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Em 2022, mais de um terço das competências (35%) que são consideradas importantes no mercado de trabalho atual já terão mudado, de acordo com o relatório publicado pelo Fórum Econômico Mundial, sobre o Futuro do Trabalho (<a href="http://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs">The Future of Jobs</a>).
&#13; 
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Você provavelmente já ouviu falar sobre a 4ª revolução Industrial, e o que ela já está trazendo para o universo do trabalho em todo o mundo. Essa nova fase é conhecida pela era da inteligência artificial, dos robôs, impressão 3D, da nanotecnologia e da internet das coisas. 
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Onde as vagas de emprego em empresas médias e grandes vêm encolhendo há mais de duas décadas, enquanto o trabalho em tempo parcial e impermanente tem aumentado. Onde as perspectivas de emprego de nossos jovens adultos ao redor do mundo são incertas, de fato.
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De acordo com relatório de tendências divulgado recentemente pela Mckinsey:
&#13;
<ul>
<li>5% dos postos de trabalho deixarão de existir.</li>
<li>1/3 das atividades serão automatizadas em pelo menos 60% dos postos de trabalho.</li>
<li>65% das crianças que estão hoje no ensino fundamental estarão trabalhando em profissões que hoje não existem.</li>
</ul>
&#13;
Tenho ouvido (e observado) de diversos especialistas da área de recrutamento e gestão de talentos (e observado): “As vagas formais vão diminuir, mas a demanda por trabalho humano, criativo e estratégico vai aumentar.”
&#13;
Acredito que enxergar as oportunidades onde elas não estão escancaradas é um “músculo” que pode ser exercitado. Não fique esperando as coisas de bandeja ou caírem no seu colo. 
Entre tantas dúvidas, uma coisa é certa: vamos precisar de novas habilidades. &#8220;Estudo após estudo mostra que, embora a tecnologia altere muitos papéis diretamente, ela também terá efeitos indiretos. À medida que a demanda por matemática, computação e análise de dados cresce, também cresce a necessidade de <a href="http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf">atributos humanos</a> como criatividade, pensamento crítico, persuasão e negociação&#8221;, <a href="https://www.weforum.org/discom?bobulate=BfuasPmflRxHYPO2MAth4%2BtNFKrJPq5E%2FmyLtB6ODoju%2F%2FAmXgjdm%2FVT2Hvl%0AFLufiMdjukoy%2FNTEARQHwAzfhw%3D%3D%0A">escreve Bernadette Wightman,</a> diretora executiva do BT Group.
&#13;
Essa liderança e protagonismo na carreira, seja CLT, profissional liberal ou empreendedor(a) é uma das principais competências observadas e valorizadas no mundo dos negócios.
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Hoje, nos encontramos na linha de partida do que certamente será uma maratona para transformar tanto o trabalho quanto o aprendizado, para transformar um ciclo destrutivo de desigualdade de renda em prosperidade com um novo tipo de treino: um circuito de treinamento de cinco zonas de pico de desempenho e 15 superhabilidades.
&#13;
E com a nova realidade imposta no susto pelo nosso querido coronavírus essa transformação ganhou um botão de FAST FOWARD (avanço rápido). Muitos futurólogos como Isabela Stanizio, Rosa Alegria e Gerd Leonhard, afirmam que o cenário que o covid-19 acelerou cerca de 5 anos a nossa realidade em aspectos como a transformação digital, aumento disparado na importância do home office, além das competências e habilidades não técnicas (softskills) impressindíveis hoje. 
Acredito que o profissional do futuro é aquele “beta forever” (em constante evolução), e que entenda profundamente por que faz o que faz.
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<h2>Lista de Soft Skills</h2>
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Abaixo está uma lista das habilidades sociais mais importantes que a maioria dos empregadores procura, divulgada pela Fórum Econômico Mundial. Desenvolver essas habilidades e enfatizá-las em seu perfil no LinkedIn, currículos, cartas de apresentação e entrevistas vai mostrar ao entrevistador que você já tem as competências que a empresa está procurando, e o ajudará a ser contratado.
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<ol>
<li>Solução de problemas complexos</li>
<li>Pensamento crítico</li>
<li>Criatividade</li>
<li>Gestão de pessoas</li>
<li>Colaboração &#038; Relacionamento interpessoal</li>
<li>Inteligência emocional</li>
<li>Análise &#038; Tomada de decisão </li>
<li>Foco no (resultados do) cliente</li>
<li>Negociação</li>
<li>Flexibilidade cognitiva </li>
</ol>
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<figure><img decoding="async" alt="Uma imagem contendo captura de tela&#13;
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Descrição gerada automaticamente" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28231907/59k61cL77pPGRDZSBZDtVxx8MGKI-xX4XAtTMiRHvqoFqKJz-vHgHJUIYsCfs4It27Q3dhvu1jmzL80X-q5mYnQkgOx1oNokrXWrcF_8qcjsAkku3tZXfLTqe6tBJbGo4b8jfY0oc0NHU__t7A.png" width="365" height="296" data-image="bdwyhshiju2o"></figure>
&#13;
Entretanto, acredito que podemos acrescentar mais algumas competências determinantes (e difíceis de encontrar e visualizar até no LinkedIn, de acordo com recrutadores de mercado) para a seleção de um profissional, seja ela/ele um funcionário ou prestador de serviços:
&#13;
<ul>
<li>Liderança empática</li>
<li>Gestão de mudanças (change management)</li>
<li>Comunicação efetiva e empática</li>
<li>Inovação</li>
<li>Agilidade (metodologias ágeis)</li>
</ul>
&#13;
Acredito que todas essas habilidades citadas acima (as do Fórum Econômico Mundial também) podem ser praticadas e/ou demonstradas em atitudes no LinkedIn: ao longo do perfil, em posts, artigos, stories e comentários.
&#13;
<blockquote>Cultive uma compreensão profunda de si mesmo &#8211; não apenas quais são seus pontos fortes e fracos, mas também como você aprende, como você trabalha com os outros, quais são seus valores e onde você pode fazer a maior contribuição. Porque só quando você opera a partir de pontos fortes você pode alcançar a verdadeira excelência. &#8211; Peter Drucker</blockquote>
&#13;
Muito se fala de profissional do futuro. Mas entendo que todos nascemos com um conjunto de habilidades e competências. Algumas são mais fortes do que outras. Várias delas podem ser aprimoradas, desenvolvidas.
&#13;
O mais importante é saber que nunca é tarde para recomeçar uma nova jornada profissional e acreditar que é possível aprender mesmo estando “velho/velha” pelos olhos do mercado.
&#13;
Acredite no seu potencial de ser humano – que nasceu para aprender e se desenvolver!
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<h2>Dicas finais para estar a frente e se destacar </h2>
&#13;
<ul>
<li>Atualize-se das tendências de futuro</li>
<li>Busque sua identidade social-profissional</li>
<li>Compartilhe experiências (produza conteúdo no LinkedIn, por exemplo)</li>
<li>Aprenda a usar 100% do potencial do LinkedIn</li>
<li>Seja mais de uma pessoa nessa mesma vida</li>
<li>Aprenda todos os dias!</li>
</ul>

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto?

Liderança e protagonismo na carreira é uma das principais competências observadas e valorizadas no mundo dos negócios

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto? | Administradores

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Quando eu comecei a trabalhar com mentorias de LinkedIn e marketing pessoal eu não fazia ideia de onde eu queria chegar. Minha única certeza era de que profissionais poderiam alcançar mais reconhecimento e negócios se usassem essa rede social profissional de forma mais estratégica.&#13;
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Depois de quase 2 anos empreendendo eu estava praticamente quebrada, morando com marido e filhos pequenos em outro estado, longe da minha rede de apoio familiar, e me vi em uma encruzilhada: ajustava a rota significativamente, ou desistia de empreender naquele formato. &#13;
Algo não estava dando certo, e doeu muito quando essa ficha caiu. Mas eu não sabia o porquê.&#13;
Tive vontade (e ideias) de começar uma startup de comunicação do zero. Não foi para frente. Seguia criando conteúdo para alguns clientes e para meu blog e meu LinkedIn, mas de forma nada consistente. &#13;
Foram dezenas de cursos e mais cursos de marketing, vendas, social seling e uma pós na PUC Rio sobre gestão de inovação, que me abriu os olhos para um novo universo.&#13;
Descobri o quanto eu gosto de inovação. Mas não apenas como uma disciplina. Eu já gostava e praticava inovação na minha carreira, só que eu nem sabia o nome disso que eu fazia.&#13;
No início de 2018 conheci o <a href="https://administradores.com.br/u/ricardojord%C3%A3o" target="_blank" rel="noopener">@Ricardo Jordão</a>. Mesmo com todo seu estilo próprio, aprendia demais com os vídeos dele no YouTube, então pensei comigo “Se aprendo tanto com os vídeos gratuitos, o curso dele deve ser mais incrível ainda. Vou procurar!” &#13;
Quando tomei essa decisão logo depois vi que ele havia aberto inscrições para o Rainmarker, em São Paulo. Uma semana inteira de imersão em técnicas e práticas de vendas B2b, principalmente. Mas o valor na época dessa imersão era improvável, pela situação em que eu estava.&#13;
Mas para a minha surpresa ele abriu algumas vagas gratuitas e pediu para os interessados se inscreverem e revelarem porque precisávamos tanto daquela vaga e contássemos um pouco da nossa história profissional.&#13;
Eu fiz isso. Na mesma hora escrevi contando detalhes a ele. Queria muito participar.&#13;
Eu tive tanta convicção de que minha história empreendedora, meus mais de 10 anos de experiência em comunicação, mãe de dois, morando longe da minha rede de apoio e sem condições de bancar babá tempo suficiente para me dedicar à minha jornada, iria me qualificar para uma das vagas.&#13;
Eu quase não acreditei. Estava entre as inscritas.&#13;
Mas deu tudo muito certo.&#13;
Minha sogra veio com meu sogro passar uma semana assumindo minha casa e meus filhos enquanto meu marido viajava, para eu poder me dedicar à aquela imersão transformadora em vendas do Jordão.&#13;
Depois daquele treinamento minha visão de vendas nunca mais foi a mesma.&#13;
Eu entendi que vender é um ato de ajuda, de amor mesmo. Quem vende quer genuinamente ajudar, e servir. Aprendi também a entender o que de fato o outro sente, e precisa ou deseja alcançar, afinal, apenas depois desse entendimento é possível oferecer algo que faça sentido para uma pessoa ou empresa. &#13;
E, com meus talentos, eu consigo ajudar em muitas frentes, mas não em todas.&#13;
A qualificação do cliente ideal passa por aí. Nunca é empurrar algo goela abaixo. &#13;
Sempre fui contra tudo isso. &#13;
Sempre abominei essa história de que vender tem sempre algo de “malandragem” ou muito de falar. “Ah mas todo vendedor fala muito, você é mais calada, não tem perfil” – escutei isso algumas vezes, e depois de alguma vivência entendi que essa era uma cultura ultrapassada, e a postura do vendedor das antigas, e não do profissional moderno de vendas, que cultiva relacionamento, e que deseja fortalecer parcerias – o meu caso.&#13;
E eu sempre me considerei uma ótima ouvinte. Escuta ativa, que busca entender de verdade o outro. E aí trazer soluções.&#13;
É o que venho fazendo desde 2018, com muita paixão e seguindo firme mesmo com altos e baixos, e me reinventando a cada necessidade, inclusive na pandemia do Covid-19, em que transformei meus workshops in company e abertos, que eram presenciais, em “aulões” e mentorias online, dando continuidade ao negócio.&#13;
Por isso quero te ajudar nesse processo de desvendar o LinkedIn. Todos somos uma marca, querendo ou não. Por isso, o quanto antes você se posicionar sobre isso, mais cedo irá colher os frutos, que eu garanto, podem te levar a outro patamar profissional, como eu fiz com a minha própria carreira e negócio.&#13;
Respeite seu tempo, mas aja.&#13;
&#13;

Sobre transformar fraquezas em fortalezas, e a importância da validação

Ouvimos e lemos tanto sobre “fake news”: notícias que, na verdade, nem poderiam ser consideradas como tal, mas sim informações falsas.&#13;
Como trabalho como consultora de comunicação e marketing para profissionais e empresas que desejam fortalecer reputação e autoridade, reforço que somos todos marcas (querendo ou não).&#13;
Quem deseja aprimorar seus "ativos reputacionais" deve estar muito atento à sua própria comunicação aqui no LinkedIn.&#13;
<h2>Mas, afinal, o que é Reputação? O que é uma boa reputação?</h2>&#13;
Reputação é a crença qualitativa subjetiva que uma pessoa tem em relação a uma marca, pessoa, empresa, produto ou serviço. Reputação deve ser encarada como a vital para o sucesso e resultados desejados.&#13;
Reputação é melhor definida como uma percepção de terceiros sobre seu ou suas marcas. É uma coisa maleável. Maleável, ajustável, moldável por outras pessoas ou por você.&#13;
Isso ocorre porque hoje as pessoas dependem do Google para ajudá-las nas tomadas de decisão. Todos os dias, diversas vezes por dia, eu diria.&#13;
<h2>Já experimentou pesquisar pelo seu nome nos mecanismos de busca?</h2>&#13;
Esteja você vendendo água ou concorrendo à Presidência, sua reputação online é o que te precede (vem antes de você chegar ou sequer abrir a boca). Ao alterar a forma como o Google retrata uma marca, você pode alterar uma das principais maneiras pelas quais as pessoas percebem a reputação.&#13;
<h2>Sua identidade online é como os outros veem você</h2>&#13;
Acredito que profissionais (seres humanos) sérios e com elevado grau de reputação não divulgam nada “fake” sobre sua formação ou jornada.&#13;
Uma reputação bem construída tem benefícios incalculáveis, e por toda vida. Seu “capital reputacional”, bem como o relacional (ligado a sua rede de contatos e apoio), vem fazendo inúmeras marcas (empresas e pessoas) se reerguerem de qualquer queda ou crise com muito mais velocidade do que outras que não investiram ou sequer se preocuparam em comunicar seus valores e pontos fortes.&#13;
Diferentemente do que ministros e alguns políticos fizeram recentemente, e que já foi amplamente divulgado por mídias confiáveis – inserindo no CV mestrados e doutorados inexistentes. Para a construção de uma vitrine profissional atrativa e de confiança, devemos estar muito atentos ao incluímos no LinkedIn.





<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/29003355/iStock-531848768.jpg" width="1254" height="836" alt="I Stock 531848768">



No ambiente digital atual, a reputação é mais importante, mais difundida, mais inesquecível e mais significativa do que nunca. É complexo criar, aprimorar, sustentar e proteger uma reputação que dure (mesmo para uma agência de gerenciamento de reputação). Também é fácil negligenciar, abusar, rejeitar ou destruir uma reputação em bem pouco tempo.&#13;
Um desastre pode acontecer em minutos, circula o mundo em poucas horas e sobrevive para assombrar os resultados da pesquisa nos mecanismos de busca. É por isso que é tão importante manter uma estratégia de gerenciamento de reputação ativa. Tanto para empresas como para profissionais.&#13;
Acredito que mesmo em um cenário crítico no qual nos encontramos, nada justifica o tal do “jeitinho” ou qualquer flexibilidade moral.&#13;
Dormir de consciência tranquila com o trabalho que faço simplesmente não tem preço, e está entre meus valores mais fortes como ser humano, mãe e profissional.&#13;
Artigo publicado originalmente no meu blog em<a href="https://vivianlopes.com.br/reputacao-temos-sempre-escolha-ou-nao/"> www.vivianlopes.com.br/blog</a>&#13;
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Se você deseja fortalecer sua autoridade e reputação deveria ler este artigo

Fiz mil planos e mais planos para 2020.Estava confiante e preparada para o que acreditava ser o meu desafio.Eu não estava “errada”....mas a gente se esquece de que o controle não está nas nossas mãos, por completo.Na virada do ano, eu considerava ser um cenário extremamente positivo, e tinha todas as ferramentas e apoio necessários para atingir o "sucesso" desejado nas minhas mãos.Mas TUDO mudou. De um dia para outro.Primeiro em janeiro, quando minha ajudante, e braço direito, ficou muito doente, depois com o decreto de isolamento, para conter o Coronavírus.Projetos suspensos e outros adiados, redução de faturamento.Geralmente nos acomodamos com um cenário muito conhecido, e não sentimos a necessidade de fazer algo novo, ajustes ou aprender uma nova habilidade. É natural do ser humano.Nada se faz urgente, até que o inesperado acontece. Algo geralmente ruim.Nesses momentos ficamos apreensivas, tensas e preocupadas com o futuro tanto da carreira como financeira.Comigo não foi diferente. O cenário está dado.Não foi fornecido texto alternativo para esta imagemO novo normal está aí. Queira você ou não.Eu acredito que quando o isolamento começar a se flexibilizar ou terminar, não teremos a mesma vida de antes, as coisas já estão mudando, perceba você ou não. Agora, a vida nos EXIGE protagonismo, liderança.Aprender, desaprender, para poder aprender o novo e necessário.Primeiro na nossa vida, depois, ligado ao que nos faz feliz.Sempre digo aos meus alunos e mentorados que é melhor arrumar o telhado antes da tempestade. Mas agora está "chovendo" para todos. E vamos ter que subir lá e fazer o que precisa ser feito, se quisermos ser relevantes para o novo mercado de trabalho que se desenha. Vamos nos molhar, é fato. E tudo bem.Mas antes isso do que daqui um ano a demissão em massa chegar, e você não ter nem posicionamento estratégico formatado no seu LinkedIn nem saber como construir uma rede de contatos alinhada à sua necessidade. As empresas (de todos os tamanhos, mas principalmente as grandes) já estão revendo funções e necessidade de pessoal, bem como a tecnologia que automatiza muita coisa.Esperar não é a melhor saída.Já vemos impacto no que conhecemos como 'emprego', mas acredito que nunca faltará trabalho e projetos para quem saiba lidar com essa nova realidade.Porque tem muita gente se reinventando.Não foi fornecido texto alternativo para esta imagemMeu emprego sumiuComecei a ler o livro do Fernando Barra com esse título: "Meu emprego sumiu", e recomendo para todos que desejar acompanhar a mudança que o mundo está passando.Muitos novos formatos e modelos de negócio nascem de crises como a que estamos vivendo.É histórico. Você deseja ficar para trás? Imagino que não.Novas habilidades que eram descritas como vitais aos profissionais do futuro, estão sendo solicitadas HOJE.O que era plano para 2025, foi trazido para hoje. A transformação digital para negócios e posicionamento profissional é NECESSIDADE BÁSICA HOJE, como comida.O ser humano é movido pelas suas paixões, pelas suas necessidades e sonhos.O trabalho é uma necessidade básica. Por vários motivos. De comer até se realizar e ser feliz. Temos diversas necessidades que não são apenas as básicas biológicas, inclusive nos sentir útil, e ajudar outros seres humanos.Acredito que a FELICIDADE É SER ÚTIL.E como empreendedora aprendi a navegar nesse "mar", e vivo isso diariamente. Seja no meu site ou no meu perfil do LinkedIn.Eu conto isso ao mundo. Meus pontos fortes estão destacados lá. De tempos em tempos eu ajusto uma ou outra palavra.Alguns anos atrás isso não era assim. E tudo bem, cada um no seu momento.Mas enquanto você não tiver clareza sobre o que te move, por que você faz o que faz e contar ao mundo o valor que você entrega, NINGUÉM VAI FICAR SABENDO.Faça sua mensagem, seu potencial do offline chegar a mais pessoas com ajuda da internet - e do LinkedIn. Alinhe seu perfil profissional a quem você é de verdade.Assim, você permitirá que pessoas alinhadas à sua verdade se conectem a você, abrindo portas e oportunidades que você nunca imaginou ser possível.Vamos juntas (os). Conte comigo nessa jornada, nem que seja para um abraço virtual.___Me chamo Vivian Lopes, sou mãe, jornalista, especialista em LinkedIn Marketing e empreendedora desde 2016.Há cinco anos descobri minha paixão pelo marketing de conteúdo e pela inovação. Já trabalhei como relações públicas e coordenadora de comunicação para empresas de tecnologia, inovação e RH.Conecto pontos e construo pontes entre seu potencial e sua jornada profissional.Hoje ajudo líderes e especialistas a se posicionarem como unidade de negócio, e produzirem conteúdo aqui no #LinkedIn, plataforma que sou fã de carteirinha.Se você gostou desse artigo, e ficou com vontade de aprender mais sobre como usar o LinkedIn para criar suas próprias oportunidades nessa rede, se inscreva para a aula online que darei no dia 14/maio - vagas limitadas.Se quiser bater um papo é só me chamar no vivian@vivianlopes.com.br . Vou adorar conhecer sua história.**CONVITE PARA VOCÊ - Participe do meu canal no Telegram LinkedIn Business https://t.me/joinchat/AAAAAEkT02mbCNmkgG2WkQ

Socorro, meu emprego​ sumiu: Sobre pandemia e reinvenção da carreira

Cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha



Vivemos em uma cultura obcecada por performance. Planejamos carreira, relacionamentos, metas financeiras, viagens, posicionamento profissional e até felicidade. Existe quase uma pressão silenciosa para que tudo funcione conforme o roteiro.



Mas a vida não respeita planejamento estratégico.



Em algum momento, quase todo profissional precisará lidar com um “Plano B”. Uma perda. Uma demissão. Um burnout. Um divórcio. Uma mudança brusca de cenário. Um luto invisível que continua existindo enquanto o LinkedIn segue exibindo conquistas.



O livro Plano B traz uma reflexão poderosa justamente sobre isso. A obra nasceu após a morte repentina do marido de Sheryl Sandberg, executiva conhecida por sua trajetória no Vale do Silício. Em vez de transformar a dor em discurso motivacional vazio, ela faz algo mais raro: expõe a vulnerabilidade de quem precisou reaprender a viver.



E talvez esse seja o ponto mais importante do livro para o mundo corporativo atual.



Durante anos, liderança foi associada à imagem da pessoa que suporta tudo, resolve tudo e nunca demonstra fragilidade. Hoje, porém, as organizações começam a entender que inteligência emocional não é ausência de dor, é capacidade de atravessá-la sem perder completamente a própria identidade.



Existe um detalhe silencioso nas crises pessoais que impacta diretamente o ambiente profissional: ninguém deixa os problemas do lado de fora do escritório. O colaborador que perdeu alguém, enfrenta um relacionamento abusivo, vive ansiedade financeira ou passa por exaustão emocional continua tentando performar enquanto reorganiza internamente o próprio mundo.



E isso muda a forma como lideramos.



Empresas que ainda operam apenas com métricas frias ignoram uma realidade inevitável: pessoas emocionalmente destruídas não conseguem sustentar criatividade, inovação ou produtividade saudável por muito tempo.



O conceito de resiliência apresentado em “Plano B” também merece atenção. Resiliência não é “dar conta de tudo”. Não é endurecer. Não é engolir sofrimento para parecer forte. Resiliência é adaptação. É conseguir construir sentido mesmo depois de uma ruptura.



No universo corporativo, isso vale para profissionais e para empresas.



Marcas também enfrentam seus “Planos B”. Crises reputacionais, mudanças de mercado, transformações tecnológicas, perda de relevância, reestruturações. Organizações resilientes não são as que nunca caem. São as que conseguem se reconstruir sem perder propósito.



Talvez a maturidade profissional contemporânea esteja justamente nisso: parar de vender invulnerabilidade e começar a desenvolver humanidade.



Porque cedo ou tarde, todos nós descobrimos que a vida real começa exatamente quando o Plano A falha.

Quando o Plano A acaba e a vida exige maturidade emocional

A maternidade não enfraquece a liderança feminina. Em muitos casos, ela acelera o desenvolvimento de competências essenciais para gestão, negociação, inteligência emocional e tomada de decisão sob pressão.



O&nbsp;mercado corporativo&nbsp;costuma&nbsp;tratar&nbsp;a maternidade como uma interrupção de carreira. Uma espécie de desvio operacional na trajetória de mulheres consideradas promissoras.&nbsp;



Só que existe uma ironia nisso tudo: enquanto empresas valorizam MBAs,&nbsp;metodologias ágeis e treinamentos de&nbsp;soft skills, mães&nbsp;seguem&nbsp;treinando&nbsp;essas habilidades,&nbsp;entre mamadeiras, boletins escolares, crises emocionais e&nbsp;boletos&nbsp;para pagar.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maternidade pode fortalecer a liderança feminina</h2>



No livro&nbsp;Liderança&nbsp;Começa em&nbsp;Casa, a jornalista Ann&nbsp;Crittenden&nbsp;desmonta uma crença antiga do mercado: a de que criar filhos pertence a uma esfera emocional, doméstica e pouco estratégica da vida.&nbsp;



Ao entrevistar executivas, empreendedoras e profissionais de diferentes áreas, ela mostra justamente o contrário. A criação de filhos desenvolve competências altamente transferíveis para o ambiente corporativo, da negociação à gestão de conflitos, da adaptabilidade à capacidade de influenciar pessoas sem recorrer ao controle excessivo.



<h2 class="wp-block-heading">O pipeline da liderança feminina se parece com as fases da maternidade</h2>



Ao longo&nbsp;de quase duas décadas trabalhando com liderança feminina, comunicação estratégica e desenvolvimento de mulheres em posições de poder,&nbsp;noteium padrão recorrente: a trajetória da liderança feminina amadurece em estágios muito semelhantes às fases da maternidade.&nbsp;



Como se ambas exigissem, em níveis diferentes, a mesma expansão progressiva da capacidade humana de sustentar pessoas, conflitos, autonomia, identidade e futuro.



Talvez eu perceba isso com tanta clareza porque construí&nbsp;a&nbsp;minha própria carreira enquanto aprendia, simultaneamente, a ser mãe.&nbsp;Fui mãe&nbsp;aos 19 anos, criei meu filho praticamente sem rede de apoio e cresci profissionalmente junto com ele.&nbsp;



Hoje, aos 31 anos, ele ocupa uma posição de liderança na área de serviços financeiros de uma consultoria global. E olhando para trás, é impossível não perceber como maternidade e liderança caminharam lado a lado na minha formação.



<h2 class="wp-block-heading">Primeira liderança: por que liderar equipes se parece com cuidar de um bebê</h2>



Talvez por isso o início da liderança se pareça tanto com os primeiros anos da maternidade:&nbsp;profundamente operacional.&nbsp;



A profissional acompanha tudo de perto, executa, resolve, corrige, apaga incêndios e sente que, se sair por cinco minutos, tudo desmorona. É quase a mesma dinâmica emocional de cuidar de um bebê recém-nascido.&nbsp;



Existe pouco espaço para estratégia sofisticada quando a sobrevivência depende da sua presença constante. Tanto na maternidade quanto na primeira liderança, a mulher desenvolve uma habilidade silenciosa de funcionar mesmo cansada, ler sinais sutis e tomar decisões rápidas em ambientes imprevisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Média liderança: o que a infância ensina sobre gestão de pessoas</h2>



Depois vem a fase da média liderança. E ela se parece muito com a infância. Porque a questão já não é mais apenas cuidar, mas&nbsp;ensinar, criar rotina, garantir&nbsp;consistência.&nbsp;



Toda mãe aprende, cedo ou tarde, que gritar pode até gerar obediência imediata, mas não constrói autonomia. Nas empresas acontece o mesmo. A líder que amadurece entende que liderança não é centralizar competência, mas desenvolver pessoas capazes de operar sem supervisão constante.&nbsp;



É a fase em que feedback, comunicação adaptativa e formação de cultura começam a importar mais do que controle.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança estratégica: a adolescência e os desafios da influência sem controle</h2>



Mais adiante, a liderança entra em uma etapa muito parecida com a adolescência,&nbsp;uma das fases mais desafiadoras tanto para mães quanto para executivas. Porque é quando o excesso de controle começa a produzir distância em vez de respeito.&nbsp;



Na adolescência, os conflitos deixam de ser simples. As negociações ficam mais sofisticadas. A identidade do outro começa a emergir. E a influência passa a funcionar melhor do que a imposição direta.&nbsp;



O mesmo acontece na liderança estratégica. A profissional já não lidera apenas tarefas, mas egos, interesses, disputas políticas, autonomia e pertencimento. É aqui que inteligência emocional, escuta estratégica e capacidade de mediação deixam de ser “habilidades comportamentais” e passam a ser competências críticas de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Alta liderança e conselho: quando liderar deixa de ser controlar</h2>



Existe ainda uma última camada, menos comentada, mas extremamente importante: a maturidade da liderança. Aquela fase em que mães deixam de ser necessárias o tempo inteiro e passam a ser procuradas pela qualidade do discernimento que oferecem.&nbsp;



Quando os filhos crescem, os problemas já não são resolvidos com colo ou respostas prontas. Eles pedem visão, repertório, escuta e sabedoria prática.&nbsp;



Nos cargos mais altos de liderança acontece algo semelhante. A executiva deixa de operar apenas no nível da execução e passa a tomar decisões sobre cultura, legado, sucessão e futuro.&nbsp;



Curiosamente, é justamente nesse momento que muitas mulheres atingem sua forma mais sofisticada de liderança: menos baseada em controle e mais baseada em influência, leitura humana e construção de autonomia coletiva.



Esse é o nível que eu batalho todos os dias para que mais mulheres alcancem.



Isso não significa romantizar a sobrecarga feminina, nem insinuar que toda mulher precise ser mãe para liderar bem. O ponto é outro. É um convite a reconhecer que competências historicamente desenvolvidas no espaço doméstico não podem ser subestimadas porque nasceram fora das salas de conselho. 



PS:&nbsp;Eu&nbsp;escolhi&nbsp;enxergar a maternidade como motor, e não freio. E você?

O que a maternidade ensina sobre liderança que nenhum MBA consegue ensinar

A principal mudança não está na idade de quem decide imigrar. Está na forma como essa decisão é construída



Durante muitos anos, acompanhei um perfil bastante definido de brasileiro que buscava viver nos Estados Unidos. Em geral, eram pessoas mais jovens, em início de carreira, movidas por decisões rápidas e, muitas vezes, pouco estruturadas. Esse movimento ainda existe, mas deixou de ser dominante.



O que chega hoje até mim é diferente. São brasileiros acima dos 40 anos, com trajetória profissional consolidada, organização financeira e clareza de propósito. Não falam em recomeço. Falam em continuidade.



Os dados ajudam a dimensionar essa mudança. Segundo o relatório Comunidades Brasileiras no Exterior 2023, do Ministério das Relações Exteriores, mais de 2 milhões de brasileiros vivem nos Estados Unidos. É a maior comunidade brasileira fora do país. O número impressiona, mas o que realmente chama atenção é a forma como essa presença vem sendo construída.



Informações do United States Citizenship and Immigration Services mostram um avanço consistente na imigração legal. Entre 2014 e 2023, mais de 174 mil brasileiros conquistaram o Green Card. Em 2023, foram 28.050 aprovações. Mais que o dobro do registrado em 2014. Não se trata apenas de crescimento. Trata-se de qualificação.



No ano fiscal de 2025, foram aprovadas 113.417 petições I-140 em todo o mundo. Destas, 2.848 pertencem a brasileiros. O país passa a figurar entre os cinco com maior número de aprovações nesse tipo de processo. Esse dado, isoladamente, já seria relevante. Em conjunto com o restante, ele revela outra coisa. O brasileiro deixou de ocupar a margem e passou a disputar espaço com base em critério técnico.



É exatamente isso que vejo na prática. Profissionais experientes, empresários e famílias que não estão tentando. Estão executando. Cada etapa é pensada antes de acontecer. Existe planejamento financeiro, análise de risco e, principalmente, consciência do que está em jogo.



Esse movimento também encontra respaldo na demanda americana por profissionais qualificados, especialmente em áreas técnicas e de negócios. Vistos como EB-1, EB-2 NIW e EB-3 passaram a atrair esse público mais maduro, que já reúne histórico e consistência para atender aos requisitos exigidos.



Ao mesmo tempo, o processo ficou mais sensível ao erro. Dados da Polícia Federal e do Ministério dos Direitos Humanos e Cidadania mostram que mais de 3.200 brasileiros foram deportados dos Estados Unidos em 2025, o maior número desde 2020. Não é um detalhe. É um recado direto sobre o custo do improviso.



Na minha leitura, a principal mudança não está na idade de quem decide imigrar. Está na forma como essa decisão é construída. O brasileiro que hoje consegue se estabelecer fora não é o que arrisca mais. É o que se prepara melhor.



A imigração deixou de ser uma tentativa. Virou um movimento calculado. E isso, por si só, redefine quem consegue chegar e, principalmente, quem consegue permanecer.



Caroline Azevedo é advogada licenciada nos Estados Unidos e especializada em imigração e mobilidade internacional, atua como representante da Visa Finder, auxiliando pessoas e empresas nos processos de solicitação de vistos, regularização migratória e planejamento internacional. Possui experiência na análise estratégica de perfis, prevenção de negativas e orientação jurídica em entrevistas consulares. Seu trabalho é pautado na clareza, segurança jurídica e atendimento personalizado, oferecendo soluções eficazes para quem busca estudar, trabalhar, investir ou residir no exterior.

Habilidades do futuro são construídas hoje: como estar pronto?

Vivian Lopes

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

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