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<p><em>Quanto mais intencional for o cuidado com o cérebro, maior será a capacidade de tomar decisões com calma e lucidez</em></p>



<p>Com tantas demandas e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lidar-com-a-sobrecarga-de-informacao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informações circulando</a> o tempo todo, é fácil sentir a mente sobrecarregada. Quando o cérebro está em constante estado de estímulo, o raciocínio fica confuso, as decisões se tornam mais difíceis e o foco desaparece. Cultivar clareza mental é uma forma de recuperar equilíbrio e produtividade.</p>



<p>Clareza de pensamento é resultado de atenção dirigida, descanso adequado e controle emocional — não de esforço constante.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece o dia sem telas</h3>



<p>Evite começar a manhã com e-mails ou redes sociais. Dê tempo para a mente se ajustar antes de absorver informações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Organize pensamentos por escrito</h3>



<p>Anotar ideias, tarefas e preocupações libera espaço mental e ajuda a priorizar o que realmente importa.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Faça pausas de silêncio</h3>



<p>Momentos sem estímulos permitem que o cérebro processe e conecte informações de forma mais criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Durma bem e de forma regular</h3>



<p>O sono é o principal “reset” mental. A falta dele prejudica memória, foco e clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Medite ou pratique atenção plena</h3>



<p>Técnicas de mindfulness fortalecem o controle da atenção e reduzem o ruído mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar com clareza é um treino diário</h3>



<p>Manter a mente limpa não é eliminar pensamentos, mas aprender a organizá-los. Quanto mais intencional for o cuidado com o cérebro, maior será a capacidade de tomar decisões com calma e lucidez.</p>


5 formas de treinar o cérebro para pensar com mais clareza e reduzir a sobrecarga mental

Quanto mais intencional for o cuidado com o cérebro, maior será a capacidade de tomar decisões com calma e lucidez

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em sua terceira participação no evento, empresa leva agenda exclusiva e projeta crescimento de 22% neste ano</em></p>



<p>Ser mais forte, estratégica e potente. Essa é a visão de negócios da Numen, líder em soluções de tecnologia, para 2026. Após encerrar 2025 com crescimento de 28% em faturamento e expansão de 40% no quadro de colaboradores, a consultoria inicia o novo ciclo mirando uma alta de 22%.</p>



<p>A estratégia será apresentada durante a terceira participação da empresa no SAP House, hub voltado a conexões e geração de negócios no ecossistema SAP. O espaço funciona de 02 de março a 16 de abril e reúne workshops, palestras e encontros executivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Abertura com protagonismo</h2>



<p>Após a inauguração do espaço no dia 02 de março, a Numen será responsável pelo primeiro evento aberto ao público, no dia 03. A participação reforça o reconhecimento recente da empresa como Melhor Parceiro SAP no Brasil em 2025.</p>



<p>A agenda começa com a experiência “Open House &amp; Barbecue Numen 2.6: Decisões que moldam o futuro dos negócios no ecossistema SAP”. No encontro, a empresa apresentará seu planejamento estratégico com foco em governança, organização, regionalização e expansão internacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança feminina e diversidade em pauta</h2>



<p>No dia 05 de março, a Numen promove o encontro “Vinho, Voz &amp; Liderança Feminina”, reunindo mulheres influentes para discutir acesso ao poder e protagonismo no setor de tecnologia. Entre as participantes está Andreia Tsuruhame, CEO da empresa.</p>



<p>“Chegamos a esta edição do SAP House mais fortes e consolidados. É motivo de orgulho abrir a sequência de eventos e compartilhar uma trajetória de mais de 20 anos em tecnologia”, afirma a executiva.</p>



<p>Já no dia 25 de março, a empresa apresenta o encontro “Pluralidade que gera valor e inovação”, liderado por Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI. A iniciativa reforça o investimento contínuo da Numen em formação de talentos e diversidade como pilares de crescimento.</p>



<p>No dia 26 de março, a consultoria realiza mais um encontro com agenda reservada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico em SAP Cloud ERP</h2>



<p>Em abril, a programação ganha ênfase nas soluções SAP Cloud ERP. No dia 07, a Numen lançará sua nova oferta de modernização contínua para SAP Cloud ERP e SAP Cloud ERP Private.</p>



<p>A participação no SAP House se encerra em 15 de abril com o evento “Por que empresas em crescimento escolhem o SAP Cloud ERP?”, conduzido por Felipe Requião, sócio-diretor da Numen Lean Services, vertical especializada em implementações com metodologia ágil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia com caráter humano</h2>



<p>Segundo Rafael Cabral, diretor de marketing da Numen, a agenda reflete o posicionamento da empresa em unir estratégia técnica e cultura organizacional.</p>



<p>“Cada tema foi pensado para mostrar tanto o lado técnico quanto o cultural da Numen. Nosso diferencial é ser uma empresa de tecnologia com forte caráter humano”, afirma.</p>



<p>Para Andreia Tsuruhame, a expectativa é consolidar o posicionamento da Numen como referência no ecossistema SAP.</p>



<p>“Estamos otimistas e certos de que cada participante conhecerá mais sobre como estamos atingindo o objetivo de ser a escolha natural dos clientes”, conclui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Numen</h2>



<p>Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria especializada em projetos SAP e parceira estratégica de players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida pela abordagem inovadora e foco em resultados, apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Mais informações em <a href="https://numenit.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://numenit.com/</a>.</p>

Numen apresenta visão de negócios para 2026 no SAP House

<p><em>Estabilidade pode ser fase estratégica ou início de acomodação. A diferença está no nível de intenção com que você ocupa o lugar onde está</em></p>



<p>Há momentos na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-comportamentos-que-fazem-lideres-perderem-autoridade-sem-perceber" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/6-comportamentos-que-fazem-lideres-perderem-autoridade-sem-perceber" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em que tudo parece sob controle. Entregas consistentes, reconhecimento estável, rotina previsível. Do lado de fora, o cenário é positivo. Do lado de dentro, surge uma inquietação difícil de nomear. Não é insatisfação clara. É sensação de limite.</p>



<p>Fases de estabilidade prolongada exigem reavaliação estratégica, porque desempenho constante pode mascarar redução gradual de aprendizado e desafio. Crescimento sustentável depende de tensão construtiva, não apenas de conforto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O conforto que protege e limita</h2>



<p>Estabilidade oferece segurança psicológica. Você domina o ambiente, conhece as pessoas, entende as regras do jogo.</p>



<p>Mas domínio absoluto também reduz estímulo cognitivo. Sem novos desafios, a curva de aprendizado desacelera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O medo de mexer no que funciona</h2>



<p>Alterar rota quando tudo parece funcionar gera receio. Por que arriscar algo estável?</p>



<p>Essa pergunta é legítima. A questão é outra: estabilidade atual está preparando você para o próximo nível ou apenas mantendo o atual?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão exige recalibragem interna</h2>



<p>Buscar expansão não significa mudar de empresa ou pedir promoção imediatamente. Pode significar ampliar escopo, assumir projeto mais complexo ou desenvolver nova competência.</p>



<p>O que define a transição é a intenção deliberada de sair da zona previsível.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O papel da Inteligência Emocional</h2>



<p>Tomar essa decisão exige maturidade emocional. Nem toda inquietação pede ruptura. Às vezes, pede ajuste.</p>



<p>Pergunta estratégica: o que está faltando para que essa fase continue sendo desafiadora?</p>



<p>Responder com honestidade evita movimentos impulsivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento não é incompatível com estabilidade</h2>



<p>É possível consolidar resultados e, ao mesmo tempo, expandir influência. O erro está em confundir ausência de problema com ausência de necessidade de evolução.</p>



<p>Carreiras sólidas alternam ciclos de consolidação e ciclos de expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A escolha que molda o próximo capítulo</h2>



<p>Entre permanecer onde está e buscar algo maior existe um espaço intermediário: ampliar impacto dentro do próprio contexto.</p>



<p>No fim, a decisão não é apenas sobre mudar ou ficar. É sobre permanecer consciente. Estabilidade pode ser fase estratégica ou início de acomodação. A diferença está no nível de intenção com que você ocupa o lugar onde está. Crescimento começa quando essa intenção volta a ser ativa.</p>

Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase

<p><em>Andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente</em></p>



<p>Você dorme, mas acorda exausto. Cumpre tarefas, mas sente que está sempre atrasado. Não houve uma crise específica, nenhum grande problema recente. Ainda assim, o cansaço permanece. Não é apenas físico. É mental. É emocional. E ele costuma ser mais profundo do que parece.</p>



<p>O esgotamento <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> nem sempre surge de excesso pontual de trabalho, mas de exposição prolongada a demandas cognitivas e emocionais contínuas, especialmente quando não há sensação clara de progresso ou controle. O desgaste não acontece de uma vez. Ele se acumula.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cansaço de decisão</h2>



<p>Todos os dias você decide o que priorizar, como responder, o que aceitar, o que adiar. Esse volume constante de microdecisões consome energia mental.</p>



<p>Quando não há critérios claros de prioridade, o cérebro opera em estado permanente de escolha. E escolher o tempo todo cansa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Excesso de responsabilidade invisível</h2>



<p>Você pode não estar trabalhando mais horas, mas pode estar carregando mais peso mental. Preocupações com resultados, conflitos não resolvidos, expectativas internas.</p>



<p>Responsabilidade emocional não aparece na agenda, mas ocupa espaço na mente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de fechamento</h2>



<p>Projetos iniciados e nunca concluídos, conversas pendentes, decisões adiadas. Cada assunto em aberto mantém uma parte da sua atenção presa.</p>



<p>Essa fragmentação contínua cria sensação de sobrecarga, mesmo que o volume real de tarefas não seja extraordinário.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Desalinhamento silencioso</h2>



<p>Às vezes, o cansaço vem de atuar em um contexto que já não faz sentido para você. O trabalho continua, mas o propósito enfraquece.</p>



<p>Quando há desconexão entre valores pessoais e rotina profissional, o desgaste é mais rápido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pressão interna constante</h2>



<p>Nem sempre a cobrança vem de fora. Muitos profissionais mantêm diálogo interno rígido: preciso entregar mais, não posso falhar, preciso mostrar resultado.</p>



<p>Essa vigilância mental permanente impede relaxamento real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional e autoconsciência</h2>



<p>Reconhecer o tipo de cansaço é o primeiro passo. É físico? É emocional? É decisório?</p>



<p>Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a identificar origem do desgaste antes que ele se transforme em esgotamento profundo.</p>



<p>Pergunta importante: o que exatamente está consumindo minha energia que não está visível na minha agenda?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos ajustes, grande impacto</h2>



<p>Reduzir decisões triviais com rotinas claras.</p>



<p>Encerrar pendências antigas.</p>



<p>Delegar responsabilidades que já não precisam estar com você.</p>



<p>Criar limites objetivos de disponibilidade.</p>



<p>Esses movimentos parecem simples, mas liberam espaço mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo cansaço é falta de descanso</h2>



<p>Às vezes, você não precisa de férias. Precisa de clareza. Precisa ajustar prioridades, resolver o que está pendente e alinhar expectativas.</p>



<p>No fim, andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente. O corpo pode estar funcionando. A mente pode estar ativa. Mas a energia está fragmentada. Identificar a fonte do desgaste não é sinal de fraqueza. É passo essencial para preservar sua trajetória. Porque carreira sólida não depende apenas de esforço. Depende de lucidez e equilíbrio ao longo do tempo.</p>

Se você anda cansado sem saber por quê, leia isto

<p><em>Se a Inteligência Artificial já está evoluindo todos os dias… você, como líder, está evoluindo na mesma velocidade,&nbsp;ou está esperando&nbsp;cegamente&nbsp;que o futuro peça licença para entrar?</em></p>



<p>Por Afonso Abelhão</p>



<p>Houve um tempo em que o líder precisava saber todas as respostas.<br>Hoje, ele precisa saber fazer as perguntas certas.</p>



<p>Houve um tempo em que liderar era comandar pessoas.<br>Agora é coordenar humanos e inteligências artificiais.</p>



<p>Antes, o medo era perder mercado.<br>Hoje, é perder relevância.</p>



<p>A Inteligência Artificial não chegou batendo à porta.<br>Ela entrou pela nuvem.</p>



<p>E não pediu cargo.<br>Pediu acesso.</p>



<p><strong>O líder não compete com a IA. Ele conversa com ela.</strong></p>



<p>A IA não é um funcionário.<br>Também não é uma ameaça.<br>É uma amplificação.</p>



<p>Ela não pensa.&nbsp;Processa.</p>



<p>Não intui.&nbsp;Calcula.</p>



<p>Não sente.&nbsp;Aprende padrões.</p>



<p>O líder do passado tomava decisões baseadas em experiência.<br>O líder do presente cruza experiência com dados.<br>O líder do futuro fará curadoria da inteligência, humana e artificial.</p>



<p>Quem lidera IA precisa dominar três competências:</p>



<p>–&nbsp;Curiosidade radical.</p>



<p>–&nbsp;Alfabetização tecnológica.</p>



<p>–&nbsp;Humildade intelectual.</p>



<p>Porque a IA é rápida. Mas não é sábia.</p>



<p>Ela responde em segundos. Mas não assume consequências.</p>



<p>E aqui começa o novo papel do líder: ser o guardião do critério.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar um Agente de IA é liderar um espelho</h2>



<p>Um Agente de IA faz o que você pede.<br>E às vezes, exatamente o que você pediu, esse é o problema.</p>



<p>Se o comando for raso, a resposta será rasa.<br>Se o pensamento for preguiçoso, o resultado será previsível.</p>



<p>A IA expõe a qualidade do líder, sem maquiagem.</p>



<p>Liderar IA é aprender a:</p>



<p>–&nbsp;Formular problemas com clareza.</p>



<p>–&nbsp;Definir limites éticos.</p>



<p>–&nbsp;Criar critérios de validação.</p>



<p>–&nbsp;Questionar o que parece brilhante demais.</p>



<p>Porque a IA é sedutora.<br>Ela impressiona. Mas pode iludir.</p>



<p>Não substitui julgamento. Escala julgamento.</p>



<p>O líder deixa de ser o “executor brilhante”.<br>E vira o “arquiteto do pensamento”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como preparar um novo líder?</h2>



<p>Primeiro: desaprendendo.</p>



<p>O novo líder não é o que sabe tudo.<br>É o que aprende rápido.</p>



<p>Ele não protege território.<br>Protege evolução.</p>



<p>Ele não tem medo de parecer iniciante.<br>Tem medo de ficar obsoleto.</p>



<p>Formar líderes para a era da IA exige:</p>



<p>–&nbsp;Treinar pensamento crítico antes de ensinar ferramenta.</p>



<p>–&nbsp;Incentivar experimentação sem punição.</p>



<p>–&nbsp;Criar ambientes onde perguntar vale mais que afirmar.</p>



<p>–&nbsp;Ensinar ética digital com a mesma força que ensinar metas.</p>



<p>O líder do futuro não será o mais técnico.<br>Será o mais adaptável.&nbsp;E viva Darwin.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como preparar a empresa?</h2>



<p>Empresas não quebram por falta de tecnologia.<br>Quebram por apego.</p>



<p>A cultura é mais determinante que o software.</p>



<p>Para preparar a organização:</p>



<p>–&nbsp;Transforme IA em pauta estratégica, não apenas operacional.</p>



<p>–&nbsp;Invista em capacitação contínua, não em workshops isolados.</p>



<p>–&nbsp;Crie metas ligadas à adoção inteligente da tecnologia.</p>



<p>–&nbsp;Redesenhe processos, não apenas automatize os ruins.</p>



<p>Automatizar o caos não gera eficiência. Gera caos em escala.</p>



<p>A empresa precisa aceitar um fato incômodo:<br>Algumas funções desaparecerão.<br>Outras nascerão.</p>



<p>E quase todas serão transformadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">E a equipe?</h2>



<p>Toda revolução tecnológica gera três perfis:</p>



<p>–&nbsp;Os entusiasmados</p>



<p>–&nbsp;Os curiosos cautelosos</p>



<p>–&nbsp;Os resistentes orgulhosos</p>



<p>Os primeiros precisam de direção.<br>Os segundos, de incentivo.<br>Os terceiros, de conversa franca.</p>



<p>Resistência não é sempre incompetência. Às vezes é medo.</p>



<p>Mas medo prolongado vira sabotagem silenciosa.</p>



<p>O líder precisa diferenciar:</p>



<p>Quem não sabe.<br>De quem não quer.</p>



<p>Quem não acompanha por dificuldade.<br>De quem não acompanha por ego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando desligar quem não evolui?</h2>



<p>Essa é a pergunta mais delicada.</p>



<p>Tecnologia evolui rápido.<br>Pessoas evoluem em ritmos diferentes.</p>



<p>Mas há um limite.</p>



<p>Se a empresa avança e o profissional se recusa a aprender…<br>Não é mais uma questão técnica.<br>É cultural.</p>



<p>Desligar alguém nunca deve ser punição.<br>Deve ser coerência.</p>



<p>Quando a recusa em evoluir começa a:</p>



<p>–&nbsp;Impactar resultados</p>



<p>–&nbsp;Contaminar a cultura</p>



<p>–&nbsp;Desestimular os que querem aprender</p>



<p>–&nbsp;Bloquear inovação</p>



<p>Talvez a permanência seja mais injusta que a saída.</p>



<p>Manter quem não quer evoluir é ensinar que estagnar é aceitável.&nbsp;E não é.</p>



<p>Mas desligar sem antes oferecer:</p>



<p>–&nbsp;Capacitação</p>



<p>–&nbsp;Tempo</p>



<p>–&nbsp;Feedback claro</p>



<p>–&nbsp;Plano de desenvolvimento</p>



<p>É covardia gerencial.</p>



<p>A pergunta não é “ele sabe usar IA?”.<br>É “ele quer aprender?”.</p>



<p>Porque habilidade se ensina.<br>Mentalidade não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo</h2>



<p>A IA nunca vai substituir um grande líder.&nbsp;Mas vai expor líderes medianos.</p>



<p>Ela não elimina o humano.&nbsp;Exige mais humanidade.</p>



<p>Quanto mais tecnologia.&nbsp;Mais ética.</p>



<p>Quanto mais automação.&nbsp;Mais discernimento.</p>



<p>Quanto mais velocidade.&nbsp;Mais responsabilidade.</p>



<p>O líder da era da IA não é o mais digital.</p>



<p>É o mais consciente.</p>



<p><strong>E agora, a pergunta&nbsp;</strong><strong>que não quer calar</strong><strong>:</strong></p>



<p>Se a Inteligência Artificial já está evoluindo todos os dias… você, como líder, está evoluindo na mesma velocidade,&nbsp;<strong>ou está esperando&nbsp;</strong><strong>cegamente&nbsp;</strong><strong>que o futuro peça licença para entrar?</strong></p>



<p>Afonso Abelhão é sócio e CEO da agência&nbsp;BigBee&nbsp;e presidente da Associação de Profissionais de Propaganda&nbsp;(APP)</p>

O Ensaio sobre a cegueira … do líder, ou: como liderar máquinas sem deixar de ser humano

<p><em>Rede projeta crescimento internacional em 2026 e aposta em estratégia nacional de branding para consolidar posição entre as principais marcas de estética do país</em></p>



<p>A Face Doctor, rede brasileira de estética premium, inicia um novo ciclo de posicionamento e expansão ao renovar sua parceria com a apresentadora Ticiane Pinheiro, que segue como embaixadora da marca em 2026. Mais do que uma renovação contratual, o movimento marca o avanço de uma estratégia nacional voltada à consolidação da empresa como uma das principais referências em autocuidado no Brasil.</p>



<p>Com presença em diversas regiões do país e plano estruturado de crescimento internacional, a Face Doctor projeta aceleração na abertura de novas unidades ao longo do ano, sustentada por investimento em branding, padronização clínica e experiência do paciente. A parceria com Ticiane passa a ocupar papel central nessa estratégia, conectando comunicação, posicionamento e expansão.</p>



<p>“O mercado de estética está passando por uma transformação clara. O que antes era pontual, hoje se tornou rotina. Nosso objetivo é liderar esse movimento no Brasil, bem como exportar a força da estética nacional para outros países, posicionando a Face Doctor como referência em autocuidado premium, com escala, consistência e experiência”, afirma Nelson Lins, CEO da rede.</p>



<p>A continuidade da colaboração prevê uma agenda robusta de campanhas institucionais, produção de conteúdo digital, ativações com franqueados e presença ampliada nos principais pontos de contato com o público ao longo de 2026. A proposta é fortalecer a conexão com os pacientes contemporâneos, que buscam soluções práticas, seguras e integradas à sua rotina.</p>



<p>“Nossos pacientes têm uma rotina intensa, mas o autocuidado precisa fazer parte dela. A Face Doctor traz essa proposta de forma acessível e eficiente, com protocolos que realmente se encaixam no dia a dia”, afirma Nelson.</p>



<p>Para a empresa, a escolha por manter e aprofundar a parceria está diretamente ligada à construção de uma narrativa de longo prazo. Mais do que uma associação de imagem, a estratégia busca consolidar a consistência de comunicação e gerar identificação genuína com o público</p>



<p>“Tici representa algo que valorizamos muito: consistência. Não é sobre um padrão de beleza, é sobre cuidado contínuo, confiança e naturalidade. É isso que queremos construir como marca em escala nacional”, complementa Nelson.</p>



<p>O movimento acompanha uma tendência global no setor de estética e beleza, que tem o Brasil como terceiro maior mercado global, onde as marcas deixam de apostar em campanhas pontuais e passam a investir em plataformas de comunicação contínuas, com embaixadoras que traduzem valores e estilo de vida.</p>



<p>Ao integrar branding, expansão e experiência do cliente, a Face Doctor busca consolidar sua posição em um mercado cada vez mais competitivo, onde a diferenciação passa não apenas pela técnica, mas pela construção de marca e relacionamento.</p>



<p><em>Sobre a Face Doctor</em></p>



<p>Fundada em 2020, a Face Doctor é uma rede brasileira de clínicas de estética premium especializada em procedimentos minimamente invasivos. A empresa atua com modelo baseado em padronização clínica, treinamento contínuo e gestão profissionalizada, combinando tecnologia, segurança e experiência do paciente como pilares estratégicos. Com presença nacional e plano estruturado de expansão, a marca se posiciona entre as principais redes do segmento de estética não invasiva no Brasil.</p>



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Angela Mathias

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