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<p class="wp-block-paragraph"><em>A equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">A inteligência artificial deixou de ser tendência para se tornar prioridade estratégica em empresas de todos os setores. Plataformas avançadas, algoritmos sofisticados e grandes investimentos passaram a fazer parte do discurso corporativo. Ainda assim, muitos projetos de IA falham em entregar valor real ao negócio. O motivo raramente está na tecnologia em si, mas na base que a sustenta: os dados.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Antes de falar em automação, previsões ou modelos generativos, organizações precisam encarar uma etapa menos glamourosa, porém decisiva. Estruturar, padronizar e governar dados é o verdadeiro ponto de partida para qualquer iniciativa consistente de inteligência artificial.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segundo a <a href="https://aquare.la/">Aquarela </a><a href="https://aquare.la/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Analytics</a>, empresa brasileira especializada em IA e análise avançada de dados, a maturidade dos dados é o fator que separa projetos bem-sucedidos de investimentos desperdiçados. De acordo com Marcos Santos, CEO da empresa, é cada vez mais comum encontrar companhias com grandes orçamentos para IA, mas operando com informações desatualizadas, duplicadas ou fragmentadas em sistemas que não se conversam.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa realidade cria um paradoxo perigoso. Quanto mais sofisticado o algoritmo, maior o risco quando a base de dados é frágil. Modelos aprendem com aquilo que recebem. Se os dados são inconsistentes, as previsões também serão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, na prática, ter maturidade de dados</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Maturidade de dados não é um conceito abstrato. Trata-se do grau de organização, integração, governança e confiabilidade das informações que circulam dentro da empresa. É esse nível de preparo que permite que dados sejam usados de forma segura, escalável e estratégica.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Entre os sinais mais comuns de baixa maturidade estão informações divergentes entre áreas, ausência de histórico confiável, falta de políticas claras de acesso, dados mal classificados e sistemas que funcionam em silos. Nesses cenários, a IA não apenas deixa de gerar valor como pode induzir decisões equivocadas, afetando diretamente resultados financeiros e operacionais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Organizar dados, portanto, não é um custo adicional, mas uma proteção contra erros caros. É também o que garante retorno sobre investimento em tecnologia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a base está pronta, os resultados aparecem</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A experiência prática mostra que empresas que começam pela maturidade dos dados avançam mais rápido e com menos desperdício. Em projetos conduzidos pela Aquarela Analytics, organizações que priorizaram a integração e padronização das informações conseguiram aplicar IA de forma precisa e previsível.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um exemplo citado pela empresa envolve um grande player do setor industrial aeroespacial. Após cerca de nove meses dedicados à organização de dados e integração de sistemas, a companhia passou a prever rupturas e excessos de estoque com mais de 90% de acurácia, em um horizonte de 20 semanas. Antes disso, esse nível de previsibilidade era inviável.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Em mercados de alto custo e alta complexidade, como o aeroespacial, decisões erradas de compra ou atraso de insumos geram impactos relevantes. A inteligência artificial só conseguiu atuar de forma estratégica porque os dados estavam prontos para isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três pilares para começar da forma certa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Para empresas que desejam avançar em IA sem repetir erros comuns, há três fundamentos essenciais. O primeiro é mapear os dados existentes: entender o que é coletado, onde está armazenado e com que frequência é atualizado. O segundo é estabelecer políticas claras de governança e acesso, garantindo confiabilidade, rastreabilidade e uso responsável. O terceiro é integrar áreas e sistemas, quebrando silos internos para que os dados sirvam à organização como um todo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A inteligência artificial não opera bem isolada. Ela exige circulação de informação, alinhamento entre áreas e uma cultura orientada por dados. Sem isso, o potencial da tecnologia se perde.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, a equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem. Se a base é frágil, o resultado também será. Se a base é madura, a inovação deixa de ser promessa e passa a ser vantagem competitiva real.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


Sem dados maduros, a IA pode virar promessa vazia nas empresas

A equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Domínio de ferramentas, habilidades comportamentais e atualização constante ajudam profissionais a se destacarem em processos seletivos cada vez mais competitivos</em></p>



<p>Em um mercado de trabalho cada vez mais concorrido, ter experiência e formação acadêmica já não é suficiente para garantir destaque diante dos recrutadores. Com empresas buscando profissionais mais completos, capazes de combinar conhecimento técnico, adaptabilidade e visão estratégica, alguns diferenciais podem fazer a diferença na hora de conquistar uma entrevista ou uma promoção.</p>



<p>Especialistas em recrutamento apontam que determinadas competências vêm ganhando cada vez mais peso nos processos seletivos, independentemente da área de atuação. Confira cinco delas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Conhecimento em inteligência artificial</h2>



<p>A inteligência artificial deixou de ser um tema restrito ao setor de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de profissionais de praticamente todas as áreas.</p>



<p><a href="https://ia.administradores.com.br/">Saber utilizar ferramentas de IA</a> para ganhar produtividade, criar conteúdos, analisar informações e automatizar atividades demonstra atualização e capacidade de adaptação às novas demandas do mercado.</p>



<p>Mais do que conhecer plataformas específicas, recrutadores valorizam profissionais que entendem como aplicar a tecnologia para resolver problemas reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Domínio de Excel continua sendo um diferencial relevante</h2>



<p>Mesmo com o avanço de novas tecnologias e plataformas de análise de dados, <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">o Excel permanece como uma das ferramentas mais valorizadas pelas empresas.</a></p>



<p>A capacidade de organizar informações, construir relatórios, analisar indicadores e automatizar tarefas por meio de fórmulas e recursos avançados é vista como um sinal de produtividade e capacidade analítica.</p>



<p>Profissionais que dominam funções como PROCV, PROCX, tabelas dinâmicas, dashboards e análise de dados costumam ter vantagem em áreas como administração, finanças, marketing, logística, recursos humanos e vendas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Comunicação eficiente</h2>



<p>Independentemente do cargo, a capacidade de <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">se comunicar com clareza</a> continua entre as habilidades mais procuradas pelas empresas.</p>



<p>Profissionais que conseguem apresentar ideias, conduzir reuniões, negociar, trabalhar em equipe e transmitir informações de forma objetiva tendem a se destacar em ambientes corporativos cada vez mais colaborativos.</p>



<p>A comunicação eficiente também está diretamente relacionada à liderança e ao desenvolvimento de carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Aprendizado contínuo e atualização profissional</h2>



<p>O mercado valoriza profissionais que demonstram interesse constante em aprender e evoluir.</p>



<p>Cursos livres, certificações, especializações e participação em programas de desenvolvimento são sinais de que o candidato acompanha as mudanças do setor e está disposto a ampliar suas competências.</p>



<p>Nesse contexto, plataformas de capacitação têm ganhado espaço como forma de complementar a formação tradicional e desenvolver habilidades práticas exigidas pelas empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Certificações reconhecidas pelo mercado</h2>



<p>Ter certificações em áreas estratégicas pode aumentar significativamente a credibilidade profissional.</p>



<p>Cursos voltados para gestão, negócios, <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">liderança</a>, marketing digital, finanças, análise de dados e produtividade ajudam a validar conhecimentos e demonstram comprometimento com o desenvolvimento da carreira.</p>



<p>Entre as opções disponíveis, o <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Curso Formação Expert em Excel do Administradores</a> oferece formação prática voltada às demandas do mercado, abordando desde conceitos fundamentais até recursos avançados utilizados em ambientes corporativos. A capacitação é indicada para profissionais que desejam aumentar a produtividade, melhorar a análise de informações e fortalecer um dos conhecimentos mais valorizados pelos recrutadores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O currículo abre portas, mas os diferenciais fazem a diferença</h2>



<p>Em um cenário em que centenas de candidatos podem disputar a mesma vaga, pequenos diferenciais acabam tendo grande peso na decisão final dos recrutadores.</p>



<p>Combinar habilidades técnicas, domínio de ferramentas relevantes, atualização constante e capacidade de adaptação tornou-se uma das formas mais eficazes de aumentar a empregabilidade e construir uma trajetória profissional mais sólida.</p>

5 diferenciais que podem fazer seu currículo chamar a atenção dos recrutadores

<p><em>Uso da tecnologia cresce em escolas e universidades para otimizar processos, apoiar decisões e ampliar a qualidade da experiência educacional</em></p>



<p>A Inteligência Artificial vem assumindo um papel cada vez mais relevante no setor educacional brasileiro. Se inicialmente a tecnologia ganhou destaque pelo uso entre estudantes e professores, agora ela começa a ocupar espaço também na gestão acadêmica, na administração das instituições e no acesso ao conhecimento, impulsionando uma nova etapa da transformação digital na educação.</p>



<p>O movimento acompanha uma tendência global de integração da IA aos ambientes de ensino. A tecnologia passa a ser utilizada para apoiar desde atividades pedagógicas até processos administrativos, permitindo que escolas e universidades operem de forma mais eficiente e orientada por dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA passa a integrar a infraestrutura das instituições</h2>



<p>Segundo projeções do Gartner, até o final de 2026 uma parcela significativa das aplicações educacionais deverá incorporar agentes inteligentes, atuando como uma camada ativa de apoio à aprendizagem, à gestão e à tomada de decisão.</p>



<p>Para Erik Adami, diretor comercial da <a href="http://minhabiblioteca.com.br">Minha Biblioteca</a>, essa evolução representa uma mudança importante na forma como as instituições utilizam dados e informações estratégicas.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Erik-Adami-Diretor-Comercial-Minha-Biblioteca1.jpeg" alt="" class="wp-image-428737" style="aspect-ratio:1.3082838508712158;width:452px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Erik Adami, Diretor Comercial da Minha Biblioteca</figcaption></figure>



<p>“Ao converter informações operacionais em inteligência estratégica, a tecnologia amplia a capacidade de planejamento, fortalece a governança educacional e gera impactos diretos na eficiência e na previsibilidade dos resultados”, afirma.</p>



<p>A incorporação da inteligência artificial acontece em um momento em que o setor busca equilibrar inovação tecnológica, qualidade acadêmica e sustentabilidade operacional, diante de um cenário cada vez mais complexo e competitivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diretrizes buscam garantir uso responsável da tecnologia</h2>



<p>O avanço da IA também vem sendo acompanhado por discussões regulatórias. Em maio deste ano, o Conselho Nacional de Educação (CNE) aprovou diretrizes para o uso da inteligência artificial em escolas e universidades brasileiras.</p>



<p>As orientações estabelecem critérios para avaliação de riscos, exigem supervisão humana em processos automatizados e reforçam que as aplicações tecnológicas devem estar subordinadas aos objetivos pedagógicos e ao papel dos educadores.</p>



<p>A proposta é garantir que a tecnologia funcione como ferramenta de apoio ao ensino, sem substituir a atuação dos profissionais responsáveis pela formação dos estudantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão acadêmica está entre as áreas mais impactadas</h2>



<p>Além da sala de aula, a inteligência artificial já vem sendo utilizada em diversas atividades administrativas das instituições de ensino.</p>



<p>Processos como matrícula, atendimento aos alunos, gestão curricular, análise de indicadores acadêmicos e organização de informações institucionais são algumas das áreas que passam a ser beneficiadas pela automação e pelo uso inteligente de dados.</p>



<p>Ao reduzir tarefas repetitivas e operacionais, a tecnologia permite que equipes acadêmicas e administrativas direcionem mais tempo para ações ligadas à melhoria da experiência educacional e ao desenvolvimento de novas iniciativas.</p>



<p>“A IA amplia capacidades, mas não substitui educadores ou gestores. O desafio está em integrá-la de forma responsável, garantindo que esteja a serviço da aprendizagem e da qualidade acadêmica, sempre como ferramenta de suporte”, destaca Adami.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Setor projeta expansão contínua nos próximos anos</h2>



<p>A expectativa é que a presença da inteligência artificial continue crescendo no ambiente educacional, impulsionada tanto pela evolução das soluções tecnológicas quanto pela necessidade de instituições mais eficientes, sustentáveis e orientadas por evidências.</p>



<p>Nesse cenário, a IA tende a se consolidar como uma ferramenta estratégica para apoiar a tomada de decisões, otimizar processos e ampliar o acesso ao conhecimento, contribuindo para uma educação mais conectada às demandas do futuro.</p>

Inteligência artificial avança nas instituições de ensino e transforma gestão e aprendizagem

<p><em>Entender como usar inteligência artificial pode ser o diferencial entre ganhar horas por semana ou continuar preso a tarefas repetitivas</em></p>



<p>Imagine chegar ao trabalho e ter um assistente capaz de resumir relatórios, organizar reuniões, estruturar apresentações, analisar dados, criar documentos e até sugerir soluções para problemas complexos. Há poucos anos, isso parecia ficção científica. Hoje, é apenas mais uma segunda-feira para quem aprendeu a utilizar inteligência artificial de forma estratégica.</p>



<p>A IA deixou de ser uma tecnologia restrita às grandes empresas de tecnologia e passou a ocupar espaço nas rotinas de profissionais de praticamente todos os setores. O resultado é uma transformação silenciosa que está mudando a forma como as pessoas trabalham.</p>



<p>Enquanto muitos ainda enxergam a inteligência artificial como uma ferramenta experimental, outros já a utilizam para aumentar produtividade, reduzir custos e acelerar decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A nova vantagem competitiva não é a tecnologia</h2>



<p>Curiosamente, o diferencial não está mais no acesso às ferramentas.</p>



<p>As principais plataformas de IA estão disponíveis para milhões de pessoas. O que realmente separa profissionais e empresas é a capacidade de transformar essas ferramentas em resultados concretos.</p>



<p>É por isso que alguns conseguem economizar horas por semana com automação, enquanto outros continuam realizando manualmente tarefas que poderiam ser concluídas em minutos.</p>



<p>A diferença está no conhecimento de aplicação.</p>



<p>Para profissionais que desejam acelerar essa curva de aprendizado, o <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, disponível no Administradores Premium, apresenta aplicações práticas que podem ser utilizadas imediatamente na rotina corporativa, desde pesquisas e análises até automações, criação de conteúdo e apoio à tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fim das tarefas repetitivas?</h2>



<p>Talvez uma das mudanças mais relevantes promovidas pela IA seja a redução do trabalho operacional.</p>



<p>Atividades como organizar documentos, elaborar atas de reunião, resumir textos, produzir apresentações e consolidar informações já podem ser realizadas com apoio de sistemas inteligentes.</p>



<p>Isso não significa que a tecnologia substituirá profissionais. Significa que profissionais poderão dedicar mais tempo a atividades que exigem criatividade, estratégia, julgamento e relacionamento humano.</p>



<p>Em outras palavras: menos esforço operacional, mais valor agregado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem aprende primeiro ganha mais</h2>



<p>Historicamente, toda grande transformação tecnológica produziu dois grupos.</p>



<p>O primeiro é formado por quem espera o mercado mudar para depois reagir. O segundo é composto por aqueles que entendem rapidamente a mudança e aprendem a utilizá-la a seu favor.</p>



<p>A inteligência artificial parece seguir exatamente esse padrão.</p>



<p>Empresas já estão buscando profissionais capazes de trabalhar com IA, não necessariamente como desenvolvedores, mas como usuários estratégicos da tecnologia. A capacidade de gerar produtividade com essas ferramentas está se tornando uma competência profissional cada vez mais valorizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar com IA será diferente de apenas usar IA</h2>



<p>Outro ponto importante é que a transformação não acontece apenas no nível individual.</p>



<p>Líderes precisarão aprender a incorporar inteligência artificial em processos, equipes e modelos de negócio. Isso envolve compreender oportunidades, avaliar riscos e criar uma cultura capaz de aproveitar os benefícios da tecnologia.</p>



<p>Nesse contexto, o <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, ministrado por Filipe Santos, Chief AI Officer da MakeOne e professor de MBA em Inteligência Artificial, oferece uma visão prática sobre como aplicar IA em pesquisa, automação, apresentações, análise de dados, agentes inteligentes, chatbots e processos corporativos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta não é mais "se"</h2>



<p>Há alguns anos, a grande dúvida era se a inteligência artificial realmente transformaria o trabalho.</p>



<p>Hoje, essa questão praticamente desapareceu. A tecnologia já está presente nas empresas, nos escritórios e até nas atividades mais simples do cotidiano profissional.</p>



<p>A pergunta que permanece é outra: quem aprenderá a utilizá-la melhor?</p>



<p>A resposta pode definir quais profissionais ganharão produtividade, influência e relevância nos próximos anos. Afinal, em um mercado onde a informação está disponível para todos, a vantagem competitiva passa a pertencer a quem consegue transformar conhecimento em ação mais rapidamente.</p>

O profissional mais produtivo do escritório talvez não seja uma pessoa

<p>Todo empresário de sucesso carrega um ativo que não aparece em nenhum balanço financeiro: <strong>o método que o trouxe até aqui.</strong></p>



<p>Aqueles erros que nunca vai mais repetir. </p>



<p>As decisões que fizeram e continuam fazendo a diferença. </p>



<p>O caminho que outros ainda estão tentando encontrar.</p>



<p>Mas uma pergunta raramente é feita:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que esse conhecimento fica guardado, se existe um mercado inteiro disposto a pagar por ele?</strong></h2>



<p>É a partir dessa lacuna que um modelo de negócio vem crescendo entre empresários e profissionais consolidados no Brasil: o chamado<strong> “Motor 2”</strong>, um <strong>braço educacional construído sobre o próprio resultado do empreendedor</strong>, que funciona em paralelo ao negócio principal e opera com uma margem significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que a faculdade não ensina, e onde esse conhecimento realmente está</strong></h2>



<p>Existe uma etapa que raramente alguma grade curricular cobre: a de gerir um negócio.</p>



<p>O médico que abre uma clínica bem-sucedida vira gestor. O advogado que monta um escritório vira gestor. O engenheiro, o dentista, o consultor, todos, em algum momento, se tornam responsáveis por uma operação que a formação acadêmica nunca contemplou. E ao longo desse processo, desenvolvem habilidades, repertório e um método que a maioria dos profissionais da mesma área simplesmente não tem acesso.</p>



<p>É exatamente esse conhecimento, construído na prática, nos erros, nas decisões difíceis, que existe uma demanda crescente de profissionais dispostos a pagar bem para acessar. É a chamada educação empresarial.&nbsp;</p>



<p>E, dentre os vários modelos de negócio, a mentoria é uma porta de entrada poderosa para isso. Diferente de um simples curso online, ela entrega direção e presença de alguém com vivência real na área, know how que não está em nenhum livro porque só existe em quem viveu.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mentoria como produto, e por que a margem é diferente</strong></h2>



<p>Dentre os formatos possíveis de negócio educacional, como programas de acompanhamento, comunidades pagas, cursos on-line… a <strong>mentoria</strong> se destaca como o de maior potencial de margem atualmente. </p>



<p>O motivo é estrutural: mentoria é um produto high ticket. O cliente não está comprando conteúdo, está comprando resultado comprovado, atenção direta e acesso a um método que já funcionou. Isso justifica um ticket significativamente maior do que qualquer curso gravado sem acesso e suporte constante. E como a entrega não depende de estrutura física, estoque ou equipe proporcional ao número de clientes, a margem cresce com o volume sem que o custo operacional acompanhe na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pedro Quintanilha e a Mentoria Makers</strong></h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Captura-de-tela-2026-06-19-104617-1024x723.jpg" alt="" class="wp-image-428748"/></figure>



<p>É nesse contexto que <strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da <strong>Mentalidade Empreendedora e sócio do MLS</strong>, ecossistema formado também por <strong>Flávio Augusto, Caio Carneiro e Joel Jota</strong>, desenvolveu a <a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">Mentoria Makers: uma metodologia voltada para empresários, bons profissionais e médicos que querem estruturar e escalar um negócio educacional do zero.</a></p>



<p>O resultado acumulado pelos mentorados fala por si: só no último ano, os mentorados do Pedro geraram mais de <strong>R$ 71 milhões</strong>, centenas de médicos, bons profissionais e empresários que construíram ou escalaram um negócio usando o próprio conhecimento como produto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o digital mudou o ponto de entrada</strong></h2>



<p>Um dos maiores obstáculos que profissionais encontram ao considerar esse modelo é a crença de que é necessário já ter uma audiência consolidada, uma marca conhecida ou uma estrutura montada para começar. Mas isso não é a realidade que se observa.</p>



<p>Pelo digital, qualquer profissional com resultado real na sua área consegue construir um negócio de mentoria do zero e alcançar resultados sólidos e comprovados, sem depender de presença física e sem precisar de uma operação cara. O que define o ponto de partida não é o tamanho da audiência: é a consistência do resultado que o profissional já entrega e a metodologia que segue.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O primeiro passo</strong></h2>



<p>Estruturar um negócio educacional começa com uma pergunta simples: qual é o resultado que você já entrega, e para quem esse caminho tem valor?</p>



<p>Se você é um empresário, médico ou bom profissional, o Pedro Quintanilha oferece gratuitamente uma sessão com um dos seus consultores para desenvolver um plano de escala personalizado para quem quer entender como esse modelo se aplica ao seu contexto específico. </p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">O agendamento pode ser feito aqui.</a></p>

O "tesouro escondido" que está fazendo profissionais (principalmente médicos) faturarem alto

<p><em>Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação</em></p>



<p>Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.</p>



<p>Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.</p>



<p>Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Insper</strong></h2>



<p>Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</strong></h2>



<p>Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. SKEMA Business School</strong></h2>



<p>Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.</p>



<p>A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Fundação Dom Cabral</strong></h2>



<p>Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</strong></h2>



<p>Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>6. ESPM</strong></h2>



<p>Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</strong></h2>



<p>Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.</p>



<p>Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.</p>



<p>Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.</p>

6 escolas de negócios que se destacam no Brasil na formação de líderes

<p><em>Acordo garante acesso gratuito à plataforma educacional do Instituto Êxito com conteúdos sobre gestão, tecnologia, empreendedorismo, finanças e inovação</em></p>



<p>O Instituto Êxito de Empreendedorismo e o Tribunal Superior do Trabalho (TST) oficializaram, na última terça-feira (16), uma parceria voltada à qualificação profissional de servidores, colaboradores e magistrados da Corte. O acordo de cooperação permitirá o acesso gratuito ao acervo digital do Instituto, composto por mais de mil conteúdos educacionais voltados ao desenvolvimento de competências profissionais e comportamentais.</p>



<p>A assinatura ocorreu na sede do Tribunal Superior do Trabalho, em Brasília, e representa mais um passo na estratégia do Instituto Êxito de ampliar o acesso à educação empreendedora em diferentes setores da sociedade, incluindo o serviço público.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria busca fortalecer cultura de aprendizado contínuo</h2>



<p>Participaram da cerimônia o presidente do Instituto Êxito, Janguiê Diniz, o presidente do Tribunal Superior do Trabalho, ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho, e o ministro Alexandre Agra Belmonte.</p>



<p>Por meio da parceria, servidores e magistrados terão acesso a uma ampla variedade de conteúdos disponibilizados na plataforma do Instituto, incluindo minicursos, palestras, vídeos inspiracionais e trilhas de aprendizagem em áreas como empreendedorismo, gestão, finanças, marketing digital, negócios e tecnologia.</p>



<p>Para Janguiê Diniz, a iniciativa reforça a importância de desenvolver uma mentalidade empreendedora em diferentes ambientes profissionais.</p>



<p>“Uma parceria importante como esta reforça a importância da missão do Êxito enquanto instituição de fomento à educação empreendedora. Queremos que cada vez mais pessoas desenvolvam o espírito empreendedor, independentemente de onde atuem, seja em empresas, seja no serviço público”, destacou.</p>



<p>O fundador do Instituto também ressaltou a importância da inovação dentro das instituições públicas.</p>



<p>“Eu fui também servidor da Justiça do Trabalho, como juiz e procurador, e sempre busquei empreender. Assim acredito que deva ser a jornada de cada componente dessa Corte, visando prestar um serviço eficiente e que entregue resultados à população”, completou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne mais de 30 trilhas de aprendizagem</h2>



<p>A plataforma do Instituto Êxito oferece mais de 30 trilhas educacionais estruturadas, reunindo centenas de horas de conteúdo voltadas ao desenvolvimento profissional em diferentes áreas do conhecimento.</p>



<p>Os materiais foram desenvolvidos para facilitar o acesso à capacitação contínua e permitir que os participantes possam evoluir em temas relacionados à gestão, inovação, liderança, empreendedorismo e transformação digital.</p>



<p>Segundo Sergio Murilo, diretor executivo do Instituto Êxito, a expectativa é que o conhecimento adquirido pelos participantes contribua diretamente para o aprimoramento das atividades desempenhadas no Tribunal.</p>



<p>“Nosso foco é levar conteúdo de fácil acesso e com alto potencial de impacto. Pensando no quadro de servidores e terceirizados do TST, imaginamos que eles possam, a partir do conhecimento adquirido em nossa plataforma, aprimorar suas atividades profissionais, colaborando para a melhoria da Justiça do Trabalho”, afirmou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Educação empreendedora chega ao setor público</h2>



<p>A parceria reforça uma tendência crescente de aproximação entre instituições públicas e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de competências ligadas à inovação, gestão e empreendedorismo.</p>



<p>Ao ampliar o acesso a conteúdos de formação continuada, o acordo busca contribuir para o fortalecimento da qualificação profissional dos servidores e para a construção de uma cultura cada vez mais orientada à eficiência, aprendizado constante e geração de valor para a sociedade.</p>



<p></p>

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Ramon Santillana

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