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<p class="wp-block-paragraph"><em>Sua carreira não avança apenas quando você melhora. Avança quando essa melhora muda o seu papel aos olhos dos outros</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Você pode estar evoluindo. Aprendendo mais, entregando melhor, ganhando experiência. Ainda assim, chega um ponto em que essa evolução deixa de ser notada.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O problema não é falta de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-voce-cresce-mas-nao-muda-de-nivel" target="_blank" rel="noreferrer noopener">crescimento</a>. É a forma como ele se manifesta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Evoluir sem mudar o tipo de contribuição</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você melhora na execução, fica mais rápido e mais eficiente. Mas continua resolvendo o mesmo tipo de problema.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Evolução percebida está ligada à mudança de impacto, não apenas à melhoria de desempenho. Sem mudança de escopo, o crescimento passa despercebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Trabalhar mais, mas não de forma mais estratégica</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você assume mais tarefas, participa mais e se envolve mais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas sem priorizar impacto, esse esforço se dilui. Não é o volume de trabalho que define valor, mas a relevância do que é feito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Não tornar seu pensamento visível</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você resolve, entrega e executa bem. Mas não comunica como pensa, decide ou analisa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Boa parte do valor percebido está na forma como o raciocínio é apresentado, não apenas no resultado final.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem visibilidade, sua evolução não é reconhecida.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O padrão da evolução invisível</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Esses comportamentos têm algo em comum: você cresce internamente, mas não altera a percepção externa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você melhora. Mas continua sendo visto da mesma forma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Evitar exposição em decisões mais relevantes</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Participar de decisões traz risco e visibilidade. Evitar esse espaço mantém segurança, mas limita percepção de evolução.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento depende da exposição a desafios que exigem posicionamento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem isso, sua atuação fica restrita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Manter o mesmo padrão de comportamento por tempo demais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Mesmo evoluindo, você continua se posicionando da mesma forma, com o mesmo estilo e dentro do mesmo papel.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com o tempo, isso cria previsibilidade. E previsibilidade reduz percepção de mudança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evoluir também é reposicionar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O maior erro não é deixar de crescer. É crescer sem mudar a forma como você é percebido.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Evolução real precisa aparecer no tipo de problema que você resolve, no nível das decisões que você influencia e na forma como você se posiciona.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque, no fim, sua carreira não avança apenas quando você melhora. Avança quando essa melhora muda o seu papel aos olhos dos outros.</p>


5 comportamentos que fazem sua evolução parar de ser percebida

Sua carreira não avança apenas quando você melhora. Avança quando essa melhora muda o seu papel aos olhos dos outros

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em reuniões, negociações, entrevistas e relações com clientes internacionais, entender o idioma já não basta: é preciso conseguir usá-lo com confiança</em></p>



<p>Durante muito tempo, saber inglês foi tratado como um diferencial de currículo.</p>



<p>Hoje, em muitas áreas de negócios, ele funciona cada vez mais como uma ferramenta de trabalho.</p>



<p>Uma reunião com um cliente estrangeiro, uma apresentação para investidores, uma negociação com fornecedores ou uma entrevista internacional podem exigir algo além da capacidade de ler ou entender o idioma.</p>



<p>É preciso conseguir falar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entender inglês não significa conseguir usá-lo</h2>



<p>Esse é um dos obstáculos mais comuns entre profissionais que estudaram o idioma por anos.</p>



<p>A pessoa acompanha uma apresentação, entende um e-mail ou assiste a um conteúdo em inglês, mas trava quando precisa responder, argumentar ou conduzir uma conversa.</p>



<p>Para a <strong>Aloud</strong>, escola de inglês fundada por <a href="https://www.instagram.com/mathjerke/">Matheus Werner Jerke</a>, o problema muitas vezes não está na falta de esforço, mas no método de aprendizado.</p>



<p>A proposta da escola parte de uma ideia simples: aprender a falar exige prática de fala desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nos negócios, confiança também faz diferença</h2>



<p>Em ambientes profissionais, comunicação rápida e clara tem impacto direto na capacidade de participar de decisões.</p>



<p>Quem consegue se expressar em inglês amplia as possibilidades de conversar com clientes, acompanhar reuniões internacionais e participar de processos seletivos fora do Brasil.</p>



<p>Também ganha mais segurança para assumir posições que exigem contato com outros mercados.</p>



<p>A própria Aloud reúne histórias de alunos que usaram o idioma para avançar profissionalmente.</p>



<p>Há casos de aprovação em entrevistas na Noruega e em Abu Dhabi, além de alunos que passaram por processos seletivos em inglês e construíram carreiras internacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falar precisa fazer parte do aprendizado</h2>



<p>Na Aloud, a prática de fala entra desde o início. O curso combina aulas curtas, cronograma diário e conversação com professores, disponível de segunda a sábado.</p>



<p>Segundo a escola, 70% do tempo de cada aula é dedicado ao aluno falando inglês.</p>



<p>A Aloud também oferece <strong>garantia de fluência em contrato</strong>: se o aluno seguir o Cronograma completo por um ano, fizer todas as aulas do curso e de conversação e, ainda assim, não atingir a fluência, recebe o valor investido de volta mais <strong>R$ 2 mil de compensação</strong>, conforme as condições estabelecidas.</p>



<p>A <strong>Black da Aloud 2026</strong> inclui acesso vitalício ao curso, um ano de conversação ao vivo e outros recursos da plataforma.</p>



<p><strong>Se o inglês ainda limita suas oportunidades profissionais</strong>, <a href="https://links.matheusjerke.com.br/aloud_administradores">aproveite a Black da Aloud e faça sua pré-matrícula agora.</a></p>

Quantas oportunidades profissionais você já deixou passar por travar no inglês?

<p><em>Espaço inaugurado na fábrica de Ibirité aposta em experiências práticas para fortalecer segurança, eficiência operacional e capacitação das equipes</em></p>



<p>A <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a> inaugurou, em Ibirité, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, um novo <strong>Centro de Desenvolvimento Prático de 6S</strong>. A iniciativa faz parte da estratégia da companhia para ampliar a cultura Lean na operação mineira e aproximar os conceitos de melhoria contínua da rotina dos colaboradores.</p>



<p>O espaço foi estruturado para transformar treinamentos em experiências práticas, com simulações, exemplos visuais e situações inspiradas no dia a dia da fábrica. A proposta é permitir que as equipes identifiquem desperdícios, falhas e oportunidades de melhoria diretamente nos processos, conectando aprendizado, segurança e eficiência operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Centro aproxima conceitos Lean da rotina da fábrica</h2>



<p>Na unidade de Ibirité, a thyssenkrupp já utiliza ferramentas como Kaizen, Gemba, TPM, A3 e trabalho padronizado como parte de sua jornada de transformação Lean.</p>



<p>O novo centro complementa essa estrutura ao criar um ambiente específico para atividades de limpeza, inspeção, organização e identificação de problemas que podem passar despercebidos na operação cotidiana.</p>



<p>A metodologia Lean busca reduzir desperdícios, aumentar a eficiência e tornar os processos mais consistentes. Com o novo espaço, a empresa pretende reforçar a participação das equipes nesse processo e ampliar a aplicação prática dos conceitos de 6S.</p>



<p>“O Lean na unidade não se resume a um conjunto de soluções; é uma filosofia de gestão e uma mentalidade vivenciada no dia a dia. Queremos tornar os treinamentos mais dinâmicos e conectados à realidade dentro da fábrica, fortalecendo o protagonismo das nossas equipes”, explica Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente e Melhoria Contínua da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Melhoria contínua também aparece nos indicadores</h2>



<p>O avanço das iniciativas Lean também tem reflexos nos resultados de qualidade da unidade mineira.</p>



<p>Segundo a companhia, a fábrica alcançou desempenho positivo em indicadores utilizados por montadoras e outros clientes do setor automotivo para avaliar seus fornecedores.</p>



<p>Essas métricas consideram, entre outros aspectos, a ocorrência de problemas nos produtos. Quanto menor o número de falhas identificadas, melhor tende a ser a avaliação da operação.</p>



<p>A evolução desses resultados é atribuída ao trabalho conjunto da área de Qualidade com diferentes setores da fábrica e reforça a importância da padronização, da estabilidade dos processos e da disciplina na produção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes entra na estratégia</h2>



<p>A ampliação da cultura Lean também está ligada ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.</p>



<p>Ao incentivar a participação das equipes na identificação de problemas e na construção de soluções, a metodologia estimula competências como pensamento crítico, resolução de problemas e tomada de decisão.</p>



<p>Nesse sentido, o Centro de Desenvolvimento Prático de 6S também passa a funcionar como uma ferramenta de capacitação técnica e formação interna.</p>



<p>“E o centro representa nosso compromisso com a formação das equipes e com a criação de um ambiente que inspira novas iniciativas de excelência”, afirma Leonardo Fagundes, plant manager da unidade mineira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ibirité amplia jornada de transformação Lean</h2>



<p>A fábrica de Ibirité integra a operação brasileira da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers e fornece componentes de suspensão para fabricantes do setor automotivo.</p>



<p>Com a inauguração do novo centro, a companhia amplia as iniciativas voltadas à melhoria contínua e busca consolidar uma cultura em que segurança, qualidade, eficiência e desenvolvimento das equipes façam parte do mesmo processo.</p>



<p>A estratégia é tornar os princípios Lean cada vez mais presentes na rotina da unidade, não apenas como ferramentas operacionais, mas como parte da forma de gestão e da formação dos profissionais.</p>

Minas Gerais recebe novo Centro de Desenvolvimento Prático de 6S da thyssenkrupp focado na ampliação da cultura Lean

<p><em>Com R$ 3,7 bilhões sob custódia e mais de 5 mil clientes, escritório amplia estrutura de serviços financeiros e pretende fortalecer atuação na Paraíba, Pernambuco e Rio Grande do Norte</em></p>



<p>A <strong>SIR Investimentos</strong> inicia uma nova etapa de sua trajetória ao passar a integrar a rede de parceiros do <strong>BTG Pactual</strong>. Fundado na Paraíba e com presença também em Pernambuco e no Rio Grande do Norte, o escritório reúne atualmente R$ 3,7 bilhões em patrimônio sob custódia e mais de 5 mil clientes ativos.</p>



<p>A parceria faz parte da estratégia da empresa para ampliar o portfólio de serviços financeiros, atender demandas mais complexas e avançar regionalmente. Criada em 2007, em João Pessoa, pelos empresários Sérgio Guedes, Rodrigo Guedes e Igor Zaccara, a SIR conta hoje com cerca de 50 profissionais e cinco unidades físicas, distribuídas entre João Pessoa, Recife, Caruaru, Natal e Mossoró.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia possibilidades de atendimento</h2>



<p>Segundo Sérgio Guedes, CEO da SIR, a decisão de se associar ao BTG Pactual está ligada principalmente à busca por maior autonomia na operação e por uma estrutura capaz de acompanhar a evolução do perfil dos clientes.</p>



<p>Além da distribuição de investimentos, a empresa pretende explorar a estrutura bancária e financeira do BTG Pactual para ampliar as soluções oferecidas, especialmente para clientes de maior patrimônio e com necessidades que ultrapassam a gestão tradicional de investimentos.</p>



<p>"Nosso cliente evoluiu ao longo desses anos e hoje tem necessidades mais sofisticadas. Precisávamos de uma estrutura que acompanhasse essa evolução. Com o BTG Pactual, teremos condições de oferecer um atendimento mais completo e soluções completas aos nossos clientes ", explica o CEO.</p>



<p>A mudança permite que o escritório aprofunde sua atuação em planejamento financeiro e amplie o acesso dos clientes a diferentes produtos e serviços dentro de uma mesma estrutura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nordeste permanece no centro da estratégia</h2>



<p>A nova fase também deve reforçar a presença regional da SIR.</p>



<p>A empresa pretende crescer nos três estados onde já mantém operação, acompanhando o avanço da procura por assessoria de investimentos e serviços financeiros mais personalizados no Nordeste.</p>



<p>Ao mesmo tempo, a estratégia inclui ampliar a equipe e formar novos profissionais para o mercado.</p>



<p>Desde a fundação, a SIR mantém programas internos de capacitação de assessores e aposta no desenvolvimento de talentos como parte de seu modelo de crescimento.</p>



<p>"Queremos continuar ampliando nossa presença no Nordeste, mas sem perder a proximidade que nos trouxe até aqui. Nosso próximo passo também passa por formar novos profissionais e abrir oportunidades para quem deseja construir uma carreira no mercado financeiro", afirma Guedes.</p>



<p>A proposta é crescer sem abandonar uma característica que, segundo a companhia, acompanha sua atuação desde o início: o relacionamento próximo com os clientes e a construção de estratégias financeiras de longo prazo.</p>

SIR Investimentos inicia nova fase com BTG Pactual e mira expansão no Nordeste

<p><em>Assessoria de Ribeirão Preto combina comunicação, inteligência de mercado e uma rede de especialistas para construir posicionamento e reputação para empresas e profissionais</em></p>



<p>Conquistar espaço na imprensa é apenas uma parte do trabalho de posicionamento de uma marca. Para a <a href="https://aivcomunicacao.com.br/">aiv Comunicação</a>, assessoria sediada em Ribeirão Preto (SP), a estratégia precisa começar antes da publicação, com a compreensão do negócio, de seus diferenciais e dos objetivos que a empresa ou o profissional pretende alcançar.</p>



<p>Sob a direção de <a href="https://www.linkedin.com/in/falecomjoaoalves/">João Alves</a>, a companhia desenvolve projetos no Brasil e no exterior e busca combinar relacionamento com a imprensa, conhecimento de mercado e comunicação estratégica. A proposta é transformar histórias empresariais em pautas capazes de fortalecer reputação e aproximar clientes dos públicos relevantes para seus negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia vem antes da escolha do veículo</h2>



<p>Na operação da aiv, a definição de quais veículos buscar acontece depois da análise do cenário de cada cliente.</p>



<p>A equipe trabalha com assessoria de imprensa contínua e pontual, branded content, posicionamento de marca e comunicação estratégica. Dependendo da necessidade, uma pauta pode ser suficiente. Em outros casos, o trabalho exige uma revisão mais ampla do posicionamento ou a criação de projetos específicos.</p>



<p>“Não queremos simplesmente colocar um cliente em um veículo de comunicação. Queremos entender o que ele construiu, aonde deseja chegar e como podemos contribuir para esse caminho. Às vezes, a solução está em uma boa pauta. Em outros momentos, exige reposicionar a marca ou desenvolver um projeto mais amplo. Nosso compromisso é compreender a necessidade antes de oferecer a solução”, afirma João Alves, diretor da aiv Comunicação.</p>



<p>A estrutura da empresa reúne profissionais de diferentes áreas. <a href="https://www.linkedin.com/in/tufanoneto/">Rubens Neto</a>, CMO de Marketing, conduz estratégias de marketing e posicionamento de marca, enquanto <a href="https://www.linkedin.com/in/vsangregorio/">Vinicius San Gregorio</a>, Head de Estratégia de Negócios, atua no desenvolvimento comercial e na identificação de oportunidades. A equipe também conta com profissionais de produção editorial, inteligência de mercado e relacionamento com a imprensa.</p>



<p>Quando um projeto exige competências adicionais, a assessoria recorre a uma rede de parceiros e especialistas, ampliando a estrutura de acordo com a demanda. O princípio que orienta esse modelo, segundo a empresa, é “entender para atender”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento de mercado ajuda a encontrar pautas</h2>



<p>A atuação da aiv passa por diferentes segmentos, incluindo mercado imobiliário, finanças, proteção patrimonial e empreendedorismo.</p>



<p>No setor imobiliário, por exemplo, a empresa trabalha o posicionamento de Renata Salomão, empresária e sócia da RE/MAX Origens, que movimentou R$ 75,5 milhões em negócios em 2025. A estratégia inclui presença em veículos como <em>Valor Econômico</em> e <em>Guia do Mercado Imobiliário</em>.</p>



<p>Nos Estados Unidos, a assessoria desenvolve projetos para Fernanda Zomignani, corretora da Compass em Miami. Com aproximadamente US$ 600 milhões em imóveis vendidos ao longo da carreira, a profissional já teve sua trajetória abordada pela <em>Exame</em> e por publicações especializadas.</p>



<p>Além do trabalho com clientes, a empresa também realiza iniciativas próprias. Em agosto de 2026, promoveu em Ribeirão Preto o 1º Encontro da Reforma Tributária, reunindo empresários e especialistas para discutir os impactos das mudanças tributárias sobre os negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA entra como apoio, não substituição</h2>



<p>A inteligência artificial também faz parte dos processos internos da assessoria.</p>



<p>A tecnologia é utilizada principalmente em pesquisas, monitoramento do noticiário, identificação de tendências e organização de informações. O objetivo é ampliar a capacidade da equipe de acompanhar mercados e encontrar oportunidades editoriais com mais agilidade.</p>



<p>O julgamento editorial, o planejamento estratégico e o relacionamento com jornalistas, porém, continuam sob responsabilidade dos profissionais da equipe.</p>



<p>A empresa aposta justamente nessa combinação entre tecnologia e experiência humana para acompanhar transformações no mercado sem abrir mão da análise e do critério editorial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do interior paulista para outros mercados</h2>



<p>Com sede em Ribeirão Preto e projetos desenvolvidos dentro e fora do Brasil, a aiv busca apoiar empresas e profissionais interessados em fortalecer sua presença em diferentes mercados.</p>



<p>Para isso, considera o contexto de cada setor, as particularidades dos públicos e as oportunidades oferecidas pelos veículos de comunicação. A proposta é ir além da exposição pontual e construir uma presença coerente com os objetivos de cada cliente.</p>



<p>Na visão da assessoria, os resultados em comunicação dependem da combinação entre estratégia, relevância editorial, relacionamento e capacidade de execução.</p>

Estratégia, imprensa e negócios guiam atuação da aiv Comunicação no Brasil e no exterior

<p><em>Acordo leva catálogo da Funktoon aos canais B2C e B2B da Ubook e adiciona uma nova vertical ao ecossistema de conteúdo da plataforma</em></p>



<p>A Ubook e a Funktoon anunciaram uma parceria para ampliar a distribuição de webtoons no mercado brasileiro. O acordo incorpora esse formato ao ecossistema de conteúdo da Ubook e cria novos caminhos para que o catálogo da Funktoon alcance consumidores, empresas e parceiros comerciais.</p>



<p>Com a parceria, os conteúdos da Funktoon poderão integrar produtos de assinatura da Ubook e também projetos desenvolvidos no mercado B2B. O movimento amplia a presença da companhia em formatos digitais de entretenimento e leitura, ao lado de audiolivros, ebooks, podcasts, séries e produções originais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Catálogo reúne milhares de autores e episódios</h2>



<p>A Funktoon reúne atualmente mais de 4 mil autores e 15 mil episódios publicados, além de registrar cerca de 3 milhões de visitas por mês.</p>



<p>A plataforma trabalha com webtoons, quadrinhos e literatura independente, combinando títulos gratuitos e pagos e oferecendo espaço também para autopublicação.</p>



<p>Para a Ubook, a chegada desse catálogo faz parte de uma estratégia de diversificação de formatos e ampliação das possibilidades de consumo dentro da plataforma.</p>



<p>“Estamos em um momento de forte investimento em conteúdo na Ubook, tanto em produções brasileiras quanto na ampliação do nosso catálogo internacional. A parceria com a Funktoon faz parte desse movimento: queremos incorporar novos formatos, alcançar públicos diferentes e ampliar as possibilidades de distribuição e consumo de conteúdo dentro do nosso ecossistema”, afirma Luiz Fernando Pedroso, CEO da Ubook.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia canais para autores e obras</h2>



<p>Do lado da Funktoon, o acordo representa a entrada do catálogo em novos ambientes de distribuição e a possibilidade de alcançar leitores que já consomem outros formatos dentro da Ubook.</p>



<p>“Quadrinho brasileiro precisa estar onde o leitor já está. Com a Ubook, ampliamos os caminhos para que as histórias da Funktoon cheguem a novos públicos e novos ambientes de consumo. Cada novo leitor é uma vitória para os nossos autores”, afirma Gabriel Wainer, fundador e CEO da Funktoon.</p>



<p>A parceria começa com foco no mercado brasileiro, mas poderá avançar para novos produtos, modelos de distribuição e iniciativas desenvolvidas em conjunto pelas duas empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ubook amplia aposta em novas verticais</h2>



<p>Fundada em 2014, a Ubook possui mais de 180 mil audiolivros e ebooks em seu catálogo e também oferece podcasts, séries, documentários, notícias e conteúdos originais.</p>



<p>A companhia atua tanto diretamente com consumidores, por meio de assinaturas, quanto no mercado corporativo, oferecendo soluções de conteúdo e entretenimento para empresas e parceiros.</p>



<p>A chegada dos webtoons amplia essa estratégia e adiciona um novo formato ao portfólio em um momento de investimento em produções nacionais e expansão do catálogo internacional.</p>

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Jefferson Cavalcante

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