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<p><em>Empreendedor serial defende que o ponto de partida de qualquer empresa deve ser a dor real das pessoas — não uma solução brilhante que ninguém precisa</em></p>



<p>Uri Levine, cofundador do aplicativo de navegação <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Waze" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Waze</a> e da fintech Pontera, construiu uma das trajetórias mais marcantes do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arma-secreta-dos-grandes-lideres-duas-palavras-que-reduzem-o-burnout-em-50" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo</a> recente. Em entrevista ao <em>Yahoo Finance</em>, ele destacou uma lição simples, mas poderosa: negócios de sucesso nascem da obsessão com problemas concretos, não de ideias prontas para brilhar.</p>



<p>“Quando enfrento um problema, uso a frustração como ponto de partida. Penso: ‘E se pudermos mudar isso?’”, explicou. Foi assim que surgiu o Waze, a partir da dificuldade diária no trânsito, e também a Pontera, fundada para corrigir falhas nos investimentos para aposentadoria, que cobravam taxas excessivas e comprometiam o futuro financeiro de milhões de pessoas.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Criação de valor como norte</h2>



<p>O raciocínio de Levine é direto: se a solução realmente funciona, ela gera valor. E valor é a essência da jornada empreendedora. Segundo ele, definir com clareza o problema e quem é afetado abre caminho para uma proposta de valor sólida e escalável.</p>



<p>Esse foco o levou, em 2013, a vender o Waze ao Google por US$ 1,3 bilhão — a primeira vez que um aplicativo de consumo superava a marca bilionária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da comunidade inicial</h2>



<p>Para Levine, nenhum negócio nasce sozinho. Ele valoriza o que chama de “amadores entusiasmados” — os primeiros usuários que acreditam na missão e se tornam defensores naturais da solução. “Eles são os que vão usar primeiro qualquer produto e ajudar a torná-lo bem-sucedido”, disse.</p>



<p>A recomendação é passar tempo com quem sente mais intensamente o problema. A escuta ativa, reforça Levine, valida a percepção da dor e guia a construção de soluções relevantes. Ele cita até Albert Einstein: “Se tivesse uma hora para resolver um problema, gastaria 55 minutos pensando sobre ele e apenas cinco na solução.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fracasso como parte do caminho</h2>



<p>Apesar das conquistas, Levine é categórico ao reconhecer que erros são inevitáveis. “Aceite que haverá coisas que não vão funcionar, e isso faz parte da jornada”, afirmou. Para ele, falhar rápido e seguir em frente é essencial.</p>



<p>A única razão legítima para encerrar um projeto, diz o empreendedor, é quando o problema original deixa de existir. Fora isso, a persistência é chave.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A verdadeira paixão do empreendedor</h2>



<p>Mais do que defender ideias ou planos de negócios, Levine incentiva os fundadores a se apaixonarem pela “bagunça”: os engarrafamentos, os sistemas ineficientes, as frustrações cotidianas. É aí, garante ele, que surgem as oportunidades para criar impacto real e negócios transformadores.</p>


O segredo do criador do Waze para transformar problemas em grandes negócios

Empreendedor serial defende que o ponto de partida de qualquer empresa deve ser a dor real das pessoas — não uma solução brilhante que ninguém precisa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter a estabilidade emocional não é negar o caos, mas aprender a permanecer inteiro dentro dele</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mudança</a> traz desconforto. Mesmo quando é positiva — uma promoção, um novo emprego, uma nova fase da vida — ela exige readaptação, e isso pode abalar o equilíbrio interno. Fortalecer a mente e as emoções nesses momentos é essencial para atravessar as transições com serenidade e confiança.</p>



<p>Estabilidade emocional não significa evitar o estresse, mas desenvolver <strong>resiliência cognitiva</strong> — a capacidade de manter clareza e propósito em meio à incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça uma rotina mínima de autocuidado</h3>



<p>Mudanças tendem a bagunçar horários e hábitos. Manter práticas simples — sono regular, alimentação equilibrada e pausas de descanso — é o que ancora o emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Reduza a autocrítica e aceite a vulnerabilidade</h3>



<p>Transições exigem paciência. Em vez de cobrar perfeição, reconheça o esforço de se adaptar. A autocompaixão é o primeiro passo para a estabilidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce conexões positivas</h3>



<p>Procure pessoas que tragam perspectiva e apoio. Conversar com quem já viveu situações semelhantes ajuda a enxergar o novo com mais clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Use técnicas de respiração e foco</h3>



<p>Práticas simples de mindfulness, respiração profunda ou meditação curta ajudam a desacelerar pensamentos e reduzir a ansiedade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Concentre-se no que pode ser construído</h3>



<p>Durante a transição, é fácil se fixar no que se perdeu. Redirecione o olhar para o que pode nascer — novas oportunidades, aprendizados e caminhos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Serenidade é força silenciosa</h3>



<p>Manter a estabilidade emocional não é negar o caos, mas aprender a permanecer inteiro dentro dele. Quem equilibra mente e propósito atravessa as mudanças com confiança — e sai delas mais forte.</p>

5 formas de fortalecer a estabilidade emocional durante períodos de transição

<p><em>Profissionais resilientes transformam o incômodo da mudança em combustível para inovação e autodesenvolvimento</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mudanças</a> corporativas são inevitáveis — novas metas, tecnologias, lideranças ou estruturas. A forma como cada profissional reage a essas transições define não apenas sua performance, mas também sua capacidade de prosperar em ambientes incertos. A adaptabilidade e a resiliência são, hoje, as habilidades mais valorizadas no mercado.</p>



<p>Profissionais resilientes não ignoram o estresse das mudanças — eles aprendem a lidar com ele. Em vez de resistir, escolhem se ajustar com propósito e maturidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Aceite o que não pode controlar</h3>



<p>Parte do estresse vem da tentativa de mudar o inevitável. Concentre energia no que está ao seu alcance — atitudes, reações e foco pessoal.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Cultive a curiosidade diante do novo</h3>



<p>Ver as mudanças como aprendizado, e não como ameaça, estimula a mente a buscar soluções e oportunidades de crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Fortaleça sua rede de apoio</h3>



<p>Relacionamentos sólidos são amortecedores emocionais. Conversar com colegas, mentores e líderes ajuda a processar melhor as transições.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Cuide do equilíbrio emocional</h3>



<p>Rotinas de descanso, autocuidado e pausas intencionais mantêm a mente clara e o corpo preparado para lidar com o estresse.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce o senso de propósito</h3>



<p>Lembrar por que você faz o que faz ajuda a manter a motivação, mesmo quando o cenário externo muda. O propósito é o ponto de estabilidade no caos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adaptar-se é crescer com consciência</h3>



<p>A adaptabilidade não é sobre se conformar, mas sobre evoluir. Profissionais resilientes transformam o incômodo da mudança em combustível para inovação e autodesenvolvimento.</p>

5 formas de fortalecer a adaptabilidade e a resiliência durante mudanças na empresa

<p><em>Estudo revela que o auge psicológico humano ocorre entre 55 e 60 anos — e que a maturidade é uma vantagem mental</em></p>



<p>O envelhecimento sempre foi visto como um declínio inevitável — um período em que corpo e mente perdem força. Mas novas pesquisas estão invertendo essa narrativa.</p>



<p>De acordo com um <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160289625000649" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado na revista científica <em>Intelligence</em>, <strong>o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tomar-decisoes-dificeis-com-etica-e-clareza-sem-perder-a-confianca-da-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desempenho</a> psicológico e cognitivo das pessoas atinge seu auge entre os 55 e 60 anos</strong>.</p>



<p>O trabalho, conduzido pelos psicólogos <strong>Gilles E. Gignac</strong> (Universidade da Austrália Ocidental) e <strong>Marcin Zajenkowski</strong> (Universidade de Varsóvia), analisou dados de <strong>mais de 320 mil pessoas</strong> para entender como as capacidades mentais e traços de personalidade evoluem com o tempo. O resultado? Em vez de um declínio linear, o cérebro humano parece <strong>atingir seu ponto máximo de maturidade e equilíbrio justamente na meia-idade.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Os traços que definem o “pico psicológico”</h2>



<p>Os pesquisadores avaliaram 16 características psicológicas amplamente reconhecidas — entre elas, as habilidades cognitivas centrais e os “Big Five” da personalidade: <strong>extroversão, estabilidade emocional, consciência, abertura à experiência e amabilidade.</strong></p>



<p>Ao comparar dados de dez estudos anteriores, eles descobriram que <strong>o desempenho humano segue picos diferentes ao longo da vida</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>20 a 30 anos:</strong> auge da inteligência fluida (raciocínio e velocidade de processamento).</li>



<li><strong>Por volta dos 60:</strong> pico do raciocínio moral e da capacidade de tomada de decisão ética.</li>



<li><strong>Meados dos 60:</strong> inteligência cristalizada (conhecimento acumulado e vocabulário) e consciência profissional.</li>



<li><strong>Aos 65:</strong> maior domínio sobre finanças pessoais.</li>



<li><strong>Aos 75:</strong> estabilidade emocional no ponto máximo.</li>



<li><strong>Até os 80:</strong> aumento na capacidade de resistir a vieses cognitivos.</li>
</ul>



<p>Em resumo, o estudo mostra que <strong>a mente humana amadurece de forma diferente do corpo</strong> — e que o equilíbrio entre razão, emoção e sabedoria atinge sua melhor forma <strong>bem depois dos 50</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O cérebro amadurece — e melhora</h2>



<p>Segundo Gignac e Zajenkowski, “para muitos de nós, o funcionamento psicológico geral realmente atinge o pico entre os 55 e 60 anos”.<br>Essa constatação muda a forma como enxergamos o envelhecimento: longe de ser um período de declínio, ele é o resultado de décadas de aprendizado, resiliência e refinamento emocional.</p>



<p>A pesquisa também destaca que <strong>cada indivíduo envelhece de forma única</strong> — alguns mantêm níveis altos de funcionamento cognitivo até os 80 anos, especialmente quando adotam hábitos saudáveis, cultivam boas relações sociais e permanecem intelectualmente ativos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">História comprova: grandes feitos vêm depois dos 50</h2>



<p>A ciência apenas confirma o que a história já havia mostrado.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Charles Darwin</strong> publicou <em>A origem das espécies</em> aos 50.</li>



<li><strong>Beethoven</strong>, surdo, estreou sua Nona Sinfonia aos 53.</li>



<li><strong>Ray Kroc</strong> começou a construir o império McDonald’s aos 52.</li>



<li><strong>Vera Wang</strong> iniciou sua carreira como estilista aos 40.</li>



<li><strong>Sam Walton</strong> fundou o Walmart aos 44.</li>
</ul>



<p>Esses exemplos reforçam o que os pesquisadores chamam de <strong>“efeito da maturidade produtiva”</strong> — um período em que experiência, empatia e clareza mental se unem para impulsionar realizações maiores e mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reescrevendo o conceito de meia-idade</h2>



<p>“Talvez seja hora de pararmos de tratar a meia-idade como uma contagem regressiva e começarmos a reconhecê-la como um auge”, escreveu Gignac.<br>Essa perspectiva reforça a importância de valorizar profissionais experientes e combater o etarismo no ambiente de trabalho.</p>



<p>Afinal, longe de “ficar para trás”, <strong>a mente humana amadurecida é mais estável, empática, analítica e criativa</strong> — um verdadeiro ativo para empresas, comunidades e projetos pessoais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O verdadeiro auge da vida</h3>



<p>Como dizia o ex-presidente George H. W. Bush: “Envelhecer está tudo bem. Melhor do que a alternativa.”<br>Mas a ciência mostra que é mais do que “tudo bem” — <strong>é a fase em que muitos de nós realmente atingem o ápice da inteligência emocional e da sabedoria prática.</strong></p>



<p>Envelhecer, afinal, <strong>não é perder vigor — é ganhar profundidade.</strong></p>

O auge da mente humana: por que a ciência diz que o melhor da vida começa aos 55

<p>Em um cenário em que quase 40% das competências profissionais devem mudar até 2030, o aprendizado deixou de ser um diferencial e se tornou uma questão de sobrevivência corporativa. Avinash Chandarana, que neste ano estará no <a href="https://hsmmais.com.br/">HSM+</a>, referência global em desenvolvimento de lideranças e especialista em educação executiva, acredita que a competitividade das empresas do futuro dependerá da velocidade com que seus times aprendem, desaprendem e se reinventam.</p>



<p>Na entrevista concedida ao <em>Administradores.com</em>, Chandarana reflete sobre o impacto da inteligência artificial, da automação e das novas expectativas humanas no mundo do trabalho. Para ele, as organizações que prosperarão serão aquelas capazes de equilibrar o uso da tecnologia com o cultivo de empatia, criatividade e adaptabilidade — virtudes essencialmente humanas que nenhuma máquina é capaz de replicar.</p>



<p>Durante a conversa, o especialista antecipa os temas que apresentará em sua palestra no hsm+ 2025 e defende que aprender deixou de ser um gasto e passou a ser o motor do crescimento. Segundo ele, líderes que ainda encaram o aprendizado como custo estão, na prática, comprometendo o futuro competitivo de suas empresas.</p>



<p>Confira a íntegra da entrevista:</p>



<p><strong>O Fórum Econômico Mundial prevê que 39% das competências profissionais mudarão até 2030. Na sua visão, quais são as principais forças por trás dessa transformação no mundo do trabalho?</strong></p>



<p>A inteligência artificial e a automação estão reescrevendo as estruturas de cargos, derrubando hierarquias tradicionais de especialização e forçando os líderes a pensarem em termos de habilidades, não de funções. A outra grande mudança é humana: uma geração que valoriza autonomia, impacto e aprendizado contínuo. As organizações que prosperarem serão aquelas ágeis o suficiente para acompanhar tanto a velocidade da tecnologia quanto o ritmo das expectativas humanas.</p>



<p><strong>Você costuma dizer que “o aprendizado se tornou a nova moeda da competitividade”. O que quer dizer com isso e como as empresas podem transformar o aprendizado em uma vantagem estratégica real?</strong></p>



<p>A vantagem competitiva agora depende da rapidez com que a força de trabalho pode aprender, desaprender e aplicar novas habilidades a desafios reais de negócio. Quando o aprendizado está ligado às prioridades da empresa e a resultados mensuráveis — como crescimento de receita, ganhos de produtividade, satisfação do cliente e inovação —, ele se torna um motor de performance, não um centro de custos.</p>



<p><strong>Muitos líderes reconhecem a importância de capacitar suas equipes, mas afirmam que a falta de tempo e recursos é a principal barreira. Que medidas práticas as empresas podem adotar para superar isso?</strong></p>



<p>O tempo não é o inimigo — os velhos hábitos de aprendizado são. Quando o aprendizado é simples, prático e integrado ao trabalho real, as pessoas não precisam de mais tempo, e sim de menos barreiras. Ele deve estar incorporado ao fluxo do trabalho, apoiado por líderes e impulsionado por IA, para que os colaboradores desenvolvam habilidades enquanto entregam resultados.</p>



<p><strong>A parceria entre humanos e inteligência artificial está no centro do seu trabalho recente. Como as empresas podem equilibrar automação e o desenvolvimento da adaptabilidade e criatividade humanas?</strong></p>



<p>A automação pode executar, mas só os humanos podem interpretar, empatizar e dar sentido. As organizações vencedoras serão as que usarem a IA para ampliar as capacidades humanas, não para substituí-las. Equilibrar automação com o cultivo deliberado da adaptabilidade e da criatividade é o que manterá as empresas relevantes na próxima onda de disrupção.</p>



<p><strong>Você liderou iniciativas globais como a AI Essential Series e a Business Academy em Viena. Que lições desses projetos podem inspirar outras organizações?</strong></p>



<p>Comece pela mentalidade, não pelas ferramentas. Se os colaboradores não entenderem o “porquê”, nunca se comprometerão com o “como”. Iniciativas como a AI Essentials Series e a Business Academy foram criadas a partir de perguntas sobre quais problemas de negócio estamos resolvendo hoje e quais capacidades garantirão o futuro. Quando o aprendizado é cocriado com os líderes, e não para eles, impulsiona performance, cultura e crescimento.</p>



<p><strong>Programas de aprendizagem e desenvolvimento já demonstraram impacto em retenção de talentos, produtividade e receita. Por que tantos executivos ainda veem o aprendizado como custo e não investimento?</strong></p>



<p>Muitos executivos ainda associam aprendizado a workshops e planilhas orçamentárias, em vez de enxergá-lo como uma alavanca de crescimento. Isso acontece porque, frequentemente, os departamentos de L&amp;D focam em métricas como horas de treinamento e taxa de conclusão de cursos, em vez de impacto no desempenho. Quando o aprendizado é posicionado como ponte entre a estratégia e os resultados — mostrando claramente como impulsiona engajamento, retenção e inovação —, a percepção muda rapidamente.</p>



<p><strong>Na sua palestra no hsm+ 2025, você falará sobre como transformar aprendizado em inovação e resiliência. Pode adiantar o que os líderes podem esperar da sua sessão?</strong></p>



<p>Esperem um alerta! O aprendizado não é mais algo “legal de se ter” — é o núcleo da resiliência. Vou mostrar como os líderes podem criar movimento, não mandatos, e gerar inovação por meio das pessoas. E desafiá-los a enxergar o aprendizado como motor estratégico de crescimento, não como função de apoio.</p>



<p><strong>O aprendizado contínuo é amplamente discutido, mas difícil de incorporar à cultura. Quais são, na sua visão, os elementos-chave de uma verdadeira “organização que aprende”?</strong></p>



<p>Uma cultura de aprendizado real se baseia em curiosidade, segurança psicológica e líderes que recompensam a experimentação, não a perfeição. Quando o aprendizado é fácil de acessar, valorizado e conectado ao crescimento de carreira, ele se torna parte do comportamento diário, não um slogan corporativo.</p>



<p><strong>Em países como o Brasil, há escassez de profissionais qualificados em áreas como dados, IA e engenharia. O que as economias emergentes podem fazer para acelerar a formação de talentos?</strong></p>



<p>As economias emergentes têm a oportunidade de repensar os longos ciclos acadêmicos e migrar para modelos de aprendizado escaláveis e apoiados por tecnologia. O foco deve estar em parcerias com empregadores para desenvolver habilidades que levem diretamente ao emprego. A personalização por IA pode encurtar drasticamente o ciclo de formação, transformando potencial em performance em meses, não anos.</p>



<p><strong>Qual é o papel das parcerias público-privadas — como as novas iniciativas brasileiras de capacitação em IA — no fechamento do gap de competências?</strong></p>



<p>Essas parcerias deixaram de ser opcionais. São a única forma de acompanhar a velocidade da mudança exponencial. O setor privado define a relevância, e o governo deve garantir o acesso.</p>



<p><strong>Você costuma dizer que a vantagem do futuro não virá de ter mais tecnologia, mas de combiná-la com a adaptabilidade humana. Pode explicar o que significa, na prática, “Smarter, Faster, More Human”?</strong></p>



<p>“Mais inteligente” é a inteligência da IA, “mais rápido” é a agilidade organizacional, e “mais humano” é nossa capacidade de empatia, criação e significado. As empresas vencedoras serão aquelas que usarem a tecnologia para elevar, e não substituir, o potencial humano.</p>



<p><strong>Que mensagem final deixaria para os líderes que ainda subestimam o poder do aprendizado e do desenvolvimento?</strong></p>



<p>Líderes que ainda veem o aprendizado como opcional ignoram uma verdade fundamental: a capacidade é o novo capital. Ignorá-la não economiza dinheiro — mina silenciosamente a competitividade. O futuro pertencerá às empresas que tratarem o aprendizado não como uma pauta de RH, mas como o sistema operacional da transformação e do crescimento.</p>

Avinash Chandarana: conhecimento é o novo capital

<p><em>Equilíbrio emocional não é ficar imune às turbulências, mas saber ajustar as velas. Em tempos de mudança, serenidade e propósito são as maiores formas de força</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mudanças</a>, sejam pessoais ou profissionais, exigem uma dose alta de flexibilidade e autoconhecimento. Trocar de emprego, assumir um novo cargo, mudar de cidade ou lidar com transformações inesperadas são experiências que testam a estabilidade emocional — e também revelam a capacidade de adaptação.</p>



<p>O equilíbrio emocional não vem da ausência de estresse, mas da habilidade de <strong>gerenciá-lo com consciência e propósito</strong>. Manter-se centrado é o que permite atravessar períodos de transição sem perder o foco e o bem-estar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o impacto da mudança</h3>



<p>Aceitar que a transição causa desconforto é o primeiro passo. Evitar emoções negativas só as intensifica — acolher o que sente ajuda a processar o novo com clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce hábitos que trazem estabilidade</h3>



<p>Rotinas simples, como exercícios físicos, leitura ou meditação, ajudam a preservar um senso de continuidade mesmo quando tudo muda.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Converse sobre o que está vivendo</h3>



<p>Compartilhar experiências com pessoas de confiança alivia a carga emocional. A troca de perspectivas ajuda a enxergar soluções antes invisíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha o foco no que está sob seu controle</h3>



<p>Mudanças trazem imprevisibilidade, mas há sempre aspectos que você pode administrar — seu esforço, sua postura e sua reação aos desafios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Enxergue o aprendizado por trás da transição</h3>



<p>Toda mudança é também um convite à evolução. Buscar sentido no processo transforma o medo em motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar sem se perder</h3>



<p>Equilíbrio emocional não é ficar imune às turbulências, mas saber ajustar as velas. Em tempos de mudança, serenidade e propósito são as maiores formas de força.</p>

O segredo do criador do Waze para transformar problemas em grandes negócios

Jefferson Cavalcante

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