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<p><em>Um empreendedor emocionalmente equilibrado, consciente e em evolução constante tem mais chances de construir algo que perdure</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-escolhas-mentais-que-diferenciam-empreendedores-comuns-de-empreendedores-extraordinarioshttps://www.administradores.com.br/noticias/7-escolhas-mentais-que-diferenciam-empreendedores-comuns-de-empreendedores-extraordinarios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreender</a> vai muito além de abrir um CNPJ ou escalar um modelo de negócio. Trata-se de uma jornada interior que exige visão, resiliência, consciência e equilíbrio. E, para que esse caminho seja sustentável, certas mentalidades precisam ser cultivadas desde o início.</p>



<p>Carol Dweck destaca que a mentalidade de crescimento é o alicerce da evolução pessoal e profissional. A seguir, veja quais mentalidades sustentam um empreendedorismo com impacto duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Mentalidade de processo, não apenas de resultado</h2>



<p>Focar apenas no lucro imediato gera ansiedade e miopia estratégica. Empreendedores sustentáveis valorizam cada etapa, aprendem com o percurso e tomam decisões pensando no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Mentalidade de experimentação</h2>



<p>Errar faz parte. Os que encaram testes e ajustes como parte do processo constroem soluções mais adaptadas ao mercado. Peter Drucker dizia que resultados não nascem de ideias perfeitas, mas de execuções consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Mentalidade emocionalmente inteligente</h2>



<p><a href="https://amzn.to/3U9x7De" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a> mostra que empreendedores bem-sucedidos regulam emoções, compreendem seus gatilhos e se comunicam com empatia. Isso fortalece equipes, decisões e a relação com clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Mentalidade de vulnerabilidade consciente</h2>



<p>Assumir que não sabe, pedir ajuda, ouvir feedbacks e reconhecer limitações são traços de força, não de fraqueza. Brené Brown lembra que a vulnerabilidade é o berço da autenticidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Mentalidade de contribuição, não só de exploração</h2>



<p>Empreender com propósito é entender o impacto gerado em colaboradores, clientes, comunidade e meio ambiente. Simon Sinek reforça que as pessoas não compram o que você faz, mas por que você faz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Mentalidade de escuta ativa</h2>



<p>Ouvir sem filtrar, com disposição genuína para mudar, é um diferencial raro. Amy Edmondson destaca que ambientes com segurança psicológica surgem onde a escuta é valorizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Mentalidade de cuidado com o fundador</h2>



<p>Negócio não é mais importante que a saúde do fundador. Empreender com sustentação é colocar limites, descansar e se respeitar. Um empreendedor exausto toma decisões ruins.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade começa pela mente</h2>



<p>Um empreendedor emocionalmente equilibrado, consciente e em evolução constante tem mais chances de construir algo que perdure. E o primeiro passo é cultivar mentalidades que sustentem o caminho, e não apenas o destino.</p>


7 mentalidades que constroem um empreendedorismo mais sustentável (por dentro e por fora)

Um empreendedor emocionalmente equilibrado, consciente e em evolução constante tem mais chances de construir algo que perdure

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A clareza não é apenas um detalhe: é a base para que times colaborem com confiança</em></p>



<p>A comunicação é um dos pilares da liderança. Quando mensagens chegam truncadas ou incompletas, surgem ruídos, retrabalho e até conflitos. Por outro lado, quando a comunicação é clara, a equipe ganha confiança, produtividade e alinhamento em torno dos mesmos objetivos.</p>



<p>Líderes que desenvolvem clareza ao se comunicar conseguem reduzir incertezas, engajar mais seus times e acelerar resultados. Essa habilidade pode ser treinada com práticas simples e consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estruture sua mensagem</h3>



<p>Antes de falar ou escrever, organize a ideia principal e os pontos de apoio.<br>Uma comunicação bem estruturada evita mal-entendidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adapte a linguagem ao público</h3>



<p>Cada equipe tem um nível de familiaridade com termos técnicos.<br>Ajustar a linguagem aumenta a compreensão e aproxima o líder do time.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Estimule perguntas</h3>



<p>Incentivar dúvidas ajuda a garantir que todos entenderam a mensagem.<br>Esse diálogo abre espaço para correções imediatas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use exemplos práticos</h3>



<p>Explicações ilustradas com situações reais tornam a mensagem mais acessível.<br>Exemplos facilitam a aplicação no cotidiano.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce pontos-chave</h3>



<p>Repetir as mensagens mais importantes em diferentes momentos consolida o entendimento.<br>A clareza nasce também da consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como alicerce da liderança</h3>



<p>A clareza não é apenas um detalhe: é a base para que times colaborem com confiança. Líderes que dominam essa habilidade transformam a forma como a equipe entrega resultados.</p>

Como aumentar a clareza na comunicação com a equipe

<p><em>A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina</em></p>



<p>A INFLEET, empresa brasileira de tecnologia especializada em gestão de operações de frotas com IoT, anunciou a captação de R$40 milhões em rodada Série A liderada por Canary, Indicator e Citrino Ventures. O investimento também contou com a participação de DOMO.VC, Scale-Up Endeavor e BluStone.</p>



<p>O aporte será direcionado à expansão do posicionamento do “Copiloto Inteligente”, com duas frentes principais: interação em tempo real com motoristas — por meio de inteligência artificial embarcada que emite alertas contra sonolência, uso de celular e excesso de velocidade — e análises avançadas de dados para gestores, permitindo decisões estratégicas sobre custos, produtividade e manutenção preventiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Histórico de crescimento</h2>



<p>Antes do novo aporte, a startup já havia levantado R$18 milhões e registrou 50 vezes de expansão desde o primeiro investimento em 2021. Em 2024, cresceu 120% e projeta manter o mesmo ritmo em 2025 e 2026. Entre as inovações recentes, destacam-se a videotelemetria avançada, um assistente virtual para gestores e o primeiro módulo de multas integrado com telemetria no mercado global. A empresa também foi reconhecida por três anos consecutivos no ranking <strong>100 Startups to Watch</strong> e recebeu apoio do <strong>Google for Startups Black Founders Fund</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Impacto e perspectivas</h2>



<p>Segundo o CEO Victor Cavalcanti, o aporte é um voto de confiança na capacidade da empresa de “inovar e transformar a gestão de frotas com tecnologia que protege vidas, potencializa operações e fortalece culturas empresariais mais sustentáveis”. Cavalcanti, engenheiro formado pela UFBA com MBA pela FGV e experiências em Duisburg-Essen Universität e Stanford, lidera a INFLEET ao lado de Henrique Lima, Lucas Bastos e Vitor Reis.</p>



<p>A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina. O foco é consolidar-se como referência em eficiência, segurança e sustentabilidade, incorporando métricas de impacto como redução de CO₂ e prevenção de acidentes em relatórios e dashboards.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e diversidade</h2>



<p>Além da inovação tecnológica, a INFLEET investe em cultura e diversidade. Hoje, 45% da equipe é formada por mulheres, 49% por pessoas negras e 16,6% se identificam como LGBTQIAPN+. A empresa figura no ranking GPTW entre as melhores para trabalhar, reforçando valores de autonomia, inovação responsável e parceria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a INFLEET</h2>



<p>Fundada em 2017 em Salvador (BA) e também sediada em São Paulo, a INFLEET atua como <strong>one stop shop</strong> de gestão de frotas, integrando videotelemetria, telemetria, monitoramento em tempo real, manutenção, checklist digital, controle de multas e abastecimento. Entre seus clientes estão Centauro, Buser, Dois A Engenharia, Fretadão, Cosampa, Odebrecht e Vestas, além de uma parceria oficial com a Volkswagen Caminhões e Ônibus.</p>

INFLEET capta R$40 milhões e acelera expansão do “Copiloto Inteligente” para gestão de frotas

<p><em>Para quem deseja engajar pessoas e conduzir equipes em cenários desafiadores, essas leituras são indispensáveis</em></p>



<p>Liderar vai além de planejar estratégias e cobrar resultados. O verdadeiro diferencial dos grandes <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> está na capacidade de compreender emoções, lidar com conflitos e inspirar pessoas. A inteligência emocional é a base para construir equipes engajadas e resilientes em qualquer cenário.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes de confiança e inovação. Essa competência pode ser aprendida e fortalecida, e algumas obras são referências indispensáveis nesse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46ao5ws" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional 2.0 – Travis Bradberry e Jean Greaves</a></h3>



<p>Oferece ferramentas práticas para desenvolver autoconsciência, empatia e habilidades sociais.<br>Inclui testes de avaliação que ajudam a identificar pontos de melhoria.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46xP2sY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra como a vulnerabilidade pode ser um ponto de força para líderes.<br>Defende que autenticidade e coragem são pilares da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IxqyIf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como aplicar a inteligência emocional diretamente na liderança.<br>Traz exemplos de como essa habilidade impacta desempenho e cultura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gwBEKd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Liderança tóxica – Alessandra Assad</a></h3>



<p>Analisa os efeitos de estilos de liderança baseados no medo e no controle.<br>Ajuda líderes a refletirem sobre práticas prejudiciais e a evitá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mrKydj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The leader of the future – Marshall Goldsmith e Frances Hesselbein</a></h3>



<p>Reúne artigos de especialistas sobre as competências emocionais necessárias para liderar no século XXI.<br>Um guia abrangente para quem deseja se preparar para os novos desafios da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança que inspira confiança</h3>



<p>Esses livros reforçam que inteligência emocional não é um detalhe, mas um pilar central da liderança moderna. Para quem deseja engajar pessoas e conduzir equipes em cenários desafiadores, essas leituras são indispensáveis.</p>

5 livros para liderar com inteligência emocional

<p><em>Com o mercado global de MarTech projetado para triplicar até 2030, especialista aponta caminhos que unem IA, omnicanalidade e propósito para gerar valor real</em></p>



<p><strong>São Paulo, agosto de 2025 - </strong>Em um mercado em que consumidores se vêem rodeados por conteúdos, está mais difícil do que nunca competir e conquistar alguns segundos de atenção. Neste contexto, o marketing que realmente vai gerar valor nos próximos anos será aquele capaz de unir relevância, agilidade e propósito. Essa é a visão de João Branco, um dos principais nomes do marketing no Brasil.&nbsp;</p>



<p>Ele antecipa a tendência de que o marketing será profundamente afetado e moldado pelo avanço de novas tecnologias, com a inteligência artificial à frente, mas acompanhada de soluções como big data, automação e plataformas de experiência do cliente. Com isso, o mercado global de MarTech (tecnologia de marketing), que movimentou US$465 bilhões em 2024, <a href="https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/marketing-technology-market-size/global">vai saltar para impressionantes US$1,38 trilhão em 2030</a>.&nbsp;</p>



<p>Segundo o executivo, essa evolução só fará sentido se vier acompanhada de propósito e conexão genuína com as pessoas: “Marketing não é sobre falar mais alto, mas sobre falar certo. O futuro vai exigir marcas mais humanas, que entendem de gente, não só de algoritmos”. Ele aponta cinco tendências decisivas que vão guiar o marketing de valor no Brasil para marcas que querem não apenas vender, mas criar impacto duradouro.</p>



<p><strong>1) Inteligência Artificial como aceleradora, e não substituta, da criatividade</strong><strong><br></strong>No Brasil, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-80-dos-profissionais-ja-utilizam-a-tecnologia">80% dos profissionais de marketing já usam IA no dia a dia</a>, e segundo a Hubspot, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-98-dos-profissionais-pretendem-ampliar-o-uso-em-2025">98% planejam ampliar esse uso em 2025</a>. O uso da ferramenta pelos profissionais apoia tarefas desde a produção de materiais e relatórios, personalização de campanhas, até a adaptação de conteúdos a formatos multimodais e estratégicos. A tecnologia traz velocidade e precisão, mas, segundo João, o desafio é evitar a padronização criativa. “IA é ferramenta, não é cérebro. Ela potencializa boas ideias, mas não cria conexão sozinha”.</p>



<p><strong>2) Omnicanalidade real: integrar, não apenas estar presente</strong><br>Hoje, <a href="https://persuasion-nation.com/multichannel-marketing-statistics/?utm_source=chatgpt.com">85% dos consumidores passam por pelo menos 2 canais antes de fechar uma compra</a>. O futuro pertence às marcas que conectam experiência, dados e atendimento em uma jornada única, seja no WhatsApp, na loja física ou em uma live. Omnicanalidade não é replicar anúncios em todos os canais, mas garantir consistência e relevância em cada ponto de contato.</p>



<p><strong>3) Conteúdo com contexto: culturalmente relevante e localmente adaptado</strong><br>Segundo o Hubspot, <a href="https://br.hubspot.com/ofertas/marketing-reality-25">entre 46% e 69% das empresas brasileiras já adaptam campanhas para o contexto local</a>. João reforça que marcas que entendem a cultura brasileira e trabalham com criadores regionais têm mais chances de gerar conexão real: “Além disso, observamos que vídeos curtos, lives e conteúdo gerado por usuários têm liderado em eficácia”.</p>



<p><strong>4) Marketing conversacional e de experiência</strong><strong><br></strong>O consumidor quer conversar, não ser interrompido. Estratégias de marketing conversacional - com atendimento proativo, personalização e feedback em tempo real - fortalecem relacionamento e confiança: “Se a jornada do cliente é uma conversa, ela precisa fluir como tal: com escuta, contexto e entrega”, diz João.</p>



<p><strong>5) Dados com ética: personalizar sem invadir</strong><br>Com <a href="https://www.dmibrasil.com.br/blog/ia-no-marketing-digital-em-2025-10-estatisticas-surpreendentes">73% das empresas apostando em IA para personalização</a>, cresce também a preocupação com privacidade e segurança de dados. Por isso, a personalização não pode ser percebida como vigilância,&nbsp; uma vez que a transparência, consentimento são pilares de diferenciação de uma marca.</p>



<p>Em resumo, na visão do especialista, o marketing dos próximos anos será inteligente, mas também afetivo: “o valor estará no que faz mais sentido e o que mais agrega para as pessoas, não só sobre fazer tudo o que a tecnologia permite”.&nbsp;</p>



<p>Em novembro, João Branco comandará o painel <em>Desmarquetize-se: Tendências em MKT &amp; Growth</em> no hsm+ 2025, um dos maiores eventos de gestão e liderança da América Latina. Com nomes como Yuval Harari e Peter Attia, o evento reunirá líderes globais para discutir tendências, riscos e oportunidades que moldarão o mundo nos próximos anos. Entre as seis trilhas de conteúdo, a de Growth e Estratégias de Impacto trará tendências de crescimento, branding e performance, com foco no que realmente gera valor para marcas.</p>



<p><strong>Sobre o hsm+</strong></p>



<p>O hsm+ é o mais relevante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, e realizado em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir líderes, especialistas e pensadores de todo o mundo, o evento é um espaço de conexão e transformação, fomentando um ambiente fértil que antecipa tendências, estimula o debate de ideias e contribui para o desenvolvimento de pessoas e organizações. Em sua trajetória, o hsm+ já recebeu mais de 500 mil participantes e 2 mil palestrantes do Brasil e do mundo.</p>

5 tendências que vão moldar o marketing nos próximos anos, segundo João Branco

<p><em>Liderança eficaz transforma crises em oportunidades e fortalece equipes para prosperar em momentos de instabilidade; tema será destaque na palestra de Leo Farah no <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a></em></p>



<p>São Paulo, agosto de 2025 – Num cenário global marcado por crises econômicas, ambientais e institucionais cada vez mais frequentes, a resiliência deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser requisito básico de sobrevivência. Segundo dados da consultoria McKinsey, companhias altamente resilientes conseguem criar até 150% mais valor em dez anos quando comparadas às organizações menos preparadas. Outro levantamento, da PwC, mostra que 89% das empresas enxergam a resiliência como prioridade estratégica, mas apenas 30% contam com planos robustos de contingência.</p>



<p>A importância da resiliência fica ainda mais clara quando se observam os resultados práticos. Durante a fase inicial da pandemia de COVID-19, entre o fim de 2019 e meados de 2020, companhias resilientes geraram retorno 10% superior para os acionistas em relação às demais, segundo a McKinsey. Na recuperação, essa diferença chegou a 50%. A consultoria também identificou que 70% das empresas que superaram a crise de 2008 permanecem, até hoje, entre as 20% mais rentáveis em termos de retorno ao acionista, demonstrando que a resiliência cria uma vantagem competitiva duradoura.</p>



<p>Para Leo Farah, especialista em liderança de alta performance e gestão de crises, preparar negócios e equipes para enfrentar turbulências tornou-se fator determinante. “O segredo para a resiliência está na condução dos líderes em situações de pressão. É um exercício contínuo, que garante confiança e preparo quando a instabilidade chega”, afirma. O alerta é corroborado pela Estratégia Internacional das Nações Unidas para a Redução de Desastres (ONU), que aponta que 40% das pequenas empresas nunca reabrem após um desastre, e apenas 20% a 30% possuem planos de continuidade de operação.</p>



<p>Farah acumula uma trajetória marcada por atuação em contextos extremos. Capitão da reserva do Corpo de Bombeiros de Minas Gerais, empreendedor social e CEO e cofundador da HUMUS – ONG considerada a maior associação brasileira dedicada à prevenção e resposta a desastres –, ele esteve à frente de operações em Mariana, Brumadinho e Petrópolis, além de missões internacionais após os terremotos no Haiti (2010) e na Turquia (2023). Essas experiências moldaram sua visão sobre como formar times que não apenas resistem às crises, mas evoluem a partir delas. “A crise não é apenas um obstáculo; ela revela capacidades”, ressalta. Por essa vivência, tornou-se um dos palestrantes mais requisitados em empresas e grandes eventos.</p>



<p>No <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a>, maior encontro de liderança, inovação e gestão da América Latina, Leo comandará a palestra <strong>“Times de Heróis”</strong>, em que abordará como a resiliência pode ser aplicada ao ambiente corporativo. “Em momentos críticos, o líder precisa dominar a própria adrenalina e decidir com base em princípios, não apenas em protocolos”, diz ele. Sua abordagem reforça pesquisas de Stanford e Harvard, que destacam a resiliência como fator-chave para produtividade e recuperação em tempos de crise.</p>



<p><strong>Sobre o hsm+</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/09/Captura-de-tela-2025-09-19-184237-1024x772.jpg" alt="" class="wp-image-422337"/></figure>



<p>O hsm+ é o mais importante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir lideranças e especialistas globais, o encontro se tornou espaço privilegiado para troca de experiências, antecipação de tendências e desenvolvimento de organizações e profissionais. Ao longo de sua trajetória, já recebeu mais de 500 mil participantes e contou com a presença de 2 mil palestrantes nacionais e internacionais.</p>

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Bernardo Góis

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