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Especialista Jana Toniazzo abre nova turma de treinamento que mostra como atuar como afiliado internacional por meio de vendas diretas para consumidores dos Estados Unidos



Ganhar em dólar sem precisar morar no exterior é uma possibilidade que tem atraído cada vez mais brasileiros em busca de novas fontes de renda. Com o avanço do comércio eletrônico global e das plataformas internacionais de afiliados, profissionais conseguem vender produtos físicos para consumidores dos Estados Unidos utilizando estratégias de marketing digital desenvolvidas especificamente para aquele mercado.



É esse modelo que a estrategista digital Jana Toniazzo apresenta no treinamento E-Club, cuja nova turma será lançada no próximo dia 28 de julho. O programa ensina um método baseado em Direct Response, formato de vendas em que o consumidor é direcionado diretamente para uma página de compra, sem a necessidade de produção constante de conteúdo para redes sociais.



&#8220;O método permite que brasileiros atuem como afiliados vendendo produtos físicos para o mercado americano e recebendo em dólar. É um formato diferente do que muita gente conhece nas redes sociais, porque a venda acontece de forma direta, com uma estrutura automatizada baseada em tráfego pago&#8221;, explica Jana.



Segundo a especialista, a principal diferença está no comportamento do consumidor norte-americano, que já está habituado a concluir compras online de forma rápida, sem precisar interagir com vendedores ou buscar validações em redes sociais.



&#8220;O consumidor americano é muito mais maduro no comércio eletrônico. Quando encontra um produto de interesse, entra no site e compra. No Brasil, normalmente o cliente quer conversar no WhatsApp, tirar dúvidas, pesquisar avaliações e analisar o perfil da empresa antes de decidir. Essa diferença faz com que o Direct Response tenha uma eficiência muito grande no mercado dos Estados Unidos&#8221;, afirma.



Outro ponto destacado por Jana é que o modelo representa uma oportunidade para quem deseja internacionalizar sua atuação digital sem precisar criar uma operação fora do Brasil.



&#8220;Quando as pessoas ouvem falar em ganhar em dólar, naturalmente despertam interesse. Hoje isso é possível trabalhando daqui, utilizando estratégias específicas para um mercado que já está muito mais preparado para esse tipo de venda.&#8221;



Como parte do lançamento da nova turma, Jana realizará, no dia 28 de julho, uma aula gratuita para apresentar o funcionamento do método, esclarecer dúvidas e mostrar como brasileiros podem iniciar suas operações voltadas ao mercado americano.



O treinamento reúne estratégias práticas para quem deseja diversificar sua renda e aproveitar o potencial do maior mercado consumidor do mundo por meio de vendas digitais.

Brasileiros podem faturar em dólar sem sair do país; estrategista ensina método voltado ao mercado americano

Especialista Jana Toniazzo abre nova turma de treinamento que mostra como atuar como afiliado internacional por meio de vendas diretas para consumidores dos Estados Unidos Ganhar em dólar sem precisar morar no exterior é uma possibilidade que tem atraído cada vez mais brasileiros em busca de novas fontes de renda. Com o avanço do comércio [&hellip;]

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Empresas ainda atribuem conversões ao canal final enquanto ignoram interações que construíram reconhecimento e consideração ao longo da jornada



Quando uma venda aparece no Google Analytics, é tentador atribuir todo o mérito ao último canal utilizado pelo consumidor.



Ele pesquisou, clicou e comprou.



O problema é que talvez aquela pessoa já tivesse visto uma campanha na televisão, lido uma matéria, acompanhado a empresa no LinkedIn e recebido diferentes estímulos antes de finalmente pesquisar o nome da marca.



Para Felippe Blauth, co-fundador da <a href="https://growthscore.creativehouse.com.br/">Creative House</a>, essa simplificação ajuda a explicar por que muitas empresas continuam analisando marketing de forma fragmentada.



“Na maioria dos casos, o veículo não é o conversor final. Muitas vezes ele participa da jornada, gera autoridade e descoberta e aumenta a propensão do último clique”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">Um problema que começou antes do boom digital</h2>



A Creative House começou a estudar atribuição há cerca de 15 anos.



na época, a empresa desenvolveu um modelo estatístico (bayesiano) para tentar medir o peso das diferentes interações da jornada.&nbsp;



A experiência funcionou em alguns clientes, mas encontrou uma barreira tecnológica: a infraestrutura disponível não permitia transformar o modelo em algo suficientemente robusto para escalar, além de o mercado ainda não estar preparado para aplicá-lo no dia a dia.



O problema continuou existindo.



Hoje, ferramentas de Marketing Mix Modeling tentam justamente avaliar como diferentes canais influenciam uns aos outros.



Uma campanha de televisão, por exemplo, pode gerar aumento nas buscas da marca. Se a empresa não ampliar sua presença em search naquele momento, parte da demanda criada pode não ser capturada.



<h2 class="wp-block-heading">Marca e performance não são adversárias</h2>



A discussão se torna especialmente relevante num ambiente em que empresas concentram parcelas crescentes do orçamento em canais de conversão.



Segundo Felippe, destinar todo o investimento apenas à performance cria um ciclo perigoso.



A empresa disputa consumidores que já estão no mercado, concorrendo com os mesmos anunciantes pelos mesmos espaços.



Sem construção de marca, diferenciação e autoridade, o custo para adquirir cada novo cliente tende a depender cada vez mais do leilão de mídia.



A própria apresentação estratégica da Creative House organiza esse raciocínio em três etapas: awareness, consideração e geração de leads, aumentando o peso do produto conforme o consumidor avança pela jornada.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta muda</h2>



Esse olhar também modifica a maneira de avaliar canais.



Em vez de perguntar apenas:



“quantas vendas esse canal gerou?”



passa a fazer sentido investigar:



“qual papel esse canal desempenhou para que a venda acontecesse?”



Para empresas acostumadas a otimizar cada campanha isoladamente, essa mudança pode exigir mais trabalho.



Mas também evita uma das armadilhas mais comuns do marketing digital: eliminar aquilo que parece não converter diretamente, mas que estava fazendo o cliente chegar até a conversão.

O último clique não conta toda a história de uma venda

Em trechos de até 400 km, como São Paulo–Curitiba, o ônibus é uma opção de viagem corporativa que compete com o avião no tempo porta a porta e ganha em custo e flexibilidade. A viagem leva de 6h a 7h pela Régis Bittencourt, com saídas ao longo do dia e serviço leito à noite, que dispensa a diária de hotel na véspera do compromisso.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: o avião é sempre mais rápido</h2>



O voo dura cerca de uma hora, mas a conta real inclui o deslocamento até o aeroporto, a antecedência de embarque e o trajeto de chegada. O Aeroporto Afonso Pena fica em São José dos Pinhais, na região metropolitana de Curitiba. Somado tudo, a vantagem do avião encolhe para duas ou três horas — e desaparece quando o ônibus viaja à noite, no horário em que ninguém estaria trabalhando.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: o leito noturno economiza a diária</h2>



Quem sai de São Paulo por volta da meia-noite chega a Curitiba no início da manhã, a tempo da primeira reunião. Para a empresa, isso elimina uma noite de hotel. Para o profissional, elimina a chegada na véspera e o jantar sozinho em outra cidade.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: não dá para trabalhar no ônibus</h2>



Muitas linhas executivas e leito têm tomada e wi-fi, e a viagem diurna rende horas de leitura, e-mail e preparação de apresentação. Vale confirmar os itens do serviço na hora da compra, porque variam por empresa e categoria.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: a flexibilidade de horário ajuda quem tem agenda instável</h2>



Com partidas ao longo do dia, reuniões que atrasam ou terminam cedo não obrigam o profissional a esperar um voo. Comparar as saídas de <a href="https://www.blablacar.com.br/bus/routes/sao-paulo-2/curitiba-2">ônibus São Paulo–Curitiba</a>&nbsp;na mesma tela, com horário, duração e categoria, torna a remarcação uma decisão de minutos.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: a bagagem é um problema</h2>



Nas linhas interestaduais, a regra da ANTT garante 30 kg no bagageiro e 5 kg na mão sem cobrança adicional. Para quem leva material de feira, amostras ou notebook e equipamentos, é mais espaço do que a tarifa aérea básica oferece.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: a política de viagens precisa prever o ônibus</h2>



Muitas empresas tratam o ônibus como exceção, sem regra de reembolso ou de categoria. Definir em política quando ele é a opção padrão — por distância ou tempo de viagem — e qual categoria é permitida em viagem noturna evita discussão caso a caso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ônibus faz sentido em viagem corporativa</h2>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Critério</td><td>Ônibus tende a ganhar</td><td>Avião tende a ganhar</td></tr><tr><td>Distância</td><td>até ~500 km</td><td>acima de ~800 km</td></tr><tr><td>Horário</td><td>viagem noturna</td><td>bate e volta no mesmo dia</td></tr><tr><td>Bagagem</td><td>material volumoso</td><td>bagagem mínima</td></tr><tr><td>Agenda</td><td>horários incertos</td><td>horário fixo e curto</td></tr><tr><td>Destino final</td><td>centro da cidade</td><td>perto do aeroporto</td></tr></tbody></table></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Checklist para o gestor</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina uma distância de referência para priorizar o ônibus na política de viagens.</li>



<li>Autorize leito em viagens noturnas. O custo extra é menor que uma diária.</li>



<li>Centralize as compras para comparar horários e categorias antes de emitir.</li>



<li>Registre o tempo porta a porta, não só o tempo de viagem, ao comparar modais.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O destino</h2>



Curitiba reúne sedes de indústrias, empresas de tecnologia e serviços, e recebe feiras e eventos corporativos ao longo do ano. A Rodoferroviária fica a cerca de 2 km do centro, o que encurta o trecho final até as regiões de escritórios.

Viagem a trabalho de ônibus: mitos e verdades no eixo São Paulo - Curitiba

Central criada pela Alterdata reúne simulação, apuração assistida e integração de dados para ajudar empresas e escritórios contábeis a atravessar a mudança com mais previsibilidade



A Reforma Tributária tende a aumentar a pressão sobre processos que muitas empresas ainda resolvem com planilhas paralelas, conferências manuais e adaptações temporárias. O problema é que, em um ambiente com novas regras, novos tributos e período de transição, esses atalhos podem aumentar o risco de erro justamente quando a operação precisa de mais controle.



Nesse contexto, a Alterdata lançou a <a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/reforma-tributaria">Central da Reforma Tributária</a>, reunindo recursos como simulação de impostos, apuração assistida e ferramentas voltadas à convivência entre o sistema atual e o novo modelo, com IBS, CBS e Imposto Seletivo. briefing alterdata



<h2 class="wp-block-heading">O primeiro desafio é conseguir prever o impacto</h2>



Uma das dificuldades da transição é entender como as novas regras podem afetar margem, fluxo de caixa e enquadramento tributário antes que os efeitos apareçam na rotina.



A proposta da Central é permitir que contadores e empresários simulem cenários e antecipem possíveis impactos das novas alíquotas, trazendo mais previsibilidade para decisões financeiras e operacionais. briefing alterdata



Esse tipo de leitura ganha importância porque a mudança tributária não acontece isoladamente. Ela interfere em preços, caixa, emissão de documentos e na relação entre empresa e escritório contábil.



<h2 class="wp-block-heading">Planilha paralela deixa de ser uma solução confortável</h2>



Outro ponto destacado pela Alterdata é a necessidade de reduzir processos improvisados durante a transição.



A Central foi estruturada para integrar ERP, sistema contábil, BPO Financeiro e gestão tributária em um mesmo ecossistema, diminuindo duplicidade de informações e dependência de controles feitos fora do sistema principal. briefing alterdata



A lógica é substituir parte das rotinas manuais por uma apuração assistida, capaz de orientar o usuário sobre regras de transição, classificações e reenquadramentos ao longo do processo.



Para escritórios contábeis, a integração também abre espaço para reduzir tarefas repetitivas e dedicar mais tempo à análise e à orientação dos clientes durante a mudança. briefing alterdata



<h2 class="wp-block-heading">A transição também exige continuidade</h2>



A Reforma Tributária não permite que empresas parem a operação enquanto ajustam processos internos. Notas precisam continuar sendo emitidas, impostos apurados e informações conciliadas durante todo o período de mudança.



Por isso, uma das propostas da Alterdata é permitir que empresas e escritórios façam essa adaptação sem interromper a rotina, usando a Central como apoio para acompanhar a convivência entre regras antigas e novas. briefing alterdata



O desafio, portanto, não está apenas em conhecer IBS e CBS. Está em transformar a mudança em processo, com dados integrados, simulação e controle suficiente para evitar que soluções improvisadas se tornem novos riscos.



A Reforma Tributária tende a premiar menos quem “se vira” e mais quem consegue organizar informação, testar cenários e adaptar a operação com antecedência.

Reforma Tributária expõe o custo das “gambiarras” fiscais nas empresas

Idealizada pelo corretor e empresário do mercado imobiliário de alto padrão no litoral gaúcho, a imersão Código da Relevância acontece em 16 e 17 de novembro e combina vendas, construção de marca e conexões profissionais



O empresário e corretor de imóveis Mikael Fermiano, que atua no mercado imobiliário de alto padrão no litoral gaúcho e está à frente da Alfa Inteligência Imobiliária, promove nos dias 16 e 17 de novembro a imersão presencial <a href="http://resultmovement.com.br/codigodarelevancia/">Código da Relevância</a>, em Alphaville/SP, na Grande São Paulo. O encontro é direcionado a corretores e profissionais do setor interessados em desenvolver uma atuação mais estratégica.



A proposta reúne dois dias de conteúdo sobre negociação, vendas, posicionamento profissional e mentalidade de crescimento, em um ambiente reservado e sofisticado. Além do aprendizado, a programação aposta na proximidade entre participantes e convidados e na construção de relações relevantes para os negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Experiências que se encontram no palco</h2>



Entre os convidados está Marquinhos Malaquias, empresário que construiu sua trajetória na área comercial e ampliou sua atuação para negociações no futebol internacional. Sua experiência traz à programação uma perspectiva sobre vendas, relações de confiança e a condução de negociações de maior complexidade



Bruno Andrade, fundador da Blanks Company, participa com uma abordagem centrada em construção de marca, posicionamento e percepção de valor. Seu trabalho dialoga com um desafio importante para o corretor de imóveis: tornar reconhecíveis seus diferenciais em um mercado no qual reputação e confiança influenciam a decisão dos clientes.



A programação também contará com Cézar Haik, empresário, investidor e cofundador da A Trinca Real Estate, criada com Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro. Ex-corretor, Haik chegou à direção de vendas da Cyrela e, segundo sua biografia profissional, participou de operações que somam mais de R$ 5 bilhões em vendas. É autor de O Longo Prazo Sempre Vence e defensor da formação de líderes, da disciplina comercial e da visão de longo prazo.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/WhatsApp-Image-2026-10-26-at-16.17.34-768x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-431303" style="aspect-ratio:0.750007629627369;width:400px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Mikael Fermiano</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Dois dias para pensar posicionamento e resultados</h2>



O Código da Relevância foi estruturado em torno de quatro frentes complementares. A primeira é a clareza de posicionamento, com reflexões sobre diferenciais, perfil de cliente e construção de uma marca pessoal de valor. A segunda trata da mentalidade de crescimento, aproximando disciplina, visão e comportamento de resultados consistentes



A terceira frente reúne visão comercial e vendas, com foco na geração de oportunidades, no desenvolvimento da confiança e na transformação de relacionamentos em negócios. Por fim, o direcionamento estratégico propõe discutir os próximos passos da carreira e as decisões necessárias para alinhar posicionamento e desempenho.



O conceito do encontro se apoia em uma distinção recorrente no mercado: ser conhecido por muitas pessoas não significa ser relevante para os clientes certos. Em vez de tratar visibilidade como objetivo isolado, a imersão propõe discutir como construir uma presença que gere reconhecimento profissional e oportunidades concretas.



<h2 class="wp-block-heading">Uma experiência de negócios em Alphaville/SP</h2>



Previsto para um rooftop em Alphaville/SP, o evento busca combinar conteúdo empresarial e uma experiência presencial de caráter exclusivo. O ambiente foi escolhido para favorecer conversas mais próximas, circulação de ideias e conexões entre profissionais que enfrentam desafios semelhantes no mercado imobiliário.



À frente da Alfa Inteligência Imobiliária, empresa familiar fundada em 2016, Mikael leva à iniciativa referências de sua atuação no alto padrão, segmento em que conhecimento de mercado, confiança e capacidade de negociação precisam caminhar juntos. A proposta do Código da Relevância é aproximar essas competências das discussões sobre marca, liderança e crescimento profissional.



Ao reunir trajetórias ligadas às vendas, à construção de marcas e à gestão comercial imobiliária, a imersão pretende oferecer aos participantes diferentes perspectivas sobre como avançar na carreira sem perder de vista a importância de entregar valor aos clientes.

Mikael Fermiano promove evento exclusivo para corretores em Alphaville/SP

Diagnóstico da Creative House avalia maturidade digital em 28 perguntas e entrega comparação com o mercado e recomendações para os próximos passos



Ter presença digital não significa necessariamente aproveitar todo o potencial que os canais, os dados e a tecnologia podem oferecer ao crescimento de uma empresa.



Muitas vezes, oportunidades ficam espalhadas entre marketing, vendas, experiência do cliente e operação sem que exista uma visão clara sobre onde estão os principais gargalos.



Para ajudar empresas a identificar esses pontos, a Creative House desenvolveu o <a href="https://growthscore.creativehouse.com.br/">Growth Score Index 2026</a>, um diagnóstico de maturidade digital que pode ser concluído em aproximadamente cinco minutos.



A avaliação reúne 28 perguntas estratégicas e analisa quatro pilares: presença digital e de marca, integração de dados entre áreas, uso estratégico de inteligência artificial e performance e eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">Da descoberta à fidelização</h2>



O diagnóstico também percorre sete dimensões da jornada do cliente, começando pela descoberta da marca e avançando por interesse, consideração, intenção, avaliação, compra e lealdade.



A proposta é observar não apenas quanto a empresa aparece no ambiente digital, mas como transforma essa presença em relacionamento e resultado ao longo da jornada.



Ao final, a empresa recebe um score de maturidade, um radar de desempenho e um benchmark com a média de seu setor. O resultado também inclui um plano de ação personalizado, com recomendações priorizadas para avançar para o próximo nível de maturidade digital.



Segundo a Creative House, a metodologia já é utilizada por mais de 200 empresas para apoiar estratégias de crescimento.



Quer descobrir onde sua empresa ainda pode crescer no digital?



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De inovação à estratégia, cinco obras ajudam a compreender as decisões que transformam negócios e sustentam vantagens competitivas



Por que algumas empresas conseguem transformar boas ideias em negócios bilionários enquanto outras, mesmo com recursos e experiência, perdem espaço no mercado? A resposta envolve muito mais do que encontrar um produto inovador ou contratar os melhores profissionais.



Estratégia, cultura, posicionamento e capacidade de adaptação ajudam a explicar essas diferenças. Selecionamos cinco livros que exploram esses fatores a partir de pesquisas, conceitos de gestão e experiências empresariais.



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B0jc74dna">O dilema da inovação, de Clayton Christensen</a></h2>



Professor da Harvard Business School, Clayton Christensen ficou conhecido por seus estudos sobre inovação disruptiva e os desafios enfrentados por empresas consolidadas.



Em O dilema da inovação, ele explica como organizações bem administradas conseguem perder espaço justamente por continuar atendendo às necessidades de seus melhores clientes e priorizando negócios que já funcionam.



A obra ajuda a compreender por que acompanhar tecnologias emergentes e novos modelos de negócio exige mais do que investir em inovação. Também é necessário reconhecer quando as regras da competição estão mudando.



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B01zYFpdt">Empresas feitas para vencer, de Jim Collins</a></h2>



O que diferencia empresas que alcançam resultados extraordinários daquelas que permanecem na média?



Jim Collins e sua equipe investigaram essa questão por meio de uma pesquisa comparativa que deu origem a Empresas feitas para vencer.



O livro aborda temas como liderança, disciplina organizacional, escolha de prioridades e construção de resultados consistentes.



Embora os casos estudados não representem uma fórmula universal de sucesso, a obra oferece reflexões sobre como decisões de gestão, cultura e foco estratégico influenciam o desempenho das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B09ychijh">A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



Competir melhor nem sempre significa disputar os mesmos clientes usando preços menores ou produtos semelhantes.



Em A estratégia do oceano azul, W. Chan Kim e Renée Mauborgne apresentam uma abordagem baseada na criação de novos espaços de mercado, nos quais as empresas procuram oferecer uma combinação diferente de valor.



A obra utiliza exemplos empresariais para discutir inovação de valor, diferenciação e alternativas à competição direta.



É uma leitura interessante para empreendedores e gestores que desejam repensar seu posicionamento em mercados saturados.



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B0ierKWXn">De zero a um, de Peter Thiel e Blake Masters</a></h2>



Criar uma empresa diferente de todas as outras é mais difícil do que reproduzir um modelo que já funciona. Mas também abre possibilidades de construir vantagens competitivas relevantes.



Essa é uma das ideias exploradas em De zero a um, escrito pelo empreendedor e investidor Peter Thiel em parceria com Blake Masters.



O livro discute startups, inovação, concorrência e a importância de desenvolver soluções que representem avanços significativos, em vez de apenas pequenas melhorias sobre aquilo que já existe.



A leitura oferece uma perspectiva provocativa sobre criação de negócios e posicionamento, especialmente para quem atua em mercados tecnológicos.



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B02yipH0d">Jogar para vencer, de A. G. Lafley e Roger Martin</a></h2>



Ter muitas ideias, oportunidades e projetos não significa necessariamente possuir uma estratégia.



Em Jogar para vencer, A. G. Lafley, ex-CEO da Procter &amp; Gamble, e Roger Martin apresentam uma abordagem que coloca as escolhas no centro da gestão empresarial.



Os autores discutem questões como onde competir, como vencer, quais capacidades desenvolver e quais sistemas são necessários para sustentar uma posição competitiva.



O livro mostra por que estratégia também envolve decidir quais oportunidades deixar de perseguir, concentrando recursos naquilo que realmente diferencia a empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Diferentes caminhos para construir negócios mais fortes</h2>



Christensen ajuda a compreender ameaças trazidas pela inovação. Collins investiga fatores associados ao desempenho empresarial. Kim e Mauborgne exploram novas possibilidades de mercado. Thiel discute a criação de negócios inovadores. Lafley e Martin mostram como transformar escolhas em estratégia.



As cinco obras abordam desafios diferentes, mas compartilham uma reflexão importante: crescer de maneira consistente exige compreender o mercado, fazer escolhas e revisar continuamente as condições que sustentam a competitividade de uma empresa.

Brasileiros podem faturar em dólar sem sair do país; estrategista ensina método voltado ao mercado americano

Angela Mathias

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