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<p><em>A trajetória de Marcelo Godke revela como a advocacia pode transcender a resolução de conflitos imediatos</em></p>



<p>Poucos profissionais conseguem ocupar tantos espaços de relevância no direito empresarial e financeiro quanto Marcelo Godke. Advogado, professor e pesquisador, ele construiu uma carreira que atravessa fronteiras, unindo prática de alto nível, produção acadêmica e participação ativa em discussões sobre inovação regulatória. Seu nome tornou-se sinônimo de referência quando o assunto é governança corporativa, mercado de capitais e direito bancário, temas centrais para o fortalecimento da economia brasileira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A formação que moldou uma visão internacional</strong></h3>



<p>A trajetória de Godke começou na Universidade Católica de Santos, onde se formou em Direito. Desde o início, buscou complementar a graduação com experiências fora do Brasil, decisão que se tornaria um diferencial marcante em sua carreira. Estudou na Universidade de Leiden, na Holanda, onde concluiu mestrado em <em>International Business Law</em>, e em seguida na Columbia University, em Nova York, onde se especializou em <em>Corporate, Financial and Securities Law</em>.</p>



<p>Mais tarde, de volta ao Brasil, obteve o doutorado em Direito Comercial pela USP. Essa combinação de diplomas nacionais e internacionais lhe conferiu uma perspectiva rara: compreender como diferentes sistemas jurídicos lidam com governança, responsabilidade de administradores e funcionamento dos mercados financeiros. Essa visão comparada orienta tanto sua atuação profissional quanto seu pensamento acadêmico.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um educador que influencia novas gerações</strong></h3>



<p>Além de advogar, Godke tem papel de destaque na formação de novos profissionais. É professor em instituições como Insper, CEU Law School e Faculdade Belavista. Nessas salas de aula, une a experiência prática em grandes operações empresariais com a reflexão teórica, mostrando aos alunos como o direito corporativo se conecta à economia real.</p>



<p>Ele mesmo ressalta que ensinar o obriga a manter-se em constante atualização, revisitando conceitos e acompanhando a evolução do mercado. O contato com estudantes também lhe dá acesso a novas perspectivas sobre o futuro do direito e das empresas, tornando sua atividade docente uma via de mão dupla: tanto transmite conhecimento quanto aprende com a nova geração de juristas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Reconhecimento que atravessa fronteiras</strong></h3>



<p>O alcance de Marcelo Godke não se limita ao ambiente acadêmico ou ao escritório de advocacia. Ele é fonte frequente de veículos de imprensa de grande circulação, nacionais e internacionais. Seu nome já esteve em entrevistas e análises publicadas pela Bloomberg, CNN, <em>Wall Street Journal</em>, <em>Valor Econômico</em>, <em>Folha de S. Paulo</em> e <em>O Estado de S. Paulo</em>.</p>



<p>Essa presença midiática reflete a confiança que jornalistas e editores depositam em sua capacidade de interpretar cenários complexos. Não por acaso, ele aparece de forma recorrente em rankings de prestígio como <em>Best Lawyers</em> e <em>Análise Advocacia</em>, que destacam profissionais considerados referência em suas áreas de atuação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Participação em debates sobre regulação de criptomoedas</strong></h3>



<p>Em 2017, Marcelo Godke participou como convidado de uma audiência pública na Comissão Especial da Câmara dos Deputados responsável por discutir o PL 2303/2015, que tratava da regulação de moedas virtuais, <em>blockchain</em> e <em>cryptocurrencies</em>. O requerimento, apresentado pelo deputado Alexandre Valle, reuniu alguns dos principais especialistas do país para debater os impactos e desafios jurídicos das novas tecnologias financeiras. Na ocasião, Godke contribuiu com análises sobre os riscos e as oportunidades da adoção das moedas virtuais no sistema financeiro, destacando a necessidade de um arcabouço regulatório que estimulasse a inovação sem comprometer a segurança do mercado de capitais brasileiro.</p>



<p>Sua intervenção foi considerada técnica e ponderada, ressaltando o papel das criptomoedas na diversificação dos instrumentos de investimento e na modernização das estruturas financeiras nacionais. O advogado defendeu que a regulação deveria ser construída de forma progressiva e integrada, com foco em mitigar riscos operacionais e de governança, sem sufocar o potencial inovador do setor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Contribuição em propostas legislativas</strong></h3>



<p>A influência de Marcelo Godke nas discussões sobre o aprimoramento das normas empresariais também se reflete na elaboração de propostas legislativas. Ele participou ativamente do processo de redação do Projeto de Lei nº 3324/2020, que alterou o Código Civil para permitir a emissão de debêntures por sociedades limitadas e cooperativas. A proposta, posteriormente aprovada pelo Congresso Nacional, ampliou as possibilidades de captação de recursos por empresas de menor porte, modernizando o acesso ao mercado de capitais brasileiro.</p>



<p>Além disso, o escritório de Godke teve papel relevante na história da inovação regulatória no país ao representar a <em>Equity – Associação Brasileira de Equity Crowdfunding</em> junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) durante a elaboração da primeira regulamentação do crowdfunding no Brasil. Essa atuação foi decisiva para estabelecer diretrizes que equilibrassem transparência, governança e proteção ao investidor, pavimentando o caminho para o desenvolvimento de novas formas de financiamento coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Atuação em operações globais</strong></h3>



<p>Com escritórios em São Paulo, Orlando e Lisboa, Godke se especializou em transações que ultrapassam fronteiras. Sua prática envolve fusões e aquisições de empresas, estruturação de operações financeiras complexas e emissões de valores mobiliários. Ao transitar entre o Brasil, os Estados Unidos e a Europa, ele consegue alinhar conhecimento da legislação local com as exigências e práticas do mercado internacional.</p>



<p>Esse perfil global o coloca em posição privilegiada para assessorar empresas que desejam expandir suas operações ou captar investimentos fora do país, sempre garantindo segurança jurídica em ambientes regulatórios distintos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Inovação regulatória e impacto no mercado de capitais</strong></h3>



<p>Um dos diferenciais de sua trajetória é o engajamento em iniciativas voltadas à modernização da regulação no Brasil. Godke participa do Comitê de Auditoria do Instituto de Direito Societário Aplicado (IDSA) e do Conselho de Autorregulação da Estar S.A., empresa que opera no mercado secundário de valores mobiliários para pequenas e médias companhias dentro de um <em>sandbox</em> regulatório.</p>



<p>Sua atuação nessas frentes busca criar soluções jurídicas que estimulem inovação sem comprometer a segurança do mercado. Ele é voz ativa em debates sobre crowdfunding, fintechs e novos modelos de governança, sempre defendendo que o equilíbrio regulatório é essencial para democratizar o acesso a instrumentos financeiros e fortalecer a confiança dos investidores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Desafios do ambiente regulatório brasileiro</strong></h3>



<p>Em sua análise sobre o cenário nacional, Godke aponta que a principal barreira para o avanço do Brasil no mercado global é a complexidade e a instabilidade regulatória. Para ele, regras pouco claras e mudanças constantes afastam capital estrangeiro e desestimulam investimentos locais.</p>



<p>O jurista defende reformas que tragam maior previsibilidade, como a simplificação do sistema tributário e a criação de mecanismos de segurança jurídica mais sólidos. A estabilidade das normas, em sua visão, é condição básica para que o país consiga atrair investidores e sustentar o crescimento do mercado de capitais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>O avanço das fintechs e a democratização do crédito</strong></h3>



<p>O Brasil se consolidou como um dos polos mais dinâmicos do mundo em inovação financeira. Startups de crédito, meios de pagamento e investimentos digitais transformaram o acesso a serviços bancários e abriram espaço para uma competição mais saudável no setor. Marcelo Godke acompanha de perto esse movimento e defende que o crescimento das fintechs é uma oportunidade histórica de inclusão financeira.</p>



<p>Ao mesmo tempo, alerta que a sustentabilidade desse avanço depende de regulação equilibrada. É necessário garantir proteção ao consumidor sem limitar a capacidade de inovação das empresas. Esse equilíbrio, segundo ele, só pode ser alcançado por meio de um diálogo constante entre reguladores, empreendedores e especialistas jurídicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Contribuição acadêmica e a </strong><strong><em>business judgment rule</em></strong></h3>



<p>Entre suas contribuições mais relevantes para o direito brasileiro está a introdução do debate sobre a <em>business judgment rule</em>, princípio adotado em países como os Estados Unidos para tratar da responsabilidade dos administradores de sociedades anônimas.</p>



<p>A aplicação desse conceito no Brasil moderniza a forma como se avalia a atuação de conselheiros e diretores, dando mais autonomia para decisões empresariais sem o risco de judicialização excessiva. Para os investidores, isso significa mais clareza sobre como as empresas são administradas; para o mercado, representa maior alinhamento com padrões internacionais de governança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A importância da pesquisa e da produção acadêmica</strong></h3>



<p>Marcelo Godke não se limita à prática profissional. É autor de artigos publicados em revistas jurídicas no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa. Sua produção acadêmica alimenta o debate em torno do papel do direito societário e financeiro no desenvolvimento econômico.</p>



<p>Esse diálogo constante entre teoria e prática é uma das marcas de sua carreira. Ao mesmo tempo em que contribui com reflexões acadêmicas inovadoras, aplica conceitos avançados em sua atuação como advogado, promovendo uma conexão efetiva entre a universidade e o mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Próximos passos e expansão internacional</strong></h3>



<p>O futuro de Marcelo Godke passa pela continuidade de sua atuação como advogado, professor e pesquisador, mas também pela ampliação de sua presença global. Seus planos incluem expandir os escritórios para novos mercados e fomentar ainda mais a cooperação acadêmica entre o Brasil e instituições estrangeiras.</p>



<p>Essa internacionalização reforça sua convicção de que o direito empresarial não pode mais ser pensado em termos exclusivamente nacionais. Em um mundo de fluxos de capitais cada vez mais integrados, o advogado precisa ser capaz de dialogar com múltiplos sistemas jurídicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um exemplo de liderança jurídica</strong></h3>



<p>A trajetória de Marcelo Godke revela como a advocacia pode transcender a resolução de conflitos imediatos. Sua carreira mostra que é possível influenciar o ambiente regulatório, contribuir para o desenvolvimento de boas práticas de governança e preparar novas gerações de profissionais.</p>



<p>Seu papel é de liderança não apenas técnica, mas também formativa. Ele representa um modelo de advogado que compreende o impacto econômico das normas jurídicas e que atua para aproximar o Brasil das melhores práticas internacionais.</p>


Quem é Marcelo Godke, liderança jurídica que conecta Brasil e o mercado global

A trajetória de Marcelo Godke revela como a advocacia pode transcender a resolução de conflitos imediatos

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<p><em>A lição de Taylor Swift é simples: não se trata apenas de recomeçar, mas de liberar o que já passou</em></p>



<p>Em sua recente participação no <em>The Tonight Show</em>, <strong><a href="https://www.inc.com/jason-aten/taylor-swift-revealed-her-secret-album-release-ritual-and-its-a-brilliant-lesson-in-emotional-intelligence/91249233" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Taylor Swift</a></strong> revelou um ritual curioso — e profundamente simbólico — que realiza antes de lançar cada novo álbum:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Na véspera do lançamento de um novo álbum, eu escuto o último disco inteiro para me despedir dele. Faço isso todas as vezes.”</p>
</blockquote>



<p>O gesto pode parecer simples, mas esconde uma poderosa lição sobre <strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-lidar-com-criticas-sem-perder-o-equilibrio-emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a>, encerramento e reinvenção</strong> — habilidades essenciais não apenas para artistas, mas também para líderes, empreendedores e profissionais de qualquer área.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de dizer adeus</h2>



<p>Os seres humanos têm dificuldade em lidar com finais. Apegam-se a projetos, conquistas e rotinas porque o familiar transmite segurança. No entanto, <strong>o apego é justamente o que impede a criação do novo</strong>.</p>



<p>Swift faz o oposto: <strong>transforma o encerramento em um ato consciente de despedida.</strong> Ouvir o álbum anterior antes de lançar o próximo não é nostalgia — é um gesto de respeito e de libertação.</p>



<p>Ela reconhece o valor do que foi feito, agradece e segue em frente. É uma forma simbólica de abrir espaço emocional e criativo para o que virá.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Criar, cuidar e deixar ir</h2>



<p>Swift é conhecida por sua relação intensa com o próprio trabalho. A turnê <em>Eras Tour</em>, por exemplo, celebra toda a sua trajetória, de forma quase autobiográfica. Mas, ainda assim, ela se permite <strong>encerrar cada fase com intenção</strong>.</p>



<p>Isso é o que diferencia quem <strong>se reinventa</strong> de quem <strong>repete fórmulas passadas</strong>. Ao se despedir de um projeto, Swift evita cair na armadilha de tentar replicar o sucesso anterior. Em vez disso, transforma o aprendizado em combustível para algo novo.</p>



<p>Esse gesto revela <strong>autoconsciência e equilíbrio emocional</strong> — a capacidade de reconhecer os próprios sentimentos sem ser dominada por eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo capítulo, com propósito</h2>



<p>O lançamento de <em>The Life of a Showgirl</em> mostra o quanto essa prática funciona. Em apenas um dia, o álbum vendeu <strong>2,7 milhões de cópias</strong>, superando os recordes do anterior, <em>The Tortured Poets Department</em>.</p>



<p>Mais do que números, a nova era de Swift simboliza <strong>um salto criativo e pessoal</strong>. Um movimento que só é possível quando há espaço interno — algo que ela conquista justamente ao encerrar conscientemente cada ciclo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e profissionais podem aprender com isso</h2>



<p>Na vida corporativa, raramente há tempo (ou cultura) para encerrar ciclos. Projetos terminam e novos começam imediatamente, sem pausa para reflexão. O resultado? <strong>equipes exaustas, líderes sobrecarregados e inovação superficial.</strong></p>



<p>Encerrar conscientemente é um ato de maturidade emocional. Significa:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Reconhecer o que deu certo e o que não deu</strong>;</li>



<li><strong>Agradecer às pessoas e experiências que fizeram parte do processo</strong>;</li>



<li><strong>Liberar espaço mental e emocional para o que vem a seguir</strong>.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Fechar ciclos é um ato de liderança</h2>



<p>A lição de Taylor Swift é simples: <strong>não se trata apenas de recomeçar, mas de liberar o que já passou.</strong></p>



<p>Antes de iniciar o próximo projeto, nova fase ou produto, vale a pena parar, refletir e se despedir do anterior. A clareza emocional que nasce desse gesto é o que permite inovar de verdade — com leveza, propósito e confiança.</p>

O ritual de Taylor Swift e a inteligência emocional por trás do sucesso

<p><em>Em um ambiente onde visibilidade é poder, pequenas atitudes de apoio podem gerar grandes retornos</em></p>



<p>O mundo dos negócios pode ser competitivo, mas a maioria dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-recuperar-a-autoconfianca-apos-um-erro-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> de sucesso entende que <strong>uma maré alta levanta todos os barcos</strong>. Ajudar colegas — e até concorrentes — a conquistar mais visibilidade não é apenas um gesto generoso, é também uma forma inteligente de <strong>fortalecer sua própria presença</strong>.</p>



<p>No <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/LinkedIn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>, essas pequenas interações têm um peso enorme no algoritmo. E o melhor: você pode impulsionar o conteúdo de um amigo em poucos minutos, de maneira autêntica e estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Expanda o post antes de curtir</h2>



<p>O LinkedIn mostra apenas as duas primeiras linhas de um post. Quando você clica em “ver mais”, o algoritmo entende que aquele conteúdo é interessante. Então, <strong>antes de curtir, abra o post</strong> — esse simples gesto já aumenta o alcance da publicação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comente primeiro, curta depois</h2>



<p>Parece detalhe, mas a <strong>ordem importa</strong>. Comentários têm mais peso do que curtidas, pois indicam engajamento real. Portanto, comente primeiro — e só depois, curta. Isso sinaliza ao LinkedIn que o conteúdo merece ser mostrado para mais pessoas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Faça comentários que agregam</h2>



<p>Evite respostas genéricas como “bom post” ou “excelente ideia”. Escreva algo <strong>relevante e pessoal</strong>, mostrando que você leu e refletiu sobre o tema. E, por favor, nada de comentários automáticos feitos por IA — eles são fáceis de identificar e passam falta de autenticidade.</p>



<p>Se alguém responder ao seu comentário, volte e <strong>continue a conversa</strong>. Cada nova interação aumenta o alcance da publicação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Use marcações com cuidado</h2>



<p>Marcar pessoas em um post pode ampliar o alcance — <strong>desde que elas realmente interajam</strong>. Se o marcado não responder ou remover a marcação, o algoritmo entende como spam e reduz a visibilidade. Use essa tática apenas com quem vai comentar de verdade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Apoie newsletters e artigos</h2>



<p>Se seu amigo publica newsletters no LinkedIn, <strong>abra, leia e comente</strong>. A plataforma nem sempre entrega os conteúdos para todos os assinantes, então cada interação conta.</p>



<p>E vá além do “like”: reações como “insightful” ou “support” demonstram mais envolvimento e, segundo observações de usuários, ajudam a impulsionar ainda mais o alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Compartilhe do jeito certo</h2>



<p>Evite simplesmente apertar “compartilhar”. Escreva sua <strong>própria introdução</strong>, contextualizando o motivo pelo qual o post é relevante.</p>



<p>Outra estratégia eficaz é <strong>criar seu próprio post</strong>, comentar o assunto e <strong>marcar o autor</strong>. Depois que ele estiver no ar, edite e adicione o link original — o algoritmo tende a premiar publicações com contexto e imagem própria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Ganhe visibilidade enquanto ajuda</h2>



<p>Essas ações não são apenas altruístas. Interagir com conteúdos relevantes melhora também o <strong>seu próprio alcance e autoridade</strong> no LinkedIn.</p>



<p>Você ajuda colegas a se destacarem, mas também <strong>fortalece sua presença digital</strong>, demonstra generosidade e constrói uma rede de relacionamentos mais engajada — um verdadeiro ganha-ganha.</p>



<p>Em um ambiente onde visibilidade é poder, pequenas atitudes de apoio podem gerar grandes retornos. O LinkedIn é, antes de tudo, uma rede — e redes se fortalecem quando as pessoas se ajudam.</p>



<p>Ou, como dizem por aí: <strong>ninguém cresce sozinho — nem no feed.</strong></p>

Como ajudar um amigo a bombar no LinkedIn — e crescer junto com ele

<p><em>Superar o medo da mudança não significa eliminar o receio, mas aprender a avançar mesmo com ele. É nessa coragem que se escondem as maiores transformações de carreira</em></p>



<p>Mudar de área, buscar novos desafios ou assumir um novo cargo pode despertar tanto empolgação quanto insegurança. O medo da mudança é natural, mas quando não é bem administrado, pode impedir o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-periodos-de-estagnacao-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">crescimento profissional</a> e a realização pessoal. Aprender a lidar com essa transição com equilíbrio é essencial para evoluir na carreira.</p>



<p>O medo da mudança está ligado à necessidade de segurança. Superá-lo envolve autoconhecimento, planejamento e confiança nas próprias capacidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Entenda a origem do medo</h3>



<p>Identificar se o receio vem da insegurança, da comparação ou da falta de informação ajuda a lidar com ele de forma racional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Planeje cada etapa da transição</h3>



<p>Transformar o plano em pequenas metas torna o processo mais previsível e menos ameaçador.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Busque apoio e mentoria</h3>



<p>Conversar com pessoas que já passaram por mudanças semelhantes traz perspectiva e confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reforce suas competências</h3>



<p>Investir em aprendizado contínuo aumenta a autoconfiança e reduz a sensação de vulnerabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Foque nas possibilidades, não nas perdas</h3>



<p>Encarar a mudança como oportunidade de crescimento, e não como ruptura, muda completamente a forma de agir.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer é aceitar o novo</h3>



<p>Superar o medo da mudança não significa eliminar o receio, mas aprender a avançar mesmo com ele. É nessa coragem que se escondem as maiores transformações de carreira.</p>

5 formas de superar o medo de mudanças na carreira

<p><em>A verdadeira força mental nasce do autoconhecimento e da capacidade de continuar, mesmo quando tudo muda</em></p>



<p>A capacidade de se recuperar após adversidades é uma das habilidades mais valiosas no mercado atual. Profissionais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resilientes</a> conseguem transformar crises em aprendizado, manter o foco em meio ao caos e seguir adiante com equilíbrio emocional. A força mental, aliada à inteligência emocional, é o que diferencia quem apenas sobrevive de quem realmente evolui.</p>



<p>Resiliência não é resistência cega ao estresse, mas flexibilidade inteligente diante das dificuldades. É uma habilidade que pode — e deve — ser desenvolvida.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46CSZOg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O obstáculo é o caminho – Ryan Holiday</a></h3>



<p>Inspirado no estoicismo, mostra como usar as dificuldades como combustível para o crescimento.<br>Um guia prático para enfrentar crises com coragem e propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mRIXNU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Explora como pessoas e sistemas podem se tornar mais fortes diante do caos.<br>Defende que o aprendizado vem justamente da instabilidade e da incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pXo0nB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Ensina como aceitar vulnerabilidades e falhas fortalece a autoconfiança.<br>Um convite a transformar a autocrítica em compaixão e crescimento pessoal.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/470nKvy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de mentalidade de crescimento como ferramenta para lidar com desafios.<br>Mostra como aprender com erros é essencial para o sucesso duradouro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Força que vem de dentro</h3>



<p>Esses livros mostram que resiliência não é evitar o impacto das dificuldades, mas aprender a se reconstruir após elas. A verdadeira força mental nasce do autoconhecimento e da capacidade de continuar, mesmo quando tudo muda.</p>

4 livros sobre resiliência, superação e força mental no mundo corporativo

<p><em>Quem deve se desculpar não é quem diz “não”, mas quem faz pedidos inadequados ou ultrapassa limites</em></p>



<p>No <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-superar-o-medo-de-mudancas-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente de trabalho</a> — e especialmente nos negócios — muitas pessoas ainda se desculpam por colocar limites. É comum ouvir “sinto muito” em situações que, na verdade, exigem apenas uma resposta direta: “não”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema de se desculpar demais</h2>



<p>Estudos publicados no <em><a href="https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2017.01375/full" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Frontiers in Psychology</a></em> mostram que pedir desculpas sem necessidade <strong>aumenta o desconforto de quem ouve</strong>, em vez de gerar empatia ou perdão. Outra pesquisa, no <em>European Journal of Social Psychology</em>, conclui que quem evita se desculpar por tudo tende a se sentir <strong>mais no controle e emocionalmente estável</strong>, mesmo diante de erros reais.</p>



<p>Segundo a linguista <strong>Deborah Tannen</strong>, autora de <em>You Just Don’t Understand</em>, o excesso de desculpas faz as pessoas parecerem <strong>menos competentes e confiantes</strong>. No contexto profissional, um simples “sinto muito” pode soar como indecisão — e abrir espaço para que outros tentem explorar a situação.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Dizer “não” é sinal de autoconfiança</h2>



<p>Não é necessário pedir desculpas por:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Recusar pedidos inapropriados;</li>



<li>Negar trabalhos gratuitos;</li>



<li>Recusar propostas sem justificativa.</li>
</ul>



<p>O psicólogo organizacional <strong>Adam Grant</strong> resume bem: <em>“‘Não’ é uma frase completa.”</em> Reservar desculpas apenas para quando há culpa real é sinal de <strong>maturidade e firmeza emocional</strong> — qualidades valorizadas em qualquer líder ou profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Colocar limites é uma forma de respeito</h2>



<p>Recusar algo de maneira educada não é falta de gentileza; é <strong>clareza e respeito mútuo</strong>. Ser direto evita mal-entendidos e mostra que o tempo, o trabalho e as prioridades são levados a sério.</p>



<p>No fim, quem deve se desculpar não é quem diz “não”, mas quem faz pedidos inadequados ou ultrapassa limites.</p>

Quem é Marcelo Godke, liderança jurídica que conecta Brasil e o mercado global

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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