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<p class="wp-block-paragraph"><em>Empresas que crescem de forma saudável não dependem de pessoas brilhantes isoladas. Dependem de times que sabem operar, decidir e aprender juntos</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Toda empresa conhece a figura do “indispensável”: a pessoa que resolve tudo, apaga incêndios, salva prazos e concentra conhecimento crítico. Em geral, ela é celebrada como símbolo de competência. Só que equipes que dependem de heróis não são fortes. São frágeis. Elas funcionam bem enquanto alguém sustenta o peso sozinho, mas colapsam quando esse alguém sai de cena, adoece ou apenas se cansa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Organizações que operam com concentração excessiva de expertise em poucas pessoas apresentam maior risco de erros críticos, rotatividade e perda de inovação. O problema não é ter <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-cerebro-corporativo-tem-um-ima-para-problemas-saiba-como-se-livrar-dele" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> excelentes. É ter processos que só existem na cabeça de poucos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O heroísmo costuma ser um sintoma</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O primeiro sinal de uma cultura heroica é a repetição de emergências. Se o time vive correndo para “salvar” projetos, provavelmente há falhas estruturais por trás. São prioridades confusas, fluxos mal definidos, comunicação truncada e falta de previsibilidade. O herói entra para compensar o que o sistema não entrega.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa lógica parece eficiente no curto prazo, porque os resultados aparecem. Mas ela vicia a organização. Em vez de resolver a causa do incêndio, a empresa passa a depender do bombeiro. E quanto mais o bombeiro apaga fogo, menos tempo sobra para evitar novos focos.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O custo emociona e operacionalmente</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Cultura heroica também tem um custo humano alto. Quem vira herói tende a trabalhar mais do que deveria, acumular ansiedade e carregar uma responsabilidade emocional desproporcional. Com o tempo, essa pessoa fica exausta, irritada ou desconectada, mesmo mantendo performance. Não é raro que os “melhores” sejam os primeiros a pedir demissão, justamente porque se tornaram o pilar de uma estrutura frágil.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Do outro lado, o restante da equipe perde autonomia. Se existe alguém que sempre resolve, o time aprende a esperar. Dúvidas deixam de ser exploradas, decisões ficam concentradas e a musculatura coletiva não cresce. O herói vira gargalo. O time vira plateia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o herói vira risco de negócio</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Dependência de indivíduos é risco estratégico. Projetos ficam vulneráveis a uma única agenda. Conhecimento não é transferido. Processos não são registrados. Se o herói erra, o erro escala. Se o herói sai, a empresa quebra continuidade. Isso não é exagero: muitas crises corporativas começam quando uma pessoa central sai e ninguém sabe exatamente como manter a operação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Além disso, o heroísmo reduz inovação. Profissionais sobrecarregados não têm energia para testar hipóteses novas. Eles apenas mantêm o sistema rodando. A empresa até sobrevive, mas para de evoluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sistemas que substituem heroísmo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O antídoto não é cortar talentos, e sim construir estrutura. Empresas resilientes fazem três coisas bem. Primeiro, transformam conhecimento tácito em conhecimento compartilhado. Isso inclui documentação simples, rituais de transferência de contexto e treinamentos internos rápidos. Segundo, criam processos enxutos que reduzem urgências artificiais. Quando o fluxo é claro, o herói perde função.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Terceiro, desenvolvem autonomia decisória. Isso significa distribuir decisão junto com responsabilidade, deixando claro qual é o objetivo, quais são os critérios e quais riscos são aceitáveis. Autonomia não nasce do discurso. Nasce da prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A liderança que forma equipes fortes</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Líderes têm papel decisivo nessa virada. Quando celebram heróis, reforçam dependência. Quando celebram sistemas, reforçam maturidade coletiva. Reconhecer quem ajuda o time a aprender, quem documenta, quem compartilha repertório e quem fortalece processos é tão importante quanto reconhecer quem entrega rápido.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Formar uma equipe forte exige resistir à tentação do salvador. O trabalho do líder é evitar que alguém precise ser herói para o negócio funcionar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável não tem protagonistas únicos</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Empresas que crescem de forma saudável não dependem de pessoas brilhantes isoladas. Dependem de times que sabem operar, decidir e aprender juntos. O herói pode até ser necessário em crises pontuais, mas não pode ser o modelo permanente. Construir sistemas é transformar competência individual em potência coletiva. E potência coletiva é o que sustenta resultados quando o cenário muda, quando pessoas mudam e quando o negócio precisa ir além do improviso.</p>


Pare de buscar heróis e comece a construir sistemas

Empresas que crescem de forma saudável não dependem de pessoas brilhantes isoladas. Dependem de times que sabem operar, decidir e aprender juntos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Localização escassa, arquitetura autoral, arte e bem-estar ganham peso no segmento; em Niterói, projeto da Habitare e da Mônaco ocupa o último terreno disponível na orla da Boa Viagem</em></p>



<p>O mercado imobiliário de alto padrão passa por uma mudança na forma como define exclusividade. Mais do que metragem, acabamento ou localização valorizada, novos projetos começam a concentrar esforços em atributos difíceis de reproduzir, como terrenos únicos, vistas permanentes, arquitetura autoral, integração com arte e estruturas voltadas ao bem-estar.</p>



<p>Os números ajudam a dimensionar esse movimento. Em 2025, os imóveis de luxo e superluxo movimentaram <strong>R$ 52,2 bilhões nas capitais brasileiras</strong>, crescimento de 35% em relação ao ano anterior, segundo levantamento da <a href="https://brain.srv.br/conteudos/post/intencao-de-compra-de-imoveis-atinge-maior-nivel-da-serie-historica-no-2o-trimestre-de-2026">Brain Inteligência Estratégica</a>. No cenário internacional, o índice PIRI 100, do <em>The Wealth Report</em>, da <a href="https://www.knightfrank.com/research/article/2026/4/piri-100-ultimate-prime-residential-property-index?utm_source=chatgpt.com">Knight Frank</a>, registrou avanço médio de 3,2% nos preços de propriedades residenciais <em>prime</em>. Ao mesmo tempo, o <a href="https://globalwellnessinstitute.org/press-room/press-releases/wellness-real-estate-market-2/?utm_source=chatgpt.com">Global Wellness Institute</a> estima que o mercado imobiliário ligado ao bem-estar e à saúde preventiva alcançou US$ 876 bilhões e deve chegar a US$ 1,8 trilhão até 2030.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Localização passa a funcionar como ativo de escassez</h2>



<p>Nesse cenário, terrenos com características únicas passaram a ter peso estratégico para incorporadoras que atuam no segmento de altíssimo padrão.</p>



<p>É nessa lógica que a <a href="https://habitaresa.com.br/">Habitare</a>, especializada em projetos de <em>smart living</em> e <em>wellness</em>, desenvolve, em parceria com a Mônaco Incorporadora, o <strong>Lazuli</strong>, empreendimento localizado no último terreno disponível na orla da Boa Viagem, na Zona Sul de Niterói, no Rio de Janeiro.</p>



<p>Com <strong>Valor Geral de Vendas de R$ 430 milhões</strong>, o projeto terá 112 apartamentos e entrega prevista para novembro de 2027.</p>



<p>A localização permite uma vista que reúne o Museu de Arte Contemporânea de Niterói, a Ilha da Boa Viagem e diferentes pontos da paisagem do Rio de Janeiro, entre eles Baía de Guanabara, Pão de Açúcar, Cristo Redentor e Pedra da Gávea.</p>



<p>"O Lazuli é uma joia rara da engenharia e da arquitetura brasileira. Como toda grande obra, exigiu tempo, audácia e execução impecável para ser esculpida. Estamos entregando um ícone vivo na orla de Niterói, onde cada detalhe foi amadurecido para servir a um público que busca o silêncio, a arte e o bem-estar em sua essência", afirma Roberto Coutinho, CEO da Habitare.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Arquitetura, arte e paisagismo entram na estratégia do projeto</h2>



<p>O empreendimento reúne diferentes nomes ligados à arquitetura, design e mercado de luxo.</p>



<p>O projeto tem design da A+P Arquitetura e paisagismo do entorno assinado pelo Escritório Burle Marx, além de consultoria estratégica da IMA Brands.</p>



<p>O condomínio será formado por três torres, chamadas <strong>Orizzonte, Ciello e Mare</strong>, projetadas para dialogar com diferentes referências artísticas. Também contará com uma galeria e uma oficina de artes.</p>



<p>Os compradores receberão obras de arte originais junto às chaves, enquanto o apartamento decorado terá participação de Lacca e Breton, marca de mobiliário com certificação carbono zero.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Projeto abriu mão de área vendável para ampliar estrutura de bem-estar</h2>



<p>Uma das decisões do empreendimento foi reduzir a área potencialmente comercializável para priorizar espaços voltados à experiência dos moradores.</p>



<p>Segundo a Habitare, o projeto deixou de construir uma torre adicional, o que representaria aproximadamente <strong>R$ 40 milhões em área útil comercializável</strong>, para criar uma piscina totalmente voltada para o oceano e com incidência solar ao longo do dia.</p>



<p>A obra também exigiu intervenções estruturais no terreno.</p>



<p>Foi realizado um corte em uma rocha com 5 metros de largura por 50 metros de comprimento na encosta, operação que levou à construção de um muro de contenção com investimento de <strong>R$ 30 milhões</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">40% das unidades já foram comercializadas</h2>



<p>Os apartamentos do Lazuli terão metragens entre <strong>100,40 m² e 391,83 m²</strong>.</p>



<p>Até o momento, 40% das unidades já foram vendidas, segundo a incorporadora. Entre os compradores há também investidores estrangeiros.</p>



<p>Para a empresa, o resultado reforça uma mudança no comportamento do público de alta renda, que passa a valorizar características que não podem ser facilmente reproduzidas em outros empreendimentos.</p>



<p>A combinação entre escassez geográfica, arquitetura, arte, bem-estar e soluções estruturais específicas passa, assim, a funcionar como parte do próprio valor patrimonial do imóvel.</p>

Imóveis de luxo apostam em ativos irreplicáveis e mercado já movimenta R$ 52 bilhões no Brasil

<p><em>Evento acontece em 17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo, e reunirá C-Levels para discutir os impactos da inteligência artificial sobre conhecimento, trabalho e cultura organizacional</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a alterar não apenas as ferramentas utilizadas pelas empresas, mas também a maneira como profissionais acessam conhecimento, colaboram e participam das decisões. À medida que sistemas de IA assumem novas funções dentro das organizações, cresce também a necessidade de rever competências, processos e modelos de liderança.</p>



<p>Essa será uma das principais discussões do <strong>Zoox Data Revolution (ZDR) 2026</strong>, evento anual da Zoox Smart Data, que acontece em <strong>17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo</strong>. O encontro reunirá executivos de grandes empresas para debater como cultura de dados e inteligência artificial estão modificando as organizações e sua relação com a sociedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA amplia o acesso à informação dentro das empresas</h2>



<p>A discussão do evento parte de uma tese defendida pelo CEO da Zoox, Rafael de Albuquerque: boa parte da transformação provocada pela inteligência artificial é também cultural.</p>



<p>Com ferramentas capazes de processar grandes volumes de informação e responder a perguntas em poucos segundos, conhecimentos que antes dependiam de especialistas, departamentos específicos ou diferentes sistemas passam a ficar mais acessíveis a profissionais de diversas áreas.</p>



<p>Para Bianca Perez, COO da Zoox, essa maior disponibilidade de informações amplia a autonomia das equipes, mas exige também mais capacidade de análise.</p>



<p>“A inteligência artificial tornou o acesso à informação e aos dados muito mais simples e democrático. Hoje, mais pessoas conseguem fazer perguntas, acessar análises e chegar a respostas sem depender necessariamente de especialistas ou de diferentes áreas da organização. Mas essa facilidade também traz uma responsabilidade maior: não basta ter acesso ao dado. É preciso garantir a qualidade da informação, entender o contexto e saber avaliar se aquela resposta realmente faz sentido para o negócio. Quanto mais acessível o conhecimento se torna, mais importante passa a ser a nossa capacidade crítica de interpretá-lo e transformá-lo em boas decisões.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Novas competências ganham espaço com a inteligência artificial</h2>



<p>Nesse cenário, preparar profissionais para utilizar IA deixa de significar apenas ensinar o funcionamento de novas plataformas.</p>



<p>A mudança também envolve competências como formulação de perguntas, interpretação de informações, análise crítica, colaboração e tomada de decisão. Quanto maior a autonomia proporcionada pelas ferramentas, maior também é a necessidade de profissionais capazes de avaliar a qualidade das respostas geradas.</p>



<p>A transformação alcança ainda a alta liderança.</p>



<p>Se o conhecimento deixa de ficar concentrado em poucas posições ou departamentos, gestores passam a ter o desafio de construir ambientes em que diferentes profissionais possam acessar informações, questionar dados e participar das decisões com mais autonomia.</p>



<p>“O papel da liderança também muda. Não se trata mais apenas de ser a pessoa que concentra mais conhecimento ou que tem todas as respostas. Em um ambiente em que a informação está cada vez mais acessível, o grande desafio da liderança é criar contexto, direcionamento e condições para que as pessoas consigam tomar melhores decisões. É sobre conectar inteligência, pessoas e negócios.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">ZDR reunirá C-Levels para discutir efeitos dessa transformação</h2>



<p>O ZDR 2026 pretende levar essas discussões para experiências concretas de empresas que já estão incorporando inteligência artificial às operações e aos processos de decisão.</p>



<p>A programação reunirá executivos de grandes corporações para tratar dos efeitos da tecnologia sobre pessoas, negócios e sociedade, conectando IA a temas como cultura organizacional, liderança, circulação de conhecimento e impacto.</p>



<p>Para Bianca Perez, disponibilizar ferramentas aos funcionários não é suficiente para provocar uma transformação estrutural.</p>



<p>“Colocar uma ferramenta de IA à disposição das pessoas não significa, necessariamente, transformar uma organização. A tecnologia só gera impacto quando passa a fazer parte da forma como as pessoas trabalham, colaboram e tomam decisões. E isso exige uma mudança de comportamento, de processos e, principalmente, de cultura. Não adianta ter a melhor tecnologia se as pessoas continuam trabalhando da mesma forma.”</p>



<p>“A grande oportunidade da IA não está apenas em fazer mais rápido o que já fazemos hoje. Ela está em nos permitir repensar como o trabalho acontece, como o conhecimento circula e como as decisões são tomadas. É nesse ponto que tecnologia e cultura realmente se encontram”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura passa a integrar a discussão sobre adoção de IA</h2>



<p>Ao colocar pessoas, cultura e impacto no centro do debate, a edição de 2026 amplia a discussão sobre inteligência artificial para além da capacidade técnica dos sistemas.</p>



<p>O desafio passa a envolver a maneira como empresas incorporam inteligência aos processos cotidianos, distribuem o acesso ao conhecimento e preparam estruturas e lideranças para um cenário no qual informações estão disponíveis com mais velocidade e podem ser processadas em tempo real.</p>

IA muda a cultura das empresas e coloca liderança e decisão no centro do ZDR 2026

<p><em>Obra amplia o debate sobre liderança, diversidade e inclusão no ambiente corporativo a partir da experiência da empresária no mercado americano</em></p>



<p>A empresária e escritora Simone Salgado lançou, no último fim de semana, na Filadélfia, nos Estados Unidos, seu segundo livro, <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>. O lançamento aconteceu durante um evento promovido pela Gringas Philadelphia em alusão ao Outubro Rosa.</p>



<p>A obra parte da experiência de Simone no mundo corporativo para discutir como a gentileza pode ir além das relações interpessoais e alcançar decisões de liderança, práticas de gestão e políticas de inclusão. Radicada nos Estados Unidos há 27 anos, a empresária atua no mercado financeiro americano e atualmente é CEO do S.Group Financial Hub, grupo que reúne cinco empresas fundadas por ela.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza também passa pelas decisões de liderança</h2>



<p>Em <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>, Simone aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo, analisando como preconceitos explícitos ou mais sutis podem interferir nas oportunidades profissionais, nas relações entre equipes e no sentimento de pertencimento dos colaboradores.</p>



<p>Para a autora, tratar a gentileza como parte da gestão significa ampliar o conceito para além da cordialidade cotidiana e incorporá-lo à forma como líderes distribuem oportunidades, constroem equipes e tomam decisões.</p>



<p>“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade da equipe aparece como referência na obra</h2>



<p>A experiência de Simone à frente do S.Group também aparece no livro como exemplo de uma cultura organizacional construída de maneira intencional.</p>



<p>Atualmente, 61% da equipe é formada por mulheres, enquanto 50% dos profissionais são pessoas negras e pardas. Outros 16% têm mais de 50 anos, sendo 9% acima dos 70 anos. Entre as mulheres da empresa, 16% ocupam posições na alta liderança.</p>



<p>Os números ajudam a sustentar uma das discussões propostas pela autora: ambientes mais inclusivos não dependem apenas de discursos sobre diversidade, mas também das escolhas realizadas no processo de contratação, desenvolvimento e formação das lideranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Novas relações de trabalho ampliam desafios para gestores</h2>



<p>O livro chega em um período de transformação das relações profissionais, marcado pela consolidação de novos modelos de trabalho e pelo avanço da inteligência artificial nas empresas.</p>



<p>Para Simone, essas mudanças ampliam as possibilidades para organizações e profissionais, mas também exigem atenção à forma como equipes são lideradas e como diferentes pessoas encontram espaço dentro das estruturas corporativas.</p>



<p>Com <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>, a autora amplia a discussão iniciada em seu trabalho anterior e coloca a gentileza como elemento ligado não apenas ao comportamento individual, mas também à construção de ambientes de trabalho mais respeitosos, diversos e inclusivos.</p>

Simone Salgado lança novo livro "Gestão com Gentileza 2.0" em evento do Outubro Rosa na Filadélfia

<p><em>Não é trabalhar até mais tarde, falar mais nas reuniões ou aceitar toda tarefa que aparece. Em muitos casos, a diferença está em transformar cada experiência em aprendizado reutilizável.</em></p>



<p>Tem profissional que passa três anos acumulando experiência.</p>



<p>E tem profissional que passa três anos acumulando <strong>repetição</strong>.</p>



<p>Os dois podem ocupar cargos parecidos, enfrentar problemas semelhantes e participar dos mesmos projetos. Ainda assim, um começa a enxergar padrões, antecipar riscos e tomar decisões melhores muito mais rápido.</p>



<p>A diferença aparece menos no volume de trabalho e mais no que cada pessoa faz <strong>depois que uma experiência termina</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a></em>, Tim Harford explora justamente a importância de testar, observar resultados, aprender com erros e ajustar o caminho. A obra ajuda a entender por que evolução profissional depende menos de evitar falhas e mais de extrair informação delas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Algumas pessoas encerram a tarefa. Outras guardam o aprendizado</h2>



<p>Terminou uma apresentação importante.</p>



<p>Um profissional fecha o arquivo e parte para a próxima demanda.</p>



<p>Outro gasta alguns minutos identificando o que funcionou, onde perdeu tempo e o que faria diferente.</p>



<p>Depois de dez apresentações, ambos trabalharam a mesma quantidade de vezes.</p>



<p>Só um deles construiu um repertório explícito.</p>



<p>Esse hábito parece pequeno, mas se acumula.</p>



<p>Uma objeção comercial vira referência para a próxima negociação.</p>



<p>Um erro em um relatório vira um checklist.</p>



<p>Uma reunião ruim ajuda a melhorar a preparação da seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência só vira vantagem quando deixa algum rastro</h2>



<p>Não é necessário criar relatórios sobre tudo.</p>



<p>Às vezes, basta registrar três pontos:</p>



<p>o que funcionou;</p>



<p>o que não funcionou;</p>



<p>o que será feito diferente na próxima vez.</p>



<p>Isso transforma acontecimentos isolados em conhecimento reutilizável.</p>



<p>Também reduz um problema comum: repetir erros apenas porque o aprendizado ficou preso à memória do momento.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, erro e evolução, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre ideias importantes de <em>Adapte-se</em> e mostra como elas se conectam a situações práticas do cotidiano profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento profissional também é diminuir o tempo entre errar e aprender</h2>



<p>Quem aprende rápido não necessariamente comete menos erros no começo.</p>



<p>Frequentemente, apenas evita cometer <strong>o mesmo erro por muito tempo</strong>.</p>



<p>A pessoa testa, percebe, ajusta e segue.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Adapte-se</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma entrada aplicada para algumas das reflexões de Tim Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Dois profissionais conseguem viver exatamente a mesma experiência. A vantagem fica com aquele que consegue levar alguma coisa dela para a próxima.</strong></p>

Quem cresce mais rápido no trabalho costuma fazer uma coisa que quase ninguém percebe

<p><em>Evento acontece nos dias 12 e 13 de novembro, no CICB, com debates sobre inteligência artificial, transformação do mercado jurídico e premiação de soluções para a advocacia</em></p>



<p>Brasília recebe, nos dias <strong>12 e 13 de novembro</strong>, o <a href="https://incol.materiaisadvbox.com.br/regulamento">INCOL 2026</a>, Encontro da Inteligência Coletiva, evento promovido pela <a href="http://www.advbox.com.br">ADVBOX</a>, legaltech especializada em gestão e automação de escritórios de advocacia. A programação será realizada no Centro Internacional de Convenções do Brasil (CICB) e reunirá mais de 30 especialistas de diferentes áreas.</p>



<p>O encontro terá como foco as transformações do mercado jurídico provocadas pela tecnologia e pela inteligência artificial, além de debates sobre Direito, produtos e negócios. A proposta é aproximar diferentes perspectivas para discutir mudanças que já afetam a forma como profissionais trabalham, tomam decisões e estruturam seus serviços.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e novos desafios do Direito entram na pauta</h2>



<p>“O Direito está passando por uma transformação que não é apenas tecnológica. É uma mudança na forma como os profissionais trabalham, tomam decisões e criam valor. O INCOL nasceu para colocar essas diferentes perspectivas na mesma mesa e transformar esse encontro em conhecimento e, principalmente, em soluções”, afirma Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX.</p>



<p>Entre os temas previstos estão inteligência artificial, discriminação algorítmica, Direito Alternativo, Processo Civil e os impactos da tecnologia em áreas como Família, Penal, Tributário e Empresarial.</p>



<p>Clóvis de Barros, Theodoro Agostinho, Eduardo Serafim e Gabriel Bulhões estão entre os nomes confirmados, ao lado de outros especialistas ligados ao ecossistema jurídico e tecnológico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Hackathon busca soluções para problemas da advocacia</h2>



<p>Uma das novidades desta edição é o <strong>Hackathon da Advocacia Digital</strong>, iniciativa que começou em setembro e acompanha o desenvolvimento de projetos ao longo de aproximadamente dois meses.</p>



<p>As inscrições foram realizadas entre 4 e 24 de setembro. Durante outubro, os projetos admitidos passam por duas etapas de avaliação. A primeira ocorre entre os dias 5 e 7, enquanto a segunda está prevista para 20 a 22 de outubro. Os finalistas serão conhecidos na última semana do mês.</p>



<p>Para avançar à etapa presencial, os projetos precisam chegar pelo menos ao estágio Beta e demonstrar o uso efetivo da principal funcionalidade por, no mínimo, dez usuários externos à equipe.</p>



<p>Até dez iniciativas serão selecionadas para apresentação durante o INCOL, em <strong>12 de novembro</strong>, em Brasília.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Projetos terão acesso a recursos tecnológicos da ADVBOX</h2>



<p>Ao longo da jornada, os participantes admitidos no hackathon terão acesso por dois meses a APIs e outros recursos tecnológicos disponibilizados pela ADVBOX.</p>



<p>Também estão previstos benefícios relacionados a desenvolvimento, divulgação, mentorias e conexões comerciais.</p>



<p>A participação é aberta a equipes ou indivíduos com projetos em diferentes estágios, desde ideias iniciais até produtos já comercializados. Os concorrentes também podem desenvolver soluções voltadas aos chamados <strong>“Problemas Abertos da Advocacia”</strong>, desafios definidos pela organização a partir de demandas identificadas no mercado jurídico.</p>



<p>“O hackathon é uma forma de tirar a inovação do campo das ideias e colocá-la em teste. Queremos encontrar pessoas que estejam resolvendo problemas reais da advocacia e dar a elas acesso a recursos, visibilidade e um ambiente para acelerar essas soluções”, explica Koetz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vencedores receberão até R$ 20 mil em investimentos de mídia</h2>



<p>Os três projetos mais bem colocados receberão investimentos de <strong>R$ 20 mil, R$ 10 mil e R$ 5 mil</strong>, respectivamente, em mídia, tráfego e divulgação realizados pela ADVBOX.</p>



<p>As iniciativas vencedoras também terão acesso a um <strong>Programa de Tração</strong>, voltado ao crescimento e desenvolvimento das soluções apresentadas.</p>



<p>Com a combinação entre debates, tecnologia e desenvolvimento de novos produtos, o INCOL 2026 busca aproximar profissionais do Direito de discussões que já começam a modificar a rotina da advocacia e a criação de novos serviços para o setor.</p>

INCOL 2026 reúne especialistas em Direito e tecnologia e leva hackathon ao palco em Brasília

<p><em>“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” conta com prefácio da Dra. Janete Vaz e propõe uma reflexão sobre autonomia, longevidade e os estereótipos associados à idade</em></p>



<p>A relação das mulheres com o envelhecimento e os limites impostos pela idade está no centro do novo livro de <strong>Lilian Bertin</strong>, lançado no dia 5 de outubro, na Livraria da Travessa, no Shopping Casa Park, em Brasília. Intitulada <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, a obra conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin, que também participou do evento.</p>



<p>O lançamento reuniu leitores e convidados em torno de uma discussão que vem ganhando espaço em diferentes áreas da sociedade: como separar o avanço da idade dos estereótipos que ainda condicionam escolhas, comportamentos e expectativas, especialmente entre as mulheres.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro questiona os limites associados à idade</h2>



<p>Em <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, Lilian defende que a idade cronológica não deveria funcionar como um limite para novos projetos, mudanças de trajetória ou recomeços.</p>



<p>A obra reúne relatos, reflexões e provocações sobre maturidade, com foco em temas como autonomia, autoestima e protagonismo.</p>



<p>Ao longo do livro, a autora propõe que as leitoras revejam crenças construídas em torno do envelhecimento e questionem a ideia de que determinadas possibilidades deixam de existir depois de certa idade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Etarismo já aparece em outros trabalhos da autora</h2>



<p>A discussão dá continuidade a temas presentes na trajetória de Lilian Bertin.</p>



<p>Autora do best-seller <em>A Hora Extraordinária</em>, ela também publicou, em 2022, <em>Minha Idade Não Me Define</em>, obra que ampliou seu trabalho em torno do combate ao etarismo.</p>



<p>Além dos livros, Lilian atua com palestras, mentorias e treinamentos no Brasil e no exterior, abordando assuntos como comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade ganha espaço como fase de novos projetos</h2>



<p>Com o novo livro, a autora amplia a discussão sobre longevidade ao direcionar o olhar especialmente para mulheres que enfrentam expectativas sociais relacionadas à idade.</p>



<p>A proposta é tratar a maturidade não como um período marcado necessariamente por redução de possibilidades, mas como uma etapa em que escolhas, projetos e mudanças continuam fazendo parte da trajetória.</p>



<p>O lançamento em Brasília representa, assim, mais um capítulo do trabalho desenvolvido por Lilian em torno da relação entre experiência, identidade e envelhecimento, com foco na construção de uma visão menos limitada pela idade cronológica.</p>

Pare de buscar heróis e comece a construir sistemas

Jefferson Cavalcante

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