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Sempre que se fala em condomínios alguns de nós sentem até arrepios só de lembrar dos problemas, desavenças e aumento de despesas que são apresentadas nas assembleias.
Com relação a posição de sindico (cargo eletivo) não diria que é comum, mas com certeza posso afirmar que existem muitos casos em que os mesmos cumprem sucessivos mandatos, quase como se fosse um cargo vitalício. E um dos motivos mais fortes é a ausência de participação dos condôminos em assembleias, conforme citamos no parágrafo anterior. Isso acaba sendo um “prato cheio” para quem quer se perpetuar no cargo.
Ele se vale dos argumentos de que há vários aborrecimentos e contratempos, além dos problemas com legislação e funcionários, mas que ele está sempre a disposição de defender os interesses de todos e que tem tempo (hoje em dia tão precioso), e assim solicita procurações e vai sendo eleito sucessivamente.
Para que este cenário não se repita por várias vezes, há que se regulamentar na Convenção ou Regimento interno, dependendo de cada condomínio, a quantidade limite de procurações por cada condômino. Isso dificultaria essa “ditadura” dentro do condomínio. Mas, de novo, isso só vai acontecer e fazer sentido com uma participação mais efetiva e numerosa dos condôminos. As pessoas precisam se convencer que a participação de todos ou pelo menos da maioria, é fundamental para que as deliberações aconteçam, de fato, de acordo com a maioria ou quórum especifico de acordo com o assunto, o patrimônio seja de fato mantido em sua saúde física e financeira, entre outros. Afinal cada um de nós comprou o imóvel como consequência de uma poupança, muitas vezes forçada, e não podemos nos descuidar da manutenção e valorização deste patrimônio.
 Deixar para depois alguma ação importante que precisa ser tomada, relaxar na tomada de preços por já ter conhecimento de fornecedores, perder o senso crítico por já está acostumado com determinada não conformidade, tornar alguns procedimentos informais além do que deveria. Isso tudo pode trazer danos de toda sorte ao condomínio.
Entendemos que o melhor cenário é um rodizio em relação a posição de síndico, bem como do Conselho Consultivo. É importante que os condôminos passem pela experiência nos cargos administrativos do condomínio, e assim, além de entenderem melhor as dificuldades dos cargos, contribuam a favor do patrimônio de todos. Ou então optem pela alternativa de uma gestão com “Síndico Profissional”, pessoa física ou jurídica, e em contrapartida participem do Conselho para acompanhar de perto esse modelo de gestão. Mas reforçamos a importância da participação de todos conforme citado no início deste parágrafo.
Citamos abaixo, para exemplificar, uma situação em que um condômino se perpetuava no cargo de síndico, e que a mobilização de todos a favor de mudanças, e consequentemente ”oxigenação” da gestão são fundamentais.
Em um determinado condomínio um dos moradores tinha várias procurações para se eleger, mas não o suficiente. Então decidiu montar uma estratégia com outra moradora, que tinha várias procurações, da seguinte forma: eles simulavam uma divergência de opiniões e ao longo da assembleia, sem que ninguém percebesse caminhavam para um consenso e o sujeito sempre se reelegia. Foi difícil mudar esse cenário, mas os condôminos conseguiram.
Vida em Condomínio não é fácil, pois temos que lidar com as diferenças entre nós e nossos vizinhos, sem que necessariamente haja o certo ou errado, apenas diferenças.
Boa sorte e sejamos tolerantes acima de tudo.

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Quando se fala em condomínio a primeira reação é de: lá vem problema...discussões...cota extra...aumento de cota...e por aí vai.......
Na verdade, toda vez que precisamos decidir sobre ações que envolvam o condomínio onde moramos e/ou trabalhamos, existem muitas dificuldades para chegarmos a um consenso, o que acaba resultando em baixa participação de todos.
Em última análise um condomínio significa rateio de despesas e administração de conflitos.
Um dos maiores desafios de um síndico para prestar um bom serviço é exatamente conciliar todos os interesses, e gastando pouco.
O sindico é aquele que precisa ter grande capacidade resiliente, perfil relacional, senso de desprendimento, voluntarioso, muito organizado, conhecimento sobre questões prediais, e acima de tudo, por ser um cargo eletivo, precisa ser “politico” no sentido verdadeiro da palavra.
Se faz necessário para iniciar um bom trabalho à frente de um condomínio, um diagnóstico sobre o cenário que temos, para em seguida estabelecermos um plano de ação, dentro da realidade financeira e operacional. O objetivo sempre deve ser atingir níveis de excelência cada vez mais elevados, mantendo a relação de custo x benefício com índices sempre satisfatórios.
A Literatura sobre o condomínio, também, é fonte de consulta obrigatória. Composta pela Convenção (Constituição), Regulamento Interno (Normas de Convivência) e Atas das Assembleias Ordinárias e Extraordinárias que tratam de matérias especificas, sempre norteiam a administração.
Sim, parece mesmo com a gestão de uma pequena cidade. Colher a opinião de todos é importante, pois ajuda no planejamento, e também a perceber como somos vistos, pelos condôminos (os eleitores).
Outro ponto fundamental, entre tantos outros é a comunicação. Devemos manter os condôminos sempre muito bem informados sobre cada passo e ação efetivos da administração, pois afinal o patrimônio é de todos e o síndico é o personagem eleito para traduzir em ações todos os anseios da coletividade (da maioria), sempre mantendo e valorizando o patrimônio.
O que vai contribuir para uma, nos dias de hoje em que vivemos uma crise institucional de credibilidade, minimamente uma boa administração é a transparência. Regras sempre muito objetivas, claras e assertivas na contratação de serviços ou compras de insumos e equipamentos, cuidados na área contábil e tributaria (recolhimentos, retenções e impostos).
Poderíamos falar horas sobre como ser um ótimo síndico, mas como cada condomínio tem sua própria realidade, procuramos elencar os pontos mais importante nessa árdua cruzada que é ser sindico.

Qual o papel de um síndico em um condomínio residencial

Paisagem exuberante, conforto e contato com a natureza são pré-requisitos de alta relevância para quem deseja passar com a família dias de lazer e tranquilidade em um hotel, seja a beira mar ou interior.
 
A estrutura física do local também deve ser cuidadosamente concebida. É fundamental que haja espaço suficiente para momentos tão preciosos, e sempre com muita segurança e equipamentos adquiridos em fabricantes de tradição e certificados. Nunca esquecendo que a equipe de colaboradores precisa estar qualificada de maneira adequada.
 
Agora, o que não deve faltar em hipótese alguma é muita diversão, principalmente para crianças e adolescentes cheios de energia para aproveitar todos os momentos.
 
Na maioria dos casos os hotéis têm em sua missão garantir a alegria da garotada, cuja tarefa é atribuída à equipe de recreação. Geralmente ela é formada por um grupo de jovens. São universitários e graduados das áreas de Educação Física, Artes, Hotelaria e Turismo.
 
Todos com características em comum: criatividade para inventar brincadeiras e dinâmicas inusitadas; disposição para passar o dia e, muitas vezes, a noite por conta da criançada; e muita responsabilidade também. Afinal, enquanto os filhos se divertem, os pais devem ficar longe das preocupações.
 
Mais do que habilidosos animadores, os monitores da equipe de recreação são verdadeiros educadores. São eles os encarregados pela preservação da natureza do local. Entre uma gincana e outra, também incluem mensagens de amizade, respeito e carinho pelo próximo.
 
Em uma época em que crianças têm cada vez mais voz nas escolhas da família, estabelecimentos têm prioridade no investimento em atrações infantis.
 
Quem paga são os pais, quem faz as malas são os pais, quem cuida do transporte são os pais – mas a voz das crianças pesa cada vez mais na hora de escolher o lugar de férias. Não à toa, hotéis, pousadas e parques temáticos de várias partes do Brasil adotam atrações específicas para os filhos como forma de atrair toda a família.
 
Famílias (casais com filhos) sempre buscam um lugar com lazer para todos, mas as crianças mais do que nunca também fazem as escolhas delas, principalmente pelo acesso que têm à internet e o conhecimento que adquirem nesta forma de informação. ”, afirma Alain Baldacci, presidente do Sistema Integrado de Parques e Atrações Turísticas (Sindepat). “A decisão final nos debates familiares sobre a viagem de férias costuma ser das mães, e os filhos sem dúvida nenhuma exercem uma enorme influência nelas”, diz Marco Balsamão, presidente da unidade paulista da Associação Brasileira de Agências de Viagens (Abav-SP).
 
Um dos setores que logo perceberam essa tendência foram os resorts, que são verdadeiros centros de lazer, e crescem de forma significativa em quantidade, com o objetivo de agradar um número cada vez maior de pessoas, independente de idade. Nos parques temáticos, que também contam com meios de hospedagem em sua estrutura, a estratégia é semelhante.
 
O mercado consumidor mudou e está mais dinâmico do que nunca em todos os segmentos, e no Trade Hoteleiro e de Turismo não seria diferente. Se faz necessário cada vez mais atenção e investimentos na experiência que os clientes tem na hotelaria, pois só assim será possível fidelizá-los.

O que os hotéis, pousadas, hostels e flats podem fazer para oferecer um serviço mais voltado para as crianças e os pais terem liberdade de curtir as férias?

Segundo dados do Censo de 2010 do IBGE, mais de 45 milhões de brasileiros são portadores de necessidades especiais com a seguinte subdivisão: 18,8% visual; 7% motora; 5,1% audição e 1,4 % mental e intelectual.
Esses números servem para que possamos refletir sobre acessibilidade que, neste caso, é sinônimo de inclusão.
Nas grandes cidades encontramos várias deficiências para que essa inclusão de fato aconteça. Por enquanto ela ainda é apenas de direito. Falamos, por exemplo, de calçadas, transportes, sinalização e o mais importante: que é a qualificação dos servidores públicos e dos empregados na iniciativa privada, no atendimento direto aos portadores de necessidades especiais. A realidade dessa qualificação é sofrível, pois demonstra que a cultura de nossos governantes ainda é negligente com o contribuinte. Somos ainda em um grande número assistencialistas em nossa postura. Ajudamos e esperamos em troca uma medalha ou um lugarzinho no “Céu”.
A escolha de uma cidade para sediar jogos Olímpicos tem como pré-requisito a acessibilidade e, no caso do Rio de Janeiro, não foi diferente. E esse é um dos maiores desafios, incluindo o legado que esperamos se concretize que é a mudança de postura da população e, principalmente, dos governantes.
Esta acessibilidade não deve se restringir somente aos espaços e equipamentos voltados para o evento e, sim, para toda a cidade.
Alguns dos importantes pré-requisitos: rotas acessíveis(facilitado por rampas e travessias); nivelamento das vias e calçadas; retirada das interferências nas áreas de circulação;sanitários adaptados; elevadores próprios para cadeirantes,comunicação e sinalização tátil, vagas de estacionamento e pontos de ônibus, guias de balizamento (elemento instalado junto aos limites laterais das superfícies do piso), detectado por pessoas com deficiência visual), sinalização em “braile” (leitura através do tato, também para deficientes visuais), assentos destinados a pessoas em cadeira de rodas, com mobilidade reduzida ou excesso de peso (obesos) nos locais dos eventos, equipamentos esportivos públicos adequados, ônibus com sinalização sonora além de espaços exclusivos para cadeirantes, entre outros, quartos em hotéis adaptados, espaços para as equipes de apoio (fisioterapeutas, psicólogos, assistentes, próximos dos atletas. Isso sem falar nos cães-guias, mais comuns do que talvez tenhamos a percepção.
O objetivo, sem dúvida, é preparar a cidade para os atletas,mas sem esquecer quem mora e que, após os jogos, continuará a visitar a cidade do Rio de Janeiro. 
Não somente aos portadores de necessidades, embora estejamos com esse foco em nosso artigo, mas também e não menos importantes em nossa atenção, aos idosos. A população do mundo está com expectativas de vida cada vez maiores e merece atenção o trinômio: atendimento/acessibilidade/inclusão. 
Temos a oportunidade de mudarmos de vez a nossa cultura e darmos o passo definitivo na direção da inclusão, cientes de que os governantes e empresários precisam “olhar” com atenção para todos indistintamente.

Importância da mobilidade urbana para os jogos paralímpicos

Nunca me esqueço de um paciente que lutava contra um Alcoolismo, e me contou, com esperança, que tinha passado por um terapeuta (?) que lhe deu a fórmula mágica para superar a sua doença: é só trocar de “A”: como? Sim, só trocar de A – em vez de usar Álcool, era só tomar Água. Genial em sua simplicidade, não? Não. Não é nem um pouco genial. Algumas semanas depois, a troca de As não funcionou e o paciente se internou voluntariamente para iniciar seu processo de Reabilitação. Sem fórmulas simples, ou bobas. Uma luta visceral e diária. Sem atalhos.Há uma frase brilhante, que eu adoro, que vai servir de fio condutor a esse artigo: “Todo problema complexo tem uma solução simples, elegante e completamente errada”, cunhada pelo jornalista americano, do século passado, H.L.Mencken. Eu sou contra as soluções simples? Com certeza, não. Mas sou definitivamente contra abordar problemas complexos com soluções simples. Ou simplórias.&nbsp;Augusto Cury, psiquiatra e, portanto, meu colega, deu uma resposta carregada pelas platitudes que caracterizam a literatura de coaches e de autoajuda para sua sabatina na Rede Globo: perguntado como reduziria o índice de Feminicídios em seu governo, o candidato respondeu que colocaria drones e aplicativos para a mulher ameaçada de morte e se sentindo em perigo, acionando o aplicativo, seriam prontamente socorridas. Por um drone. Ou pelo Homem Aranha. Uma solução simples, elegante e completamente errada.Vamos passar para outro tema psiquiátrico, também imune a soluções de autoajuda: o Suicídio. Ao contrário do que dizem os catastrofistas de plantão, os índices de suicídio tem diminuído em vários países, como a Inglaterra, por exemplo. No Brasil e nos Estados Unidos, não. Estão crescendo, gradualmente. Durante a Pandemia, muitos psiquiatras, inclusive esse que vos fala, previam um estouro nos índices de suicídio. Não aconteceu, mesmo com o enorme estresse coletivo. Isso num contexto em que vários pacientes vulneráveis, que ficaram impedidos de ter acesso a psiquiatras e medicamentos. O que ajudou a melhorar ou diminuir a curva de suicídios, num mundo cada vez mais insalubre mentalmente: campanhas, grupos de ajuda, detecção precoce e intervenção em situações de risco. Isso é testado, mensurado e descrito em estudos da área de especialização do simpático candidato: a Psiquiatria. Não tem nenhum estudo com drones. A Educação contra a violência voltada às mulheres deve começar no Ensino Fundamental e a criação de sistemas sentinela de risco, e intervenção. Isso leva tempo. Mas tem resultados documentados.Augusto Cury é um grande comunicador, um autor de best sellers e tem um mérito inquestionável de estar pregando uma terceira via e de não violência em nossa política polarizada e cega. Salvo uma grande surpresa, não vai ganhar essa eleição. Um dos livros de grande sucesso do candidato, que virou filme, é “O Vendedor de Sonhos”. Poderia ser uma autobiografia, se me perdoam a brincadeira. Augusto Cury é um vendedor de sonhos. E oferece frases e fórmulas em suas entrevistas (não li seus livros, embora tenha uma noção das ideias deles) que tem o defeito incurável das platitudes (platitudes são essas proposições superficiais e sem profundidade para questões complexas). As ideias e propostas são carregadas de platitudes. Problemas complexos com respostas simples, elegantes e absolutamente erradas.Ele tem sido mais atacado pela mídia de esquerda do que de direita. Não tem provavelmente nenhum político no mundo que não seja um vendedor de sonhos. Será que agora vão enfrentar um profissional do ramo?A classe médica torce, muitas vezes, o nariz para Augusto Cury. Ele propõe ser descobridor de doenças, como a “Síndrome de Pensamento Acelerado”. Hipócrates, pai da Medicina, já descrevia os sintomas da síndrome que o candidato se diz descobridor. Mais uma platitude para a coleção. Mas eu vi um vídeo &nbsp;em que um colega pontua, com razão, que um fenômeno como Augusto Cury devia, sim, chamar a atenção da classe médica, sobre a necessidade de se comunicar de maneira mais simples com as pessoas que não entendem os blá blá blás cheio de jargões que muitos usam para se proteger, com medo do ridículo. Devemos, colegas, aprender a levar o conhecimento de uma forma que as pessoas mais simples compreendam e apreciem.Augusto Cury fala com clareza e cutuca na esperança das pessoas, É um excelente vendedor de sonhos. A classe política que abra o olho. Ou os ouvidos.&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiano e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”

O vendedor de sonhos

No primeiro texto desta coluna, joguei uma sigla de três letras no meio de um parágrafo, disse que ela influencia quem recebe dinheiro de inovação no continente europeu e segui em frente com a naturalidade de quem comenta o tempo. Devo a explicação. Devo com juros, porque a sigla vale muito além da Europa.



TRL quer dizer Technology Readiness Level, nível de maturidade tecnológica, uma régua de nove degraus que estima a distância entre uma ideia e uma tecnologia funcionando de verdade, no ambiente para o qual foi feita. Parece assunto de engenheiro, e é. Mas serve também como o teste de honestidade mais barato que um fundador pode aplicar em si mesmo, desses que doem um pouco e não custam nada. No circuito brasileiro de startups, todo mundo sabe dizer quanto está captando. Pouca gente sabe dizer em que degrau está.



Aviso logo que escrevo do meio da escada, aprendendo a subi-la, e começo por esta sigla porque ela é o primeiro termo do dicionário que um fundador brasileiro precisa aprender para atuar do outro lado do Atlântico.



<h2 class="wp-block-heading">Uma régua feita para foguete</h2>



A escala surgiu na NASA em 1974, pelas mãos de um pesquisador chamado Stan Sadin, e tinha sete degraus. A agência precisava de um jeito comum de dizer se uma tecnologia estava pronta para voar, preocupação razoável num ramo em que o teste final acontece longe demais de qualquer assistência técnica. O último degrau da versão original era, literalmente, validado no espaço. Não havia nada acima porque, convenhamos, não existe ambiente mais ‘relevante’ que o vácuo.



Nos anos 1990 a escala ganhou os nove degraus atuais. O Departamento de Defesa americano adotou, a Agência Espacial Europeia também, a ISO fez dela norma para sistemas espaciais em 2013 e, no ano seguinte, a Comissão Europeia a incorporou ao Horizonte 2020, o programa-quadro de pesquisa e inovação da União. O sucessor, o Horizonte Europa, herdou a escala. Foi nessa passagem que a régua de foguete virou régua de financiamento.



Antes que alguém arquive o assunto como mais uma invenção de Bruxelas para gastar papel, convém saber que o Brasil também usa, e há anos. Os editais de subvenção da Finep definem os níveis pela norma internacional, o modelo tradicional da EMBRAPII trabalha na faixa do três ao seis, o MCTI instituiu em 2022 um sistema oficial de medição com calculadora própria, e existe até norma ABNT, para quem só acredita no que tem carimbo. Quem acha que TRL é assunto de quem vai emigrar está deixando dinheiro na mesa sem sair de casa.



<h2 class="wp-block-heading">Nove degraus, três andares</h2>



A definição oficial europeia de cada degrau cabe numa linha, e é justamente por isso que confunde. Ajuda pensar a escada em três andares.



No andar de baixo mora a ciência. O degrau 1 é a observação de um princípio básico — alguém descobre que um material conduz eletricidade de um jeito estranho e publica. Alguém da NASA descreve o ponto de partida como uma ideia rabiscada num guardanapo de um coquetel. Em bom português: ideia nível guardanapo de boteco.



O degrau 2 é o conceito formulado: alguém imaginou uma aplicação e escreveu como funcionaria, mas nada foi testado. É onde mora a maioria dos pitch decks do mundo, inclusive os que vêm com protótipo clicável. O degrau 3 é a prova de conceito experimental: algo funciona fora do papel, em condição controlada, às vezes uma única vez e com o inventor olhando. Já é alguma coisa. É muito menos do que parece.



O andar do meio é o da validação, e é dele que as startups desabam. No degrau 4, a tecnologia é validada em laboratório, com as partes funcionando juntas num ambiente controlado. Todo programador conhece o TRL 4, só não sabe o nome dele. É o famoso "na minha máquina funciona".



No degrau 5, a tecnologia é validada em ambiente relevante, isto é, em condições que imitam as reais com alguma seriedade. Ambiente relevante é a expressão mais ambígua do vocabulário europeu de inovação, e tem quem chame assim o escritório do primo do sócio. O avaliador sabe. No degrau 6, o que se demonstra em ambiente relevante deixa de ser a peça e passa a ser um protótipo representativo do sistema inteiro. A diferença entre validar e demonstrar parece preciosismo de edital até você perceber que é a diferença entre provar que o motor liga e provar que o carro anda.



No andar de cima fica o mundo. O degrau 7 é o protótipo do sistema demonstrado em ambiente operacional, o piloto com cliente de verdade, dado sujo, usuário impaciente e conexão ruim. O degrau 8 é o sistema completo e qualificado, o mais negligenciado da escada, feito de testes, certificações, documentação e conformidade, tudo aquilo que ninguém posta no LinkedIn. E o degrau 9 é o sistema real comprovado em operação. Funciona, repetidamente, no lugar para o qual foi feito. Não uma vez, com o inventor olhando. Idealmente, sem ele.



<h2 class="wp-block-heading">O nove não paga boleto</h2>



O equívoco mais caro de quem aprende a escala é achar que o degrau nove é sucesso. A régua mede maturidade tecnológica e mais nada, e é perfeitamente possível chegar ao topo dela sem um único cliente disposto a pagar a conta.



O Concorde é o exemplo de manual. Voou comercialmente por 27 anos, de 1976 a 2003, cruzando o Atlântico em menos da metade do tempo de qualquer outro avião de passageiros, tecnologia comprovada em operação no sentido mais exigente que a expressão admite. O programa foi orçado em 70 milhões de libras e custou cerca de 1,3 bilhão. Construíram vinte aviões. Os compradores foram duas companhias estatais, dos mesmos governos que tinham bancado o desenvolvimento, e ambas precisaram de subsídio para comprar. Tecnologia no degrau nove. Mercado no dois.



Quem melhor sistematizou essa lacuna foi a KTH, o Instituto Real de Tecnologia da Suécia, que transformou a régua única num painel de seis dimensões conhecido como KTH Innovation Readiness Level (IRL). Além da tecnologia, o modelo mede a maturidade do cliente, o chamado CRL, do modelo de negócio, da propriedade intelectual, do time e do financiamento, cada frente com os mesmos nove degraus. Para ilustrar o contraste: enquanto o TRL 6 prova que o carro anda, o CRL equivalente prova que há alguém na calçada disposto a pagar pela corrida. É gratuito, sob licença Creative Commons, e foi adotado por instituições como a Vinnova, a agência sueca de inovação, e o Imperial College. O detalhe que interessa está no manual de uso: as dimensões podem avançar em ritmos diferentes, mas quando a distância entre elas passa de dois ou três degraus, o risco de fracasso sobe.



Caricaturando, mas não muito, o fundador formado na escola brasileira de pitch costuma chegar com cliente e narrativa lá em cima e a tecnologia no três. O pesquisador europeu costuma chegar com a tecnologia no seis e nenhuma ideia de quem pagaria por ela. Um precisa do outro, e não por acaso muito do dinheiro europeu de pesquisa e inovação só sai para consórcios que juntam os dois. Mas isso fica para um próximo texto.



E há uma terceira via silenciosa, a mais comum no Brasil e a que menos gente admite: a startup que não desenvolve tecnologia nenhuma. Pega componentes maduros de prateleira e monta em cima deles um modelo de negócio novo. Não ter um TRL a escalar não é um defeito, mas um atalho inteligente de mercado; muitas das empresas bem-sucedidas da internet brasileira nasceram assim, inclusive algumas que ajudei a construir. Só que não existe TRL para subir quando tudo o que você usa já está no nove. Para a maior parte dos softwares convencionais (como um SaaS padrão ou um aplicativo de marketplace), não há degraus de um a três a percorrer, pois eles já operam integrando ferramentas prontas. O TRL só é realmente aplicável a software se houver novidade científica na base, como pesquisa em novos modelos de inteligência artificial, criptografia proprietária ou visão computacional de vanguarda. Boa parte do dinheiro público de inovação, lá e cá, foi desenhada para quem desenvolve tecnologia, não para quem combina tecnologia pronta. Melhor descobrir isso agora do que depois de seis meses de formulário.



<h2 class="wp-block-heading">Onde o dinheiro some</h2>



Volte ao andar do meio, porque é nele que se decide quase tudo. Nos degraus de baixo, a ciência tem quem pague, seja a universidade, seja a agência de fomento. Nos de cima, o capital de risco aparece, porque já existe tração para medir e planilha em que acreditar. Entre o quatro e o seis, a tecnologia já não é ciência o bastante para o dinheiro acadêmico e ainda não é negócio o bastante para o fundo. O nome disso na literatura é vale da morte, e não é força de expressão.



Boa parte do sistema europeu pode ser lido como uma coleção de pontes sobre esse vale. No Horizonte Europa, o Conselho Europeu de Inovação organizou os instrumentos por faixa da escala. Grosso modo, o Pathfinder banca a ciência dos degraus de baixo, o Transition existe para a travessia do quatro ao seis e o Accelerator atende quem já está do seis para cima, perto do mercado. Os consórcios que juntam universidade, laboratório e indústria são outra ponte, talvez a mais importante. Quando alguém diz que a Europa tem dinheiro para inovação, é principalmente disso que está falando, e é por isso que o fundador que não sabe em que degrau está não sabe nem em que fila entrar.



No Brasil, a EMBRAPII foi desenhada para o mesmo vale. A empresa negocia o projeto direto com uma das unidades credenciadas, sem esperar edital, e divide o custo com recursos não reembolsáveis. Especulo que muita startup brasileira nunca bateu nessa porta porque nunca soube que estava parada bem na frente dela.



<h2 class="wp-block-heading">Como se medir sem se enganar</h2>



TRL não se declara. Se comprova, degrau por degrau, com evidência que outra pessoa possa conferir, seja relatório de ensaio, dado de teste, contrato de piloto ou certificado. Existe inflação de TRL, e ela escapa à jurisdição do Banco Central Europeu: todo proponente reajusta o próprio degrau para cima, todo avaliador aplica o deflator.



Vai aí uma regra prática, que não está em manual nenhum, só aqui entre nós. Para cada degrau que você reivindica, pergunte que documento mostraria a um avaliador cético. Se a resposta for um slide, desça um degrau. Se for um vídeo de demonstração editado, desça dois.



Se a sua tecnologia é um software de fronteira, a escala pede tradução, porque nasceu para hardware e, em software, os degraus se comprimem. Numa tradução livre, e discutível, o cinco é rodar em homologação, com dado sintético; o seis, o sistema inteiro num ambiente que imita o do cliente; o sete é o piloto na operação real; o oito, o produto fechado, testado, seguro e auditado; o nove, em produção, repetidamente, com quem paga. Há calculadoras on-line para ajudar, como a do MCTI e a da UFRGS, e o painel da KTH está aberto a quem quiser se medir nas seis dimensões. Nenhuma delas substitui o avaliador cético.



Se o texto até aqui serviu para alguma coisa, que sirva para injetar um pouco de pragmatismo na avaliação. Em vez de listar as evidências que você acha que tem, comece reunindo apenas os documentos que resistiriam à inspeção daquele cético imaginário. A partir dessa clareza, fica mais simples identificar seu verdadeiro endereço na escada, seja no andar da ciência, da validação ou do mercado, e mirar no instrumento de fomento exato para o seu degrau, não o que paga mais, mas o que serve. Antes de escolher a porta, é preciso ter a coragem de responder à única pergunta que a régua exige: afinal, em que degrau você está?



No pitch, o céu é o limite. Na NASA, era só o ambiente de teste.

Os síndicos que ficam vários anos no cargo por conta de procuração

Armando Lardosa

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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