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Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário



O mundo dos negócios mudou drasticamente nas últimas décadas, mas muitos profissionais e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/negocios-humanizados-tambem-geram-resultados-extraordinarios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> ainda operam baseados em ideias ultrapassadas. Esses mitos limitam estratégias, reduzem a inovação e impedem crescimento sustentável.



<a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> dizia que “o maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência em si, mas agir com a lógica do passado”. Veja 7 mitos que precisam ser abandonados.



<h2 class="wp-block-heading">1. Crescer rápido é sempre melhor</h2>



Expansão acelerada sem bases sólidas pode gerar dívidas, perda de qualidade e desgaste da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">2. Cliente tem sempre razão</h2>



Ouvir o cliente é essencial, mas seguir todas as demandas sem critério compromete foco e identidade.



<h2 class="wp-block-heading">3. Inovação é só tecnologia</h2>



Novas ideias também surgem de processos, modelos de negócio e cultura, não apenas de ferramentas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Cultura organizacional é assunto de RH</h2>



Cultura é responsabilidade de toda a liderança e impacta diretamente nos resultados financeiros.



<h2 class="wp-block-heading">5. Preço baixo garante competitividade</h2>



Competir apenas por preço leva à erosão de margens e dificulta a diferenciação.



<h2 class="wp-block-heading">6. Lucro e propósito não coexistem</h2>



Raj Sisodia demonstra que empresas conscientes podem ser altamente lucrativas sem abrir mão de valores.



<h2 class="wp-block-heading">7. Networking é quantidade, não qualidade</h2>



Relações superficiais trazem pouco retorno. Conexões genuínas e estratégicas são mais valiosas.



<h2 class="wp-block-heading">Atualizar mentalidades para atualizar resultados</h2>



Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário. Como lembra Simon Sinek, “as empresas que sobrevivem são aquelas que sabem se reinventar continuamente”.

7 mitos sobre negócios modernos que ainda atrapalham seu crescimento

Abandonar esses mitos exige coragem para rever crenças e flexibilidade para se adaptar ao novo cenário

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Modalidade permite que consumidores realizem compras sem sair das redes sociais e já impulsiona vendas de marcas de todos os portes



A maneira como os consumidores compram pela internet está mudando rapidamente. Impulsionado por plataformas como TikTok Shop, WhatsApp, Facebook Shopping e Instagram Shopping, o chamado&nbsp;social commerce&nbsp;vem ganhando força ao permitir que toda a jornada de compra aconteça dentro dos próprios aplicativos, sem a necessidade de redirecionamento para sites externos.



A proposta é simples: reduzir etapas e tornar o processo de compra mais rápido e intuitivo. Em vez de navegar entre diferentes páginas, preencher formulários ou buscar dados de pagamento em outros ambientes, o consumidor pode descobrir um produto, tirar dúvidas e concluir a compra sem sair da plataforma em que já está conectado.



Essa praticidade tem impulsionado o crescimento da modalidade em um ritmo que surpreende até mesmo o mercado. Em alguns casos, empresas enfrentam dificuldades para acompanhar a demanda e repor estoques diante do volume de vendas gerado pelas redes sociais.



Para <a href="https://www.e-clubdigital.com/">Jana Toniazzo</a>, estrategista digital e especialista em sistemas de afiliados, o avanço do social commerce reflete uma mudança significativa no comportamento do consumidor e na forma como as marcas se relacionam com seu público.



“Durante anos, o comércio eletrônico buscou reduzir a quantidade de etapas entre o interesse e a compra. O social commerce leva essa lógica a um novo patamar, permitindo que o consumidor descubra um produto, converse com a marca e finalize a compra em poucos cliques. Quando eliminamos barreiras e facilitamos a experiência, as taxas de conversão aumentam de forma expressiva”, explica.



Entre os principais exemplos desse movimento está o TikTok Shop, que se consolidou como uma das plataformas mais promissoras do setor. O que começou como um espaço ocupado por marcas menores rapidamente passou a atrair grandes empresas nacionais e internacionais, especialmente dos segmentos de beleza, moda e varejo, interessadas no alto potencial de conversão oferecido pelo modelo.



Segundo Jana, os benefícios vão muito além das marcas e dos consumidores. “O social commerce cria um ecossistema em que todos ganham. O consumidor encontra mais praticidade, o lojista vende mais, os afiliados ampliam suas oportunidades de receita e até os setores de logística e transporte são impactados positivamente pelo aumento das vendas. Não estamos falando de uma tendência para o futuro, mas de uma realidade que já faz parte da estratégia de negócios de empresas de todos os portes”, afirma.



Embora algumas ferramentas ainda estejam em fase de expansão no Brasil, como o Instagram Shopping e o Facebook Shopping, especialistas avaliam que a integração entre conteúdo, relacionamento e compra deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos.



Com a evolução das plataformas e a crescente busca por experiências mais rápidas e convenientes, o social commerce se consolida como uma das principais transformações do varejo digital, aproximando marcas e consumidores e tornando a compra online mais simples, imediata e eficiente.

Social commerce revoluciona as vendas online ao transformar redes sociais em canais de compra

Durante anos, empresários de todos os setores perseguem o mesmo objetivo: crescer.



Mais clientes, mais vendas, mais faturamento e mais mercado.



Mas existe um fenômeno que costuma surpreender muitos empreendedores quando finalmente alcançam esse objetivo.



O crescimento também pode se tornar um problema.



Parece contraditório, mas é exatamente isso que <a href="https://www.linkedin.com/in/leandronovis-cro-advisor/">Leandro Novis</a> observa há décadas acompanhando empresas de diferentes portes e segmentos.



Segundo ele, muitas organizações não enfrentam dificuldades porque vendem pouco. O problema surge quando a estrutura da empresa não acompanha a velocidade do crescimento.



"Em muitos casos, o negócio continua crescendo, mas a gestão permanece praticamente a mesma de quando a empresa era muito menor", explica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer cria novos problemas</h2>



O que costuma acontecer é relativamente comum.



A empresa conquista novos clientes, aumenta o faturamento e amplia sua operação.



Ao mesmo tempo, começam a surgir sintomas que muitos empresários conhecem bem:



<ul class="wp-block-list">
<li>O CEO precisa participar de todas as decisões;</li>



<li>As áreas deixam de trabalhar de forma alinhada;</li>



<li>Os processos passam a depender de pessoas específicas;</li>



<li>A previsibilidade diminui;</li>



<li>O retrabalho aumenta;</li>



<li>A margem começa a sofrer pressão.</li>
</ul>



Curiosamente, esses problemas costumam surgir justamente em momentos que deveriam ser comemorados.



A empresa está crescendo.



Mas internamente ela começa a perder eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">O CEO se torna o gargalo</h2>



Entre os problemas mais frequentes está a centralização excessiva.



Quando o negócio era menor, era natural que o fundador participasse de praticamente tudo.



O problema é que muitas empresas mantêm essa dinâmica mesmo após atingirem um novo estágio de maturidade.



O resultado é previsível.



A velocidade da empresa passa a ser limitada pela capacidade do próprio CEO.



"Chega um momento em que o fundador deixa de ser a solução e se torna, sem perceber, o principal gargalo do crescimento", afirma Leandro.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável exige estrutura</h2>



Segundo o advisor, empresas que conseguem escalar de forma saudável normalmente compartilham algumas características:



<ul class="wp-block-list">
<li>Processos claros;</li>



<li>Papéis bem definidos;</li>



<li>Lideranças fortalecidas;</li>



<li>Integração entre vendas, marketing e operação;</li>



<li>Indicadores confiáveis para tomada de decisão.</li>
</ul>



Sem isso, o crescimento tende a gerar mais complexidade do que resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A boa notícia</h2>



A boa notícia é que esse cenário pode ser evitado.



Na visão de Leandro Novis, o segredo não está apenas em vender mais.



Está em construir uma empresa preparada para sustentar o próximo estágio de crescimento.



Porque crescer deveria significar ganhar escala.



Não perder o controle.



Precisa de ajuda na missão? Leandro Novis pode ajudar.&nbsp;



<a href="https://c-advisor.org/#contato">Acesse o site e saiba mais.</a>

Parece contraditório, mas o crescimento pode quebrar seu negócio. A boa notícia é que você pode evitar isso

Empresas dos estágios de validação a escala projetam faturamento somado de mais de R$1.6 bilhões em 2026



O Founders Club Growth Challenge powered by Notion, em parceria com <a href="https://magalu.cloud/">Magalu Cloud</a>, dará início à sua primeira edição no próximo dia 29 de junho. A abertura será feita com uma aula magna com Carolina Strobel, sócia da Antler e Redpoint, que tem 4 unicórnios no portfólio, como convidada especial.



O desafio conta com 1.438 projetos selecionados de todos os estados brasileiros em uma jornada voltada à evolução de indicadores de crescimento, maturidade operacional e estrutura de gestão. Ao todo, foram mais de 1.700 startups inscritas durante o período de 30 dias, nos mais variados estágios, desde validação a escala.



Executado pelo Founders Club, que vem se posicionando como um dos maiores hubs de conexões, negócios e <a href="https://foundersclub.com.br/">benefícios para fundadores de startups do Brasil</a>, o desafio vai apoiar simultaneamente mais de 1400 empreendedores de forma gratuita, equity free e 100% online em uma jornada com duração de 6 meses.



Os números consolidados das inscrições revelam a diversidade dos negócios participantes, com empresas em diferentes estágios de maturidade e faturamento agregado projetado em R$1,6 bilhão para 2026. Os dados mostram que 870 startups já possuem faturamento e, entre elas, mais de 140 empresas faturam mais de R$1 milhão por ano; 28% destas, acima de R$5 milhões.



Para Anderson Diehl, co-founder do Founders Club, indicado por 7 anos seguidos entre os <a href="https://andersondiehl.com.br/">10 melhores investidores anjo do Brasil</a> e eleito investidor anjo do ano no Startup Awards, os números demonstram a relevância crescente de iniciativas voltadas ao desenvolvimento prático dos negócios. "Os dados mostram que existe uma demanda muito forte por conhecimento aplicado e por espaços de troca entre empreendedores. Estamos falando de startups em momentos muito diferentes da jornada, mas que compartilham o mesmo desafio: crescer de forma consistente, estruturada e sustentável", diz.



A distribuição por estágios também evidencia a abrangência da iniciativa. As startups serão divididas por categorias: Start, Traction, Growth e Scale, proporcionando o networking com outros fundadores em estágio semelhante. Esta é uma forma de fortalecer o networking entre empreendedores, que terão a oportunidade de conexão com investidores e especialistas do mercado, mas sem perder a profundidade em assuntos relacionados ao momento atual de cada uma. Ao final do desafio, o vencedor de cada categoria receberá premiação e benefícios de créditos em ferramentas para utilizar no dia a dia do seu negócio.



Contribuindo para a construção das trilhas de conteúdo do Founders Club Growth Challenge, além de Carolina Strobel, também estão executivos, empreendedores e especialistas ligados ao mercado de inovação e crescimento de startups. Entre eles, Thiago Muniz (sócio da Receita Previsível), Fausto Reichert (CRO da Piperun), Edson Rigonatti (investidor e sócio da Astella), Rodrigo Luchtenberg (Presidente da SC Angels e fundador da Águia Leão), além dos fundadores do Founders Club – Anderson Diehl, Marcelo Wagner e Felipe Barão – compartilhando conhecimento avançando em marketing, vendas e gestão adquiridos em mais de 50 anos somados de experiência nas áreas



A iniciativa conta ainda com o apoio de parceiros do ecossistema de inovação e empreendedorismo, como Ventiur, Antler, Ultra Club, Globalfy, Outlier Partners, Abacatepay, AI Brasil, ABStartups, VeeCee, BR Angels, Growth Advisors, Assespro e o Notion, que terá um papel central na operação e no acompanhamento do Founders Club Growth Challenge. Ao longo da jornada, a plataforma será utilizada como ambiente principal para organização dos conteúdos, gestão dos processos e registro das startups participantes.



Além disso, por meio do programa Notion for Startups, os empreendedores selecionados terão acesso gratuito por até seis meses ao plano Business com recursos de IA, incluindo agentes personalizados, AI Meeting Notes, Enterprise Search e conectores inteligentes. A escolha da ferramenta também reflete o crescimento da operação da empresa no país: o Brasil já é o segundo maior mercado do mundo em novas startups entrando no programa, atrás apenas dos Estados Unidos, e o volume de empresas participantes triplicou nos últimos três meses.



Segundo Marcelo Wagner, CEO do Founders Club, Fundador da Suiteshare (vendida para a unicórnio VTEX em 2021) responsável pela execução do projeto, a proposta da jornada é oferecer aos participantes uma oportunidade de evolução baseada em resultados concretos e no acompanhamento das próprias métricas e o Notion dará esse suporte.



"Desde o início, a ideia foi construir uma iniciativa que valorizasse a evolução individual de cada startup. O objetivo não é criar uma competição entre empresas, mas ajudar cada empreendedor a comparar seu ponto de partida com os resultados que conseguirá alcançar ao longo da jornada. Será uma competição contra si mesmo, e é por meio do Notion que todos os aprendizados ficarão registrados e estruturados Assim, ao final dos 6 meses, uma nova cultura de organização e profissionalismo continua, afirma Marcelo.



Ao final dos seis meses, as startups serão avaliadas de acordo com a evolução dos próprios indicadores de desempenho, considerando métricas como receita, CAC (custo de aquisição de clientes), LTV (valor gerado por cliente ao longo do tempo), churn e maturidade operacional.



Segundo Anderson Diehl, o Founders Club Growth Challenge vai apoiar o crescimento das startups e, ao mesmo tempo, identificar negócios com forte potencial de crescimento e que possam futuramente acessar investimento por meio dos investidores que fazem parte do ecossistema do Founders Club. Membros do Founders Club já captaram mais de R$69 milhões e há a expectativa de encerrar o ano com mais de R$90 milhões.



Atualmente, investidores de diversos fundos que orbitam o Angel Investor Club, hub que faz parte do ecossistema do Founders Club, somam mais de R$3 bilhões em capital disponível para novos aportes. Estes recursos são de investidores, redes de anjos, aceleradoras, fundos de Venture Capital (VC) e fundos de Corporate Venture Capital (CVC).



Mais do que uma jornada de desenvolvimento, o Founders Club Growth Challenge busca fortalecer a capacidade de execução dos empreendedores e ampliar o acesso a conhecimento, conexões e capital para startups de diferentes perfis e regiões do Brasil.

Founders Club Growth Challenge inicia jornada com mais de 1,4 mil inscritos de todos os estados do Brasil

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo



A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um posicionamento estratégico que reflete a maturidade de seu método autoral.&nbsp;



Acompanhando a nova fase, a organização projeta um crescimento de 25% no volume de palestras negociadas ainda neste ano. Além disso, impulsionada pela crescente demanda corporativa por modelos de gestão que equilibrem resultados de alta performance com humanidade, a empresa estima aumentar também as mentorias prestadas.



“Estamos fazendo um trabalho muito sério e completo. O nosso objetivo é de fato ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem, tendo por base um método que construímos e toda a experiência de mercado acumulada por anos pelo nosso time”, pondera Janot.



O rebranding da Contravento não é apenas uma mudança estética, mas a formalização de uma evolução estrutural. O que nasceu como uma plataforma de compartilhamento de experiências de Pedro Janot consolidou-se como um ecossistema educacional robusto. A nova marca simboliza a união entre a vivência prática no C-level de grandes corporações e uma metodologia pedagógica estruturada, capaz de ser replicada em diferentes contextos organizacionais.



A nova identidade visual foi desenhada para transmitir dois pilares fundamentais: autoridade e humanidade. O logotipo renovado utiliza linhas que sugerem movimento e resiliência, reforçando o conceito de "liderar contra o vento" – um convite à liderança consciente que possui a coragem de questionar o status quo e agir com propósito, mesmo sob pressão externa.



“É claro que remete ao esporte que tanto amamos. Mas a Vela também tem aspectos muito importantes que levamos nos nossos projetos, como exercer liderança, aprender com adversidades, dar respostas rápidas, trabalhar com estratégia e muito mais”, explica Maria Candida Janot, sócia da Contravento.



Para Pedro Janot, o reposicionamento é um passo natural para perpetuar um legado que ultrapassa a sua figura individual. O foco reside na transferência de conhecimento crítico para a próxima geração de gestores brasileiros.



"A Contravento sempre foi sobre a verdade do campo de batalha executivo. Este rebranding reflete nossa capacidade de transformar 40 anos de erros, acertos e aprendizados em um ecossistema vivo. Não entregamos apenas conteúdo; entregamos um método para que o líder aprenda a navegar com consciência e coragem, transformando a cultura de suas empresas de dentro para fora", analisa.



O mercado corporativo atravessa um momento de redefinição, onde a busca por lideranças resilientes tornou-se prioridade estratégica. Nesse cenário, a Contravento registra uma aceleração em suas operações. A meta de 25% de crescimento em palestras para 2026 baseia-se na expansão do portfólio de soluções, que agora inclui trilhas de aprendizagem customizadas para empresas de médio e grande porte.



A estratégia de expansão foca na capilaridade do método Contravento, que se diferencia pelo pragmatismo. Ao contrário de modelos puramente teóricos, o ecossistema utiliza casos reais e ferramentas de aplicação imediata, conectando a estratégia do negócio ao bem-estar e engajamento das equipes.

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Angela Mathias

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