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<p><em>Nova pesquisa mostra: propósito, não benefícios, é o maior impulsionador de engajamento e performance no trabalho</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-etica-e-construcao-de-confianca-para-decisoes-mais-conscientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e gestores vivem cercados por conselhos sobre como aumentar o engajamento das equipes. Novas ferramentas, programas de bem-estar, gamificação e mimos corporativos surgem todos os dias. Mas uma nova obra traz uma mensagem direta: <strong>o investimento mais poderoso que uma empresa pode fazer não está em benefícios, e sim em significado</strong>.</p>



<p>Essa é a tese central do livro <strong><em><a href="https://amzn.to/3X1NnaA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meaningful Work</a></em></strong>, que sintetiza anos de pesquisa em comportamento organizacional para mostrar que <strong>as pessoas rendem mais quando sentem que pertencem, que fazem diferença e que estão crescendo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência mostra sobre o trabalho com propósito</h2>



<p>Segundo os autores, <strong>quase metade da percepção de significado no trabalho vem diretamente do comportamento das lideranças</strong>.<br>Os dados são expressivos: colaboradores que percebem sentido no que fazem são</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>64% mais satisfeitos,</li>



<li>4,5 vezes mais engajados, e</li>



<li>69% menos propensos a pedir demissão.</li>
</ul>



<p>O estudo conclui que <strong>o significado é o combustível da performance — e não o resultado dela</strong>.<br>E esse sentimento não surge de grandes discursos, mas de pequenos gestos: a forma como líderes comunicam valores, reconhecem conquistas e conectam o propósito da empresa ao dia a dia da equipe.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Seis hábitos para tornar o trabalho mais significativo</h2>



<p>O livro apresenta <strong>seis práticas simples</strong> que qualquer gestor pode aplicar para cultivar propósito e engajamento real nas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Alinhar palavras e ações</h3>



<p>Nada destrói o senso de propósito mais rápido do que a incoerência. Se a empresa valoriza “integridade”, ela precisa mostrar isso nas atitudes cotidianas.<br>Traduzir valores em comportamentos observáveis e celebrar quem os pratica é o primeiro passo para criar cultura autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Construir comunidade de verdade, não “diversão forçada”</h3>



<p>Pertencimento não nasce de eventos superficiais. O livro propõe rituais simples, como começar reuniões com uma história pessoal ou um objeto simbólico trazido por alguém da equipe.<br>Esses momentos criam laços genuínos — não apenas “integração corporativa”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Tornar a contribuição visível</h3>



<p>O reconhecimento precisa ser específico e ligado a resultados reais. Um simples “por sua causa&#8230;” pode transformar tarefas rotineiras em momentos de significado.<br>A valorização sincera é o que mais fortalece o senso de impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Substituir benefícios por propósito</h3>



<p>Café gratuito e mesas de pingue-pongue têm efeito passageiro. Propósito é duradouro.<br>Líderes devem <strong>conectar o trabalho diário a resultados concretos</strong> — como clientes atendidos, vidas transformadas ou comunidades beneficiadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Equilibrar autonomia e direção</h3>



<p>Micromanagement destrói engajamento, mas a ausência de clareza também.<br>O segredo está em definir objetivos e limites, e depois <strong>confiar na equipe</strong> para entregar resultados com liberdade responsável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Cuidar dos começos</h3>



<p>A cultura se forma nos primeiros dias.<br>Onboardings que explicam não apenas o “como”, mas também o “por quê” do trabalho, criam senso de propósito desde o início.<br>Mentores, pequenas vitórias e rituais de boas-vindas reforçam o pertencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As três bases do trabalho com significado</h2>



<p>No centro da metodologia estão as <strong>“Três C’s”</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comunidade (I belong):</strong> sentir-se parte de algo maior;</li>



<li><strong>Contribuição (I make a difference):</strong> perceber que o esforço tem impacto real;</li>



<li><strong>Desafio (I’m growing):</strong> ver progresso e aprendizado contínuo.</li>
</ul>



<p>Quando esses três pilares coexistem, <strong>crescem a energia, a criatividade e a resiliência</strong>.<br>Mas se um deles falta, o engajamento desmorona — e nenhum benefício corporativo é capaz de compensar isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O novo papel do líder</h3>



<p>O desafio da liderança moderna não é entreter, e sim <strong>dar sentido</strong>.<br>Empresas que constroem propósito em cada decisão, reunião e processo criam times mais leais, produtivos e saudáveis.<br>Como mostra <em>Meaningful Work</em>, <strong>o verdadeiro diferencial competitivo não é ter profissionais felizes — é ter profissionais que sabem por que fazem o que fazem.</strong></p>


O segredo da motivação no trabalho não é mais um benefício — é significado

Nova pesquisa mostra: propósito, não benefícios, é o maior impulsionador de engajamento e performance no trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Falar com empatia, agir com clareza e ouvir com respeito são as atitudes que transformam turbulência em aprendizado coletivo</em></p>



<p>Nenhum líder está imune a momentos de crise. Mudanças estratégicas, cortes, falhas operacionais ou choques de reputação testam não apenas as estruturas da empresa, mas também a maturidade emocional de quem a conduz. Esses livros trazem lições sobre como comunicar com clareza, agir com empatia e reconstruir a confiança em tempos desafiadores.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-pensar-em-sistemas-pode-transformar-sua-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> eficazes em crises não são os que escondem problemas, mas os que falam com transparência e humanidade — duas atitudes que fortalecem a credibilidade e preservam a coesão das equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47ufa8o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderando com propósitos – Rick Warren</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem transformar momentos de instabilidade em oportunidades de crescimento.<br>Traz práticas de comunicação empática e tomada de decisão sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WZfcjL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a coragem de liderar com transparência e humanidade.<br>Ensina a lidar com o medo e a incerteza de forma autêntica, mesmo sob escrutínio público.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/43zUOcD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Comunicação não violenta – Marshall B. Rosenberg</a></h3>



<p>Um guia essencial para se comunicar em momentos de tensão.<br>Mostra como expressar mensagens difíceis com empatia e respeito.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oLmK5L" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Nunca almoce sozinho – Keith Ferrazzi</a></h3>



<p>Embora voltado ao networking, oferece insights poderosos sobre relacionamentos de confiança.<br>Em tempos de crise, reforça a importância da colaboração e da rede de apoio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3L3PYON" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O estrategista – Cynthia Montgomery</a></h3>



<p>Explora o papel da liderança estratégica diante da mudança.<br>Mostra como líderes conscientes moldam culturas organizacionais resilientes mesmo em cenários incertos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A comunicação é o pilar da confiança</h3>



<p>Esses livros revelam que, em meio à crise, o silêncio é o maior inimigo da liderança. Falar com empatia, agir com clareza e ouvir com respeito são as atitudes que transformam turbulência em aprendizado coletivo.</p>

5 livros sobre comunicação de crise e liderança empática em tempos de mudança

<p><em>Método militar do sono ajuda a dormir mais rápido, mas especialistas alertam: o segredo está na calma, não na pressa</em></p>



<p>Empreendedores e profissionais de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-tecnicas-simples-e-cientificas-para-lembrar-melhor-das-coisas-importantes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">alta performance</a> têm algo em comum: dormem pouco e vivem cansados. Por isso, qualquer técnica que prometa melhorar o sono rapidamente desperta enorme interesse. Uma delas é o chamado <strong><a href="https://theconversation.com/will-the-military-sleep-method-really-help-me-fall-asleep-in-2-minutes-265193" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“método militar do sono”</a></strong>, popularizado em 2018 como uma forma simples e eficaz de adormecer em poucos minutos — e agora confirmado pela ciência como funcional, embora com uma ressalva essencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o método militar do sono</h2>



<p>A técnica foi descrita pela primeira vez no livro <em>Relax and Win: Championship Performance</em>, publicado em 1981 por Bud Winter, e tem apenas três passos simples:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Relaxamento progressivo:</strong> começando pela cabeça e indo até os pés, tensione e relaxe cada grupo muscular do corpo.</li>



<li><strong>Respiração controlada:</strong> inspire e expire lentamente, mantendo a expiração mais longa que a inspiração.</li>



<li><strong>Visualização:</strong> imagine-se em um cenário calmo e agradável — deitado em uma canoa sobre um lago sereno ou em uma rede sob um céu estrelado, por exemplo.</li>
</ol>



<p>O objetivo é reduzir gradualmente a tensão física e mental, conduzindo o corpo a um estado de tranquilidade propício ao sono.</p>



<p>Embora sua origem esteja associada a treinamentos militares, não havia até recentemente comprovação científica de sua eficácia. Isso mudou com análises recentes feitas por pesquisadores australianos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência diz sobre o método</h2>



<p>De acordo com o pesquisador <strong>Dean Miller</strong>, da <strong>CQUniversity</strong> (Austrália), o método militar compartilha elementos com a <strong>terapia cognitivo-comportamental para insônia (CBT-I)</strong>, uma das abordagens mais estudadas e eficazes para tratar distúrbios do sono.</p>



<p>A CBT-I combina técnicas de relaxamento, controle respiratório e visualização, além de práticas de higiene do sono — como manter o quarto escuro, evitar telas antes de dormir e manter horários regulares de repouso.</p>



<p>No caso de soldados, muitos desses fatores externos (ambiente, rotina, barulho) são incontroláveis. Por isso, o método militar foca <strong>apenas nos aspectos que podem ser controlados internamente</strong>: relaxamento, respiração e imaginação.</p>



<p>Em resumo, o método militar é uma versão simplificada da CBT-I, adaptada a contextos extremos — o que explica por que tantas pessoas o consideram eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O grande alerta: a ilusão dos “dois minutos”</h2>



<p>Apesar da popularidade da promessa de “adormecer em apenas dois minutos”, os cientistas alertam que essa expectativa é irreal.</p>



<p>Segundo Miller, <strong>adormecer consistentemente em menos de cinco minutos pode ser sinal de privação de sono</strong>, não de eficiência. Para pessoas com rotinas regulares, o tempo normal para pegar no sono varia entre <strong>10 e 20 minutos</strong>.</p>



<p>A ansiedade em “dormir rápido demais” pode, na verdade, <strong>sabotar o próprio descanso</strong>. A especialista em sono <strong>Camilla Stoddart</strong> explica que o medo de não dormir cria um ciclo vicioso semelhante a uma “armadilha chinesa”: quanto mais se tenta escapar, mais o problema se intensifica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Durma melhor, sem pressa</h2>



<p>O método militar pode ser uma ferramenta útil para quem busca adormecer mais facilmente, especialmente em dias de estresse elevado. No entanto, a chave está em <strong>ajustar as expectativas</strong>: o objetivo não é dormir instantaneamente, mas <strong>relaxar o corpo e a mente</strong> para permitir que o sono aconteça naturalmente.</p>



<p>Associar a prática a hábitos consistentes de sono — como reduzir o uso de telas à noite, manter o quarto escuro e evitar cafeína após o fim da tarde — potencializa seus efeitos.</p>



<p>Dormir bem não é uma questão de disciplina militar, e sim de equilíbrio.</p>

Método militar do sono: a técnica que ajuda a dormir mais rápido — mas com um alerta importante

<p><em>Liderar com integridade é garantir que resultados e valores caminhem juntos, mesmo nas horas mais difíceis</em></p>



<p>As grandes <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-um-grupo-de-executivos-fracionados-em-uma-equipe-de-lideranca-unificada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> se revelam nas decisões difíceis. Em tempos de mudanças aceleradas e dilemas morais complexos, ética e coerência tornaram-se diferenciais competitivos. Esses livros ajudam líderes e profissionais a entender como unir propósito, integridade e resultados — criando organizações mais justas e confiáveis.</p>



<p>A confiança é o principal ativo de uma liderança sólida. Decisões éticas constroem reputações duradouras e fortalecem culturas que resistem a crises.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3L99hGn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. From values to action – Harry M. Kraemer</a></h3>



<p>Mostra como alinhar decisões de negócios com princípios éticos.<br>Defende que líderes autênticos equilibram resultados, respeito e responsabilidade social.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47bs0K0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O líder que tinha um segredo – Robin Sharma</a></h3>



<p>Uma parábola inspiradora sobre propósito e coerência.<br>Ensina que decisões éticas são o verdadeiro motor da liderança transformadora.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47bp2Fp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O executivo e o martelo – Clóvis de Barros Filho e Arthur Meucci</a></h3>



<p>Aborda dilemas reais da liderança contemporânea.<br>Traz reflexões sobre como equilibrar poder, moral e resultados no ambiente corporativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48TLhkt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Capitalismo consciente – John Mackey e Raj Sisodia</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de capitalismo consciente.<br>Mostra que negócios éticos e sustentáveis prosperam mais no longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3L9XxmS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Um clássico sobre liderança a serviço das pessoas.<br>Defende que servir com ética e empatia é a essência da verdadeira autoridade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ética é a base da confiança</h3>



<p>Esses livros mostram que decisões éticas não atrasam o sucesso — o sustentam. Liderar com integridade é garantir que resultados e valores caminhem juntos, mesmo nas horas mais difíceis.</p>

5 livros sobre liderança ética e construção de confiança para decisões mais conscientes

<p><em>Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> em um mundo em constante transformação exige mais do que conhecimento técnico — requer sensibilidade, propósito e uma mentalidade adaptável. Esses livros ajudam líderes e profissionais a compreender os aspectos humanos das mudanças, manter o engajamento das equipes e transformar crises em oportunidades de evolução.</p>



<p>A chave da liderança em tempos incertos está na <strong>capacidade de comunicar visão, inspirar confiança e equilibrar empatia com firmeza</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47b9QYK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Um dos clássicos sobre adaptação e mudança.<br>Mostra, de forma leve e simbólica, como aceitar o novo é essencial para seguir crescendo pessoal e profissionalmente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oKS84q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Nosso iceberg está derretendo – John Kotter</a></h3>



<p>Uma fábula sobre transformação organizacional.<br>Apresenta, de maneira acessível, os oito passos fundamentais para conduzir mudanças com clareza e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hui1mB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Obra fundamental sobre aprendizado organizacional.<br>Mostra como líderes e equipes podem pensar de forma sistêmica para se adaptar a ambientes complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49kTMoI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Resonant leadership – Richard Boyatzis e Annie McKee</a></h3>



<p>Baseado na inteligência emocional aplicada à liderança.<br>Explora como líderes empáticos e inspiradores mantêm equipes unidas em contextos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/43uGmmk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Um guia sobre liderança autêntica e vulnerável.<br>Defende que a coragem de ser transparente e empático é o que sustenta a confiança em tempos de mudança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudança é sinônimo de aprendizado</h3>



<p>Esses livros mostram que resistir à mudança é resistir ao crescimento. Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito.</p>

5 livros sobre liderança e gestão de mudanças para tempos de incerteza

<p><em>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança</em></p>



<p>Mudanças fazem parte da realidade corporativa — sejam elas fusões, reestruturações ou transformações estratégicas. Mas para quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lidera</a>, o maior desafio não está apenas na execução das mudanças, e sim em <strong>como conduzir pessoas através delas</strong>. A liderança empática é o que mantém a coesão e o engajamento quando tudo parece instável.</p>



<p>Líderes empáticos ajudam suas equipes a lidar com o medo e a incerteza ao oferecer clareza, escuta ativa e presença genuína. Não se trata de eliminar o desconforto, mas de dar significado a ele.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com transparência e frequência</h3>



<p>O silêncio gera insegurança. Mantenha o time informado, mesmo quando as respostas ainda não estiverem completas. Honestidade é o que sustenta a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça as emoções do grupo</h3>



<p>Mudanças provocam ansiedade, resistência e dúvida. Validar esses sentimentos é o primeiro passo para transformá-los em cooperação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Esteja acessível e presente</h3>



<p>Em momentos de incerteza, a visibilidade do líder é essencial. Estar disponível — mesmo que para ouvir — transmite segurança e humanidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Em tempos de transição, o propósito é o ponto de ancoragem emocional. Lembrar o “porquê” por trás das mudanças ajuda o time a enxergar sentido no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide também de si mesmo</h3>



<p>A empatia começa de dentro. Um líder emocionalmente equilibrado consegue oferecer estabilidade e serenidade à equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia é o fio que guia na incerteza</h3>



<p>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança. Em tempos de instabilidade, é isso que transforma medo em maturidade organizacional.</p>

Como liderar equipes com empatia durante períodos de incerteza e mudança organizacional

<p><em>Uma obra sobre admitir que não saber tudo não é sinal de fraqueza, mas sim o primeiro passo para pensar melhor, decidir melhor e liderar com sabedoria</em></p>



<p>Vivemos em uma era em que mudar de opinião é visto como fraqueza. No entanto, o psicólogo e professor da Wharton School <strong>Adam Grant</strong> defende exatamente o contrário. Em seu best-seller <strong>“<a href="https://amzn.to/3JeLy73"><em>Pense de Novo</em></a>”</strong>, ele mostra que <strong>a capacidade de reavaliar crenças e aprender continuamente é o que diferencia mentes criativas e líderes verdadeiramente inovadores</strong>.</p>



<p>O livro é um convite para abandonar certezas e desenvolver o que o autor chama de <em>flexibilidade cognitiva</em>: a habilidade de pensar de novo (e de novo, e de novo) conforme o mundo muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A arte de repensar: o novo diferencial da inteligência</h2>



<p>Segundo Grant, pessoas inteligentes não são as que mais sabem, mas as que <strong>sabem mudar de ideia rapidamente quando percebem que estavam erradas</strong>. Ele descreve três perfis mentais comuns: o pregador (que defende crenças), o promotor (que tenta convencer os outros) e o político (que busca aprovação).<br><br>O desafio é adotar o papel do <strong>cientista</strong>, que observa, testa e está disposto a revisar suas hipóteses sempre que encontra novos dados.</p>



<p>Essa mentalidade é essencial em tempos de incerteza, quando a rigidez mental pode custar caro — para indivíduos e empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ego atrapalha a inteligência</h2>



<p>Grant mostra como <strong>o apego às próprias ideias é uma das maiores barreiras à inovação</strong>. Muitas vezes, confundimos nossas opiniões com nossa identidade, e qualquer mudança de pensamento soa como uma ameaça ao “eu”. Mas os profissionais mais bem-sucedidos são justamente aqueles que conseguem separar as duas coisas. Eles não se definem pelo que sabem, mas pela curiosidade e abertura para aprender algo novo.</p>



<p>O livro traz exemplos de líderes, cientistas e empreendedores que prosperaram porque souberam reavaliar suas crenças, e também casos de quem afundou por insistir em ideias ultrapassadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Repensar para liderar melhor</h2>



<p>Para líderes, <em>Pense de Novo</em> é quase um manual de como <strong>criar culturas corporativas que valorizam o aprendizado constante e o debate saudável</strong>.<br>Grant sugere práticas como questionar pressupostos, estimular o contraditório nas reuniões e recompensar quem identifica falhas antes que elas se tornem problemas.</p>



<p>Em um mundo onde a informação muda todos os dias, a humildade intelectual se tornou uma das competências mais poderosas para liderar times, inovar e tomar decisões assertivas.</p>

O segredo da motivação no trabalho não é mais um benefício — é significado

Angela Mathias

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Angela Mathias

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