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<p><em>Ao implementar essas estratégias, empresas em crescimento transformam a gestão emocional em vantagem competitiva</em></p>



<p>A gestão de emoções é fundamental para organizações que desejam manter equipes engajadas e produtivas em meio à expansão e mudanças constantes. Daniel Goleman, referência em inteligência emocional, destaca que empresas que investem em equilíbrio emocional aumentam a inovação e a resiliência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Desenvolvimento da autoconsciência nas equipes</h2>



<p>Promover treinamentos e espaços de reflexão ajuda colaboradores a reconhecerem emoções e gatilhos de estresse. Carol Dweck reforça que a mentalidade de crescimento transforma desafios em aprendizado, fortalecendo a adaptação a novos cenários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comunicação empática e transparente</h2>



<p>Brené Brown enfatiza que líderes que comunicam com empatia e vulnerabilidade criam ambientes de confiança. A clareza na comunicação reduz incertezas e aumenta o engajamento durante períodos de mudança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Construção de ambientes psicologicamente seguros</h2>



<p>Amy Edmondson mostra que equipes com segurança psicológica compartilham ideias e preocupações sem medo de julgamentos. Esse tipo de ambiente favorece a colaboração e acelera a solução de problemas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como ativo estratégico</h2>



<p>Ao implementar essas estratégias, empresas em crescimento transformam a gestão emocional em vantagem competitiva, criando culturas mais saudáveis, inovadoras e preparadas para o futuro.</p>


3 estratégias de gestão de emoções para empresas em crescimento

Ao implementar essas estratégias, empresas em crescimento transformam a gestão emocional em vantagem competitiva

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo</em></p>



<p>À medida que uma empresa cresce, processos se consolidam, estruturas se tornam mais rígidas e a criatividade tende a dar lugar à burocracia. O desafio, então, é manter o espírito inovador do início — aquele que impulsionou o sucesso — sem perder a eficiência. Inovar em larga escala é possível, mas exige intenção e método.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> maduras que continuam inovando são aquelas que preservam a curiosidade, incentivam a experimentação e criam espaço para o erro produtivo — mesmo em ambientes altamente estruturados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Preserve o espírito empreendedor</h3>



<p>Mantenha viva a mentalidade de “startup” dentro da organização. Estimule o pensamento ágil e a busca por soluções criativas em todas as áreas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Descentralize a inovação</h3>



<p>Permita que diferentes times testem ideias de forma autônoma. A inovação precisa vir de baixo para cima, não apenas da liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Recompense a experimentação, não só o sucesso</h3>



<p>Premiar apenas resultados desestimula o risco. Valorize quem propõe, aprende e compartilha o que descobriu.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie pontes entre gerações e áreas</h3>



<p>Trocas entre profissionais com experiências diferentes estimulam novas perspectivas e fortalecem o pensamento criativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Atualize processos sem medo de desapegar</h3>



<p>Rotinas antigas podem travar o crescimento. Questione constantemente se o que funcionou ontem ainda faz sentido hoje.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer sem perder a alma inovadora</h3>



<p>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo.</p>

5 formas de manter a cultura de inovação viva em empresas que já cresceram

<p><em>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — eles literalmente tornam você mais inteligente</em></p>



<p>Durante décadas, a ciência sustentou que o quociente de inteligência (QI) era algo essencialmente fixo — uma herança genética com pequenas variações influenciadas pelo ambiente. Mas uma nova pesquisa vem mudando essa narrativa: <strong>a inteligência é muito mais maleável do que se pensava.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência dizia até agora</h2>



<p>Estudos clássicos, como o <strong>Minnesota Study of Twins Reared Apart</strong>, mostraram que gêmeos idênticos separados ao nascer apresentavam <strong>correlações de até 0,75 em seus QIs</strong> — quase o mesmo grau de hereditariedade da altura.</p>



<p>A conclusão parecia clara: genes definem a maior parte do nosso potencial intelectual.<br>Mas uma nova geração de estudos está desafiando essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que está mudando o jogo</h2>



<p>Pesquisadores <strong>Jared Horvath</strong> (English Schools Foundation Center for Research) e <strong>Katie Fabricant</strong> (Universidade de Wisconsin) revisaram dados de <strong>87 pares de gêmeos idênticos criados separadamente</strong>, focando em um fator específico: <strong><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0001691825003853?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a educação recebida</a></strong>.</p>



<p>Os resultados surpreenderam:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Gêmeos que seguiram trajetórias educacionais diferentes apresentaram variações de até <strong>15 pontos de QI</strong> — o equivalente a um desvio-padrão inteiro.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, a qualidade e a duração da educação <strong>não apenas “lapidam” habilidades existentes</strong>, mas podem <strong>aumentar efetivamente a capacidade cognitiva.</strong></p>



<p>Um dos autores do estudo resume:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pela primeira vez, temos evidências baseadas em gêmeos de que a educação adiciona novo ‘potencial cognitivo’ em vez de apenas aprimorar o que já existe.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>A pesquisa reforça uma ideia poderosa: <strong>inteligência é potencial, não sentença genética.</strong><br>O psicólogo <strong>Eric Turkheimer</strong>, da Universidade da Virgínia, destaca que quanto mais aprendemos sobre o DNA e o QI, mais complexa e menos determinista parece ser essa relação.</p>



<p>Isso significa que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro humano</a> é mais <strong>plástico e treinável</strong> do que se imaginava — e que <strong>o aprendizado contínuo pode literalmente remodelar sua inteligência.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">O que isso ensina a profissionais e empreendedores</h2>



<p>Se a educação pode alterar o QI de gêmeos idênticos, imagine o que <strong>aprendizado intencional, leitura constante e desafios cognitivos regulares</strong> podem fazer ao longo da vida profissional.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aprender coisas novas reestrutura o cérebro.</strong> Cursos, idiomas e novas habilidades cognitivas fortalecem conexões neurais.</li>



<li><strong>Ambientes estimulantes elevam desempenho.</strong> O cérebro responde a desafios da mesma forma que o corpo reage ao exercício físico.</li>



<li><strong>Educação é um investimento que multiplica capacidade.</strong> O estudo sugere que aprendizado e esforço têm impacto direto na “potência intelectual” disponível.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<p>A inteligência não é uma herança imutável, mas um <strong>músculo cognitivo que pode ser desenvolvido.</strong><br>O cérebro com que você nasceu <strong>não precisa ser o mesmo com que você vai envelhecer.</strong></p>



<p>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — <strong>eles literalmente tornam você mais inteligente.</strong></p>

Seu QI não é fixo: novo estudo mostra que inteligência pode ser treinada

<p><em>Mais do que um departamento, a inovação é uma mentalidade compartilhada. Quando a empresa entende isso, cada colaborador passa a agir como agente de mudança</em></p>



<p>Inovar não é apenas criar novos produtos ou adotar tecnologias — é uma forma de pensar. Quando a inovação se torna parte da cultura, ela deixa de depender de momentos específicos ou de poucos talentos criativos e passa a fazer parte do DNA da empresa. Isso significa que todos, de qualquer área, contribuem para melhorar processos, ideias e resultados.</p>



<p>As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-integridade-em-ambientes-corporativos-desafiadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais inovadoras são aquelas que criam estruturas para sustentar a criatividade, em vez de esperar que ela surja espontaneamente. A inovação, quando incorporada à cultura, se torna uma vantagem competitiva permanente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alinhe inovação ao propósito</h3>



<p>A inovação deve servir a um objetivo maior. Quando o propósito da empresa é claro, as ideias ganham direção e relevância.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê autonomia aos colaboradores</h3>



<p>Inovação floresce onde há liberdade. Permita que as pessoas experimentem novas abordagens e testem hipóteses sem medo de errar.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reforce o aprendizado contínuo</h3>



<p>Transformar erros em conhecimento e incentivar a curiosidade constante são pilares de uma cultura criativa e adaptável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie rituais que estimulem ideias</h3>



<p>Reuniões abertas, laboratórios de inovação e programas internos de sugestões ajudam a manter o espírito inovador vivo no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça e recompense atitudes inovadoras</h3>



<p>Valorizar quem propõe, testa e compartilha ideias é essencial para que a inovação se torne hábito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovar é um ato cultural</h3>



<p>Mais do que um departamento, a inovação é uma mentalidade compartilhada. Quando a empresa entende isso, cada colaborador passa a agir como agente de mudança — e o futuro deixa de ser uma aposta para se tornar uma construção constante.</p>

Como transformar a inovação em parte da cultura organizacional

<p><em>Empresas que simplificam com inteligência liberam o talento das pessoas e criam espaço para a inovação florescer</em></p>



<p>Burocracia em excesso é um dos maiores inimigos da inovação. Mas a solução não está em eliminar totalmente as regras — e sim em tornar os processos mais inteligentes, flexíveis e humanos. A gestão ágil propõe justamente esse equilíbrio: eficiência com liberdade, estrutura com velocidade.</p>



<p>Empresas que adotam modelos ágeis conseguem responder rapidamente a mudanças, manter equipes motivadas e criar valor contínuo para seus clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/476Cysn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo – Jeff Sutherland</a></h3>



<p>Clássico sobre metodologias ágeis.<br>Apresenta o sistema Scrum e como ele pode transformar equipes tradicionais em times de alta performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ollFkP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Reinvente sua empresa – Jason Fried e David Heinemeier Hansson</a></h3>



<p>Defende que simplicidade e autonomia são as chaves para a produtividade.<br>Mostra como eliminar burocracias desnecessárias e trabalhar de forma mais criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4omroa4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A organização sem medo – Amy C. Edmondson</a></h3>



<p>Explora o conceito de segurança psicológica nas equipes.<br>Ensina como criar ambientes onde as pessoas se sentem livres para opinar, errar e inovar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3W8gLM0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



<p>Mostra como o pensamento ágil e o aprendizado contínuo reduzem desperdícios e aumentam a capacidade de adaptação.<br>Um guia essencial para empresas que querem crescer de forma inteligente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hh8xec" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Aborda como as organizações podem se libertar da “armadilha burocrática”.<br>Apresenta exemplos de empresas que reinventaram a gestão e criaram culturas mais ágeis e humanas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ágil é ser humano, não apenas rápido</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-o-poder-do-erro-e-da-experimentacao-nos-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que gestão ágil não é ausência de processo, mas presença de propósito. Empresas que simplificam com inteligência liberam o talento das pessoas e criam espaço para a inovação florescer.</p>

5 livros sobre gestão ágil e como combater a burocracia sem perder o controle

<p><em>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho</em></p>



<p>Decidir vender uma empresa é, provavelmente, uma das decisões mais significativas na vida de um empreendedor. Trata-se de encerrar um ciclo que, em muitos casos, levou anos ou décadas de dedicação, trabalho árduo e construção de valor. Ao mesmo tempo, é também uma oportunidade de realizar financeiramente esse esforço, abrir caminho para novos projetos ou garantir a continuidade do negócio sob a gestão de novos investidores.</p>



<p>Mas colocar uma empresa à venda exige muito mais do que boa vontade ou o desejo de seguir em frente. É um processo que envolve preparação estratégica, análise técnica e, acima de tudo, a escolha de parceiros que possam conduzir a negociação de forma segura e transparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avaliar corretamente o valor do negócio</h2>



<p>Um dos maiores desafios para quem deseja vender uma empresa é definir o valor justo do ativo. Muitos empresários tendem a superestimar o negócio, guiados pelo apego emocional, enquanto outros o subestimam por não conhecerem o potencial real do mercado.</p>



<p>A avaliação deve considerar não apenas a situação financeira atual, mas também perspectivas de crescimento, posicionamento competitivo, carteira de clientes e riscos setoriais. Uma precificação incorreta pode afastar potenciais compradores ou resultar em perdas financeiras relevantes.</p>



<p>Nesse ponto, contar com especialistas experientes é fundamental. Uma consultoria especializada em fusões e aquisições (M&amp;A) possui metodologias reconhecidas e conhecimento de mercado para chegar ao valor mais adequado, equilibrando expectativas do vendedor e a disposição de pagamento dos investidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparar a empresa para a venda</h2>



<p>Outro aspecto essencial é preparar a empresa antes de apresentá-la ao mercado. Isso envolve organizar documentos societários, revisar contratos, ajustar eventuais passivos e estruturar relatórios financeiros claros e auditáveis. Quanto mais organizada estiver a operação, maior será a confiança dos potenciais compradores durante o processo de due diligence.</p>



<p>Negócios desorganizados tendem a levantar dúvidas e podem até inviabilizar a conclusão da venda. Por isso, o empresário deve enxergar essa preparação como um investimento que aumenta o valor percebido do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encontrar o comprador certo</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas fechar negócio com quem oferece o maior cheque. Muitas vezes, o vendedor deseja também preservar o legado, garantir a manutenção de empregos ou escolher um investidor que possa dar continuidade à estratégia da companhia.</p>



<p>O mapeamento correto de potenciais compradores é, portanto, uma das etapas mais estratégicas. Ele deve considerar desde fundos de investimento até players do próprio setor, que buscam crescer via aquisições. Uma assessoria especializada consegue identificar os perfis mais adequados e conduzir uma aproximação estruturada, aumentando as chances de sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conduzir a negociação com profissionalismo</h2>



<p>Negociações de venda de empresas são complexas e podem durar meses. Envolvem não apenas valores, mas também condições de pagamento, cláusulas contratuais, responsabilidades futuras e até mesmo períodos de transição em que o empresário permanece à frente da gestão.</p>



<p>Ter um assessor experiente garante que todos esses aspectos sejam tratados de forma profissional, reduzindo riscos de desgastes ou impasses que possam comprometer a operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fator emocional na decisão de vender</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas uma transação financeira, mas também uma decisão carregada de emoção. Para muitos empresários, é como se estivessem vendendo uma parte da própria história. Essa carga emocional pode interferir na tomada de decisão e levar a escolhas menos racionais.</p>



<p>Nesse sentido, o papel de uma consultoria especializada é também servir como mediadora, trazendo racionalidade e foco ao processo. Ao separar a emoção dos aspectos técnicos, o empresário consegue conduzir a negociação de forma mais equilibrada e vantajosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de escolher o parceiro certo</h2>



<p>Diante de tantas variáveis, a escolha de uma assessoria de confiança é decisiva para o sucesso da venda. É nesse ponto que a igc se diferencia no mercado.</p>



<p>Com 28 anos de atuação, a igc é referência em M&amp;A e atua exclusivamente no sell-side, ou seja, ao lado do empresário que deseja vender. Essa exclusividade elimina conflitos de interesse e garante que toda a negociação seja conduzida com um único objetivo: alcançar o melhor resultado para o dono do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A igc como a casa do empresário</h2>



<p>Ao longo de quase três décadas, a igc se consolidou como a “casa do empresário”. Esse posicionamento reflete o compromisso de estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. Em 2025, a empresa atingiu um marco expressivo: 500 transações concluídas.</p>



<p>Mais do que um número, essas 500 operações representam histórias de empresários que confiaram à igc um dos momentos mais importantes de sua trajetória.&nbsp;</p>



<p>Para marcar a conquista, a companhia lançou um vídeo-homenagem, disponível no YouTube, que celebra cada uma dessas histórias:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a></p>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=pFQvPdzSh58eBN3d" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading">Exclusividade no sell-side como diferencial</h2>



<p>Diferente de muitas consultorias de M&amp;A que atuam dos dois lados da negociação, a igc escolheu um caminho claro: representar apenas o empresário vendedor. Essa decisão estratégica garante transparência, imparcialidade e total alinhamento de interesses.</p>



<p>Ao não ter vínculos com compradores, a igc elimina conflitos e foca em valorizar ao máximo o negócio, assegurando que o empresário saia da negociação com o melhor resultado possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado de 500 transações</h2>



<p>Cada transação conduzida pela igc é mais do que um contrato assinado: é o fechamento de um ciclo empresarial e o início de outro. Para muitos clientes, o apoio da igc significou não apenas um resultado financeiro satisfatório, mas também a tranquilidade de ver o legado construído com tanto esforço sendo respeitado.</p>



<p>Esse histórico fortalece a reputação da empresa e transmite confiança a empresários que estão prestes a iniciar esse processo. Afinal, não se trata apenas de vender uma empresa, mas de vender a própria história de vida de quem a construiu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Olhando para o futuro</h2>



<p>Com um portfólio robusto e um posicionamento sólido, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é que a venda de empresas continue a crescer no Brasil, impulsionada pela necessidade de sucessão familiar, pela busca de liquidez e pelas oportunidades geradas pela digitalização e pela globalização dos negócios.</p>



<p>Para os empresários, isso significa que haverá cada vez mais compradores interessados. Mas também que será necessário ainda mais cuidado na hora de escolher como e com quem conduzir a venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um parceiro essencial para empresários vendedores</h2>



<p>Vender uma empresa nunca será uma decisão simples. É um passo que exige preparação, estratégia e coragem. Mas, com o parceiro certo, esse processo pode se transformar em uma oportunidade de realização e de abertura para novos horizontes.</p>



<p>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho. E continuará sendo a casa do empresário, ao lado de quem decide encerrar um ciclo para iniciar outro, sempre com o melhor resultado como prioridade.</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

O que saber antes de vender uma empresa

<p><em>Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups</em></p>



<p>Manter a chama da inovação acesa em uma organização consolidada é um dos maiores desafios da liderança moderna. À medida que as empresas crescem, processos se tornam mais rígidos e o medo de errar pode sufocar a criatividade. Mas há caminhos para unir estrutura e ousadia — e esses livros mostram como.</p>



<p>As corporações que inovam de forma consistente são aquelas que conseguem equilibrar eficiência operacional com liberdade para explorar o novo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nTH98s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton M. Christensen</a></h3>



<p>Clássico sobre como empresas de sucesso podem falhar ao ignorar inovações disruptivas.<br>Mostra como grandes organizações podem aprender a reinventar seus modelos de negócio antes que o mercado as obrigue.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nQ7K6n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O DNA do inovador – Jeff Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen</a></h3>



<p>Baseado em extensa pesquisa com líderes inovadores.<br>Revela comportamentos e hábitos que permitem pensar como empreendedores, mesmo dentro de grandes empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ocumyp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Co-fundador da Pixar, conta como construiu uma cultura que protege a criatividade em meio ao crescimento.<br>Um livro essencial sobre liderança, arte e inovação em ambientes complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48y24ct" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A beautiful constraint – Adam Morgan e Mark Barden</a></h3>



<p>Defende que restrições e limitações podem ser o motor da criatividade.<br>Um manual sobre como usar desafios como impulso para inovar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/477MJgq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O outro lado da inovação – Vijay Govindarajan e Chris Trimble</a></h3>



<p>Explora como criar sistemas internos para inovar continuamente sem comprometer a operação principal.<br>Ideal para empresas maduras que buscam novas frentes de crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estruturar sem engessar, crescer sem perder o risco</h3>



<p>Esses livros mostram que <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-incentivar-a-inovacao-diaria-sem-depender-de-grandes-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a> e estabilidade não são opostos — são complementares. Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups.</p>

3 estratégias de gestão de emoções para empresas em crescimento

Jefferson Cavalcante

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