leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Migração para o mercado livre de energia trouxe mais previsibilidade financeira, eficiência operacional e ganhos ambientais para a empresa do agronegócio



A busca por maior eficiência energética tem levado um número crescente de empresas brasileiras ao mercado livre de energia. Um exemplo desse movimento é a parceria entre a <a href="https://voltera.com.br/">Voltera</a>, especializada em soluções para migração e gestão energética, e a Agrex, uma das principais plataformas do agronegócio nacional. Com uma estratégia personalizada, a companhia conseguiu reduzir em cerca de 30% seus custos com energia e aumentar a previsibilidade financeira de suas operações.



O cenário reforça essa tendência. Em 2025, mais de 21,7 mil consumidores passaram a integrar o mercado livre de energia, que já responde por aproximadamente 43% de toda a eletricidade consumida no Brasil. Nesse contexto, empresas têm buscado modelos de contratação mais flexíveis para reduzir despesas e melhorar o planejamento financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia combinou migração ao mercado livre e gestão contínua</h2>



Com mais de três décadas de atuação, presença em oito estados e operações distribuídas por toda a cadeia produtiva da soja e do milho, a Agrex buscava minimizar os impactos das oscilações tarifárias do mercado cativo. Para isso, contou com o apoio da Voltera em todas as etapas da migração para o mercado livre de energia.



O trabalho envolveu desde a análise detalhada do perfil de consumo da empresa até a definição da estratégia de contratação e o acompanhamento permanente da operação, permitindo uma negociação de energia mais alinhada às necessidades do negócio.



Como resultado, a Agrex reduziu sua dependência das tarifas reguladas e das bandeiras tarifárias, alcançando uma economia média de aproximadamente 30% nos custos com energia e maior previsibilidade sobre seus gastos futuros.



&#8220;A Agrex é um dos nossos clientes mais estratégicos. Desde 2022, trabalhamos para garantir que a gestão energética acompanhe a escala e a complexidade da operação. E não estamos falando só de economia. Nosso papel é oferecer inteligência para que a energia deixe de ser apenas uma despesa e passe a contribuir diretamente para a competitividade e o crescimento das empresas&#8221;, afirma Alan Henn, CEO e fundador da Voltera.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne indicadores e fortalece a tomada de decisão</h2>



Além da redução de custos, a empresa passou a acompanhar seus indicadores energéticos por meio da plataforma digital desenvolvida pela Voltera. A ferramenta centraliza informações sobre consumo, economia obtida, projeções de gastos e relatórios gerenciais, permitindo uma gestão mais estruturada das operações.



Os resultados também se refletiram na estratégia de sustentabilidade da companhia. Desde a migração para o mercado livre de energia, a operação deixou de emitir 542,4 toneladas de CO₂, volume equivalente à preservação de cerca de 2.260 árvores.



&#8220;Com um bom direcionamento da Voltera, tanto na parte de gestão quanto de comercialização de energia, conseguimos uma redução significativa de custos em comparação ao mercado cativo e também uma previsibilidade orçamentária muito maior. Isso nos dá mais clareza sobre nossos custos futuros e permite uma gestão mais eficiente das margens e das operações&#8221;, destaca Gabriel Hortelan, gerente de Gestão e Performance de Negócios da Agrex.



<h2 class="wp-block-heading">Energia deixa de ser apenas um custo operacional</h2>



Para a Voltera, o caso da Agrex representa uma transformação cada vez mais presente no ambiente corporativo. A energia deixa de ser tratada apenas como uma despesa operacional para assumir um papel estratégico na gestão das empresas.



Com acesso a dados consolidados, acompanhamento contínuo do consumo e inteligência de mercado, organizações de diferentes setores conseguem tomar decisões mais assertivas, ampliar sua eficiência operacional e fortalecer sua competitividade diante das mudanças do setor elétrico brasileiro.

Voltera ajuda Agrex a reduzir em 30% os gastos com energia e evitar emissão de 542 toneladas de CO₂

Migração para o mercado livre de energia trouxe mais previsibilidade financeira, eficiência operacional e ganhos ambientais para a empresa do agronegócio A busca por maior eficiência energética tem levado um número crescente de empresas brasileiras ao mercado livre de energia. Um exemplo desse movimento é a parceria entre a Voltera, especializada em soluções para migração [&hellip;]

Voltera ajuda Agrex a reduzir em 30% os gastos com energia e evitar emissão de 542 toneladas de CO₂ | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/07/24172946/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-3-11.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando você precisa fazer uma transação internacional ou simplesmente acompanhar a cotação do dólar, a velocidade e a precisão são essenciais. É por isso que <a href="https://www.mercadopago.com.br/mp/melidolar">meli dolar</a> representa uma mudança significativa na forma como os brasileiros lidam com conversões de moeda. Com acesso instantâneo às taxas atualizadas, você consegue tomar decisões financeiras mais informadas sem depender de intermediários ou esperar por atualizações atrasadas.



A experiência de realizar uma operação cambial costumava ser burocrática e demorada. Hoje, a tecnologia permite que você acompanhe as flutuações do mercado em tempo real, direto do seu celular ou computador. Essa transformação traz benefícios concretos para quem trabalha com exportações, compras internacionais, recebimentos do exterior ou simplesmente deseja entender melhor o movimento das moedas.



<h2 class="wp-block-heading">Cotação atualizada a cada instante</h2>



Uma das maiores vantagens de acessar informações sobre câmbio em tempo real é a possibilidade de capturar o melhor momento para realizar sua operação. As taxas flutuam constantemente durante o expediente do mercado, e quem consegue visualizar essas mudanças instantaneamente tem uma vantagem clara. Você não fica refém de cotações desatualizadas que podem estar defasadas em minutos, o que faz diferença significativa em operações de maior volume.



Quando a informação chega com atraso, você corre o risco de fazer uma transação baseado em dados que não refletem mais a realidade do mercado. Com atualizações contínuas, você consegue acompanhar tendências, identificar padrões e planejar melhor suas necessidades cambiais. Isso é especialmente importante para pequenos negócios que exportam ou importam produtos, onde cada centavo conta no resultado final.



A transparência das taxas também é um ponto relevante. Ao visualizar a cotação em tempo real, você sabe exatamente qual é o valor de mercado e consegue identificar se há uma margem adequada sendo aplicada. Essa clareza elimina surpresas desagradáveis no momento da confirmação da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Facilidade de acesso sem complicações</h2>



A interface intuitiva permite que qualquer pessoa, independentemente de experiência com operações financeiras, consiga realizar uma conversão de moedas sem dificuldades. Você não precisa entender jargão técnico nem navegar por sistemas complexos. Alguns poucos cliques são suficientes para você ter acesso às informações que precisa.



O acesso mobile é particularmente importante nos dias de hoje. Muitas vezes você está na rua, em uma reunião de negócios ou simplesmente em casa quando surge a necessidade de verificar uma cotação ou executar uma operação. Ter essa funcionalidade disponível no seu smartphone significa que você nunca fica desconectado do mercado cambial, independentemente de onde esteja.



A sincronização entre dispositivos também contribui para essa praticidade. Você pode iniciar uma operação no celular e finalizá-la no computador, ou simplesmente acompanhar as cotações de onde estiver mais confortável. Essa flexibilidade se alinha com o estilo de vida moderno, onde a mobilidade e a conveniência são cada vez mais valorizadas.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e confiabilidade nas transações</h2>



Realizar operações cambiais exige confiança, e a infraestrutura de um banco oferece justamente isso. Seus dados são protegidos por camadas de segurança avançadas, e cada transação é registrada e monitorada para garantir sua integridade. Você pode realizar suas operações com tranquilidade, sabendo que está em um ambiente seguro.



A autenticação em múltiplos fatores e a criptografia de dados são padrões que protegem suas informações pessoais e financeiras. Além disso, o histórico de todas as suas operações fica registrado, permitindo que você acompanhe cada movimento e tenha total controle sobre suas transações cambiais.



O suporte disponível também é um diferencial importante. Caso você tenha dúvidas ou enfrente qualquer problema durante uma operação, existe uma equipe preparada para ajudar. Essa segurança operacional, combinada com a segurança técnica, cria um ambiente confiável para suas necessidades cambiais.



<h2 class="wp-block-heading">Economia de tempo em operações do dia a dia</h2>



Para quem trabalha com comércio eletrônico, exportação ou qualquer atividade que envolva recebimentos em dólar, economizar tempo é economizar dinheiro. Processos que antes levavam horas ou até dias agora são resolvidos em minutos. Essa agilidade permite que você dedique sua atenção a outras áreas do seu negócio.



A automação de certos processos também contribui para essa eficiência. Você pode configurar alertas para determinadas cotações, receber notificações quando há mudanças significativas e até agendar operações para momentos específicos. Tudo isso sem necessidade de monitoramento constante, liberando seu tempo para atividades mais estratégicas.



Pequenos negócios se beneficiam especialmente dessa rapidez. Quando você consegue processar uma transação cambial em poucos minutos, em vez de esperar por prazos mais longos, consegue responder mais rapidamente aos seus clientes e fornecedores. Essa agilidade é um diferencial competitivo no mercado atual.



<h2 class="wp-block-heading">Transparência nas operações e sem surpresas</h2>



Conhecer exatamente qual é a taxa sendo aplicada na sua operação cambial é fundamental para planejar seus custos. A transparência eliminada dúvidas e permite que você tome decisões com base em informações claras e precisas. Não há espaço para surpresas desagradáveis quando você consegue visualizar todos os detalhes antes de confirmar a transação.



O detalhamento de cada operação mostra exatamente quanto você está enviando, qual é a taxa de conversão, quanto você está recebendo e quais são as taxas envolvidas. Essa granularidade na informação é essencial para quem trabalha com volumes significativos de dólar ou precisa prestar contas a terceiros sobre suas operações cambiais.



A comparação entre diferentes momentos também fica mais fácil quando você tem acesso a informações históricas. Você consegue ver como a cotação variou ao longo do tempo, identificar padrões e usar essas informações para planejar melhor suas operações futuras. Essa visão histórica é um recurso valioso que muitas plataformas não oferecem com a mesma qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Integração com suas necessidades financeiras</h2>



A possibilidade de realizar conversões de moedas sem sair do seu ambiente bancário habitual simplifica significativamente sua vida financeira. Você não precisa abrir contas em múltiplas plataformas ou lidar com diferentes interfaces. Tudo está integrado em um único lugar, tornando a experiência mais coesa e eficiente.



Essa integração também facilita o acompanhamento de seu patrimônio total. Se você possui recursos em diferentes moedas, conseguir visualizar tudo em um único painel oferece uma visão clara da sua situação financeira. Você consegue entender melhor como suas operações cambiais impactam seu quadro geral.



A conectividade entre suas contas e a plataforma de câmbio permite que você execute operações de forma mais fluida, sem necessidade de transferências intermediárias ou processos complicados. Essa seamless experience é cada vez mais esperada pelos usuários modernos e representa um grande avanço em relação aos processos tradicionais.

Câmbio de dólar em tempo real: praticidade na palma da sua mão

Embora a inteligência artificial tenha se tornado prioridade nas empresas, a maioria das iniciativas ainda falha em transformar tecnologia em resultados concretos para o negócio



A inteligência artificial passou a ocupar espaço nas estratégias corporativas de empresas de todos os portes. Ferramentas surgem diariamente prometendo aumentar a produtividade, reduzir custos e automatizar tarefas que antes consumiam horas de trabalho das equipes.



Mas existe um dado que contrasta com esse entusiasmo: 95% dos projetos de IA não geram retorno real, segundo levantamento citado pela <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a> com base em estudos da McKinsey.&nbsp;



Diante desse cenário, a empresa defende que o problema raramente está na tecnologia, mas na forma como ela é implementada dentro da operação. Com uma metodologia AI First®, a GrowthTec atua desde o diagnóstico dos processos até a implementação e evolução das soluções, sempre com foco em resultados mensuráveis para o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A tecnologia não corrige processos ruins</h2>



Um dos equívocos mais comuns é acreditar que contratar uma ferramenta de inteligência artificial será suficiente para resolver problemas antigos da empresa.



Na prática, a IA tende a potencializar a realidade da operação. Se os processos já são desorganizados, pouco documentados ou ineficientes, a automação apenas acelera essas falhas.



Por isso, projetos bem-sucedidos costumam começar com um diagnóstico detalhado da operação, identificando gargalos e oportunidades antes mesmo da escolha das ferramentas. Esse é justamente o primeiro passo da metodologia adotada pela GrowthTec, que estrutura cada implementação a partir das necessidades específicas de cada empresa.



<h2 class="wp-block-heading">O retorno depende mais da estratégia do que da ferramenta</h2>



Automatizar tarefas isoladas pode gerar ganhos pontuais, mas dificilmente transforma o desempenho de uma organização.



Para que a inteligência artificial produza impacto real, é necessário definir objetivos claros, redesenhar processos, preparar as equipes e estabelecer indicadores capazes de medir os resultados obtidos.



Segundo a GrowthTec, a implementação deve estar conectada diretamente aos desafios do negócio, buscando reduzir custos, aumentar produtividade e gerar impacto financeiro mensurável, e não apenas ampliar o uso de novas tecnologias.



<h2 class="wp-block-heading">A liderança continua sendo decisiva</h2>



Mesmo em um cenário altamente tecnológico, o fator humano permanece no centro das transformações.



São os líderes que definem prioridades, conduzem mudanças, estimulam a adoção das novas ferramentas e garantem que a inteligência artificial seja utilizada de forma consistente pelas equipes.



Sem esse alinhamento, é comum que projetos percam força após os primeiros meses, transformando investimentos relevantes em iniciativas de baixo impacto.



<h2 class="wp-block-heading">IA precisa gerar resultado, não apenas inovação</h2>



O avanço da inteligência artificial tornou o acesso às ferramentas mais simples do que nunca. O verdadeiro diferencial competitivo, porém, está na capacidade de transformar essa tecnologia em melhorias concretas para a operação.



É essa visão que orienta a atuação da <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a>, que combina diagnóstico, implementação, capacitação e acompanhamento contínuo para integrar a IA aos processos das empresas de forma estruturada e orientada por resultados.



À medida que a inteligência artificial se consolida como parte da estratégia empresarial, o sucesso tende a depender menos da ferramenta escolhida e mais da capacidade de implementá-la com método, governança e foco em gerar valor para o negócio.

Existe um motivo para 95% dos projetos de IA não entregarem retorno

Durante décadas, planejamento estratégico foi tratado como uma tentativa de prever o futuro.



Empresas elaboravam planos de cinco ou dez anos.



Mercados evoluíam em ritmo relativamente previsível.



Tecnologias demoravam anos para se consolidar.



Hoje, esse cenário mudou completamente.



É justamente nesse contexto que <a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Adapte-se</a>, de Tim Harford, ganha ainda mais relevância.



O livro defende que, em ambientes complexos, a vantagem competitiva não pertence necessariamente às organizações que fazem as melhores previsões.



Pertence àquelas que respondem mais rapidamente às mudanças.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro tornou-se menos previsível</h2>



Inteligência artificial.



Mudanças regulatórias.



Novos modelos de negócio.



Transformação digital.



Mudanças no comportamento dos consumidores.



Tudo isso reduz a capacidade de prever cenários com precisão.



Segundo Harford, insistir em planos excessivamente rígidos pode aumentar a vulnerabilidade das empresas.



Quanto mais detalhado e inflexível o planejamento, maior tende a ser a dificuldade para responder quando a realidade muda.



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como competência organizacional</h2>



Empresas resilientes costumam apresentar algumas características em comum.



Monitoram constantemente o ambiente.



Realizam pequenos experimentos.



Tomam decisões baseadas em evidências.



Corrigem rapidamente aquilo que não funciona.



Em vez de enxergar mudanças como ameaças, passam a tratá-las como oportunidades de aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto sobre as carreiras</h2>



Essa lógica também vale para profissionais.



Competências técnicas continuam importantes.



Mas tornam-se insuficientes quando o contexto muda rapidamente.



Aprender continuamente, revisar crenças e desenvolver novas habilidades passa a ser tão importante quanto dominar conhecimentos já consolidados.



<h2 class="wp-block-heading">A grande lição de Tim Harford</h2>



Adapte-se mostra que ninguém consegue controlar completamente a complexidade do mundo.



Entretanto, todos podem desenvolver maior capacidade para responder a ela.



E talvez essa seja a competência que mais diferenciará líderes e organizações nos próximos anos:



Não prever perfeitamente o futuro.



Mas aprender continuamente enquanto ele acontece.



<a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Clique aqui e compre seu exemplar do livro Adapte-se, de Tim Harford.</a>

A habilidade mais importante para o futuro talvez não seja prever mudanças, mas adaptar-se a elas

Lançado em julho de 2026 pela Allevo,&nbsp;Gestão de Projetos com Inteligência Artificial: Decisão, valor e execução em organizações orientadas por dados&nbsp;estreou como best seller na Amazon nas versões impressa e Kindle. É o 13º livro de Mario H. Trentim — e o mais direto em apontar o que ele chama de o maior equívoco da gestão contemporânea: confundir adoção de tecnologia com transformação organizacional.



A tese central do livro vai na contramão do que circula em boa parte dos eventos de gestão e tecnologia: a inteligência artificial não substitui o gestor de projetos. Ela amplifica sua capacidade de análise, previsão e decisão — mas apenas quando o gestor sabe o que perguntar, como interpretar o output e quando não confiar na máquina. Esse é o gestor que o livro se propõe a formar.



<h2 class="wp-block-heading">O cenário que o livro se propõe a transformar</h2>



"Organizações afogadas em projetos, equipes sobrecarregadas e resultados que não aparecem." Essa é a descrição que abre o livro — e que, segundo Trentim, descreve a realidade da maioria das empresas que estão tentando usar IA para resolver o que é, fundamentalmente, um problema de gestão. Dados da McKinsey referenciados ao longo da obra documentam o paradoxo: 88% das organizações usam IA regularmente; apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio.



"O problema não é a ferramenta. É que a maioria das organizações instalou IA sobre processos que já não funcionavam sem ela", afirma Trentim no capítulo dedicado à priorização estratégica de portfólio — um dos pontos centrais do livro. "Automatizar um processo ruim não o melhora. Escala o problema em velocidade de máquina."



<h3 class="wp-block-heading">Tese central</h3>



"A inteligência artificial não substitui o gestor de projetos — amplifica sua capacidade de análise, previsão e decisão." A condição: o gestor precisa saber o que perguntar, como interpretar o output e quando não confiar na máquina.



<h2 class="wp-block-heading">14 capítulos, uma pergunta só</h2>



Estruturado em 14 capítulos distribuídos em sete partes, o livro percorre desde os fundamentos do novo paradigma até as competências exigidas do profissional do futuro. Os temas incluem priorização estratégica de portfólios, vieses cognitivos nas decisões, business cases orientados por dados, estimativas probabilísticas, monitoramento inteligente de projetos, gestão de qualidade e riscos, e governança e liderança adaptativa.



Cada capítulo é encerrado com atividades práticas que conectam teoria ao cotidiano das organizações — uma escolha editorial que reflete a trajetória do próprio autor: 25 anos aplicando gestão de projetos em contextos que vão do setor privado ao Board of Directors do PMI Global, passando por pesquisa de doutorado no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).



O diálogo intelectual do livro é construído sobre autores verificáveis. Daniel Kahneman aparece no capítulo sobre vieses cognitivos — a conexão entre&nbsp;Thinking, Fast and Slow&nbsp;e os erros sistemáticos que gestores cometem ao aprovar projetos com premissas otimistas. Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb (Prediction Machines) fundamentam a seção sobre IA como ferramenta de redução de incerteza, não de eliminação de julgamento. Annie Duke (Thinking in Bets) ancora o capítulo sobre decisão sob incerteza. Nicole Forsgren e Ethan Mollick contribuem para a discussão sobre performance de equipes e adoção responsável de IA.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Planejar bem já não é suficiente. O gestor de projetos de 2026 precisa tomar decisões melhores, mais rápido, com mais dados e menos certeza. Este livro é sobre como fazer isso." — Mario H. Trentim, na apresentação de&nbsp;Gestão de Projetos com Inteligência Artificial
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade por trás da obra</h2>



Trentim não é observador externo do problema que o livro endereça. É membro do Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025 como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. É também Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo e Microsoft Regional Director — reconhecimentos que posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais referenciados da América Latina no ecossistema Microsoft.



O doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA — com pesquisa em sistemas adaptativos — fornece a base científica que diferencia o livro de boa parte da literatura de gestão sobre IA: não é manual de ferramentas. É argumento sustentado por pesquisa e experiência de campo.



A escala de impacto é verificável: 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. É desse volume de interação com profissionais em exercício que emerge o diagnóstico que abre o livro: a lacuna não está no acesso à tecnologia. Está na capacidade de traduzi-la em resultado concreto.



<h2 class="wp-block-heading">Prefácio, recepção e acesso</h2>



O prefácio é assinado por Bruno Passarelli — CEO da Qeevo Group e da Allevo, a editora responsável pela publicação da obra. A obra já está disponível em formato impresso e Kindle na Amazon, com entrega Prime. A edição impressa custa R$ 74,10.



Para gestores que querem entender como posicionar IA como ferramenta estratégica — não como projeto de TI — o livro oferece método, não receita. E essa distinção, segundo Trentim, é exatamente o que o mercado ainda não aprendeu a fazer.



Mario H. Trentim publica análises semanais sobre estratégia, IA e gestão na newsletter&nbsp;<a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Estratégia em Ação</a>&nbsp;— mais de 30 mil assinantes no Substack. Para acompanhar o lançamento e conteúdos derivados do livro:&nbsp;<a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.



Gestão de Projetos com Inteligência Artificial está disponível na <a href="https://link.amazon/B08gb0L03">Amazon.com.br</a> nas versões impressa e Kindle.

O novo livro de Mario Trentim estreia como best seller na Amazon — e desafia o que o mercado acredita sobre IA e gestão de projetos

Com equipes reduzidas no meio do ano, empresas ampliam atenção à proteção de informações sensíveis, propriedade intelectual e projetos de inteligência artificial



 O período de férias escolares e recessos de meio de ano acende um alerta para a segurança digital das empresas. Com equipes reduzidas, maior uso de acessos remotos e uma rotina operacional mais descentralizada, organizações que lidam com grandes volumes de dados passam a rever suas estratégias de proteção de informações críticas e infraestrutura tecnológica.



Nesse cenário, empresas como a <a href="https://www.bemol.com.br/">Bemol</a>, a The Bunker e instituições como a Universidade Federal do Amazonas (UFAM) passaram a investir em processamento local de dados por meio da workstation de inteligência artificial Acer Veriton GN100. O equipamento permite executar aplicações de IA, análises avançadas e processamento de grandes volumes de dados dentro da própria infraestrutura da organização, reduzindo a dependência exclusiva de ambientes em nuvem para informações consideradas estratégicas.



O movimento acompanha uma mudança na forma como as empresas enxergam suas arquiteturas tecnológicas. Embora a nuvem continue sendo essencial para escalabilidade e flexibilidade, cresce a adoção de modelos híbridos, nos quais dados críticos, propriedade intelectual e projetos de inteligência artificial permanecem sob controle direto das organizações, enquanto outras aplicações continuam hospedadas em ambientes externos.



Um estudo recente da Checklist Research mostra que incidentes cibernéticos relacionados a infraestruturas de nuvem mal configuradas crescem 28% no mundo, reforçando a necessidade de políticas mais robustas de governança e proteção de dados. No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) também ampliou a responsabilidade das empresas sobre o tratamento e a segurança das informações pessoais.



Na avaliação de Willander Buraslan, Especialista de Projetos da Bemol, o avanço da inteligência artificial torna essa discussão ainda mais estratégica. À medida que empresas utilizam IA para prever demanda, otimizar operações, desenvolver novos produtos e personalizar o relacionamento com clientes, cresce também a necessidade de definir quais dados podem permanecer em ambientes públicos e quais devem ser processados localmente.



"A nuvem pública continua sendo essencial pela escalabilidade e flexibilidade que oferece. Mas, conforme a IA passa a fazer parte do dia a dia das empresas, também cresce a importância de discutir onde os dados mais estratégicos devem estar. O risco não está apenas em armazenar informações na nuvem, mas na governança de todo o ecossistema ao redor, como controles de acesso, permissões e integrações. Em muitos casos, especialmente quando falamos de propriedade intelectual, dados sensíveis ou modelos de IA, manter esse processamento em infraestrutura própria pode oferecer uma camada extra de segurança, controle e soberania sobre as informações", explica.



A preocupação acompanha um cenário global de aumento da sofisticação dos ataques digitais. Relatórios internacionais mostram que violações de dados deixaram de representar apenas um problema tecnológico para se tornarem riscos financeiros, reputacionais e regulatórios para organizações de todos os setores.



Segundo a IBM, o custo médio global de uma violação de dados já chega a US$ 4,4 milhões. A Fortinet registrou 122 bilhões de tentativas de exploração digital no último ano, enquanto o Fórum Econômico Mundial (WEF) aponta que 54% das grandes empresas consideram a cadeia de fornecedores um dos principais desafios para sua resiliência cibernética.



Na prática, organizações que trabalham com informações altamente sensíveis já percebem benefícios na adoção dessa arquitetura. A The Bunker, especializada em soluções tecnológicas para impacto social, utiliza a infraestrutura para desenvolver modelos próprios de inteligência artificial sem depender exclusivamente de provedores internacionais de nuvem.



"Para empresas que lidam com dados sensíveis de saúde e vulnerabilidade social, a dependência exclusiva de nuvens globais traz riscos de conformidade e custos imprevisíveis. Ao internalizarmos essa capacidade com um hardware dedicado, passamos a processar tudo de forma proprietária, o que também gerou um impacto motivacional imenso no nosso time técnico por desenvolver inovação de ponta sem precisar sair da Amazônia", afirma Rafael Rosa, CEO da The Bunker.



Ao combinar hardware local de alto desempenho, políticas de governança digital e estratégias de segurança da informação, empresas conseguem ampliar sua capacidade de proteção justamente em períodos mais sensíveis, como férias e recessos. Nesse cenário, decidir onde os dados são processados deixa de ser apenas uma escolha de infraestrutura e passa a integrar a estratégia de resiliência, inovação e continuidade dos negócios.

Com avanço da IA, empresas investem em processamento local para proteger dados estratégicos

Aceitar novas oportunidades costuma parecer uma atitude positiva.



Novo cliente.



Novo produto.



Novo mercado.



Novo projeto.



No entanto, muitas organizações acabam comprometendo sua própria estratégia justamente porque nunca recusam oportunidades.



Essa é uma das lições mais importantes de <a href="https://link.amazon/B0g8nQnk2">Jogar para Vencer</a>, obra em que A.G. Lafley e Roger Martin mostram que vantagem competitiva depende tanto das escolhas realizadas quanto daquelas que a empresa decide não fazer.



<h2 class="wp-block-heading">O custo das prioridades excessivas</h2>



Quando tudo se torna prioridade, nada recebe atenção suficiente.



Equipes dividem esforços.



Orçamentos tornam-se insuficientes.



Projetos atrasam.



A qualidade diminui.



Esse fenômeno é bastante comum em empresas que crescem rapidamente sem revisar continuamente sua estratégia.



Segundo os autores, dizer "sim" para todas as oportunidades representa uma das formas mais rápidas de perder foco.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança estratégica</h2>



Líderes precisam proteger os recursos mais escassos da organização.



Tempo.



Talentos.



Capital.



Energia da equipe.



Isso exige disciplina para recusar iniciativas que não fortalecem a posição competitiva da empresa.



Nem toda oportunidade representa uma boa oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Foco como vantagem competitiva</h2>



Organizações que concentram recursos em poucos objetivos estratégicos tendem a desenvolver capacidades superiores.



Aprendem mais rapidamente.



Executam com maior qualidade.



Constroem diferenciais difíceis de copiar.



Essa lógica aparece em empresas de diferentes setores, desde tecnologia até bens de consumo.



<h2 class="wp-block-heading">A estratégia das escolhas</h2>



Ao longo de <a href="https://link.amazon/B0g8nQnk2">Jogar para Vencer</a>, Lafley e Martin reforçam uma mensagem simples, mas poderosa.



Estratégia não é um exercício para descobrir tudo o que a empresa pode fazer.



É um processo para decidir aquilo que realmente vale a pena fazer.



Em mercados cada vez mais competitivos, talvez essa capacidade de escolher seja o recurso mais valioso de uma organização.

Voltera ajuda Agrex a reduzir em 30% os gastos com energia e evitar emissão de 542 toneladas de CO₂

Angela Mathias

Leia mais:

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

O novo livro de Mario Trentim estreia como best seller na Amazon — e desafia o que o mercado acredita sobre IA e gestão de projetos

Com avanço da IA, empresas investem em processamento local para proteger dados estratégicos

Empresas vencedoras fazem uma coisa diferente da maioria: sabem dizer "não"