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O secretário de Comércio dos EUA, Howard Lutnick, sinalizou que produtos que não são cultivados no país, como café, cacau e manga, podem receber tarifa zero



A possibilidade de um imposto de até 50% sobre o café brasileiro nos Estados Unidos levantou expectativas curiosas no mercado interno. Pela lógica da lei de oferta e demanda, se o Brasil tivesse dificuldade para escoar sua produção no exterior, a consequência seria um aumento da oferta doméstica e, consequentemente, uma queda nos preços internos. O famoso cafezinho poderia ficar mais barato para o consumidor brasileiro.



Mas esse cenário não deve se confirmar. O secretário de Comércio dos EUA, Howard Lutnick, sinalizou que produtos que não são cultivados no país, como café, cacau e manga, podem receber <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/o-tarifaco-de-trump-e-a-urgencia-de-um-novo-projeto-industrial-para-o-brasil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tarifa</a> zero. Isso afastaria a ameaça imediata ao setor e mudaria as projeções sobre os preços no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">O peso do café brasileiro no mercado mundial</h2>



O Brasil ocupa posição central no mercado global de café. Segundo analistas da StoneX, o país responde por cerca de 40% de toda a oferta mundial. Apenas os Estados Unidos consomem 17% do café brasileiro exportado, o equivalente a aproximadamente 8 milhões de sacas por ano.



Esse protagonismo faz com que qualquer alteração nas regras comerciais entre Brasília e Washington tenha repercussões diretas. Sem o café brasileiro, o abastecimento norte-americano entraria em crise, já que os EUA produzem apenas 1% do que consomem.



<h2 class="wp-block-heading">A ameaça de uma tarifa de 50%</h2>



O anúncio inicial do presidente <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Donald_Trump" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Donald Trump</a> sobre um “tarifaço” de 15% a 20% para a maioria dos países gerou preocupação. No caso do Brasil, a alíquota poderia chegar a 50%. Essa taxação inviabilizaria a exportação para os EUA, encarecendo o café no mercado americano e criando um excesso de oferta no Brasil.



Em tese, esse excedente pressionaria os preços para baixo no mercado interno. Para o consumidor brasileiro, isso significaria pagar menos pelo cafezinho do dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a queda de preços não deve acontecer</h2>



Apesar da lógica econômica, a fala do secretário Howard Lutnick muda o panorama. Em entrevista à CNBC, ele afirmou que “recursos naturais” que não são produzidos pelos EUA podem entrar sem tarifa. Entre os exemplos citados, estava o café.



Se essa diretriz for confirmada, a exportação brasileira para os Estados Unidos seguirá sem obstáculos, mantendo os preços no patamar atual. Na prática, o consumidor no Brasil não verá o efeito esperado do excesso de oferta.



<h2 class="wp-block-heading">Dependência dos EUA e dificuldade de substituição</h2>



Outro ponto relevante é a dependência norte-americana do café arábica brasileiro. Os EUA compram a maior parte desse tipo, que é considerado de melhor qualidade. A Colômbia, segundo maior produtor, não teria condições de substituir a fatia que o Brasil ocupa.



Isso torna improvável que os Estados Unidos mantenham tarifas elevadas contra o café brasileiro por muito tempo. Sem um grande fornecedor alternativo, o impacto no mercado interno norte-americano seria imediato.



<h2 class="wp-block-heading">A crise atual da produção de café</h2>



Além da tensão comercial, o setor cafeeiro enfrenta um cenário desafiador. Oscilações climáticas, como secas prolongadas e geadas, têm afetado a produtividade no Brasil nos últimos anos. A instabilidade climática, somada a custos elevados de produção e logística, pressiona produtores e encarece o produto.



Esses fatores ajudam a explicar por que o café segue com preços firmes, mesmo diante da possibilidade de retração nas exportações. A escassez relativa em algumas regiões impede que o excesso de oferta se materialize em queda significativa de preços no mercado doméstico.



<h2 class="wp-block-heading">Oferta e demanda em jogo</h2>



Se o tarifaço fosse implementado de forma plena, a lei da oferta e demanda poderia, de fato, alterar o cenário brasileiro. Com a impossibilidade de exportar grande volume, os estoques internos cresceriam e os preços cairiam. No entanto, essa hipótese perde força diante da sinalização americana de manter tarifa zero para o café.



O que se desenha, portanto, é um cenário de continuidade: exportações brasileiras fluindo para os EUA, preços internacionais sustentados e pouca chance de alívio no bolso do consumidor brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">O que esperar daqui para frente</h2>



O episódio evidencia a vulnerabilidade do Brasil diante das disputas comerciais globais. Mesmo sendo líder na produção, o país ainda depende de decisões externas para definir o destino de seu principal produto agrícola de exportação.



Enquanto isso, produtores e consumidores seguem atentos. Para quem sonhava com um cafezinho mais barato, a realidade é que o preço continuará sujeito a fatores como clima, custos internos e dinâmica do mercado internacional — mais do que às oscilações políticas em Washington.

Tarifaço de Trump vai baratear o café? Iria, mas parece que não vai mais

O secretário de Comércio dos EUA, Howard Lutnick, sinalizou que produtos que não são cultivados no país, como café, cacau e manga, podem receber tarifa zero

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Com IA, gestores já conseguem criar ferramentas próprias usando apenas comandos em linguagem natural



Criar um aplicativo para resolver um problema específico da empresa costumava exigir desenvolvedores, conhecimento técnico e semanas de trabalho. Com a inteligência artificial assumindo parte da programação, esse processo começa a ficar acessível também para quem conhece profundamente o negócio, mas nunca escreveu uma linha de código.



A proposta da <a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Alaio Vibecode da Bitrix24</a> segue essa lógica. A plataforma permite descrever, em palavras simples, a ferramenta desejada e utilizar IA para transformá-la em um aplicativo conectado ao ambiente de trabalho da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A ideia começa com uma conversa</h2>



Imagine que um gestor queira visualizar quais profissionais fecharam mais negócios naquele mês. Em vez de desenvolver a solução manualmente, ele pode explicar o resultado desejado em um chat com IA.



A partir dessa descrição, o Alaio Vibecode constrói o aplicativo e faz as conexões necessárias com as ferramentas disponíveis no Bitrix24. Depois, o próprio usuário pode revisar o resultado e pedir alterações novamente utilizando linguagem natural.



Esse modelo reduz uma barreira comum dentro das empresas: pequenas necessidades operacionais que poderiam ser resolvidas com tecnologia, mas acabam adiadas porque não justificam um projeto tradicional de desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicativos criados para problemas reais</h2>



As possibilidades não ficam restritas a uma área específica. O Bitrix24 apresenta aplicações voltadas a vendas, gerenciamento de projetos, RH, marketing, colaboração e atendimento ao cliente.



Uma equipe pode criar uma ferramenta para acompanhar resultados comerciais, organizar solicitações internas ou facilitar uma rotina que antes dependia de controles manuais. Também há uma biblioteca de prompts prontos para acelerar a criação de aplicações.



A diferença está na possibilidade de partir do funcionamento real da empresa. Em vez de alterar processos para se encaixar completamente em uma ferramenta pronta, o gestor ganha mais espaço para desenvolver recursos próximos da forma como sua equipe trabalha.



<h2 class="wp-block-heading">Automação também entra na conversa</h2>



&nbsp;A Alaio Vibecode não se limita à criação de aplicativos. O ambiente também permite desenvolver bots e automações para tarefas cotidianas.



Um bot personalizado pode, por exemplo, ajudar equipes com respostas, encaminhamento de solicitações e gerenciamento de tarefas. A plataforma também oferece soluções de IA pré-construídas que podem ser lançadas e personalizadas conforme a necessidade.



Isso amplia o uso da inteligência artificial para além de textos, pesquisas e geração de conteúdo. A tecnologia passa a participar diretamente da organização do trabalho e da construção das ferramentas utilizadas pela equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Menos dependência técnica para testar novas ideias</h2>



A possibilidade de criar uma primeira versão rapidamente também muda a forma como empresas experimentam melhorias.



Uma ideia para simplificar uma rotina pode ser testada antes de virar um projeto maior. Se funcionar, recebe ajustes. Se não resolver o problema, a equipe consegue revisar a proposta sem ter investido em um longo ciclo de desenvolvimento.



&nbsp;A Alaio Vibecode foi criada com essa lógica de personalização, conectando os aplicativos ao próprio espaço de trabalho do Bitrix24 e hospedando as soluções dentro da plataforma.



Para gestores, isso significa que conhecer o problema pode passar a ser tão importante quanto saber programar a solução.



Quer testar como uma ideia pode virar um aplicativo usando apenas linguagem natural?



<a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Conheça a Alaio Vibecode do Bitrix24</a>.

Como transformar uma ideia em aplicativo sem saber programar com Alaio Vibecode

Algumas metas profissionais parecem certas enquanto estão distantes. O problema surge quando alcançá-las revela que o trabalho desejado era muito diferente do trabalho imaginado.



“Quero chegar à gerência.”



A frase consegue orientar anos de carreira.



Você busca uma promoção, aceita projetos maiores, assume responsabilidades extras e observa quem já ocupa aquela posição tentando entender o que falta para chegar lá.



Até conseguir.



Poucos meses depois, surge uma descoberta desconfortável: talvez você gostasse muito mais do trabalho que fazia antes.



Em <a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para Vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas conectadas. Embora a obra esteja voltada principalmente ao universo empresarial, sua lógica oferece uma provocação interessante para a carreira: escolher onde você quer chegar também exige compreender aquilo que essa escolha fará você deixar de fazer.



<h2 class="wp-block-heading">Você desejava o cargo ou aquilo que ele representava?</h2>



Uma promoção consegue reunir várias coisas desejáveis ao mesmo tempo.



Salário maior.



Status.



Reconhecimento.



Mais influência.



A sensação de progresso.



O problema é que nenhuma delas descreve o cotidiano da função.



Um excelente desenvolvedor talvez passe menos tempo programando depois de virar gestor.



Um vendedor que adorava negociar com clientes consegue descobrir que agora dedica boa parte da semana a metas, processos e acompanhamento da equipe.



Um especialista promovido passa a responder por problemas que antes terminavam na mesa de outra pessoa.



O título melhora.



O trabalho muda.



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha profissional também elimina alternativas</h2>



Esse é um dos pontos mais úteis da estratégia quando transportado para decisões de carreira.



Escolher não significa apenas determinar aquilo que você quer.



Também significa aceitar aquilo que ficará de fora.



Antes de perseguir determinado cargo, portanto, vale investigar menos o prestígio associado a ele e mais a rotina concreta de quem já o ocupa.



Como essas pessoas gastam a semana? Quais problemas precisam resolver? O que deixaram de fazer depois da promoção? Quais competências passaram a usar todos os dias?



Para quem quiser explorar melhor a lógica das escolhas estratégicas apresentada por Lafley e Martin, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como elas podem ser conectadas a decisões práticas.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda promoção precisa ser o próximo passo</h2>



Crescimento profissional não precisa acontecer exclusivamente pela transformação de especialistas em gestores.



Dependendo da empresa e da carreira, aprofundar uma especialidade, ampliar escopo técnico, liderar projetos ou construir novas competências também consegue representar avanço.



O importante está em não confundir automaticamente subir no organograma com aproximar-se do trabalho que você realmente deseja fazer.



O playbook relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias da obra e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente no livro original.



Conquistar o cargo que estava no seu plano é uma vitória. Descobrir antes da promoção se você realmente quer o trabalho que vem junto com ele é estratégia.

Ser promovido para um cargo que você queria há anos não significa que você vai gostar de ocupá-lo

Arthur Frota defende que dados proprietários, histórico de decisões e aprendizado acumulado ganham importância à medida que modelos de inteligência artificial se tornam mais baratos e disseminados



As empresas já descobriram que a inteligência artificial pode reduzir custos, automatizar tarefas e acelerar decisões. A próxima discussão, porém, começa a se deslocar para outro ponto: o que permanece dentro da organização depois que a tecnologia é utilizada?



Para Arthur Frota, especialista em tecnologia, esse tema tende a ganhar importância à medida que companhias deixam de realizar testes isolados e passam a conectar modelos de IA a sistemas internos, documentos, dados de clientes e processos operacionais. Cada interação pode gerar novas informações sobre regras, exceções, escolhas e resultados.



“Com isso, cada interação pode produzir informações sobre regras, exceções, decisões e resultados. E esses são ativos que, se organizados e preservados, podem melhorar a próxima execução”, explica Frota.



<h2 class="wp-block-heading">Dados ainda são um gargalo para escalar IA</h2>



Uma pesquisa da Accenture publicada em maio ajuda a dimensionar esse desafio. Apenas 7% das empresas analisadas foram consideradas suficientemente preparadas em dados para ampliar o uso de inteligência artificial avançada, incluindo soluções generativas e agentes.



O levantamento também mostrou que 72% não possuem dados confiáveis e governança padronizada em nível suficiente para sustentar esse avanço. Mais de 80% afirmaram ainda que riscos relacionados aos dados já fizeram suas organizações adiar, limitar ou modificar iniciativas de IA.



Para Frota, a questão vai além de organizar informações para que um sistema responda melhor. O objetivo deveria ser fazer com que cada utilização da tecnologia aumente também a capacidade futura da própria empresa.



Sua experiência no setor inclui a fundação da TALLOS, empresa de SaaS posteriormente vendida em uma operação que, segundo ele, foi a maior negociação do Nordeste brasileiro naquele momento, e a atuação atual à frente do ecossistema de tecnologia Escale Biz.



“A empresa pode contratar a melhor IA disponível, mas, se cada correção continuar presa à ferramenta ou à cabeça de quem resolveu o problema, ela está pagando para descobrir a mesma coisa várias vezes. O ganho real acontece quando a empresa transforma cada execução em aprendizado para a próxima”, reflete Arthur Frota.



<h2 class="wp-block-heading">Vantagem competitiva pode migrar para o conhecimento acumulado</h2>



Esse cenário também muda a discussão sobre diferenciação.



Em análise publicada em maio, a McKinsey argumenta que, conforme os mesmos modelos de inteligência artificial passam a estar disponíveis para várias empresas, a vantagem competitiva tende a se deslocar para recursos mais difíceis de copiar.



Entre eles estão dados proprietários, integração aos fluxos de trabalho e mecanismos de feedback capazes de fazer os sistemas melhorar conforme são utilizados.



Essa lógica significa que duas organizações podem contratar tecnologias semelhantes e chegar a resultados muito diferentes dependendo da qualidade das informações, processos e conhecimento que já construíram.



<h2 class="wp-block-heading">Automatizar uma tarefa não significa aprender com ela</h2>



Segundo Frota, a diferença entre automação e aprendizado organizacional pode aparecer em situações aparentemente simples.



Em uma operação de atendimento, por exemplo, um sistema pode consultar o histórico do cliente, sugerir uma resposta e executar determinada ação. Se um funcionário corrige aquela recomendação porque existe uma condição comercial específica, essa informação pode seguir dois caminhos.



Ela pode desaparecer assim que a interação termina.



Ou pode ser incorporada às regras utilizadas nas próximas decisões.



No primeiro caso, a empresa automatizou uma atividade. No segundo, criou uma nova capacidade.



“Uma correção feita hoje deveria reduzir a chance do mesmo erro amanhã. Se outra pessoa precisar descobrir novamente a mesma regra, a empresa automatizou uma tarefa, mas não construiu conhecimento”, reforça Frota.



Para ele, essa distinção deveria mudar também os indicadores utilizados para avaliar projetos de IA.



Quantidade de usuários, número de agentes implementados ou consumo de modelos dizem pouco sobre a evolução real da operação se os mesmos erros e decisões continuarem sendo reaprendidos a cada uso.



<h2 class="wp-block-heading">Modelos ficam mais acessíveis e reduzem diferenciação pela tecnologia</h2>



Outro fator que reforça essa discussão é a redução do custo de acesso à inteligência artificial e a maior diversidade de modelos disponíveis.



Dados divulgados pela Vercel sobre seu AI Gateway mostram que modelos open-weight responderam por 29% do volume de tokens em junho, contra 11% em abril. Apesar desse avanço, representaram menos de 4% dos gastos.



A empresa também registrou que aproximadamente um em cada oito clientes corporativos já utilizava algum modelo open-weight em produção.



“A maior disponibilidade de modelos tende a reduzir a dependência de uma tecnologia específica. Ao mesmo tempo, aumenta a importância do que não é facilmente substituível: os dados, processos, regras e conhecimento acumulados pela empresa”, afirma o executivo.



Quanto mais intercambiáveis se tornam as ferramentas, maior tende a ser o peso daquilo que pertence exclusivamente à organização.



<h2 class="wp-block-heading">O valor da IA depende da transformação da operação</h2>



A McKinsey também vem relacionando os resultados mais relevantes de IA à capacidade de redesenhar processos.



Outra análise da consultoria, publicada em julho, aponta que empresas que atribuem pelo menos 5% do EBIT à inteligência artificial são três vezes mais propensas a realizar reformulações amplas do modelo operacional e duas vezes mais propensas a redesenhar fluxos de trabalho antes de escolher as ferramentas.



Esse dado reforça a ideia de que a tecnologia, isoladamente, dificilmente cria uma vantagem duradoura.



“Não faz sentido, na maioria dos casos, uma empresa desenvolver seu próprio modelo. Ela pode contratar infraestrutura, modelos e aplicações, inclusive de múltiplos fornecedores. O que não deveria terceirizar é o conhecimento sobre como seu negócio funciona. Ou seja, partimos da discussão de ‘qual IA contratar?’ para ‘o que a empresa aprende ao utilizá-la?’”, diz Arthur Frota.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas brasileiras ainda têm conhecimento espalhado</h2>



No Brasil, esse desafio ganha uma característica particular.



Pesquisa da ManageEngine mostra que muitas organizações ainda convivem com sistemas legados, planilhas paralelas e informações concentradas em poucos profissionais.



Nesse ambiente, a IA pode ajudar a localizar conteúdos, conectar sistemas e executar rotinas com menos esforço. Ao mesmo tempo, existe o risco de acelerar processos ruins ou replicar regras desatualizadas caso a base de conhecimento não seja bem estruturada.



“O Brasil ainda tem muito conhecimento operacional espalhado em pessoas, planilhas, documentos e sistemas que não conversam entre si. A IA pode ajudar a conectar tudo isso. Mas conectar informação não é suficiente: é preciso saber qual regra vale, de onde ela veio, quando mudou e como uma decisão anterior deve influenciar a próxima”, comenta Frota.



Essa mudança pode afetar inclusive a forma como empresas de tecnologia são avaliadas.



Se modelos básicos estiverem disponíveis para todos, ativos como dados exclusivos, conhecimento operacional e integrações profundas aos processos passam a ter maior peso na diferenciação.



<h2 class="wp-block-heading">O indicador principal pode deixar de ser consumo de IA</h2>



Para Frota, a tendência é que inteligência artificial continue ficando mais acessível, barata e substituível.



Nesse cenário, empresas precisarão medir menos quanto utilizam a tecnologia e mais quanto melhoram com ela.



Isso significa observar se erros se repetem menos, se decisões ficam mais rápidas, se processos acumulam conhecimento e se informações antes dispersas passam a orientar melhor a operação.



“A fatura do fornecedor mostra quanto de IA a empresa consumiu. O que importa para o negócio é quanto desse uso ficou dentro da empresa na forma de dados melhores, regras mais claras, processos mais eficientes e decisões melhores”, conclui Arthur Frota.

Com IA mais acessível, empresas precisam proteger o conhecimento que fica na operação

Durante muito tempo, a conta de energia foi tratada pelas empresas como uma despesa inevitável. Recebia-se a fatura, conferia-se o consumo e realizava-se o pagamento. Pouco se discutia sobre alternativas capazes de tornar esse custo mais previsível e competitivo.



Na avaliação de Márcio Sant'Anna, fundador e CEO da Ecom, esse comportamento ainda é comum entre empresas brasileiras, especialmente na indústria e em operações de maior consumo energético.



"A maioria dos empresários dedica tempo para negociar matéria-prima, reduzir despesas financeiras e otimizar processos, mas poucos analisam sua estratégia de contratação de energia com a mesma profundidade", afirma.



Segundo ele, esse cenário começou a mudar nos últimos anos, impulsionado pela evolução do ambiente regulatório e pelo amadurecimento das soluções disponíveis para empresas consumidoras.



Fundada em 2002, logo após o período do racionamento de energia no Brasil, a Ecom acompanhou toda a evolução desse mercado. A empresa iniciou sua trajetória como consultoria especializada e, ao longo dos anos, ampliou sua atuação até se tornar uma plataforma estratégica de soluções em energia para empresas.



Hoje, além da comercialização, a companhia oferece inteligência de mercado, gestão energética e consultoria para organizações que buscam maior previsibilidade e competitividade.



"Nosso trabalho não começa na venda de energia. Começa entendendo a operação do cliente e identificando qual estratégia faz sentido para aquele negócio", explica Márcio.



Para ele, energia deixou de ser apenas um insumo operacional e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas das empresas.



"A competitividade das organizações depende cada vez mais da eficiência na gestão dos seus recursos. Energia faz parte dessa equação”, afirma.



“Empresas competitivas analisam continuamente onde estão suas maiores oportunidades de ganho. Algumas estão na produtividade. Outras na tecnologia. Outras na logística. E uma parte importante pode estar justamente na forma como a empresa compra e administra energia. Não existe uma solução única. Cada operação possui um perfil diferente. Cada indústria possui características específicas. Cada empresa enfrenta desafios próprios. Por isso, decisões estratégicas exigem informação. Análise. Planejamento”, conclui Márcio.



Acesse o site e conheça as soluções da <a href="https://ecomenergia.com.br/fale-conosco-cliente?utm_medium=portaladm&amp;utm_source=social&amp;utm_campaign=empreededores&amp;utm_term=portal">Ecom Energia</a>.

Empresários perdem dinheiro negligenciando um pesado “custo invisível”, afirma especialista

Faturamento maior nem sempre significa uma empresa mais saudável. Max Satiro defende que crescimento precisa ser acompanhado por lucro, gestão e eficiência



Crescer costuma ser tratado como sinônimo de sucesso.



Mais receita, mais clientes, mais pessoas e uma estrutura maior parecem confirmar que a empresa está avançando. O problema surge quando a complexidade aumenta na mesma velocidade e o empresário percebe que o negócio ficou maior, mas não necessariamente melhor.



Essa é uma das discussões que Max Satiro pretende aprofundar em sua nova fase profissional. Depois de quase dez anos ligados à V4, o executivo passou a concentrar sua atuação em uma visão de crescimento menos dependente do faturamento isolado e mais conectada à qualidade econômica do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer receita não resolve tudo</h2>



A tese defendida por Max parte de um objetivo direto: aumentar receita de forma previsível sem deixar o lucro para trás.



Isso muda a maneira de olhar para escala.



Uma empresa pode vender mais e, ao mesmo tempo, contratar além do necessário, acumular processos ruins, aumentar custos, perder produtividade e transformar crescimento em complexidade operacional.



O faturamento sobe, mas parte do valor criado desaparece no caminho.



Por isso, Max organiza sua atuação em quatro frentes: receita, estratégia, gestão e operação. A lógica é que o crescimento tende a ser mais saudável quando essas dimensões conseguem avançar de maneira coordenada.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da escala</h2>



Quando uma empresa cresce, quase tudo cresce junto.



A quantidade de pessoas aumenta. As decisões se multiplicam. Novos processos surgem. A comunicação fica mais difícil. As reuniões ocupam mais espaço. Erros que antes eram pequenos passam a custar caro.



O problema aparece quando essa estrutura cresce mais rápido do que a capacidade da empresa de gerar resultado.



É nesse momento que o empresário pode descobrir que criou uma organização maior, mas também mais lenta, cara e difícil de administrar.



Na visão de Max, atuar como sócio estratégico exige observar essas relações de maneira integrada.



Não perguntar apenas como vender mais, mas como vender, decidir, gerir e operar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento não pode ser a única régua</h2>



Receita continua sendo uma métrica essencial. Mas analisá-la sozinha oferece apenas parte da fotografia.



Se o negócio cresce e a margem desaparece, existe um problema.



Se vende mais, mas depende cada vez mais do fundador para funcionar, existe um problema.



Se a equipe aumenta e a produtividade cai, existe um problema.



Se cada novo avanço comercial exige uma estrutura proporcionalmente maior, o modelo pode estar escalando custo junto com faturamento.



A pergunta, portanto, deixa de ser apenas:



“Como podemos crescer ainda mais?”



E passa a incluir outra:



“Esse crescimento está realmente tornando nosso negócio melhor?”



Para empresários que querem avançar também na estruturação comercial, Max disponibiliza gratuitamente o Kit de Vendas 2.0, um conjunto de materiais práticos sobre SDR, closer, objeções, follow-up, no-show, cultura, contratos e geração de demanda.



O acesso acontece por meio do grupo gratuito de WhatsApp de Max Satiro, onde o relacionamento continua com conteúdos, interações e mentorias ao vivo.



<a href="https://chat.whatsapp.com/L4H4UzTpkbY0zd5imcRT5X">Entre no grupo e acesse o Kit de Vendas 2.0.</a>

Sua empresa está crescendo, mas está ficando melhor?

Operar no mercado financeiro com compra e venda de ativos no mesmo dia exige atenção redobrada na hora de prestar contas ao fisco. A <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-declarar-impostos-operacoes-diarias">declaração day trade</a> possui regras específicas que diferem de outras modalidades de investimento, e conhecer cada detalhe pode evitar problemas futuros com a Receita Federal.



Muitos traders iniciantes cometem erros por desconhecimento das obrigações tributárias, o que pode resultar em multas e complicações desnecessárias. Por isso, entender o passo a passo dessa declaração é fundamental para manter suas finanças em ordem e operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza operações de day trade para a Receita Federal</h2>



Day trade é toda operação de compra e venda do mesmo ativo realizada no mesmo pregão, seja ele de ações, opções, contratos futuros ou outros instrumentos financeiros. A Receita Federal classifica essa modalidade de forma diferenciada justamente por seu caráter especulativo de curto prazo. Diferentemente das operações comuns, onde você pode manter ativos por dias, semanas ou meses, no day trade a liquidação acontece em poucas horas.



Essa distinção não é apenas conceitual. Para fins tributários, os ganhos obtidos nessas operações recebem tratamento específico, com alíquotas e formas de apuração próprias. A legislação brasileira estabelece que qualquer lucro obtido em day trade está sujeito à tributação, independentemente do valor movimentado. Não existe isenção para operações abaixo de determinado montante, como ocorre nas operações normais de venda de ações.



Outro ponto importante é que perdas em operações comuns não podem compensar ganhos de day trade, e vice-versa. A Receita mantém essas categorias separadas justamente para evitar que traders utilizem prejuízos de uma modalidade para reduzir impostos de outra. Essa separação exige organização rigorosa dos seus registros financeiros ao longo do ano.



<h2 class="wp-block-heading">Como calcular o imposto devido sobre seus lucros</h2>



O cálculo do imposto em operações de day trade segue uma lógica própria. A alíquota aplicada é de 20% sobre o lucro líquido obtido no mês, sem faixas progressivas. Esse percentual é fixo e se aplica desde o primeiro real de ganho, diferentemente do Imposto de Renda sobre salários, que possui tabela progressiva.



Para chegar ao valor devido, você precisa somar todos os ganhos obtidos em operações de day trade durante o mês e subtrair todas as perdas do mesmo período. O resultado positivo representa sua base de cálculo. Sobre esse valor, aplica-se a alíquota de 20%. Custos operacionais como corretagem, emolumentos e taxas da bolsa podem ser deduzidos, reduzindo a base tributável.



O pagamento deve ser feito até o último dia útil do mês seguinte ao das operações. Por exemplo, lucros obtidos em janeiro devem ser pagos até o final de fevereiro. Esse prazo é importante porque atrasos geram multa de 0,33% por dia, limitada a 20%, além de juros calculados pela taxa Selic. A emissão do DARF (Documento de Arrecadação de Receitas Federais) pode ser feita pelo programa da Receita ou por sistemas disponibilizados pelas corretoras.



Vale destacar que existe retenção na fonte de 1% sobre os ganhos brutos em operações de day trade, realizada automaticamente pela instituição financeira. Esse valor retido funciona como antecipação do imposto devido e pode ser deduzido no momento do pagamento mensal. Se a retenção for superior ao imposto calculado, o excedente pode ser compensado em meses seguintes ou restituído na declaração anual.



<h2 class="wp-block-heading">Documentação necessária e organização dos registros</h2>



Manter documentação organizada é essencial para declarar corretamente suas operações. As corretoras são obrigadas a fornecer informes de rendimentos que detalham todas as movimentações realizadas durante o ano. Esse documento consolida compras, vendas, lucros, prejuízos e impostos retidos na fonte, servindo como base para preencher sua declaração anual.



Além do informe da corretora, é recomendável manter planilhas próprias de controle. Registre cada operação com data, ativo negociado, quantidade, preços de compra e venda, custos operacionais e resultado líquido. Essa organização facilita o cálculo mensal do imposto e permite identificar rapidamente qualquer divergência com os dados oficiais.



Guarde também todos os comprovantes de pagamento dos DARFs mensais. Esses documentos comprovam que você cumpriu suas obrigações tributárias ao longo do ano e serão necessários caso a Receita solicite esclarecimentos. A falta desses comprovantes pode dificultar a comprovação dos recolhimentos e gerar questionamentos.



Notas de corretagem são outro documento importante. Embora as corretoras forneçam relatórios consolidados, as notas individuais contêm detalhes específicos de cada operação que podem ser úteis em caso de dúvidas ou necessidade de conferência. Mantenha esses documentos arquivados por pelo menos cinco anos, prazo em que a Receita pode solicitar informações sobre declarações anteriores.



<h2 class="wp-block-heading">Preenchimento da declaração anual de Imposto de Renda</h2>



Na declaração anual, as operações de day trade devem ser informadas em campos específicos. O primeiro passo é acessar a ficha "Renda Variável" e selecionar a aba "Operações Comuns / Day Trade". Ali você encontrará campos separados para cada modalidade, reforçando a necessidade de manter os registros organizados ao longo do ano.



Para cada mês, informe o resultado líquido obtido em day trade. Se houve lucro, registre o valor na coluna correspondente. Se houve prejuízo, anote na coluna de perdas. O sistema calculará automaticamente o imposto devido com base nos valores informados e permitirá deduzir os valores já recolhidos mensalmente via DARF.



Prejuízos acumulados em day trade podem ser compensados com lucros futuros da mesma modalidade, sem prazo de prescrição. Por isso, é importante declarar também os meses com resultados negativos. Essa informação ficará registrada e poderá reduzir sua base de cálculo em períodos posteriores quando você obtiver ganhos.



Atenção especial deve ser dada aos valores retidos na fonte. A Receita cruza essas informações com os dados enviados pelas corretoras, e divergências podem gerar notificações. Confira se os valores informados no seu informe de rendimentos coincidem com o que você está declarando. Pequenas diferenças podem ocorrer por arredondamentos, mas discrepâncias significativas exigem investigação.



<h2 class="wp-block-heading">Erros comuns que podem gerar problemas com o fisco</h2>



Um dos equívocos mais frequentes é não declarar operações com prejuízo. Muitos traders acreditam que só precisam informar meses lucrativos, mas a Receita exige a declaração de todos os resultados. Omitir prejuízos impede a compensação futura e pode caracterizar inconsistência na declaração.



Confundir operações comuns com day trade também gera problemas. Se você comprou ações em um dia e vendeu no seguinte, não se trata de day trade, mesmo que o intervalo seja de poucas horas. A caracterização depende da liquidação ocorrer no mesmo pregão. Classificar incorretamente essas operações resulta em cálculo errado do imposto e possíveis autuações.



Deixar de recolher o imposto mensalmente é outro erro grave. Alguns traders acumulam os pagamentos para fazer tudo de uma vez na declaração anual, mas isso não é permitido. O recolhimento mensal é obrigatório, e atrasos geram multas e juros que podem consumir parte significativa dos seus lucros.



Não deduzir custos operacionais representa perda de dinheiro. Corretagem, emolumentos e taxas são despesas legítimas que reduzem sua base de cálculo. Deixar de considerar esses valores significa pagar mais imposto do que o devido. Verifique se sua corretora já deduz automaticamente esses custos nos relatórios ou se você precisa fazer o cálculo manualmente.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas e recursos para facilitar o processo</h2>



Diversas corretoras oferecem sistemas automatizados que calculam o imposto devido mensalmente. Essas ferramentas importam suas operações, aplicam as alíquotas corretas e geram o DARF pronto para pagamento. Utilizar esses recursos reduz significativamente o risco de erros e economiza tempo precioso.



Aplicativos especializados em controle de operações também podem ser aliados valiosos. Eles registram cada negociação, calculam resultados, controlam prejuízos acumulados e emitem relatórios detalhados. Alguns se integram diretamente com plataformas de trading, automatizando todo o processo de registro.



Planilhas personalizadas são opção para quem prefere controle manual. Modelos prontos estão disponíveis gratuitamente na internet e podem ser adaptados às suas necessidades específicas. O importante é manter consistência nos registros e atualizar as informações após cada dia de operações.



Consultar um contador especializado em mercado financeiro pode ser investimento que se paga. Profissionais experientes conhecem todas as particularidades da legislação, identificam oportunidades de economia tributária legal e garantem que sua declaração esteja impecável. Para traders com volume significativo de operações, esse suporte profissional traz segurança e tranquilidade.

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Angela Mathias

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