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<p><em>Quando funcionários se sentem protegidos e apoiados, eles permanecem mais tempo, se engajam mais e investem energia no trabalho de longo prazo</em></p>



<p>O mercado de trabalho em 2026 começa cercado de incertezas. Salários que não acompanham o custo de vida, adoção acelerada de inteligência artificial, demissões pontuais e um ambiente econômico instável formam o pano de fundo para quem pensa em trocar de emprego. Mas um novo <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/location-has-a-bigger-impact-on-your-workplace-culture-than-realize-but-these-2-factors-also-help/91287402" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> sugere que o fator decisivo para a satisfação profissional pode estar menos no contracheque e mais na experiência cotidiana do trabalho — e isso varia bastante de acordo com o lugar onde se vive.</p>



<p>Um estudo recém-divulgado pela empresa de publicidade Excite OOH analisou como diferentes estados norte-americanos moldam, em média, a cultura de trabalho. Para isso, cruzou dados sobre salários, oferta de férias remuneradas, licenças médicas, proteções trabalhistas, tempo médio de deslocamento, benefícios corporativos e taxas de rotatividade. O resultado é claro: ambientes com mais proteção ao trabalhador e acesso real ao descanso tendem a oferecer culturas organizacionais melhores, mesmo quando os salários não são os mais altos do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Férias, proteção e estabilidade pesam mais do que o salário</h2>



<p>De acordo com a análise, os estados mais bem colocados no ranking de cultura de trabalho oferecem até três dias a mais de férias remuneradas em comparação com os piores colocados. Nova York, Washington e Califórnia lideram a lista, combinando salários médios elevados, benefícios mais amplos e legislações que fortalecem direitos trabalhistas, mesmo enfrentando desafios como longos deslocamentos urbanos.</p>



<p>Nova York, que ocupa o topo do ranking, apresenta números expressivos: é o segundo estado com maior salário médio anual, acima de US$ 78 mil, tem uma das menores cargas semanais de trabalho (37,8 horas) e registra uma das taxas de pedido de demissão mais baixas do país. Cerca de 90% dos trabalhadores relatam acesso a licença médica remunerada, além de o estado liderar indicadores de proteção ao direito de organização sindical e segurança salarial.</p>



<p>Segundo Elliot Ward, porta-voz da Excite, os dados reforçam que cultura de trabalho vai muito além da remuneração. Estados que protegem direitos, oferecem tempo de descanso e sustentam algum grau de flexibilidade criam ambientes mais saudáveis, mesmo quando não lideram o ranking de salários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um contraste curioso com os movimentos de migração</h2>



<p>O estudo da Excite, no entanto, contrasta com outro levantamento recente bastante citado: o ranking anual de migração da U-Haul, que aponta Texas e Flórida como os estados mais procurados para mudança em 2025, seguidos por Carolina do Norte, Tennessee e Carolina do Sul. Na outra ponta, Califórnia e Nova York aparecem entre os estados com maior saída líquida de moradores.</p>



<p>À primeira vista, os dados parecem contraditórios. Se a cultura de trabalho é melhor em estados com mais proteções, por que tantos profissionais estão se mudando para estados que oferecem menos garantias trabalhistas? A resposta parece estar em um detalhe revelador do estudo da Excite: estados com melhor cultura apresentam menores taxas de desligamento voluntário.</p>



<p>Em outras palavras, quando as pessoas estão satisfeitas no trabalho, tendem a permanecer onde estão. Já os estados que atraem mais migrantes costumam concentrar profissionais em busca de oportunidades ou tentando escapar de ambientes de trabalho menos estáveis — um fenômeno alinhado à tendência recente conhecida como job hugging, em que trabalhadores evitam trocar de emprego quando se sentem protegidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que isso ensina às empresas</h2>



<p>O principal recado do levantamento não é geográfico, mas estratégico. Em um mercado marcado por insegurança e competição por talentos, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-mesmo-para-empreender-sem-dinheiro-e-sem-experiencia-este-livro-mostra-por-onde-comecar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura organizacional</a> deixou de ser discurso e virou fator concreto de retenção. Benefícios reais, políticas claras de proteção ao trabalhador, descanso remunerado e previsibilidade importam tanto quanto — ou mais do que — aumentos salariais.</p>



<p>Como resume Ward, quando funcionários se sentem protegidos e apoiados, eles permanecem mais tempo, se engajam mais e investem energia no trabalho de longo prazo. Em um cenário em que contratar custa caro e perder talentos custa ainda mais, investir em cultura não é um luxo. É uma decisão econômica.</p>



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Onde você trabalha importa mais do que quanto você ganha — e os dados explicam por quê

Quando funcionários se sentem protegidos e apoiados, eles permanecem mais tempo, se engajam mais e investem energia no trabalho de longo prazo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para profissionais experientes, aprender não é sentar para estudar por horas. É ajustar o aprendizado ao ritmo do trabalho</em></p>



<p>A promessa é sedutora: um curso completo, estruturado, com dezenas de horas de conteúdo capaz de atualizar qualquer profissional. Na prática, porém, quem já está no mercado conhece outro desfecho. A inscrição acontece com entusiasmo, as primeiras aulas avançam e, em poucas semanas, o curso vira mais um item abandonado na lista de pendências. Não por falta de interesse, mas por falta de encaixe com a vida real.</p>



<p>O problema dos cursos longos não está na qualidade do conteúdo nem na disciplina individual. Ele está no choque entre um modelo pensado para estudantes em tempo disponível e a rotina de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/as-habilidades-mais-exigidas-hoje-nao-existiam-quando-voce-se-formou-saiba-como-desenvolve-las" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> que lidam com prazos, reuniões, decisões e sobrecarga cognitiva diária.</p>



<p>Dados do mercado educacional reforçam esse descompasso. Levantamentos citados pela <a href="https://hbr.org/2019/03/the-real-reason-online-courses-have-such-low-completion-rates" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Harvard Business Review</a> indicam que taxas de evasão em cursos online abertos podem ultrapassar 90%, especialmente quando o conteúdo exige dedicação prolongada e contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o formato trabalha contra o aprendizado</h2>



<p>Cursos extensos partem de uma lógica linear: aprender agora para aplicar depois. Para profissionais ativos, essa lógica raramente funciona. O conhecimento fica distante do contexto imediato, o que reduz a motivação e a retenção. Estudos em aprendizagem adulta mostram que quanto maior o intervalo entre aprender e usar, maior a chance de esquecimento.</p>



<p>Além disso, há o desgaste mental. Profissionais experientes já operam no limite da atenção disponível. Pesquisas sobre fadiga cognitiva mostram que longas sessões de aprendizado após um dia intenso de trabalho tendem a gerar consumo passivo, não assimilação real. O conteúdo é assistido, mas não integrado ao repertório de decisões.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">Taxas de evasão não são falta de disciplina</h2>



<p>Relatórios sobre educação corporativa apontam que a maioria dos abandonos acontece nas primeiras semanas dos cursos, quando a carga de trabalho entra em conflito com a exigência de estudo contínuo. Um estudo citado pelo MIT Sloan Management Review mostra que profissionais em tempo integral têm maior probabilidade de abandonar cursos longos do que estudantes em dedicação exclusiva.</p>



<p>Isso desmonta a narrativa de que o problema é falta de comprometimento. O que existe é incompatibilidade estrutural. O formato exige concentração prolongada, previsibilidade de agenda e energia mental estável, três recursos escassos para quem já está no mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Barreiras reais da rotina profissional</h2>



<p>A vida profissional não é organizada em blocos longos de foco. Ela acontece em fragmentos: intervalos entre reuniões, deslocamentos, decisões urgentes e mudanças de prioridade. Cursos longos ignoram esse cenário e competem diretamente com demandas imediatas.</p>



<p>Além disso, profissionais experientes aprendem de forma diferente. Eles buscam respostas aplicáveis, não jornadas teóricas extensas. O valor do aprendizado está na capacidade de resolver um problema concreto agora, não em acumular conteúdo para um uso futuro incerto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado just-in-time como alternativa</h2>



<p>É nesse ponto que o conceito de aprendizado just-in-time ganha força. Em vez de aprender tudo antecipadamente, o profissional acessa o conhecimento no momento em que precisa aplicá-lo. Pesquisas em aprendizagem organizacional mostram que esse modelo aumenta a transferência do aprendizado para o trabalho real.</p>



<p>O aprendizado deixa de ser um evento separado da rotina e passa a ser parte dela. Pequenos blocos, focados em um problema específico, tendem a gerar mais impacto do que horas de conteúdo genérico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microlearning orientado à ação</h2>



<p>O microlearning se apoia exatamente nessa lógica. Conteúdos curtos, objetivos e contextualizados reduzem a evasão porque respeitam limites de tempo, atenção e energia mental. Estudos sobre aprendizagem distribuída mostram que sessões curtas, repetidas ao longo do tempo, geram maior retenção do que blocos longos concentrados.</p>



<p>Para profissionais experientes, aprender não é sentar para estudar por horas. É ajustar o aprendizado ao ritmo do trabalho. Cursos longos falham não porque o conhecimento é irrelevante, mas porque o formato ignora como a vida profissional realmente funciona. Em um mercado que muda rápido, aprender melhor importa mais do que aprender por mais tempo.</p>



<p></p>

Por que cursos longos falham para quem já está no mercado

<p><em>Uma obra que apresenta fundamentos práticos de gestão financeira, identificação de público e estratégia de vendas, mostrando que é possível crescer com organização e clareza, mesmo começando pequeno e sem complicar o processo</em></p>



<p>Depois de vencer o medo inicial e decidir empreender, surge um novo desafio que derruba muitos negócios ainda nos primeiros meses: a falta de organização. Ideias promissoras fracassam não por ausência de mercado, mas por descontrole financeiro, dificuldade em vender, desconhecimento do público e decisões tomadas sem método. Empreender exige ação, mas também exige estrutura, mesmo quando o negócio ainda é pequeno.</p>



<p>É exatamente nesse ponto que entra o livro <a href="https://amzn.to/49noOfk">“Ferramentas para garantir o sucesso de seu negócio: Trilogia Empreender sem Complicação – volume 2”</a>, organizado por <strong>Helena Casanovas Vieira</strong>. A obra dá continuidade à proposta de desmistificar o empreendedorismo e apresenta instrumentos práticos para transformar boas intenções em negócios sustentáveis, sem recorrer a modelos complexos ou jargões técnicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia à gestão eficiente</h2>



<p>O livro parte de um princípio simples: empreender sem complicação não significa empreender sem controle. Ao longo dos capítulos, o leitor aprende como estruturar os primeiros passos do negócio de forma consciente, criando bases sólidas para crescer com mais segurança.</p>



<p>A obra aborda os fundamentos da gestão, com foco especial no controle de receitas e despesas. Em vez de fórmulas sofisticadas, o conteúdo ensina como acompanhar o dinheiro que entra e sai, entender a saúde financeira do negócio e evitar erros comuns que comprometem o caixa logo no início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o cliente é tão importante quanto vender</h2>



<p>Outro ponto central do livro está na identificação do público-alvo. A obra mostra que vender para todo mundo costuma ser um erro e que entender para quem o negócio existe é decisivo para construir uma base fiel de clientes.</p>



<p>O leitor é conduzido a enxergar sua rede de relacionamentos como um ativo estratégico. A partir dela, torna-se possível validar ideias, gerar as primeiras vendas e criar vínculos que sustentam o crescimento do empreendimento. O livro reforça que relacionamento e confiança são ferramentas tão importantes quanto qualquer produto ou serviço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia de vendas sem fórmulas mágicas</h2>



<p>Ao tratar de vendas, o livro mantém sua proposta prática. Em vez de promessas irreais, apresenta os primeiros passos para estruturar uma estratégia comercial coerente com o tipo de negócio escolhido. A ideia é ajudar o empreendedor a vender de forma consistente, respeitando suas limitações iniciais e aprendendo com o mercado real.</p>



<p>O conteúdo orienta o leitor a alinhar oferta, público e comunicação, evitando improvisações que geram frustração e desperdício de energia. O foco está em construir um processo simples, ajustável e sustentável ao longo do tempo.</p>

Dá para organizar, vender e crescer sem complicar a gestão? Este livro mostra as ferramentas certas

<p><em>A obra mostra que é possível empreender sem dinheiro ou experiência prévia, desde que se use bem as próprias habilidades, networking e a disposição para agir</em></p>



<p>A ideia de empreender ainda assusta muita gente porque costuma vir acompanhada de crenças limitantes. Falta de capital, pouca experiência, medo de errar e a sensação de que só pessoas muito preparadas conseguem abrir um negócio afastam milhares de potenciais empreendedores todos os anos. Esse bloqueio inicial faz com que boas ideias nunca saiam do papel e talentos fiquem presos à inércia.</p>



<p>É justamente esse cenário que o livro <a href="https://amzn.to/45bYhz7">“Como começar um negócio: Trilogia Empreender sem Complicação: 1”</a>, organizado por <strong>Helena Casanovas Vieira</strong>, busca transformar. A obra parte de uma pergunta simples, mas provocadora: e se empreender não fosse tão complicado quanto parece? Ao longo das páginas, o livro mostra que começar é menos sobre ter recursos e mais sobre saber usar bem o que já está ao seu alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender começa antes do dinheiro</h2>



<p>O ponto de partida do livro é a chamada <strong>Teoria do Fazer</strong>, apresentada de forma acessível e prática. Em vez de focar em grandes investimentos ou planos complexos, a obra convida o leitor a olhar para suas próprias habilidades, experiências e rede de relacionamentos como ativos reais de um negócio em potencial.</p>



<p>Essa abordagem desmonta o mito de que apenas quem tem capital ou currículo robusto pode empreender. O livro mostra que a ação precede a estrutura e que muitos negócios nascem da prática, da experimentação e do aprendizado contínuo, não de um cenário ideal que raramente existe no início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os primeiros passos para sair da ideia e entrar na prática</h2>



<p>Ao longo do conteúdo, o leitor encontra orientações claras sobre como dar os primeiros passos com mais segurança. O foco está em ajudar o futuro empreendedor a identificar oportunidades viáveis, entender melhor seus próprios objetivos e tomar decisões mais conscientes logo no começo da jornada.</p>



<p>O livro não romantiza o empreendedorismo, mas também não o trata como algo inalcançável. A proposta é mostrar caminhos possíveis, realistas e progressivos para quem deseja começar pequeno, aprender rápido e reduzir riscos comuns de quem está dando os primeiros passos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma trilha mais simples para quem quer começar agora</h2>



<p>“Como começar um negócio” se posiciona como um guia inicial para quem sente vontade de empreender, mas ainda não sabe por onde começar. Ao usar uma linguagem direta e exemplos próximos da realidade, a obra aproxima o tema do leitor e reforça a ideia de que empreender é um processo construído passo a passo.</p>



<p>Mais do que ensinar técnicas, o livro ajuda a mudar a mentalidade de quem acredita que não está pronto. Ele reforça que o movimento, mesmo pequeno, é o que gera clareza, aprendizado e evolução ao longo do tempo.</p>

Dá mesmo para empreender sem dinheiro e sem experiência? Este livro mostra por onde começar

<p><em>Cercar-se de gente generosa, competente e confiável é uma das formas mais eficientes de construir uma vida profissional bem-sucedida</em></p>



<p>É comum acreditar que a generosidade surge depois do sucesso. Primeiro você vence. Depois, quando tempo e dinheiro deixam de ser escassos, passa a ajudar, doar e colaborar. Em muitos casos, isso é verdade. Mas a ciência sugere que a relação pode funcionar ao contrário: pessoas mais generosas tendem a ter características cognitivas que também favorecem o sucesso.</p>



<p><a href="https://www.inc.com/jeff-haden/science-says-highly-intelligent-people-also-tend-to-be-more-thoughtful-generous-and-kind/91287404" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisas em psicologia e comportamento</a> mostram que inteligência, altruísmo e visão de longo prazo caminham juntos. Estudos publicados no International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, no Journal of Research in Personality e em Social Psychology and Personality Science apontam uma associação consistente entre maior capacidade cognitiva e comportamentos mais altruístas, valores menos egoístas e maior propensão à doação.</p>



<p>O ponto central não é romantizar a generosidade, mas entendê-la como uma estratégia racional. Pessoas mais inteligentes tendem a enxergar além do ganho imediato. Elas avaliam consequências futuras, entendem dinâmicas sociais complexas e percebem que relações sólidas geram retornos que não aparecem no curto prazo.</p>



<p>Essa lógica ajuda a explicar por que a generosidade pode parecer contraintuitiva, especialmente no início de uma carreira ou de um negócio. Quando recursos são escassos, dividir tempo, dinheiro ou crédito parece um risco. O próprio conceito de bootstrapping pressupõe extrair o máximo de valor de cada ativo disponível. Um certo grau de foco individual é quase inevitável no começo.</p>



<p>Mas dados de longo prazo contam outra história. Um estudo de mais de dez anos publicado na Proceedings of the National Academy of Sciences mostrou que pessoas egoístas não têm mais chances de alcançar posições de poder do que aquelas vistas como generosas, confiáveis e colaborativas. Ser agressivo pode ajudar em alguns contextos, mas ser cooperativo e orientado ao coletivo também leva ao topo.</p>



<p>Isso se reflete especialmente na liderança. Profissionais altamente qualificados tendem a escolher líderes que combinam competência com humanidade. Chefes que desenvolvem pessoas, dividem méritos e criam ambientes psicológicos seguros atraem talentos melhores e mantêm equipes engajadas por mais tempo. No fim, isso se traduz em desempenho superior.</p>



<p>Adam Grant, autor de Give and Take, resume bem essa dinâmica ao afirmar que, quando o sucesso é uma corrida curta, os tomadores podem levar vantagem. Mas quando o jogo é uma maratona, os doadores quase sempre vencem. Não por altruísmo ingênuo, mas por inteligência estratégica.</p>



<p>Negociação é um bom exemplo. Pesquisas no Journal of Personality and Social Psychology mostram que negociadores mais bem-sucedidos se preocupam não apenas com seus próprios ganhos, mas também com os resultados da outra parte. Ao buscar soluções que beneficiam ambos os lados sem custo adicional, eles constroem confiança, preservam relações e ampliam oportunidades futuras.</p>



<p>Nada disso significa abrir mão de padrões elevados, foco em resultados ou cobranças claras. Generosidade inteligente não é permissividade. É saber quando exigir, quando apoiar e quando compartilhar. É construir reputação, capital social e alianças duradouras.</p>



<p>No fim, a pergunta não é se você pode se dar ao luxo de ser generoso. É se você pode se dar ao luxo de não ser. Pessoas inteligentes entendem que relações saudáveis são ativos estratégicos. E que cercar-se de gente generosa, competente e confiável é uma das formas mais eficientes de construir uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/as-habilidades-mais-exigidas-hoje-nao-existiam-quando-voce-se-formou-saiba-como-desenvolve-las" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vida profissional</a> bem-sucedida e, de quebra, mais significativa.</p>



<p></p>

Por que pessoas mais inteligentes tendem a ser mais generosas — e o que isso diz sobre sucesso

<p><em>O segredo não está em agendas lotadas, mas em conexões suficientes para manter o cérebro vivo, flexível e saudável</em></p>



<p>Durante décadas, a fórmula clássica para uma vida saudável parecia completa com dois pilares: alimentação equilibrada e atividade física regular. Nos últimos anos, porém, um terceiro elemento passou a ganhar o mesmo status entre médicos, psicólogos e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/vender-mais-exige-entender-o-cerebro-humano-e-este-livro-te-explica-ele" target="_blank" rel="noreferrer noopener">neurocientistas</a>: o convívio social. Relações de qualidade e interação frequente com outras pessoas estão associadas a maior longevidade, melhor saúde mental e menor risco de declínio cognitivo.</p>



<p>A lógica é evolutiva. O ser humano é uma espécie profundamente social, moldada por milhões de anos de cooperação. O isolamento prolongado ativa no cérebro circuitos associados ao estresse e à ameaça, enquanto a conexão social estimula áreas ligadas à recompensa, à regulação emocional e à plasticidade neural. Mas isso levanta uma questão importante: existe uma quantidade “ideal” de socialização válida para todos?</p>



<p>Para o <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/follow-this-stanford-neuroscientists-potted-plant-rule-to-optimize-your-brain-health/91286410" target="_blank" rel="noreferrer noopener">neurocientista Ben Rein</a>, professor em Stanford e autor do livro Why Your Brain Needs Friends, a resposta é não. E insistir em uma fórmula única pode ser tão prejudicial quanto negligenciar completamente o contato humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de achar que mais é sempre melhor</h2>



<p>Rein concorda que a falta de interação social tem efeitos cumulativos sobre o cérebro, semelhantes à privação de sono. É possível se acostumar a dormir pouco ou conviver com poucas pessoas, mas isso não significa que o organismo esteja funcionando bem. Os impactos podem surgir lentamente, na forma de ansiedade, piora cognitiva e menor bem-estar geral.</p>



<p>O equívoco comum, segundo ele, está em assumir que quanto mais socialização, melhor. Estudos sobre longevidade, zonas azuis e idosos altamente ativos socialmente costumam destacar pessoas muito sociáveis por natureza. Em indivíduos introvertidos, no entanto, excesso de estímulo social pode gerar fadiga mental, irritabilidade e estresse, anulando os benefícios esperados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A regra do vaso de planta</h2>



<p>Para tornar essa ideia prática, Rein propõe uma metáfora simples: a “regra do vaso de planta”. Extrovertidos seriam como plantas que precisam de água constante. Introvertidos se parecem mais com cactos, que sobrevivem bem com regas espaçadas. O ponto central não é a frequência, mas evitar que o solo fique completamente seco.</p>



<p>Em termos cerebrais, isso significa garantir contato humano suficiente para manter os sistemas emocionais e cognitivos nutridos, respeitando os limites individuais. Para alguns, isso envolve encontros frequentes e longos. Para outros, conversas pontuais, porém significativas, já cumprem o papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como descobrir o seu ponto de equilíbrio</h2>



<p>O desafio é que, nos últimos anos, muitas pessoas perderam a referência do que é suficiente. O tempo de interação presencial caiu, enquanto sentimentos de solidão aumentaram, impulsionados por tecnologia, trabalho remoto e mudanças sociais aceleradas.</p>



<p>A estratégia sugerida por Rein é simples: manter um diário social. Após encontros ou interações presenciais, vale registrar brevemente o contexto, duração, número de pessoas e, principalmente, como o corpo e a mente reagiram. Houve energia ou exaustão? Sensação de conexão ou alívio ao ir embora?</p>



<p>Esse acompanhamento ajuda a identificar padrões e ajustar a “dose” de socialização ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexão é saúde, na medida certa</h2>



<p>Assim como exercício físico, o impacto da socialização no cérebro não é visível de imediato. Não há um espelho que mostre os efeitos de uma boa conversa. Ainda assim, a neurociência é clara: conexões humanas sustentam memória, regulação emocional e resiliência ao estresse.</p>



<p>O segredo não está em agendas lotadas, mas em conexões suficientes para manter o cérebro vivo, flexível e saudável. Como qualquer planta bem cuidada, cada pessoa precisa apenas da quantidade certa de água para florescer.</p>



<p></p>

Onde você trabalha importa mais do que quanto você ganha — e os dados explicam por quê

Bernardo Góis

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