leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Na hora da demissão, os gestores costumam considerar apenas os custos diretos relativos ao desligamento do profissional – mas existem também impactos no time, e na cultura organizacional que devem ser levados em consideração. Demitir alguém nunca é um processo simples – e é preciso que o gestor tenha objetividade – para que não pareça algo de ordem pessoal, ou com característica subjetiva.
Para evitar que gestores “percam a mão” nesse difícil processo, as empresas precisam ter instrumentos consistentes de medição de performance e engajamento – a avaliação objetiva do desempenho do funcionário deve balizar a decisão. É claro que a avaliação não deve ser feita somente no ato do desligamento, ela precisa ser encarada como um processo contínuo de acompanhamento – para apoiar a decisão final, cujos impactos para a organização não são pequenos. Veja:
Impactos no moral do time: se o demitido goza de alguma popularidade na equipe, o impacto será considerável. A situação pode piorar se o demitido tinha boa performance, mas foi desligado por questões comportamentais em relação à chefia, o que é comum, por exemplo. Neste caso, administrar o conflito é uma alternativa mais viável do que a demissão. Qual será o impacto na performance e no engajamento dessa equipe, após uma demissão considerada “injusta”?
Perda de conhecimento: em uma demissão a empresa sempre vai sofrer com a perda de conhecimento, seja ele técnico, seja de relacionamento com o cliente, por exemplo –que é adquirido somente com a experiência. Outro tipo de conhecimento é o institucionalizado – ou seja, procedimentos e modos de operação, processos, e condutas na hora de se relacionar com o cliente que não estão necessariamente escritos nos manuais da empresa, mas que foram aprendidos ao longo de anos de trabalho.
Danos à reputação empresarial: obviamente, uma demissão não deve ser bloqueada porque o empregado pode, eventualmente, reclamar da empresa. Mas a empresa deve planejar a admissão para evitar um volume de demissões que comprometa sua reputação como bom empregador. Neste caso, o ciclo de más admissões e demissões rápidas poderá apenas se intensificar.
Planeje sua contratação, e tenha um processo de retenção
Dois fatores podem diminuir o turnover: a estruturação de um processo de admissão de funcionários que alinhe competências e comportamentos à cultura organizacional, e a estruturação de um processo de retenção que inclui a avaliação contínua para desenvolvimento do profissional.
No primeiro caso, o RH deve implementar processos de contratação que diminuam as chances de a escolha ser feita de maneira subjetiva, e tenha foco numa avaliação criteriosa e objetiva do conhecimento técnico e também dos vieses comportamentais do profissional, seus valores, versus a cultura da empresa.
Uma vez admitido, o profissional precisa passar por uma avaliação contínua, que inclui alinhamento das expectativas técnicas e também comportamentais. Nesse processo, o gestor direto precisa deixar claro o que é esperado desse profissional para que ele melhore e se desenvolva de maneira que atenda às necessidades da organização.
De qualquer maneira, se não existe outra alternativa a não ser a demissão, é importante planejá-la de forma a causar o mínimo impacto no time e nos processos organizacionais, recuperando uma parte do conhecimento institucionalizado adquirido por aquele funcionário ao longo da sua trajetória. Terminar um casamento nunca é simples, mas é possível fazê-lo sem grandes traumas.
Juliane Yamaoka &#8211; Gerente-geral da Efix

Quanto custa demitir alguém?

Para evitar que gestores “percam a mão” nesse difícil processo, as empresas precisam ter instrumentos consistentes de medição de performance e engajamento

Quanto custa demitir alguém? | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quando o propósito guia a inovação, a empresa deixa de apenas acompanhar o mercado — ela passa a moldá-lo



Inovar por inovar não basta. No cenário atual, em que consumidores valorizam autenticidade e impacto positivo, o verdadeiro diferencial está em unir inovação e propósito. Empresas que conectam suas inovações ao “porquê” de existir conquistam não apenas clientes, mas também lealdade, relevância e reputação duradoura.



Organizações guiadas por propósito são mais resilientes e criativas, pois enxergam a inovação como meio de gerar transformação — e não apenas lucro.



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina um propósito claro e compartilhado</h3>



O propósito deve ser mais do que uma frase inspiradora. Ele precisa orientar decisões, inspirar equipes e guiar o desenvolvimento de produtos e estratégias.



<h3 class="wp-block-heading">2. Inove com foco no impacto humano</h3>



Pergunte-se: essa ideia melhora a vida das pessoas? Soluções centradas no ser humano criam valor emocional e fortalecem a marca de forma autêntica.





<h3 class="wp-block-heading">3. Engaje os colaboradores na missão</h3>



Propósito é vivido, não comunicado. Envolva os times nos objetivos maiores da empresa para que cada inovação reflita os mesmos valores.



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie produtos e serviços coerentes com seus valores</h3>



Coerência é credibilidade. Marcas inovadoras que agem em desacordo com o que pregam perdem a confiança do público rapidamente.



<h3 class="wp-block-heading">5. Meça o impacto além do financeiro</h3>



Inovação com propósito também deve ser medida por indicadores de bem-estar, sustentabilidade e transformação social. Isso amplia o valor da marca e a conexão com stakeholders.



<h3 class="wp-block-heading">Inovação com propósito é o futuro das marcas relevantes</h3>



Quando o propósito guia a inovação, a empresa deixa de apenas acompanhar o mercado — ela passa a moldá-lo. E é essa combinação de sentido e criatividade que sustenta as marcas que fazem história.

5 formas de alinhar propósito e inovação para fortalecer a marca

Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes



Com o avanço do trabalho remoto e híbrido, muitas empresas perceberam um desafio silencioso: como preservar a identidade e os valores que as tornaram únicas quando o time já não compartilha o mesmo espaço físico? A cultura organizacional, que antes se transmitia nos corredores e nas conversas de café, agora precisa ser cultivada de forma intencional e digital.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-com-lideranca-empatica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> que mantêm uma cultura forte no ambiente híbrido combinam comunicação transparente, empatia e propósito compartilhado. A distância pode mudar o formato do trabalho, mas não precisa enfraquecer o senso de pertencimento.



<h3 class="wp-block-heading">1. Reforce os valores na prática, não apenas no discurso</h3>



Cultura não se mantém com slogans, mas com comportamentos. Reconheça e valorize atitudes que representem os valores da empresa no dia a dia.





<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais digitais de conexão</h3>



Celebrações, reuniões abertas e espaços informais online mantêm o senso de comunidade. Pequenos gestos frequentes substituem o convívio presencial.



<h3 class="wp-block-heading">3. Invista em comunicação empática</h3>



No trabalho remoto, a forma de dizer é tão importante quanto o que se diz. Mensagens humanizadas e escuta ativa fortalecem vínculos emocionais.



<h3 class="wp-block-heading">4. Promova integração entre times e áreas</h3>



Estimule a troca de experiências entre departamentos. Projetos colaborativos e mentorias cruzadas mantêm viva a colaboração e o aprendizado coletivo.



<h3 class="wp-block-heading">5. Dê autonomia, mas preserve o propósito</h3>



A flexibilidade é valiosa, mas deve estar alinhada aos objetivos maiores da empresa. A autonomia ganha força quando todos remam na mesma direção.



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o que une mesmo à distância</h3>



Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes. A tecnologia conecta, mas é a humanidade que sustenta o pertencimento.

5 formas de manter a cultura organizacional viva em equipes remotas e híbridas

Com exemplos de empresas globais e lições práticas, essa leitura ensina a transformar conhecimento em resultado e a enxergar sua carreira sob o olhar de um CEO



A maioria dos profissionais passa anos dentro de uma empresa sem compreender de fato como ela gera valor. Muitos se concentram apenas em suas tarefas diárias, sem perceber como suas ações impactam o todo. Mas, para quem quer crescer (como colaborador, gestor ou empreendedor) entender os fundamentos do negócio é essencial. E é exatamente isso que o consultor e autor Ram Charan revela em <a href="https://amzn.to/47WvujL">"O que o CEO quer que você saiba"</a>.



Com mais de 300 mil exemplares vendidos, este livro se tornou um verdadeiro clássico dos negócios e um “MBA de bolso”, elogiado por executivos de todo o mundo. Nele, Charan traduz décadas de experiência como conselheiro de gigantes como GE, Ford e Amazon em lições práticas sobre o que diferencia líderes que apenas administram de líderes que realmente fazem uma empresa prosperar.



<h2 class="wp-block-heading">O essencial que move qualquer negócio</h2>



Ram Charan começa com uma ideia simples, porém poderosa: todas as empresas, da barraca de frutas à Amazon, são movidas pelos mesmos princípios econômicos. O autor ensina a identificar as engrenagens básicas que determinam o sucesso de qualquer organização: geração de receita, margem de lucro, fluxo de caixa, crescimento e retorno sobre o investimento.



Esses conceitos, embora pareçam técnicos, são apresentados de forma acessível, com exemplos de empresas como Toyota, Netflix, Starbucks e Uber, mostrando como seus líderes simplificam a complexidade e mantêm o foco na essência do negócio. O que Charan chama de “pensar como um CEO” é, na verdade, desenvolver a habilidade de enxergar o todo e agir de forma estratégica, mesmo nas menores decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura essencial para quem quer crescer na carreira</h2>



O livro também funciona como um mapa para o crescimento individual. Charan mostra que, quanto melhor um colaborador entende como a empresa funciona, maior é sua capacidade de gerar resultados e ser reconhecido por isso. Ao compreender o impacto do próprio trabalho nas métricas e objetivos da organização, o profissional se torna mais estratégico, valioso e preparado para liderar.



Mais do que uma obra sobre gestão, “O que o CEO quer que você saiba” é um convite à mentalidade empreendedora dentro das empresas. Afinal, o sucesso de uma organização depende de pessoas que pensam como donos, não apenas de quem ocupa o cargo mais alto.

Quanto custa demitir alguém?

Juliane Yamaoka (Administradores.com)

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

5 formas de alinhar propósito e inovação para fortalecer a marca

5 formas de manter a cultura organizacional viva em equipes remotas e híbridas

Este livro explica o que todo CEO quer que você saiba