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Estamos em uma era onde a base de 
toda comunicação é visual. Nunca se utilizou tanto a imagem para os mais 
diversos propósitos, sejam eles comerciais ou não. Dessa forma muitos que tem a 
fotografia como hobby consideram a possibilidade de transformar sua paixão em 
uma atividade remunerada.

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Entretanto, há uma distância muito 
grande entre uma atividade exercida por prazer e deleite, e algo voltado à 
geração de caixa para a própria sobrevivência.
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Tenho conversado com muitos fotógrafos 
amadores que desejam profissionalizar-se, realizando o grande sonho de viver de 
fotografia. De um modo geral, há uma grande ilusão com relação ao mundo da 
fotografia profissional, onde se acredita que o fotógrafo profissional vive em 
um mundo a parte, cheio de glamour, de mulheres e homens lindos, descolados e 
de bem com a vida, onde se trabalha na hora em que se quer, ganhando dinheiro e 
podendo se dar ao luxo de tirar uma tarde para ir ao cinema. Algo inalcançável 
aos simples mortais.
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A má notícia é que quando se decide 
pela fotografia como profissão, a pessoa deve ter em mente que estará abraçando 
uma atividade como outra qualquer, com todos os seus benefícios e também suas exigências. 
Igualmente a qualquer tipo de negócio, o fotógrafo terá que lidar com clientes 
exigentes, fornecedores problemáticos, campanhas de marketing, promoções, atualização 
profissional técnica e mercadológica, vendas, crédito e cobrança, contabilidade, 
empréstimos e financiamentos, depreciação de equipamentos, contratação de mão 
de obra e, claro, com a atividade de sair com seu equipamento e fotografar.
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Acompanhando o trabalho de muitos 
profissionais, percebe-se claramente que o que o fotógrafo menos faz é&#8230; 
fotografar. Sendo um profissional autônomo, ele é uma espécie de senhor 
faz-tudo, o que em geral o deixa com pouquíssimo tempo para a vida pessoal. 
Principalmente no começo da sua vida profissional, cheio de incertezas e 
inseguranças, ele tenderá a trabalhar muitas horas por dia, inclusive finais de 
semana para fazer engrenar o seu pequeno negócio. Passará meses aprendendo a 
diferença entre ser um fotógrafo e ser um profissional da fotografia. 
Muitos 
chegam nessa fase e desistem porque, salvo raríssimas exceções, não existe essa 
mágica de sair ao mercado e logo de cara começar a obter rendimentos na casa 
dos 5 dígitos. E a menos que você possua muito dinheiro disponível, levará um 
tempo até que tenha um estúdio organizado com tudo o que tem direito como ponto 
comercial, secretária, assistente, técnico em Photoshop, computadores em rede 
com sistemas de back-up e tudo mais que 
é necessário para se trabalhar de forma profissional.
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Por isso, antes de se lançar a 
essa atividade que, sem dúvida, possui muitas recompensas, inclusive 
financeiras, deve-se agir como se agiria em qualquer tipo de negócio. Comece 
entendendo o dia-a-dia da profissão no segmento que você julga possuir mais 
habilidade (casamento, publicidade, esporte, etc.).
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Se decidir que este é o seu 
caminho, procure aprender como fazer um bom plano de negócios evitando assim 
ter surpresas desagradáveis no meio do caminho. Concentre-se no seu negócio, 
procure participar de fóruns e comunidades frequentadas por seus [futuros] 
clientes, mantenha uma contabilidade separada para o seu negócio e tenha 
disciplina, muita disciplina. E também estude. Muito. Nesse mundo competitivo 
em que vivemos, os diferenciais técnicos praticamente não existem mais. Assim, 
sairá na frente aquele profissional que estiver em linha com as necessidades de 
seus clientes.
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Se você perceber que sua paixão 
pela atividade compensa toda a trabalheira que terá a partir do momento em que 
decidir tirar o seu sustento dela, então este é o seu caminho. Não será fácil. 
Não é pra ninguém. Mas as compensações serão muitas. 
Eduardo Becker &#8211; © 2012 http://eduardobeckerjr.blogspot.com.br https://www.facebook.com/marketingparafotografos </div>
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A fotografia como profissão

Em quase todas as áreas é comum encontrar pessoas apaixonadas pela carreira de fotógrafo e que sonham largar seus empregos e viver profissionalmente de sua paixão. Muitos esquecem, entretanto, que a carreira de fotógrafo profissional muitas vezes passa longe do glamour e que envolve trabalho duro, finais de semana longe da família e muita dedicação

A fotografia como profissão | Administradores

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Em seu livro A Imaginação de Marketing (1985, 1ª edição. Ed. Atlas) Theodore Levitt, afirmou que o objetivo das empresas é criar e manter clientes, e que todas as outras afirmações a respeito dos objetivo de uma organização como lucro, rentabilidade, share, etc., seriam derivações daquela afirmação maior.
Sem dúvida todas as funções, ações e tarefas de marketing em uma empresa têm como objetivo último e maior a conquista de clientes, e todas as iniciativas de uma organização devem estar voltadas para a manutenção e perenização desses clientes. Afinal, é na ponta do cliente que o dinheiro aparece, fazendo com que a organização se sustente e cresça. Sendo assim, centrar foco na equipe de vendas para que consigam realizar vendas de qualidade e com boas margens, garantindo a captação e o bom atendimento aos clientes, deveria ser um dos grandes objetivos organizacionais. E é, em boa parte das empresas dos diversos ramos de atuação.
Há porém algumas peculiaridades características do varejo de qualquer porte em qualquer parte do mundo. Seja em uma gigante multinacional do varejo ou a lojinha do shopping, identificar, capacitar e manter vendedores de excelência dentro da loja representa uma dificuldade comum em todo o ramo varejista.
Por um lado as empresas, ainda que conscientes da importância de se investir em seus colaboradores da linha de frente, pouco fazem, limitando-se a oferecer alguns treinamentos e, em boa parte das vezes, apenas os benefícios previstos em lei. Têm essas empresas, uma visão de custo, deixando de encarar o setor de vendas como um investimento. Reclamam frequentemente que tão logo capacitam um colaborador, ele imediatamente é levado pela concorrência, e com ele vai o investimento realizado e os novos saberes adquiridos, tornando quase impossível a tarefa de reter os talentos nas lojas. Situação semelhante ocorre em varejistas de todo o mundo, não sendo esse um previlégio brasileiro. Para agravar esse quadro, redes varejistas de grande capilaridade, com lojas distribuidas em uma área de dimensões continentais como é o caso do Brasil, apresentam dificuldades com relação ao seus departamentos de RH que, se descentralizados, implicariam em maiores gastos operacionais e, centralizados, ficariam distantes das peculiaridades e necessidades locais. A solução mais comum que se tem adotado é a delegação da responsabilidade pelas contratações de vendedores aos gerentes de cada loja. O que nem sempre se traduz em melhores práticas de contratação de recursos humanos.
Os vendedores, por outro lado, vêem a profissão como um emprego provisório, uma ponte até que se consiga algo melhor. Não conseguem enxergar perspectivas de ascenção profissional dentro de uma loja. No máximo, alcançarão um cargo de supervisão ou gerência. Somam-se a isso as jornadas exaustivas que incluem trabalhar nos finais de semana, além da baixa remuneração que é comum à atividade. A soma de todos esses fatores resulta em um turnover que, ao menos no caso brasileiro, segundo dados do Provar (FIA/USP) pode ultrapassar os 40% sendo isso um reflexo de uma possível desmotivação do pessoal de vendas.
Sabe-se que, como qualquer profissional, vendedores desmotivados frequentemente não apresentam a máxima produtividade possível. A tradução direta disso é que seu resultado em vendas ficará abaixo daquilo que a organização planejou em sua estratégia de marketing. Na melhor das hipóteses, os resultados ficarão aquém daquilo que se poderia obter caso a força de vendas estivesse em seu máximo rendimento.
Isso tudo mostra que ainda há muito o que se fazer em relação aos times de vendas. Programas de capacitação, benefícios adequados, estratégias para retenção de talentos e bons planos de carreira, comuns em outros setores, poderiam ajudar a melhorar este quadro. Programas motivacionais e melhores remunerações também contribuiriam para que se pudesse vislumbrar boas perspectivas de carreira para esses profissionais que, ao final das contas, são os que trazem o dinheiro para dentro da organização.
Sem isso, corre-se o risco de se comprometer todo um trabalho anterior em planejamento e execução de marketing, trazendo resultados inferiores àquilo que se poderia obter caso as empresas de varejo encarassem seus times de vendedores não como um custo, mas como investimento em potencialização de vendas.

Retenção de talentos no varejo - como evitar que seu planejamento não morra na praia

Sentir culpa ao descansar, tentar fazer tudo ao mesmo tempo e confundir agenda cheia com bom trabalho podem ser sinais de produtividade tóxica, explica especialista em PNL&nbsp;Os afastamentos do trabalho por burnout cresceram 823% no Brasil entre 2021 e 2025, saindo de 823 para mais de 7,5 mil casos registrados pela Previdência Social, segundo dados do Ministério da Previdência. No mesmo período, uma pesquisa do Instituto Locomotiva mostrou que 60% dos brasileiros não têm nenhum momento de ócio durante a semana. Juntos, os números escancaram um comportamento que vem se espalhando silenciosamente pelas rotinas de trabalho e de casa: a produtividade tóxica.O termo descreve a sensação de que descansar é perda de tempo, a tentativa de resolver várias tarefas ao mesmo tempo e a ideia de que uma agenda cheia significa, necessariamente, um dia bem aproveitado. Para Cristiano Moreira, especialista em programação neurolinguística (PNL) da Dynamis treinamento, esse padrão costuma nascer de uma crença enraizada, que muitas vezes a própria pessoa não percebe que carrega.&nbsp;"A produtividade tóxica nasce da crença de que o valor de uma pessoa está diretamente ligado ao quanto ela produz. Quando isso se instala, o descanso deixa de ser reposição de energia e passa a ser interpretado pelo cérebro como uma ameaça".A seguir, cinco sinais de que a busca por produtividade pode ter passado do limite, segundo o especialista.1. Sentir culpa ao descansarMesmo em momentos de folga, a mente continua ocupada com pendências, e-mails ou tarefas não concluídas. Para Moreira, esse é um dos sinais mais claros: a pessoa descansa fisicamente, mas segue conectada ao trabalho na cabeça, o que impede a recuperação real.2. Confundir agenda cheia com bom trabalhoEstar ocupado o dia inteiro nem sempre significa estar sendo eficiente. O especialista considera essa confusão uma das mais comuns entre quem se cobra em excesso. "O importante não é quantas horas foram dedicadas a uma tarefa, mas o resultado que ela gerou. Agenda cheia pode, inclusive, ser sinal de má organização".3. Tentar fazer várias coisas ao mesmo tempoA multitarefa dá a sensação de produtividade, mas produz o efeito contrário. Segundo Moreira, o cérebro não realiza múltiplas tarefas complexas ao mesmo tempo, ele alterna rapidamente entre elas, e cada troca tem um custo de atenção, o que resulta em mais cansaço e menos qualidade na entrega.4. Dificuldade para desligar do trabalho fora do expedienteChecar mensagens e e-mails de forma compulsiva, mesmo fora do horário, impede que o cérebro entre em estado de descanso. "Sem esse desligamento, o sistema nervoso permanece em alerta, e isso cobra um preço alto ao longo do tempo, como ansiedade e queda de concentração", afirma o especialista.5. Queda de desempenho mesmo trabalhando maisQuando o esforço aumenta e o resultado piora, geralmente o problema não é falta de disciplina, é esgotamento. "O grande paradoxo da produtividade tóxica é que, quanto mais a pessoa se força além do próprio limite, menos ela realmente entrega. Isso não é preguiça, é o corpo e a mente pedindo uma pausa", diz Moreira.Reconhecer esses sinais, segundo o especialista, é o primeiro passo para mudar a relação com o trabalho sem abrir mão de metas e resultados. "Não se trata de produzir menos, mas de produzir de um jeito que não custe a própria saúde. Descanso não é o oposto de produtividade, é parte dela. O primeiro sinal de mudança é permitir-se descansar sem sentir que isso precisa ser justificado".

5 sinais de que você está sendo produtivo demais (e como reverter isso)

Quando termino uma palestra e desço do palco, quase sempre acontece a mesma coisa.



Algumas pessoas vêm conversar comigo imediatamente. Querem aprofundar um assunto, compartilhar um problema que estão vivendo na empresa, pedir uma opinião ou contar que determinada história fez com que pensassem de outra maneira sobre alguma situação.



Eu gosto muito desse momento porque é quando começo a perceber o que realmente ficou de ensinamento.



Depois de tantos anos subindo em palcos, entendi que uma palestra não pode ser medida apenas pela reação da plateia enquanto você está falando. É claro que é muito bom provocar risadas, emoção, reflexão e receber aplausos, mas o que mais me interessa acontece depois. O que aquela pessoa vai fazer diferente quando voltar para a empresa? É com isso em mente que preparo cada encontro.



Tenho muitas histórias para contar. Implementei a chegada da Zara ao Brasil, participei da criação da Azul, construí e liderei equipes, tomei decisões certas e erradas, enfrentei crises e precisei reconstruir minha própria vida depois de um acidente que mudou completamente a minha trajetória, mas não subo ao palco simplesmente para falar do passado



Uso aquilo que vivi para discutir questões que continuam presentes dentro das empresas: como liderar pessoas, construir cultura, formar equipes, atravessar mudanças, tomar decisões difíceis, entender o cliente e preparar um negócio para aquilo que ainda está por vir. E cada plateia traz uma realidade diferente. Por isso, antes de uma palestra, gosto de entender quem estará me ouvindo, qual é o momento daquela empresa e quais desafios estão presentes naquele ambiente.



A experiência que compartilho é minha, mas a conversa precisa fazer sentido para quem está sentado na plateia. Às vezes, alguém me procura ainda no evento, outras vezes, recebo uma mensagem dias ou semanas depois contando que uma reflexão virou uma conversa com a equipe, uma mudança de comportamento ou até uma decisão importante no negócio. É nesse momento que sei que aquela hora no palco cumpriu seu papel.



Hoje, é isso que busco entregar em cada palestra: mais do que uma boa história ou um momento de inspiração, quero provocar reflexões que continuem acompanhando as pessoas depois que elas saem do auditório.



Se você está organizando um evento ou acredita que a sua empresa e suas lideranças podem se beneficiar dessa troca, entre em contato comigo. Será um prazer entender o momento de vocês e levar essa conversa para o palco.

A fotografia como profissão

Eduardo Becker Junior

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

Sobre o autor

Eduardo Becker Junior

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