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<p><em>Mostrar que se importa é uma das formas mais eficazes de ser lembrado — e respeitado</em></p>



<p>Ser mais querido por clientes, colegas ou contatos não depende de carisma nato — mas de uma atitude simples: <strong>lembrar algo sobre a outra pessoa</strong>. Essa é a <a href="https://www.inc.com/minda-zetlin/do-1-small-thing-in-every-conversation-to-be-instantly-likable-says-communications-expert/91248826" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dica</a> da especialista em comunicação Lorraine K. Lee, que defende que pequenos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-ritual-de-taylor-swift-e-a-inteligencia-emocional-por-tras-do-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestos</a> de atenção geram conexões profundas e duradouras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A força de um detalhe lembrado</h2>



<p>Lembrar um fato, um interesse ou uma experiência compartilhada mostra que o outro <strong>importa o suficiente para ser lembrado</strong>.<br>Quando um profissional pergunta sobre algo pessoal — um evento, uma conquista, uma mudança recente — demonstra empatia genuína e cria um laço de confiança.</p>



<p>Esse tipo de atenção é raro, especialmente em ambientes de trabalho acelerados, o que torna o gesto ainda mais poderoso.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Como desenvolver esse hábito</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Anote depois da conversa.</strong> Registre um detalhe sobre a pessoa — um hobby, um desafio, algo que mencionou de passagem. Pode ser no bloco de notas, no CRM da empresa ou no verso de um cartão de visita.</li>



<li><strong>Use registros digitais.</strong> Em reuniões online, aproveite gravações ou transcrições para relembrar informações sobre os participantes.</li>



<li><strong>Mantenha o interesse genuíno.</strong> Se o assunto não for interessante para você, procure entender o contexto: “Como você se interessou por isso?” costuma render boas conversas.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de fazer o outro se sentir importante</h2>



<p>As pessoas percebem quando estão sendo ouvidas de verdade.<br>Focar nelas — em vez de planejar o que dizer em seguida — é o que transforma uma interação comum em uma conexão real.</p>



<p>Quando alguém se sente reconhecido, tende a responder com <strong>confiança, colaboração e simpatia</strong>.<br>Isso vale para clientes, equipes e qualquer relação profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>Ser mais querido não exige esforço extraordinário, apenas <strong>atenção e memória emocional</strong>.<br>Lembrar o nome do filho de um cliente, o projeto que um colega mencionou ou o desafio que um funcionário enfrentou é uma forma prática e humana de fortalecer laços.</p>



<p>Mostrar que se importa é uma das formas mais eficazes de ser lembrado — e respeitado.</p>


O segredo para ser mais querido: faça as pessoas se sentirem vistas

Mostrar que se importa é uma das formas mais eficazes de ser lembrado — e respeitado

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Com crescimento de 80% na base de clientes e mais de 2,7 milhões de consultas realizadas, legaltech aposta em automação via WhatsApp e gamificação para manter ritmo de expansão</em></p>



<p>A <a href="http://www.jusfy.com.br/" type="link" id="http://www.jusfy.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jusfy</a>, plataforma de tecnologia jurídica voltada à produtividade de advogados e escritórios, encerrou 2025 com resultados recordes. A empresa registrou crescimento de 80,1% no número de novos clientes e mais que dobrou sua Receita Recorrente Mensal (MRR) no período de doze meses.</p>



<p>Para sustentar a expansão, a legaltech ampliou sua equipe em 47%, com foco em contratações estratégicas nas áreas de tecnologia e experiência do cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA e produtividade no centro da estratégia</h2>



<p>O aumento da demanda reflete a digitalização acelerada do setor jurídico e a busca por ferramentas que reduzam burocracia e aumentem precisão técnica.</p>



<p>Entre os principais indicadores operacionais de 2025 estão:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>JusFinder: mais de 2,7 milhões de consultas jurídicas realizadas</li>



<li>Calculadoras Jurídicas: mais de 1,2 milhão de cálculos efetuados</li>



<li>JusMatch: geração de 177 mil novas oportunidades de negócios</li>



<li>JusGPT: consolidação como assistente de IA amplamente utilizado na tomada de decisão</li>
</ul>



<p>Segundo Rafael Bagolin, CEO da Jusfy, o crescimento demonstra uma mudança estrutural no comportamento do mercado jurídico.</p>



<p>“Os dados de 2025 confirmam que o mercado não busca apenas software, mas sim velocidade e assertividade. O crescimento da JusGPT mostra que a IA deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade operacional”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automação no WhatsApp e gamificação em 2026</h2>



<p>Para 2026, a Jusfy prepara o lançamento de novas soluções voltadas à ponta do atendimento jurídico. Entre as novidades está a IA de Atendimento para WhatsApp, atualmente em fase beta.</p>



<p>Disponível por R$ 49,90 mensais adicionais, a ferramenta automatiza o primeiro contato com clientes, organiza demandas e reduz gargalos operacionais.</p>



<p>A empresa também lançará um Programa de Gamificação. A proposta é premiar o engajamento dos usuários por meio de desafios e rankings internos, oferecendo benefícios exclusivos e incentivando o uso recorrente da plataforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão do ecossistema e novas frentes</h2>



<p>A meta para 2026 é manter o crescimento consistente, com foco na evolução da inteligência artificial e na ampliação do portfólio. A <a href="http://www.jusfy.com.br/" type="link" id="http://www.jusfy.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jusfy</a> também sinaliza atualizações estratégicas no Jusfy Pay, braço de soluções financeiras da empresa.</p>



<p>Com mais de 50 mil usuários, a Jusfy reforça sua posição como uma das principais lawtechs do país, apostando em IA aplicada à prática jurídica como diferencial competitivo em um mercado cada vez mais orientado por eficiência e escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Jusfy</h2>



<p>Fundada em São Paulo pelo advogado Rafael Saccol Bagolin, junto ao engenheiro de computação Juliano Lima e com apoio de Frederico Flores, a Jusfy é uma lawtech que integra, em uma única plataforma online, ferramentas voltadas ao dia a dia de advogados e contadores. A empresa oferece soluções baseadas em inteligência artificial para aumentar agilidade e assertividade na resolução de demandas jurídicas recorrentes. Mais informações em www.jusfy.com.br.</p>

Jusfy dobra receita recorrente e consolida IA como motor de produtividade no setor jurídico em 2026

<p><em>Coragem não é continuar a qualquer custo. É avaliar com lucidez e ajustar quando necessário</em></p>



<p>Persistência é uma das virtudes mais celebradas no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mundo profissional</a>. Quem aguenta pressão, sustenta decisões e não desiste diante do primeiro obstáculo costuma ser admirado. Mas existe uma linha sutil entre coragem e apego. Em algumas situações, insistir não é força. É resistência a reconhecer que o contexto mudou.</p>



<p>Líderes que não revisam decisões diante de evidências contrárias tendem a cair no que a psicologia chama de escalada de compromisso: continuar investindo em algo apenas porque já investiram demais. Maturidade estratégica envolve saber quando parar.</p>



<p>A seguir, cinco situações em que insistir pode ser apego disfarçado de determinação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Quando os dados mudaram, mas você não</h2>



<p>Mercados evoluem, clientes alteram comportamento, equipes mudam perfil. Se as evidências apontam consistentemente para necessidade de ajuste e você mantém a mesma direção, talvez não seja convicção. Pode ser dificuldade de rever premissas.</p>



<p>Coragem não é ignorar dados. É ter flexibilidade para reinterpretá-los.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Quando o custo emocional supera o retorno</h2>



<p>Projetos exigem esforço. Mas, se a insistência gera desgaste constante, conflitos recorrentes e queda de motivação coletiva, vale questionar.</p>



<p>Pergunta essencial: o que ainda justifica essa continuidade além do investimento já feito?</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Quando a justificativa muda o tempo todo</h2>



<p>Se, a cada revisão, a razão para continuar precisa ser reformulada, é possível que a decisão esteja sendo defendida mais por orgulho do que por estratégia.</p>



<p>Mudança constante de narrativa é sinal de fragilidade estrutural.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Quando a equipe já não acredita</h2>



<p>Insistir sozinho é diferente de sustentar decisão com apoio consciente do time. Se a execução acontece sem convicção, o problema pode não ser esforço, mas direção.</p>



<p>Liderança exige escuta ativa. Persistir ignorando sinais internos enfraquece autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Quando você teme parecer incoerente</h2>



<p>Mudar de rota pode parecer instabilidade. Porém, insistir apenas para preservar imagem gera custo maior no longo prazo.</p>



<p>Profissionais maduros entendem que coerência está no compromisso com resultado, não na defesa de opinião passada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre perseverança e apego</h2>



<p>Perseverança é sustentada por análise contínua e propósito claro. Apego é sustentado por medo de admitir ajuste.</p>



<p>Pergunta útil: se eu estivesse começando hoje, com as informações atuais, tomaria a mesma decisão?</p>



<p>Responder com honestidade ajuda a separar estratégia de resistência emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como filtro</h2>



<p>Reconhecer o próprio apego exige Inteligência Emocional. É preciso dissociar identidade pessoal da decisão tomada.</p>



<p>Quando a escolha vira extensão do ego, revisá-la parece ameaça. Quando vira hipótese estratégica, ajustá-la é natural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avançar também pode significar interromper</h2>



<p>Em Negócios e carreira, saber encerrar iniciativas faz parte da construção sustentável.</p>



<p>No fim, coragem não é continuar a qualquer custo. É avaliar com lucidez e ajustar quando necessário. Insistir pode parecer força. Mas, em alguns momentos, a verdadeira força está em reconhecer que avançar exige mudar de direção.</p>



<p></p>

5 situações profissionais em que insistir é apego, não coragem

<p><em>Enquanto o setor acelera chatbots e cortes de custo, a empresa investe em atendimento humano, liderança próxima e inovação via parcerias como o Einstein</em></p>



<p>Em uma época em que tudo era incerteza, os passos cautelosos moldavam o cenário mundial. Mas alguns brasileiros viram, na pandemia, a possibilidade de fazer parte de um grande negócio, e foi nessa chance que eles apostaram. Luiz Gustavo da Costa, Claudia Brito, Tais Mahalem, Bruno Venancio, Marcelo Galbe e Juçara Serrano adquiriram a Coris para transformá-la em uma referência de seguro viagem.</p>



<p>Desde o início, a empresa operou com uma visão clara: oferecer suporte real ao viajante quando ele estivesse mais vulnerável. Essa premissa, simples na origem, se transformou em um valor organizacional que atravessou diferentes fases do negócio.</p>



<p>Ao longo de sua trajetória, a <strong><a href="https://coris.com.br/">Coris </a></strong>precisou lidar com expansões, reposicionamentos e mudanças estruturais. Em 2010, a aquisição pelo Grupo April, multinacional francesa, marcou uma fase de amadurecimento corporativo. Já em 2020, a recompra da operação brasileira pelos próprios diretores representou um movimento estratégico relevante: fazer a empresa ser um dos <strong>principais <em>players </em>do mercado e líder em seguro viagem esportivo</strong>.</p>



<p>Em 2023, mais duas pessoas se juntaram ao time: André Domiciano e Alessandro Jarzynski. “Assumir o controle da empresa foi também assumir a responsabilidade de preservar a cultura construída ao longo de décadas, ao mesmo tempo em que modernizávamos processos e modelos de negócio”, afirma Luiz Gustavo da Costa, CEO da Coris.</p>



<p>Essa escolha impactou diretamente a forma como a empresa se posiciona no mercado. Em vez de priorizar exclusivamente automação e redução de custos, a Coris optou por um modelo de atendimento altamente humanizado. Atualmente, 99% dos atendimentos são feitos de forma direta, sem o uso de chatbots, por canais como WhatsApp, telefone, chat e e-mail. Entre 2024 e 2025, a empresa manteve uma média de 50.000 bilhetes emitidos por mês, com aproximadamente 15.000 mil clientes atendidos.</p>



<p>Do ponto de vista da gestão, trata-se de uma decisão que envolve risco, investimento e confiança na equipe. “A tecnologia é essencial, mas ela não substitui a empatia em momentos críticos. Nossa liderança acredita que pessoas bem treinadas e empoderadas fazem a diferença na experiência do cliente. Na Coris, a tecnologia e a inovação apoiam, mas quem cuida são as pessoas.”, reforça o CEO.</p>



<p>Outro pilar estratégico foi o investimento em parcerias que reforçam credibilidade e excelência operacional. A implementação do Pronto Atendimento Virtual em parceria com o Hospital Israelita Albert Einstein é um exemplo de como a liderança da Coris entende inovação não apenas como tecnologia, mas como capacidade de integrar os melhores recursos disponíveis ao modelo de negócio. “Escolher parceiros é uma decisão de liderança. Quando associamos nossa marca a uma instituição como o Einstein, estamos assumindo um compromisso público com padrões elevados de qualidade”, aponta Luiz.</p>



<p>Internamente, essa visão se reflete na construção de um portfólio de produtos alinhado à diversidade do público atendido. As coberturas incluem desde assistência médica — com doenças pré-existentes incorporadas em todos os planos — até extravio de bagagem, seguro pet e cobertura esportiva para mais de 50 modalidades.</p>



<p>A relação da Coris com o esporte também oferece uma leitura interessante sob a ótica da liderança. Ao patrocinar atletas como Lucas Chumbo, Bruna Takahashi e Carlos Burle, a empresa reforça valores como preparo, disciplina e gestão de risco, conceitos que dialogam diretamente com o universo corporativo. “No esporte, assim como na gestão, você pode planejar tudo, mas precisa estar preparado para o imprevisto. Nossa atuação é justamente garantir que o risco seja administrável”,&nbsp;</p>



<p>Em um cenário em que o turismo segue em expansão — com 130 milhões de passageiros registrados em 2025, segundo dados da <a href="https://www.gov.br/portos-e-aeroportos/pt-br/assuntos/noticias/2025/12/aviacao-brasileira-bate-recorde-com-130-milhoes-de-passageiros-a-maior-movimentacao-da-historia-do-pais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agência Nacional de Aviação Civil</a> —, a Coris demonstra que crescer não depende apenas de volume, mas de coerência estratégica, liderança próxima e decisões alinhadas a um propósito claro. Mais do que contar a história de uma empresa longeva, o caso da Coris mostra que gestão eficaz é, sobretudo, a capacidade de equilibrar tradição e inovação, tecnologia e pessoas, eficiência e cuidado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Coris</h2>



<p>A Coris, empresa com mais de 35 anos de experiência em assistência e seguro viagem, destaca-se como uma das líderes no setor. Com atendimento próprio, exclusivo e de alta qualidade, a empresa garante assistência 24 horas por dia em português aos seus clientes em âmbito global.</p>



<p>Com uma ampla gama de serviços, a empresa oferece opções de seguro para todos os tipos de viagens nacionais e internacionais incluindo viagens de lazer e negócios,&nbsp; cruzeiros, intercâmbios, além de coberturas específicas para pets, gestantes e esportistas amadores e profissionais. A Coris possui o maior número de modalidades esportivas cobertas, consolidando sua posição como a principal no setor. O constante investimento em tecnologia e qualidade é evidenciado pela presença de uma equipe do corpo clínico dos hospitais Israelita Albert Einstein e Sírio-Libanês, reforçando o seu compromisso com a excelência na prestação de serviços.</p>



<p>Todos os serviços e pacotes da empresa incluem a cobertura médica para doenças preexistentes, atendendo às diversas necessidades dos clientes e possibilitando que todos os viajantes possam sonhar e usufruir do sonho de viajar. Além disso, a empresa estabelece parcerias estratégicas com renomados atletas e influenciadores, como os campeões mundiais de surf Lucas Chumbo e Bruna Takahashi, reforçando o compromisso da Coris em oferecer soluções completas e confiáveis exatamente quando o viajante mais precisa.</p>



<p>Mais informações: <a href="https://coris.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://coris.com.br/</a></p>

Por que a Coris cresceu indo na contramão da automação total no seguro viagem

<p><em>Em sua terceira participação no evento, empresa leva agenda exclusiva e projeta crescimento de 22% neste ano</em></p>



<p>Ser mais forte, estratégica e potente. Essa é a visão de negócios da Numen, líder em soluções de tecnologia, para 2026. Após encerrar 2025 com crescimento de 28% em faturamento e expansão de 40% no quadro de colaboradores, a consultoria inicia o novo ciclo mirando uma alta de 22%.</p>



<p>A estratégia será apresentada durante a terceira participação da empresa no SAP House, hub voltado a conexões e geração de negócios no ecossistema SAP. O espaço funciona de 02 de março a 16 de abril e reúne workshops, palestras e encontros executivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Abertura com protagonismo</h2>



<p>Após a inauguração do espaço no dia 02 de março, a Numen será responsável pelo primeiro evento aberto ao público, no dia 03. A participação reforça o reconhecimento recente da empresa como Melhor Parceiro SAP no Brasil em 2025.</p>



<p>A agenda começa com a experiência “Open House &amp; Barbecue Numen 2.6: Decisões que moldam o futuro dos negócios no ecossistema SAP”. No encontro, a empresa apresentará seu planejamento estratégico com foco em governança, organização, regionalização e expansão internacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança feminina e diversidade em pauta</h2>



<p>No dia 05 de março, a Numen promove o encontro “Vinho, Voz &amp; Liderança Feminina”, reunindo mulheres influentes para discutir acesso ao poder e protagonismo no setor de tecnologia. Entre as participantes está Andreia Tsuruhame, CEO da empresa.</p>



<p>“Chegamos a esta edição do SAP House mais fortes e consolidados. É motivo de orgulho abrir a sequência de eventos e compartilhar uma trajetória de mais de 20 anos em tecnologia”, afirma a executiva.</p>



<p>Já no dia 25 de março, a empresa apresenta o encontro “Pluralidade que gera valor e inovação”, liderado por Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI. A iniciativa reforça o investimento contínuo da Numen em formação de talentos e diversidade como pilares de crescimento.</p>



<p>No dia 26 de março, a consultoria realiza mais um encontro com agenda reservada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico em SAP Cloud ERP</h2>



<p>Em abril, a programação ganha ênfase nas soluções SAP Cloud ERP. No dia 07, a Numen lançará sua nova oferta de modernização contínua para SAP Cloud ERP e SAP Cloud ERP Private.</p>



<p>A participação no SAP House se encerra em 15 de abril com o evento “Por que empresas em crescimento escolhem o SAP Cloud ERP?”, conduzido por Felipe Requião, sócio-diretor da Numen Lean Services, vertical especializada em implementações com metodologia ágil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia com caráter humano</h2>



<p>Segundo Rafael Cabral, diretor de marketing da Numen, a agenda reflete o posicionamento da empresa em unir estratégia técnica e cultura organizacional.</p>



<p>“Cada tema foi pensado para mostrar tanto o lado técnico quanto o cultural da Numen. Nosso diferencial é ser uma empresa de tecnologia com forte caráter humano”, afirma.</p>



<p>Para Andreia Tsuruhame, a expectativa é consolidar o posicionamento da Numen como referência no ecossistema SAP.</p>



<p>“Estamos otimistas e certos de que cada participante conhecerá mais sobre como estamos atingindo o objetivo de ser a escolha natural dos clientes”, conclui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Numen</h2>



<p>Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria especializada em projetos SAP e parceira estratégica de players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida pela abordagem inovadora e foco em resultados, apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Mais informações em <a href="https://numenit.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://numenit.com/</a>.</p>

Numen apresenta visão de negócios para 2026 no SAP House

<p><em>Parceria prevê estudos, encontros executivos e agenda estratégica ao longo de 2026 para apoiar decisões de marketing orientadas por inteligência artificial</em></p>



<p>A <a href="https://business.adobe.com/br/" type="link" id="https://business.adobe.com/br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Adobe</a> e a Makers anunciaram uma parceria estratégica focada em inteligência artificial aplicada ao marketing. A iniciativa combina a atuação global da Adobe com a expertise da Makers na conexão entre lideranças executivas, com o objetivo de criar uma agenda contínua de estudos, encontros exclusivos e iniciativas de conteúdo voltadas a CMOs.</p>



<p>A proposta é apoiar executivos de marketing na leitura prática do impacto da IA sobre eficiência operacional, personalização em escala e automação de processos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estudo nacional com CMOs brasileiros</h2>



<p>Entre as principais ações da parceria está o desenvolvimento de um estudo nacional para mapear como os principais CMOs do Brasil estão incorporando inteligência artificial às decisões estratégicas.</p>



<p>A iniciativa parte do entendimento de que a IA deixou de ser um tema experimental e passou a ocupar posição central na estratégia das marcas, especialmente em um ambiente cada vez mais orientado por dados e performance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexão entre tecnologia e liderança executiva</h2>



<p>A escolha da Makers como parceira estratégica se apoia em sua atuação junto a lideranças C-level. Liderada por Thiego Goularte, a empresa construiu uma comunidade qualificada de CMOs, com foco em inteligência de mercado, conexão entre pares e produção de conteúdo estratégico para tomada de decisão.</p>



<p>Segundo Goularte, a convergência de visão foi determinante para a parceria.</p>



<p>“As lideranças de marketing estão entrando em um dos momentos mais importantes para o setor. A inteligência artificial passou de promessa a fator da realidade. A parceria com a Adobe se apoia em uma visão comum sobre o papel da liderança de marketing nos próximos anos: mais estratégica, mais orientada por dados e profundamente impactada pela IA”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA como novo padrão competitivo</h2>



<p>Para <a href="https://www.linkedin.com/in/camilarsmiranda/" type="link" id="https://www.linkedin.com/in/camilarsmiranda/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Camila Miranda</a>, Head de Marketing da Adobe para a América Latina, a iniciativa responde a uma demanda crescente por referências sólidas e ambientes qualificados de discussão sobre o uso estratégico da IA.</p>



<p>“Estamos entrando na década mais transformadora da história do marketing. A IA se tornou um novo padrão competitivo, e as marcas precisam de referências claras, visão de liderança e parceiros capazes de traduzir complexidade em impacto real nos negócios. Adobe e Makers se unem porque acreditam que o mercado brasileiro precisa de um espaço qualificado para conduzir essa mudança com clareza, estratégia e responsabilidade”, diz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adobe Experience Cloud e o papel da tecnologia</h2>



<p>A parceria também reforça o posicionamento da <a href="https://business.adobe.com/br/" type="link" id="https://business.adobe.com/br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Adobe Experience Cloud</a>, conjunto de soluções de marketing digital que utiliza IA generativa e machine learning para personalização em larga escala, tanto em operações B2B quanto B2C.</p>



<p>A <a href="https://www.linkedin.com/showcase/adobe-experience-cloud/" type="link" id="https://www.linkedin.com/showcase/adobe-experience-cloud/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">plataforma</a> atua na melhoria de experiências digitais, e-commerce e estratégias orientadas ao cliente, consolidando a inteligência artificial como infraestrutura estratégica no marketing contemporâneo.</p>



<p>Ao longo de 2026, a expectativa é que a agenda conjunta produza dados, insights e fóruns executivos capazes de apoiar líderes na transição para um modelo de marketing cada vez mais automatizado, analítico e orientado por impacto real nos negócios.</p>



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O segredo para ser mais querido: faça as pessoas se sentirem vistas

Bernardo Góis

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