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<p><em>Em janeiro, 69,7% das mulheres entre 25 e 44 anos que vivem com crianças de até 5 anos nos Estados Unidos estavam no mercado. Em junho, a taxa caiu para 67%</em></p>



<p>A participação de mulheres com filhos pequenos na força de trabalho americana está caindo quase mês a mês, atingindo o menor nível dos últimos três anos. O dado, revelado pelo U.S. Census Bureau e analisado pela professora Misty Heggeness, da Universidade do Kansas, expõe uma mudança que pode alterar dinâmicas internas e impactar estratégias de recrutamento.</p>



<p>Em janeiro, 69,7% das mulheres entre 25 e 44 anos que vivem com crianças de até 5 anos estavam no mercado. Em junho, a taxa caiu para 67%. Embora ainda acima do nível de 2021 — marcado pela pandemia —, a queda praticamente anulou os avanços obtidos na recuperação pós-crise sanitária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Flexibilidade em queda, impacto em alta</h2>



<p>A retração tem uma explicação direta: a reversão de políticas de trabalho remoto ou híbrido. Essas modalidades, valorizadas por pais que conciliam carreiras e responsabilidades domésticas, vinham ampliando a participação feminina. Mas, com empresas exigindo mais presença física sob o argumento de eficiência, muitas mães foram desestimuladas a permanecer ou buscar recolocação.</p>



<p>O efeito é ampliado pelo fim de políticas públicas e cortes de vagas no setor federal, historicamente visto como porto seguro para trabalhadores com demandas familiares. Como apontam estudos, o peso desproporcional dos cuidados ainda recai sobre as mulheres — o que torna a perda de flexibilidade especialmente crítica para elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Retrocesso e desigualdade</h2>



<p>Especialistas alertam para um movimento de “retrocesso silencioso” nas conquistas de inclusão e diversidade. Heggeness descreve o momento como um reflexo da “energia de retorno ao escritório” imposta de cima para baixo, muitas vezes por lideranças que defendem uma visão tradicional e até abertamente masculinizada do trabalho.</p>



<p>Além disso, a tendência dialoga com outra preocupação: mulheres usam menos IA no trabalho do que homens e estão mais expostas a substituição por essas tecnologias, já que ocupam mais funções de entrada — alvo preferencial de automação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes podem fazer agora</h2>



<p>Kate Bahn, economista-chefe do Institute for Women’s Policy Research, lembra que os EUA são a única economia avançada a registrar queda na participação feminina nos últimos 20 anos, em grande parte pela ausência de redes de apoio ao cuidado.</p>



<p>Para empresas, o momento exige uma revisão urgente de políticas de atração e retenção. O exemplo de Jane Fraser, CEO do Citigroup, mostra um caminho possível: manter parte da flexibilidade conquistada na pandemia para atrair mães qualificadas. Essa decisão tem gerado resultados positivos em recrutamento e engajamento.</p>



<p>A mensagem é clara: há um contingente de profissionais talentosas, criativas e experientes fora do mercado por barreiras que poderiam ser removidas. Companhias dispostas a adaptar suas políticas não apenas ganham em diversidade, mas também em vantagem competitiva.</p>


A saída silenciosa das mães do mercado de trabalho — e o que as empresas precisam fazer

Em janeiro, 69,7% das mulheres entre 25 e 44 anos que vivem com crianças de até 5 anos nos Estados Unidos estavam no mercado. Em junho, a taxa caiu para 67%

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Líderes que adotam essa postura transformam momentos de instabilidade em oportunidades de fortalecimento coletivo</em></p>



<p>Crises fazem parte do ciclo de qualquer organização. Elas podem surgir de fatores externos, como mudanças econômicas, ou internos, como falhas de gestão. O que diferencia empresas que superam adversidades das que se enfraquecem é, muitas vezes, a postura emocional de seus <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-autonomia-sem-perder-o-alinhamento-com-a-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>.</p>



<p>Em momentos críticos, equipes tendem a buscar no líder sinais de estabilidade. A forma como ele lida com suas próprias emoções influencia diretamente a confiança, o <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Employee_engagement" target="_blank" rel="noreferrer noopener">engajamento</a> e a capacidade coletiva de encontrar soluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça suas emoções sem reprimi-las</h3>



<p>Negar sentimentos como medo ou frustração só aumenta a tensão. O primeiro passo é reconhecer o que está sentindo para então decidir como agir.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha a calma visível</h3>



<p>O líder serve como referência. Demonstrar equilíbrio no tom de voz e nas atitudes transmite segurança mesmo em cenários turbulentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque no que pode ser controlado</h3>



<p>Crises trazem variáveis fora do alcance de qualquer gestor. Direcionar energia para o que está sob controle ajuda a reduzir ansiedade e manter clareza de ação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se de forma transparente</h3>



<p>Em situações delicadas, o silêncio gera especulação. Informar com clareza, mesmo que não haja todas as respostas, preserva a confiança da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a empatia</h3>



<p>Entender como cada pessoa da equipe está vivendo o momento permite oferecer suporte adequado. Pequenos gestos de cuidado fortalecem vínculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide do seu próprio equilíbrio</h3>



<p>Líderes que negligenciam autocuidado em crises tendem a se desgastar rapidamente. Manter hábitos de descanso e reflexão é essencial para sustentar decisões consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança que inspira em tempos difíceis</h3>



<p>Gerenciar emoções em crises não significa esconder fragilidades, mas mostrar que é possível conduzi-las com consciência. Líderes que adotam essa postura transformam momentos de instabilidade em oportunidades de fortalecimento coletivo.</p>

Como líderes podem gerenciar emoções em momentos de crise

<p><em>Quando bem orientada, a autonomia fortalece a motivação e o senso de pertencimento, sem comprometer a coesão da equipe</em></p>



<p>Autonomia é uma das qualidades mais valorizadas no ambiente corporativo moderno. Times que têm liberdade para tomar decisões tendem a ser mais criativos e engajados. No entanto, quando a autonomia não é acompanhada de clareza de objetivos, pode gerar desencontros e perda de foco. O desafio do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-com-equilibrio-em-momentos-de-alta-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> é equilibrar liberdade com alinhamento.</p>



<p>Organizações que promovem <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Autonomia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autonomia</a> estruturada conseguem acelerar a inovação sem abrir mão da consistência. A chave está em criar um ambiente de confiança, onde cada membro da equipe entende seus limites e responsabilidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina objetivos claros</h3>



<p>A autonomia não significa ausência de direção. Estabelecer metas bem definidas garante que a liberdade seja usada para alcançar resultados alinhados ao propósito da equipe.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p>Delimitar responsabilidades ajuda a evitar sobrecarga e reduz conflitos de competência. Quando todos sabem até onde podem ir, o trabalho flui com mais harmonia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Promova a comunicação contínua</h3>



<p>Reuniões rápidas e trocas frequentes mantêm todos informados sobre o andamento dos projetos. Isso evita retrabalho e fortalece o espírito de colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confie e dê espaço</h3>



<p>Autonomia só existe quando o líder demonstra confiança. Permitir que a equipe experimente e assuma riscos controlados estimula aprendizado e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Incentive a responsabilidade compartilhada</h3>



<p>Ao mesmo tempo em que dá liberdade, o líder deve reforçar que todos são corresponsáveis pelo resultado final. Essa consciência fortalece o compromisso coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Avalie e ajuste constantemente</h3>



<p>Autonomia não é estática. Observar como a equipe responde a diferentes níveis de liberdade permite ajustar o equilíbrio conforme as necessidades do momento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Autonomia com propósito</h3>



<p>Quando bem orientada, a autonomia fortalece a motivação e o senso de pertencimento, sem comprometer a coesão da equipe. Líderes que encontram esse equilíbrio criam ambientes de trabalho mais produtivos, inovadores e sustentáveis.</p>

Como desenvolver autonomia sem perder o alinhamento com a equipe

<p><em>Ao cultivar hábitos que reforçam tanto a saúde física quanto a mental, você aumenta as chances de viver mais — e com mais qualidade</em></p>



<p>Dietas equilibradas, exercícios e um estilo de vida saudável costumam estar no topo das recomendações para quem deseja viver mais. No entanto, <a href="https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.1900712116" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudos</a> recentes mostram que a longevidade não depende apenas do corpo: a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-a-motivacao-em-tempos-desafiadores-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mente</a> também tem um papel essencial. Pesquisas de longo prazo apontam que o otimismo está diretamente associado a uma vida mais longa, aumentando a expectativa em até 15%, independentemente de fatores como renda ou saúde inicial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto do otimismo no corpo</h2>



<p>De acordo com os pesquisadores, pessoas mais otimistas apresentam menor risco de doenças cardiovasculares, declínio da função pulmonar e até morte precoce. A explicação está na forma como encaram objetivos: enquanto os pessimistas tendem a desistir diante de obstáculos, os otimistas transformam metas em ações concretas. Isso significa mais disposição para cuidar da saúde, manter hábitos consistentes e perseverar em projetos de vida.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A força das conexões sociais</h2>



<p>Outro fator associado à longevidade é a chamada “integração social”. Uma revisão de 148 estudos publicada na <em>PLOS Medicine</em> mostrou que pessoas com vínculos fortes têm 50% mais chances de sobreviver em qualquer circunstância. Amizades, laços familiares e redes de apoio não apenas ajudam no bem-estar emocional, mas também fornecem uma rede de suporte essencial em momentos difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo pode ser aprendido</h2>



<p>Embora parte do nosso nível de otimismo seja genético (cerca de 25%), os outros 75% podem ser desenvolvidos. Técnicas como imaginar diariamente o “melhor eu possível” já demonstraram aumentar a positividade. Além disso, conviver com pessoas otimistas, adotar um mindset de crescimento — acreditar que habilidades podem ser desenvolvidas — e refletir sobre conquistas passadas são práticas eficazes para fortalecer essa mentalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma escolha para a vida toda</h2>



<p>Adotar uma visão otimista não significa ignorar dificuldades, mas acreditar que é possível superá-las. Ao cultivar hábitos que reforçam tanto a saúde física quanto a mental, você aumenta as chances de viver mais — e com mais qualidade. Afinal, longevidade não é apenas uma questão de tempo, mas também de como escolhemos viver cada dia.</p>

Por que o otimismo pode ser o segredo para viver mais (e melhor)

<p><em>Profissionais que sabem recebê-las com equilíbrio e agir sobre elas demonstram inteligência emocional e ampliam suas chances de crescimento no trabalho</em></p>



<p>Receber críticas no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-para-aprender-a-gerenciar-emocoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> nunca é simples. Elas podem despertar insegurança, defensividade e até conflitos. No entanto, quando bem interpretadas, as críticas se tornam uma das ferramentas mais poderosas de aprendizado e evolução profissional.</p>



<p>A maneira como reagimos a um <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Feedback" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> pode definir não apenas nosso desenvolvimento, mas também nossa reputação no ambiente de trabalho. Saber ouvir com equilíbrio e transformar críticas em ações é uma habilidade valorizada em qualquer carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha a calma antes de responder</h3>



<p>A primeira reação costuma ser emocional. Respire fundo e evite responder de imediato. Essa pausa permite que a razão assuma o controle.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute com atenção genuína</h3>



<p>Mesmo que a crítica pareça injusta, ouvir até o fim demonstra maturidade e respeito. Muitas vezes, pontos relevantes só aparecem após reflexão.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Separe o pessoal do profissional</h3>



<p>Críticas sobre tarefas ou comportamentos não são ataques à sua identidade. Encarar esse limite reduz a carga emocional do momento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Peça exemplos concretos</h3>



<p>Solicitar situações específicas ajuda a entender melhor o ponto de vista do outro e oferece clareza sobre como melhorar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque em aprendizado</h3>



<p>Em vez de se defender, pergunte o que pode ser feito de forma diferente. Essa postura transforma críticas em oportunidades de crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique o autoconhecimento</h3>



<p>Revisitar feedbacks recebidos e observar padrões ao longo do tempo ajuda a identificar pontos que realmente merecem atenção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Críticas como combustível de evolução</h3>



<p>No fim, críticas não precisam ser vistas como ameaças, mas como convites à melhoria. Profissionais que sabem recebê-las com equilíbrio e agir sobre elas demonstram inteligência emocional e ampliam suas chances de crescimento no trabalho.</p>

Como lidar com críticas e transformar feedback em crescimento

<p><em>Segundo levantamento da MRPeasy, o cargo mais procurado em buscas do tipo “como ser” ou “como me tornar” foi o de notário</em></p>



<p>Com a ascensão da inteligência artificial, muitos especialistas projetam que funções repetitivas e rotineiras tendem a desaparecer ou se transformar radicalmente. No entanto, novos dados mostram que os americanos estão cada vez mais atentos a esse movimento e já direcionam seu interesse para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-profissional-deve-ler-para-crescer-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissões</a> que exigem contato humano, julgamento e habilidades interpessoais — áreas onde a IA ainda não consegue competir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os empregos mais buscados pelos americanos</h2>



<p>Segundo levantamento da <a href="https://www.mrpeasy.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">MRPeasy</a>, o cargo mais procurado em buscas do tipo “como ser” ou “como me tornar” foi o de <strong>notário</strong>. Em média, mais de 38 mil pesquisas mensais foram registradas sobre essa função, que envolve validar assinaturas e atestar documentos em processos legais — tarefas de alta responsabilidade, que dependem de confiança e presença humana.</p>





<p>Em seguida, aparecem <strong>bombeiro</strong> (36 mil buscas), um clássico símbolo de heroísmo em meio à intensificação dos incêndios nos EUA, e <strong>corretor de imóveis</strong> (35 mil buscas), profissão que exige negociação e relacionamento interpessoal. Advogado ficou em quarto lugar, seguido por funções como agente de viagens, farmacêutico, eletricista, paralegal, terapeuta e técnico de ultrassom.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tendências geracionais e setoriais</h2>



<p>O estudo também destacou o crescimento de interesse em ocupações técnicas, como eletricista, cuja demanda deve crescer 11% até 2033, segundo o Bureau of Labor Statistics. Esse movimento reforça a percepção de que a <strong>Geração Z está se tornando a “geração do cinto de ferramentas”</strong>, buscando carreiras práticas, fora do modelo tradicional de escritório, muitas vezes já pressionado pela automação.</p>



<p>Regionalmente, os dados mostram padrões curiosos: Nova York, Massachusetts e Rhode Island lideraram o interesse por notários, enquanto Califórnia, Nevada e Washington concentraram buscas por bombeiros, refletindo o impacto dos incêndios. Já em Nova Jersey, a função de controlador de tráfego aéreo chamou mais atenção, em meio a problemas recentes em aeroportos locais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa para empresas e líderes</h2>



<p>As funções menos procuradas — como atleta profissional, designer de videogames ou ilustrador — também indicam que as pessoas sabem que algumas carreiras criativas já enfrentam pressão da IA. Isso traz um insight importante para empresas em busca de talentos: <strong>ao descrever vagas, é fundamental ressaltar o aspecto humano, relacional e de impacto social dos cargos</strong>, pois esses fatores estão cada vez mais valorizados por quem está entrando no mercado.</p>



<p>No fim, a mensagem dos dados é clara: diante da incerteza sobre o futuro do trabalho, a busca por carreiras mais “human-centric” mostra que trabalhadores querem estabilidade, propósito e funções que resistam à automação. Para negócios que querem atrair os melhores candidatos, esse é um ponto estratégico a ser considerado.</p>

A saída silenciosa das mães do mercado de trabalho — e o que as empresas precisam fazer

Angela Mathias

Leia mais:

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Angela Mathias

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