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Livro será apresentado em Orlando e discute como desempenho, resultados e relações humanas podem coexistir em modelos de gestão mais colaborativos



A empresária Simone Salgado lança, no dia 21 de agosto, em Orlando, nos Estados Unidos, seu novo livro, <a href="https://link.amazon/B01Sb52Q4">Gestão com Gentileza 2.0</a>. Radicada no país há 27 anos, a autora apresenta uma obra voltada à discussão sobre os novos desafios da liderança e às mudanças na forma como empresas administram pessoas, desempenho e resultados.



O livro parte de uma questão que ganhou relevância no ambiente corporativo: como manter equipes produtivas e negócios competitivos sem transformar pressão e cobrança nos principais instrumentos de gestão? A proposta de Salgado é colocar a gentileza dentro dessa equação, não apenas como atributo comportamental, mas como elemento capaz de influenciar relações profissionais, colaboração e desenvolvimento de pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza como parte da estratégia de gestão</h2>



Em “Gestão com Gentileza 2.0”, Simone defende uma liderança que concilie eficiência com práticas como escuta, respeito e construção de relações mais saudáveis. A abordagem acompanha uma transformação mais ampla no papel dos gestores, cada vez mais responsáveis não apenas por metas, mas também pela capacidade de desenvolver equipes e criar ambientes favoráveis ao desempenho sustentável.



Nesse contexto, gentileza não significa reduzir expectativas ou evitar conversas difíceis. A ideia apresentada pela autora passa pela forma como líderes estabelecem cobranças, comunicam decisões, administram conflitos e constroem confiança dentro das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige novas competências</h2>



A mudança ganha importância à medida que habilidades relacionadas à comunicação, inteligência emocional e gestão de pessoas passam a ocupar espaço maior na formação de executivos. Conhecimento técnico continua essencial, mas a capacidade de mobilizar profissionais em torno de objetivos comuns tornou-se parte relevante da atuação de quem ocupa posições de liderança.



É nesse ponto que a proposta de “Gestão com Gentileza 2.0” procura aproximar resultados e relações humanas. Para Salgado, empresas não precisam escolher entre desempenho e uma gestão mais respeitosa. O desafio está justamente em desenvolver modelos capazes de combinar essas duas dimensões.



<h2 class="wp-block-heading">Livro será lançado em Orlando</h2>



O lançamento em Orlando também será uma oportunidade para reunir empresários, líderes e profissionais interessados em discutir novas práticas de gestão. Além da apresentação da obra, a proposta do encontro é estimular conexões e a troca de conhecimento entre os participantes.



Com o novo livro, Simone Salgado busca ampliar a discussão sobre uma característica frequentemente tratada como secundária no mundo dos negócios. Em ambientes marcados por pressão por resultados e mudanças constantes, a autora propõe que a qualidade das relações também seja considerada parte da capacidade de uma organização de crescer e sustentar seu desempenho.

Simone Salgado lança “Gestão com Gentileza 2.0” e propõe nova visão sobre liderança

Livro será apresentado em Orlando e discute como desempenho, resultados e relações humanas podem coexistir em modelos de gestão mais colaborativos A empresária Simone Salgado lança, no dia 21 de agosto, em Orlando, nos Estados Unidos, seu novo livro, Gestão com Gentileza 2.0. Radicada no país há 27 anos, a autora apresenta uma obra voltada [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Comparações mudam a percepção de recompensa com uma velocidade impressionante. O valor continua igual, mas aquilo que parecia uma conquista passa a ser avaliado por outra referência.



Você recebe a notícia de que ganhou um bônus de R$ 5 mil.



A reação é positiva. É dinheiro extra, reconhecimento pelo trabalho e talvez mais do que você esperava receber.



Algumas horas depois, descobre que um colega ganhou R$ 8 mil.



Os seus R$ 5 mil continuam na conta. Nada foi retirado. Mesmo assim, a sensação já não é necessariamente a mesma.



Esse tipo de reação ajuda a entender uma das discussões presentes em <a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a>, de Dan Ariely. O autor explora como nossas avaliações dependem muito menos de valores absolutos do que gostamos de imaginar e muito mais das referências disponíveis ao redor.



<h2 class="wp-block-heading">Um resultado bom consegue parecer ruim em segundos</h2>



Comparação é uma ferramenta útil.



Ela ajuda a descobrir se seu salário está defasado, se uma proposta comercial faz sentido ou se determinada oportunidade realmente é competitiva.



O problema aparece quando a referência passa a determinar completamente a experiência.



Um aumento de 10% parecia excelente até você descobrir que outra pessoa recebeu 15%.



Sua apresentação parecia boa até alguém receber mais elogios.



A promoção trouxe satisfação até você perceber que um conhecido chegou ao mesmo cargo três anos mais jovem.



O resultado não piorou.



A régua mudou.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda diferença significa injustiça</h2>



No ambiente de trabalho, comparações também possuem limitações.



Dois profissionais com títulos semelhantes podem ter responsabilidades, resultados, experiência ou condições diferentes.



Por isso, descobrir que alguém recebeu mais não oferece automaticamente todas as informações necessárias para avaliar sua própria situação.



O dado merece contexto.



Para quem quiser explorar melhor como comparações, referências e contexto interferem nas decisões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre ideias importantes de Previsivelmente Irracional e aproxima as provocações de Dan Ariely de escolhas e comportamentos do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A comparação mais útil produz informação, não apenas frustração</h2>



Existe uma diferença entre descobrir que alguém ganha mais e simplesmente sentir-se pior por isso.



Uma comparação produtiva leva a algum aprendizado.



Talvez revele que o mercado remunera melhor determinada competência.



Mostre que chegou a hora de negociar.



Indique uma oportunidade de desenvolvimento.



Ou confirme que situações aparentemente iguais eram diferentes.



O conteúdo relacionado a Previsivelmente Irracional também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma porta de entrada para algumas das ideias de Ariely e pode despertar o interesse em aprofundá-las diretamente na obra original.



O problema das comparações não está em olhar para os outros. Está em permitir que cada nova referência apague imediatamente o valor daquilo que, alguns minutos antes, já parecia uma conquista.

Ganhar um bônus menor que o colega consegue estragar um bônus que minutos antes parecia ótimo

Profissionais valiosos nem sempre são aqueles que chegam com a solução pronta. Muitas vezes, são os que percebem o que não funcionou, aprendem rápido e fazem a próxima versão ficar melhor.



A primeira versão quase nunca precisa ser extraordinária.



Essa constatação parece simples, mas muda bastante a maneira de trabalhar.



Uma apresentação consegue começar mediana e melhorar depois do primeiro feedback. Um processo novo revela falhas somente quando entra em operação. Uma abordagem comercial precisa de algumas tentativas até que fique claro quais argumentos realmente funcionam.



Ainda assim, existe uma pressão profissional para acertar antes de começar.



Em Adapte-se, Tim Harford apresenta justamente outra lógica: diante de problemas complexos, experimentar, observar resultados e ajustar costuma ser mais útil do que esperar encontrar antecipadamente uma solução perfeita.



<h2 class="wp-block-heading">Uma habilidade subestimada é saber fazer a versão 2</h2>



Imagine que sua equipe lançou uma iniciativa e o resultado ficou abaixo do esperado.



Uma reação possível é procurar culpados.



Outra é defender a ideia original.



Existe também uma terceira:



descobrir o que precisa mudar para que a segunda tentativa seja melhor.



Talvez o problema esteja no público escolhido.



Talvez o prazo tenha sido curto.



Talvez a mensagem não tenha funcionado.



Talvez uma parte tenha dado errado enquanto outra apresentou sinais excelentes.



Quem consegue separar essas informações encontra matéria-prima para a próxima versão.



<h2 class="wp-block-heading">Bons profissionais não precisam proteger todas as próprias ideias</h2>



Isso exige um comportamento particularmente difícil: abandonar a necessidade de provar que você estava certo.



Quando uma sugestão é nossa, críticas conseguem parecer pessoais.



Mas uma ideia profissional não precisa funcionar exatamente como imaginamos para continuar sendo útil.



Às vezes, alguém da equipe encontra uma solução melhor.



Um cliente revela uma necessidade que ninguém havia considerado.



Os primeiros resultados obrigam o plano a mudar.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, aprendizado e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que percorre conceitos importantes de Adapte-se e discute como as ideias de Tim Harford ajudam a lidar com situações nas quais não existe uma resposta pronta.



<h2 class="wp-block-heading">Existe muito valor profissional entre “não funcionou” e “vamos tentar de novo”</h2>



É nesse intervalo que aparecem perguntas melhores.



O que aprendemos?



O que manteríamos?



O que eliminaríamos?



Qual pequena mudança vale testar primeiro?



Profissionais que desenvolvem esse raciocínio deixam de depender de acertar todas as vezes para continuar contribuindo.



O Playbook relacionado a Adapte-se também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das reflexões de Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Ter a melhor ideia da sala chama atenção. Ser a pessoa que consegue transformar uma ideia imperfeita em algo cada vez melhor constrói um tipo de valor muito mais difícil de substituir.

Você não precisa ter uma ideia brilhante para se destacar no trabalho. Precisa melhorar as ideias que já existem

Ouvir que você precisa “ser mais estratégico”, “se comunicar melhor” ou “demonstrar mais iniciativa” ajuda pouco quando ninguém explica o que isso significa na prática.



Feedbacks profissionais costumam vir acompanhados de palavras grandes e exemplos pequenos.



“Você precisa ser mais proativo.”



“Falta um pouco de maturidade.”



“Seu trabalho precisa ter mais visão de negócio.”



Quem recebe pode concordar, agradecer e sair da conversa sem saber exatamente o que deveria fazer diferente na segunda-feira seguinte.



Existe uma resposta simples que muda esse tipo de conversa:



“Me dá um exemplo?”



Em <a href="https://link.amazon/B01J3li6s">Sinceridade Radical</a>, Kim Scott discute como feedbacks mais claros e diretos conseguem contribuir para relações profissionais melhores quando vêm acompanhados de consideração pela pessoa que os recebe. A ideia também oferece uma ferramenta importante para quem está do outro lado da conversa: transformar avaliações abstratas em comportamentos concretos.



<h2 class="wp-block-heading">Um exemplo obriga o feedback a sair do campo da impressão</h2>



“Você precisa se comunicar melhor” admite dezenas de interpretações.



Um exemplo esclarece.



Talvez você esteja enviando e-mails longos demais.



Talvez apresente dados sem explicar a conclusão.



Talvez interrompa colegas em reuniões.



Talvez demore para informar quando uma entrega está em risco.



A partir daí, existe algo que realmente pode ser trabalhado.



Sem essa concretização, o profissional corre o risco de tentar melhorar uma característica que nem sequer entendeu.



<h2 class="wp-block-heading">Pedir um exemplo também ajuda a separar percepção de padrão</h2>



Um episódio isolado não define necessariamente um comportamento recorrente.



Se alguém diz que você “não demonstra iniciativa”, descobrir quais situações levaram a essa avaliação ajuda a entender se existe um padrão ou apenas uma expectativa mal alinhada.



A conversa fica muito mais produtiva quando sai de:



“Você é pouco proativo.”



para:



“Na reunião de terça-feira, você identificou o problema, mas esperou que outra pessoa sugerisse o próximo passo.”



Agora existe contexto, ação e possibilidade de mudança.



Para quem quiser explorar melhor como transformar feedback em conversas mais claras e úteis, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que parte das ideias de Sinceridade Radical e aprofunda suas aplicações em situações de comunicação, confiança e desenvolvimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A melhor resposta ao feedback nem sempre é se defender</h2>



Quando ouvimos uma crítica, existe uma tendência natural de explicar imediatamente por que aquilo aconteceu.



O prazo estava apertado.



Faltaram informações.



Outra área atrasou.



Esses fatores podem ser verdadeiros. Mas responder antes de compreender completamente o feedback transforma uma conversa de desenvolvimento em uma disputa sobre quem está certo.



Pedir um exemplo cria alguns segundos de distância e melhora a qualidade da informação recebida.



O conteúdo relacionado a Sinceridade Radical também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada às ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



“Me dá um exemplo?” não elimina uma crítica. Faz algo muito mais útil: transforma uma opinião vaga em algo que você realmente consegue melhorar.

A frase de 4 palavras que melhora quase qualquer feedback no trabalho

Festival acontece de 15 de outubro a 15 de novembro e terá menus completos a preços fixos em 45 restaurantes da capital e seis estabelecimentos de Campina Grande



A Paraíba Restaurant Week chega à nona edição ampliando sua presença no estado. Entre os dias 15 de outubro e 15 de novembro, 51 restaurantes de João Pessoa e Campina Grande participarão do festival com menus especiais compostos por entrada, prato principal e sobremesa.



Ao todo, serão 45 estabelecimentos em João Pessoa e seis em Campina Grande, que entra pela primeira vez no circuito da edição. A proposta é permitir que o público conheça diferentes cozinhas e restaurantes por meio de menus criados especialmente para o período do evento, todos oferecidos a preços fixos.



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande entra no circuito do festival</h2>



A chegada da Restaurant Week a Campina Grande é uma das principais novidades desta edição.



A expansão acrescenta seis restaurantes à programação e amplia a variedade de conceitos gastronômicos disponíveis durante os 30 dias de festival.



Cada estabelecimento participante será responsável por desenvolver seu próprio menu, com três etapas. Bebidas e taxa de serviço não estão incluídas nos valores.



Os preços foram divididos entre duas categorias.



No Menu Week, o almoço custa R$ 69,90 e o jantar, R$ 76,90. Já no Menu Plus, os valores são de R$ 87,90 no almoço e R$ 98,90 no jantar.



<h2 class="wp-block-heading">Confira os restaurantes participantes em João Pessoa</h2>



Na capital paraibana, participam desta edição:



<ul class="wp-block-list">
<li>Abô Botânica e Café;</li>



<li>Adega Restaurante;</li>



<li>Al Dente Cucina;</li>



<li>Al'Mar Cucina;</li>



<li>All Garden Restaurante;</li>



<li>Almaterra;</li>



<li>Arbóreo Ristorante;</li>



<li>Arc Restaurante;</li>



<li>Beco Mágico;</li>



<li>Bottarga Cozinha;</li>



<li>Buongustaio;</li>



<li>Casa do Bacalhau;</li>



<li>Casa Livre;</li>



<li>Casa Nonna;</li>



<li>Cassino da Lagoa;</li>



<li>Chez Nanny;</li>



<li>Ciarlini Cucina;</li>



<li>Citron;</li>



<li>Deck Gourmet;</li>



<li>Feli Contempô;</li>



<li>Fullano;</li>



<li>Golfinho;</li>



<li>Goya Cocina y Tienda;</li>



<li>La Tratoria;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Centro;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Miramar;</li>



<li>Maré Alta; Moman Restaurante;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Praia;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Shopping;</li>



<li>Nui 360;</li>



<li>Outback Steakhouse;</li>



<li>Piccolo Restaurante;</li>



<li>Porto 60;</li>



<li>Ryori;</li>



<li>Salsieri Rooftop;</li>



<li>Santa Grelha;</li>



<li>Sushi do Bom;</li>



<li>Tartuferia Savitar;</li>



<li>Tio Armênio;</li>



<li>Tortlas Confeitaria;</li>



<li>Tramice Ristorante;</li>



<li>Tunablu;</li>



<li>Vizu Gastrobar;</li>



<li>Zio Cucina.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande terá seis participantes</h2>



Em Campina Grande, o festival terá:



Campina Grill; Enosteria Vino &amp; Cucina; FASZ – Gastronomia Artesanal; Nau Frutos do Mar – Partage Shopping; Outback Steakhouse – Partage Shopping; e Yoi Sushi.



Cardápios completos, horários de funcionamento e outras informações sobre os estabelecimentos podem ser consultados nos perfis @restaurantweek_paraiba e @cantaloupebr.



<h2 class="wp-block-heading">Festival mantém ação social com a Casa da Criança</h2>



Além da programação gastronômica, a Paraíba Restaurant Week mantém, pela quinta edição consecutiva, a parceria com a Casa da Criança com Câncer da Paraíba.



A instituição atua há quase 30 anos no apoio a crianças e adolescentes em tratamento oncológico e às suas famílias.



Desde 2023, mais de R$ 160 mil já foram arrecadados pelo festival e destinados à entidade.



De acordo com André Araújo Pires, diretor administrativo da instituição, a iniciativa ajuda na manutenção das atividades oferecidas às famílias atendidas.



“A parceria com a Paraíba Restaurant Week traz recursos que ajudam a manter os serviços em funcionamento, garantindo mais estabilidade financeira e permitindo que a instituição continue atendendo crianças e famílias que precisam desse suporte”, destaca.

Paraíba Restaurant Week reúne 51 restaurantes em João Pessoa e Campina Grande

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Começar rápido transmite produtividade. Mas alguns minutos usados para entender o que realmente precisa ser entregue conseguem economizar horas de correções depois.



“Pode deixar comigo.”



A resposta é ótima até você perceber, horas depois, que resolveu perfeitamente o problema errado.



Isso acontece com apresentações que precisam ser refeitas, relatórios cheios de informações que ninguém precisava, propostas que não respondem à principal preocupação do cliente e tarefas concluídas dentro do prazo, mas fora da expectativa.



Existe uma forma simples de reduzir esse risco: antes de começar a executar, melhorar a qualidade da escolha sobre o que será executado.



Em <a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a>, Greg McKeown defende uma relação mais criteriosa com prioridades, mostrando que fazer melhor aquilo que realmente importa exige escolhas conscientes sobre onde colocar esforço.



Essa lógica também serve para uma habilidade extremamente prática no trabalho: saber esclarecer uma demanda antes de mergulhar nela.



<h2 class="wp-block-heading">“Qual resultado você precisa no final?”</h2>



A primeira pergunta desloca a conversa da tarefa para o objetivo.



Imagine que seu gestor peça uma apresentação sobre as vendas do trimestre.



Você consegue abrir o PowerPoint imediatamente.



Ou descobrir primeiro para que ela será usada.



Se o objetivo é apresentar resultados ao conselho, determinadas informações serão relevantes. Se a intenção é identificar por que as vendas caíram, provavelmente será necessário outro tipo de análise.



A tarefa continua sendo “fazer uma apresentação”.



O trabalho necessário mudou completamente.



<h2 class="wp-block-heading">“O que é indispensável e o que seria apenas desejável?”</h2>



Essa pergunta fica especialmente poderosa quando o prazo é curto.



Nem toda demanda precisa chegar à versão mais completa possível.



Talvez três análises sejam indispensáveis e outras cinco apenas interessantes.



Talvez o cliente precise de uma resposta hoje e de um relatório detalhado na próxima semana.



Talvez uma apresentação de dez slides resolva melhor o problema do que uma de 40.



Para quem quiser aprofundar essa lógica de escolhas e prioridades, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Essencialismo e mostra como elas podem ser transportadas para decisões práticas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">“Como vamos saber que isso ficou bom?”</h2>



Essa talvez seja a pergunta mais negligenciada.



“Faça uma proposta mais estratégica.”



“Melhore esse relatório.”



“Precisamos de uma apresentação mais executiva.”



Todas parecem instruções até duas pessoas tentarem definir o que significam.



Combinar critérios antes reduz a possibilidade de descobrir, na entrega, que cada lado estava imaginando uma coisa diferente.



Isso não significa transformar qualquer tarefa em uma reunião de briefing. Para demandas simples, alguns segundos bastam. Quanto maior, mais ambígua ou mais importante for a entrega, porém, maior tende a ser o valor de alinhar o destino antes de começar a correr.



O playbook relacionado a Essencialismo também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece uma introdução às reflexões de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Começar cinco minutos depois incomoda quem tem pressa. Descobrir cinco horas depois que você começou na direção errada custa muito mais.

Simone Salgado lança “Gestão com Gentileza 2.0” e propõe nova visão sobre liderança

Angela Mathias

Leia mais:

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