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Experiência é valiosa. Ela melhora sua capacidade de decisão, aumenta eficiência e reduz erros. O problema começa quando aquilo que deveria ampliar sua atuação passa a prender você ao mesmo modelo.



Porque experiência sem adaptação pode desacelerar crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando experiência vira repetição</h2>



Com o tempo, você aprende exatamente:



<ul class="wp-block-list">
<li>como resolver problemas</li>



<li>como manter resultado</li>



<li>como evitar riscos</li>



<li>como operar com previsibilidade</li>
</ul>



O cérebro tende a preservar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam sensação de controle.



Isso cria eficiência. Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>curiosidade</li>



<li>experimentação</li>



<li>revisão de comportamento</li>



<li>abertura para novas abordagens</li>
</ul>



Você continua competente — sem continuar evoluindo.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da confiança excessiva no que já funcionou</h2>



O que trouxe resultado antes tende a virar referência permanente.



Mas profissionais que continuam crescendo são aqueles que revisam continuamente:



<ul class="wp-block-list">
<li>sua forma de atuar</li>



<li>suas prioridades</li>



<li>sua contribuição</li>



<li>sua leitura do contexto</li>
</ul>



Sem revisão, experiência acumulada começa a virar resistência silenciosa à mudança.



Você continua usando lógica antiga em cenários novos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho deixa de exigir adaptação</h2>



Outro sinal importante é este: sua rotina já não exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>aprendizado profundo</li>



<li>novas formas de pensar</li>



<li>desconforto produtivo</li>



<li>transformação profissional</li>
</ul>



Crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem isso, experiência vira manutenção sofisticada.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que reforça permanência</h2>



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto mais experiente você se torna em um modelo, mais o ambiente espera que você permaneça exatamente nele.



Você continua sendo valorizado:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela previsibilidade</li>



<li>pela estabilidade</li>



<li>pela capacidade operacional</li>



<li>pelo domínio do contexto atual</li>
</ul>



Mas isso nem sempre amplia sua trajetória.



Sua experiência começa a reforçar permanência.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de evolução</h2>



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando experiência deixa de gerar expansão</h2>



O problema não é ter experiência.



É permitir que ela reduza:



<ul class="wp-block-list">
<li>adaptação</li>



<li>flexibilidade</li>



<li>disposição para aprender</li>



<li>capacidade de reposicionamento</li>
</ul>



Você continua funcionando bem — dentro de um modelo que já não expande sua carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Sua próxima evolução provavelmente exige desaprender parte do que hoje parece confortável</h2>



A virada não está em abandonar sua experiência.



Está em impedir que ela se transforme em limite.



Isso exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>revisar comportamentos antigos</li>



<li>aceitar novos contextos</li>



<li>questionar modelos que antes funcionavam</li>



<li>buscar desafios que exijam outra atuação</li>
</ul>



É isso que mantém crescimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência só acelera evolução quando continua aberta à mudança</h2>



No fim, o problema não é acumular experiência.



É permanecer tão preso ao que já domina que sua carreira deixa de acompanhar a velocidade das transformações ao redor.



Porque crescimento profissional não depende apenas do que você já aprendeu.



Depende da sua capacidade de continuar evoluindo mesmo depois de já ter muita experiência.

Por que sua experiência pode começar a limitar sua evolução

Crescimento depende da sua capacidade de continuar evoluindo mesmo depois de já ter muita experiência

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Em conversa com Stefanno Polidoro, Fabio Camara discute por que empresas precisam tratar a inteligência artificial com mais contexto, função e responsabilidade



Empresas estão incorporando inteligência artificial cada vez mais rápido, mas muitas ainda fazem isso de uma maneira que dificilmente aceitariam ao contratar uma pessoa: sem definir claramente o que ela deve fazer, quais conhecimentos precisa ter e onde termina sua responsabilidade.



A comparação foi feita por Fabio Camara, fundador da FCamara e executivo com cerca de 35 anos de trajetória em tecnologia, durante o episódio #42 do podcast O Código Polidoro, apresentado por Stefanno Polidoro.



“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona Camara. A provocação resume uma parte importante da conversa: usar uma ferramenta de inteligência artificial é diferente de construir uma função clara para ela dentro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">IA também precisa saber qual é o seu trabalho</h2>



Ao contratar um profissional, uma empresa costuma definir competências, responsabilidades, entregas e limites de atuação. Na conversa, Câmara argumenta que a mesma lógica deveria orientar a adoção de inteligência artificial.



No episódio, ele lembra que uma contratação envolve a definição de habilidades e de uma descrição de cargo. Em seguida, questiona por que muitas empresas recorrem à IA sem fazer o mesmo exercício.



Quando essa definição não existe, a tecnologia tende a ser usada de forma genérica. Pessoas diferentes fazem perguntas diferentes, obtêm respostas isoladas e chamam isso de implementação, mesmo quando não há um processo empresarial estruturado por trás.



<h2 class="wp-block-heading">O contexto da empresa não pode ficar de fora</h2>



Câmara também defende uma abordagem em que sistemas de IA sejam desenvolvidos a partir do contexto, da cultura e do conhecimento específico de cada organização.



Ele chama essas aplicações de “trabalhadores sintéticos” e argumenta que elas deveriam ser treinadas para atuar dentro de domínios definidos pelo próprio negócio, em vez de depender apenas de respostas produzidas por ferramentas genéricas.



Essa diferença ganha peso principalmente quando a inteligência artificial começa a participar de decisões ligadas ao negócio principal. Câmara alerta para o risco de empresas transferirem conhecimento estratégico para uma “caixa preta” que não compreendem completamente.



<h2 class="wp-block-heading">Usar IA também virou uma questão de gestão</h2>



A discussão desloca a inteligência artificial do campo exclusivo da tecnologia. Se uma IA vai executar atividades dentro da empresa, alguém vai precisar definir o processo, estabelecer critérios e entender como o trabalho humano e o automatizado se conectam.



No episódio, Camara e Polidoro discutem justamente a construção desses fluxos. A perspectiva apresentada é de equipes nas quais profissionais e sistemas de IA passam a atuar de forma combinada, exigindo novas formas de organizar responsabilidades.



Para os gestores, a pergunta deixa de ser apenas “qual ferramenta devemos usar?” e passa a incluir questões mais práticas: o que queremos que a IA faça, quais informações ela precisa conhecer e como saberemos se está cumprindo bem essa função?



<h2 class="wp-block-heading">Uma conversa que vai além da inteligência artificial</h2>



A discussão sobre IA é apenas uma das frentes do episódio. Stefanno Polidoro e Fabio Câmara também conversam sobre empreendedorismo, adaptação, novos modelos de negócio, excesso de informação e as mudanças na forma de aprender e trabalhar.



Ao longo da conversa, Camara conecta essas transformações aos aprendizados acumulados em mais de três décadas no setor de tecnologia e à necessidade de empresas continuarem revendo a forma como respondem às mudanças.



Assista ao episódio #42 de O Código Polidoro, com Stefanno Polidoro e Fabio Câmara, e acompanhe a conversa completa sobre inteligência artificial, empreendedorismo e o futuro das empresas: <a href="https://youtu.be/DDYuYdg2asM">veja o episódio completo no YouTube</a>.

“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona fundador da FCamara

Quem entende melhor o problema antes de tentar resolvê-lo costuma chegar a respostas mais úteis e ainda evita um erro comum: defender uma solução para algo que ninguém estava tentando resolver



Em muitas reuniões, existe uma competição silenciosa para ter uma resposta.



Alguém apresenta um problema e, poucos segundos depois, começam as sugestões.



“Eu faria assim.”



“Precisamos mudar isso.”



“Já aconteceu comigo, o melhor é…”



Existe, porém, outro comportamento capaz de mudar completamente a qualidade da conversa:



fazer uma boa pergunta antes de oferecer qualquer solução.



Essa postura encontra uma conexão interessante com <a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a>. Daniel Kahneman explora como nosso pensamento intuitivo produz interpretações rápidas e convincentes. Elas são extremamente úteis no cotidiano, mas também conseguem nos levar a responder antes de analisar informações que ainda estão faltando.



<h2 class="wp-block-heading">Uma pergunta simples consegue revelar que o problema era outro</h2>



Considere esta situação:



“As vendas deste produto caíram 20%. O que devemos fazer?”



É fácil começar imediatamente a discutir preço, campanha, equipe comercial ou concorrência.



Mas alguém pergunta:



“Essa queda aconteceu em todos os canais?”



Não.



A venda pelo site cresceu. A queda inteira veio das lojas físicas.



Uma única pergunta acabou de eliminar várias soluções que pareciam razoáveis segundos antes.



Não foi uma resposta brilhante que fez a conversa avançar.



Foi a descoberta de que a pergunta original ainda estava incompleta.



<h2 class="wp-block-heading">Quem pergunta bem também ganha alguns segundos para pensar</h2>



Existe outra vantagem menos óbvia.



Quando você recebe uma questão complexa, não precisa escolher entre responder imediatamente e ficar em silêncio tentando organizar o raciocínio.



Perguntar também é uma forma de pensar.



“Quando isso começou?”



“O que já tentamos?”



“Qual resultado estamos tentando proteger?”



“O que mudou desde o mês passado?”



Cada resposta adiciona contexto e reduz o espaço para conclusões precipitadas.



Para quem quiser aprofundar como julgamentos rápidos, intuição e análise influenciam nossas decisões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora ideias importantes de Rápido e devagar: duas formas de pensar e as conecta a situações concretas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A pessoa mais útil da conversa nem sempre é quem traz a primeira solução</h2>



Isso vale para analistas, vendedores, gestores, assistentes, especialistas e praticamente qualquer profissional que precise resolver problemas com outras pessoas.



Uma boa pergunta consegue descobrir uma restrição que ninguém percebeu.



Revelar uma premissa errada.



Separar sintoma de causa.



Ou simplesmente fazer alguém explicar melhor aquilo que estava tentando dizer.



O Playbook relacionado a Rápido e devagar: duas formas de pensar também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Ter respostas demonstra conhecimento. Saber qual pergunta precisa ser feita antes delas demonstra algo igualmente valioso: julgamento.

Fazer uma pergunta antes de dar sua opinião consegue fazer você parecer mais inteligente no trabalho

Esperar vontade para agir parece natural. O problema é que, em muitos casos, a ação precisa vir antes da motivação



Nem toda tarefa difícil começa difícil.



Algumas começam simplesmente desagradáveis.



Abrir uma planilha complexa. Fazer uma ligação importante. Revisar um material extenso. Começar um projeto que você vem adiando há dias.



O primeiro impulso costuma ser esperar “entrar no clima”.



Só que a disposição nem sempre aparece antes da ação. Muitas vezes, ela surge depois que o trabalho já começou.



Essa ideia conversa diretamente com <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, de Ryan Holiday. A obra recupera princípios do estoicismo para mostrar que avançar não depende de eliminar desconfortos primeiro, mas de aprender a agir apesar deles.



<h2 class="wp-block-heading">A tarefa cresce enquanto você espera vontade</h2>



Adiar uma atividade difícil traz um alívio imediato.



Por alguns minutos, você não precisa lidar com ela.



Só que a tarefa continua lá.



E começa a ocupar outro espaço: sua atenção.



Ela aparece enquanto você responde mensagens, almoça ou tenta trabalhar em outra coisa.



O desconforto inicial não desaparece. Ele apenas se espalha.



<h2 class="wp-block-heading">Começar pequeno também conta como agir</h2>



Quando a tarefa parece grande demais, reduzir o primeiro passo ajuda.



Não “terminar o relatório”.



Abrir os dados.



Não “preparar toda a apresentação”.



Escrever o primeiro slide.



Não “resolver o problema do cliente”.



Organizar as informações antes da ligação.



Esse movimento parece pequeno, mas muda a relação com a tarefa. Você deixa de negociar mentalmente com algo abstrato e passa a trabalhar sobre algo concreto.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre desconforto, ação e capacidade de avançar, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um Playbook em áudio que percorre algumas das ideias centrais de O obstáculo é o caminho e as conecta a situações práticas da vida profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Motivação também gosta de movimento</h2>



Isso não significa transformar qualquer dificuldade em obrigação de insistir.



Há tarefas que precisam ser repensadas, prioridades que devem mudar e projetos que já não fazem sentido.



Mas, quando o problema é apenas resistência inicial, esperar motivação costuma dar ao desconforto um poder maior do que ele merece.



O Playbook relacionado a O obstáculo é o caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma porta de entrada para algumas das reflexões de Ryan Holiday e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Você não precisa sentir vontade para dar o primeiro passo. Em muitas tarefas, a vontade aparece justamente porque o primeiro passo já foi dado.

Se você precisa de motivação para começar toda tarefa difícil, este livro tem uma explicação incômoda

Festival acontece de 15 de outubro a 15 de novembro e terá menus completos a preços fixos em 45 restaurantes da capital e seis estabelecimentos de Campina Grande



A Paraíba Restaurant Week chega à nona edição ampliando sua presença no estado. Entre os dias 15 de outubro e 15 de novembro, 51 restaurantes de João Pessoa e Campina Grande participarão do festival com menus especiais compostos por entrada, prato principal e sobremesa.



Ao todo, serão 45 estabelecimentos em João Pessoa e seis em Campina Grande, que entra pela primeira vez no circuito da edição. A proposta é permitir que o público conheça diferentes cozinhas e restaurantes por meio de menus criados especialmente para o período do evento, todos oferecidos a preços fixos.



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande entra no circuito do festival</h2>



A chegada da Restaurant Week a Campina Grande é uma das principais novidades desta edição.



A expansão acrescenta seis restaurantes à programação e amplia a variedade de conceitos gastronômicos disponíveis durante os 30 dias de festival.



Cada estabelecimento participante será responsável por desenvolver seu próprio menu, com três etapas. Bebidas e taxa de serviço não estão incluídas nos valores.



Os preços foram divididos entre duas categorias.



No Menu Week, o almoço custa R$ 69,90 e o jantar, R$ 76,90. Já no Menu Plus, os valores são de R$ 87,90 no almoço e R$ 98,90 no jantar.



<h2 class="wp-block-heading">Confira os restaurantes participantes em João Pessoa</h2>



Na capital paraibana, participam desta edição:



<ul class="wp-block-list">
<li>Abô Botânica e Café;</li>



<li>Adega Restaurante;</li>



<li>Al Dente Cucina;</li>



<li>Al'Mar Cucina;</li>



<li>All Garden Restaurante;</li>



<li>Almaterra;</li>



<li>Arbóreo Ristorante;</li>



<li>Arc Restaurante;</li>



<li>Beco Mágico;</li>



<li>Bottarga Cozinha;</li>



<li>Buongustaio;</li>



<li>Casa do Bacalhau;</li>



<li>Casa Livre;</li>



<li>Casa Nonna;</li>



<li>Cassino da Lagoa;</li>



<li>Chez Nanny;</li>



<li>Ciarlini Cucina;</li>



<li>Citron;</li>



<li>Deck Gourmet;</li>



<li>Feli Contempô;</li>



<li>Fullano;</li>



<li>Golfinho;</li>



<li>Goya Cocina y Tienda;</li>



<li>La Tratoria;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Centro;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Miramar;</li>



<li>Maré Alta; Moman Restaurante;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Praia;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Shopping;</li>



<li>Nui 360;</li>



<li>Outback Steakhouse;</li>



<li>Piccolo Restaurante;</li>



<li>Porto 60;</li>



<li>Ryori;</li>



<li>Salsieri Rooftop;</li>



<li>Santa Grelha;</li>



<li>Sushi do Bom;</li>



<li>Tartuferia Savitar;</li>



<li>Tio Armênio;</li>



<li>Tortlas Confeitaria;</li>



<li>Tramice Ristorante;</li>



<li>Tunablu;</li>



<li>Vizu Gastrobar;</li>



<li>Zio Cucina.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande terá seis participantes</h2>



Em Campina Grande, o festival terá:



<ul class="wp-block-list">
<li>Campina Grill;</li>



<li>Enosteria Vino &amp; Cucina;</li>



<li>FASZ – Gastronomia Artesanal;</li>



<li>Nau Frutos do Mar – Partage Shopping;</li>



<li>Outback Steakhouse – Partage Shopping;</li>



<li>Yoi Sushi.</li>
</ul>



Cardápios completos, horários de funcionamento e outras informações sobre os estabelecimentos podem ser consultados nos perfis @restaurantweek_paraiba e @cantaloupebr.



<h2 class="wp-block-heading">Festival mantém ação social com a Casa da Criança</h2>



Além da programação gastronômica, a Paraíba Restaurant Week mantém, pela quinta edição consecutiva, a parceria com a Casa da Criança com Câncer da Paraíba.



A instituição atua há quase 30 anos no apoio a crianças e adolescentes em tratamento oncológico e às suas famílias.



Desde 2023, mais de R$ 160 mil já foram arrecadados pelo festival e destinados à entidade.



De acordo com André Araújo Pires, diretor administrativo da instituição, a iniciativa ajuda na manutenção das atividades oferecidas às famílias atendidas.



“A parceria com a Paraíba Restaurant Week traz recursos que ajudam a manter os serviços em funcionamento, garantindo mais estabilidade financeira e permitindo que a instituição continue atendendo crianças e famílias que precisam desse suporte”, destaca.

Por que sua experiência pode começar a limitar sua evolução

Ramon Santillana

Leia mais:

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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Sobre o autor

Ramon Santillana

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