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<p>Bill Gates, cofundador da Microsoft, está prestes a lançar sua aguardada autobiografia, <em>&#8220;Source Code: My Beginnings&#8221;</em>, que promete revelar detalhes inéditos de sua juventude e os primeiros passos na criação de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. O livro, que será publicado em fevereiro de 2025, é o primeiro de uma trilogia planejada por Gates, com os volumes subsequentes abordando seus anos à frente da Microsoft e seu trabalho filantrópico através da Fundação Gates.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="A carta de Bill Gates: porque a caridade é importante [legendado]" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/BEw8uO-DYss?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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<p>Em <em>&#8220;Source Code&#8221;</em>, Gates oferece uma visão aprofundada de sua infância em Seattle, destacando a relação complexa com seus pais. Ele admite que seu comportamento desafiador e sua natureza rebelde causaram tensões familiares, especialmente com sua mãe, que considerava suas atitudes &#8220;traumáticas&#8221;. Gates relembra episódios em que se recusava a cumprir tarefas simples ou a se comunicar, preferindo mergulhar em livros e no mundo da matemática.</p>



<p>A obra também explora a descoberta precoce de Gates pela computação. Aos 13 anos, ele teve acesso a um terminal de computador em sua escola, o que despertou uma paixão que definiria sua vida. Foi nesse ambiente que conheceu <strong><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Paul_Allen">Paul Allen</a></strong>, com quem fundaria a Microsoft anos depois. Gates detalha como essa parceria começou e os desafios enfrentados na criação do primeiro interpretador BASIC para microcomputadores, um marco que pavimentou o caminho para o sucesso da empresa.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-qualidades-incomuns-que-ajudaram-a-transformar-bill-gates-em-um-sucesso">3 qualidades incomuns que ajudaram a transformar Bill Gates em um sucesso</a></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/esta-frase-de-bill-gates-e-o-que-todos-que-se-sentem-desajustados-precisam-ouvir">Esta frase de Bill Gates é o que todos que se sentem desajustados precisam ouvir</a></p>



<p>Além das conquistas, Gates não hesita em abordar momentos de arrependimento. Ele reflete sobre a divisão desigual das ações da Microsoft com Allen, reconhecendo que sua abordagem agressiva nas negociações pode ter sido injusta. Também menciona experiências pessoais, como o uso de LSD na juventude, embora destaque que essas vivências não tiveram um impacto transformador em sua visão de mundo.</p>



<p>Em entrevistas recentes, Gates compartilhou insights sobre sua trajetória e opiniões sobre temas atuais. Ele expressou preocupações com o rápido avanço da inteligência artificial, enfatizando a necessidade de uma regulamentação adequada para garantir que a tecnologia beneficie a sociedade como um todo. Gates também discutiu a concentração de riqueza no setor de tecnologia, defendendo um sistema tributário mais progressivo e reconhecendo os privilégios que contribuíram para seu sucesso.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="O que você e Bill Gates têm em comum?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/vP4zFMilN8M?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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<p>&#8220;Source Code: My Beginnings&#8221; oferece uma narrativa honesta e introspectiva, permitindo que os leitores compreendam as influências e decisões que moldaram um dos ícones mais influentes da era digital. Com um estilo envolvente, Gates convida o público a explorar os altos e baixos de sua jornada, desde a infância até os primeiros dias da Microsoft, proporcionando uma perspectiva única sobre o homem por trás da lenda.</p>


Os segredos nunca revelados que Bill Gates promete abrir em sua autobiografia

Bill Gates, cofundador da Microsoft, está prestes a lançar sua aguardada autobiografia, &#8220;Source Code: My Beginnings&#8221;, que promete revelar detalhes inéditos de sua juventude e os primeiros passos na criação de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. O livro, que será publicado em fevereiro de 2025, é o primeiro de uma trilogia planejada [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que <strong>94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional</strong> e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.</p>



<p>Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em <strong>estruturas frágeis</strong>, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de <strong>esgotamento profissional (burnout)</strong>, que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



<p>Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.</p>



<p>Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório <strong>State of Work</strong>, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em <strong>mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico</strong>. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. </p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



<p>Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas <strong>consome o bem-estar mental</strong> das equipes.</p>



<p>“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma <strong>Victor Dellorto, CEO da Deskfy</strong>. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



<p>O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.</p>



<p>Entre as soluções apontadas estão a <strong>centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar</strong>, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.</p>



<p>“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



<p>O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.</p>



<p>A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.</p>

Caos operacional afeta 94% das equipes de marketing e agrava risco de burnout, aponta pesquisa

<p>O Nordeste brasileiro começa a se consolidar como um dos polos mais promissores de tecnologia e inovação do país. Startups e negócios de base tecnológica, que antes surgiam distantes dos grandes centros, agora despertam o interesse de investidores atentos às oportunidades fora do eixo Rio-São Paulo. Segundo dados da ABVCAP e da Spectra Investments, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de venture capital da América Latina em 2024, somando cerca de US$ 4,2 bilhões, conforme a Crunchbase. Uma fatia crescente desse montante tem sido direcionada para o Nordeste, onde cidades como Recife e Fortaleza se destacam por reunir talento técnico, custos competitivos e um ecossistema empreendedor em rápida expansão.</p>



<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma Arthur Frota, empreendedor cearense reconhecido por transformar negócios em casos de sucesso e CEO da AFPAR, empresa que constrói e escala negócios movidos por tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-160718-1024x952.jpg" alt="" class="wp-image-423713"/><figcaption class="wp-element-caption">Arthur Frota | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>Um dos exemplos mais simbólicos dessa transformação é a TALLOS, fundada por Frota em 2017. Nascida em uma garagem em Maracanaú, a empresa começou com um investimento anjo de R$ 75 mil, feito por investidores que acreditaram no potencial do negócio ainda em fase de protótipo. Com mentalidade voltada para eficiência, cultura e execução, a TALLOS evoluiu de forma consistente até se tornar uma das principais plataformas de atendimento digital do país.</p>



<p>A empresa foi acelerada no Porto Digital, em Recife, e anos depois acabou adquirida pela RD Station, do Grupo TOTVS, em uma negociação de nove dígitos. O investimento inicial de R$ 75 mil se transformou em R$ 14 milhões de retorno para os investidores anjo, representando uma valorização superior a 180 vezes o capital investido. O resultado consolidou a TALLOS como o maior M&amp;A da história da RD Station e um dos cases mais impressionantes do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/IMG-20251112-WA0020-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-423710"/><figcaption class="wp-element-caption">Tallos foi fundada em 2017 | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>



<p>Pesquisas do Insper e da ABVCAP apontam que, embora 40% das startups não alcancem o ponto de equilíbrio, 8% entregam retornos superiores a dez vezes o capital investido e 13% ultrapassam cinco vezes. O caso da TALLOS supera todas essas médias e posiciona o Nordeste definitivamente no mapa dos grandes negócios de tecnologia do país.</p>



<p>Com base nessa visão, a AFPAR atua na construção e no crescimento de empresas que unem tecnologia, gestão e propósito. O foco é transformar negócios tradicionais em organizações tech-driven, capazes de operar com eficiência e gerar valor sustentável. “O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>

Nordeste é território de oportunidades, defende Arthur Frota

<p>O empreendedor e investidor Arthur Frota foi um dos destaques da abertura do TEDx Iracema 2025, realizada na última quinta-feira (6), no auditório do Sebrae Ceará, em Fortaleza.</p>



<p>Com o tema “Reinvenção”, o evento reuniu lideranças e especialistas para discutir como inovação, propósito e tecnologia podem impulsionar um futuro mais sustentável e humano.</p>



<p>Arthur participou do bloco dedicado à Inovação, ao lado de Renan Nunes e Strauss Nasar, trazendo reflexões sobre o papel da tecnologia como força de transformação econômica e social. Em sua fala, destacou que prosperar não é apenas crescer individualmente, mas gerar valor coletivo e abundância compartilhada.</p>



<p>“Para construirmos uma sociedade verdadeiramente próspera, é preciso gerar prosperidade de forma consciente e com propósito. Ter clareza de futuro é essencial — saber para onde se quer ir é o primeiro passo para prosperar”, afirmou.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-154426-1024x880.jpg" alt="" class="wp-image-423707"/></figure>



<p>Durante a palestra, Arthur relembrou o início da sua trajetória empreendedora com a TALLOS, criada em uma garagem no município de Maracanaú, no Ceará. A startup nasceu com um investimento anjo de R$ 75 mil, foi acelerada no Porto Digital de Recife e, anos depois, vendida em uma transação de nove dígitos para a RD Station (Grupo TOTVS).<br>O retorno para os investidores anjo foi de aproximadamente R$ 14 milhões — um dos maiores cases de M&amp;A do setor de tecnologia no país.</p>



<p>Mais do que um resultado financeiro, Arthur usou o exemplo para reforçar o impacto que o investimento certo pode gerar quando aliado a propósito e execução.</p>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão — dispostos a apostar no novo e no potencial transformador das ideias. Esse é o tipo de capital que muda trajetórias e impulsiona o ecossistema”, destacou.</p>



<p>Hoje, Arthur Frota é CEO da AFPAR Capital, holding estratégica e construtora de negócios que atua como sócia ativa na estruturação, gestão e expansão de empresas de tecnologia e da economia real com alto potencial de crescimento.<br>Também é mentor do G4 Educação e criador do Método ESCALE, metodologia voltada à construção de empresas previsíveis, lucrativas e sustentáveis.</p>



<p>Reconhecido como uma das principais referências do Nordeste na criação de negócios escaláveis, Frota defende que a prosperidade só é completa quando é compartilhada — e que o novo ciclo de crescimento brasileiro dependerá da capacidade de unir propósito, inovação e capital inteligente.</p>



<p>O TEDx Iracema 2025 reforçou o protagonismo cearense no ecossistema de inovação e economia criativa, conectando ideias e lideranças comprometidas com a transformação social e o desenvolvimento de uma nova geração de&nbsp;empreendedores.</p>

As lições de Arthur Frota no TEDx Iracema 2025

<p><em>A trajetória de Alberto Júnior mostra como o controle emocional e a execução rigorosa foram capazes de converter um prejuízo histórico em uma operação de 500 mil clientes</em></p>



<p>Poucos empreendedores brasileiros carregam uma história tão marcada por decisões de alto risco quanto <a href="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" type="link" id="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a>. Antes de construir operações que atenderam mais de 500 mil clientes, ele precisou lidar com um ponto de partida que afastaria a maioria dos empresários: uma herança negativa superior a R$ 23 milhões, sem garantias, sem atalhos e sem margem para erro.</p>



<p>Ao contrário do caminho mais comum de retração, Alberto escolheu avançar. A decisão não foi impulsiva, mas estratégica. Em vez de buscar soluções rápidas ou discursos motivacionais, concentrou esforços na construção de operações comerciais do zero, assumindo integralmente o risco financeiro e operacional. Essa postura se tornaria uma das marcas centrais de sua trajetória.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Execução como diferencial competitivo</h2>



<p>A virada não veio de uma ideia isolada, mas de execução contínua. Ao longo dos anos, Alberto Júnior estruturou times comerciais próprios, criou mais de 100 cases reais de resultado e testou, na prática, mais de 8 mil ofertas diretas entre o fim dos anos 1990 e meados dos anos 2000. Cada erro foi tratado como insumo de aprendizado, e cada acerto, como processo replicável.</p>



<p>Essa lógica operacional permitiu a construção de uma base sólida de clientes e uma máquina comercial reconhecida pela consistência. Em 27 anos de operação, o grupo liderado por Alberto não acumulou reclamações públicas no Reclame Aqui e manteve um churn financeiro inferior a 2%, um indicador raro em mercados altamente competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança construída no campo</h2>



<p>Outro ponto central dessa trajetória está na formação de pessoas. Mais de 740 profissionais foram liderados diretamente por Alberto Júnior, número que ultrapassa mil quando se considera toda a sua jornada empresarial. A formação de líderes do zero ao topo passou a ser um pilar estratégico, sustentado por método próprio e validação prática.</p>



<p>Mesmo sem experiência prévia no setor, Alberto estruturou mais de 250 franquias em menos de dois anos. O processo incluiu erros relevantes, ajustes rápidos e aprendizado acelerado, reforçando uma convicção que atravessa toda a sua atuação: sem prova concreta, não existe negócio de resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método próprio e visão de mercado</h2>



<p>Da vivência em diferentes mercados, que vão de produtos B2C de decisão imediata a operações complexas envolvendo ativos físicos, nasceu o método SIVE, uma metodologia própria voltada à construção de estruturas comerciais escaláveis. O modelo combina validação de personas, estratégias de ataque, modelos de contato e testes de consumo, com apoio de estudos em neurovendas desenvolvidos em parceria com especialistas da área.</p>



<p>Mais do que gerir demanda existente, Alberto Júnior se consolidou como um gerador de mercado. Sua atuação parte da identificação de dores reais, muitas vezes ignoradas, e da criação de soluções testadas diretamente no campo, sem dependência de prova social pública ou discursos de autoridade vazios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão acima do discurso</h2>



<p>A trajetória de <a href="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" type="link" id="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a> reforça uma tese pouco confortável no ambiente empresarial: resultados sustentáveis não nascem de promessas, mas de decisões difíceis tomadas com método, controle emocional e responsabilidade financeira. Para ele, inteligência sem domínio emocional não gera valor, porque é o bolso do mercado que valida qualquer tese.</p>



<p>Ao longo de quase três décadas, essa lógica orientou escolhas, moldou equipes e sustentou operações em diferentes ciclos econômicos. Uma história que ajuda a explicar por que, em certos casos, o mercado escuta não quem fala mais alto, mas quem construiu antes de ensinar.</p>



<p></p>

De uma dívida de R$ 23 milhões a um negócio com 500 mil clientes: a trajetória de Alberto Júnior

<p><em>Embora a vigência plena esteja prevista para 2026, empresas que se antecipam ganham tempo para ajustar processos, reduzir riscos e criar ambientes mais saudáveis</em></p>



<p>A nova NR1 representa uma das atualizações mais relevantes da legislação trabalhista brasileira dos últimos anos. A norma amplia o conceito de segurança e saúde no trabalho ao reconhecer que&nbsp;<strong>riscos organizacionais e emocionais também afetam diretamente a integridade dos trabalhadores</strong>, exigindo uma mudança estrutural na forma como as empresas gerenciam seus ambientes de trabalho.</p>



<p>Com vigência plena prevista para maio de 2026, a nova NR1 exige preparação antecipada. Empresas que tratam o tema apenas como uma formalidade correm riscos operacionais, jurídicos e financeiros significativos. Para compreender o eixo central dessa mudança, é essencial entender o papel da&nbsp;<strong>nr1 saúde mental</strong>, que se tornou um dos pilares da atualização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é a nova NR1 e por que ela foi atualizada</h2>



<p>A NR1 sempre funcionou como a base das normas regulamentadoras, definindo princípios gerais e responsabilidades. A nova NR1 surge da necessidade de atualizar esse arcabouço diante das transformações do mundo do trabalho, como:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Intensificação das demandas cognitivas</li>



<li>Aumento da pressão por resultados</li>



<li>Expansão do trabalho remoto e híbrido</li>



<li>Crescimento dos afastamentos por transtornos mentais</li>
</ul>



<p>Essas mudanças tornaram insuficiente um modelo focado apenas em riscos físicos e ambientais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A principal mudança da nova NR1</h2>



<p>O ponto mais relevante da nova NR1 é a&nbsp;<strong>inclusão obrigatória dos riscos psicossociais</strong>&nbsp;no gerenciamento de riscos das empresas. A norma reconhece que fatores como metas abusivas, jornadas extensas, assédio moral e ambientes hostis podem causar danos tão graves quanto acidentes físicos.</p>



<p>Essa mudança aproxima o Brasil de práticas internacionais e reposiciona a saúde mental como parte integrante da segurança do trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova NR1 e o fortalecimento do PGR</h2>



<p>A nova NR1 reforça o&nbsp;<strong>Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)</strong>&nbsp;como instrumento central de prevenção. A partir da atualização, o PGR deve contemplar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Riscos físicos, químicos e biológicos</li>



<li>Riscos ergonômicos</li>



<li>Riscos psicossociais</li>
</ul>



<p>Isso exige uma abordagem mais ampla, interdisciplinar e contínua, envolvendo RH, liderança, saúde ocupacional e alta gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental como responsabilidade organizacional</h2>



<p>Outro avanço da nova NR1 é a mudança de foco. A norma deixa claro que&nbsp;<strong>não basta responsabilizar o trabalhador por sua saúde emocional</strong>. A empresa passa a ter o dever de revisar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Modelos de cobrança e avaliação</li>



<li>Estrutura de metas e prazos</li>



<li>Estilo de liderança</li>



<li>Clima organizacional e relações de trabalho</li>
</ul>



<p>Essa visão dialoga diretamente com os princípios detalhados na matéria sobre&nbsp;<strong>nr1 saúde mental</strong>, que aprofunda o papel da organização na prevenção do adoecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas precisam revisar com a nova NR1</h2>



<p>Para se adequar à nova NR1, as empresas precisam:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Atualizar o mapeamento de riscos</li>



<li>Incluir riscos psicossociais no PGR</li>



<li>Integrar saúde mental ao PCMSO</li>



<li>Capacitar lideranças</li>



<li>Criar mecanismos de escuta e prevenção</li>
</ul>



<p>A ausência dessas ações pode ser interpretada como negligência em fiscalizações futuras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova NR1, fiscalização e riscos legais</h2>



<p>A nova NR1 amplia o escopo de avaliação das fiscalizações do trabalho. Empresas que não demonstrarem controle sobre riscos psicossociais podem enfrentar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Autuações e multas</li>



<li>Questionamentos em ações trabalhistas</li>



<li>Aumento de afastamentos pelo INSS</li>



<li>Fragilidade em auditorias e certificações</li>
</ul>



<p>O impacto vai além do jurídico, atingindo produtividade e reputação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparação antecipada como vantagem competitiva</h2>



<p>Embora a vigência plena esteja prevista para 2026, empresas que se antecipam ganham tempo para ajustar processos, reduzir riscos e criar ambientes mais saudáveis. A nova NR1 deve ser vista não apenas como obrigação legal, mas como&nbsp;<strong>ferramenta de gestão e sustentabilidade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diagnóstico como base para adequação à nova NR1</h2>



<p>Antes de implementar qualquer ação, o passo mais seguro é entender o nível real de exposição da empresa. Um diagnóstico estruturado permite identificar riscos, prioridades e lacunas de forma objetiva.</p>



<p>👉 Para isso, está disponível o&nbsp;<strong>Diagnóstico NR-1</strong>, que ajuda empresas a mapear riscos psicossociais e necessidades relacionadas à saúde emocional de suas equipes, alinhando-se às exigências da nova NR1 e da&nbsp;<strong>nr1 saúde mental</strong>:<br><a rel="noreferrer noopener" href="https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1" target="_blank">https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1</a></p>



<p>Esse diagnóstico serve como ponto de partida técnico para decisões mais assertivas e conformes à norma.</p>



<p></p>

Nova NR1: o que muda na norma e como as empresas devem se preparar

<p><em>Nova formação posiciona a saúde mental como um ativo estratégico para empresas que querem reduzir riscos, fortalecer lideranças e construir ambientes mais saudáveis e sustentáveis</em></p>



<p>Cuidar da saúde emocional das equipes deixou de ser apenas uma boa prática de gestão e passou a ser uma exigência estratégica e legal. Atenta a esse novo cenário, a plataforma Administradores lançou a formação <a href="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" type="link" id="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gestão de Emoções e Adequação à Nova NR-1</a>, voltada a empresários, líderes e profissionais de RH que precisam se antecipar às mudanças na legislação trabalhista e aos riscos psicossociais no ambiente corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A nova NR-1 e a saúde mental no centro da gestão</h2>



<p>A partir de maio de 2026, entra em vigor a atualização da NR-1, que passa a incluir formalmente a saúde mental no escopo da Saúde e Segurança no Trabalho. Na prática, isso obriga as empresas a diagnosticar, corrigir e implementar ações contínuas de prevenção relacionadas a fatores como estresse crônico, pressão excessiva, sobrecarga de trabalho, conflitos e clima organizacional.</p>



<p>A não adequação pode expor organizações a multas, processos trabalhistas, afastamentos recorrentes, queda de produtividade e deterioração do ambiente interno, tornando o tema não apenas humano, mas também financeiro e operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que prevenir custa menos do que remediar</h2>



<p>Muitas empresas ainda lidam com saúde mental de forma reativa. O problema é que reparar danos sempre custa mais do que prevenir. Afastamentos por burnout, por exemplo, geram um efeito cascata: sobrecarregam colegas, aumentam erros, elevam custos e ampliam o risco de novos adoecimentos.</p>



<p>Além disso, ignorar riscos psicossociais compromete diretamente a performance do negócio e fragiliza a capacidade de retenção de talentos em um mercado cada vez mais atento a temas como bem-estar e equilíbrio emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel estratégico da liderança na saúde emocional</h2>



<p>Um dos pilares da <a href="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" type="link" id="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">formação do Administradores</a> é o foco na liderança. A plataforma parte do princípio de que nenhuma política funciona se o líder não estiver preparado. São os líderes que moldam a organização no dia a dia, definem metas, ritmos, níveis de pressão e a forma como as pessoas se relacionam com o trabalho.</p>



<p>Eles são, ao mesmo tempo, o principal fator de risco ou de proteção da saúde emocional das equipes. Por isso, atualizar líderes é o caminho mais rápido e eficaz para reduzir riscos psicossociais e atender às exigências da nova NR-1.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a formação Gestão de Emoções e NR-1</h2>



<p>A trilha tem 25 horas de carga horária e utiliza o formato de microlearning, com conteúdos de 10 a 15 minutos por dia, pensados para se encaixar na rotina de líderes e equipes. O aprendizado é contínuo, com novos conteúdos adicionados mensalmente, reforçando a ideia de desenvolvimento permanente.</p>



<p>Os participantes recebem nove certificados, um para cada item formativo, além de certificados adicionais sempre que novos conteúdos educacionais forem incorporados à trilha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conteúdo prático, aplicado e alinhado à lei</h2>



<p>A proposta da formação é ir além da teoria. Os conteúdos são voltados à prática, ajudando empresas a identificar riscos, estruturar ações preventivas e criar ambientes de trabalho mais saudáveis, produtivos e legalmente adequados.</p>



<p>Líderes e colaboradores aprendem de forma integrada, o que facilita a aplicação dos conceitos no dia a dia e aumenta a eficácia das iniciativas de saúde emocional dentro das organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Especialistas de referência mundial e do mercado brasileiro</h2>



<p>A trilha reúne alguns dos maiores especialistas do mundo em comportamento, liderança e inteligência emocional. Entre eles estão Daniel Goleman, referência global em Inteligência Emocional, e Howard Gardner, criador da Teoria das Inteligências Múltiplas.</p>



<p>O curso também conta com aulas de professores de instituições como Harvard e MIT, além de especialistas brasileiros que atuam diretamente na gestão de pessoas e na adequação à NR-1, como Renata Aranega, Irene Azevedo e Fernando Gabas, entre outros profissionais reconhecidos no mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bate-papos com quem está na linha de frente</h2>



<p>Além das aulas, a formação inclui bate-papos objetivos com profissionais e especialistas que já estão conduzindo processos de adequação à nova NR-1 nas empresas. Eles compartilham experiências reais, esclarecem dúvidas e indicam os caminhos mais eficazes para cumprir a norma sem transformar o processo em um fardo operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que fazer a formação no Administradores Premium</h2>



<p>A trilha faz parte do Administradores Premium, plataforma que reúne mais de 1.500 aulas sobre gestão, liderança, comunicação e carreira, além de uma IA tutora que apoia o aprendizado. O acesso é flexível, via aplicativo ou computador, permitindo estudar quando e onde quiser.</p>



<p>Com mais de 25 anos de reputação, o Administradores já treinou mais de 100 mil profissionais no Brasil e no exterior e mantém um acervo em constante atualização, voltado a quem não pode parar de aprender.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental como investimento estratégico</h2>



<p>Em um cenário em que investir em prevenção virou obrigação legal, a nova formação posiciona a saúde mental como um ativo estratégico para empresas que querem reduzir riscos, fortalecer lideranças e construir ambientes mais saudáveis e sustentáveis.</p>



<p>Mais do que cumprir a NR-1, a proposta é ajudar organizações a transformar saúde emocional em vantagem competitiva — para o negócio, para os líderes e para as pessoas.</p>



<p><a href="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" type="link" id="https://corporativo.administradores.com.br/trilha-gestao-saude-emocional-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e transforme sua empresa para a melhor.</a></p>

Os segredos nunca revelados que Bill Gates promete abrir em sua autobiografia

Simão Mairins

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Simão Mairins

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