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<p><em>Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário</em></p>



<p>O mundo dos negócios mudou drasticamente nas últimas décadas, mas muitos profissionais e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/negocios-humanizados-tambem-geram-resultados-extraordinarios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> ainda operam baseados em ideias ultrapassadas. Esses mitos limitam estratégias, reduzem a inovação e impedem crescimento sustentável.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> dizia que “o maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência em si, mas agir com a lógica do passado”. Veja 7 mitos que precisam ser abandonados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Crescer rápido é sempre melhor</h2>



<p>Expansão acelerada sem bases sólidas pode gerar dívidas, perda de qualidade e desgaste da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Cliente tem sempre razão</h2>



<p>Ouvir o cliente é essencial, mas seguir todas as demandas sem critério compromete foco e identidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Inovação é só tecnologia</h2>



<p>Novas ideias também surgem de processos, modelos de negócio e cultura, não apenas de ferramentas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Cultura organizacional é assunto de RH</h2>



<p>Cultura é responsabilidade de toda a liderança e impacta diretamente nos resultados financeiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Preço baixo garante competitividade</h2>



<p>Competir apenas por preço leva à erosão de margens e dificulta a diferenciação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Lucro e propósito não coexistem</h2>



<p>Raj Sisodia demonstra que empresas conscientes podem ser altamente lucrativas sem abrir mão de valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Networking é quantidade, não qualidade</h2>



<p>Relações superficiais trazem pouco retorno. Conexões genuínas e estratégicas são mais valiosas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atualizar mentalidades para atualizar resultados</h2>



<p>Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário. Como lembra Simon Sinek, “as empresas que sobrevivem são aquelas que sabem se reinventar continuamente”.</p>


7 mitos sobre negócios modernos que ainda atrapalham seu crescimento

Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Líderes que se mostram como são não apenas conduzem pessoas — eles as libertam para serem quem são</em></p>



<p>Durante décadas, o modelo tradicional de liderança foi construído sobre a ideia de controle: o líder que sabe tudo, não demonstra fragilidade e mantém sempre o domínio da situação. Mas esse tipo de postura, tão valorizada no passado, já não inspira as novas gerações. Hoje, a força de um líder é medida pela sua capacidade de se conectar — e a vulnerabilidade é o caminho mais poderoso para isso.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reinventar-a-lideranca-para-o-futuro-do-trabalho-e-inspirar-equipes-em-novos-contextos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que demonstram vulnerabilidade com autenticidade geram mais confiança, engajamento e lealdade em suas equipes</strong>. A abertura emocional deixa de ser sinal de fraqueza e se torna um ato de coragem.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A vulnerabilidade gera conexão</h3>



<p>Quando o líder se permite mostrar humanidade, cria um espaço seguro para que os outros também sejam autênticos. Isso fortalece a confiança e a colaboração.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Admitir erros inspira mais do que esconder falhas</h3>



<p>Líderes que reconhecem suas limitações estimulam a cultura do aprendizado. O erro deixa de ser punição e passa a ser oportunidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escutar é mais transformador do que responder</h3>



<p>A escuta empática é uma das expressões mais profundas da vulnerabilidade. Ela exige presença e disposição para aprender, não apenas para comandar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A transparência constrói lealdade</h3>



<p>Equipes respeitam líderes reais, não perfeitos. A honestidade emocional aproxima e sustenta relações mais sólidas a longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Coragem e vulnerabilidade caminham juntas</h3>



<p>Ser vulnerável não é expor fraquezas — é escolher a verdade em vez da aparência. Essa escolha é o que diferencia líderes inspiradores de chefes distantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é ter a coragem de ser inteiro</h3>



<p>Na era da conexão humana, a vulnerabilidade é o novo poder silencioso. Líderes que se mostram como são não apenas conduzem pessoas — eles as libertam para serem quem são.</p>

Por que a vulnerabilidade é a nova força da liderança moderna

<p><em>O equilíbrio emocional não é conquistado no silêncio do cansaço, mas na coragem de ajustar o ritmo e cuidar de si antes que o corpo peça socorro</em></p>



<p>Manter a calma e o foco em meio a prazos apertados, reuniões intermináveis e cobranças constantes parece quase impossível. Mas, muitas vezes, o que realmente rouba sua estabilidade emocional não são os desafios externos — e sim hábitos internos que passam despercebidos. Pequenas atitudes diárias podem minar sua energia, sua clareza e até sua motivação.</p>



<p><strong>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-evitar-o-retorno-ao-ciclo-de-estresse-e-manter-o-bem-estar-de-forma-continua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esgotamento</a> emocional raramente surge de um único grande evento</strong>. Ele é o resultado de microdescuidos acumulados, que lentamente desgastam a mente e o corpo até que o cansaço se torne crônico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ignorar os sinais do próprio corpo</h3>



<p>Dores, insônia, irritabilidade e distração não são fraqueza — são alertas. Fingir que está tudo bem só adia o problema.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Confundir produtividade com ocupação</h3>



<p>Estar sempre “fazendo algo” não significa estar produzindo. A hiperatividade sem propósito leva à exaustão, não a resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evitar conversas difíceis</h3>



<p>Fugir de conflitos e engolir sentimentos consome energia emocional. Falar com clareza, ainda que desconfortável, é libertador.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Trabalhar sem pausas intencionais</h3>



<p>Descansar não é luxo, é manutenção. Intervalos conscientes recarregam o foco e a criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Colocar o trabalho acima de tudo</h3>



<p>Quando o emprego ocupa o espaço da vida, o equilíbrio deixa de existir. O resultado é perda de identidade e sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O verdadeiro equilíbrio começa na consciência</h3>



<p>Evitar esses erros exige atenção e autoconhecimento. O equilíbrio emocional não é conquistado no silêncio do cansaço, mas na coragem de ajustar o ritmo e cuidar de si antes que o corpo peça socorro.</p>

Os erros que estão sabotando seu equilíbrio emocional no trabalho

<p><em>Pedir ajuda não é fraqueza — é inteligência emocional. Estudos mostram que isso fortalece confiança e acelera o sucesso</em></p>



<p>Pedir ajuda é uma das atitudes mais humanas — e, paradoxalmente, uma das mais difíceis. A maioria das pessoas sente desconforto ao admitir que não pode resolver tudo sozinha. Em um mundo que glorifica a autossuficiência e a imagem do “empreendedor que faz tudo”, pedir ajuda ainda parece, para muitos, um gesto de vulnerabilidade.</p>



<p>Mas a ciência mostra o oposto: <strong>pedir ajuda não diminui a percepção de competência — <strong>aumenta</strong>.</strong> E pode ser um dos fatores decisivos para o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-verdadeiro-segredo-do-sucesso-este-livro-mostra-que-ele-comeca-dentro-de-voce" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sucesso</a> profissional e pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito da autossuficiência</h2>



<p>A ideia de que independência absoluta é sinônimo de força está profundamente enraizada na cultura do trabalho moderno.<br>No entanto, segundo um <a href="https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/Advice%20Seeking_59ad2c42-54d6-4b32-8517-a99eeae0a45c.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado na revista <em>Management Science</em>, <strong>as pessoas que pedem ajuda em tarefas difíceis são vistas como mais competentes, não menos.</strong></p>



<p>O motivo? Pedir ajuda <strong>demonstra foco em resultados, não em ego.</strong><br>Mostra que o profissional se importa mais em resolver o problema do que em manter a aparência de saber tudo.</p>



<p>Além disso, o simples ato de pedir ajuda <strong>gera uma reação positiva em quem é solicitado</strong>: transmite respeito e confiança. Afinal, ninguém pede conselhos a quem não admira — e isso faz o outro se sentir valorizado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ciência da generosidade</h2>



<p>Pesquisas também mostram que <strong>as pessoas se sentem mais felizes quando ajudam os outros.</strong><br>Um estudo publicado em 2013 revelou que o comportamento pró-social — ou seja, realizar atos de bondade — é intuitivo e satisfatório, porque ativa áreas do cérebro ligadas à recompensa.</p>



<p>Em outras palavras, <strong>pedir ajuda faz bem a ambos os lados.</strong><br>Você se abre para aprender e avançar mais rápido, e o outro ganha o prazer de contribuir, de sentir que sua experiência tem valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Steve Jobs e a arte de simplesmente pedir</h2>



<p>Poucos exemplos ilustram melhor o poder desse gesto do que o de <strong>Steve Jobs</strong>.<br>Em uma entrevista, o fundador da Apple contou que, aos 12 anos, ligou diretamente para <strong>Bill Hewlett</strong>, cofundador da Hewlett-Packard:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Oi, sou Steve Jobs. Tenho 12 anos. Quero construir um contador de frequência e queria saber se o senhor teria peças sobrando.”</p>
</blockquote>



<p>Hewlett não apenas enviou as peças — como ofereceu um <strong>emprego de verão na HP</strong>.<br>“Eu estava no paraíso”, recordou Jobs.<br>Mais tarde, ele concluiu:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Nunca encontrei alguém que dissesse não quando pedi ajuda. A maioria das pessoas simplesmente não pede. E é isso que separa quem faz das pessoas que só sonham.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Pedir ajuda é inteligência prática</h2>



<p>Jobs enxergava a disposição de pedir ajuda como <strong>um preditor de sucesso</strong>.<br>Quem busca apoio aprende mais rápido, constrói redes de colaboração e realiza projetos com mais qualidade.<br>É o oposto do isolamento — e o antídoto para a estagnação.</p>



<p>Por outro lado, a autossuficiência excessiva costuma vir acompanhada de <strong>perfeccionismo e medo de julgamento</strong>.<br>O problema é que esses traços freiam o crescimento: tornam o aprendizado mais lento e aumentam as chances de erro.<br>Pedir ajuda, ao contrário, acelera a curva de aprendizado e cria <strong>ciclos virtuosos de troca e confiança.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Como desenvolver essa habilidade</h2>



<p>Pedir ajuda é uma competência que pode (e deve) ser treinada.<br>Alguns passos simples ajudam a tornar o processo natural:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Defina claramente o que precisa.</strong><br>Saber explicar a dificuldade mostra preparo e respeito pelo tempo do outro.</li>



<li><strong>Reconheça o valor do outro.</strong><br>Expresse por que você escolheu aquela pessoa. Isso reforça o vínculo e a confiança.</li>



<li><strong>Mostre abertura para aprender.</strong><br>Pedir ajuda não é terceirizar responsabilidade — é compartilhar aprendizado.</li>



<li><strong>Retribua.</strong><br>Como dizia Jobs, quem é ajudado deve “pagar a dívida de gratidão” ajudando outros. Isso fortalece uma cultura de colaboração.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Ninguém chega longe sozinho</h2>



<p>É possível abrir um negócio sozinho, criar um produto sozinho, até sustentar uma carreira inteira por conta própria.<br>Mas <strong>ninguém constrói algo realmente grandioso sem o apoio de outras pessoas.</strong><br>Ideias, conselhos, críticas e experiências compartilhadas são os pilares de qualquer realização duradoura.</p>



<p>Pedir ajuda não é um sinal de fraqueza — é <strong>uma demonstração de coragem, humildade e visão.</strong><br>Os que se atrevem a pedir aprendem mais, crescem mais rápido e, acima de tudo, inspiram os outros a fazer o mesmo.</p>

O poder de pedir ajuda: por que admitir que precisa dos outros é um sinal de força, não de fraqueza

<p><em>Além da formação conceitual e estratégica, os participantes do programa do Insper têm a oportunidade de aplicar os aprendizados em um módulo adicional prático</em></p>



<p>Segundo um estudo realizado pelo MIT Sloan, em parceria com a Stanford University e divulgado pela National Bureau of Economic Research, o custo para inovar tem aumentado significativamente, principalmente devido à dificuldade crescente em gerar novas ideias. Nesse contexto, a inovação aberta surge como uma alternativa eficiente, pois permite compartilhar esforços e recursos com colaboradores externos, reduzindo custos, acelerando processos e ampliando o repertório criativo das organizações.</p>



<p>Para atender a essa demanda, a Educação Executiva do <strong>Insper</strong> oferece o programa <strong><a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/empreendedorismo-e-inovacao/inovacao-estrategica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inovação Aberta Corporativa</a></strong>, que tem como objetivo preparar profissionais para liderar iniciativas inovadoras de forma estruturada e conectada às metas de negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria estratégica com o Cubo Itaú</h2>



<p>O programa é realizado em parceria com o <strong>Cubo Itaú</strong>, um dos maiores hubs de empreendedorismo da América Latina, que conecta grandes empresas e startups. Essa colaboração oferece aos participantes <strong>imersão direta no ecossistema de inovação brasileiro</strong>, ampliando a aplicabilidade dos aprendizados e gerando oportunidades reais de conexão.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Módulo prático com desenvolvimento de projetos reais</h2>



<p>Além da formação conceitual e estratégica, os participantes têm a oportunidade de aplicar os aprendizados em um módulo adicional prático. Nesse formato, são organizados grupos de até três profissionais por empresa para o desenvolvimento de projetos reais de inovação aberta em parceria com startups.</p>



<p>O ciclo prático, com duração de quatro meses, inclui planejamento do projeto, lançamento de desafios, seleção de startups por meio de pitch days, desenvolvimento de provas de conceito (FAST PoC) e encerramento em um Demo Day. Todas as etapas contam com mentoria especializada, encontros presenciais no Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha e integração direta com os parceiros do Cubo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura: teoria, prática e impacto real</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aulas presenciais:</strong> 04 e 05 de dezembro (quinta e sexta-feira), das 09:00 às 18:00, download session 11 de dezembro das 18:00 às 22:00. </li>



<li><strong>Mentoria especializada:</strong> acompanhamento contínuo no Hub de Inovação e Empreendedorismo Paulo Cunha e integração com o Cubo.</li>



<li><strong>Corpo docente de excelência:</strong> professores como Rodrigo Amantea (especialista em intraempreendedorismo) e Paulo Costa (CEO do Cubo Itaú e referência em inovação digital).</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Processo seletivo</h2>



<p>O ingresso inclui inscrição, análise de perfil, aprovação e matrícula digital. Ao final, os participantes ampliam seu repertório técnico, fortalecem competências estratégicas e se tornam protagonistas na transformação dos negócios.</p>



<p>👉 <strong><a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/empreendedorismo-e-inovacao/inovacao-estrategica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e inscreva-se no programa Inovação Aberta Corporativa do Insper.</a></strong></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Inovação aberta é imperativo estratégico no Brasil e Insper se posiciona na vanguarda do tema

<p><em>Com estratégias práticas e um método validado globalmente, a obra mostra que o sucesso em um novo cargo não depende apenas de talento, mas de preparação e execução estratégica desde o primeiro dia</em></p>



<p>Toda transição profissional é um momento crítico. Um novo cargo, uma promoção ou até mesmo o início em outra empresa pode representar tanto uma oportunidade quanto um risco. A diferença entre o sucesso e o fracasso está na forma como você conduz os <strong>primeiros 90 dias</strong>, e é exatamente esse o tema do livro <em><a href="https://amzn.to/4qOLRX4">“Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de Sucesso para Novos Líderes”</a></em>, de <strong>Michael Watkins</strong>.</p>



<p>Reconhecido mundialmente como uma das leituras obrigatórias para gestores e executivos, o livro oferece um <strong>método estruturado para navegar pelos desafios das transições de liderança</strong>, ajudando profissionais a gerar resultados rapidamente e conquistar credibilidade desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de um bom começo</h2>



<p>Watkins parte de uma premissa simples, mas decisiva: <strong>os primeiros três meses em uma nova função determinam o restante da jornada</strong>. Nesse período, a percepção sobre sua competência, capacidade de liderança e alinhamento com a cultura da empresa é formada. E é muito difícil revertê-la depois.</p>



<p>Por isso, o autor propõe um modelo prático para acelerar a adaptação, diagnosticando o ambiente, definindo prioridades, construindo alianças e entregando resultados tangíveis em pouco tempo. O objetivo é claro: <strong>entrar rápido no ritmo certo e inspirar confiança</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia e adaptação: as chaves da transição</h2>



<p>Em <em>“Os Primeiros 90 Dias”</em>, Watkins apresenta ferramentas que ajudam a lidar com as pressões típicas de uma transição, como <strong>entender rapidamente o negócio</strong>, identificar os pontos críticos da operação e <strong>ajustar o estilo de liderança ao contexto</strong>.</p>



<p>Ele mostra que cada situação (seja liderar uma equipe em crise, suceder um gestor bem-sucedido ou iniciar uma nova área) exige abordagens distintas. O segredo está em <strong>agir estrategicamente</strong>, priorizando o que traz impacto real e evitando a armadilha de tentar mudar tudo de uma vez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia de sobrevivência (e crescimento) para novos líderes</h2>



<p>Mais do que um livro sobre gestão, a obra é um <strong>manual de autoliderança</strong>. Watkins explica como equilibrar humildade e autoridade, como comunicar-se com clareza e como conquistar a confiança de subordinados e superiores.<br><br>Ele reforça que, no início, o que conta não é provar que você é o mais inteligente, e sim demonstrar que é<strong> o mais preparado para aprender rápido e agir com foco.</strong></p>



<p>É por isso que <em>“Os Primeiros 90 Dias”</em> se tornou leitura obrigatória em grandes corporações, escolas de negócios e programas de onboarding de executivos em todo o mundo.</p>

Este livro guia detalhadamente seus primeiros passos à frente de uma nova empresa

<p><em>Quando o cuidado vem do topo, o equilíbrio se espalha por toda a organização. E esse tipo de cultura não só retém talentos — ela os faz florescer</em></p>



<p>Durante muito tempo, falar sobre saúde mental no ambiente corporativo era visto como fragilidade. Hoje, é sinônimo de estratégia. Líderes emocionalmente equilibrados não apenas gerenciam melhor suas equipes — eles impulsionam resultados, retêm talentos e constroem culturas mais sustentáveis. O bem-estar deixou de ser pauta de RH e passou a ser um diferencial competitivo.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reinventar-a-lideranca-para-o-futuro-do-trabalho-e-inspirar-equipes-em-novos-contextos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que cuidam da própria saúde mental criam times mais engajados, com menores índices de turnover e maior capacidade de inovação</strong>. O equilíbrio emocional não é benefício individual — é multiplicador de performance coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A clareza emocional melhora a tomada de decisão</h3>



<p>Líderes que sabem reconhecer seus próprios limites e emoções pensam com mais racionalidade sob pressão e tomam decisões menos impulsivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia reduz conflitos e aumenta engajamento</h3>



<p>Ambientes empáticos favorecem a confiança. Equipes que se sentem ouvidas e respeitadas colaboram com mais motivação e entregam melhores resultados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">O bem-estar reduz custos invisíveis</h3>



<p>Faltas, presenteísmo e esgotamento têm impacto direto na produtividade. Prevenir custa menos do que reparar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A liderança equilibrada impulsiona a cultura</h3>



<p>Quando o líder demonstra equilíbrio e transparência emocional, cria um ambiente de segurança psicológica — base da inovação e da criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O investimento em saúde mental é retorno, não gasto</h3>



<p>Programas de bem-estar, pausas e treinamentos emocionais fortalecem a base humana que sustenta o desempenho corporativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Líderes saudáveis constroem empresas mais fortes</h3>



<p>Quando o cuidado vem do topo, o equilíbrio se espalha por toda a organização. E esse tipo de cultura não só retém talentos — ela os faz florescer.</p>

7 mitos sobre negócios modernos que ainda atrapalham seu crescimento

Angela Mathias

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