leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A gestão de emoções não é sobre “sentir menos”, é sobre sentir com consciência e agir com inteligência



Você já teve um dia inteiro ocupado e, ao final, teve a sensação de não ter feito nada realmente importante? A causa pode não estar na sua agenda — mas na forma como você gerencia suas <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emoções</a> ao longo do dia.



Emoções mal administradas consomem energia, afetam decisões e comprometem a qualidade do que você entrega. A seguir, veja 5 erros emocionais que drenam sua produtividade — e como evitá-los:



<h2 class="wp-block-heading">1. Ignorar o que está sentindo</h2>



Fingir que está tudo bem quando não está pode parecer atitude profissional. Mas reprimir emoções gera acúmulo interno, que se transforma em estresse, irritação ou apatia. Reconhecer o que se sente é o primeiro passo para lidar com clareza.



<h2 class="wp-block-heading">2. Deixar a ansiedade comandar o ritmo</h2>



Quando a ansiedade toma o controle, você tenta fazer tudo ao mesmo tempo — e não termina nada. Resultado? Sensação de frustração e improdutividade. Aprender a priorizar e focar reduz esse ruído interno.



<h2 class="wp-block-heading">3. Tomar decisões no calor da emoção</h2>



Responder a e-mails agressivos na hora, agendar reuniões impulsivamente ou aceitar demandas só para agradar são atitudes que nascem da reatividade emocional. A pausa é sua aliada: respirar antes de agir evita muitos arrependimentos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Se cobrar perfeição o tempo todo</h2>



A autocrítica excessiva paralisa. Pessoas com baixa autocompaixão gastam energia tentando parecer perfeitas, em vez de avançar com consistência. Aprender a ser gentil consigo mesmo melhora o rendimento — e a saúde mental.



<h2 class="wp-block-heading">5. Não respeitar seus limites</h2>



Trabalhar cansado, ignorar sinais de esgotamento ou dizer “sim” quando o corpo pede pausa mina a produtividade a médio e longo prazo. Gestão emocional também é saber a hora de parar, recarregar e voltar com mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade começa dentro, não fora</h2>



Organizar tarefas é importante. Mas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-praticas-simples-para-melhorar-sua-gestao-de-emocoes-no-dia-a-dia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizar o emocional</a> é decisivo. Ao reconhecer e gerir suas emoções, você reduz distrações, melhora a concentração e passa a agir com mais propósito e presença.



A gestão de emoções não é sobre “sentir menos”. É sobre sentir com consciência e agir com inteligência.

5 erros comuns na gestão de emoções que sabotam sua produtividade

A gestão de emoções não é sobre “sentir menos”, é sobre sentir com consciência e agir com inteligência

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/09/28152134/AdobeStock_500442715.jpeg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Instituição inicia novo ciclo com expansão da formação prática, uso de tecnologias e uma Clínica Acadêmica projetada para realizar até 60 mil atendimentos por ano



A Afya Faculdade de Ciências Médicas da Paraíba completa 24 anos de atuação nesta sexta-feira (18) com mais de 1,8 mil médicos formados em 33 turmas. Fundada em 2002 e credenciada pelo Ministério da Educação pela Portaria nº 2.625, a instituição iniciou o curso de Medicina em 2004 e ampliou, ao longo desse período, sua atuação em ensino, assistência, pesquisa e extensão.



Atualmente, a unidade reúne 1.362 estudantes, dos quais 559 estão no internato, entre o 9º e o 12º períodos. O corpo docente é formado por 92 professores, em sua maioria médicos mestres e doutores com experiência acadêmica e assistencial.



<h2 class="wp-block-heading">Formação prática alcança diferentes cidades da Paraíba</h2>



“Ao completar 24 anos de atuação na Paraíba, a Afya tem uma trajetória marcada pela evolução contínua e pelo compromisso de transformar vidas por meio da educação e da saúde. O que começou como um projeto voltado à formação médica tornou-se uma instituição de referência, reconhecida pela excelência acadêmica, pela inovação e pelo impacto social gerado junto à comunidade”, afirma Sérgio Santos, diretor geral da Afya Paraíba.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-18-at-08.33.31.jpeg" alt="" class="wp-image-430486" style="aspect-ratio:1.4859038142620231;width:678px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Sérgio Santos, diretor-geral da Afya Paraíba | Foto: Divulgação/Afya Paraíba</figcaption></figure>



A formação combina atividades teóricas e práticas desde os primeiros períodos. Atualmente, os estudantes têm contato com serviços de saúde em cidades como João Pessoa, Cabedelo, Mamanguape, Santa Rita, Bayeux e Itabaiana.



A instituição mantém aproximadamente 130 serviços de saúde conveniados e mais de 360 preceptores. Segundo a Afya, esses cenários registram cerca de 130 mil atendimentos por ano e permitem que os alunos acompanhem diferentes realidades assistenciais.



“A integração entre teoria e prática ocorre desde os primeiros períodos do curso, por meio da vivência em cenários reais de atenção à saúde. Isso favorece o desenvolvimento do raciocínio clínico, da capacidade de tomada de decisão e do trabalho em equipe”, explica Santos.



A atuação acadêmica inclui ainda pesquisa, extensão, internacionalização e ligas acadêmicas, com atividades de educação em saúde, prevenção e promoção da qualidade de vida.



“Por meio de atendimentos, feiras de saúde, corridas de rua, projetos de extensão e outras iniciativas voltadas à promoção da saúde, ampliamos o acesso da população a serviços, informação e acolhimento. Essa vivência também contribui para a formação dos nossos estudantes, permitindo que compreendam diferentes realidades e desenvolvam uma prática médica cada vez mais humanizada, ética e socialmente responsável”, destaca.



<h2 class="wp-block-heading">IA, simulação e metodologias ativas entram na formação</h2>



Nos últimos anos, a instituição ampliou o uso de metodologias ativas e recursos digitais na formação médica.



Entre as abordagens utilizadas estão Problem Based Learning (PBL), Team Based Learning (TBL), Peer Instruction, estudos de caso, práticas laboratoriais, rotação por estações, gamificação, hackathons em saúde, Arco de Maguerez, sala de aula invertida, podcasts educacionais e simulação realística.



Os estudantes também utilizam plataformas e recursos como Academia de Idiomas Afya, Afya+, Athena Hub, BiAtlas, Canvas, DreamShaper, DynaMed, EBSCO, LT Instruments, Minha Biblioteca, QStione e Whitebook.



A proposta é preparar os futuros médicos para um ambiente profissional cada vez mais impactado por inteligência artificial, análise de dados, sistemas de apoio à decisão e novas modalidades de atendimento.



“A evolução da inteligência artificial e dos sistemas de apoio à decisão clínica exige profissionais capazes de utilizar essas tecnologias de forma ética, segura e eficiente, sempre preservando o olhar humanizado que é essencial à prática médica. A telemedicina também integra esse novo ambiente de formação e assistência”, afirma Sérgio Santos.



Segundo o diretor, a integração da instituição ao ecossistema Afya também ampliou iniciativas de educação continuada, pós-graduação médica, internacionalização e assistência à comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Nova clínica terá capacidade para 60 mil atendimentos por ano</h2>



Um dos principais projetos do novo ciclo é a Clínica Acadêmica Afya Paraíba, criada para ampliar a integração entre ensino e assistência.



Quando estiver em plena operação, a unidade terá capacidade estimada para realizar cerca de 60 mil atendimentos por ano e deverá oferecer serviços em mais de 24 especialidades, além de exames, pequenos procedimentos, atendimento multiprofissional, práticas integrativas e telemedicina.



Entre as especialidades previstas estão endocrinologia, psiquiatria, geriatria, cardiologia, dermatologia, otorrinolaringologia, nefrologia, ginecologia e obstetrícia, reumatologia, urologia, proctologia, gastroenterologia, neurologia, clínica médica, pneumologia, ortopedia, cirurgia geral, pediatria e infectologia.



Segundo Bárbara Wanderley, diretora acadêmica da Afya Paraíba, o espaço também será utilizado em atividades de formação prática e avaliações pelo método Objective Structured Clinical Examination (OSCE), incluindo estações destinadas a Pediatria e Clínica Médica.



“A Clínica Acadêmica representa um novo marco para a formação médica na Afya Paraíba. Mais do que ampliar nossos cenários de prática, ela cria um ambiente próprio de ensino, assistência e inovação, no qual o estudante poderá desenvolver, de forma progressiva e supervisionada, competências clínicas, técnicas e relacionais essenciais à profissão. É um projeto que aproxima ainda mais a formação médica das necessidades reais da população e reforça nosso compromisso com uma Medicina de excelência, humanizada e conectada às transformações da saúde”, afirma.



A estrutura também deverá apoiar o desenvolvimento de competências relacionadas a comunicação, acolhimento, exame clínico, raciocínio diagnóstico, tomada de decisão, ética e segurança do paciente.



Para os próximos anos, a instituição pretende ampliar a utilização de tecnologias, metodologias educacionais e oportunidades de aprendizagem prática.



“Queremos ampliar projetos que aproximem nossos alunos das demandas reais da população, contribuindo tanto para a formação de médicos mais humanizados quanto para a promoção da saúde e da qualidade de vida no estado. Nos próximos anos, queremos expandir nossa capacidade de inovação, fortalecer o uso responsável das novas tecnologias na educação e na prática médica e preparar nossos alunos para os desafios atuais e futuros da profissão”, conclui Sérgio Santos.

Afya Paraíba completa 24 anos com mais de 1,8 mil novos médicos formados e amplia estrutura de saúde

Se você está pensando em dar uma pausa no YouTube Premium ou simplesmente quer economizar um pouco no orçamento mensal, saiba que é possível encerrar o serviço de forma rápida e descomplicada. Muitas pessoas não sabem exatamente <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-cancelo-assinatura-youtube">como cancelar assinatura do youtube</a> e acabam mantendo a cobrança ativa por meses sem necessidade.



A boa notícia é que o processo é simples, pode ser feito direto pelo celular ou computador, e você mantém acesso aos benefícios até o final do período já pago. Entender esse procedimento ajuda a ter mais controle sobre suas finanças digitais e evita surpresas desagradáveis na fatura do cartão.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas cancelam o YouTube Premium</h2>



Existem diversos motivos pelos quais os usuários decidem encerrar sua assinatura do serviço premium da plataforma de vídeos mais popular do mundo. Um dos principais é a necessidade de reorganizar as despesas mensais, especialmente quando surgem outras prioridades financeiras ou quando se percebe que o uso do aplicativo diminuiu consideravelmente. Muitos assinantes também optam pelo cancelamento após aproveitarem o período de teste gratuito, que geralmente dura um mês, e concluem que os recursos oferecidos não justificam o investimento contínuo.



Outro fator relevante é a disponibilidade de alternativas gratuitas ou mais econômicas para consumir conteúdo audiovisual. Com tantas plataformas competindo pela atenção do público, é natural que as pessoas avaliem constantemente se vale a pena manter múltiplas assinaturas ativas simultaneamente. Além disso, alguns usuários simplesmente preferem conviver com os anúncios em troca de não ter mais um débito recorrente na conta bancária, principalmente quando o orçamento está apertado.



A mudança de hábitos de consumo também influencia essa decisão. Quem costumava assistir vídeos longos e podcasts frequentemente pode ter migrado para outros formatos de entretenimento, tornando os benefícios do Premium menos atrativos. Da mesma forma, pessoas que inicialmente contrataram o serviço para ouvir música sem interrupções podem ter encontrado outras plataformas especializadas que atendem melhor suas necessidades específicas.



<h2 class="wp-block-heading">Passo a passo para cancelar pelo celular</h2>



O processo de cancelamento através do smartphone é extremamente prático e pode ser concluído em poucos minutos. Primeiro, abra o aplicativo do YouTube no seu dispositivo móvel e certifique-se de estar conectado com a conta que possui a assinatura ativa. Toque na sua foto de perfil, localizada no canto superior direito da tela, para acessar o menu de opções disponíveis.



Dentro desse menu, procure pela opção "Compras e assinaturas" ou "Assinaturas pagas", dependendo da versão do aplicativo que você está utilizando. Ao tocar nessa seção, você verá uma lista com todos os serviços ativos vinculados à sua conta. Localize especificamente a assinatura do YouTube Premium e selecione-a para visualizar os detalhes completos do plano contratado.



Na tela seguinte, você encontrará informações sobre a data de renovação, o valor cobrado e as formas de pagamento cadastradas. Procure pelo botão ou link que indica "Cancelar assinatura" ou "Desativar renovação automática". O sistema pode solicitar que você confirme sua decisão e, em alguns casos, oferecerá descontos ou períodos promocionais para tentar reter você como cliente. Avalie cuidadosamente essas ofertas, mas se sua decisão estiver tomada, prossiga com a confirmação do cancelamento.



Após concluir o processo, você receberá uma mensagem de confirmação na própria plataforma e, geralmente, um e-mail no endereço cadastrado informando que a renovação automática foi desativada. É importante ressaltar que você continuará tendo acesso a todos os recursos premium até o final do período pelo qual já pagou, então não há perda imediata dos benefícios.



<h2 class="wp-block-heading">Como proceder pelo computador</h2>



Para quem prefere realizar esse tipo de procedimento usando um navegador web no computador, o caminho é igualmente simples e direto. Acesse o site oficial do YouTube através do seu navegador preferido e faça login com as credenciais da conta que possui a assinatura ativa. Uma vez dentro da plataforma, clique na sua foto de perfil, que fica posicionada no canto superior direito da página.



No menu suspenso que aparecerá, selecione a opção "Compras e assinaturas" para ser direcionado à área onde são gerenciados todos os serviços pagos vinculados ao seu perfil. Nessa seção, você visualizará detalhes sobre sua assinatura atual, incluindo o tipo de plano, a data da próxima cobrança e o método de pagamento utilizado. Identifique o YouTube Premium na lista e clique sobre ele para expandir as opções de gerenciamento.



Dentro das configurações específicas da assinatura, procure pelo link ou botão identificado como "Cancelar assinatura" ou algo similar. O sistema pode apresentar uma série de perguntas sobre os motivos do cancelamento, o que ajuda a plataforma a entender melhor as necessidades dos usuários e aprimorar seus serviços. Responda conforme sua preferência, lembrando que essas informações são opcionais na maioria dos casos.



Após confirmar sua intenção de cancelar, o sistema processará a solicitação imediatamente e você receberá uma notificação confirmando que a renovação automática foi desativada. Assim como no processo pelo celular, seus benefícios premium permanecerão ativos até o término do ciclo de cobrança atual, garantindo que você aproveite integralmente o período pelo qual já efetuou o pagamento.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece após o cancelamento</h2>



Depois de concluir o processo de desativação da renovação automática, sua experiência na plataforma passará por algumas mudanças graduais. Durante o restante do período já pago, você continuará desfrutando de todos os recursos exclusivos do Premium, como reprodução em segundo plano, downloads para assistir offline e navegação sem interrupções publicitárias. Essa é uma política justa que garante que você receba exatamente aquilo pelo qual pagou.



Quando o ciclo de cobrança atual chegar ao fim, sua conta retornará automaticamente ao modelo gratuito padrão do YouTube. Isso significa que você voltará a visualizar anúncios antes e durante os vídeos, perderá a capacidade de reproduzir conteúdo com a tela do celular bloqueada e não poderá mais baixar vídeos para visualização offline. O acesso ao YouTube Music Premium também será encerrado, caso você utilize esse serviço integrado.



Vale mencionar que todos os seus dados pessoais, histórico de visualizações, playlists criadas e inscrições em canais permanecerão intactos. O cancelamento afeta apenas os recursos premium, não sua conta como um todo. Você pode continuar usando a plataforma normalmente, criando conteúdo, comentando e interagindo com a comunidade exatamente como fazia antes de se tornar assinante.



Se em algum momento você decidir retornar ao serviço premium, basta acessar novamente as configurações de assinatura e reativar o plano desejado. Muitas vezes, a plataforma oferece promoções especiais para usuários que retornam, então fique atento às ofertas que podem aparecer. O processo de reativação é tão simples quanto o de cancelamento, permitindo flexibilidade total para gerenciar sua experiência conforme suas necessidades e possibilidades financeiras mudam ao longo do tempo.

Descubra como cancelar sua assinatura do YouTube sem complicações

Rede analisa o uso real de equipamentos para ajustar estruturas, reduzir excessos e melhorar a experiência dos alunos sem ampliar necessariamente o espaço físico



A gestão das academias começa a mudar à medida que dados operacionais passam a substituir decisões baseadas apenas em percepção. Sensores, aplicativos e sistemas de monitoramento ajudam redes do setor fitness a entender como os espaços são utilizados e onde os investimentos geram mais retorno.



Na Selfit, que possui 212 unidades, essa lógica já influencia a definição do mix de equipamentos. A empresa utiliza sensores para identificar padrões de uso, medir a demanda por aparelhos e ajustar a estrutura das academias de acordo com o comportamento real dos clientes.



<h2 class="wp-block-heading">Dados revelam excessos e gargalos</h2>



O monitoramento mostrou, por exemplo, que algumas unidades tinham mais esteiras do que o necessário. Em determinados casos, cerca de 15 equipamentos eram suficientes para atender à demanda, embora o projeto inicial previsse aproximadamente 30.



Ao mesmo tempo, outros aparelhos registravam utilização superior à esperada, o que levou a rede a ampliar sua disponibilidade.



Com isso, a Selfit passou a reduzir a dependência de configurações padronizadas e a adaptar cada academia a partir das informações coletadas durante a operação.



Segundo Fernando Menezes, CEO da Selfit, “o monitoramento ajuda a direcionar os investimentos para os aparelhos mais utilizados, contribuindo para reduzir gargalos nos horários de maior movimento”.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência também passa pelo uso do espaço</h2>



A estratégia está conectada ao modelo HVLP, sigla para High Value, Low Price, adotado pela rede.



Nesse formato, a eficiência na utilização dos recursos tem peso direto sobre o negócio. O objetivo é oferecer uma estrutura compatível com a demanda dos alunos sem depender necessariamente da ampliação da área física ou da compra indiscriminada de equipamentos.



Na prática, entender quais aparelhos são mais utilizados permite decidir melhor onde alocar capital e como aproveitar cada metro quadrado da unidade.



“Os dados nos permitem sair da percepção e entender o que de fato acontece dentro das academias. A partir disso, conseguimos ajustar a estrutura e tomar decisões mais alinhadas ao comportamento dos nossos clientes”, afirma Menezes.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também muda o comportamento dos alunos</h2>



O uso de dados não está restrito às próprias academias.



Segundo o Panorama Setorial Fitness Brasil, 43% dos praticantes latino-americanos analisados utilizam dispositivos vestíveis, como relógios inteligentes e outros wearables, para acompanhar seu desempenho.



Outros 38% recorrem a aplicativos para monitorar treinos, evolução e metas pessoais.



Esse comportamento amplia a presença da tecnologia em toda a jornada fitness, tanto do lado de quem administra as unidades quanto de quem utiliza os serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento do mercado aumenta pressão por eficiência</h2>



A busca por decisões mais precisas acontece em um setor que cresceu de forma expressiva nos últimos anos.



Dados do Panorama Setorial Fitness Brasil mostram que o país passou de aproximadamente 22 mil centros de atividades físicas em 2015 para mais de 62 mil em 2025, atendendo a quase 15 milhões de praticantes.



No mesmo período, a penetração das academias avançou de 5% para 7%.



Com mais empresas disputando espaço e um número maior de consumidores utilizando academias e soluções digitais de acompanhamento, eficiência operacional deixa de ser apenas uma questão de redução de custos.



Para redes em expansão, dados sobre fluxo, demanda e comportamento passam a influenciar decisões de investimento, experiência do cliente e capacidade de crescer sem carregar estruturas maiores do que o necessário.

Selfit usa sensores para decidir onde investir e ganhar eficiência nas academias

Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho



A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.



Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.



Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.



A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.



"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.



O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.



Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O Acrobat AI Assistant, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.



Já o Adobe Express permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o Firefly reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.



À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.



“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.



Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.



Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio



Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.



Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório State of the Global Workplace, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



É dentro dessa lógica que o Grupo OFFICINA estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.



Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.



"Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós".



Entre as principais iniciativas está a UNO, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.



O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



Outra frente é o OFFICINA Capacita, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.



Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.



A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do PERFORME, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.



Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



Para os gestores, o grupo mantém o LIDERE, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.



Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.



Na ESSANTO, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa Alimentando Meu Futuro. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.



Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.



A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.



"O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa", diz Soni Cassiano.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.



O OFFICINA Conecta e Desenvolve aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.



Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.



O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo Ciclo de Avaliação de Desempenho, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.



Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.



A SIPATMA, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.



A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da Häfele Experience, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.



A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.



Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.



"A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável".

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção



Desistir tem uma reputação péssima.



Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.



Por isso, muita gente continua.



Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.



Só que existe uma diferença importante entre desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber.



Em <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.



Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.



Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.



O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.



Mas aqueles meses já passaram.



A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.



Na prática, adaptação também exige coragem.



Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.



Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.



Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.



Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que revisita lições importantes de O obstáculo é o caminho e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.



A diferença está em decidir o que merece persistência.



Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.



O Playbook relacionado a O obstáculo é o caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.



Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.

5 erros comuns na gestão de emoções que sabotam sua produtividade

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Ser o profissional que nunca desiste também consegue prender você a uma decisão ruim