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<p><em>Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de 160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)</em></p>



<p>A <a href="https://www.businessinsider.com/chatgpt-crushing-google-ai-unless-you-look-data-differently-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">disputa pela liderança na inteligência artificial</a> generativa é acirrada — e depende muito de qual métrica você observa. Enquanto o ChatGPT, da OpenAI, domina em número de usuários ativos em seus próprios aplicativos, o Google aposta no poder da distribuição em massa para consolidar o Gemini como força dominante no futuro.</p>



<p>Se analisarmos apenas o uso direto de apps, o ChatGPT é o franco favorito. Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de <strong>160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)</strong>, enquanto o Gemini, do Google, registrava cerca de <strong>35 milhões de DAUs</strong>, segundo estimativas divulgadas por analistas do Barclays. A diferença é ainda mais impressionante quando se considera que o ChatGPT alcançou <strong>500 milhões de usuários ativos semanais</strong>, conforme revelou o CEO da OpenAI, Sam Altman.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Google aposta no alcance massivo para equilibrar o jogo</h2>



<p>No entanto, o cenário muda quando ampliamos o olhar para a escala das plataformas. O Google Search, por exemplo, ainda ostenta impressionantes <strong>2 bilhões de usuários ativos mensais (MAUs)</strong> e cerca de <strong>1,5 bilhão de usuários ativos diários</strong>. E agora, com a integração de recursos do Gemini ao mecanismo de busca e sua instalação prévia em dispositivos Android e Chromebooks, o Google busca repetir a fórmula que consolidou seu domínio no setor de buscas móveis.</p>



<p>Embora o ChatGPT tenha se beneficiado do pioneirismo e de inovações rápidas, como a geração de imagens aprimorada, o Google aposta que sua vantagem em distribuição — tradicionalmente um dos maiores trunfos da empresa — será crucial para impulsionar o crescimento do Gemini.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios regulatórios e o futuro da disputa</h2>



<p>O cenário, porém, não é livre de obstáculos. O Departamento de Justiça dos Estados Unidos (DOJ) vem pressionando o Google por práticas anticompetitivas, o que pode limitar sua capacidade de integrar profundamente o Gemini aos seus produtos e dispositivos. Essa tensão regulatória representa um risco real para a estratégia da gigante das buscas.</p>



<p>Enquanto isso, Altman não esconde sua ambição: já ventilou a ideia de adquirir o navegador Chrome, caso o Google seja obrigado a vendê-lo, o que abriria novas possibilidades de distribuição para a OpenAI.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem está ganhando, afinal?</h2>



<p>Se o critério for o engajamento puro em um ambiente de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/corrida-global-pela-inteligencia-artificial-se-intensifica-e-desafia-dominio-dos-eua-revela-relatorio-de-stanford" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IA</a> nativo, o ChatGPT lidera com folga. Mas, considerando o poder de distribuição via Search, Android e Chrome, o Google ainda detém cartas poderosas na manga.</p>



<p>A verdadeira batalha parece ser menos sobre quem tem a melhor tecnologia — já bastante equiparada — e mais sobre quem controla melhor o acesso aos usuários. Com regulações em evolução e novas estratégias surgindo, o jogo ainda está longe de ser decidido. E, por ora, a resposta sobre quem está na frente depende, literalmente, de onde você olha.</p>


Corrida da inteligência artificial: ChatGPT lidera no uso, mas Google aposta em distribuição para virar o jogo

Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de 160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Líderes que pensam antes de agir inspiram confiança, constroem credibilidade e conduzem com visão</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> não é apenas decidir rápido — é decidir bem. Em um cenário em que as empresas enfrentam incertezas, mudanças constantes e alta complexidade, líderes que aplicam o pensamento crítico conseguem avaliar riscos, antecipar consequências e agir com equilíbrio.</p>



<p>O pensamento crítico é uma das competências centrais da liderança moderna. Ele permite questionar pressupostos, ouvir diferentes perspectivas e construir decisões mais sólidas e éticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Questione antes de agir</h3>



<p>Líderes críticos não assumem verdades prontas. Eles investigam causas, analisam contextos e buscam compreender o problema em profundidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie espaços para o debate</h3>



<p>Ouvir opiniões divergentes evita decisões baseadas apenas em consenso ou hierarquia. A diversidade de ideias enriquece a análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Conecte dados a valores</h3>



<p>Decisões eficazes equilibram resultados com propósito. Avaliar o impacto humano e ético é parte essencial do raciocínio crítico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Revise suas suposições</h3>



<p>Reconhecer os próprios vieses e limitações torna o líder mais consciente e preparado para decidir com clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre decisões passadas</h3>



<p>Aprender com erros e acertos é o que transforma experiência em sabedoria. A reflexão constante afia o julgamento e fortalece a confiança da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é pensar com responsabilidade</h3>



<p>O pensamento crítico é o antídoto contra decisões impulsivas e gestões autoritárias. Líderes que pensam antes de agir inspiram confiança, constroem credibilidade e conduzem com visão.</p>

Como aplicar o pensamento crítico em decisões de liderança

<p><em>Em tempos de clima extremo, prevenir o impacto do calor é uma questão de segurança corporativa e responsabilidade humana</em></p>



<p>Um <a href="https://ehjournal.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12940-025-01231-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo recente</a> publicado na revista <strong>BioMed Central</strong> revelou uma correlação direta entre o aumento das temperaturas e o número de <strong>acidentes de trabalho nos Estados Unidos</strong>. Segundo os pesquisadores, <strong>mais de 1% de todas as lesões registradas em 2023 foram atribuídas à exposição ao calor</strong> em dias com índice térmico acima de 21 °C (70 °F).</p>



<p>Embora a maioria desses incidentes ocorra em setores de alto risco — como construção, transporte e indústria pesada — os efeitos não se limitam a atividades ao ar livre. Ambientes internos também são afetados, já que o calor <strong>reduz o desempenho cognitivo e motor</strong> dos trabalhadores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O calor e o cérebro: como ele aumenta o risco de acidentes</h2>



<p>De acordo com <strong>Barrak Alamahad</strong>, pesquisador da Escola de Saúde Pública de Harvard, temperaturas elevadas impactam diretamente <strong>coordenação motora, atenção, memória e tomada de decisão</strong>.</p>



<p>Isso explica por que mesmo em escritórios com ar-condicionado insuficiente, a chance de pequenos acidentes — como tropeços, quedas ou erros de julgamento — aumenta. Em resumo: <strong>o calor deixa as pessoas mais distraídas, irritadas e propensas a cometer deslizes</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Regulamentação salva vidas — e reduz custos</h2>



<p>O estudo mostrou que <strong>políticas estaduais de proteção contra o calor têm efeito mensurável</strong>.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Em dias acima de <strong>40 °C (105 °F)</strong>, o risco de lesões subia <strong>16%</strong> em estados <strong>sem regras específicas</strong>, contra <strong>8%</strong> nos estados com regulamentação.</li>



<li>Em temperaturas extremas, acima de <strong>43 °C (110 °F)</strong>, o risco crescia <strong>22% sem regras</strong> — e apenas <strong>9% com elas</strong>.</li>
</ul>



<p>Esses números indicam um <strong>efeito protetor claro</strong> das normas que exigem pausas, hidratação e sombreamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto econômico oculto</h2>



<p>Em 2023, cerca de <strong>28 mil lesões foram ligadas ao calor</strong>. Além do impacto humano, isso representa custos significativos em <strong>indenizações, afastamentos e perda de produtividade</strong>.<br>Com o avanço das mudanças climáticas, a frequência e intensidade das ondas de calor devem aumentar — e, com elas, o risco para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-aumentar-a-criatividade-em-equipes-diversas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> e trabalhadores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como reduzir o risco na sua empresa</h2>



<p>Especialistas sugerem uma combinação de <strong>infraestrutura, prevenção e treinamento</strong>:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Invista em ventilação e climatização</strong> adequadas, inclusive em áreas administrativas.</li>



<li><strong>Crie planos formais de segurança térmica</strong>, com instruções claras sobre pausas, hidratação e sombra.</li>



<li><strong>Inclua o tema “calor e segurança” nos treinamentos ocupacionais</strong> — a maioria dos acidentes ocorre por desconhecimento dos riscos indiretos.</li>



<li><strong>Monitore as condições ambientais</strong> com sensores ou alertas meteorológicos.</li>



<li><strong>Promova pausas estratégicas</strong> nos horários de maior temperatura.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>O calor não é apenas um desconforto — é um <strong>fator de risco real para acidentes e perdas operacionais</strong>. Reconhecer seus efeitos, ajustar processos e educar equipes são medidas simples que <strong>podem evitar lesões e proteger a produtividade</strong>.</p>



<p>Em tempos de clima extremo, <strong>prevenir o impacto do calor é uma questão de segurança corporativa e responsabilidade humana.</strong></p>

Calor no trabalho: o novo risco invisível para a segurança dos funcionários

<p><em>Decidir bem é menos sobre adivinhar o futuro e mais sobre entender como pensamos — e aprender a usar isso a favor do que queremos construir</em></p>



<p>Em um mundo saturado de informações, a capacidade de pensar com clareza e decidir com precisão se tornou uma das habilidades mais valorizadas. O raciocínio crítico e o pensamento estratégico permitem identificar padrões, prever cenários e agir com base em dados — sem perder a sensibilidade humana.</p>



<p>Decisões eficazes nascem da combinação entre análise racional e inteligência emocional. Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-habitos-e-autodisciplina-para-elevar-seu-desempenho-pessoal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a aprimorar essa arte de pensar antes de agir.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46SZqgp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Obra essencial sobre como o cérebro processa informações e toma decisões.<br>Mostra os vieses e armadilhas mentais que influenciam o julgamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48Fb8MX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h3>



<p>Apresenta os principais erros cognitivos que afetam nossa lógica diária.<br>Traz exemplos práticos de como evitar distorções mentais comuns.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/470sGjS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Decisive – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Explora como líderes e profissionais podem criar sistemas de decisão mais inteligentes.<br>Oferece métodos simples para avaliar riscos e escolher com confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WyGWeM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O estrategista – Cynthia Montgomery</a></h3>



<p>Escrito por uma professora de Harvard, mostra que pensar estrategicamente é mais sobre propósito do que planos.<br>Ajuda a alinhar visão de futuro com execução prática.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Wwf8Yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Um convite para repensar crenças e aceitar o erro como parte da sabedoria.<br>Ensina como mudar de opinião pode ser sinal de força, não de fraqueza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar melhor é um diferencial competitivo</h3>



<p>Esses livros mostram que a estratégia começa na mente. Decidir bem é menos sobre adivinhar o futuro e mais sobre entender como pensamos — e aprender a usar isso a favor do que queremos construir.</p>

5 livros sobre tomada de decisão e pensamento estratégico para profissionais que querem pensar melhor

<p><em>Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores</em></p>



<p>Equipes com pensamento crítico são mais criativas, produtivas e resilientes diante de desafios. Em vez de apenas executar ordens, seus membros analisam, questionam e propõem soluções. Criar esse tipo de cultura exige <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> dispostos a incentivar a autonomia intelectual e a curiosidade constante.</p>



<p>Ambientes que valorizam o questionamento e o diálogo aberto tomam decisões mais inteligentes e evitam erros estratégicos, já que múltiplos pontos de vista são considerados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Crie um ambiente seguro para o debate</h3>



<p>Equipes só se expressam quando sentem que não serão punidas por discordar. A segurança psicológica é a base da reflexão coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



<p>Valorize quem levanta boas questões. Perguntas certas costumam gerar soluções melhores do que respostas apressadas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a diversidade cognitiva</h3>



<p>Reúna pessoas com experiências, formações e estilos de pensamento diferentes. A diversidade mental amplia o repertório de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Desafie a zona de conforto</h3>



<p>Propor discussões sobre decisões passadas ou cenários alternativos desenvolve a habilidade de avaliar riscos e repensar estratégias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a cultura de aprendizado contínuo</h3>



<p>Equipes que leem, testam e compartilham conhecimento mantêm o pensamento crítico ativo e atualizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar juntos é liderar melhor</h3>



<p>Estimular o pensamento crítico nas equipes é cultivar uma mentalidade de aprendizado constante. Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores.</p>

5 formas de estimular o pensamento crítico dentro das equipes

<p><em>Obras revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência</em></p>



<p>Em um ambiente de trabalho repleto de informações, opiniões e decisões rápidas, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-um-pensamento-mais-estrategico-com-base-na-ciencia-do-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pensamento crítico</a> se tornou uma das habilidades mais valorizadas. Ele permite distinguir fatos de suposições, avaliar evidências e enxergar soluções onde outros veem obstáculos.</p>



<p>Profissionais com pensamento crítico apurado tomam decisões mais racionais, comunicam ideias com clareza e têm maior capacidade de inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n91fe0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Um dos livros mais relevantes sobre o poder de mudar de opinião.<br>Mostra como repensar ideias e abandonar certezas pode aprimorar o raciocínio e a criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mX48hC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O livro da filosofia – Vários autores</a></h3>



<p>Apresenta de forma acessível as principais correntes de pensamento da história.<br>Ajuda o leitor a compreender como diferentes visões moldam a forma de pensar e argumentar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46LUWIm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h3>



<p>Explora os principais vieses e erros mentais que distorcem a tomada de decisão.<br>Um guia prático para pensar com mais lógica e evitar armadilhas cognitivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/437ohdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Clássico sobre como o cérebro alterna entre decisões intuitivas e analíticas.<br>Ajuda a reconhecer quando confiar na intuição e quando recorrer à razão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pZDwiZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. What's your problem? – Thomas Wedell-Wedellsborg</a></h3>



<p>Apresenta métodos para redefinir problemas complexos e encontrar soluções mais eficazes.<br>Mostra que a chave não é pensar mais — é pensar melhor.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O poder de pensar com profundidade</h3>



<p>Esses livros revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência — uma competência essencial para o futuro do trabalho.</p>

5 livros para desenvolver pensamento crítico e resolver problemas com mais clareza

<p><em>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível</em></p>



<p>Uma análise da trajetória dos laureados com o <strong>Prêmio Nobel</strong> revelou um padrão curioso: os cientistas mais brilhantes do mundo são também os mais <strong>móveis</strong>. Mudam de cidade, de país e de instituições com frequência — e, segundo um novo estudo, é justamente essa mobilidade que acelera a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-atencao-foco-e-performance-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da mudança: quanto mais se move, mais cedo se cria</h2>



<p><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/iere.12768" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisadores</a> da <strong>Ohio State University</strong>, da <strong>New York University</strong> e do <strong>U.S. Bureau of Economic Analysis</strong> reconstruíram as biografias de vencedores do Nobel em Química, Medicina e Física entre 1901 e 2003. O resultado foi surpreendente: quanto mais esses cientistas mudavam de lugar, <strong>mais cedo desenvolviam o trabalho que os levaria ao prêmio</strong>.</p>



<p>Em média, os que se mudavam a cada dois anos iniciavam suas descobertas <strong>dois anos antes</strong> dos colegas que permaneciam no mesmo local. O padrão se manteve em diferentes períodos históricos e áreas de pesquisa.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Para alguém que levaria dez anos para começar seu trabalho premiado, mudar a cada dois anos pode reduzir esse tempo em quase um quarto”, explica o economista Bruce Weinberg, autor do estudo.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que mudar estimula novas ideias</h2>



<p>Mudar de cidade, de emprego ou de ambiente traz custos — adaptação, incerteza e perda de produtividade temporária. Mas, segundo os pesquisadores, o ganho em <strong>exposição a novas ideias, pessoas e perspectivas</strong> compensa amplamente.</p>



<p>Cada novo contexto oferece estímulos diferentes, o que aumenta a chance de <strong>combinar conceitos de forma original</strong> — base da inovação científica e também da criatividade cotidiana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vale também para quem não é gênio</h2>



<p>Embora o estudo analise Nobelistas, suas conclusões se aplicam a qualquer pessoa.<br>Mudar de ambiente — físico ou intelectual — <strong>expande repertórios</strong> e <strong>acelera o aprendizado</strong>.</p>



<p>O jornalista Dan Buettner, autor de <em>The Blue Zones of Happiness</em>, constatou que a geografia influencia mais a felicidade do que qualquer outro fator.<br>E o cientista de dados Seth Stephens-Davidowitz mostrou que o lugar onde uma criança cresce pode aumentar em até <strong>12% sua renda futura</strong>, independentemente das condições da família.</p>



<p>Ou seja, o ambiente molda o potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não dá para se mudar? Traga o novo até você</h2>



<p>Nem todo mundo pode fazer as malas e recomeçar em outra cidade. Mas há outras formas de reproduzir o efeito da mobilidade intelectual:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leia fora da sua zona de conforto</strong> — livros, artigos ou gêneros que nunca escolheria.</li>



<li><strong>Converse com pessoas de áreas diferentes da sua</strong>.</li>



<li><strong>Participe de eventos, palestras ou exposições</strong> que ofereçam novos pontos de vista.</li>



<li><strong>Viaje mentalmente</strong> — explore ideias, culturas e debates sem precisar mudar de endereço.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Expor-se a combinações novas de ideias é o verdadeiro segredo da inovação”, reforça Weinberg.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de mudar</h2>



<p>Um experimento conduzido pelo economista <strong>Steven Levitt</strong> mostrou que pessoas que tomaram grandes decisões após um simples cara ou coroa — mudar de emprego, iniciar um negócio ou encerrar um relacionamento — acabaram <strong>mais felizes</strong> do que as que permaneceram como estavam.</p>



<p>A lição é clara: <strong>somos naturalmente conservadores diante da mudança</strong>, mas é nela que está o potencial de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>Os Nobelistas provam que <strong>mobilidade gera criatividade</strong>.<br>Mas mudar não precisa ser literal: mudar de ideia, de rotina ou de círculo social já pode abrir caminho para insights e oportunidades.</p>



<p>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível.</p>

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Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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