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Muitos nunca nem ouviram falar nesse 
termo, e na verdade ele não tem nada de 
novo. O capital intelectual significa a união das habilidades humanas, técnicas 
e conceituais já citadas há muito tempo nos primórdios da administração, a 
diferença é que hoje é explorado de uma maneira diferente, é explorado de 
maneira estratégica. Esse conjunto de habilidades é o que torna o profissional 
completo para o mercado globalizado. 
As empresas hoje estão mais dispostas a 
investir em seu capital humano, pois tem ciência do quão vantajoso é investir 
em pessoas que tem o potencial de alavancar uma organização. O Capital Intelectual 
é adquirido com o tempo, e é a junção do conhecimento + habilidade + experiência 
adquirida, aspectos que dão base para melhor tomada de decisão nas organizações. 
É um recurso intangível e valioso, pois não se pode rouba-lo uma vez já adquirido, 
é exclusivamente seu. A maneira como você vai conduzir sua vida e carreira é 
que mede o nível de seu Capital Intelectual.
Considero três pontos 
importantes para o desenvolvimento do Capital Intelectual:
&#8211; Conhecimento: a chave para dar início ao 
desenvolvimento de suas habilidades, a busca pelo saber. Deve ser buscado dia 
após dia, acompanhando todas as mudanças existentes no meio.
&#8211; Saber Fazer: não basta ter conhecimento, é 
necessário coloca-lo em prática, da melhor maneira possível, utilizando as 
melhores ferramentas disponíveis, aquelas ferramentas e teorias que você aprendeu 
na 1° fase do conhecimento.
&#8211; Explorar suas habilidades: teste a si mesmo e 
desenvolve habilidades que você considera importante para crescer na sua vida pessoal e na vida profissional: 
Liderança, comunicação, empatia, motivação, são exemplos de habilidades que 
todos devemos exercitar, independente da área profissional.
O fato é que as empresas hoje estão investindo 
cada vez mais em capital humano, mas não 
espere que alguém veja que você tem potencial para se desenvolver. Busque, 
estude, procure a cada dia ser melhor no que faz se valorize quanto 
profissional, sendo humilde o suficiente para reconhecer os erros. As 
ferramentas para o sucesso todos nós temos, basta usá-las a nosso favor, para 
nosso crescimento, para o desenvolvimento do seu próprio Capital Intelectual.

Afinal, o que é Capital Intelectual?

Numa era de mudanças constantes, não podia ser diferente no mundo corporativo. O mercado hoje está mais exigente, nos dias atuais ele pede além de experiência e uma simples formação, ele pede que o profissional seja completo, e o Capital Intelectual é um dos elementos chaves para ser completo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As empresas precisam estar atentas em relação aos recursos utilizados pelos funcionários no dia a dia. Com os avanços tecnológicos, independente do porte, toda organização necessita de um sistema de informação adequado para atender suas necessidades .Entretanto, é preciso tomar cuidado, pois existem vários tipos de softwares que auxiliam na gestão organizacional, devendo o gestor está atento nas ferramentas que irá utilizar em sua organização, para otimizar o fluxo de trabalho e emitir relatórios precisos. Existem algumas observações que devem ser consideradas no momento da escolha de um sistema para a empresa, devendo ser levado em consideração:
<ul style="list-style-type:disc;"><li>Definição – quem vai operar o sistema, quais as gerências que devem participar das decisões referente ao sistema;</li>
<li>Custo – nesse caso deve ser avaliado se o investimento irá valer a pena;</li>
<li>Ferramentas disponíveis – o quanto irei otimizar minhas operações;</li>
<li>Fácil acesso – o sistema deve ser de fácil operação;</li>
<li>Apoio do suporte – se quem fornece poderá atender todas as minhas possíveis dúvidas que virem a surgir após a aquisição;</li>
<li>Treinamento adequado para os colaboradores – assegurar que todos os envolvidos tenham treinamento adequado;</li>
</ul> Para que um sistema de informação seja operado de maneira a gerar otimização dos recursos, é de suma importância uma análise analítica antes da decisão da implantação do mesmo, pois se o sistema não atende as necessidades da organização, a empresa terá perda de recursos, como dinheiro e tempo, pois para um sistema funcionar existem custos e operações executadas pelos colaboradores, nas quais se não forem bem analisadas, gerarão retrabalho, emitindo relatórios fictícios com dados incorretos, impedindo que a empresa dê o resultado que tanto se espera.
 Das ferramentas de que os administradores dispõem, as tecnologias e os sistemas de informação estão entre a mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações, especialmente quando combinadas com mudanças no comportamento da administração e nas praticas de negócios (LAUDON, 2007, p.6).
 Utilizar um sistema de informação é importantíssimo, mas muito mais importante é avaliar a aquisição, não adianta ter um super sistema e ele não corresponder as expectativas da organização. A empresa deve anular a possibilidade de desperdício de seu capital humano e monetário, e investir no aumento da lucratividade, com informações claras, objetivas e precisas, fazendo com que a nova aquisição cumpra realmente o papel de um bom sistema de informação.

A importância do uso adequado de sistemas de informação para as organizações

Há diversos livros e cursos no mercado sobre o assunto, o que vou apresentar para vocês são só pequenas dicas de como aproveitar melhor o tempo que nos é concedido para administrar: 1° ) Planeje e organize a agenda – Separe um tempo para cada atividade a realizar e siga corretamente o roteiro que você organizou, não esquecendo de incluir emails e telefonemas pois eles também consomem um tempo considerado como qualquer outra atividade rotineira. 2°) Priorize o que é importante – Relacione na agenda suas atividades do dia e priorize o que considera importante.Você pode priorizar suas tarefas de acordo com o : Prazo – a 1° coisa a levar em conta é a data de entrega da atividade. Resultados – Procure priorizar aquilo que dá mais resultado, ou seja, que a produção é notória. Facilidade – Se livre primeiro das tarefas mais fáceis e rápidas, pois a concentração de muito tempo em uma tarefa que exige mais aplicação, acaba acarretando o acúmulo de tarefas fáceis e rápidas, ai tudo ficará lento. 3°) Evite o adiamento – Se você é um pessoa que costuma adiar sua atividades, porque acha que depois terá mais tempo para realizá-la depois, a mudança para o FAÇA AGORA será o elemento chave para organizar com mias agilidade seu tempo. 4°) Delegue – Cada um tem sua função, evite atuar como intermediário e resolver problemas que não são seus.Ajude sempre que for preciso, porém não se deixe explorar, pois toda a sua parte ficará atrasada. 5°) Fique de olho nos emails – Não deixe que lote sua caixa de entrada para dar importância. Leia o assunto e veja se realmente é de sua competência e responda-os o mais rápido que puder para não gerar mais uma pendência. Se o assunto não lhe diz respeito, encaminhe o email para o setor competente. 6°) Organização – Tente manter ao máximo o ambiente de trabalho organizado, pois ajudará na execução de outras tarefas. Mantenha sempre seu arquivo em dia, pois isso poupará muito o seu valioso tempo. 7°) Cuidado com a interrupções – Evite estender a conversa por telefone, seja claro e objetivo, não fique jogando conversa fora pelos corredores e seja claro em suas reuniões para que todos entendam a mensagem, evitando assim comentários e a repetição do que foi dito. 8°) Esteja sempre pronto para imprevistos – eles são imponderáveis, por isso deixe espaço na sua agenda para possíveis contratempos.Pense sempre nos atropelos que determinadas atividades podem causar no seu dia. Espero que essas dicas tenham ajudado vocês a refletirem sobre o que precisa ser melhorado em relação ao uso do tempo em seu ambiente de trabalho.E se você economizar tempo no ambiente organizacional e não precisar fazer hora-extra, então irá sobrar tempo para muitas coisas, tão importantes como o trabalho, pois é primordial manter o equilíbrio para obter uma vida de sucesso e o bom uso do tempo é a chave para esse equilíbrio.

O recurso mais precioso: o tempo

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



&nbsp;

O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

Afinal, o que é Capital Intelectual?

Edilany Pereira de Souza

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Sobre o autor

Edilany Pereira de Souza

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