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Experiência é valiosa. Ela melhora sua capacidade de decisão, aumenta eficiência e reduz erros. O problema começa quando aquilo que deveria ampliar sua atuação passa a prender você ao mesmo modelo.



Porque experiência sem adaptação pode desacelerar crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando experiência vira repetição</h2>



Com o tempo, você aprende exatamente:



<ul class="wp-block-list">
<li>como resolver problemas</li>



<li>como manter resultado</li>



<li>como evitar riscos</li>



<li>como operar com previsibilidade</li>
</ul>



O cérebro tende a preservar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam sensação de controle.



Isso cria eficiência. Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>curiosidade</li>



<li>experimentação</li>



<li>revisão de comportamento</li>



<li>abertura para novas abordagens</li>
</ul>



Você continua competente — sem continuar evoluindo.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da confiança excessiva no que já funcionou</h2>



O que trouxe resultado antes tende a virar referência permanente.



Mas profissionais que continuam crescendo são aqueles que revisam continuamente:



<ul class="wp-block-list">
<li>sua forma de atuar</li>



<li>suas prioridades</li>



<li>sua contribuição</li>



<li>sua leitura do contexto</li>
</ul>



Sem revisão, experiência acumulada começa a virar resistência silenciosa à mudança.



Você continua usando lógica antiga em cenários novos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho deixa de exigir adaptação</h2>



Outro sinal importante é este: sua rotina já não exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>aprendizado profundo</li>



<li>novas formas de pensar</li>



<li>desconforto produtivo</li>



<li>transformação profissional</li>
</ul>



Crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem isso, experiência vira manutenção sofisticada.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que reforça permanência</h2>



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto mais experiente você se torna em um modelo, mais o ambiente espera que você permaneça exatamente nele.



Você continua sendo valorizado:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela previsibilidade</li>



<li>pela estabilidade</li>



<li>pela capacidade operacional</li>



<li>pelo domínio do contexto atual</li>
</ul>



Mas isso nem sempre amplia sua trajetória.



Sua experiência começa a reforçar permanência.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de evolução</h2>



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando experiência deixa de gerar expansão</h2>



O problema não é ter experiência.



É permitir que ela reduza:



<ul class="wp-block-list">
<li>adaptação</li>



<li>flexibilidade</li>



<li>disposição para aprender</li>



<li>capacidade de reposicionamento</li>
</ul>



Você continua funcionando bem — dentro de um modelo que já não expande sua carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Sua próxima evolução provavelmente exige desaprender parte do que hoje parece confortável</h2>



A virada não está em abandonar sua experiência.



Está em impedir que ela se transforme em limite.



Isso exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>revisar comportamentos antigos</li>



<li>aceitar novos contextos</li>



<li>questionar modelos que antes funcionavam</li>



<li>buscar desafios que exijam outra atuação</li>
</ul>



É isso que mantém crescimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência só acelera evolução quando continua aberta à mudança</h2>



No fim, o problema não é acumular experiência.



É permanecer tão preso ao que já domina que sua carreira deixa de acompanhar a velocidade das transformações ao redor.



Porque crescimento profissional não depende apenas do que você já aprendeu.



Depende da sua capacidade de continuar evoluindo mesmo depois de já ter muita experiência.

Por que sua experiência pode começar a limitar sua evolução

Crescimento depende da sua capacidade de continuar evoluindo mesmo depois de já ter muita experiência

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Nos momentos mais importantes da gestão, a diferença não está em encontrar a resposta perfeita, mas em decidir com critérios, contexto e responsabilidade



Uma das maiores ilusões sobre liderança é acreditar que os gestores sempre sabem exatamente o que fazer. Na prática, as decisões mais importantes de uma empresa costumam surgir justamente quando não existe uma resposta claramente correta.



Contratar ou esperar mais alguns meses? Investir em um novo mercado ou fortalecer a operação atual? Manter um produto que vende bem ou apostar em uma inovação? Demitir um colaborador experiente ou investir em seu desenvolvimento?



São decisões que dificilmente vêm acompanhadas de garantias. E é justamente nesses momentos que a liderança é colocada à prova.



<h2 class="wp-block-heading">Boas decisões nem sempre parecem confortáveis</h2>



Quando existe uma resposta óbvia, normalmente não há muito o que decidir.



Os dilemas mais difíceis surgem quando todas as alternativas apresentam vantagens e riscos. Em muitos casos, qualquer escolha envolverá perdas, custos ou consequências difíceis de prever.



Por isso, líderes experientes evitam buscar a decisão perfeita. Eles procuram identificar qual alternativa faz mais sentido com base nas informações disponíveis naquele momento.



Esperar certeza absoluta costuma ser uma forma sofisticada de adiar decisões importantes.



<h2 class="wp-block-heading">O contexto vale mais do que fórmulas</h2>



Existe uma infinidade de livros, metodologias e modelos para apoiar a tomada de decisão. Todos podem ser úteis, mas nenhum substitui a compreensão do contexto.



Uma estratégia que funciona para uma empresa pode ser um fracasso em outra. O tamanho da organização, a cultura, o mercado, o momento financeiro e até o perfil da equipe influenciam diretamente a qualidade de uma decisão.



Líderes maduros entendem que administrar é interpretar cenários, não apenas aplicar receitas prontas.



Tomar decisões melhores é uma habilidade que pode ser desenvolvida. O curso <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A Master Class, disponível no Administradores Premium</a>, reúne especialistas como Daniel Goleman, Peter Senge, Howard Gardner e Teresa Amabile para discutir liderança, pensamento sistêmico, inovação e gestão em ambientes de alta complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">Quem decide também assume riscos</h2>



Outro aspecto pouco discutido da liderança é que toda decisão carrega responsabilidade.



Muitos gestores tentam eliminar completamente o risco antes de agir. O problema é que, em mercados dinâmicos, a falta de decisão também produz consequências.



Empresas deixam de lançar produtos, perdem oportunidades e ficam para trás porque aguardam informações que talvez nunca existam.



Em diversos casos, decidir com 80% das informações disponíveis é mais eficiente do que esperar pelos 100%.



<h2 class="wp-block-heading">Ouvir pessoas não significa terceirizar decisões</h2>



Grandes líderes costumam consultar especialistas, ouvir equipes e estimular diferentes pontos de vista.



Isso amplia a qualidade das informações e reduz pontos cegos.



Mas existe uma diferença importante entre ouvir opiniões e transferir a responsabilidade da decisão para outras pessoas.



Ao final do processo, cabe ao líder assumir a escolha e responder por seus resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Os melhores líderes também erram</h2>



Talvez a característica mais comum entre grandes líderes seja reconhecer que nem todas as decisões produzirão o resultado esperado.



A diferença está na velocidade com que aprendem.



Em vez de transformar erros em motivo para paralisia, eles analisam o que aconteceu, ajustam a estratégia e seguem em frente com mais conhecimento do que tinham antes.



Essa capacidade de adaptação costuma ser mais importante do que tentar acertar sempre.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança é decidir mesmo diante da incerteza</h2>



As decisões que transformam empresas raramente acontecem quando todas as variáveis estão sob controle.



Elas acontecem quando líderes conseguem equilibrar dados, experiência, visão de longo prazo e coragem para agir mesmo em cenários incertos.



Para quem deseja fortalecer essa competência, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A Master Class, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional, inovação e tomada de decisão, reunindo alguns dos maiores especialistas do mundo no tema.



No fim das contas, liderar não significa possuir todas as respostas. Significa assumir a responsabilidade de decidir quando elas ainda não existem.

Como líderes tomam decisões quando não existe resposta certa

Evento reuniu 1.500 profissionais para discutir inteligência artificial, reforma tributária e os novos caminhos da contabilidade consultiva



A contabilidade está passando por uma das maiores transformações de sua história. Se antes o foco estava no cumprimento de obrigações fiscais e rotinas operacionais, hoje cresce a expectativa de que contadores participem diretamente das decisões que influenciam crescimento, rentabilidade e competitividade das empresas.



Foi justamente esse movimento que marcou o <a href="https://alterdata.software/midias-imprensa-referral-contabil-day-2027">Contábil Day 2026</a>, evento idealizado pela Alterdata Software que reuniu 1.500 profissionais, empresários e lideranças do setor no Rio de Janeiro. Com ingressos esgotados semanas antes da realização, o encontro colocou em debate temas que já estão redefinindo o futuro da profissão, como inteligência artificial, reforma tributária, gestão de pessoas e contabilidade consultiva.



<h2 class="wp-block-heading">O contador deixou de ser apenas um executor</h2>



As mudanças regulatórias e o avanço da tecnologia vêm ampliando o papel dos profissionais contábeis dentro das organizações. Cada vez mais, empresários buscam apoio para interpretar cenários, avaliar riscos e tomar decisões estratégicas.



Essa evolução esteve presente em diversos momentos do Contábil Day. Um dos destaques foi a discussão sobre a chamada contabilidade consultiva, modelo que posiciona o contador como parceiro de negócio e não apenas como responsável por obrigações legais e fiscais.



O tema ganhou força ao lado de debates sobre vendas, marketing, consultoria tributária e alta performance, reforçando como a profissão vem ampliando seu alcance dentro das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e reforma tributária lideram as discussões</h2>



Entre os assuntos que mais despertaram interesse dos participantes estavam a aplicação prática da inteligência artificial e os impactos da reforma tributária sobre empresas e escritórios contábeis.



Durante o evento, a Alterdata apresentou novas soluções voltadas para produtividade, automação e escalabilidade dos negócios contábeis. Segundo Hugo Dias, diretor da companhia, a tecnologia deve funcionar como um acelerador de resultados para os escritórios.



"A tecnologia não vai substituir o contador, mas vai permitir que os escritórios tenham mais produtividade e lucratividade. Essa é a missão do ecossistema da Alterdata", destacou o executivo durante sua apresentação.



Outro destaque foi o lançamento da Central da Reforma Tributária, ambiente digital criado para auxiliar profissionais na adaptação às mudanças do sistema tributário brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">Um evento que se tornou referência para o setor</h2>



Mais do que reunir especialistas, o Contábil Day buscou fortalecer o protagonismo da classe contábil em um cenário cada vez mais orientado por dados, tecnologia e tomada de decisão estratégica.



A força do encontro também refletiu a trajetória da própria Alterdata. Fundada no fim da década de 1980, a empresa se consolidou entre as maiores desenvolvedoras de software do país, atendendo mais de 65 mil clientes em segmentos como contabilidade, varejo, indústria, serviços e mercado imobiliário.



O sucesso da primeira edição já garantiu a continuidade do projeto. A organização confirmou o Contábil Day 2027, que passa a integrar oficialmente o calendário corporativo do Rio de Janeiro e promete ampliar ainda mais as discussões sobre o futuro da gestão, da tecnologia e da contabilidade no Brasil.



Para garantir participação na próxima edição, <a href="https://alterdata.software/midias-imprensa-referral-contabil-day-2027">clique aqui e acesse a pré-venda oficial.</a>

Contábil Day da Alterdata mostra por que o contador está assumindo um papel cada vez mais estratégico nas empresas

Poucos conceitos aparecem tanto nos discursos corporativos quanto confiança.



Empresas afirmam valorizar relações de confiança.



Líderes desejam equipes confiáveis.



Colaboradores esperam confiar em seus gestores.



Mas como essa confiança realmente é construída?



Em <a href="https://link.amazon/B0baCawBg">A Coragem de Liderar</a>, Brené Brown propõe uma resposta bastante objetiva.



Segundo a autora, confiança não nasce de grandes discursos nem de momentos extraordinários.



Ela é resultado de pequenas atitudes repetidas diariamente.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas ações, grandes consequências</h2>



Cumprir uma promessa.



Respeitar um compromisso.



Reconhecer um erro.



Dar crédito pelo trabalho realizado.



Manter confidencialidade.



Esses comportamentos parecem simples.



Entretanto, são justamente eles que fortalecem a percepção de confiança ao longo do tempo.



Da mesma forma, pequenas incoerências também produzem efeito contrário.



Promessas não cumpridas.



Mudanças constantes de posicionamento.



Falta de transparência.



Esses comportamentos reduzem gradualmente a credibilidade da liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança influencia desempenho</h2>



Quando profissionais confiam em seus líderes, tendem a compartilhar problemas mais rapidamente.



Pedem ajuda.



Apresentam ideias.



Questionam decisões.



Assumem responsabilidades.



Tudo isso favorece aprendizado e inovação.



Já ambientes marcados pela desconfiança costumam produzir silêncio.



As pessoas evitam conflitos.



Escondem dificuldades.



Protegem a própria imagem.



E organizações deixam de aprender.



<h2 class="wp-block-heading">A coerência como diferencial</h2>



Brown mostra que confiança depende muito mais da coerência entre discurso e comportamento do que da capacidade de comunicação.



Líderes não são avaliados apenas pelo que dizem.



São avaliados principalmente pelo que fazem.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio para gestores</h2>



Construir confiança exige tempo.



Mas perdê-la pode levar apenas alguns minutos.



Por isso, A Coragem de Liderar convida gestores a observar não apenas grandes decisões, mas também os pequenos comportamentos cotidianos que, acumulados, definem a qualidade das relações dentro das equipes.



<a href="https://link.amazon/B0baCawBg">Clique aqui para comprar o livro A Coragem de Liderar, de Bené Brown.</a>

Confiança não surge por acaso. Ela é construída todos os dias, afirma Brené Brown

Campanha desenvolvida em parceria com a Pontaltech aumentou o engajamento dos consumidores e elevou a conversão nas negociações de dívidas



O aumento da inadimplência no Brasil tem levado empresas de recuperação de crédito a buscar novas formas de tornar o contato com os consumidores mais eficiente. Em um cenário de forte concorrência pela atenção do cliente, soluções capazes de reduzir barreiras na jornada de negociação ganham cada vez mais espaço nas estratégias do setor.



Foi com esse objetivo que a Acordo Online, plataforma especializada na automação de negociações de dívidas, implementou uma campanha utilizando o RCS Single. Desenvolvida em parceria com a Pontaltech, empresa de tecnologia focada em comunicação omnichannel, a iniciativa alcançou um retorno sobre investimento (ROI) superior a 1.900%, além de elevar os índices de engajamento e conversão das negociações.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia buscou reduzir barreiras na negociação</h2>



Segundo dados da Serasa Experian, o Brasil encerrou 2025 com 81,2 milhões de consumidores inadimplentes, número que representa aproximadamente 49,7% da população adulta.



Diante desse cenário, a Acordo Online buscava uma solução capaz de atingir clientes que não haviam respondido positivamente em outros canais de comunicação, simplificando o processo de negociação.



Pioneira em cobrança digital, a empresa atua por meio de uma plataforma que integra diferentes canais para oferecer jornadas automatizadas de negociação, buscando aumentar a eficiência operacional e melhorar a experiência dos consumidores.



De acordo com Marcelo Bergasse, Head de Produto da Acordo Online, a adoção do RCS Single surgiu justamente da necessidade de reduzir o atrito durante esse contato.



“Nosso principal foco era reduzir a fricção desse contato, eliminando a necessidade de abrir outros aplicativos, facilitando a navegação e tornando o processo de negociação mais simples. Pesquisamos a fundo as ferramentas disponíveis no mercado, e enxergamos no RCS Single a solução que mais poderia melhorar esses resultados”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">RCS permitiu negociação dentro do próprio aplicativo</h2>



Após comparar diferentes canais de comunicação, a empresa optou pelo RCS por aproveitar o aplicativo de mensagens nativo dos smartphones.



Além de permitir o envio de conteúdos mais completos, com imagens, vídeos, GIFs e textos, o RCS Single oferece recursos como botões de ação e links integrados, permitindo que o usuário execute etapas da negociação sem precisar migrar para outros aplicativos.



Na campanha desenvolvida pela Acordo Online, cada mensagem reunia imagem, texto e um botão que direcionava o consumidor ao portal de negociação utilizando o recurso Webview em tela cheia.



Ao todo, foram realizados três disparos entre os dias 30 de abril e 13 de maio, com ajustes nos templates ao longo da campanha para otimizar os resultados.



“Trabalhamos com conteúdos intuitivos com o objetivo de direcionar o cliente a entrar no portal. Optamos por utilizar apenas um botão para canalizar a atenção de cada um, aumentando as chances de conversão, o que contribuiu para a conquista dos resultados excelentes”, destaca Bergasse.



<h2 class="wp-block-heading">Campanha aumentou engajamento e retorno financeiro</h2>



Além do ROI superior a 1.900%, equivalente a cerca de 19 vezes o valor investido, a campanha registrou entregabilidade efetiva de 64% e índice de leitura de 83%.



Segundo a empresa, a integração entre o RCS e o recurso Webview tornou o processo de negociação mais simples e contínuo para o consumidor.



“O RCS com o Webview foi a combinação perfeita para o nosso produto. Com eles, o cliente conseguiu realizar a negociação sem mudar de aplicação, tornando a experiência mais fluida e natural”, afirma Bergasse.



Para Luiz Correia, Head Comercial da Pontaltech, o resultado demonstra o potencial do RCS como ferramenta para jornadas que exigem alto nível de interação entre empresas e clientes.



“Ao combinar interatividade do canal, recursos ricos do RCS Single e a possibilidade de concluir toda a experiência dentro do próprio aplicativo de mensageria, conseguimos reduzir fricção e aumentar significativamente a conversão. Este case com a Acordo Online mostra, na prática, como a alta taxa de engajamento, tecnologia e análise dos dados históricos gera impacto direto em resultados de negócio”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">Dados também fortalecem estratégias futuras</h2>



Além dos resultados imediatos, as informações obtidas durante a campanha passaram a alimentar ações de remarketing e outras iniciativas voltadas ao aprimoramento das estratégias de relacionamento com os consumidores.



Segundo a Acordo Online, a utilização desses dados permitirá desenvolver campanhas mais personalizadas e ampliar a eficiência das operações de recuperação de crédito.



“Nosso objetivo sempre foi tornar a jornada de negociação mais simples e acessível para o consumidor. Com o RCS Single, conseguimos estabelecer uma comunicação mais interativa e positiva, o que se refletiu em indicadores muito expressivos de engajamento e conversão. Investir na experiência do usuário sempre será um caminho fundamental para aumentar a efetividade das estratégias de recuperação de crédito, o que continuará sendo uma prioridade para nós”, conclui Marcelo Bergasse.

Acordo Online amplia recuperação de crédito e alcança ROI de 1.900% com RCS Single

Passo a passo para abrir uma LTDA com contabilidade online

Consultoria expande atuação no Brasil com uma das principais plataformas de gestão do trabalho e automação inteligente do mercado



A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou a expansão de sua parceria estratégica com a monday.com no Brasil. A iniciativa fortalece a atuação da empresa no mercado nacional e amplia seu portfólio de soluções voltadas à transformação digital, automação de processos e uso de inteligência artificial nas organizações.



Reconhecida globalmente como uma das principais AI Work Platforms, a monday.com reúne em um único ambiente recursos para gestão do trabalho, automação de fluxos, CRM, atendimento ao cliente e colaboração entre equipes humanas e agentes de inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia oferta de soluções para transformação digital</h2>



Presente em 141 países, a monday.com atende empresas de diferentes portes e segmentos, oferecendo uma plataforma que conecta pessoas, processos e tecnologia para aumentar produtividade e eficiência operacional.



Além da gestão de projetos, a solução incorpora recursos de inteligência artificial capazes de automatizar atividades repetitivas, gerar insights em tempo real e apoiar a tomada de decisões, permitindo que equipes trabalhem de forma integrada com agentes digitais.



A H&amp;CO já atuava com a plataforma em outros mercados da América Latina e decidiu ampliar a parceria para o Brasil após os resultados obtidos na região. O objetivo é consolidar sua posição como um dos principais parceiros da monday.com na América Latina.



A operação brasileira será liderada por Marcelo Martins, Líder Nacional da Vertical Monday na H&amp;CO Brasil. Com mais de dez anos de experiência em vendas B2B, gestão de contas estratégicas e projetos de transformação digital, o executivo atuou em segmentos como ERP, SaaS, tecnologia e fintechs.



Segundo Martins, a chegada da monday.com complementa a estratégia da consultoria de oferecer uma jornada completa de transformação para seus clientes.



“Identificamos com esse produto a oportunidade de ofertarmos no mesmo local tudo aquilo que as organizações precisam. Ou seja, agora atuamos desde o ERP e CRM até a gestão de processos, sendo essas as frentes fundamentais que ajudam a garantir a sustentabilidade e eficiência do negócio”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne gestão, CRM e inteligência artificial</h2>



Um dos principais diferenciais da monday.com é sua arquitetura baseada em inteligência artificial, que permite integrar pessoas, processos e agentes digitais em uma única plataforma.



Com implementação normalmente concluída entre três e quatro semanas, a solução busca simplificar operações, automatizar tarefas e acelerar fluxos de trabalho em empresas de diferentes portes.



Dentro do ecossistema da plataforma estão soluções especializadas como o monday CRM, voltado à gestão comercial e relacionamento com clientes; o monday service, destinado às áreas de atendimento, suporte e tecnologia; e o monday dev, desenvolvido para equipes de produto e desenvolvimento.



Todas essas soluções compartilham a mesma infraestrutura tecnológica, permitindo uma gestão integrada entre diferentes áreas da organização.



Para os clientes da H&amp;CO, a plataforma já está disponível nas versões Pro e Enterprise, com integração bidirecional ao SAP Business One e ao SAP S/4HANA. Além disso, a monday.com possui arquitetura agnóstica, podendo ser integrada a outros sistemas de ERP ou contratada de forma independente.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência regional fortalece operação brasileira</h2>



Segundo a H&amp;CO, empresas que adotarem a plataforma por meio da consultoria terão acesso a serviços especializados de implantação, customização, integração e suporte, além da experiência acumulada em projetos desenvolvidos em outros países latino-americanos.



Para Grimaldo Javier del Solar Bettocchi, VP de Monday LATAM na H&amp;CO, a expansão da parceria representa mais um passo na estratégia de apoiar empresas na adoção de modelos de gestão baseados em automação e inteligência artificial.



“Temos consolidado uma parceria estratégica com a monday.com, sendo um dos principais parceiros da plataforma na América Latina. A nossa expansão para o mercado brasileiro representa mais um passo na missão de ajudar as organizações a acelerarem sua transformação digital por meio de uma única plataforma que conecta gestão de projetos, CRM, atendimento, automação de processos e Inteligência Artificial. Acreditamos que o futuro das empresas passa pela colaboração entre pessoas e agentes de IA. Com a monday.com, as organizações podem automatizar tarefas, simplificar operações e criar processos mais inteligentes e escaláveis. Nosso objetivo é apoiar as empresas brasileiras nessa jornada, combinando tecnologia, consultoria e melhores práticas para gerar resultados concretos de negócio”, destaca.



Na avaliação de Felipe Jacob, VP de Operações LATAM na H&amp;CO, a iniciativa também reforça o posicionamento da empresa como fornecedora de soluções completas para seus clientes.



“O anúncio da expansão da parceria com a monday.com no Brasil é mais uma forma de consolidar o nosso objetivo de transformar a H&amp;CO em One Stop Shop. Estamos trazendo para o nosso portfólio uma solução robusta, que atua diretamente em uma das grandes dores enfrentadas pelas empresas: a gestão de processos. Nos enche de satisfação darmos esse importante passo que beneficiará, principalmente, os nossos clientes”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">H&amp;CO aposta em experiência consolidada para acelerar adoção</h2>



A expansão da monday.com no Brasil será apoiada na experiência que a H&amp;CO já desenvolveu em mercados como Peru, Chile, Colômbia, Equador, México e países da América Central.



Como parceiro Platinum da monday.com, a consultoria reúne mais de 200 clientes ativos na região e uma equipe especializada na implementação de soluções voltadas à gestão do trabalho, CRM, atendimento, desenvolvimento de produtos e automação baseada em inteligência artificial.



“Mais do que comercializar uma plataforma, nosso objetivo é ajudar as empresas a redesenharem seus processos de negócio por meio da automação, da inteligência artificial e da colaboração entre pessoas e agentes digitais. A experiência que construímos em toda a América Latina nos permite apoiar nossos clientes na obtenção de resultados rápidos e mensuráveis desde os primeiros projetos”, conclui Marcelo Martins.

Por que sua experiência pode começar a limitar sua evolução

Ramon Santillana

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