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A vantagem competitiva na era da IA não depende apenas de ferramentas de ponta. É preciso sincronizar áreas de negócio, tecnologia e operações para agir como um organismo único



Sam tinha acabado de assumir como CIO quando percebeu o tamanho do problema. A transformação em inteligência artificial, anunciada meses antes como peça central da estratégia corporativa, estava se fragmentando. Com a saída do chief innovation officer, a liderança se dispersou: vendas criaram seus próprios pilotos, marketing montou uma “tiger team” e o CTO reivindicou a estratégia para sua área.



Ao chegar, Sam encontrou prioridades sobrepostas, recursos drenados por projetos paralelos e disputas internas que colocavam a empresa para competir contra si mesma. Um cenário cada vez mais comum, em um momento em que a distância entre líderes e retardatários digitais cresce rapidamente — segundo a McKinsey, empresas líderes em IA entregam de duas a seis vezes mais valor ao acionista do que aquelas que ficam para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Transformar exige mais do que tecnologia</h2>



A vantagem competitiva na era da IA não depende apenas de ferramentas de ponta. É preciso sincronizar áreas de negócio, tecnologia e operações para agir como um organismo único. Sem isso, o esforço de transformação corre o risco de ruir de dentro para fora, deixando equipes sem direção clara e projetos concorrentes entre si.



A experiência de Sam mostra que o alinhamento operacional é tão crítico quanto a inovação tecnológica. Para isso, líderes precisam de estratégias claras para unificar a visão e manter o foco coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia 1: Reunir o time executivo em torno de uma missão comum</h2>



Sem autoridade formal para redesenhar a estrutura, Sam começou pelos bastidores: ouviu executivos, mapeou iniciativas de IA em andamento e identificou sobreposições e desalinhamentos. Antes de apresentar suas conclusões ao comitê executivo, compartilhou-as individualmente com cada líder, abrindo espaço para contribuições e construindo confiança.



Essa abordagem preparou o terreno para uma conversa produtiva. Com apoio externo, o time executivo definiu cinco prioridades estratégicas para toda a empresa, cada uma com um responsável, metas claras e impacto esperado sobre colaboradores, clientes e desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do líder no ponto de virada</h2>



Momentos de ruptura exigem mais do que apagar incêndios. É papel do líder criar mecanismos para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Centralizar prioridades estratégicas e evitar duplicação de esforços.</li>



<li>Definir responsabilidades claras, reduzindo disputas internas.</li>



<li>Garantir que cada projeto tenha impacto mensurável e alinhado ao objetivo comum.</li>
</ul>



Ao focar em propósito compartilhado, Sam ajudou a converter um cenário de dispersão em um plano de ação unificado — e devolveu à empresa a capacidade de competir na velocidade que o mercado exige.

Quando a transformação de IA ameaça implodir de dentro para fora

A vantagem competitiva na era da IA não depende apenas de ferramentas de ponta. É preciso sincronizar áreas de negócio, tecnologia e operações para agir como um organismo único

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pesquisa revela que a política de Elon Musk custou até 1,26 milhão de vendas à Tesla e bilhões em receita perdida



A polarização política nos Estados Unidos alcançou também o mercado automotivo — e, segundo uma <a href="https://www.nber.org/papers/w34413" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nova pesquisa</a> do National Bureau of Economic Research (NBER), ela custou bilhões de dólares à Tesla. O estudo aponta que as posições políticas e o comportamento público de Elon Musk nos últimos anos provocaram uma queda drástica nas vendas da montadora entre consumidores democratas, seu público mais fiel.



<h2 class="wp-block-heading">Queda estimada: até 1,26 milhão de carros a menos vendidos</h2>



De acordo com o relatório, entre outubro de 2022 e abril de 2025, a Tesla deixou de vender entre 1 milhão e 1,26 milhão de veículos nos Estados Unidos devido ao chamado “efeito partidário Musk” — o Musk Partisan Effect.



O impacto é colossal: uma redução de 67% a 83% no volume potencial de vendas, o que representa dezenas de bilhões de dólares em receita perdida.



O estudo também estima que, sem essa retração, a Califórnia teria atingido sua meta de 35% de veículos elétricos no mercado até 2026 — um objetivo agora ameaçado.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de virada: a compra do Twitter (hoje X)</h2>



Os pesquisadores identificaram uma correlação direta entre a aquisição do Twitter por Elon Musk, em outubro de 2022, e a mudança no perfil de consumo da Tesla.



Antes disso, as vendas eram mais fortes em condados de maioria democrata, alinhados à pauta ambiental e à inovação tecnológica que a marca representa.



Depois da aquisição, no entanto, houve uma migração expressiva desses compradores para outras marcas de carros elétricos e híbridos, com aumento de 17% a 22% nas vendas de concorrentes diretos.



O relatório é categórico: “O comportamento público de Musk antagonizou sua base de clientes mais leal.”





<h2 class="wp-block-heading">Do entusiasmo à rejeição — sem ganhos no outro lado</h2>



A estratégia política de Musk, marcada por doações de cerca de US$ 300 milhões a candidatos republicanos, seu envolvimento com o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) durante o governo Trump e declarações polêmicas em defesa de posições conservadoras, não atraiu novos consumidores do campo republicano.



Uma pesquisa citada pelo NBER mostra que, embora a simpatia de eleitores liberais pela Tesla tenha despencado, o apoio entre conservadores praticamente não mudou.



Em outras palavras: Musk perdeu o público que o admirava sem conquistar outro em troca.



<h2 class="wp-block-heading">Tesla: de símbolo de inovação a bandeira política</h2>



A pesquisa revela uma mudança simbólica profunda: a Tesla deixou de ser apenas uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> de tecnologia e mobilidade elétrica para se tornar um marcador ideológico. Comprar (ou não) um Tesla passou a ser, para muitos consumidores, uma escolha política, não apenas uma decisão de produto.



Esse fenômeno não é isolado. Casos recentes mostram a crescente interseção entre política corporativa e reputação de marca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Spotify enfrentou críticas e perda de artistas após o CEO Daniel Ek apoiar a startup militar de IA Helsing.</li>



<li>Starbucks sofreu boicotes globais em razão de sua postura pública no conflito Israel-Palestina.</li>
</ul>



Esses exemplos ilustram um cenário em que os líderes empresariais estão cada vez mais associados às ideologias que defendem, e isso afeta diretamente o comportamento do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">O que vem pela frente</h2>



Com o avanço do projeto de robô-táxis da Tesla e novas apostas em inteligência artificial e mobilidade autônoma, o desafio agora é reconstruir a confiança e neutralizar a polarização.



A marca que um dia simbolizou o futuro verde da indústria automotiva agora precisa decidir se quer continuar sendo um espelho de seu fundador — ou se conseguirá recuperar a identidade que a tornou ícone global de inovação.

O “efeito Musk”: como a política do bilionário freou as vendas da Tesla nos EUA

Manter a estabilidade emocional não é negar o caos, mas aprender a permanecer inteiro dentro dele



Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mudança</a> traz desconforto. Mesmo quando é positiva — uma promoção, um novo emprego, uma nova fase da vida — ela exige readaptação, e isso pode abalar o equilíbrio interno. Fortalecer a mente e as emoções nesses momentos é essencial para atravessar as transições com serenidade e confiança.



Estabilidade emocional não significa evitar o estresse, mas desenvolver resiliência cognitiva — a capacidade de manter clareza e propósito em meio à incerteza.



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça uma rotina mínima de autocuidado</h3>



Mudanças tendem a bagunçar horários e hábitos. Manter práticas simples — sono regular, alimentação equilibrada e pausas de descanso — é o que ancora o emocional.



<h3 class="wp-block-heading">2. Reduza a autocrítica e aceite a vulnerabilidade</h3>



Transições exigem paciência. Em vez de cobrar perfeição, reconheça o esforço de se adaptar. A autocompaixão é o primeiro passo para a estabilidade.





<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce conexões positivas</h3>



Procure pessoas que tragam perspectiva e apoio. Conversar com quem já viveu situações semelhantes ajuda a enxergar o novo com mais clareza.



<h3 class="wp-block-heading">4. Use técnicas de respiração e foco</h3>



Práticas simples de mindfulness, respiração profunda ou meditação curta ajudam a desacelerar pensamentos e reduzir a ansiedade.



<h3 class="wp-block-heading">5. Concentre-se no que pode ser construído</h3>



Durante a transição, é fácil se fixar no que se perdeu. Redirecione o olhar para o que pode nascer — novas oportunidades, aprendizados e caminhos.



<h3 class="wp-block-heading">Serenidade é força silenciosa</h3>



Manter a estabilidade emocional não é negar o caos, mas aprender a permanecer inteiro dentro dele. Quem equilibra mente e propósito atravessa as mudanças com confiança — e sai delas mais forte.

5 formas de fortalecer a estabilidade emocional durante períodos de transição

Profissionais resilientes transformam o incômodo da mudança em combustível para inovação e autodesenvolvimento



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mudanças</a> corporativas são inevitáveis — novas metas, tecnologias, lideranças ou estruturas. A forma como cada profissional reage a essas transições define não apenas sua performance, mas também sua capacidade de prosperar em ambientes incertos. A adaptabilidade e a resiliência são, hoje, as habilidades mais valorizadas no mercado.



Profissionais resilientes não ignoram o estresse das mudanças — eles aprendem a lidar com ele. Em vez de resistir, escolhem se ajustar com propósito e maturidade.



<h3 class="wp-block-heading">1. Aceite o que não pode controlar</h3>



Parte do estresse vem da tentativa de mudar o inevitável. Concentre energia no que está ao seu alcance — atitudes, reações e foco pessoal.



<h3 class="wp-block-heading">2. Cultive a curiosidade diante do novo</h3>



Ver as mudanças como aprendizado, e não como ameaça, estimula a mente a buscar soluções e oportunidades de crescimento.



<h3 class="wp-block-heading">3. Fortaleça sua rede de apoio</h3>



Relacionamentos sólidos são amortecedores emocionais. Conversar com colegas, mentores e líderes ajuda a processar melhor as transições.





<h3 class="wp-block-heading">4. Cuide do equilíbrio emocional</h3>



Rotinas de descanso, autocuidado e pausas intencionais mantêm a mente clara e o corpo preparado para lidar com o estresse.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce o senso de propósito</h3>



Lembrar por que você faz o que faz ajuda a manter a motivação, mesmo quando o cenário externo muda. O propósito é o ponto de estabilidade no caos.



<h3 class="wp-block-heading">Adaptar-se é crescer com consciência</h3>



A adaptabilidade não é sobre se conformar, mas sobre evoluir. Profissionais resilientes transformam o incômodo da mudança em combustível para inovação e autodesenvolvimento.

5 formas de fortalecer a adaptabilidade e a resiliência durante mudanças na empresa

<h3 class="wp-block-heading">Movimento consolida o hub como um dos principais polos de fomento ao empreendedorismo no país, conectando diversos atores do  ecossistema de inovação em uma rede de mais de 1.100 pessoas</h3>



De uma rede criada para apoiar&nbsp; fundadores na jornada empreendedora, o Founders Club se tornou um dos principais polos de fomento ao empreendedorismo no país. Agora, com a aquisição do Angel Investor Club, o hub expande sua atuação, ultrapassa 1.100 membros e celebra um marco relevante: R$35 milhões captados por startups fundadas por seus integrantes, mirando o alvo de R$40 milhões até o final de 2025. O movimento reforça seu papel como um ambiente de aprendizado contínuo, conexões estratégicas e oportunidades reais de negócios para empreendedores em diferentes estágios da jornada.



Fundado com o propósito de apoiar o founder em todas as etapas da construção de uma empresa, o <a href="https://foundersclub.com.br">Founders Club</a> combina educação empreendedora continuada, conexões, networking e benefícios exclusivos. A aquisição do Angel Investor Club — criado em 2021 no intuito de fomentar o empreendedorismo no Brasil — amplia esse ecossistema ao aproximar ainda mais empreendedores e investidores que desejam impulsionar o crescimento de startups brasileiras. O Angel Investor Club foi fundado em 2021 por nomes como Maria Alice Frontini, Wlado Teixeira, Simone Siebra, Benício Filho, Wesley Lacerda, Lucio Feijó Lopes, Edson Mackeenzy (Mack), Mori Alexandre, Professor Yogui, Fabiano Nagamatsu e Anderson Diehl, co-fundador do Founders Club. Com a aquisição, o hub agora agrega 420 membros, entre eles, líderes de comunidades, líderes de inovação aberta, executivos de Corporate Venture Capital e M&amp;A de grandes empresas, e investidores de todos os calibres, com cheques que iniciam em R$20 mil e podem chegar a US$20 milhões.&nbsp;



“Tomamos a decisão de reunir os dois hubs complementares: um focado no desenvolvimento contínuo de founders e outro dedicado a investidores-anjo e lideranças corporativas. Entendemos que, mais importante que o investimento, é criar oportunidades e conexões para aproximar startups de clientes e gerar crescimento sustentável para todos os envolvidos na nossa rede”, afirma Anderson Diehl, CGO e fundador do Founders Club.



<h2 class="wp-block-heading">Um grande hub de inovação: colaboração e acesso</h2>



A união dos hubs nasceu de forma inusitada. Durante o South Summit 2025, em um encontro que reuniu mais de 80 membros dos dois grupos, Bianca Six, cofundadora e COO do Founders Club, observou: “Seria fantástico se o Angel Investor Club estivesse dentro do ecossistema do Founders Club”. A ideia se tornou realidade poucos meses depois, consolidando uma integração que fortalece ambos os lados: empreendedores em busca de capital e investidores em busca de oportunidades qualificadas.



Com o M&amp;A, o Angel Investor Club continuará atuando de forma independente, como um espaço voltado a investidores, líderes de comunidades e executivos de Corporate Venture Capital e M&amp;A de grandes empresas. “O formato segue o mesmo, mas agora todos os membros do Angel Investor Club passam a acessar, sem limitações, todo o ecossistema do Founders Club”, afirma Diehl.



O momento também marca uma nova fase de expansão: o Founders Club reúne agora mais de 700 empreendedores à frente de startups que, juntas, somam mais de R$130 milhões em faturamento mensal. “Crescemos junto com os founders e aumentamos o poder de impacto do nosso hub”, comenta Marcelo Wagner, CEO do Founders Club e fundador da Suiteshare, vendida à unicórnio VTEX em 2021.



Em breve, será lançada uma campanha com uma oferta especial para atrair novos membros, na missão de manter o crescimento e a sua consolidação como o <a href="http://foundersclub.com.br">maior hub de fundadores de startups do Brasil</a>. O grupo é formado por empresas em diferentes estágios, das que estão conquistando os primeiros clientes às que já superam os R$6 milhões de receita por mês.&nbsp;



Para Wagner, o diferencial do Founders Club está no formato contínuo de suporte, sem ciclos de aceleração com início, meio e fim. O hub oferece mentorias com especialistas, desafios de inovação aberta em parceria com grandes empresas — mais de 215 iniciativas já foram compartilhadas —, além de acesso a benefícios que ultrapassam R$180 mil em ferramentas e serviços estratégicos. “Apadrinhar fundadores de startups não é simples. O mercado é competitivo e exige treinamento, acompanhamento e mentorias personalizadas. Nossas parcerias nos deixaram mais assertivos e próximos dos nossos objetivos”, reforça o CEO.



<h2 class="wp-block-heading">Da espontaneidade para o negócio</h2>



O Founders Club nasceu de forma orgânica, quando Anderson Diehl e Marcelo Wagner criaram um grupo no WhatsApp para trocar experiências e aproximar fundadores. A iniciativa cresceu rapidamente e se transformou em uma plataforma que hoje conecta startups, investidores e grandes corporações. “Nosso diferencial é que crescemos de dentro para fora, entendendo exatamente o que o founder precisa. Afinal, nós mesmos somos founders e já passamos por todas as dores da jornada empreendedora”, diz Diehl.



Além de Diehl e Wagner, o Founders Club é liderado por Felipe Barão, CMO do projeto e especialista em marketing e estruturação de máquinas de vendas, com experiência em scale-ups e mentorias em programas como InovAtiva Brasil, SEBRAE e Anjos do Brasil; por Rafael Wainberg, CSO, com mais de 25 anos de experiência em liderança, marketing estratégico e agora também ensinando sobre utilização de IA; e por Bianca Six, COO, que traz ampla vivência em vendas complexas B2B e Customer Success, com passagens por marcas como Track&amp;Field, Hering, Cacau Show, Arezzo e Polishop. Guilherme Dias, VP na Aspirali, se junta ao time como conselheiro, com a missão de desenvolver a área de educação para pequenas e médias empresas. Maria Alice Frontini e Wlado Teixeira, cofundadores do Angel, assumem como conselheiros do Founders Club e continuam atuando como investidores-anjo.&nbsp;



“O movimento normal é do investidor aportar no founder, e não o contrário. Esse movimento fortalece nossa visão de que empreendedores juntos se tornam uma fortaleza, que ninguém precisa caminhar sozinho. Ao somar nossas experiências individuais e a inteligência coletiva dos membros, criamos um ambiente que oferece suporte real e contínuo, em que founders encontram ferramentas, conexões e oportunidades para transformar potencial em resultado”, conclui Wagner.

Founders Club adquire Angel Investor Club e comemora R$35 milhões captados por seus membros

Em um cenário em que quase 40% das competências profissionais devem mudar até 2030, o aprendizado deixou de ser um diferencial e se tornou uma questão de sobrevivência corporativa. Avinash Chandarana, que neste ano estará no <a href="https://hsmmais.com.br/">HSM+</a>, referência global em desenvolvimento de lideranças e especialista em educação executiva, acredita que a competitividade das empresas do futuro dependerá da velocidade com que seus times aprendem, desaprendem e se reinventam.



Na entrevista concedida ao Administradores.com, Chandarana reflete sobre o impacto da inteligência artificial, da automação e das novas expectativas humanas no mundo do trabalho. Para ele, as organizações que prosperarão serão aquelas capazes de equilibrar o uso da tecnologia com o cultivo de empatia, criatividade e adaptabilidade — virtudes essencialmente humanas que nenhuma máquina é capaz de replicar.



Durante a conversa, o especialista antecipa os temas que apresentará em sua palestra no hsm+ 2025 e defende que aprender deixou de ser um gasto e passou a ser o motor do crescimento. Segundo ele, líderes que ainda encaram o aprendizado como custo estão, na prática, comprometendo o futuro competitivo de suas empresas.



Confira a íntegra da entrevista:



O Fórum Econômico Mundial prevê que 39% das competências profissionais mudarão até 2030. Na sua visão, quais são as principais forças por trás dessa transformação no mundo do trabalho?



A inteligência artificial e a automação estão reescrevendo as estruturas de cargos, derrubando hierarquias tradicionais de especialização e forçando os líderes a pensarem em termos de habilidades, não de funções. A outra grande mudança é humana: uma geração que valoriza autonomia, impacto e aprendizado contínuo. As organizações que prosperarem serão aquelas ágeis o suficiente para acompanhar tanto a velocidade da tecnologia quanto o ritmo das expectativas humanas.



Você costuma dizer que “o aprendizado se tornou a nova moeda da competitividade”. O que quer dizer com isso e como as empresas podem transformar o aprendizado em uma vantagem estratégica real?



A vantagem competitiva agora depende da rapidez com que a força de trabalho pode aprender, desaprender e aplicar novas habilidades a desafios reais de negócio. Quando o aprendizado está ligado às prioridades da empresa e a resultados mensuráveis — como crescimento de receita, ganhos de produtividade, satisfação do cliente e inovação —, ele se torna um motor de performance, não um centro de custos.



Muitos líderes reconhecem a importância de capacitar suas equipes, mas afirmam que a falta de tempo e recursos é a principal barreira. Que medidas práticas as empresas podem adotar para superar isso?



O tempo não é o inimigo — os velhos hábitos de aprendizado são. Quando o aprendizado é simples, prático e integrado ao trabalho real, as pessoas não precisam de mais tempo, e sim de menos barreiras. Ele deve estar incorporado ao fluxo do trabalho, apoiado por líderes e impulsionado por IA, para que os colaboradores desenvolvam habilidades enquanto entregam resultados.



A parceria entre humanos e inteligência artificial está no centro do seu trabalho recente. Como as empresas podem equilibrar automação e o desenvolvimento da adaptabilidade e criatividade humanas?



A automação pode executar, mas só os humanos podem interpretar, empatizar e dar sentido. As organizações vencedoras serão as que usarem a IA para ampliar as capacidades humanas, não para substituí-las. Equilibrar automação com o cultivo deliberado da adaptabilidade e da criatividade é o que manterá as empresas relevantes na próxima onda de disrupção.



Você liderou iniciativas globais como a AI Essential Series e a Business Academy em Viena. Que lições desses projetos podem inspirar outras organizações?



Comece pela mentalidade, não pelas ferramentas. Se os colaboradores não entenderem o “porquê”, nunca se comprometerão com o “como”. Iniciativas como a AI Essentials Series e a Business Academy foram criadas a partir de perguntas sobre quais problemas de negócio estamos resolvendo hoje e quais capacidades garantirão o futuro. Quando o aprendizado é cocriado com os líderes, e não para eles, impulsiona performance, cultura e crescimento.



Programas de aprendizagem e desenvolvimento já demonstraram impacto em retenção de talentos, produtividade e receita. Por que tantos executivos ainda veem o aprendizado como custo e não investimento?



Muitos executivos ainda associam aprendizado a workshops e planilhas orçamentárias, em vez de enxergá-lo como uma alavanca de crescimento. Isso acontece porque, frequentemente, os departamentos de L&amp;D focam em métricas como horas de treinamento e taxa de conclusão de cursos, em vez de impacto no desempenho. Quando o aprendizado é posicionado como ponte entre a estratégia e os resultados — mostrando claramente como impulsiona engajamento, retenção e inovação —, a percepção muda rapidamente.



Na sua palestra no hsm+ 2025, você falará sobre como transformar aprendizado em inovação e resiliência. Pode adiantar o que os líderes podem esperar da sua sessão?



Esperem um alerta! O aprendizado não é mais algo “legal de se ter” — é o núcleo da resiliência. Vou mostrar como os líderes podem criar movimento, não mandatos, e gerar inovação por meio das pessoas. E desafiá-los a enxergar o aprendizado como motor estratégico de crescimento, não como função de apoio.



O aprendizado contínuo é amplamente discutido, mas difícil de incorporar à cultura. Quais são, na sua visão, os elementos-chave de uma verdadeira “organização que aprende”?



Uma cultura de aprendizado real se baseia em curiosidade, segurança psicológica e líderes que recompensam a experimentação, não a perfeição. Quando o aprendizado é fácil de acessar, valorizado e conectado ao crescimento de carreira, ele se torna parte do comportamento diário, não um slogan corporativo.



Em países como o Brasil, há escassez de profissionais qualificados em áreas como dados, IA e engenharia. O que as economias emergentes podem fazer para acelerar a formação de talentos?



As economias emergentes têm a oportunidade de repensar os longos ciclos acadêmicos e migrar para modelos de aprendizado escaláveis e apoiados por tecnologia. O foco deve estar em parcerias com empregadores para desenvolver habilidades que levem diretamente ao emprego. A personalização por IA pode encurtar drasticamente o ciclo de formação, transformando potencial em performance em meses, não anos.



Qual é o papel das parcerias público-privadas — como as novas iniciativas brasileiras de capacitação em IA — no fechamento do gap de competências?



Essas parcerias deixaram de ser opcionais. São a única forma de acompanhar a velocidade da mudança exponencial. O setor privado define a relevância, e o governo deve garantir o acesso.



Você costuma dizer que a vantagem do futuro não virá de ter mais tecnologia, mas de combiná-la com a adaptabilidade humana. Pode explicar o que significa, na prática, “Smarter, Faster, More Human”?



“Mais inteligente” é a inteligência da IA, “mais rápido” é a agilidade organizacional, e “mais humano” é nossa capacidade de empatia, criação e significado. As empresas vencedoras serão aquelas que usarem a tecnologia para elevar, e não substituir, o potencial humano.



Que mensagem final deixaria para os líderes que ainda subestimam o poder do aprendizado e do desenvolvimento?



Líderes que ainda veem o aprendizado como opcional ignoram uma verdade fundamental: a capacidade é o novo capital. Ignorá-la não economiza dinheiro — mina silenciosamente a competitividade. O futuro pertencerá às empresas que tratarem o aprendizado não como uma pauta de RH, mas como o sistema operacional da transformação e do crescimento.

Quando a transformação de IA ameaça implodir de dentro para fora

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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