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<p class="wp-block-paragraph"><em>Carreira não evolui com repetição automática. Evolui quando você tem clareza para parar, ajustar e seguir por um caminho diferente</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Existe um momento em que continuar insistindo deixa de ser disciplina e passa a ser desperdício. Você mantém o esforço, aplica o mesmo método e segue tentando extrair resultado de algo que já não responde da mesma forma.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E, muitas vezes, o problema não é falta de dedicação. É excesso de repetição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o esforço não compensa mais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você continua fazendo, ajustando e insistindo. Mas o retorno diminui.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um dos sinais mais claros de estagnação é quando a relação entre esforço e resultado começa a se deteriorar. O que antes funcionava deixa de gerar impacto.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E, ainda assim, você mantém o padrão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da persistência mal direcionada</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Persistir é uma qualidade valorizada. Mas sem revisão, ela vira insistência no caminho errado.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tendemos a repetir decisões passadas para justificar escolhas anteriores. Isso cria um ciclo onde você continua investindo em algo apenas porque já investiu antes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você não ajusta. Você prolonga.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você melhora o que não precisa mais ser feito</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro sinal importante é a otimização de algo que perdeu relevância. Você fica mais eficiente, mais rápido e mais preciso.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas no que já não faz diferença.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência algo que não deveria mais ser feito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O padrão da insistência silenciosa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Esse erro é difícil de perceber porque não parece erro. Você está ativo, comprometido e consistente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas, na prática, está investindo energia em um modelo que já não responde.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento exige adaptação. Sem mudança, até o esforço mais bem-intencionado perde efeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o contexto mudou, mas você não</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Mercado, ambiente, expectativas e demandas evoluem. O que funcionava em um cenário pode não funcionar em outro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Se sua abordagem não acompanha essa mudança, o resultado inevitavelmente cai.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você mantém o método. O contexto muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de controle</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Repetir traz conforto. Você conhece o processo, domina o caminho e reduz incerteza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas esse controle é ilusório. Porque o resultado já não depende mais apenas do que você faz, mas de como isso se encaixa no cenário atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evoluir exige parar de repetir sem questionar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Romper esse padrão não é abandonar esforço, mas redirecioná-lo. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Questionar o que ainda faz sentido</li>



<li>Revisar estratégias com frequência</li>



<li>Testar novas abordagens</li>



<li>Aceitar que algo deixou de funcionar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento vem de ajuste, não de insistência</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, o risco não é tentar e errar. É continuar tentando da mesma forma quando o resultado já mostrou que não responde mais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque carreira não evolui com repetição automática. Evolui quando você tem clareza para parar, ajustar e seguir por um caminho diferente.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


O risco de repetir o que já não gera resultado

Carreira não evolui com repetição automática. Evolui quando você tem clareza para parar, ajustar e seguir por um caminho diferente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Entenda como funciona o cartão de crédito consignado para aposentados e veja como usar seu limite com tranquilidade nas compras diárias e no pagamento das contas</em></p>



<p>O crédito consignado é uma das opções mais práticas e acessíveis para o dia a dia dos aposentados e pensionistas. Ao procurar por um <a href="https://www.bancobmg.com.br/cartao/credito/consignado/"><u>cartão de crédito para aposentado do INSS</u></a>, você encontra uma alternativa com juros mais baixos e facilidade para ser aprovado.</p>



<p>Neste artigo, detalhamos o funcionamento completo desse recurso, explicando desde o desconto automático em folha até a gestão das parcelas. Compreender essa jornada de uso é fundamental para garantir um planejamento financeiro seguro em cada compra.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Como funciona o cartão de crédito consignado do INSS?</h2>



<p>Essa modalidade funciona ligada diretamente ao pagamento do seu benefício do INSS. A principal diferença está no pagamento: uma parte da fatura é descontada de forma automática do seu benefício mensal, respeitando a margem consignável definida por lei.</p>



<p>Esse limite percentual, atualmente estipulado em 5% do total do benefício, serve para proteger o seu dinheiro, garantindo que apenas uma quantia controlada do benefício seja usada. Assim, você evita dívidas pesadas. Além disso, o valor liberado pode ser usado tanto para fazer compras quanto para realizar saques em dinheiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>A diferença entre o cartão comum e o cartão consignado</h2>



<p>Ao contrário dos cartões tradicionais, o cartão de crédito consignado oferece taxas de juros consideravelmente mais baixas e atrativas. Essa modalidade possui um teto máximo de juros estipulado pelo governo (2,46% ao mês), o que evita as tarifas abusivas cobradas no rotativo dos cartões convencionais.</p>



<p>A vantagem expressiva ocorre porque o valor mínimo da fatura é descontado de forma automática e direta do benefício ou folha de pagamento. Como esse mecanismo reduz drasticamente o risco de inadimplência, os bancos conseguem repassar a segurança para o cliente por meio de condições de crédito muito melhores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Passo a passo para comprar em lojas físicas e pela internet</h2>



<p>Em lojas físicas, o uso é igual ao de qualquer outro cartão: basta digitar sua senha ou aproximar o cartão da maquininha. Escolher um banco confiável garante que suas compras sejam realizadas com segurança e com o suporte de que você precisa.</p>



<p>Já em compras pela internet, é importante ter atenção com a segurança do site. Confira sempre se a página tem o cadeado de segurança no endereço da web e coloque seus dados apenas em lojas conhecidas e recomendadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Como funciona o desconto automático na folha de pagamento?</h2>



<p>O desconto do valor mínimo da fatura ocorre diretamente no seu benefício no mês seguinte ao das compras. As datas seguem o calendário oficial de pagamentos do INSS.</p>



<p>O INSS desconta apenas o percentual permitido pela sua margem consignável. Se o total da sua fatura for maior do que esse valor descontado na folha, a diferença precisa ser paga por você por fora.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Como conferir e pagar o valor restante da fatura</h2>



<p>Você pode acompanhar todos os seus gastos do mês pelo aplicativo do celular, pelo site do banco ou pela fatura impressa que chega pelos correios. Conferir sua fatura com frequência ajuda a identificar qualquer cobrança incorreta e a pedir a correção rapidamente.</p>



<p>Para pagar o saldo restante — ou seja, a diferença entre o total das compras e o valor já descontado na folha —, você pode usar as formas de pagamento disponibilizadas pelo banco, como boleto ou Pix. Pagar essa diferença antes do vencimento evita juros adicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Planejamento financeiro para manter suas contas em dia</h2>



<p>Usar o limite com consciência protege o seu dinheiro e evita surpresas no orçamento da família. Uma boa dica é listar as despesas fixas do mês e deixar o cartão apenas para emergências ou compras necessárias.</p>



<p>Em resumo, o cartão consignado pode ser uma alternativa para o dia a dia do aposentado quando utilizado com cuidado. Avaliar bem a necessidade de cada compra e respeitar o seu orçamento garante que você aproveite todas as vantagens sem perder a tranquilidade.</p>

Como usar o cartão de crédito consignado na prática: da compra presencial à fatura

<p><em>Idealizada pelo corretor e empresário do mercado imobiliário de alto padrão no litoral gaúcho, a imersão Código da Relevância acontece em 16 e 17 de novembro e combina vendas, construção de marca e conexões profissionais</em></p>



<p>O empresário e corretor de imóveis Mikael Fermiano, que atua no mercado imobiliário de alto padrão no litoral gaúcho e está à frente da Alfa Inteligência Imobiliária, promove nos dias 16 e 17 de novembro a imersão presencial <a href="http://resultmovement.com.br/codigodarelevancia/">Código da Relevância</a>, em Alphaville/SP, na Grande São Paulo. O encontro é direcionado a corretores e profissionais do setor interessados em desenvolver uma atuação mais estratégica.</p>



<p>A proposta reúne dois dias de conteúdo sobre negociação, vendas, posicionamento profissional e mentalidade de crescimento, em um ambiente reservado e sofisticado. Além do aprendizado, a programação aposta na proximidade entre participantes e convidados e na construção de relações relevantes para os negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiências que se encontram no palco</h2>



<p>Entre os convidados está Marquinhos Malaquias, empresário que construiu sua trajetória na área comercial e ampliou sua atuação para negociações no futebol internacional. Sua experiência traz à programação uma perspectiva sobre vendas, relações de confiança e a condução de negociações de maior complexidade</p>



<p>Bruno Andrade, fundador da Blanks Company, participa com uma abordagem centrada em construção de marca, posicionamento e percepção de valor. Seu trabalho dialoga com um desafio importante para o corretor de imóveis: tornar reconhecíveis seus diferenciais em um mercado no qual reputação e confiança influenciam a decisão dos clientes.</p>



<p>A programação também contará com Cézar Haik, empresário, investidor e cofundador da A Trinca Real Estate, criada com Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro. Ex-corretor, Haik chegou à direção de vendas da Cyrela e, segundo sua biografia profissional, participou de operações que somam mais de R$ 5 bilhões em vendas. É autor de O Longo Prazo Sempre Vence e defensor da formação de líderes, da disciplina comercial e da visão de longo prazo.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/WhatsApp-Image-2026-10-26-at-16.17.34-768x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-431303" style="aspect-ratio:0.750007629627369;width:400px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Mikael Fermiano</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Dois dias para pensar posicionamento e resultados</h2>



<p>O Código da Relevância foi estruturado em torno de quatro frentes complementares. A primeira é a clareza de posicionamento, com reflexões sobre diferenciais, perfil de cliente e construção de uma marca pessoal de valor. A segunda trata da mentalidade de crescimento, aproximando disciplina, visão e comportamento de resultados consistentes</p>



<p>A terceira frente reúne visão comercial e vendas, com foco na geração de oportunidades, no desenvolvimento da confiança e na transformação de relacionamentos em negócios. Por fim, o direcionamento estratégico propõe discutir os próximos passos da carreira e as decisões necessárias para alinhar posicionamento e desempenho.</p>



<p>O conceito do encontro se apoia em uma distinção recorrente no mercado: ser conhecido por muitas pessoas não significa ser relevante para os clientes certos. Em vez de tratar visibilidade como objetivo isolado, a imersão propõe discutir como construir uma presença que gere reconhecimento profissional e oportunidades concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma experiência de negócios em Alphaville/SP</h2>



<p>Previsto para um rooftop em Alphaville/SP, o evento busca combinar conteúdo empresarial e uma experiência presencial de caráter exclusivo. O ambiente foi escolhido para favorecer conversas mais próximas, circulação de ideias e conexões entre profissionais que enfrentam desafios semelhantes no mercado imobiliário.</p>



<p>À frente da Alfa Inteligência Imobiliária, empresa familiar fundada em 2016, Mikael leva à iniciativa referências de sua atuação no alto padrão, segmento em que conhecimento de mercado, confiança e capacidade de negociação precisam caminhar juntos. A proposta do Código da Relevância é aproximar essas competências das discussões sobre marca, liderança e crescimento profissional.</p>



<p>Ao reunir trajetórias ligadas às vendas, à construção de marcas e à gestão comercial imobiliária, a imersão pretende oferecer aos participantes diferentes perspectivas sobre como avançar na carreira sem perder de vista a importância de entregar valor aos clientes.</p>

Mikael Fermiano promove evento exclusivo para corretores em Alphaville/SP

<p><em>Com custos industriais em alta e margens pressionadas, metodologia passa a orientar produtividade, uso de recursos e competitividade de longo prazo</em></p>



<p>A indústria automotiva brasileira atravessa um período de forte pressão sobre custos, capital de giro e cadeias de suprimentos. Em meio à volatilidade macroeconômica, ao encarecimento da logística e da energia e à necessidade de continuar investindo em tecnologia e descarbonização, a busca por eficiência deixou de ser apenas uma questão operacional.</p>



<p>Nesse cenário, o Lean Manufacturing vem ganhando espaço como ferramenta de gestão capaz de apoiar redução de desperdícios, previsibilidade financeira e melhor aproveitamento de recursos. A metodologia, antes associada principalmente ao chão de fábrica, passa a integrar discussões sobre competitividade, retorno sobre capital e resiliência dos negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência operacional entra na estratégia financeira</h2>



<p>A thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers, divisão especializada em soluções de suspensão automotiva, adota o Lean Manufacturing como um dos pilares de sua estratégia no Brasil.</p>



<p>A empresa trabalha com um modelo voltado à melhoria contínua, redução de desperdícios e aumento de produtividade, conectando eficiência operacional a objetivos financeiros e ambientais.</p>



<p>O movimento acompanha uma tendência mais ampla do setor. Estudos da McKinsey &amp; Company e da PwC indicam que os custos industriais da indústria automotiva cresceram entre 6% e 10% nos últimos dois anos, pressionados por energia, logística, matérias-primas e exigências regulatórias relacionadas à transição ambiental.</p>



<p>Para 2026, a expectativa é de que ganhos estruturais de eficiência tenham papel importante na sustentação de investimentos e no crescimento das empresas do setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lean deixa de ser uma metodologia isolada</h2>



<p>Na <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/en/products-and-services/springs-and-stabilizers">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a>, o conceito evoluiu para o que a companhia chama de <em>Lean Transformation</em>.</p>



<p>A abordagem é aplicada de forma transversal, alcançando tanto os processos produtivos quanto as rotinas administrativas.</p>



<p>“Não falamos de uma metodologia isolada, mas de uma cultura de melhoria contínua incorporada ao dia a dia da empresa”, afirma Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Melhoria Contínua e ESG da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.</p>



<p>Segundo ela, o modelo orienta decisões cotidianas com foco na eliminação de desperdícios e no uso mais eficiente dos recursos disponíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores ajudam a medir impacto no negócio</h2>



<p>Os resultados são acompanhados por métricas como redução de sucata, aumento da eficiência operacional, <em>savings</em> recorrentes e melhor aproveitamento de insumos.</p>



<p>Esses indicadores ajudam a aproximar a metodologia de uma discussão mais financeira, especialmente em cadeias produtivas complexas, nas quais pequenas perdas podem representar impactos relevantes quando multiplicadas em escala.</p>



<p>Nesse contexto, o Lean passa a funcionar também como instrumento para melhorar previsibilidade, reduzir custos estruturais e apoiar decisões de investimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes faz parte da transformação</h2>



<p>Outro elemento da estratégia está na participação dos colaboradores.</p>



<p>A cultura Lean estimula as equipes a identificar oportunidades de melhoria e participar da resolução de problemas, fortalecendo competências como pensamento crítico, disciplina operacional e tomada de decisão orientada por dados.</p>



<p>“O Lean também contribui para o desenvolvimento profissional. Desde a integração, o colaborador atua dentro dessa lógica, o que impacta sua formação ao longo da carreira”, destaca Rita Souza.</p>



<p>A proposta é fazer com que a melhoria contínua deixe de depender apenas de áreas específicas e passe a fazer parte da rotina de diferentes níveis da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lean também reforça agenda ESG</h2>



<p>A redução de desperdícios e o aumento da eficiência dos processos também têm reflexos ambientais.</p>



<p>Menor consumo de energia, redução de resíduos e melhor uso de insumos contribuem para diminuir a intensidade de recursos necessária à produção.</p>



<p>Entre as iniciativas adotadas pela thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers estão tecnologias de reaproveitamento de gases industriais, que retornam ao processo produtivo como fonte de energia, além de investimentos em infraestrutura energética e eficiência das plantas.</p>



<p>Ao conectar produtividade, desenvolvimento das equipes e governança ESG, o Lean amplia seu papel dentro da estratégia empresarial.</p>



<p>Para a indústria automotiva, a metodologia deixa de ser apenas uma resposta a períodos de pressão sobre custos e passa a funcionar como uma base para crescimento, capacidade de investimento e competitividade de longo prazo.</p>

Lean Manufacturing ganha peso estratégico e financeiro na indústria automotiva

<p><em>Evento acontece em 28 e 29 de outubro, no Distrito Anhembi, em São Paulo, com cinco arenas, experiências práticas e uma programação que aproxima empresas, pesquisadores e lideranças</em></p>



<p>Depois de reunir mais de 12 mil participantes em 2025, o <strong>AI Brasil Experience</strong> retorna ao Distrito Anhembi, em São Paulo, nos dias 28 e 29 de outubro, com uma programação voltada à próxima etapa da inteligência artificial. Serão mais de 150 palestras distribuídas em cinco arenas, além de workshops, demonstrações e atividades práticas.</p>



<p>A proposta parte de um cenário em que a IA já deixou a fase puramente experimental e passou a influenciar negócios, ciência, trabalho, cultura e tomada de decisão. Nesta edição, o evento pretende aproximar quem desenvolve a tecnologia de executivos e organizações que precisam transformá-la em resultado concreto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA já aumenta produtividade, mas resultado financeiro ainda é desafio</h2>



<p>Um dos pontos centrais da programação será justamente a distância entre adoção tecnológica e impacto efetivo nos negócios.</p>



<p>Pesquisa global da McKinsey citada pelo evento mostra que 80% dos entrevistados afirmam perceber ganhos de produtividade com inteligência artificial. Apesar disso, apenas 37% dizem que a tecnologia já provocou impacto financeiro em suas organizações.</p>



<p>“A IA deixou de ser tema de tecnologia e virou decisão de CEO. O desafio está em conseguir colocar as ferramentas para funcionar de maneira consistente, adaptar cultura, processos e liderança a essa transformação. O <a href="https://experience2026.aibrasil.ai/" data-type="link" data-id="https://experience2026.aibrasil.ai/">AI Brasil Experience 2026</a> colocará essas questões na mesma mesa, aproximando quem está construindo essa mudança de quem precisa tomar decisões sobre ela”, afirma Pedro Chiamulera, fundador do AI Brasil.</p>



<p>A Arena Negócios &amp; Mercado levará essa discussão para casos práticos, abordando gestão da mudança, automação, atendimento e projetos em que a IA gerou resultados financeiros, além de iniciativas que não alcançaram o retorno esperado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">CEIA leva mais de 200 pesquisadores ao evento</h2>



<p>Outro destaque será a participação do <strong>Centro de Excelência em Inteligência Artificial da Universidade Federal de Goiás (CEIA-UFG)</strong>, que terá uma arena própria e comandará o Laboratório de Experiências Práticas.</p>



<p>O centro reúne mais de 1,1 mil pesquisadores, possui mais de 100 clientes e já contribuiu para atrair mais de R$ 500 milhões em investimentos privados. Tecnologias desenvolvidas em seus projetos são utilizadas por empresas como Google, iFood, Itaú, Natura, Vivo, WEG, Cemig e Volkswagen Caminhões.</p>



<p>Segundo o material do evento, aplicações criadas pelo CEIA já alcançam aproximadamente 150 milhões de pessoas no Brasil e também estão presentes em países como Canadá, Irlanda e Malásia.</p>



<p>Mais de 200 pesquisadores estarão no AI Brasil Experience para apresentar projetos, aplicações e soluções desenvolvidas pelo centro.</p>



<p>“O Brasil já produz conhecimento em IA, tem pesquisadores, empresas e aplicações concretas. Agora precisamos conectar esses mundos. Quando ciência, tecnologia e mercado trabalham juntos, a pesquisa deixa de ficar restrita ao laboratório e passa a resolver problemas reais”, afirma Anderson Soares, fundador do CEIA e Chief AI Officer do AI Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Executivos, pesquisadores e especialistas dividem as cinco arenas</h2>



<p>A programação reúne profissionais de negócios, tecnologia, comunicação, comportamento, carreira e futuro do trabalho.</p>



<p>Entre os nomes confirmados estão <strong>Cris Arcangeli</strong>, empresária, investidora e apresentadora do <em>Shark Tank Brasil</em>; <strong>Alex Szapiro</strong>, executivo do SoftBank; <strong>Roberto Shinyashiki</strong>, escritor e empresário; <strong>Clóvis de Barros Filho</strong>, professor e escritor; <strong>Guilherme Horn</strong>, Head do WhatsApp; e <strong>Talita Bruzzi</strong>, Country Manager da Alexa Brasil.</p>



<p>Também participam Aline Sordili, Juliano Kimura, Beto Pandiani, Nicholas Santos, Marcelo Silva Echeverria, Rafael Rez e Babi Tonhela, entre outros convidados.</p>



<p>Para Rodrigo Righetti, Head do AI Brasil, o evento também busca reforçar a capacidade de desenvolvimento tecnológico existente no país.</p>



<p>“O maior inimigo do Brasil não é a falta de tecnologia, e sim a crença de que o protagonismo sempre virá de fora. O AI Brasil Experience é um espaço para mudar essa lógica, colocar essas ideias em contato e mostrar que o futuro também pode ser construído daqui”, explica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência humana também entra no centro do debate</h2>



<p>Nem toda a programação estará voltada ao desempenho dos sistemas.</p>



<p>O evento organiza parte das discussões a partir da ideia de <strong>Eu, Nós e Todos Nós</strong>, passando dos impactos individuais da IA para as transformações dentro das empresas e, depois, para seus efeitos sobre a sociedade.</p>



<p>No eixo individual aparecem temas como carreira, produtividade, criatividade, aprendizagem e tomada de decisão. Nas organizações, entram cultura, liderança, colaboração, processos e resultados. Já a dimensão social reúne educação, ciência, governo, economia e futuro do trabalho.</p>



<p>Uma das arenas será totalmente dedicada à Inteligência Humana, com conversas sobre criatividade, atenção, ansiedade, sono, aprendizagem e a relação entre pessoas e máquinas.</p>



<p>É nesse espaço que Clóvis de Barros Filho apresentará o keynote <strong>“Confiar na sua inteligência não é artificial”</strong>, propondo uma reflexão sobre o papel do pensamento humano em um cenário no qual sistemas de IA também passaram a participar de decisões e produzir respostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Futebol de robôs e experiências práticas voltam à programação</h2>



<p>Além dos conteúdos nos palcos, o AI Brasil Experience terá espaços dedicados à experimentação.</p>



<p>O público poderá participar de workshops no Hands-on, acompanhar demonstrações no Laboratório de Experiências Práticas, circular pelo Espaço Comunidade e assistir às entrevistas realizadas pela TV AI Brasil durante os dois dias.</p>



<p>A Arena de Robôs também retorna depois de participar de outros eventos ao longo de 2026. O espaço terá partidas de futebol entre robôs humanoides desenvolvidos por universidades e centros brasileiros de pesquisa.</p>



<p>Durante os jogos, os robôs atuam de maneira autônoma, utilizando inteligência artificial, visão computacional e sistemas de tomada de decisão para interpretar o ambiente, encontrar a bola e responder aos movimentos dos adversários.</p>



<p>A edição contará ainda com mais de 40 patrocinadores, tendo Confi e BeCulture como patrocinadores master.</p>

AI Brasil Experience 2026 reúne ciência, negócios e mais de 150 palestras sobre a nova fase da IA

<p><em>Entenda quais estratégias ajudam a otimizar recursos, eliminar desperdícios e manter a eficiência das atividades</em></p>



<p>O controle dos custos operacionais contribui para a saúde financeira de uma empresa, melhora o aproveitamento dos recursos e favorece a continuidade das atividades. Para alcançar esses resultados, é necessário revisar processos, mensurar desperdícios, negociar com fornecedores e adotar soluções que aumentem a eficiência sem prejudicar a qualidade das entregas.</p>



<p>O primeiro passo para isso é analisar as prioridades do negócio, os processos internos e os gastos recorrentes. A partir disso, é possível adotar medidas para alinhá-los, como padronizar procedimentos e adquirir materiais, como equipamentos e suprimentos, algo que pode ser feito com economia, aproveitando recursos, como um <a href="https://thiagorodrigo.com.br/cupom-desconto-mercado-livre/"><u>cupom do Mercado Livre hoje</u></a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Identifique os gastos que mais pesam no orçamento</h2>



<p>Para controlar despesas, é importante mapear os gastos fixos e variáveis, como aluguel, energia, folha de pagamento, manutenção, transporte e compra de insumos. A análise do histórico financeiro e de indicadores, como o custo por unidade produzida ou por serviço prestado, permite identificar quais categorias concentram os principais valores e apresentam oportunidades de economia.</p>



<p>Depois desse levantamento, é importante distinguir despesas essenciais, custos passíveis de renegociação e desperdícios que não agregam valor à operação. Essa classificação ajuda a estabelecer prioridades e direcionar os esforços para mudanças com potencial de economia, sem comprometer recursos necessários ao funcionamento da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Processos mais eficientes reduzem desperdícios</h2>



<p>A revisão dos fluxos de trabalho permite identificar etapas redundantes, tarefas repetitivas e falhas que provocam retrabalho ou consumo excessivo de materiais. A padronização de procedimentos e a definição clara de responsabilidades também podem reduzir erros, melhorar a distribuição das atividades e tornar as entregas mais consistentes.</p>



<p>Contar com a participação das equipes ajuda a reconhecer gargalos que nem sempre aparecem nos relatórios financeiros. Como os profissionais acompanham as atividades diariamente; suas observações podem colaborar com mudanças mais adequadas à rotina, considerando a carga de trabalho, a qualidade do serviço e as condições necessárias para executar as tarefas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Tecnologia como aliada do controle de despesas</h2>



<p>Sistemas de gestão empresarial, ferramentas financeiras e soluções de automação podem centralizar informações, diminuir lançamentos manuais e facilitar o acompanhamento de receitas e despesas. Dependendo da atividade, essas tecnologias também ajudam a controlar estoques, organizar pedidos, monitorar prazos e gerar relatórios que apoiam a tomada de decisões.</p>



<p>A escolha de uma ferramenta deve levar em conta o custo de implementação, as despesas de manutenção, a necessidade de treinamento e os benefícios esperados. Comparar essas variáveis com os problemas que precisam ser resolvidos evita investimentos desnecessários e permite priorizar soluções compatíveis com o porte e as necessidades da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Compras e fornecedores: onde buscar melhores condições</h2>



<p>A comparação de propostas comerciais, a negociação de prazos e a revisão periódica de contratos podem reduzir despesas com matérias-primas, equipamentos e serviços. Planejar as compras com base no consumo e na previsão de demanda também ajuda a evitar pedidos urgentes, fretes adicionais, excesso de estoque e perdas por vencimento ou obsolescência.</p>



<p>O preço anunciado, isoladamente, não determina a opção mais econômica, pois qualidade, durabilidade, frete, garantia e suporte influenciam o custo total da aquisição. Para materiais e equipamentos adequados à operação, plataformas de comércio eletrônico podem ampliar as possibilidades de comparação, e a pesquisa por recursos, como cupons de desconto, pode revelar ofertas interessantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Energia, materiais e estrutura: economias que se acumulam</h2>



<p>O consumo de energia pode ser reduzido com iluminação eficiente, manutenção de equipamentos e adequação dos horários de funcionamento, conforme as características da operação. O controle de estoque, o reaproveitamento viável de materiais e a prevenção de perdas também podem diminuir despesas recorrentes e assegurar um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.</p>



<p>Para que essas medidas produzam resultados consistentes, é importante acompanhar o consumo e estabelecer procedimentos claros para o uso de materiais e equipamentos. As iniciativas precisam preservar a segurança, a infraestrutura e as condições de trabalho, já que economias imediatas podem gerar custos maiores quando comprometem a manutenção ou a execução das atividades.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Acompanhe os resultados sem perder produtividade</h2>



<p>O acompanhamento de indicadores permite verificar se as mudanças implementadas estão reduzindo despesas sem prejudicar o desempenho da empresa. Métricas como custo por produto ou serviço, produtividade por equipe, índice de retrabalho, cumprimento de prazos e satisfação dos clientes oferecem uma visão mais completa dos resultados.</p>



<p>A revisão periódica desses dados ajuda a identificar medidas eficazes e corrigir estratégias que não entregam os benefícios esperados. Com base nas informações coletadas, a empresa consegue ajustar o planejamento e equilibrar eficiência financeira, qualidade e produtividade, evitando cortes que enfraqueçam a operação no longo prazo.</p>

Como reduzir os custos operacionais de uma empresa sem comprometer a produtividade?

<p><em>Raphael Bozza, sócio e VP de Pessoas da companhia, reúne em “Código Aberto — O Jeito iFood de Trabalhar” decisões, erros e bastidores do modelo de gestão que acompanhou a expansão da empresa</em></p>



<p>O que acontece quando uma empresa decide revelar não apenas as práticas que funcionaram, mas também projetos abandonados, decisões difíceis e erros cometidos durante seu crescimento? Essa é a proposta de <em>Código Aberto — O Jeito iFood de Trabalhar</em>, livro de <strong>Raphael Bozza</strong>, sócio e VP de Pessoas do iFood, que chega às livrarias em janeiro de 2027 pela Editora Gente.</p>



<p>A obra transforma episódios da trajetória da companhia em reflexões sobre cultura organizacional, liderança, gestão de pessoas e inteligência artificial. O primeiro capítulo foi distribuído durante a 28ª Bienal Internacional do Livro de São Paulo, realizada em setembro, antecipando parte dos bastidores que estarão na publicação completa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De dez pessoas a 8 mil colaboradores</h2>



<p>Bozza está há dez anos dedicado à área de pessoas, depois de construir carreira em funções de negócio no Brasil, Oriente Médio e África. No livro, ele assume a tarefa de traduzir práticas desenvolvidas dentro do iFood para que possam servir de referência, sem apresentá-las como uma fórmula pronta.</p>



<p>"Meu papel é de tradutor. Pegar uma história real, complexa, com erros e acertos, e transformar em algo que possa ser adaptado para outro contexto", escreve.</p>



<p>A trajetória retratada acompanha uma empresa que saiu de dez pessoas para cerca de 8 mil colaboradores. Segundo pesquisa da FIPE citada no livro, as atividades relacionadas ao iFood respondem por 0,64% do Produto Interno Bruto brasileiro.</p>



<p>Parte dessa história é apresentada justamente a partir de momentos em que os planos precisaram mudar rapidamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um foguete que não chegou a decolar</h2>



<p>Um dos episódios recuperados aconteceu em 2021.</p>



<p>Na entrada de um encontro semestral de planejamento, um foguete inflável gigante simbolizava uma das principais apostas daquele ciclo, o projeto iFood Econômico. Entre a preparação da estrutura e o início do evento, porém, o cenário econômico mudou.</p>



<p>Com a elevação dos juros, novas análises indicaram que o projeto deixaria de fechar financeiramente. A companhia decidiu interromper a iniciativa em questão de horas e o foguete foi esvaziado diante das lideranças antes mesmo de “decolar”.</p>



<p>"Os valores são inegociáveis, mas os mecanismos que os sustentam são permanentemente negociáveis", revela o autor sobre o episódio.</p>



<p>O caso ajuda a ilustrar uma das ideias trabalhadas ao longo da obra: manter princípios não significa insistir nas mesmas decisões quando o contexto muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro também expõe o custo das decisões</h2>



<p>Cada capítulo possui uma seção chamada <strong>“O que ninguém fala”</strong>, dedicada às consequências menos visíveis das decisões de gestão.</p>



<p>Entram nesse espaço desde a frustração de uma equipe que trabalhou durante meses em uma iniciativa posteriormente encerrada até o desgaste provocado por mudanças de direção realizadas enquanto os projetos ainda estavam em andamento.</p>



<p>O princípio que atravessa esses relatos é resumido por uma expressão utilizada internamente: ser brutal com os problemas, nunca com as pessoas.</p>



<p>"A ideia de abrir o código é justamente compartilhar aquilo que normalmente fica nos bastidores. Não para dizer que existe uma fórmula de cultura que deve ser seguida, mas para mostrar o que aprendemos ao longo dessa jornada, inclusive com aquilo que não funcionou. Cultura não se copia, ela precisa fazer sentido para cada organização", afirma Bozza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA avançou, mas próxima transformação é organizacional</h2>



<p>A cultura descrita no livro também aparece como parte da estratégia adotada pelo iFood para inteligência artificial.</p>



<p>Segundo dados da companhia, seu assistente interno de IA já alcançou 91% dos colaboradores. No modo agêntico, foram criados 27 mil agentes em um período de dez meses.</p>



<p>Para Bozza, porém, essa etapa já começa a abrir espaço para uma transformação diferente.</p>



<p>O executivo chama o momento atual de <strong>quarta onda</strong>, caracterizada menos pela tecnologia em si e mais pelas mudanças organizacionais provocadas por ela.</p>



<p>Nesse modelo, a estrutura deixa de se aproximar de uma pirâmide tradicional e passa a funcionar mais como uma rede. Profissionais seniores podem atuar sem equipes próprias, apoiados por ferramentas de IA, enquanto perguntas como <strong>“contrato ou coloco IA?”</strong> entram na discussão antes mesmo da abertura de determinadas vagas.</p>



<p>"A vantagem competitiva que a IA entrega hoje, daqui a pouco vira commodity. O que diferencia é ter uma cultura forte", diz o executivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura não entra na mesma velocidade da tecnologia</h2>



<p>A provocação apresentada no livro está justamente na diferença entre aquilo que uma empresa consegue adquirir e aquilo que precisa construir.</p>



<p>Modelos de inteligência artificial, ferramentas e infraestrutura tecnológica tendem a se tornar cada vez mais acessíveis a diferentes organizações. Cultura, por outro lado, depende de comportamentos, decisões, mecanismos de gestão e experiências acumuladas ao longo do tempo.</p>



<p>É essa diferença que Bozza procura explorar ao abrir os bastidores do iFood, sem defender que as práticas da companhia sejam simplesmente replicadas em outros negócios.</p>



<p>A obra é direcionada a empreendedores, profissionais interessados em cultura corporativa, liderança e modelos de gestão e, nas palavras do próprio autor, a “curiosos e inconformados”.</p>



<p>Mentor da Endeavor Brasil, Bozza também utiliza o livro para ampliar a discussão sobre as mudanças que a inteligência artificial começa a provocar na estrutura das empresas e no futuro do trabalho.</p>

O risco de repetir o que já não gera resultado

Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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