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<p class="wp-block-paragraph"><em>A força de uma rede não está no tamanho, mas na profundidade dos laços. Os profissionais mais bem-sucedidos são os que escutam mais, compartilham mais e pedem menos</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Ter milhares de conexões no LinkedIn pode parecer sinal de sucesso, mas, na prática, <strong>quantidade raramente significa qualidade</strong>. A maioria das pessoas mais bem-sucedidas não constrói redes enormes — elas constroem <strong>redes estratégicas, abertas e significativas</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">É isso que mostra a pesquisa conduzida pelo professor <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Xp8EJUQAQW4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rob Cross</a></strong>, da Universidade da Virgínia, ao analisar os hábitos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-transformar-o-feedback-em-um-motor-de-desenvolvimento-individual-e-coletivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais de alto desempenho</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito da “grande rede”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Por muito tempo, livros de autoajuda e manuais de carreira ensinaram que o segredo do sucesso era ampliar o número de contatos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas, segundo Cross, os <strong>20% de profissionais de maior performance</strong> não seguem esse caminho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“Existe uma correlação negativa entre ser um top performer e conhecer um número excessivo de pessoas.”</p>
</blockquote>



<p class="wp-block-paragraph">Ou seja: quanto maior a sua rede superficial, menor tende a ser o impacto real dela.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Como os melhores realmente se conectam</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Criam redes <strong>abertas</strong></h3>



<p class="wp-block-paragraph">Eles não se limitam ao próprio setor ou círculo profissional.<br>Buscam aprender com pessoas <strong>fora de sua especialidade</strong> — de outras áreas, níveis hierárquicos e até indústrias.<br>Essa diversidade de contatos gera <strong>novas perspectivas, ideias e oportunidades</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Mantêm <strong>laços equilibrados</strong></h3>



<p class="wp-block-paragraph">Profissionais de alta performance conectam-se <strong>tanto com líderes quanto com equipes de base</strong>.<br>Eles conhecem CEOs e também operadores, estagiários e clientes.<br>Essa rede equilibrada amplia o acesso à informação, aumenta a influência e gera um senso de propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Cultivam <strong>relações que expandem habilidades</strong></h3>



<p class="wp-block-paragraph">Relacionar-se apenas com pessoas semelhantes a você limita o crescimento.<br>Os melhores se aproximam de quem os <strong>desafia intelectualmente</strong>, amplia seus horizontes e acrescenta novas competências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Constroem <strong>conexões de alta qualidade</strong></h3>



<p class="wp-block-paragraph">Em vez de buscar centenas de contatos superficiais, priorizam <strong>poucas relações realmente recíprocas e significativas</strong>.<br>Cinco conexões genuínas têm mais poder do que quinhentas que só trocam likes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar isso na prática</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Busque diversidade:</strong> conecte-se com pessoas de áreas diferentes, com experiências e visões de mundo distintas.</li>



<li><strong>Dê antes de pedir:</strong> ofereça ajuda, faça introduções, compartilhe conhecimento — sem esperar algo em troca.</li>



<li><strong>Acompanhe com autenticidade:</strong> envie mensagens não só quando precisar de algo, mas quando quiser saber como o outro está.</li>



<li><strong>Foque na reciprocidade:</strong> boas relações de rede são aquelas em que ambos crescem.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro networking é humano</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A força de uma rede não está no tamanho, mas na <strong>profundidade dos laços</strong>. Os profissionais mais bem-sucedidos são os que <strong>escutam mais, compartilham mais e pedem menos</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Eles não colecionam contatos — <strong>constroem confiança</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E, quando isso acontece, não só eles prosperam — <strong>todos na rede crescem juntos</strong>.</p>


O segredo dos grandes networkers: por que menos conexões valem mais do que milhares

A força de uma rede não está no tamanho, mas na profundidade dos laços. Os profissionais mais bem-sucedidos são os que escutam mais, compartilham mais e pedem menos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — descrevem uma trajetória.</p>



<p>Além do MVP, Trentim acumula o reconhecimento como Microsoft Regional Director (RD), programa ainda mais seletivo que reconhece profissionais de alto impacto pela combinação de expertise técnica multiplataforma, liderança de comunidade, presença pública e capacidade de gerar resultados de negócio. Os dois títulos juntos, mantidos por mais de uma década, posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais reconhecidos da América Latina pelo ecossistema Microsoft.</p>



<p>O que é o Microsoft MVP — e por que é difícil</p>



<p>O programa MVP (Most Valuable Professional) foi criado pela Microsoft em 1992 para reconhecer líderes técnicos que compartilham conhecimento, constroem comunidade e promovem o uso responsável de tecnologia. Não é certificação de produto. Não é título de empregado da Microsoft. É reconhecimento de contribuição externa — e, por isso, mais difícil de obter e manter.</p>



<p>Em todo o mundo, menos de 3.000 profissionais carregam o título MVP em qualquer dado momento. O grupo é distribuído em categorias técnicas — de Inteligência Artificial e Azure a Plataformas de Desenvolvimento — e renovado anualmente com base em avaliação de impacto real na comunidade. Quem para de contribuir perde o título. Quem o mantém por onze anos seguidos está entregando consistência, não sorte.</p>



<p><strong>Dado</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>Menos de 3.000 profissionais em todo o mundo carregam o título Microsoft MVP em qualquer dado momento. O programa existe desde 1992 e exige renovação anual por mérito.</em></p>
</blockquote>



<p>O Regional Director — programa irmão, ainda mais restrito — adiciona uma camada de exigência: o RD precisa demonstrar não apenas profundidade técnica, mas presença pública significativa, liderança de comunidade e influência que vai além de uma única tecnologia ou produto. A combinação MVP + RD é rara. Mantê-la por mais de uma década é mais rara ainda.</p>



<p>Dez anos no ecossistema Microsoft e o que mudou</p>



<p>A trajetória de Trentim no ecossistema Microsoft começa em 2016 — o mesmo ano em que Satya Nadella consolidava a virada da empresa: de fabricante de software de desktop para plataforma de nuvem, produtividade e, mais tarde, inteligência artificial. Em dez anos, o que a Microsoft se tornou é também o que Trentim acompanhou de dentro: a transformação de uma organização que vendia licenças para uma que vende capacidade computacional e cognitiva.</p>



<p>"A Microsoft que recebi o primeiro MVP em 2016 não é a mesma de hoje", disse Trentim em entrevista recente. "A empresa que apostou em IA generativa antes do mercado entender o tamanho da aposta, que integrou Copilot em toda a sua stack, que fez do Azure a base de infraestrutura de IA de boa parte do mundo corporativo — isso não foi acidente. Foi execução estratégica consistente. E é exatamente essa capacidade de executar estratégia que falta na maioria das organizações que hoje querem adotar IA."</p>



<p>A observação não é retórica. Trentim é um dos mais ativos críticos do que chama de "adoção performática" de IA — empresas que compram licenças, treinam equipes e instalam ferramentas sem redesenhar o processo que a ferramenta deveria melhorar. "McKinsey documentou que 88% das organizações usam IA regularmente. Apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio. Esse gap de 82 pontos percentuais não é tecnológico — é de gestão."</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA, Adapt OS e a pesquisa no ITA</h2>



<p>É nessa tensão — entre o potencial da tecnologia e a incapacidade organizacional de aproveitá-lo — que Trentim concentra sua atuação hoje. O Adapt OS, framework que desenvolve para organizações adaptativas, parte justamente do pressuposto de que a adoção de tecnologia exige redesign de processos, não apenas aquisição de ferramentas.</p>



<p>Paralelamente, Trentim conduz doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com foco em sistemas adaptativos — a base científica que sustenta a construção do Adapt OS. "A combinação pode parecer estranha à primeira vista: engenharia aeronáutica e gestão", reconhece. "Mas o ITA é onde rigor científico encontra sistemas complexos. E as organizações são sistemas complexos. O problema de execução que a maioria das empresas tem não vai ser resolvido com mais intuição — vai ser resolvido com mais método."</p>



<p><strong>Contexto</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>O ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é a instituição de pesquisa em engenharia de maior prestígio do Brasil, frequentemente comparado ao MIT em termos de rigor científico e seletividade.</em></p>
</blockquote>



<p>A pesquisa no ITA se conecta diretamente ao trabalho que Trentim desenvolve no Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025, como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. "No Board, vejo o problema de adoção de IA em escala global. Não é problema de acesso — o acesso nunca foi tão democrático. É problema de capacidade organizacional de integrar a ferramenta ao processo de forma que produza resultado mensurável."</p>



<p>13 livros, 465 mil alunos — e a questão que não sai da agenda</p>



<p>Autor de 13 livros sobre gestão, projetos e estratégia, Trentim acumula também 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. O volume não é detalhe biográfico: é ponto de observação privilegiado. "Quando 465 mil profissionais consomem conteúdo sobre gestão, você vê padrões. A dúvida que mais aparece não é sobre metodologia ou ferramenta — é sobre como traduzir intenção estratégica em resultado concreto. Essa é a lacuna. E é exatamente aí que IA deveria entrar — mas na maioria das organizações, não entra."</p>



<p>Para além dos livros e cursos, Trentim mantém a newsletter&nbsp;<em>Estratégia em Ação</em>&nbsp;no Substack — com mais de 30 mil assinantes e taxa de abertura de 25%, acima da média do mercado editorial digital — e uma newsletter semanal no LinkedIn com mais de 52 mil seguidores. O conteúdo transita entre gestão, governança, inteligência artificial e liderança, sempre ancorado em dados e referências acadêmicas verificáveis.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>"A renovação do MVP pelo 11º ano não é sobre a Microsoft. É sobre consistência. Em dez anos, o ecossistema mudou. As ferramentas mudaram. O que não muda é a pergunta central: como a tecnologia produz resultado real para as organizações que a adotam?"</em> <em>— Mario H. Trentim</em></p>
</blockquote>



<p>O próximo ciclo de reconhecimento vai até 2027 — o mesmo ano em que Trentim prevê publicar o Adapt OS em formato de livro e concluir a fase intermediária do doutorado no ITA. "O MVP não é o destino — é o sinal de que o trabalho está sendo feito com consistência. O destino é o método que vai sobreviver à próxima onda de hype."</p>



<p><em>Para acompanhar a produção intelectual de Mario H. Trentim — análises semanais sobre estratégia, execução e IA nas organizações — acesse <a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trentim.substack.com</a> (Estratégia em Ação · 30k+ assinantes) ou siga no LinkedIn: <a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.</em></p>

Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

<p>Janeiro chega.</p>



<p>Novas metas são definidas.</p>



<p>Academias lotam.</p>



<p>Livros são comprados.</p>



<p>Planilhas são organizadas.</p>



<p>Poucas semanas depois, boa parte desses planos desaparece.</p>



<p>O fenômeno intriga pesquisadores há décadas e também aparece nas reflexões de Joseph Murphy em <em><a href="https://link.amazon/B041pNAyF">O Poder do Subconsciente</a></em>.</p>



<p>Segundo o autor, muitas mudanças fracassam porque as pessoas tentam alterar apenas comportamentos visíveis, sem transformar as crenças que sustentam esses comportamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O erro de atacar apenas a superfície</strong></h2>



<p>É comum alguém decidir que passará a estudar diariamente.</p>



<p>Ou que começará a liderar de forma mais estratégica.</p>



<p>Ou que deixará de procrastinar.</p>



<p>Entretanto, se essa pessoa continua acreditando que "não leva jeito para estudar", "não nasceu para liderar" ou "sempre deixa tudo para depois", a tendência é que antigos padrões reapareçam.</p>



<p>O comportamento muda temporariamente.</p>



<p>A identidade permanece igual.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel das crenças</strong></h2>



<p>Murphy defende que o subconsciente atua como um mecanismo de repetição.</p>



<p>Pensamentos recorrentes acabam influenciando decisões, emoções e hábitos.</p>



<p>Embora a ciência contemporânea utilize modelos diferentes para explicar esse processo, existe amplo consenso de que expectativas e crenças exercem forte influência sobre comportamentos humanos.</p>



<p>Isso ajuda a compreender por que mudanças sustentáveis costumam exigir tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Liderança também depende de identidade</strong></h2>



<p>O princípio vale para empresas.</p>



<p>Profissionais que desejam liderar equipes precisam, antes de tudo, enxergar-se como pessoas capazes de assumir essa responsabilidade.</p>



<p>Empreendedores precisam desenvolver uma identidade compatível com o crescimento do negócio.</p>



<p>Organizações também constroem culturas a partir das crenças compartilhadas por seus integrantes.</p>



<p>Nesse sentido, <em>O Poder do Subconsciente</em> permanece relevante porque desloca a atenção do comportamento para sua origem.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mudança começa antes da ação</strong></h2>



<p>Todo comportamento nasce de uma decisão.</p>



<p>Toda decisão nasce de uma interpretação.</p>



<p>E toda interpretação costuma ser influenciada pelas crenças que acumulamos ao longo da vida.</p>



<p>Independentemente da forma como cada leitor interpreta as ideias apresentadas por Joseph Murphy, uma conclusão permanece válida:</p>



<p>Antes de tentar mudar aquilo que você faz, talvez seja necessário compreender aquilo em que você acredita.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B041pNAyF">Clique aqui para garantir seu exemplar do livro <em>O Poder do Subconsciente</em>, de Joseph Murphy</a></p>

Por que mudar de comportamento costuma ser mais difícil do que parece

<p>Escolher uma classe em Lost Ark é uma das primeiras decisões importantes para qualquer jogador, mas ela não precisa ser encarada como algo definitivo ou irreversível. O jogo foi construído em torno de diferentes estilos de combate, com personagens que variam bastante em mobilidade, resistência, alcance, suporte ao grupo e complexidade mecânica. Por isso, a melhor classe não é necessariamente a que aparece no topo de uma lista de dano, e sim aquela que combina com a forma como você gosta de jogar.</p>



<p>Antes de criar o personagem, vale entender que Lost Ark usa arquétipos amplos, como guerreiro, artista marcial, atirador, mago, assassino e especialista, cada um com classes avançadas próprias. Algumas opções favorecem ataques corpo a corpo e presença constante perto do chefe; outras trabalham melhor à distância, com janelas de explosão de dano ou habilidades de apoio. Essa diferença afeta diretamente a experiência durante a campanha, as dungeons, as raids e o conteúdo diário.</p>



<p>Se você é iniciante, priorize conforto. Classes com boa mobilidade, animações claras e rotação simples costumam facilitar o aprendizado das mecânicas. Em Lost Ark, muitos chefes punem posicionamento ruim, então uma classe que permita corrigir erros rapidamente pode tornar a jornada menos frustrante. Por outro lado, jogadores que gostam de dominar sistemas mais exigentes podem se interessar por classes com combos técnicos, gestão de recursos ou maior dependência de posicionamento.</p>



<p>Também é importante pensar no papel que você pretende assumir em grupo. Classes de suporte, como algumas opções ligadas a cura, escudos ou aumento de dano para aliados, costumam ser muito valorizadas em conteúdos cooperativos. Já classes focadas em dano podem variar entre estilos mais explosivos, constantes, seguros ou arriscados. Nenhuma escolha elimina a necessidade de aprender mecânicas, mas ela muda a forma como você participa das lutas.</p>



<p>Ao pesquisar sobre o jogo, é comum encontrar buscas como <a href="https://pixelporto.com/catalog/lost-ark-777">comprar lost ark</a>, especialmente entre jogadores que querem entender se há custo inicial antes de escolher uma classe. O jogo base é gratuito na Steam, enquanto compras opcionais estão mais ligadas a pacotes, cosméticos e conveniências. Portanto, não é preciso gastar dinheiro para testar classes e descobrir qual estilo combina melhor com você.</p>



<p>Evite escolher apenas com base no “meta” atual. Lost Ark recebe atualizações, balanceamentos e novas classes ao longo do tempo, então rankings podem mudar. Uma classe considerada forte hoje pode ser ajustada no futuro, enquanto outra pode ganhar espaço após alterações de habilidades ou engravings. Para uma escolha mais segura, observe três fatores: se você gosta da jogabilidade, se entende bem o papel da classe e se está disposto a praticar suas mecânicas.</p>



<p>Uma boa estratégia é assistir a vídeos recentes de gameplay real, testar habilidades disponíveis no início e ler guias atualizados, especialmente sobre builds, engravings e estatísticas principais. Ainda assim, não transforme a pesquisa em paralisia. Lost Ark incentiva o uso de personagens alternativos, e muitos jogadores acabam criando mais de uma classe para obter recursos, variar a rotina e conhecer melhor o jogo.</p>



<p>No fim, a melhor classe em Lost Ark é aquela que mantém você interessado depois das primeiras horas. Dano alto ajuda, mas consistência, conforto e prazer de jogar pesam mais no longo prazo. Para começar bem, escolha uma classe que pareça natural nas suas mãos, aprenda seus fundamentos com calma e ajuste sua build conforme avança para conteúdos mais exigentes.</p>

Como escolher a melhor classe em Lost Ark para o seu estilo de jogo

<p><em>Enquanto novas ferramentas de IA ganham espaço nas empresas, uma das competências mais valorizadas pelos recrutadores continua sendo o domínio de planilhas</em></p>



<p>Nos últimos anos, a inteligência artificial transformou a forma como profissionais pesquisam informações, criam documentos, analisam dados e automatizam tarefas.</p>



<p>Com tantas mudanças acontecendo ao mesmo tempo, muita gente passou a acreditar que ferramentas tradicionais perderiam espaço.</p>



<p>O Excel, porém, segue desafiando essa previsão. Mesmo com o crescimento da IA, ele continua entre as competências mais exigidas em vagas de emprego e permanece presente na rotina de empresas de praticamente todos os setores.</p>



<p>Para te ajudar a desenvolver essa habilidade, a <strong>Hashtag Treinamentos </strong>criou a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores"><strong>Semana do Excel</strong></a>, uma iniciativa gratuita que acontece entre os dias <strong>20 e 23 de julho</strong>.</p>



<p>Durante quatro dias, os participantes aprendem desde os fundamentos da ferramenta até recursos mais avançados, incluindo o uso de inteligência artificial integrada às planilhas, fórmulas amplamente utilizadas pelo mercado e criação de dashboards para análise de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa de dados organizados</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, <strong>inteligência artificial e Excel não competem entre si.</strong></p>



<p>Na prática, uma tecnologia complementa a outra.</p>



<p>Grande parte das informações utilizadas pela IA ainda nasce em planilhas. Organizar dados, estruturar tabelas, validar informações e acompanhar indicadores continuam sendo atividades essenciais para que ferramentas inteligentes entreguem resultados confiáveis.</p>



<p>Por isso, <strong>profissionais que dominam Excel conseguem aproveitar muito melhor os recursos oferecidos pela inteligência artificial.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas continuam tomando decisões com planilhas</h2>



<p>Mesmo organizações que investem em plataformas sofisticadas de Business Intelligence mantêm o Excel como parte importante de seus processos.</p>



<p>Orçamentos, análises financeiras, projeções, controles operacionais e acompanhamento de metas <strong>ainda passam, em algum momento, por uma planilha.</strong></p>



<p>Mais do que conhecer comandos, as empresas procuram profissionais capazes de interpretar dados, identificar tendências e transformar números em informações úteis para a tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dominar a ferramenta deixou de ser suficiente</h2>



<p>Existe uma diferença importante entre saber preencher uma planilha e utilizar todo o potencial do Excel.</p>



<p>Automações, dashboards, funções avançadas e integração com inteligência artificial passaram a fazer parte da rotina de profissionais que desejam ganhar produtividade e se destacar nas empresas.</p>



<p>Essa evolução explica por que o Excel continua relevante mesmo décadas após seu lançamento: <strong>a ferramenta também evoluiu.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em combinar tecnologia e conhecimento</h2>



<p>A inteligência artificial continuará transformando o mercado de trabalho nos próximos anos.</p>



<p>Mas isso não significa abandonar ferramentas consolidadas. Pelo contrário: quem consegue combinar IA com competências tradicionais tende a ampliar sua produtividade e criar soluções mais inteligentes para o dia a dia.</p>



<p>Durante os quatro dias da <strong>Semana do Excel, da Hashtag Treinamentos</strong>, os participantes aprendem como utilizar o Excel em conjunto com recursos de inteligência artificial, desenvolvendo habilidades valorizadas por empresas e recrutadores.</p>



<p>As inscrições são gratuitas e limitadas.</p>



<p><a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantir sua vaga e receber todos os avisos, link das aulas e materiais de apoio.</a></p>

Por que empresas continuam exigindo Excel mesmo com o avanço da inteligência artificial?

<p><em>Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto</em></p>



<p>Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.</p>



<p>Esse será o tema do novo workshop gratuito de <strong>Cris Andráde</strong>, especialista em posicionamento e autoridade. No dia <strong>16 de julho</strong>, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8"><strong>"Os três passos para se tornar inesquecível"</strong></a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



<p>Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.</p>



<p>Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



<p>O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.</p>



<p>Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



<p>Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.</p>



<p>O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;</p>



<p>Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a></p>

O que faz uma apresentação ser lembrada dias depois? Cris Andráde vai responder em workshop gratuito

<p>Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.</p>



<p>Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.</p>



<p><em>"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."</em></p>



<p>Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</strong></h2>



<p>O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.</p>



<p>O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.</p>



<p>John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.</p>



<p><strong><em>Carver · Policy Governance</em></strong><em> "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."</em></p>



<p>Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.</p>



<p>Ram Charan e Dennis Carey, em <em>Boards That Lead</em>, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</strong></h2>



<p>Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.</p>



<p>O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.</p>



<p>O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.</p>



<p>O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.</p>



<p><em>"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."</em></p>



<p>A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que Mario aprende como membro do PMI Board</strong></h2>



<p>A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.</p>



<p>O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.</p>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.</p>



<p><em>"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."</em></p>



<p>O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.</p>



<p>Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</strong></h2>



<p>A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.</p>



<p>O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.</p>



<p><em>"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."</em></p>



<p>Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.</p>



<p>Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que governança virou tema de keynote</strong></h2>



<p>Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.</p>



<p>O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.</p>



<p>O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.</p>



<p>O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.</p>



<p><strong><em>Princípios OCDE de Governança Corporativa</em></strong><em> "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Formações em governança: o que cada caminho oferece</strong></h2>



<p>Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.</p>



<p>O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.</p>



<p>O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.</p>



<p>A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.</p>



<p>O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.</p>

O segredo dos grandes networkers: por que menos conexões valem mais do que milhares

Jefferson Cavalcante

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