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<p><em>Há opções para diferentes níveis de atuação; descubra o programa ideal para você</em></p>



<p>Em um cenário de negócios cada vez mais competitivo e dinâmico, a importância de investir em aprendizado contínuo não pode ser subestimada, principalmente quando falamos da área comercial. O ambiente de transformações ágeis e alta complexidade exige de vendedores e gestores da área domínio pleno de habilidades que não param de evoluir. Quem sabia vender ontem, se parou de aprender, já não pode garantir o mesmo desempenho hoje.</p>



<p>Pensando nisso, a Educação Executiva do Insper lançou uma agenda de formações para a área comercial neste segundo semestre de 2024, que cobre diferentes competências e níveis de atuação.&nbsp;</p>



<p>Conheça os programas:</p>



<h2 class="wp-block-heading">CURSO “VENDAS CORPORATIVAS”</h2>



<p>Com foco em desenvolver competências essenciais para profissionais de vendas B2B (entre empresas), o curso tem como objetivo fornecer ferramentas e instrumentos que habilitem os profissionais a vender uma proposta de valor de forma eficaz, com um processo totalmente centrado nas necessidades do cliente.</p>



<p>O curso prepara vendedores para se destacarem em ambientes complexos, com foco em autoconhecimento, construção de diálogos de valor e controle do processo decisório dos clientes corporativos.&nbsp;</p>



<p>Formato: Presencial | Integral&nbsp;</p>



<p>Início das aulas: 18 e 19/11/2024</p>



<p>Acesse para saber mais: <a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/vendas-corporativas-presencial/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/vendas-corporativas-presencial/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">CURSO “NARRATIVAS PERSUASIVAS: STORYTELLING PARA VENDAS”</h2>



<p>O curso “Narrativas Persuasivas: Storytelling para Vendas” foi desenhado para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades em comunicar de forma envolvente e persuasiva. Focado em técnicas de storytelling, o curso ensina a criar discursos que conectam emocionalmente e facilitam a compreensão intelectual e técnica das soluções e produtos apresentados.</p>



<p>“A gente muitas vezes tem equipes com uma formação técnica muito consistente. Elas conhecem o produto muito bem, mas podem não ter um discurso atraente, que de fato chama atenção. O ser humano sempre contou histórias, elas mexem com o nosso emocional, elas criam conexão e facilitam o entendimento. Por isso todo vendedor precisa ter um bom domínio da narrativa”, ressalta a professora Marilda Andrade, que lidera o programa.</p>



<p>Formato: Presencial | Integral&nbsp;</p>



<p>Início das aulas: 22/10/2024</p>



<p>Acesse para saber mais: <a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/narrativas-persuasivas-storytelling-para-vendas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/narrativas-persuasivas-storytelling-para-vendas/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">CURSO “GESTÃO DE VENDAS”</h2>



<p>Nesse curso, a Educação Executiva do Insper foca nos profissionais que ocupam ou estão prestes a assumir cargos de liderança nas áreas comerciais e de marketing, bem como empresários que desejam aprimorar o desempenho da área comercial.&nbsp;</p>



<p>O programa aborda temas como gerenciamento da carteira de clientes, otimização da força de vendas e criação de relações lucrativas e duradouras.</p>



<p>Formato: Presencial | Integral&nbsp;</p>



<p>Início das aulas: 15/10/2024</p>



<p>Acesse para saber mais: <a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/gestao-de-vendas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/gestao-de-vendas/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">CURSO “GESTÃO DE EQUIPES DE VENDAS DE ALTA PERFORMANCE”</h2>



<p>Outro treinamento é o curso “Gestão de Equipes de Vendas de Alta Performance”, ideal para gestores de equipes comerciais, empresários e profissionais de recursos humanos que buscam desenvolver times de vendas com alto desempenho. O programa oferece ferramentas e práticas para engajar e motivar equipes, garantindo o alcance de resultados alinhados com as metas da organização.</p>



<p>“Gente é o maior desafio. Liderar e desenvolver pessoas é uma das tarefas mais importantes de um gestor comercial. É papel dele pegar aquele profissional que está começando e direcionar para o resultado, saber como conduzir essa equipe estrategicamente e delegar certo. Porque muito gestor acaba sendo apenas um executor caro para as empresas, não consegue distribuir e fazer a equipe funcionar”, ressalta a professora Marilda Andrade.</p>



<p>Formato: Presencial | Integral&nbsp;</p>



<p>Início das aulas: 11/11/2024</p>



<p>Acesse para saber mais: <a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/gestao-de-equipe-de-vendas-de-alta-performance/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/gestao-de-equipe-de-vendas-de-alta-performance/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">COM QUEM VOCÊ VAI APRENDER</h2>



<p>A responsável pedagógica por essa programação de treinamentos é a professora <strong>Marilda Peres Andrade</strong>, psicóloga, com MBA em Marketing pelo Insper e especializações em Gestão Estratégica de Negócios, Negociação e Gestão de Pessoas pela FGV (Fundação Getulio Vargas). Sócia-fundadora do Ateliê Corporativo, ela atuou 18 anos em áreas comerciais de empresas nacionais e multinacionais de grande porte e trabalha desde 1996 com educação de executivos de empresas dos mais diferentes portes e ramos de atividades.</p>



<p>“Esses são cursos que realmente vão desenvolver as competências para uma pessoa iniciar ou otimizar sua carreira na área comercial. Esses cursos são independentes, cada um deles tem começo, meio e fim, mas quando a gente olha para eles juntos, a gente tem realmente uma trilha de desenvolvimento completa”, ressalta Marilda.</p>


Educação Executiva do Insper está com inscrições abertas para formações na área comercial

Há opções para diferentes níveis de atuação; descubra o programa ideal para você

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Marca foca tudo no monitoramento de software de seus aparelhos, preços acessíveis e boa qualidade de construção</em></p>



<p>A Nokia está agora limitada a uma gama de smartphones de gama básica ou mesmo de gama média. A marca foca tudo no monitoramento de software de seus aparelhos, preços acessíveis e boa qualidade de construção. É por isso que vale muito a pena compra um  <a href="https://lista.mercadolivre.com.br/nokia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nokia smartphone</a>.</p>



<p>Assim como a Sony, a Nokia ainda não abandonou o mercado de smartphones. Os dois fabricantes seguem estratégias completamente diferentes, ainda que pareçam ligados por um destino comum neste mercado: o de cair no esquecimento apesar do grande nome que ostentam.</p>



<p>A Nokia, no que lhe diz respeito, está agora focada no segmento de entrada com preços que variam entre menos de baixo e médio no máximo. A renovação do seu catálogo também segue um ritmo bem mais lento. No entanto, a marca finlandesa ainda oferece uma boa base de modelos para aproveitar.</p>



<p>Sua principal vantagem é oferecer em cada smartphone: 3 anos de garantia, 3 anos de atualizações importantes e 3 anos de atualizações mensais de segurança. A Nokia também destaca um design mais ecologicamente responsável de seus smartphones, que agora são projetados com altas proporções de materiais reciclados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X30 5G</h2>



<p>É o smartphone mais avançado entre os modelos recentes da Nokia e, portanto, também o mais caro da gama. Lançado no final de 2022, este smartphone não se distingue pelo design relativamente banal mas sim pelos materiais utilizados já que 100% do alumínio utilizado e 65% do plástico provêm de reciclagem . A Nokia também queria fazer um smartphone sólido e, portanto, durável, com vidro Corning Gorilla Victus e proteção IP67 .</p>



<p>Do ponto de vista de desempenho, o X30 está equipado com um processador Qualcomm Snapdragon 695 , associado a 6 ou 8 GB de RAM e 128 ou 256 GB de armazenamento dependendo do modelo escolhido. Para autonomia, encontramos uma bateria de 4200 mAh compatível com carregamento rápido de 33W. A tela é um painel AMOLED Full HD+ (2400×1080 pixels) de 6,43 polegadas com taxa de atualização máxima de 90 Hz .</p>



<p>A parte fotográfica é composta por 2 sensores na parte traseira: uma grande angular de 50 megapixels e uma ultra grande angular de 13 megapixels . Por fim, o sensor selfie tem 16 megapixels. O smartphone roda Android 12 e se beneficiará de pelo menos três anos de atualizações técnicas e de segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G60 5G</h2>



<p>Lançada também no final de 2022 e a versão mais acessível do X30 com características mais modestas já que perdemos a tela Amoled e a moldura de alumínio. No entanto, o resto das especificações estão bastante próximas do X30.</p>



<p>Em particular, encontramos o mesmo processador Qualcomm Snapdragon 695 , desta vez associado a 4 GB de RAM e 128 GB de armazenamento. Para autonomia, encontramos até uma bateria de 4500mAh um pouco mais potente, compatível com carregamento rápido de 20W .</p>



<p>O módulo fotográfico traseiro inclui um sensor principal de 50 megapixels, um ultra grande angular de 5 megapixels e um sensor de profundidade. O sensor selfie tem 8 megapixels.</p>



<p>Para a tela, mudamos para um painel IPS LCD simples . Por outro lado, o tamanho de 6,58 polegadas é um pouco maior. A definição é Full HD+ (2400×1080 pixels) com taxa de atualização máxima de 120 Hz. O smartphone roda Android 12 com o rótulo Android One, o que significa que não possui sobreposição do fabricante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X20 5G</h2>



<p>Lançado em abril de 2021, o Nokia X20 é um smartphone 5G equipado com chip Snapdragon 480 . Isso é suportado por 6 ou 8 GB de RAM. A título de informação, é o mesmo SoC que encontramos no Oppo A74 e A54 5G ou mesmo no OnePlus Nord N200 5G.</p>



<p>O smartphone possui uma tela Full HD+ IPS de 6,67 polegadas . Esta diagonal coloca-o entre o Galaxy S22+ e o S22 Ultra para se ter uma ideia do tamanho. O Nokia X20 possui 128 GB de espaço de armazenamento com slot microSDXC para expandi-lo conforme desejar. Outro recurso interessante a ser observado é a presença de uma porta jack de 3,5 mm.</p>



<p>Para a parte fotográfica, o smartphone conta com quatro sensores: um módulo principal de 64 MP (grande angular), um sensor ultra grande angular de 5 MP e outros dois sensores de 2 MP (ToF e macro). A bateria do Nokia X20 tem capacidade de 4.470 mAh.</p>



<p>O smartphone foi lançado com Android 11, mas é compatível com Android 12.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G50 5G</h2>



<p>Se o design do G50 não se destaca do comum, ainda assim ele se beneficia de um acabamento cuidadoso. Possui uma grande tela Full HD + de 6,82 polegadas. É um dos smartphones mais imponentes do mercado. Sob o capô, encontramos o mesmo SoC do X20, ou seja, um Snapdragon 480 5G. É suportado por 4 ou 6 GB de RAM e 64 ou 128 GB de armazenamento interno.</p>



<p>O Nokia G50 tira lindas fotos diurnas graças ao seu sensor principal de 48 MP. Isto é suportado por um módulo grande angular de 5 MP e um ToF de 2 MP. O smartphone tem outra vantagem: a boa autonomia garantida por uma bateria de 5000 mAh. No lado bônus, você tem uma porta jack de 3,5 mm que acompanha a conexão USB-C.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X10 5G</h2>



<p>Este smartphone foi lançado ao mesmo tempo que o Nokia X20, embora o seu nome sugira que seja da geração anterior. Os dois modelos também possuem ficha técnica bastante semelhante, com algumas diferenças. O Nokia X10 possui a mesma tela de 6,67 polegadas, o mesmo chip Snapdragon 480 5G e uma bateria idêntica (4470 mAh). Eles também compartilham o mesmo design.</p>



<p>Quanto aos pontos que os diferenciam, o Nokia X10 possui 2 GB a menos de RAM em relação ao X20. Em termos de desempenho, ficará um pouco atrás. A parte fotográfica do X10 também é inferior no papel. De fato, existe um módulo principal de 48 MP em comparação com 64 MP do X20. O mesmo vale para o sensor frontal (8 MP versus 32 MP).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G21</h2>



<p>Lançado em fevereiro de 2022, o Nokia G21 é um smartphone de entrada vendido a um preço considerado baixo. É portanto um modelo ideal para quem tem um orçamento muito reduzido mas que procura um smartphone funcional para gerir as tarefas mais comuns do dia a dia com relativo conforto.</p>



<p>O aparelho é equipado com tela IPS de 6,5 polegadas com taxa de atualização de 90 Hz , o que não é ruim para um modelo com esse preço. No seu interior também encontramos um chip Unisoc T606 (2 núcleos Cortex-A75 e 6 núcleos Cortex-A55). É suportado por 3 a 6 GB de RAM e 64 ou 128 GB de armazenamento interno expansível.</p>



<p>A parte fotográfica é fornecida por um sensor triplo composto por um módulo principal de 50 MP, uma macro de 2 MP e um ToF de 2 MP também. Por fim, sua bateria possui uma confortável capacidade de 5000 mAh.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que escolher a Nokia em 2025?</h2>



<p>Devido a uma mudança de estratégia, a Nokia optou por se dedicar quase exclusivamente ao segmento de entrada nos últimos meses. A marca finlandesa já não parece estar a pensar em smartphones premium capazes de competir com os melhores do mercado, ou mesmo com os de gama média, subindo ao nível dos melhores da Xiaomi, Poco ou Realme.</p>



<p>Os modelos recentes do fabricante têm a particularidade de serem baratos. Contam com ativos como qualidade de acabamento, autonomia ou até monitoramento de software por pelo menos três anos.</p>



<p>Estes são, portanto, os principais argumentos a favor dos smartphones Nokia em 2025. Se a pegada ecológica também desempenha um papel na escolha de um smartphone, então a Nokia oferece agora modelos que utilizam uma grande proporção de materiais reciclados.</p>

Melhores smartphones Nokia: quais modelos valem a pena

<p><em>Torne seus vídeos únicos com essas dicas criativas</em></p>



<p>Desde as redes sociais até os comerciais de televisão, passando por vídeos institucionais, tutoriais e vídeos pessoais, a produção de conteúdo em vídeo é essencial para quem quer se destacar no universo digital. No entanto, mais importante do que apenas gravar e capturar imagens, está a habilidade de editar e refinar esse conteúdo, tornando-o cativante, dinâmico e impactante. É aqui que entra a arte do <a href="https://www.adobe.com/br/express/feature/video/editor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">editor de vídeo</a>, uma ferramenta poderosa capaz de transformar imagens brutas em produções altamente polidas e emocionantes.</p>



<p>Neste artigo, vamos explorar a importância da edição de vídeos e como você pode dominar essa arte para criar conteúdos que se destacam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância da edição de vídeo</h2>



<p>A edição de vídeo é muito mais do que simplesmente cortar ou juntar cenas. Ela envolve uma série de processos que visam aprimorar a narrativa visual, corrigir imperfeições e, acima de tudo, manter o público interessado. A edição transforma um simples conjunto de filmagens em uma experiência visualmente rica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Técnicas essenciais para editar vídeos como um profissional</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. A arte de organizar a história com corte e montagem</h3>



<p>A edição começa com o corte. Isso significa selecionar as melhores cenas de um material bruto e organizá-las de maneira coesa. A montagem é uma das etapas mais importantes, pois é nela que a estrutura do vídeo começa a ganhar forma. Saber escolher os momentos certos para cortar e conectar é o <a href="https://www.adobe.com/br/express/feature/video/editor/computer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diferencial na arte da edição</a>.</p>



<p>Uma boa prática é assistir ao material gravado várias vezes e identificar os pontos altos de cada cena. Depois, escolha essas partes e monte-as de forma que a narrativa flua de maneira natural.&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Transições suaves e criativas</h3>



<p>As transições entre cenas são fundamentais para garantir que o fluxo do vídeo não seja interrompido. Enquanto transições simples, como cortes diretos, são comuns e eficazes, o uso de transições criativas pode adicionar um toque especial ao seu vídeo. Isso inclui fades, dissoluções e efeitos que ajudam a suavizar a mudança entre os clipes.</p>



<p>Entretanto, é importante não exagerar nas transições. Elas devem complementar a narrativa e não distrair o espectador. A chave é usar essas transições de forma sutil e estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Correção de cor: dê vida ao seu vídeo</h3>



<p>Muitas vezes, as filmagens podem parecer apagadas ou com cores desajustadas, especialmente quando feitas em ambientes de luz ruim. A correção de cor é uma técnica fundamental para ajustar a tonalidade e o contraste do vídeo, dando-lhe uma aparência mais vibrante e equilibrada.</p>



<p>Correções simples, como ajustar o brilho e o contraste, ou mais avançada, incluindo a aplicação de filtros e a modificação das cores de forma a criar um estilo único. É uma técnica que não só melhora a qualidade visual, mas também pode ajudar a reforçar a atmosfera e a emoção da produção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Escolha a trilha sonora perfeita</h3>



<p>Um vídeo sem som é apenas uma sequência de imagens, mas com a <a href="https://www.premiumbeat.com/pt/royalty-free-music-genre/production-film-scores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trilha sonora certa</a>, ele pode se transformar em uma experiência imersiva. A música tem o poder de criar uma atmosfera emocional, e os efeitos sonoros ajudam a dar vida à ação. Na edição de vídeo, o som é tão importante quanto a imagem.</p>



<p>Ao escolher a trilha sonora, procure músicas que combinem com o tom do vídeo. Se for uma peça de suspense, por exemplo, a música deve ser mais tensa, enquanto um vídeo alegre pode se beneficiar de uma trilha mais leve e animada. Além disso, não se esqueça da edição de áudio, ajustando níveis e removendo ruídos indesejados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Adicionando elementos gráficos e textos</h3>



<p>Adicionar textos, legendas e elementos gráficos pode ser uma excelente maneira de enriquecer o seu vídeo. Esses elementos podem ser usados para enfatizar pontos importantes, criar uma introdução ou conclusão impactante, ou até mesmo para reforçar o branding do seu conteúdo.</p>



<p>Certifique-se de que esses itens não sobrecarreguem a imagem. A simplicidade muitas vezes é a melhor opção, pois os elementos gráficos devem complementar o conteúdo e não competir com ele pela atenção do espectador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A edição de vídeo é uma habilidade poderosa que pode transformar simples filmagens em obras-primas visuais. Com as técnicas certas e a prática constante, é possível se tornar um editor de vídeo habilidoso e capaz de criar produções de alto nível. A chave está em dominar a arte de contar histórias por meio das imagens, sons e efeitos, criando vídeos que prendem a atenção e emocionam o público.</p>

Segredos da edição de vídeo: melhore seus projetos e encante seu público

<p><em>Com foco em resultados tangíveis, evento vai além de um simples encontro profissional, proporcionando transformação pessoal e crescimento sustentável</em></p>



<p>Destinado a empreendedores e profissionais em busca de um plano estratégico para o próximo ano, o <a href="https://www.ebulicao.com.br/?utm_source=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ebulição 2025</a>, uma imersão presencial de três dias, já tem data para acontecer. </p>



<p>O evento, que promete uma experiência transformadora com conteúdos inovadores e práticas aplicáveis, ocorrerá entre 29 e 31 de janeiro no Teatro Celso Furtado, em São Paulo.&nbsp;</p>



<p>Com palestrantes renomados como Jordan Belfort, conhecido como o “Lobo de Wall Street”, Paulo Guedes, Robert Cialdini (participação online) e Bas Wouters, entre outros, o Ebulição 2025 contará com um painel de especialistas que abordarão temas de economia, vendas e marketing.</p>



<p>Sua programação diversa combinará aprendizado, apresentações artísticas, stand-up comedy e oportunidades de networking em um único espaço. Além disso, os participantes terão acesso a ferramentas para um planejamento estratégico para crescimento no próximo ano, e protocolos de vendas, estratégias de influência psicológica e insights sobre inteligência artificial e transformação digital aplicadas aos negócios.</p>



<p>Com foco em resultados tangíveis, o evento vai além de um simples encontro profissional, proporcionando transformação pessoal e crescimento sustentável em qualquer mercado. Os participantes sairão com estratégias comprovadas e insights valiosos para aplicar em seus negócios e carreiras​.</p>



<p><a href="https://www.ebulicao.com.br/?utm_source=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta já seu lugar no Ebulição 2025.</a></p>

Ebulição 2025: evento imersivo promete transformação pessoal e profissional para empreendedores

<p><em>Dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor</em></p>



<p>Há um novo tipo de paralisia circulando nas empresas: a paralisia por evidência. Tudo precisa de dado, tudo precisa de validação, tudo precisa de mais uma análise antes de avançar. A intenção parece madura, afinal ninguém quer decidir no escuro. Só que, quando o dado vira escudo emocional, ele deixa de orientar escolhas e passa a adiar responsabilidade. A empresa se torna excelente em medir e fraca em agir.</p>



<p>O excesso de análise pode piorar a qualidade das decisões quando a organização usa dados para reduzir ansiedade, e não para esclarecer trade-offs. Em ambientes complexos, esperar certeza total é uma fantasia: o custo da demora cresce mais rápido do que a precisão da análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a busca por dado vira fuga</h2>



<p>O padrão costuma começar com uma pergunta legítima: “qual evidência sustenta essa decisão?”. A partir daí, surgem mais solicitações, mais cruzamentos, mais cenários. O problema é que nem toda decisão é do tipo que o dado resolve. Algumas exigem julgamento, experiência e coragem para assumir risco calculado. Quando isso não é nomeado, a organização empilha planilhas tentando comprar segurança emocional.</p>



<p>Esse comportamento cria uma ilusão de responsabilidade. A empresa parece criteriosa, mas o time sente que está preso. Projetos que deveriam ser testados viram estudos intermináveis. E o mais curioso é que, quanto mais tempo passa, mais difícil fica decidir, porque o medo de ter esperado demais aumenta o peso simbólico da escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de adiar não aparece no relatório</h2>



<p>A decisão tardia tem um custo invisível: oportunidade perdida, energia desperdiçada, equipe fragmentada. Enquanto o dado não “fecha”, as pessoas seguem trabalhando em rascunho. Fazem propostas, refazem slides, mudam rota com base em hipóteses que mudam toda semana. A produtividade parece alta, mas o avanço real é baixo.</p>



<p>Também há um custo cultural. Quando a organização sinaliza que só decide com certeza, ela ensina o time a evitar autoria. Ninguém quer ser a pessoa que “apostou errado”. Então o grupo prefere se esconder atrás de números, mesmo quando os números não respondem a pergunta central.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão boa é um trade-off bem assumido</h2>



<p>Decidir não é encontrar a opção perfeita. É escolher um caminho com consciência do que está sendo ganho e do que está sendo renunciado. Dados ajudam a enxergar o terreno, mas não eliminam a renúncia. A maturidade aparece quando a liderança consegue dizer: “com o que sabemos hoje, esse é o melhor trade-off”.</p>



<p>Isso exige inteligência emocional. Porque assumir trade-off é tolerar desconforto, inclusive o desconforto de ser cobrado depois. Líderes que não regulam esse desconforto tentam substituí-lo por mais análise. No fundo, não estão buscando informação. Estão buscando imunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a usar dados como bússola</h2>



<p>Uma prática simples é separar decisões reversíveis de irreversíveis. Se dá para voltar atrás, o dado necessário é menor, e o teste deve ser rápido. Se não dá, aí sim faz sentido investir em análise mais profunda. Sem essa distinção, tudo vira “alta gravidade” e a empresa perde velocidade onde poderia aprender rápido.</p>



<p>Outra prática é trocar a pergunta “temos dados suficientes?” por “o que precisamos aprender para decidir melhor?”. Essa mudança desloca o foco do acúmulo de informações para o desenho de experimentos. Em vez de adiar, a empresa aprende em movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na hora de fechar</h2>



<p>Em algum momento, alguém precisa fechar. E fechar é assumir. A liderança pode fazer isso com três elementos: hipótese clara, critério de sucesso e data de revisão. Assim, a decisão deixa de ser definitiva e passa a ser iterativa, com responsabilidade real. O time entende que não é sobre acertar de primeira. É sobre aprender rápido sem perder direção.</p>



<p>No fim, dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor. E decidir melhor, muitas vezes, significa aceitar que a certeza completa não chega. O que chega é o compromisso de escolher, executar e revisar com honestidade. Isso é maturidade organizacional na prática.</p>

Sua empresa virou refém dos dados e esqueceu de decidir?

<p><em>Quando a agenda está inflada, quase sempre há uma pergunta escondida: por que estamos falando tanto e decidindo tão pouco?</em></p>



<p>O excesso de reuniões virou uma justificativa pronta para quase tudo: atraso, cansaço, falta de foco, queda de produtividade. Mas, na maioria das empresas, o problema não é a quantidade de encontros em si. É o que as reuniões revelam sobre um ponto mais sensível: a incapacidade de decidir com clareza. Quando a decisão não acontece, a conversa se repete. E, quando a conversa se repete, a agenda vira refém.</p>



<p>Organizações com baixa higiene de decisão tendem a criar mais reuniões para reduzir incerteza, mas acabam ampliando o ruído e o retrabalho. O encontro vira um substituto de responsabilidade: fala-se mais para sentir controle, sem necessariamente produzir direção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reunião vira anestesia para a ansiedade</h2>



<p>Reuniões excessivas costumam ser sintoma de um desconforto coletivo: o medo de errar sozinho. Quando a cultura pune falhas ou cobra perfeição, as pessoas buscam proteção social. Marcar reunião dá uma sensação de segurança, porque distribui o risco. Se a decisão sair ruim, “foi do grupo”. Só que essa proteção tem custo alto: a autonomia evapora.</p>



<p>Você já percebeu como algumas reuniões acontecem apenas para “alinhar” algo que não está sendo decidido de fato? O time volta com mais dúvidas do que certezas, e na semana seguinte o assunto reaparece. Nessa dinâmica, o problema não é comunicação. É falta de fechamento. E falta de fechamento é falta de Liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que uma reunião deveria entregar</h2>



<p>Uma reunião saudável tem resultado claro: decisão, plano ou desbloqueio. Se termina sem um desses três, ela foi conversa, não gestão. O ponto é que muitas empresas confundem troca de opinião com avanço. A equipe sai informada, mas não sai orientada.</p>



<p>Há também a reunião que tenta resolver tudo ao mesmo tempo. Entra gente demais, com objetivos diferentes, e o encontro vira palco de atualização. No fim, ninguém se sente responsável por nada. Se todo mundo participa, mas ninguém assume, a reunião só aumenta a sensação de movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das conversas repetidas</h2>



<p>Quando reuniões se acumulam, não é só o tempo que vai embora. Vai também a energia mental. A equipe passa a operar fragmentada, com menos espaço para trabalho profundo. O cérebro entra em modo reativo, tentando sobreviver ao calendário, e a qualidade das decisões cai.</p>



<p>O impacto cultural é ainda maior. Profissionais aprendem que pensar sozinho é arriscado e que a aprovação coletiva é obrigatória. Isso cria um time dependente, que consulta demais, pede validação demais e avança menos. Você quer uma equipe com iniciativa ou uma equipe que vive esperando mais uma call?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a Liderança cria higiene de decisão</h2>



<p>A solução não é “cortar reuniões” por decreto. É criar regras simples para decidir melhor. Começa por uma pergunta direta: esta reunião existe para decidir o quê? Se a resposta não for clara, ela não deveria acontecer ainda.</p>



<p>Depois, definir dono e critério. Quem decide no fim? Que informação falta para decidir? Qual prazo limite? Sem isso, a conversa vira loop. Também ajuda separar reunião de atualização e reunião de decisão. Atualização pode ser registrada em texto curto e objetivo. Decisão exige debate estruturado.</p>



<p>Por fim, revisar o que a empresa premia. Se a cultura valoriza quem “participa de tudo”, ninguém vai proteger foco. Se valoriza quem fecha ciclos, as reuniões passam a existir para produzir resultado, não para mostrar presença.</p>



<p>No trabalho, reunião não é problema. Reunião é diagnóstico. Quando a agenda está inflada, quase sempre há uma pergunta escondida: por que estamos falando tanto e decidindo tão pouco? A empresa que responde isso com honestidade não ganha só tempo. Ganha clareza, autonomia e uma Liderança mais madura.</p>

Sua empresa não tem “muitas reuniões”, tem pouca decisão

<p><em>Se a sua empresa corre o tempo inteiro e ainda assim sente que não avança, talvez o problema não seja falta de esforço</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a urgência virou o idioma padrão. Tudo é para ontem, todo pedido chega com tom de emergência, toda reunião termina com “precisamos resolver agora”. O problema é que, quando o modo urgente vira rotina, ele deixa de ser ferramenta para momentos críticos e passa a ser cultura. E cultura de urgência crônica rouba o que o negócio mais precisa para crescer: estratégia.</p>



<p>Ambientes de trabalho com urgência constante tendem a reduzir pensamento de longo prazo e aumentar decisões reativas. O cérebro, em estado de alerta, prioriza alívio imediato. Isso até funciona para apagar incêndios, mas é péssimo para construir o que evita incêndios no futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Urgência crônica é um vício emocional coletivo</h2>



<p>O modo urgente dá uma sensação de controle. Quando você corre, sente que está fazendo algo. Isso alivia ansiedade. Por isso ele vicia. A empresa aprende que acelerar é a forma mais rápida de reduzir desconforto interno. Só que esse alívio cobra um preço: não sobra espaço para analisar, priorizar e escolher com critério.</p>



<p>Com o tempo, o time para de distinguir urgência real de urgência teatral. Tudo recebe o mesmo tratamento, então o que é crítico se perde no ruído. A empresa passa a operar como se estivesse sempre em crise, e crises contínuas cansam. O resultado é exaustão, irritabilidade e decisões cada vez mais curtas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A estratégia morre no excesso de reação</h2>



<p>Estratégia exige três coisas raras no modo urgente: tempo, foco e coragem de dizer não. Quando a agenda é dominada por demandas imediatas, projetos estruturais são adiados. Quando tudo compete por atenção, o foco se fragmenta. E quando o líder não consegue recusar, a empresa se espalha.</p>



<p>Esse cenário cria um paradoxo. O time trabalha muito para manter as coisas funcionando, mas não investe o suficiente para fazê-las funcionar melhor. A operação consome toda a energia e o negócio envelhece por dentro. Inovação vira discurso, não prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional vira custo de negócio</h2>



<p>Urgência crônica não é só cansaço. Ela muda a comunicação. Pessoas passam a falar mais duro, ouvir menos, interpretar mal intenções e reagir com impaciência. A mente cansada reduz empatia e nuance. Isso aumenta conflitos, degrada colaboração e gera retrabalho, que por sua vez aumenta urgência. É um ciclo.</p>



<p>Também há perda de qualidade. Em ritmo acelerado, o time entrega versões rápidas, corrige depois, improvisa para compensar. Só que improviso constante aumenta erro e mina confiança. A empresa fica mais frágil, justamente porque está sempre tentando ser rápida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como desligar o modo urgente sem perder velocidade</h2>



<p>O primeiro passo é redefinir o que é urgência. Urgente não é o que incomoda. Urgente é o que tem impacto relevante se não for tratado agora. Quando líderes deixam esse critério explícito, metade do barulho perde força. O time para de correr por hábito e volta a correr por necessidade real.</p>



<p>O segundo passo é proteger blocos de tempo para trabalho estratégico. Não é luxo, é sobrevivência. Se não há espaço para pensar, não há como sair do ciclo de urgência. Pequenas janelas semanais de foco profundo já mudam o ritmo coletivo.</p>



<p>O terceiro passo é encerrar ciclos com disciplina. Muitas urgências existem porque problemas se repetem sem correção estrutural. Resolver só o sintoma mantém a urgência viva. Resolver a causa reduz urgência no futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A empresa que cresce é a que sabe respirar</h2>



<p>Toda organização precisa de momentos de urgência. Mas nenhuma organização cresce saudável vivendo em urgência permanente. Estratégia é a capacidade de escolher o que construir hoje para não virar refém do amanhã. E essa capacidade só aparece quando o negócio consegue respirar, mesmo sob pressão.</p>



<p>Se a sua empresa corre o tempo inteiro e ainda assim sente que não avança, talvez o problema não seja falta de esforço. Talvez seja excesso de urgência. O modo urgente rouba a estratégia porque ocupa o lugar do pensamento. E negócios que não pensam acabam apenas reagindo.</p>



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