leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>A verdadeira produtividade vem de equipes que se sentem seguras para pensar, experimentar, falhar e tentar de novo</em></p>



<p>Muito se fala sobre ambientes saudáveis nas empresas, mas poucos reconhecem o papel central da liderança nesse processo. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-razoes-pelas-quais-a-seguranca-psicologica-esta-moldando-os-negocios-do-futuro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segurança psicológica</a>, conceito amplamente difundido por <a href="https://amzn.to/4l9QTJR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amy Edmondson</a>, diz respeito à confiança que as pessoas têm para assumir riscos interpessoais sem medo de punição ou ridicularização.</p>



<p>Líderes são os principais agentes na construção (ou destruição) dessa confiança. Não se trata apenas de ser acessível ou simpático, mas de criar um ambiente onde colaboradores se sintam ouvidos, respeitados e encorajados a contribuir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto das microações de liderança</h2>



<p>A maneira como um líder reage a erros, sugestões ou críticas molda a cultura do time. Um simples olhar de reprovação ou a ausência de reconhecimento pode gerar silêncio, conformismo e retração.</p>



<p>Segundo Edmondson, quando as pessoas sentem que podem errar sem humilhação, elas inovam mais, aprendem mais e colaboram melhor. A segurança emocional libera o potencial humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A liderança que inspira coragem</h2>



<p>Líderes que reconhecem suas vulnerabilidades e se comunicam com empatia estimulam a autenticidade nos times. Ao admitir que não têm todas as respostas, abrem espaço para a inteligência coletiva.</p>



<p>Brené Brown defende que coragem e vulnerabilidade caminham juntas. Um líder que não teme parecer imperfeito gera um ambiente onde os outros também não precisam fingir perfeição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O silêncio custa caro</h2>



<p>Times que não se sentem seguros para discordar, reportar problemas ou questionar decisões estão fadados ao erro recorrente. O silêncio, muitas vezes confundido com alinhamento, é um dos sintomas mais perigosos da ausência de segurança psicológica.</p>



<p>Peter Drucker já alertava que cultura devora estratégia no café da manhã. E culturas silenciosas são ineficazes, mesmo com planos brilhantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Segurança emocional é produtividade</h2>



<p>A verdadeira produtividade vem de equipes que se sentem seguras para pensar, experimentar, falhar e tentar de novo. A liderança que compreende isso gera mais inovação, engajamento e resultados sustentáveis.</p>



<p>Portanto, cultivar segurança psicológica não é gentileza corporativa: é decisão estratégica. E ela começa no comportamento diário da liderança.</p>


Como a liderança molda (ou destrói) a segurança psicológica das equipes

A verdadeira produtividade vem de equipes que se sentem seguras para pensar, experimentar, falhar e tentar de novo

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/02/15124906/Capturar-13.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando dinheiro e carreira se misturam, decisões ruins raramente vêm de falta de inteligência. Vêm de emoções não examinadas</em></p>



<p>Algumas decisões profissionais não são apenas sobre trabalho. Envolvem dinheiro, reputação, exposição e escolhas que travam por medo de perder o que já foi conquistado. Nesses momentos, pensar só em “crescer” costuma ser insuficiente. É preciso entender como decidimos quando há risco real.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ampliam-o-julgamento-quando-decisoes-nao-sao-obvias" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ampliam-o-julgamento-quando-decisoes-nao-sao-obvias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam exatamente nisso. Todos têm edição publicada em português, não foram usados antes e ampliam a qualidade do julgamento quando carreira e consequência caminham juntas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46n3B34" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A psicologia do dinheiro — Morgan Housel</a></h2>



<p>Housel mostra que decisões financeiras raramente são racionais. Elas são emocionais, contextuais e profundamente ligadas à história pessoal de cada um.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a entender por que medo de perder renda, status ou segurança pesa tanto nas escolhas — e como isso pode distorcer decisões que parecem “prudentes”, mas são apenas defensivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49OLo0K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O dilema da inovação — Clayton Christensen</a></h2>



<p>Christensen explica por que empresas bem-sucedidas tomam decisões ruins justamente quando tudo parece estar funcionando.</p>



<p>Aplicado à carreira, o livro ajuda a entender por que profissionais experientes resistem a mudanças que parecem pequenas, mas que poderiam evitar rupturas maiores no futuro. É leitura essencial para quem decide quando mudar — ou insistir.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Z3RqV5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O investidor inteligente — Benjamin Graham</a></h2>



<p>Embora seja um clássico sobre investimentos, o livro ensina algo central para qualquer decisão profissional: a diferença entre risco real e risco percebido.</p>



<p>Graham ajuda a pensar em margem de segurança, paciência e disciplina — conceitos diretamente aplicáveis a decisões de carreira, negociações e movimentos de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O elo entre essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros mostram que decidir bem não é apenas escolher o melhor cenário, mas entender como medo, contexto e risco distorcem julgamento.</p>



<p>Eles ajudam a sair de decisões tomadas para “não perder” e caminhar para decisões feitas para sustentar o que realmente importa no longo prazo.</p>



<p>No fim, quando dinheiro e carreira se misturam, decisões ruins raramente vêm de falta de inteligência. Vêm de emoções não examinadas. Essas leituras funcionam como um antídoto silencioso contra isso.</p>



<p></p>

Leituras que ajudam a decidir melhor quando dinheiro, carreira e risco se misturam

<p><em>Quando nada parece claro, o maior diferencial não é ter certeza. É ter critério suficiente para escolher sem se trair no processo</em></p>



<p>Há momentos na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ampliam-o-julgamento-quando-decisoes-nao-sao-obvias" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ampliam-o-julgamento-quando-decisoes-nao-sao-obvias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em que nenhuma opção soa certa. Mudar parece arriscado. Ficar parece acomodação. Nessas horas, decidir rápido costuma ser tentador, mas quase nunca é inteligente. O que ajuda não é mais coragem, é mais critério.</p>



<p>Os livros abaixo não oferecem respostas prontas. Eles ajudam a pensar melhor sobre escolhas difíceis, especialmente quando o cenário é ambíguo. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bZaiMo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de pensar — Ernest Dimnet</a></h2>



<p>Um clássico pouco lembrado, mas extremamente atual. Dimnet discute como o pensamento superficial leva a decisões frágeis e como aprofundar o raciocínio antes de agir.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a sair do impulso e a construir decisões mais alinhadas com quem a pessoa é, não apenas com o que o contexto pede.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49NXQhd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como mentir com estatística — Darrell Huff</a></h2>



<p>O livro mostra como números podem ser usados para distorcer percepção e influenciar decisões.</p>



<p>Aplicado ao trabalho, ajuda a questionar metas, projeções, promessas de crescimento e comparações salariais que parecem objetivas, mas escondem armadilhas. Excelente para quem decide com base em “dados” sem sempre questionar a origem.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49Zk9z9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A sabedoria da insegurança — Alan Watts</a></h2>



<p>Watts parte de um ponto desconfortável: tentar eliminar a incerteza costuma piorar decisões. O livro propõe uma relação mais madura com o risco e o desconhecido.</p>



<p>Na carreira, ajuda a reduzir decisões defensivas tomadas apenas para aliviar ansiedade. Não é um livro técnico, mas é poderoso para quem está paralisado pelo medo de errar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4a25jrD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A mente moralista — Jonathan Haidt</a></h2>



<p>Haidt mostra como decisões são moldadas por intuições morais antes de qualquer justificativa racional.</p>



<p>No trabalho, isso ajuda a entender por que algumas escolhas “parecem erradas” mesmo quando fazem sentido lógico — e por que outras parecem corretas, mas geram desconforto depois. Um livro que amplia autoconsciência decisória.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rd9MPa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pensando em sistemas — Donella Meadows</a></h2>



<p>Meadows ensina a enxergar consequências de longo prazo em decisões aparentemente simples.</p>



<p>Para decisões profissionais, o livro ajuda a perceber efeitos colaterais invisíveis: incentivos criados, comportamentos reforçados e problemas futuros gerados por soluções rápidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros ajudam a desacelerar o julgamento. Eles mostram que decisões ruins raramente vêm de falta de inteligência, mas de pressa, ansiedade ou leitura superficial do contexto.</p>



<p>Em momentos de incerteza, pensar melhor costuma ser mais valioso do que decidir rápido. Essas leituras não eliminam o risco, mas reduzem a chance de errar pelos motivos errados.</p>



<p>No fim, quando nada parece claro, o maior diferencial não é ter certeza. É ter critério suficiente para escolher sem se trair no processo.</p>

Leituras que ajudam a escolher melhor quando nada parece claro

<p><em>Líderes respeitados não são os que nunca voltam atrás. São os que mantêm direção mesmo quando precisam ajustar o caminho</em></p>



<p>Em posições de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-confiam-demais-no-proprio-instinto-costumam-errar-mais-como-lideres" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-confiam-demais-no-proprio-instinto-costumam-errar-mais-como-lideres" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, firmeza costuma ser confundida com autoridade. Decidir sem hesitar, sustentar o tom, não voltar atrás. Tudo isso pode até parecer força. Mas, no dia a dia, autoridade real se constrói de outro jeito.</p>



<p>Ela nasce da coerência.</p>



<p>Coerência entre o que se diz e o que se faz. Entre o que se cobra e o que se tolera. Entre o discurso em momentos calmos e a reação quando a pressão aumenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a firmeza vira rigidez</h2>



<p>Líderes que confundem autoridade com firmeza excessiva tendem a endurecer quando algo foge do controle. Defendem decisões apenas para não parecerem fracos. Mantêm posições mesmo quando o contexto mudou.</p>



<p>Essa rigidez gera um efeito silencioso. A equipe começa a cumprir ordens, mas deixa de confiar no critério. As pessoas fazem o que é pedido, não o que é melhor. O compromisso vira obediência funcional.</p>



<p>O líder acredita que está sendo respeitado. Na prática, está sendo contornado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é sustentar decisões pela imagem de força. O impacto é emocional: distanciamento, cautela excessiva, redução da iniciativa. O resultado aparece em equipes que executam, mas não se responsabilizam de verdade.</p>



<p>Quando mudar de ideia é visto como fraqueza, ninguém espera aprendizado. Espera imposição. E ambientes assim tendem a esconder problemas até que fiquem grandes demais.</p>



<p>A autoridade, nesse cenário, vira formal. Existe no cargo, não na relação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p>Existe uma virada importante na liderança quando alguém entende que autoridade não vem de nunca mudar, mas de saber por que muda. Coerência não é rigidez. É alinhamento entre critério e ação.</p>



<p>Daniel Goleman aponta que líderes emocionalmente inteligentes conseguem revisar decisões sem desorganizar o ambiente. Eles explicam o ajuste, assumem o contexto e preservam o padrão.</p>



<p>A virada acontece quando o líder percebe que sustentar coerência exige mais coragem do que sustentar firmeza cega. Exige admitir aprendizado sem perder direção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes coerentes agem no dia a dia</h2>



<p>Na prática, coerência aparece em escolhas pequenas. O líder cobra o que ele mesmo respeita. Não exige prazos impossíveis e depois fala de qualidade. Não pede transparência e pune quem traz problema cedo.</p>



<p>Também aparece na comunicação. Quando algo muda, ele explica o motivo. Não terceiriza a decisão para o “mercado” ou para “a diretoria” como escudo. Assume a escolha.</p>



<p>Outro ponto essencial é a reação ao erro. Líderes coerentes tratam erros semelhantes de forma semelhante. Não variam conforme humor ou afinidade. Isso cria previsibilidade.</p>



<p>E previsibilidade gera confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito no time</h2>



<p>Quando a liderança é coerente, a equipe relaxa. Não no sentido de produzir menos, mas de gastar menos energia tentando decifrar o ambiente.</p>



<p>As pessoas sabem o que é esperado. Sabem onde estão os limites. Sabem que decisões não mudam sem critério.</p>



<p>Isso aumenta autonomia, melhora a qualidade das decisões distribuídas e reduz conflitos invisíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Autoridade construída apenas na firmeza é frágil. Depende de pressão constante para se manter. Autoridade baseada em coerência se sustenta sozinha.</p>



<p>No fim, líderes respeitados não são os que nunca voltam atrás. São os que mantêm direção mesmo quando precisam ajustar o caminho. E essa coerência silenciosa costuma ser o alicerce mais sólido de qualquer liderança duradoura.</p>



<p><a href="https://assine.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Seja o melhor líder que você pode ser com a ajuda do Administradores Premium.</a></p>

Não é firmeza que sustenta autoridade. É coerência

<p><em>Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação</em></p>



<p><em>Por Andréa Russo*</em></p>



<p>Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.</p>



<p>Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar <em>millennials</em> e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.</p>



<p>Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.</p>



<p>Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



<p>Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



<p>Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



<p>“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



<p>Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “<em>pinkwashing</em> etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.</p>



<p>Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;</p>



<p>Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.</p>



<p>Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.</p>



<p>*<em>Andréa Russo é </em>CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas</p>

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

<p><em>Boas decisões profissionais raramente vêm de pensar mais rápido. Vêm de pensar melhor — e esses livros ajudam exatamente nisso</em></p>



<p>Em muitas escolhas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ampliam-o-julgamento-quando-decisoes-nao-sao-obvias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, o erro não está na falta de capacidade, mas na forma como o cérebro simplifica decisões complexas. Pressa, excesso de opções, medo de perder algo ou confiança exagerada costumam empurrar escolhas que parecem lógicas no momento, mas cobram preço depois.</p>



<p>Os livros abaixo ajudam a identificar esses atalhos mentais e a decidir com mais consciência. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LVD9a0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rápido e devagar: duas formas de pensar — Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman mostra como nossas decisões alternam entre um pensamento rápido, intuitivo, e outro mais lento e analítico. O problema é que confiamos demais no primeiro.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a entender por que decisões “óbvias” muitas vezes são enviesadas e como desacelerar o pensamento antes de escolhas importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4brSqcT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Escassez — Sendhil Mullainathan e Eldar Shafir</a></h2>



<p>Os autores explicam como a sensação de escassez — de tempo, dinheiro ou oportunidade — reduz nossa capacidade de decidir bem.</p>



<p>Para decisões profissionais, é essencial. Muitas escolhas ruins são feitas não porque a pessoa não sabe, mas porque está mentalmente sobrecarregada pela sensação de urgência constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qHPzRO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Factfulness — Hans Rosling</a></h2>



<p>Rosling mostra como nossa visão do mundo é mais distorcida do que imaginamos, mesmo quando achamos que estamos sendo racionais.</p>



<p>Aplicado à carreira, o livro ajuda a questionar narrativas pessimistas, modismos e “verdades” repetidas que influenciam decisões sem base real.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3ZKPTmR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Princípios — Ray Dalio</a></h2>



<p>Dalio propõe algo simples e difícil: decidir com base em princípios claros, não em emoções do momento.</p>



<p>O livro ajuda a transformar decisões recorrentes em critérios estáveis, reduzindo desgaste emocional e aumentando consistência — algo valioso em trajetórias longas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46noCuv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O paradoxo da escolha — Barry Schwartz</a></h2>



<p>Schwartz mostra como mais opções nem sempre significam decisões melhores. Muitas vezes, significam paralisia, ansiedade e arrependimento.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a entender por que ter “todas as portas abertas” pode travar escolhas e como limitar opções pode aumentar satisfação e clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto em comum entre essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros revelam a mesma coisa por caminhos diferentes: decidir bem exige entender como a mente atrapalha a decisão.</p>



<p>Eles não prometem eliminar dúvida, mas ajudam a reduzir decisões tomadas por pressa, escassez ou excesso de opção. No trabalho, isso se traduz em escolhas mais conscientes, menos arrependimento e mais coerência ao longo do tempo.</p>



<p>No fim, boas decisões profissionais raramente vêm de pensar mais rápido. Vêm de pensar melhor — e esses livros ajudam exatamente nisso.</p>

Como a liderança molda (ou destrói) a segurança psicológica das equipes

Angela Mathias

Leia mais:

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

Leituras que ajudam a decidir melhor quando dinheiro, carreira e risco se misturam

Livros que desmontam decisões automáticas e melhoram o critério profissional