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Se você continuar fazendo exatamente o que faz hoje, estará mais perto do próximo nível ou apenas mais cansado?



Ser eficiente é uma qualidade valorizada em qualquer ambiente profissional. Cumprir prazos, resolver problemas rápido, entregar com consistência. Mas existe um paradoxo pouco discutido: eficiência excessiva pode se tornar uma armadilha. Quando você se torna indispensável na operação atual, pode estar se afastando das experiências que realmente ampliam sua carreira.



Profissionais altamente eficientes tendem a ser promovidos mais lentamente quando permanecem concentrados na execução operacional e não desenvolvem habilidades estratégicas ou de influência. Desempenho consistente não é automaticamente sinônimo de progressão.



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência que prende ao papel atual</h2>



Quando alguém entrega muito bem, a organização tende a mantê-lo onde está funcionando. A lógica é simples: se resolve, não mexe. O problema é que o profissional começa a ser reconhecido pelo papel, não pelo potencial.



Isso cria um ciclo confortável. Você domina a rotina, resolve rápido e recebe elogios. Mas o desafio diminui. E, sem desafio, o crescimento desacelera.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige aceitar perder eficiência no início</h2>



Assumir algo novo quase sempre envolve queda temporária de performance. Aprender a liderar, negociar, pensar estrategicamente ou lidar com ambiguidade exige energia e margem para erro.



Profissionais muito eficientes evitam esse desconforto. Preferem continuar onde são excelentes do que arriscar parecer iniciantes novamente. O resultado é estabilidade com limitação.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível na carreira</h2>



A empresa começa a enxergar você como executor confiável, mas não necessariamente como alguém pronto para decisões maiores. A percepção muda sutilmente: excelente técnico, pouco estratégico. Excelente operador, pouca visão ampla.



Esse rótulo não aparece no feedback formal, mas influencia oportunidades. Projetos estratégicos vão para quem já demonstra interesse e repertório além da operação.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre resolver e construir</h2>



Resolver problemas é fundamental. Construir sistemas que evitem o problema é outro nível. Profissionais que querem crescer precisam sair do modo reativo e entrar no modo estrutural.



Isso significa questionar padrão, propor melhoria, assumir decisões que afetam outras áreas e desenvolver capacidade de influência. Não basta entregar rápido. É preciso ampliar impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Como sair da armadilha da eficiência confortável</h2>



O primeiro passo é identificar tarefas que apenas você faz porque faz rápido. Algumas delas podem ser delegadas ou estruturadas para reduzir dependência.



O segundo passo é buscar exposição estratégica. Participar de decisões que envolvem risco, orçamento ou visão de longo prazo amplia repertório.



O terceiro passo é aceitar desconforto temporário. Crescer exige abrir mão de parte da segurança operacional.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança nesse processo</h2>



Líderes também precisam perceber quando estão premiando eficiência sem oferecer rota de expansão. Manter talentos apenas na operação é conveniente, mas pouco sustentável.



Organizações maduras criam espaço para que profissionais eficientes ampliem escopo antes de ficarem presos à própria competência.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o ponto de estagnação</h2>



Se você continuar fazendo exatamente o que faz hoje, estará mais perto do próximo nível ou apenas mais cansado? A resposta costuma mostrar se a eficiência está servindo à evolução ou à repetição.



No fim, eficiência é virtude. Mas crescimento exige algo além: coragem para sair do domínio confortável e entrar na zona de aprendizado. Quem entende essa diferença transforma competência em progressão real. Quem não entende pode continuar excelente, mas parado no mesmo lugar.

Você pode estar sendo eficiente demais para crescer

Se você continuar fazendo exatamente o que faz hoje, estará mais perto do próximo nível ou apenas mais cansado?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Evento acontece nos dias 3 e 4 de setembro, em São Paulo, e coloca em pauta gestão, automação, dados, novos modelos de atuação e o papel humano diante da tecnologia



A inteligência artificial já está ampliando a capacidade de escritórios e profissionais do Direito para analisar informações, automatizar rotinas, produzir conteúdos e tomar decisões em escala. É nesse contexto que a <a href="https://advbox.com.br/software-juridico">ADVBOX</a> realiza, nos dias 3 e 4 de setembro, em São Paulo, a segunda edição do <a href="https://advboxnation.com.br/">ADVBOX Nation</a>.



Com o conceito “A próxima rota da advocacia digital”, o encontro reunirá advogados, juristas, contadores, profissionais de finanças, tecnologia e outros integrantes do ecossistema jurídico para discutir como IA, automação, dados, gestão e responsabilidade humana estão remodelando o setor.



<h2 class="wp-block-heading">Debate avança para o uso estratégico da tecnologia</h2>



A edição de 2026 dá continuidade às discussões iniciadas no ano passado. Em 2025, o evento recebeu nomes como Clóvis de Barros Filho, Murilo Gun e Hanah Franklin e abordou a necessidade de repensar a forma de operar a advocacia diante da transformação digital.



Neste ano, a discussão avança para uma questão mais prática: como transformar a capacidade oferecida por inteligência artificial, automação e dados em decisões melhores, estratégias mais consistentes e novos modelos de atuação.



“A inteligência artificial já está transformando a advocacia. O desafio agora não é decidir se a tecnologia fará parte da profissão, mas como usá-la de maneira estratégica e responsável para transformar a forma de tomar decisões, estruturar estratégias e criar novos modelos de atuação. É uma mudança que exige não apenas domínio das novas ferramentas, mas também uma visão mais ampla sobre como tecnologia, dados e conhecimento jurídico podem gerar valor para profissionais, escritórios e clientes”, afirma Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX e advogado especializado em Direito Previdenciário.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e gestão estão entre os principais temas</h2>



Entre os assuntos previstos na programação estão inteligência artificial aplicada à advocacia, gestão e crescimento de escritórios, dados e leitura do Judiciário, automação, tomada de decisão, responsabilidade humana diante da tecnologia e novos modelos de atuação jurídica.



A proposta parte da percepção de que o mercado entrou em uma nova fase, marcada pela combinação entre profissionais, sistemas de inteligência artificial, dados e automações.



O ADVBOX Nation também terá anúncios e conteúdos inéditos apresentados ao longo dos dois dias.



<h2 class="wp-block-heading">Aquisição da LawX entra na programação</h2>



Outro ponto previsto para o evento são os próximos movimentos da LawX após sua aquisição pela ADVBOX.



A legaltech, especializada em agentes de inteligência artificial para atividades jurídicas, passou a integrar a estratégia da empresa para ampliar o uso de IA dentro dos escritórios e conectar automação, conhecimento jurídico e operação.



Além das novidades, a programação terá cases de escritórios que participaram da primeira edição e, posteriormente, passaram a aplicar conhecimentos de gestão e inteligência artificial em suas rotinas.



<h2 class="wp-block-heading">João Kepler, Clóvis de Barros Filho e Monja Coen participam do evento</h2>



Entre os nomes confirmados estão Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX, e João Kepler, empresário, investidor e referência nas áreas de inovação e empreendedorismo.



Clóvis de Barros Filho, filósofo, professor e escritor, também participa da programação com reflexões sobre ética, pensamento crítico e o papel humano diante das transformações tecnológicas.



A agenda ainda contará com Monja Coen, monja budista, mestre zen e escritora, que levará ao encontro uma perspectiva sobre consciência, atenção e dimensão humana em um cenário marcado pela aceleração tecnológica.



<h2 class="wp-block-heading">Evento busca conectar diferentes áreas do ecossistema jurídico</h2>



Embora a advocacia seja um dos principais públicos, o ADVBOX Nation também foi estruturado para receber profissionais que atuam em áreas relacionadas ao mercado jurídico.



Contadores, CFOs, profissionais de finanças, consultores e outros prestadores de serviços que atendem escritórios e empresas do setor estão entre os públicos esperados.



Influenciadores, infoprodutores e comunidades profissionais também fazem parte desse ecossistema. A proposta é reunir pessoas que compartilham interesses e objetivos, mesmo atuando em segmentos diferentes, favorecendo a troca de experiências e o surgimento de novas parcerias.



Segundo Koetz, encontros promovidos anteriormente pela ADVBOX já resultaram em conexões entre profissionais de diferentes áreas. A expectativa é ampliar esse ambiente de relacionamento e negócios durante a edição de 2026.



“O NATION quer provocar uma discussão sobre o que acontece depois que a tecnologia deixa de ser novidade e passa a fazer parte da operação. A questão agora é quem está preparado para interpretar essa nova realidade e conduzir a próxima fase da advocacia”, conclui o CEO da ADVBOX e idealizador do evento.

ADVBOX Nation 2026 reúne nomes da advocacia e inovação para discutir o impacto da IA no setor

Especialista em branding e reputação profissional reúne passagens por Natura, Havaianas e Spencer Stuart em uma metodologia voltada à construção de presença executiva e diferenciação



Ao longo de quase três décadas, Giuliana Tranquilini participou da construção e do posicionamento de algumas das marcas mais conhecidas do Brasil. Sua trajetória inclui passagens por Natura, Havaianas e Shopping Iguatemi, além de projetos desenvolvidos pela AlmapBBDO para empresas como PepsiCo e O Boticário. A experiência acumulada nesse percurso ajudou a formar uma visão sobre identidade, reputação e construção de valor que mais tarde daria origem a uma nova atuação profissional.



Na Natura, Giuliana aprofundou a compreensão de que marcas consistentes são sustentadas pela coerência entre propósito, identidade e relacionamento. Já na Havaianas, acompanhou o desafio de levar um ícone brasileiro a diferentes mercados internacionais sem perder autenticidade, experiência que ampliou sua visão sobre posicionamento global.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a identidade profissional deixa de caber no cargo</h2>



A mudança mais profunda em sua trajetória aconteceu justamente depois de deixar a Natura. Após anos associada a uma organização que fazia parte de sua identidade profissional, Giuliana passou por um período que define como um luto de carreira.



A experiência trouxe uma pergunta recorrente entre profissionais que atravessam transições: o que permanece quando o cargo, o crachá ou a empresa deixam de definir quem aquela pessoa é?



A reflexão ganhou ainda mais peso quando Giuliana se tornou mãe de três filhas. Em um período em que flexibilidade e trabalho remoto ainda ocupavam pouco espaço nas discussões corporativas, ela precisou reorganizar sua trajetória para conciliar desenvolvimento profissional e maternidade.



“Percebi que muitas pessoas passam décadas construindo a reputação das empresas onde trabalham, mas raramente dedicam o mesmo tempo para compreender sua própria história, seus diferenciais e o valor que carregam para além do cargo”, afirma.



Foi nesse momento que passou a enxergar com mais clareza a ideia de portfólio de carreira. Experiências, competências, relacionamentos e capacidade de gerar impacto continuam pertencendo ao profissional mesmo quando uma função termina ou uma empresa deixa de fazer parte de sua rotina.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência com executivos mudou sua visão sobre reputação</h2>



A passagem pela Spencer Stuart, uma das principais consultorias globais de executive search, acrescentou uma nova camada a essa visão.



Ao participar de processos voltados a posições C-Level, Giuliana teve contato próximo com executivos responsáveis por grandes organizações e percebeu um padrão entre os profissionais mais reconhecidos.



Na sua avaliação, eles nem sempre eram os mais expostos ou os que ocupavam maior espaço nas redes. O diferencial estava na clareza sobre quem eram, no que representavam e na maneira como desejavam ser percebidos.



A experiência ampliou seu interesse por comportamento humano, liderança e transformação profissional. A partir daí, buscou formações em Desenvolvimento Humano, coaching, processos biográficos baseados na antroposofia e Personal Branding.



<h2 class="wp-block-heading">Betafly conecta branding e desenvolvimento humano</h2>



A combinação dessas experiências deu origem à Betafly, fundada por Giuliana em parceria com Susana Arbex.



Juntas, desenvolveram o método FLY®, que reúne referências construídas no Brasil e no Vale do Silício e integra posicionamento, reputação, comportamento humano e comunicação estratégica.



A proposta da metodologia não está centrada em aumentar exposição ou estimular presença constante nas redes sociais. O objetivo é ajudar líderes, executivos, empreendedores, médicos e especialistas a compreenderem melhor sua própria trajetória, organizarem sua narrativa e construírem reputação de forma consistente.



Nesse modelo, marca pessoal deixa de ser associada apenas à visibilidade e passa a envolver percepção, confiança e coerência entre discurso, comportamento e entrega profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial muda a lógica da diferenciação</h2>



Nos últimos anos, o avanço da inteligência artificial passou a ocupar espaço relevante nas discussões conduzidas por Giuliana.



Para ela, a tecnologia reduziu barreiras para produção de conteúdo e comunicação, mas criou um novo desafio para profissionais que desejam se diferenciar.



“Durante anos, o desafio era aprender a comunicar. Agora, comunicar ficou mais acessível. O desafio passou a ser preservar autenticidade e ser reconhecido por algo que nenhuma ferramenta consegue reproduzir”, afirma.



Nesse cenário, competências como repertório, experiência, visão própria e capacidade de construir confiança ganham peso. Se ferramentas de IA conseguem acelerar produção, organizar ideias e ampliar alcance, a diferenciação passa a depender cada vez mais daquilo que é difícil de automatizar.



<h2 class="wp-block-heading">Reputação ganha valor em momentos de transição</h2>



Hoje, Giuliana divide sua atuação entre o Brasil e o Vale do Silício e acompanha líderes, empresários, executivos e especialistas em momentos de crescimento, transição ou reposicionamento profissional.



O trabalho parte da ideia de que reputação não deve ser construída apenas quando surge uma mudança de carreira ou necessidade de exposição, mas ao longo de toda a trajetória.



Em um ambiente no qual a inteligência artificial torna determinados formatos e competências mais acessíveis, Giuliana aposta em um ativo que continua essencialmente humano: a capacidade de construir confiança e ser reconhecido de forma consistente pelo valor que se entrega.

Esta executiva transforma sua experiência em grandes marcas em método para fortalecer líderes na era da IA

Senses Park Resort será construído no Polo Turístico Cabo Branco com estrutura concebida desde a origem para atender pessoas com deficiência e neurodivergentes



O turismo inclusivo deve ganhar uma nova experiência no Brasil com a chegada do Senses Park Resort, empreendimento lançado oficialmente pelo Grupo Makários nesta segunda-feira (24), em João Pessoa. Com investimento previsto de aproximadamente R$ 70 milhões e expectativa de geração de 400 empregos diretos, o projeto será implantado no Polo Turístico Cabo Branco.



A proposta é ir além das adaptações tradicionalmente encontradas na hotelaria. O resort foi concebido desde sua origem para integrar hospedagem, lazer, terapias, natureza e gastronomia a recursos de acessibilidade física, comunicacional, sensorial e cognitiva.



O lançamento reuniu o presidente do Grupo Makários, Irclebson Ramos, o diretor executivo Bruno Canabarro, a arquiteta Leila Azzouz, profissionais das Clínicas Sentidos e famílias atendidas pela rede. O encontro ocorreu após a assinatura, em 3 de agosto, do contrato para implantação do empreendimento.



<h2 class="wp-block-heading">Um resort pensado a partir das necessidades das famílias</h2>



A origem do projeto está ligada à experiência do Grupo Makários com famílias de pessoas com deficiência e neurodivergentes. Segundo Irclebson Ramos, a proposta começou a ser desenvolvida há cerca de três anos e chegou a ser estudada para Gramado (RS), antes da escolha de João Pessoa.



“Hoje apresentamos um empreendimento, mas, acima de tudo, compartilhamos um propósito. O Senses não nasceu de uma reunião de negócios, de uma planilha ou de um estudo de mercado. Ele nasceu da escuta e do convívio com famílias que nos ensinaram que existem sonhos simples que, para muita gente, ainda parecem distantes”, afirmou.



Durante o lançamento, famílias atendidas pelas Clínicas Sentidos relataram dificuldades encontradas em viagens e atividades de lazer.



Michele Gomes, mãe de Lukas, que possui nível de suporte três, destacou o impacto que a ausência de estruturas adequadas pode provocar na experiência familiar.



“Só quem é uma família atípica sabe o quanto é difícil incluir nossos filhos nas viagens. Muitas vezes precisamos escolher entre levá-los e enfrentar todas as dificuldades ou simplesmente deixá-los para conseguir aproveitar. O Senses nasce com uma relevância social enorme porque oferece a possibilidade de uma família viver esse momento junto, com segurança, acolhimento e as adaptações necessárias”, afirmou.



<h2 class="wp-block-heading">Arquitetura combina natureza, estímulos e espaços de descompressão</h2>



O Senses Park Resort ocupará um terreno de aproximadamente 3,8 hectares. O projeto arquitetônico combina princípios de arquitetura biofílica, sensorial e inclusiva, com integração entre vegetação nativa, água, edificações e percursos orgânicos.



Inspirada na morfologia de conchas e corais, a estrutura terá torre de hospedagem, bangalôs, restaurantes, piscina, parque outdoor, espaços terapêuticos e áreas de convivência.



Também estão previstos jardins sensoriais, hidroterapia, sala de psicomotricidade, playground inclusivo, espaços de descompressão, casa na árvore, parede de escalada infantil, experiências digitais em 5D e ambientes de leitura.



Os bangalôs ficarão em áreas mais reservadas, voltadas a hóspedes que necessitem de ambientes com menor quantidade de estímulos.



“Cada dobra representa uma singularidade. A ideia é mostrar que, embora cada indivíduo perceba e experimente o mundo de uma maneira própria, todos fazem parte de um conjunto igualmente belo. Por isso, o projeto não é linear. Ele é orgânico, pensado para acolher a individualidade sem perder o sentimento de pertencimento”, explicou a arquiteta Leila Azzouz.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência poderá ser preparada antes do check-in</h2>



Outro elemento do projeto é a personalização da hospedagem. Antes da chegada, as famílias deverão fornecer informações sobre características sensoriais, comunicativas e comportamentais do hóspede.



A intenção é permitir que a equipe prepare previamente os recursos e o atendimento necessários.



“A pergunta que fizemos desde o início foi: como fazer com que a experiência se adapte ao nosso cliente e não o cliente precise se adaptar à experiência? A inclusão começa antes de a pessoa chegar ao resort. Queremos conhecer aquela família previamente para que, quando ela chegar, não precise começar tudo do zero”, explicou Bruno Canabarro.



Uma das tecnologias previstas é a Sense Band, pulseira personalizada que deverá concentrar informações sobre o perfil de crianças e adolescentes. Colaboradores autorizados poderão consultar orientações relacionadas às necessidades específicas, preferências e procedimentos indicados em eventuais situações de crise.



A solução também deverá oferecer recursos de geolocalização integrados a um aplicativo para os responsáveis.



Os ambientes terão ainda sinalização sensorial, indicando níveis baixos, médios ou altos de estímulo. A classificação poderá mudar conforme as condições de cada espaço em tempo real.



Outro serviço previsto é o concierge sensorial, que disponibilizará gratuitamente equipamentos de apoio, como abafadores e fones. Os recursos poderão ser preparados previamente de acordo com as informações fornecidas pelas famílias.



<h2 class="wp-block-heading">Projeto busca ampliar conceito de acessibilidade na hotelaria</h2>



O objetivo do Grupo Makários é receber públicos com diferentes necessidades, incluindo pessoas com deficiência física, visual, auditiva e intelectual, além de pessoas neurodivergentes.



Para incorporar essas demandas ao desenvolvimento do empreendimento, profissionais das Clínicas Sentidos, entre terapeutas ocupacionais e especialistas em comportamento, participam da construção das soluções.



“Não seria possível desenvolver um projeto dessa dimensão sem ouvir quem vive essa realidade. Por isso, pais, mães e profissionais que atuam diariamente com essas famílias fazem parte do processo. O Senses está sendo construído com conhecimento técnico, mas também com escuta”, afirmou Thaís Salvador, coordenadora técnica das Clínicas Sentidos.



Com a instalação no Polo Turístico Cabo Branco, o Senses Park Resort amplia a carteira de novos empreendimentos turísticos de João Pessoa e aposta em um segmento ainda pouco explorado pela hotelaria brasileira. A proposta é transformar a acessibilidade de uma adaptação posterior em parte central da experiência, colocando inclusão, lazer e hospitalidade dentro do mesmo projeto.

Grupo Makários lança resort de R$ 70 milhões com foco em turismo inclusivo

Revisar objetivos, competências, experiências, networking e decisões profissionais ajuda a identificar avanços, lacunas e os próximos passos antes do fim do ano



Com pouco mais de quatro meses até o fim do ano, o segundo semestre pode funcionar como um bom momento para revisar metas profissionais e entender o que realmente mudou desde janeiro. Mais do que conferir se houve promoção, aumento salarial ou troca de emprego, esse check-up envolve avaliar se as experiências acumuladas, as competências desenvolvidas e as decisões tomadas aproximaram o profissional do lugar que deseja ocupar.



Esse tipo de análise também pode revelar que o problema não está na velocidade do avanço, mas na própria direção escolhida. Foi o que aconteceu com Sabrina Rigamonte, ex-aluna de Administração — Global BBA da SKEMA Business School. Ela começou a carreira em vendas e marketing, mas percebeu, durante a própria experiência profissional, que aquela atuação não correspondia ao tipo de problema que desejava resolver. Sem ter uma nova trajetória completamente desenhada, passou a buscar oportunidades ligadas a dados e tecnologia, fez a transição no Hermes Pardini e hoje atua como Front End Analytics Manager na <a href="https://www.abb.com/global/en">ABB, na América do Norte.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Rever a direção também faz parte do planejamento</h2>



<blockquote class="wp-block-quote">
“Eu começaria entendendo por que aquela carreira se tornou meu objetivo: por interesse, propósito, retorno financeiro ou expectativa externa. Depois, compararia meu perfil com o de profissionais que já ocupam a posição que desejo e identificaria quais experiências ou competências ainda preciso desenvolver”, afirma Sabrina.
</blockquote>



Para ela, um check-up de carreira eficiente combina autoconhecimento, análise das exigências do mercado e definição de um plano concreto para os próximos seis meses.



A trajetória de Giovana Matos, também formada pelo Global BBA da SKEMA, mostra outra possibilidade. Depois de começar no mercado financeiro, onde permaneceu por dois anos, ela decidiu migrar para consultoria a partir do interesse por governança corporativa desenvolvido ainda na graduação. Após uma experiência em uma consultoria de Belo Horizonte, ingressou na EY, onde hoje trabalha como Consultora de Riscos.



Na avaliação de Giovana, revisar a carreira também significa observar se as escolhas feitas ao longo do caminho continuam contribuindo para o desenvolvimento profissional e se há equilíbrio entre formação, experiência prática e construção de relacionamentos.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Cursos e certificações são importantes para atualizar conhecimentos, mas acredito que a experiência adquirida em projetos reais e no dia a dia profissional é o que realmente consolida esse aprendizado”, afirma.
</blockquote>



As experiências das duas profissionais mostram que essa revisão não precisa acontecer apenas quando surge a vontade de trocar de emprego. O segundo semestre pode ser justamente o momento de identificar avanços, reconhecer lacunas e ajustar a estratégia para os meses seguintes.



A partir dessas trajetórias, a SKEMA Business School reuniu seis pontos que podem ajudar profissionais a fazer esse diagnóstico antes do fim do ano.



<h2 class="wp-block-heading">1. O objetivo profissional ainda faz sentido?</h2>



O primeiro passo acontece antes mesmo da revisão de currículo, cursos ou candidaturas. É preciso verificar se o destino continua sendo o mesmo.



A experiência de Sabrina mostra que perceber o que não funciona também pode representar avanço. O desconforto com a primeira área em que atuou fez com que ela começasse a investigar possibilidades mais próximas de dados e tecnologia. A mudança não nasceu de um plano completamente definido, mas da percepção prática sobre aquilo que já não fazia sentido.



Por isso, antes de estabelecer novas metas, vale questionar por que determinado cargo ou carreira ainda é desejado e se esse objetivo responde a interesse pessoal, retorno financeiro, propósito ou apenas a uma expectativa construída anteriormente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Quais competências ainda separam você do próximo passo?</h2>



Com o destino mais claro, o exercício seguinte é comparar o próprio perfil com o de profissionais que já ocupam a posição desejada.



Isso envolve observar descrições de vagas, experiências exigidas, conhecimentos técnicos, idiomas e habilidades comportamentais recorrentes. Na atuação de Giovana em consultoria de riscos, por exemplo, capacidade analítica, comunicação, adaptabilidade, inglês e relacionamento estão entre as competências consideradas fundamentais.



Em vez de tentar desenvolver muitas habilidades ao mesmo tempo, o segundo semestre pode ser usado para atacar uma ou duas lacunas prioritárias por meio de projetos, cursos, apresentações, prática de idiomas ou novas responsabilidades no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">3. Você acumulou conhecimento ou também aplicou o que aprendeu?</h2>



Outro ponto importante é avaliar o que foi feito, na prática, com o conhecimento adquirido.



Durante a graduação, uma disciplina de tecnologia despertou em Sabrina o interesse por automação. A partir dos conhecimentos que já possuía em Excel, ela desenvolveu uma planilha semiautomatizada para facilitar uma atividade realizada pela equipe da 35ª Vara Cível do Tribunal de Justiça de Minas Gerais. A solução permaneceu em uso durante quatro anos.



A experiência ajudou Sabrina a identificar uma característica que depois influenciaria sua carreira: o interesse por resolver problemas por meio de dados e tecnologia.



Ao revisar o semestre, portanto, uma pergunta importante é menos sobre quantos cursos foram concluídos e mais sobre quais problemas concretos o profissional conseguiu resolver.



<h2 class="wp-block-heading">4. Sua estratégia de busca por oportunidades está funcionando?</h2>



Para quem deseja mudar de emprego, quantidade de candidaturas nem sempre significa estratégia.



Quando decidiu permanecer nos Estados Unidos após a graduação, Sabrina buscou apoio do escritório de carreiras do campus da SKEMA em Raleigh e passou a participar de encontros mensais com uma mentora. O objetivo era compreender melhor como o mercado americano avaliava candidatos.



A partir daí, revisou o currículo, tornou as candidaturas mais seletivas, intensificou o uso do LinkedIn e passou a participar de grupos de mentoria e redes de ex-alunos.



Ainda assim, foram cerca de seis meses de candidaturas e recusas até surgir a oportunidade na ABB, duas semanas antes do prazo em que precisaria retornar.



O caso mostra que o check-up também deve incluir indicadores objetivos: quantas candidaturas geram entrevistas, se o currículo comunica adequadamente a experiência e se as empresas escolhidas realmente correspondem aos objetivos profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">5. Como está seu networking?</h2>



O networking aparece nas trajetórias de Sabrina e Giovana como ferramenta de desenvolvimento, e não apenas como meio para encontrar vagas.



Giovana destaca a importância de manter contato com profissionais que compartilhem conhecimentos, experiências e oportunidades. Sabrina, por sua vez, utilizou grupos de ex-alunos, mentorias e conexões profissionais para compreender melhor um mercado no qual ainda estava entrando.



Por isso, a meta para os próximos meses não precisa ser simplesmente aumentar o número de conexões no LinkedIn. Pode ser mais útil identificar quem ajuda a entender melhor determinada carreira, empresa ou setor e com quem vale construir uma relação profissional consistente.



<h2 class="wp-block-heading">6. Existe uma ação concreta para realizar até dezembro?</h2>



Um diagnóstico só produz efeito quando termina em uma decisão.



Para quem sente que está estagnado, Giovana recomenda identificar quais experiências, competências ou resultados ainda faltam para o próximo passo e, a partir disso, buscar situações que tirem o profissional da rotina. Pode ser assumir um novo projeto, pedir feedback ao gestor, começar um idioma ou conversar com alguém mais experiente.



Sabrina segue uma lógica semelhante. Para estudantes e jovens profissionais, ela recomenda buscar ainda neste semestre alguma atividade que envolva novas pessoas e uma responsabilidade diferente da habitual.



<h2 class="wp-block-heading">Check-up de carreira precisa terminar em movimento</h2>



Para Ana Veloso, Gerente de Relações Corporativas e Carreiras da SKEMA Brasil, o segundo semestre é uma oportunidade para retomar o protagonismo sobre a própria trajetória profissional.



<blockquote class="wp-block-quote">
“O segundo semestre é um bom momento para sair do piloto automático e assumir novamente o protagonismo sobre a gestão da própria carreira. Isso significa olhar para o que foi planejado no início do ano, reconhecer os avanços, identificar possíveis oportunidades de desenvolvimento e, principalmente, transformar esse diagnóstico em ações concretas”, afirma.
</blockquote>



Segundo ela, o próximo passo nem sempre será uma promoção ou uma mudança de emprego. Muitas vezes, ele começa com uma nova experiência, uma competência desenvolvida ou uma conversa que amplia a visão sobre possibilidades profissionais.



<blockquote class="wp-block-quote">
“É exatamente esse processo de reflexão, desenvolvimento e conexão com o mercado que o Talent &amp; Careers oferece aos estudantes da SKEMA ao longo de sua jornada acadêmica, ajudando cada um a construir uma trajetória profissional alinhada aos seus objetivos e ao que o mercado busca”, completa.
</blockquote>



Em comum, as trajetórias de Sabrina e Giovana mostram que planejamento profissional não significa prever todos os movimentos da carreira. O mais importante, neste segundo semestre, pode ser entender se a direção ainda faz sentido, reconhecer o que falta para o próximo passo e transformar esse diagnóstico em pelo menos uma mudança concreta antes que o ano termine.

6 perguntas para saber se sua carreira avançou de verdade neste ano

Curso gratuito da Escola de Pessoas mostra que falar com mais clareza, confiança e presença não exige adotar um personagem



Muita gente associa boa comunicação à extroversão, improviso rápido ou facilidade natural para falar em público. Essa ideia faz com que profissionais mais reservados concluam que precisam mudar a própria personalidade para serem ouvidos, liderar melhor ou apresentar ideias com mais segurança.



O <a href="https://hubs.ly/Q04t22my0">Curso de Oratória gratuito</a> da Escola de Pessoas Sólides parte de uma proposta diferente: comunicação pode ser desenvolvida com técnica, prática e consciência. A formação, conduzida por Felipe Suhre, trabalha oratória, autoridade, linguagem corporal, persuasão e escuta ativa de forma aplicada ao cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Clareza vale mais do que performance</h2>



Falar bem não significa falar alto, ocupar todos os espaços ou tentar parecer mais expansivo. Uma comunicação eficiente depende de organizar ideias, construir mensagens compreensíveis e estabelecer conexão com quem está ouvindo.



O curso aborda estruturas de discurso, técnicas de conexão com a audiência e formas de transmitir segurança em reuniões, apresentações, lives e outras situações profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança também pode ser treinada</h2>



Outro ponto central é o medo de falar em público. Em vez de tratar a insegurança como uma característica fixa, a formação trabalha exercícios e recursos para transformar tensão em maior controle da mensagem e da postura.



A proposta também inclui linguagem corporal, comunicação não violenta e “escutatória”, definida no curso como a capacidade de ouvir ativamente para criar conexões mais consistentes.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação também constrói autoridade</h2>



Para líderes, gestores e empreendedores, a forma de comunicar interfere diretamente na capacidade de engajar equipes, negociar, influenciar decisões e transmitir credibilidade.



Por isso, a oratória é apresentada no curso como uma competência que vai além do palco. Ela pode fortalecer presença profissional sem exigir que a pessoa abandone seu estilo, seu ritmo ou sua forma natural de se relacionar.



O curso tem 3 horas de duração, oferece certificado de conclusão e material complementar, e é destinado a profissionais que querem melhorar sua comunicação, desenvolver autoridade e ganhar mais segurança para se expressar.



<a href="https://hubs.ly/Q04t22my0">Conheça o curso gratuito de Oratória da Escola de Pessoas e comece a desenvolver uma comunicação mais segura e autêntica.</a>

Como melhorar sua comunicação sem precisar mudar sua personalidade

Controles simples ajudam negócios a começar. O problema surge quando vendas, despesas, clientes e indicadores aumentam, mas a forma de organizar as informações continua a mesma.



No início de uma empresa, uma planilha costuma resolver quase tudo.



Entradas em uma coluna. Despesas em outra. Uma aba para clientes, outra para estoque e talvez algumas fórmulas para acompanhar o caixa.



É simples, barato e funciona.



Então a empresa cresce.



Mais pessoas começam a preencher arquivos, surgem versões diferentes do mesmo documento, fórmulas são copiadas incorretamente e informações importantes passam a depender de alguém que sabe exatamente onde procurar.



Curiosamente, o problema não é usar Excel. Muitas vezes, é continuar utilizando uma ferramenta poderosa como se a empresa ainda tivesse a complexidade de quando começou.



<h2 class="wp-block-heading">A planilha que funcionava perfeitamente pode virar um risco</h2>



Imagine uma empresa que começou com 20 pedidos por semana.



Depois de alguns anos, são centenas.



O controle criado pelo fundador continua existindo, mas agora diferentes funcionários atualizam informações, novos campos foram adicionados e algumas células possuem fórmulas que ninguém mais sabe explicar.



O arquivo ainda funciona.



Até o dia em que não funciona.



Um número é apagado, uma fórmula deixa de considerar determinada linha ou alguém toma uma decisão utilizando uma versão desatualizada.



O problema deixa de ser apenas operacional quando informações ruins começam a orientar decisões importantes.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento aumenta a quantidade de perguntas</h2>



Empresas pequenas frequentemente conseguem administrar o negócio olhando para poucos números.



Quanto entrou?



Quanto saiu?



Quanto existe no caixa?



Conforme a operação amadurece, as perguntas também ficam mais sofisticadas.



Qual produto possui maior margem?



Quais clientes estão comprando menos?



Onde os custos cresceram?



Qual unidade apresenta melhor desempenho?



Como o resultado deste mês se compara ao mesmo período do ano anterior?



Qual cenário teremos se as vendas caírem 10%?



Nesse estágio, registrar informações já não basta. É necessário transformá-las em análise.



É justamente essa evolução que a <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no Administradores Premium, busca desenvolver.



O curso avança dos fundamentos da ferramenta para recursos como tabelas dinâmicas, dashboards e integração com o ChatGPT, ajudando profissionais a organizar dados e transformá-los em informações úteis para decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Copiar e colar pode esconder horas de desperdício</h2>



Outro sinal aparece quando determinados controles dependem de rotinas repetitivas.



Toda segunda-feira alguém baixa um arquivo.



Depois copia os dados para outra planilha.



Atualiza fórmulas.



Cria um gráfico.



Monta um relatório.



Envia por e-mail.



O processo pode levar horas e ser tratado como parte natural do trabalho simplesmente porque sempre foi feito assim.



Nesse momento, vale perguntar quais etapas poderiam ser automatizadas ou simplificadas.



O ganho não está apenas nas horas economizadas. Quanto menos manipulação manual existe, menor tende a ser a oportunidade para determinados erros.



<h2 class="wp-block-heading">Um dashboard bonito não resolve dados ruins</h2>



Existe também uma armadilha mais sofisticada.



A empresa percebe que precisa profissionalizar seus controles e começa a construir dashboards.



Os gráficos ficam melhores, mas os dados continuam inconsistentes.



Um departamento utiliza um critério para calcular determinado indicador. Outro utiliza uma definição diferente. Informações chegam atrasadas ou precisam ser corrigidas manualmente.



Visualização não substitui organização.



Antes de criar indicadores sofisticados, empresas precisam saber de onde vêm os dados, quem é responsável por eles e quais critérios serão utilizados.



<h2 class="wp-block-heading">Chega uma hora em que o Excel também deixa de ser a resposta para tudo</h2>



Dominar uma ferramenta inclui reconhecer seus limites.



Uma empresa pode chegar a um nível de complexidade em que determinados processos precisam migrar para sistemas especializados, ERPs, CRMs ou outras soluções integradas.



Isso não torna o Excel irrelevante.



Mesmo em organizações altamente digitalizadas, ele continua útil para análises, simulações, organização de informações e decisões que não justificam o desenvolvimento de um sistema específico.



A questão é evitar dois extremos: usar planilhas para absolutamente tudo ou abandonar uma ferramenta eficiente apenas porque existem tecnologias mais sofisticadas.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é a planilha. É não evoluir junto com ela</h2>



Profissionalizar controles não significa transformar cada pequeno negócio em uma grande estrutura de tecnologia.



Significa garantir que a qualidade da informação acompanhe a complexidade das decisões.



Uma planilha simples pode ajudar uma empresa a dar seus primeiros passos.



O risco aparece quando o negócio cresce durante anos, mas seus controles permanecem presos à primeira versão.



Quanto maior a operação, mais caro pode ficar descobrir que uma decisão importante foi tomada a partir de uma célula que ninguém percebeu que estava errada.

Você pode estar sendo eficiente demais para crescer

Bernardo Góis

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