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Estamos em uma era onde a base de 
toda comunicação é visual. Nunca se utilizou tanto a imagem para os mais 
diversos propósitos, sejam eles comerciais ou não. Dessa forma muitos que tem a 
fotografia como hobby consideram a possibilidade de transformar sua paixão em 
uma atividade remunerada.

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Entretanto, há uma distância muito 
grande entre uma atividade exercida por prazer e deleite, e algo voltado à 
geração de caixa para a própria sobrevivência.
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Tenho conversado com muitos fotógrafos 
amadores que desejam profissionalizar-se, realizando o grande sonho de viver de 
fotografia. De um modo geral, há uma grande ilusão com relação ao mundo da 
fotografia profissional, onde se acredita que o fotógrafo profissional vive em 
um mundo a parte, cheio de glamour, de mulheres e homens lindos, descolados e 
de bem com a vida, onde se trabalha na hora em que se quer, ganhando dinheiro e 
podendo se dar ao luxo de tirar uma tarde para ir ao cinema. Algo inalcançável 
aos simples mortais.
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A má notícia é que quando se decide 
pela fotografia como profissão, a pessoa deve ter em mente que estará abraçando 
uma atividade como outra qualquer, com todos os seus benefícios e também suas exigências. 
Igualmente a qualquer tipo de negócio, o fotógrafo terá que lidar com clientes 
exigentes, fornecedores problemáticos, campanhas de marketing, promoções, atualização 
profissional técnica e mercadológica, vendas, crédito e cobrança, contabilidade, 
empréstimos e financiamentos, depreciação de equipamentos, contratação de mão 
de obra e, claro, com a atividade de sair com seu equipamento e fotografar.
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Acompanhando o trabalho de muitos 
profissionais, percebe-se claramente que o que o fotógrafo menos faz é&#8230; 
fotografar. Sendo um profissional autônomo, ele é uma espécie de senhor 
faz-tudo, o que em geral o deixa com pouquíssimo tempo para a vida pessoal. 
Principalmente no começo da sua vida profissional, cheio de incertezas e 
inseguranças, ele tenderá a trabalhar muitas horas por dia, inclusive finais de 
semana para fazer engrenar o seu pequeno negócio. Passará meses aprendendo a 
diferença entre ser um fotógrafo e ser um profissional da fotografia. 
Muitos 
chegam nessa fase e desistem porque, salvo raríssimas exceções, não existe essa 
mágica de sair ao mercado e logo de cara começar a obter rendimentos na casa 
dos 5 dígitos. E a menos que você possua muito dinheiro disponível, levará um 
tempo até que tenha um estúdio organizado com tudo o que tem direito como ponto 
comercial, secretária, assistente, técnico em Photoshop, computadores em rede 
com sistemas de back-up e tudo mais que 
é necessário para se trabalhar de forma profissional.
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Por isso, antes de se lançar a 
essa atividade que, sem dúvida, possui muitas recompensas, inclusive 
financeiras, deve-se agir como se agiria em qualquer tipo de negócio. Comece 
entendendo o dia-a-dia da profissão no segmento que você julga possuir mais 
habilidade (casamento, publicidade, esporte, etc.).
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Se decidir que este é o seu 
caminho, procure aprender como fazer um bom plano de negócios evitando assim 
ter surpresas desagradáveis no meio do caminho. Concentre-se no seu negócio, 
procure participar de fóruns e comunidades frequentadas por seus [futuros] 
clientes, mantenha uma contabilidade separada para o seu negócio e tenha 
disciplina, muita disciplina. E também estude. Muito. Nesse mundo competitivo 
em que vivemos, os diferenciais técnicos praticamente não existem mais. Assim, 
sairá na frente aquele profissional que estiver em linha com as necessidades de 
seus clientes.
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Se você perceber que sua paixão 
pela atividade compensa toda a trabalheira que terá a partir do momento em que 
decidir tirar o seu sustento dela, então este é o seu caminho. Não será fácil. 
Não é pra ninguém. Mas as compensações serão muitas. 
Eduardo Becker &#8211; © 2012 http://eduardobeckerjr.blogspot.com.br https://www.facebook.com/marketingparafotografos </div>
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A fotografia como profissão

Em quase todas as áreas é comum encontrar pessoas apaixonadas pela carreira de fotógrafo e que sonham largar seus empregos e viver profissionalmente de sua paixão. Muitos esquecem, entretanto, que a carreira de fotógrafo profissional muitas vezes passa longe do glamour e que envolve trabalho duro, finais de semana longe da família e muita dedicação

A fotografia como profissão | Administradores

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Em seu livro A Imaginação de Marketing (1985, 1ª edição. Ed. Atlas) Theodore Levitt, afirmou que o objetivo das empresas é criar e manter clientes, e que todas as outras afirmações a respeito dos objetivo de uma organização como lucro, rentabilidade, share, etc., seriam derivações daquela afirmação maior.
Sem dúvida todas as funções, ações e tarefas de marketing em uma empresa têm como objetivo último e maior a conquista de clientes, e todas as iniciativas de uma organização devem estar voltadas para a manutenção e perenização desses clientes. Afinal, é na ponta do cliente que o dinheiro aparece, fazendo com que a organização se sustente e cresça. Sendo assim, centrar foco na equipe de vendas para que consigam realizar vendas de qualidade e com boas margens, garantindo a captação e o bom atendimento aos clientes, deveria ser um dos grandes objetivos organizacionais. E é, em boa parte das empresas dos diversos ramos de atuação.
Há porém algumas peculiaridades características do varejo de qualquer porte em qualquer parte do mundo. Seja em uma gigante multinacional do varejo ou a lojinha do shopping, identificar, capacitar e manter vendedores de excelência dentro da loja representa uma dificuldade comum em todo o ramo varejista.
Por um lado as empresas, ainda que conscientes da importância de se investir em seus colaboradores da linha de frente, pouco fazem, limitando-se a oferecer alguns treinamentos e, em boa parte das vezes, apenas os benefícios previstos em lei. Têm essas empresas, uma visão de custo, deixando de encarar o setor de vendas como um investimento. Reclamam frequentemente que tão logo capacitam um colaborador, ele imediatamente é levado pela concorrência, e com ele vai o investimento realizado e os novos saberes adquiridos, tornando quase impossível a tarefa de reter os talentos nas lojas. Situação semelhante ocorre em varejistas de todo o mundo, não sendo esse um previlégio brasileiro. Para agravar esse quadro, redes varejistas de grande capilaridade, com lojas distribuidas em uma área de dimensões continentais como é o caso do Brasil, apresentam dificuldades com relação ao seus departamentos de RH que, se descentralizados, implicariam em maiores gastos operacionais e, centralizados, ficariam distantes das peculiaridades e necessidades locais. A solução mais comum que se tem adotado é a delegação da responsabilidade pelas contratações de vendedores aos gerentes de cada loja. O que nem sempre se traduz em melhores práticas de contratação de recursos humanos.
Os vendedores, por outro lado, vêem a profissão como um emprego provisório, uma ponte até que se consiga algo melhor. Não conseguem enxergar perspectivas de ascenção profissional dentro de uma loja. No máximo, alcançarão um cargo de supervisão ou gerência. Somam-se a isso as jornadas exaustivas que incluem trabalhar nos finais de semana, além da baixa remuneração que é comum à atividade. A soma de todos esses fatores resulta em um turnover que, ao menos no caso brasileiro, segundo dados do Provar (FIA/USP) pode ultrapassar os 40% sendo isso um reflexo de uma possível desmotivação do pessoal de vendas.
Sabe-se que, como qualquer profissional, vendedores desmotivados frequentemente não apresentam a máxima produtividade possível. A tradução direta disso é que seu resultado em vendas ficará abaixo daquilo que a organização planejou em sua estratégia de marketing. Na melhor das hipóteses, os resultados ficarão aquém daquilo que se poderia obter caso a força de vendas estivesse em seu máximo rendimento.
Isso tudo mostra que ainda há muito o que se fazer em relação aos times de vendas. Programas de capacitação, benefícios adequados, estratégias para retenção de talentos e bons planos de carreira, comuns em outros setores, poderiam ajudar a melhorar este quadro. Programas motivacionais e melhores remunerações também contribuiriam para que se pudesse vislumbrar boas perspectivas de carreira para esses profissionais que, ao final das contas, são os que trazem o dinheiro para dentro da organização.
Sem isso, corre-se o risco de se comprometer todo um trabalho anterior em planejamento e execução de marketing, trazendo resultados inferiores àquilo que se poderia obter caso as empresas de varejo encarassem seus times de vendedores não como um custo, mas como investimento em potencialização de vendas.

Retenção de talentos no varejo - como evitar que seu planejamento não morra na praia

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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A fotografia como profissão

Eduardo Becker Junior

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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