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<p><em>Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-ser-o-heroi-transforme-dependencia-em-autonomia-na-sua-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Transformar uma empresa</a> é inevitável — o mercado muda, as tecnologias evoluem e os clientes exigem novas respostas. Mas mudar com propósito é o que separa uma evolução consistente de uma simples reação ao ambiente. A verdadeira transformação ocorre quando a empresa se renova sem abandonar sua essência.</p>



<p>As organizações mais bem-sucedidas em processos de mudança são aquelas que equilibram inovação e tradição: atualizam seus métodos, mas preservam valores e propósitos que lhes deram origem.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito antes de mudar a estrutura</h3>



<p>Toda mudança precisa de uma base. Revisitar o “porquê” da empresa ajuda a garantir que as transformações mantenham sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com clareza o que muda — e o que permanece</h3>



<p>A falta de transparência gera medo. Mostrar que a identidade está sendo preservada reduz resistências internas.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Envolva a liderança e as equipes desde o início</h3>



<p>Transformações duradouras são construídas coletivamente. A cultura se fortalece quando as pessoas se sentem parte do processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Atualize práticas, não princípios</h3>



<p>Processos, tecnologias e modelos de gestão podem mudar; valores e ética não. Preservar a coerência dá estabilidade emocional em tempos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Celebre conquistas e reconheça o passado</h3>



<p>Valorizar a história da empresa enquanto se constrói o novo reforça o senso de pertencimento e continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar é evoluir sem se perder</h3>



<p>Transformar sem perder a identidade é um ato de sabedoria organizacional. Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir.</p>


Como conduzir uma transformação organizacional sem perder a identidade da empresa

Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Produtividade não é sobre força de vontade. É sobre estratégia para enganar o próprio cérebro — e fazê-lo trabalhar a seu favor</em></p>



<p>Manter a forma, ler mais, organizar finanças, estudar um idioma… a lista de coisas que todos <strong>querem fazer</strong>, mas raramente fazem, é interminável.<br>E a diferença entre <em>querer</em> e <em>fazer</em> é, quase sempre, o problema.</p>



<p>Mas há um truque psicológico simples — e cientificamente comprovado — que pode mudar isso: o <strong><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Premack" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Princípio de Premack</a></strong>, também conhecido como <strong>“tentation bundling”</strong> (ou “vinculação de tentações”).</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o Princípio de Premack</h2>



<p>Formulado pelo psicólogo <strong>David Premack</strong>, da Universidade da Pensilvânia, o princípio afirma que:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Um comportamento mais provável pode ser usado para reforçar um comportamento menos provável.”</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras: use algo que você <strong>adora fazer</strong> para incentivar algo que você <strong>precisa fazer</strong> — mas costuma evitar. É o famoso “empacotar a tentação”.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso funciona</h2>



<p>A ciência explica: a dopamina, neurotransmissor ligado à motivação, <strong>não é liberada depois da recompensa</strong>, e sim <strong>antes dela</strong> — quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro</a> antecipa o prazer.</p>



<p>Isso significa que, ao combinar uma atividade prazerosa com uma obrigação, você cria um <strong>gatilho de motivação antecipada</strong>.<br>O cérebro começa a associar a tarefa menos desejada à sensação de prazer que vem junto.</p>



<p>Um estudo publicado em <em>Management Science</em> mostrou que pessoas que usaram a estratégia de <strong>tentation bundling</strong> foram <strong>25% mais propensas a manter um programa de exercícios</strong> do que aquelas que recebiam recompensas externas (como prêmios ou bônus).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o método — passo a passo</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Crie duas listas:</strong>
<ul class="wp-block-list">
<li><strong>“Gosto de fazer”</strong> → atividades prazerosas (ver séries, ouvir música, jogar, comer algo que ama).</li>



<li><strong>“Quero fazer”</strong> → tarefas importantes, mas que você vive adiando (exercitar-se, organizar finanças, estudar, planejar metas).</li>
</ul>
</li>



<li><strong>Combine um item de cada lista:</strong>
<ul class="wp-block-list">
<li>Só <strong>ouça seu podcast favorito</strong> enquanto caminha.</li>



<li>Só <strong>assista à sua série preferida</strong> enquanto pedala na bike ergométrica.</li>



<li>Só <strong>coma pipoca</strong> enquanto revisa relatórios ou monta apresentações.</li>



<li>Só <strong>ouça música</strong> enquanto faz tarefas administrativas chatas.</li>
</ul>
</li>



<li><strong>Mantenha a regra:</strong><br>O segredo é <strong>não permitir-se fazer a atividade prazerosa isoladamente</strong>. Ela só acontece junto da tarefa que você quer transformar em hábito.</li>



<li><strong>Comece pequeno:</strong><br>Escolha tarefas simples, de curto prazo. A consistência cria associação, e a associação cria hábito.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos práticos</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Uma empreendedora só se permite tomar café gourmet enquanto responde e-mails da manhã.</li>



<li>Um vendedor só ouve seu podcast favorito quando atualiza o CRM.</li>
</ul>



<p>Com o tempo, o cérebro <strong>passa a associar a tarefa evitada a um momento positivo</strong>, reduzindo a resistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da associação</h2>



<p>Essa técnica não serve apenas para produtividade — ela também <strong>ajuda na construção de hábitos duradouros</strong>.<br>Ao atrelar prazer e obrigação, você transforma disciplina em algo mais natural e menos sofrido.</p>



<p>Em pouco tempo, o que antes parecia esforço vira rotina.<br>E o que antes exigia força de vontade passa a acontecer <strong>quase automaticamente</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Use o <strong>Princípio de Premack</strong> para motivar ações que você costuma adiar.</li>



<li>Combine o prazer de algo que ama com a obrigação que evita.</li>



<li>Deixe que o cérebro faça o resto — liberando dopamina, reduzindo resistência e tornando o hábito prazeroso.</li>
</ul>



<p>Porque, no fim, produtividade não é sobre força de vontade. É sobre <strong>estratégia para enganar o próprio cérebro — e fazê-lo trabalhar a seu favor.</strong></p>

Como usar o “Princípio de Premack” para vencer a procrastinação (e gostar disso)

<p><em>Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação</em></p>



<p>Adotar metodologias ágeis é um passo natural para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que buscam mais velocidade e eficiência. Mas em organizações tradicionais, acostumadas a hierarquias rígidas e processos lineares, essa transição pode gerar resistência. A chave é introduzir a agilidade de forma gradual e estratégica — sem romper o que já funciona.</p>



<p>A transformação ágil é mais cultural do que técnica. Ela não depende apenas de novas ferramentas, mas de uma mudança de mentalidade: de controle para colaboração, de previsibilidade para aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece pequeno e com propósito claro</h3>



<p>Em vez de tentar mudar toda a empresa de uma vez, implemente práticas ágeis em áreas-piloto. Use resultados reais para inspirar o restante da organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Explique o “porquê” da mudança</h3>



<p>Pessoas resistem ao que não entendem. Mostre como a agilidade melhora o trabalho, reduz burocracia e aumenta a autonomia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Adapte, não copie metodologias</h3>



<p>Scrum, Kanban e outras práticas devem ser ajustadas à realidade da empresa. A agilidade deve servir ao negócio, não o contrário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê autonomia, mas com alinhamento</h3>



<p>Equipes ágeis precisam de liberdade para agir, mas também de clareza sobre objetivos e indicadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Treine líderes para liderar diferente</h3>



<p>Gestores precisam deixar de ser controladores e se tornarem facilitadores. A liderança ágil é baseada em confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é evolução, não revolução</h3>



<p>A implementação de práticas ágeis não deve ser um rompimento, mas um redesenho. Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação.</p>

Como implementar práticas ágeis em empresas tradicionais sem causar rupturas

<p><em>Evitar que a burocracia sufoque a inovação é uma questão de liderança. Empresas que simplificam para inovar não perdem o controle — ganham velocidade e relevância</em></p>



<p>Toda organização precisa de processos para funcionar, mas quando as regras se tornam mais importantes do que as ideias, a inovação morre. A burocracia excessiva é o principal inimigo da criatividade: desacelera decisões, desmotiva equipes e transforma o ambiente de trabalho em um labirinto de aprovações.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas inovadoras</a> não eliminam completamente a estrutura — elas aprendem a simplificá-la. O segredo está em equilibrar ordem e flexibilidade, criando espaço para que as boas ideias circulem com liberdade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Simplifique fluxos e processos</h3>



<p>Revise etapas de aprovação e elimine o que é redundante. Processos devem existir para acelerar decisões, não para travá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Descentralize decisões</h3>



<p>Permita que times tomem decisões dentro de suas áreas. A autonomia aumenta a velocidade e o senso de responsabilidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie zonas de experimentação</h3>



<p>Estabeleça espaços e projetos-piloto onde as equipes possam testar ideias sem esbarrar na burocracia tradicional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Recompense atitudes proativas</h3>



<p>Valorize quem propõe melhorias ou desafia processos ultrapassados. A cultura muda quando a inovação é reconhecida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Use a tecnologia a favor da agilidade</h3>



<p>Automatize tarefas repetitivas e libere tempo para o pensamento criativo. Ferramentas digitais podem ser aliadas da simplicidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Burocracia é boa quando serve, ruim quando domina</h3>



<p>Evitar que a burocracia sufoque a inovação é uma questão de liderança. Empresas que simplificam para inovar não perdem o controle — ganham velocidade e relevância.</p>

5 formas de evitar que a burocracia sufoque a inovação dentro da empresa

<p><em>Quando a cultura é cuidada com atenção, a empresa atravessa as mudanças mais forte, mais unida e mais consciente de quem é</em></p>



<p>Mudanças organizacionais costumam abalar o senso de segurança e pertencimento das equipes. Novas estruturas, metas e líderes podem gerar insegurança e desconexão. Mas, se conduzidas com cuidado, essas transições também podem se tornar oportunidades para renovar a cultura e reforçar os laços internos.</p>



<p>A cultura é o que mantém a coesão da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-a-geracao-z-de-dever-a-devocao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> em tempos de incerteza. Preservá-la — e adaptá-la — durante transformações é essencial para garantir engajamento e confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reforce a comunicação e a transparência</h3>



<p>O silêncio durante mudanças alimenta rumores e insegurança. Informe constantemente o que está acontecendo e o porquê das decisões.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os rituais e símbolos da empresa</h3>



<p>Pequenas tradições, encontros e hábitos mantêm viva a identidade e ajudam os colaboradores a se reconectarem com o propósito.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Escute as preocupações das equipes</h3>



<p>Acolher dúvidas e medos evita resistências. A empatia é o melhor antídoto contra o medo da mudança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reforce os comportamentos que representam os valores</h3>



<p>Premiar atitudes alinhadas à cultura desejada é mais eficaz do que comunicar slogans. A cultura se fortalece na prática, não nos discursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre exemplos de continuidade</h3>



<p>Apontar o que permanece — e não só o que muda — traz segurança e reforça a sensação de estabilidade emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudanças passam, cultura permanece</h3>



<p>Toda transformação traz desconforto, mas também renovação. Quando a cultura é cuidada com atenção, a empresa atravessa as mudanças mais forte, mais unida e mais consciente de quem é.</p>

5 formas de fortalecer a cultura durante períodos de mudança e reestruturação

<p><em>Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina</em></p>



<p>Mudar a mentalidade de uma organização é um dos maiores desafios da liderança moderna. A transformação ágil vai muito além de novas metodologias: trata-se de criar culturas colaborativas, adaptáveis e orientadas a aprendizado contínuo. Essas leituras ajudam a entender como transformar estruturas tradicionais em ecossistemas de inovação.</p>



<p>Empresas que dominam a agilidade organizacional combinam autonomia e alinhamento — equipes livres para agir, mas conectadas a um propósito comum.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WOktdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The age of agile – Stephen Denning</a></h3>



<p>Um dos melhores guias sobre como aplicar princípios ágeis em larga escala.<br>Mostra como empresas tradicionais podem se reinventar com base em propósito e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KSm0wV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Team Topologies – Matthew Skelton e Manuel Pais</a></h3>



<p>Explica como desenhar equipes para o fluxo de trabalho moderno.<br>Traz modelos práticos de estrutura organizacional para aumentar a eficiência e reduzir silos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVV9yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Repensando a agilidade – Klaus Leopold</a></h3>



<p>Desmistifica a transformação ágil e mostra como adaptá-la ao contexto de cada empresa.<br>Defende que a agilidade deve começar pela mentalidade, não pelos métodos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KQWSXv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Clássico sobre novos modelos de gestão baseados em autonomia e propósito.<br>Apresenta empresas que eliminaram hierarquias e se tornaram mais humanas e criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oJNBiH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Explora como livrar as organizações da burocracia e dar mais poder às pessoas.<br>Uma leitura essencial para quem quer entender o futuro da liderança colaborativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é sobre pessoas, não processos</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-resiliencia-e-antifragilidade-para-enfrentar-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que a verdadeira transformação não é tecnológica, mas cultural. Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina.</p>

5 livros sobre transformação ágil e cultura colaborativa para mudar a forma de trabalhar

<p><em>Startup quer democratizar o marketing de influência e permitir que qualquer pessoa ganhe dinheiro contando sua história — enquanto marcas crescem com conteúdos autênticos produzidos por criadores reais</em></p>



<p>A <strong>Conty</strong>, startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas, acaba de levantar sua <strong>primeira rodada de investimento anjo</strong>. O aporte, de valor não divulgado, avalia a empresa em <strong>2.5 milhões</strong>e marca o início de uma nova fase de crescimento tecnológico e expansão no mercado da <strong>Creator Economy</strong>.</p>



<p>Fundada por <strong>Pedro Del Valle</strong>, de apenas 22 anos, a Conty nasceu da vivência prática no marketing e da percepção de um gargalo crescente: <strong>milhões de pessoas produzem conteúdo todos os dias, mas poucas conseguem rentabilizar sua criatividade de forma sustentável</strong>.</p>



<p>“A <a href="http://www.appconty.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conty</a> existe para inverter essa lógica. Queremos que qualquer pessoa — mesmo sem milhares de seguidores — possa viver da própria criatividade, crescer sua audiência e se conectar com marcas de forma simples, gratuita e gamificada”, explica Pedro, fundador da startup.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UGC: o futuro do marketing está nas mãos das pessoas</h2>



<p>A Conty surge em um momento em que o <a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>User</strong></a><strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a></strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>Generated Content (UGC)</strong></a> — ou conteúdo gerado por usuários — redefine a forma como marcas se comunicam com o público.</p>



<p>Pesquisas recentes mostram que <strong>93% dos profissionais de marketing afirmam que campanhas com UGC têm desempenho significativamente superior ao conteúdo publicitário tradicional</strong>, enquanto <strong>78% dos Millennials e 70% da Geração Z</strong> dizem que <strong>o conteúdo feito por pessoas reais influencia diretamente suas decisões de compra</strong>.</p>



<p>E essa tendência só tende a crescer: <strong>até 2033, cerca de 78% de todo o conteúdo online será UGC</strong>.</p>



<p>“O público não quer mais ser vendido. Ele quer se ver representado. O UGC é o novo idioma do marketing — e a Conty está construindo a infraestrutura que permite escalar isso em larga escala”, afirma Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo da Conty</h2>



<p>Na plataforma, <strong>as empresas lançam “missões patrocinadas”</strong>, que funcionam como <strong>desafios criativos pagos</strong>.</p>



<p>Essas missões convidam criadores a produzirem <strong>vídeos e conteúdos autênticos</strong> sobre produtos, serviços ou causas das marcas — e recebem por isso.</p>



<p>Cada entrega gera <strong>recompensas financeiras e pontos de experiência (XP)</strong> dentro do aplicativo, criando uma <strong>dinâmica gamificada</strong> que combina diversão, meritocracia e oportunidade real de renda.</p>



<p>A Conty foi lançada em <strong>fevereiro de 2025</strong>, mas começou sua fase de <strong>monetização apenas em agosto</strong>.</p>



<p>Em poucos meses de operação, a plataforma já reúne <strong>mais de 800 criadores cadastrados</strong>, <strong>15 marcas parceiras</strong> e <strong>mais de R$ 10 mil pagos diretamente a criadores</strong>.</p>



<p>Em apenas <strong>dois meses de monetização</strong>, o modelo já atingiu <strong>R$ 20 mil em receita recorrente mensal (MRR)</strong> — um resultado expressivo para uma startup em estágio inicial.</p>



<p>O foco atual da Conty está em <strong>startups, empresas com soluções B2C e agências de marketing</strong>, segmentos que buscam <strong>alto volume de conteúdo autêntico, performático e acessível</strong> para crescer em plataformas digitais e escalar suas marcas com agilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do marketing tradicional à Creator Economy</h2>



<p>Antes da Conty, Pedro fundou, aos 17 anos, uma agência de marketing que atingiu <strong>R$ 1,5 milhão de receita anual em menos de quatro anos</strong>.</p>



<p>Mesmo com o sucesso, decidiu começar do zero em um novo setor.</p>



<p>“Eu já tinha um negócio consolidado, mas decidi me desafiar a criar algo que realmente tivesse o poder de mudar o mundo.”, conta o fundador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um oceano de oportunidades</h2>



<p>Segundo projeções internacionais, o mercado global de “<strong>brand deals” na Creator Economy deve ultrapassar US$ 500 bilhões até 2030</strong>.</p>



<p>E com o Brasil sendo o terceiro maior consumidor de redes sociais do mundo, a Conty quer conquistar o mercado com a infraestrutura que conecta esse ecossistema, unindo marcas e criadores brasileiros de forma simples e escalável.</p>



<p>“Assim como a Uber conectou motoristas e passageiros, queremos conectar criadores e marcas, permitindo que qualquer pessoa com um celular possa transformar autenticidade em renda”, reforça Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento estratégico e visão de longo prazo</h2>



<p>O investidor anjo e growth advisor da startup é <strong>Anderson Diehl</strong>, eleito <em>Investidor Anjo do Ano</em> no Startup Awards 2024.</p>



<p>Anderson está por trás de 9 exits de outras startups, é fundador do <em>Founders Club, que conta com mais de 700 outros fundadores de startups,</em> e um dos principais nomes do ecossistema de inovação no Brasil.</p>



<p>“O que mais me chamou atenção na Conty foi o crescimento exponencial do mercado de UGC, a execução do produto e a ambição do Pedro. Lembro de perguntar qual era o objetivo dele com a Conty, e ele respondeu: ‘Construir um unicórnio’. Foi quando eu disse — então vamos juntos”, relata Diehl.</p>



<p>Com o novo capital, a startup pretende <strong>fortalecer sua tecnologia</strong>, <strong>escalar a base de criadores</strong> e <strong>ampliar sua atuação com startups, fintechs e marcas dos setores de saúde, educação e consumo digital</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalando a autenticidade</h2>



<p>A Conty acredita que o conteúdo mais valioso do futuro será o mais verdadeiro.</p>



<p>Para a empresa, o criador do futuro não é necessariamente um influenciador — <strong>é qualquer pessoa capaz de transformar </strong><a href="https://www.appconty.com/blog/a-startup-que-quer-se-tornar-a-uber-da-creator-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>autenticidade em influência</strong></a>.</p>



<p>“Acredito que em um mundo cada vez mais dominado pela IA, o conteúdo autêntico vai ser o maior diferencial das empresas, transformando a carreira de UGC Creator em uma das mais importantes da nova economia. Nossa missão é essa. Escalar a autenticidade, pois é isso que vai definir a próxima década da Creator Economy”, conclui Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Conty</h2>



<p>Fundada em fevereiro de 2025 por <a href="https://www.appconty.com/blog/pedro-del-valle-o-fundador-por-tras-da-conty-e-sua-visao-sobre-o-futuro-dos-criadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Pedro Del Valle</strong></a>, a <strong>Conty</strong> é uma startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de <strong>missões patrocinadas gamificadas</strong>.</p>



<p>A plataforma permite que qualquer pessoa ganhe dinheiro com vídeos autênticos, sem precisar ter milhares de seguidores.</p>



<p>Atualmente, a Conty conta com mais de <strong>800 criadores cadastrados</strong>, <strong>20 marcas ativas</strong> e já distribuiu mais de <strong>R$ 10 mil em pagamentos diretos</strong>.</p>



<p>A empresa busca se consolidar como a principal infraestrutura da Creator Economy no Brasil, democratizando o acesso ao marketing de influência e transformando o conteúdo em uma nova forma de trabalho.</p>



<p><strong>Mais informações:</strong></p>



<p>Site: <a href="https://appconty.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>https://appconty.com</strong></a></p>



<p>Email para imprensa: <a href="mailto:contato@appconty.com"><strong>contato@appconty.com</strong></a></p>



<p>Telefone para imprensa: <strong>47-99697-2772</strong></p>

Como conduzir uma transformação organizacional sem perder a identidade da empresa

Angela Mathias

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