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<p><em>Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de 160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)</em></p>



<p>A <a href="https://www.businessinsider.com/chatgpt-crushing-google-ai-unless-you-look-data-differently-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">disputa pela liderança na inteligência artificial</a> generativa é acirrada — e depende muito de qual métrica você observa. Enquanto o ChatGPT, da OpenAI, domina em número de usuários ativos em seus próprios aplicativos, o Google aposta no poder da distribuição em massa para consolidar o Gemini como força dominante no futuro.</p>



<p>Se analisarmos apenas o uso direto de apps, o ChatGPT é o franco favorito. Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de <strong>160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)</strong>, enquanto o Gemini, do Google, registrava cerca de <strong>35 milhões de DAUs</strong>, segundo estimativas divulgadas por analistas do Barclays. A diferença é ainda mais impressionante quando se considera que o ChatGPT alcançou <strong>500 milhões de usuários ativos semanais</strong>, conforme revelou o CEO da OpenAI, Sam Altman.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Google aposta no alcance massivo para equilibrar o jogo</h2>



<p>No entanto, o cenário muda quando ampliamos o olhar para a escala das plataformas. O Google Search, por exemplo, ainda ostenta impressionantes <strong>2 bilhões de usuários ativos mensais (MAUs)</strong> e cerca de <strong>1,5 bilhão de usuários ativos diários</strong>. E agora, com a integração de recursos do Gemini ao mecanismo de busca e sua instalação prévia em dispositivos Android e Chromebooks, o Google busca repetir a fórmula que consolidou seu domínio no setor de buscas móveis.</p>



<p>Embora o ChatGPT tenha se beneficiado do pioneirismo e de inovações rápidas, como a geração de imagens aprimorada, o Google aposta que sua vantagem em distribuição — tradicionalmente um dos maiores trunfos da empresa — será crucial para impulsionar o crescimento do Gemini.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios regulatórios e o futuro da disputa</h2>



<p>O cenário, porém, não é livre de obstáculos. O Departamento de Justiça dos Estados Unidos (DOJ) vem pressionando o Google por práticas anticompetitivas, o que pode limitar sua capacidade de integrar profundamente o Gemini aos seus produtos e dispositivos. Essa tensão regulatória representa um risco real para a estratégia da gigante das buscas.</p>



<p>Enquanto isso, Altman não esconde sua ambição: já ventilou a ideia de adquirir o navegador Chrome, caso o Google seja obrigado a vendê-lo, o que abriria novas possibilidades de distribuição para a OpenAI.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem está ganhando, afinal?</h2>



<p>Se o critério for o engajamento puro em um ambiente de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/corrida-global-pela-inteligencia-artificial-se-intensifica-e-desafia-dominio-dos-eua-revela-relatorio-de-stanford" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IA</a> nativo, o ChatGPT lidera com folga. Mas, considerando o poder de distribuição via Search, Android e Chrome, o Google ainda detém cartas poderosas na manga.</p>



<p>A verdadeira batalha parece ser menos sobre quem tem a melhor tecnologia — já bastante equiparada — e mais sobre quem controla melhor o acesso aos usuários. Com regulações em evolução e novas estratégias surgindo, o jogo ainda está longe de ser decidido. E, por ora, a resposta sobre quem está na frente depende, literalmente, de onde você olha.</p>


Corrida da inteligência artificial: ChatGPT lidera no uso, mas Google aposta em distribuição para virar o jogo

Dados recentes mostram que, em março de 2025, o ChatGPT contava com cerca de 160 milhões de usuários ativos diários (DAUs)

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Livros apontam para um mesmo deslocamento: o reconhecimento profissional deixou de estar ligado apenas ao que se entrega</em></p>



<p>Muita gente faz tudo certo no trabalho e, ainda assim, sente que algo não fecha. Entrega consistente, responsabilidade alta, esforço contínuo. Mesmo assim, o reconhecimento não vem na proporção esperada. Ou vem de forma instável, imprevisível, condicionada a fatores pouco claros.</p>



<p>Esse desconforto não é apenas pessoal. Ele tem raízes mais profundas na forma como o trabalho passou a ser organizado, avaliado e valorizado. Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/estes-livros-ajudam-a-evitar-decisoes-que-parecem-certas-mas-custam-caro-depois" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a entender por que mérito, esforço e reconhecimento se desconectaram, mesmo em carreiras sólidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NWH9rn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A sociedade do espetáculo — Guy Debord</a></h2>



<p>Debord discute como a aparência passou a valer mais do que a substância.</p>



<p>Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a compreender por que visibilidade, narrativa e performance pública muitas vezes contam mais do que entrega real — e por que isso gera frustração silenciosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kk0q1P" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O culto da performance — Alain Ehrenberg</a></h2>



<p>Ehrenberg analisa como o desempenho virou medida central de valor pessoal.</p>



<p>Na vida profissional, o livro ajuda a entender por que o reconhecimento nunca parece suficiente e por que a cobrança interna cresce mesmo quando os resultados são bons.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aayOYw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O valor de tudo — Mariana Mazzucato</a></h2>



<p>Mazzucato questiona como definimos o que é valor na economia moderna.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a perceber por que trabalhos socialmente relevantes nem sempre são os mais reconhecidos — e por que certos papéis acumulam prestígio sem gerar impacto proporcional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros apontam para um mesmo deslocamento: o reconhecimento profissional deixou de estar ligado apenas ao que se entrega. Ele passou a depender de visibilidade, narrativa, posição simbólica e lógica de sistema.</p>



<p>Entender isso não elimina frustração, mas muda o lugar do problema. O sentimento de invisibilidade deixa de ser tratado como falha individual e passa a ser lido como efeito estrutural.</p>



<p>No fim, trabalhar bem continua sendo necessário. Mas já não é suficiente para garantir reconhecimento estável. Essas leituras ajudam a enxergar esse cenário com mais lucidez — e menos culpa.</p>



<p>Porque, quando o esforço não retorna como esperado, a pergunta não deveria ser apenas “o que estou fazendo de errado?”, mas também “em que sistema estou tentando ser reconhecido?”.</p>

Leituras que explicam por que trabalhar bem já não garante reconhecimento

<p><em>Personalização do aprendizado, decisões estratégicas em tempo real e uso intensivo de dados colocam a inteligência artificial no centro da educação executiva</em></p>



<p>A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta para automatizar tarefas e passou a ocupar um papel central na formação de profissionais em todo o mundo. Na educação executiva, seu uso já vai muito além do ChatGPT ou Gemini: <strong>a IA está sendo usada para personalizar trilhas de aprendizado, simular cenários de negócios complexos e analisar dados em tempo real</strong>, acelerando o desenvolvimento de competências estratégicas e preparando líderes para decisões críticas em mercados cada vez mais orientados por dados.</p>



<p>Segundo a <a href="https://www.skema.edu/br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SKEMA Business School</a>, escola global de negócios presente em sete países e referência na formação de líderes multiculturais, esse movimento representa uma mudança estrutural na forma de preparar profissionais para um mercado orientado por dados. Uma pesquisa recente conduzida realizada pela <a href="https://www.opinion-way.com/en/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Opinionway</a> em parceria com a SKEMA Business School, o <a href="https://www.skema.edu/br/node/12199?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Search+-+Institucional+SKEMA+Brasil&amp;gclid=CjwKCAjwo8-SBhAlEiwAopc9W7ROObGGO9KUNmg-IRaSGQanfi-0VHD8k31wI4n_6jwFlPW2Uv_3ZxoCW8EQAvD_BwE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Talent Barometer</a>, mostra que <strong>78% dos profissionais esperam que escolas e universidades os preparem para o uso dessas tecnologias, enquanto 60% acreditam que as empresas também têm responsabilidade nesse processo</strong>.</p>



<p>“A expectativa em torno da educação mudou radicalmente. As pessoas querem aprender com tecnologia e, principalmente, aprender sobre tecnologia – de forma aplicada ao mundo dos negócios”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil.</p>



<p>Uma das aplicações mais transformadoras da inteligência artificial na educação executiva está na personalização das jornadas de aprendizado. Com base em dados sobre competências, objetivos e ritmo de evolução de cada aluno, plataformas baseadas em IA conseguem sugerir conteúdos sob medida e adaptar currículos às demandas específicas de cada trajetória profissional.</p>



<p>“Estamos saindo de um modelo padronizado de ensino para um formato dinâmico, centrado no indivíduo. A IA permite criar experiências de aprendizado que evoluem junto com o aluno e com o mercado, aumentando a relevância do que se aprende e acelerando a aplicação prática desse conhecimento”, explica Hoffmann.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da teoria à prática: simulações e decisões estratégicas</h2>



<p>O uso da IA também permite que estudantes enfrentem simulações de cenários empresariais complexos, que replicam situações reais como crises de mercado, disrupções tecnológicas ou mudanças regulatórias. Essas experiências colocam os alunos no papel de tomadores de decisão e <strong>os ajudam a desenvolver pensamento estratégico em ambientes incertos e de alta pressão</strong>.</p>



<p>“Em vez de apenas estudar casos passados, o aluno passa a vivenciar decisões críticas em tempo real e a receber feedback imediato, baseado em dados. Isso acelera a formação de competências que o mercado exige como análise estratégica, liderança adaptativa e visão sistêmica”, destaca Hoffmann.</p>



<p>Além disso, a inteligência artificial tem potencial para <strong>transformar instituições de ensino em plataformas de dados e inteligência de mercado</strong>, integrando aprendizado contínuo, análise de informações, redes profissionais e até aceleração de startups em um único ecossistema digital.</p>



<p>Para Hoffmann, esse movimento representa um ponto de inflexão para o ensino de negócios. “A educação deixa de ser linear e se transforma em um sistema vivo, onde dados e tecnologia se combinam para formar profissionais capazes de aplicar inteligência artificial na resolução de problemas reais e na criação de estratégias de alto impacto”, conclui.</p>

Por que a inteligência artificial vai mudar a forma como executivos aprendem — e lideram

<p><em>Quando ninguém mais questiona suas ideias, não é sinal de que você chegou ao topo. Muitas vezes, é sinal de que o ambiente parou de confiar que vale a pena falar</em></p>



<p>Em algum ponto da trajetória, muitos líderes deixam de ser contrariados. Não porque estejam sempre certos, mas porque o ambiente muda ao redor deles. A equipe aprende o que vale a pena dizer, o que gera atrito e o que é melhor silenciar.</p>



<p>O problema é que esse silêncio costuma ser interpretado como maturidade do time. Na prática, é adaptação defensiva.</p>



<p>Quando ninguém questiona, algo essencial começa a se perder na liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o silêncio parece eficiência</h2>



<p>Equipes que não questionam parecem ágeis. Reuniões rápidas. Pouca fricção. Poucas discussões longas. Tudo flui.</p>



<p>Para o líder, isso pode soar como alinhamento. As ideias avançam sem resistência. Os planos seguem sem grandes debates. O ambiente parece organizado.</p>



<p>Mas a ausência de questionamento raramente significa concordância plena. Na maioria das vezes, significa cálculo. As pessoas aprendem que discordar não compensa o esforço emocional ou político.</p>



<p>O silêncio vira estratégia de sobrevivência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é aceitar ideias sem confronto. O impacto é cognitivo e emocional: empobrecimento do debate, perda de nuances e redução de aprendizado coletivo. O resultado aparece em soluções frágeis que só revelam problemas depois.</p>



<p>Sem questionamento, erros deixam de ser prevenidos e passam a ser corrigidos tarde. Ajustes custam mais. O retrabalho cresce.</p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> segue confiante. O sistema, não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha pouco visível</h2>



<p>Existe uma armadilha comum: acreditar que ser questionado enfraquece autoridade. Por isso, muitos líderes reagem mal à discordância, mesmo sem perceber.</p>



<p>Interrupções, ironias sutis, defesa imediata de ideias, justificativas longas. Pequenos sinais ensinam o time a recuar.</p>



<p>Com o tempo, ninguém mais confronta. Não por respeito, mas por exaustão.</p>



<p>A liderança vira um monólogo bem-intencionado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes param de ser questionados</h2>



<p>Quanto mais alguém cresce, mais difícil fica discordar. Existe histórico, reputação, poder simbólico. Questionar parece risco.</p>



<p>Além disso, líderes experientes tendem a comunicar ideias com mais convicção. Isso intimida, mesmo sem intenção. A segurança no discurso reduz o espaço para dúvida.</p>



<p>O problema não é a convicção. É quando ela ocupa todo o espaço da conversa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes mantêm o ambiente vivo</h2>



<p>Líderes que preservam questionamento ativo fazem algo contraintuitivo: protegem a discordância.</p>



<p>Eles reagem bem quando alguém aponta falhas. Não interrompem para se defender. Não tratam contrapontos como oposição pessoal.</p>



<p>Também fazem perguntas genuínas, não retóricas. Perguntam o que não está claro. O que não fecha. O que pode dar errado. E esperam respostas reais, não validação.</p>



<p>Isso não enfraquece a liderança. Torna-a mais confiável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito no time</h2>



<p>Quando o questionamento é seguro, o time se envolve mais. As pessoas trazem riscos cedo, apontam incoerências e contribuem com qualidade.</p>



<p>O trabalho melhora porque mais inteligência entra no processo. O erro é detectado antes. A inovação aparece onde antes havia conformidade.</p>



<p>O líder deixa de ser o único filtro da realidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de liderar sem contraponto</h2>



<p>Liderar sem ser questionado parece confortável, mas cobra preço alto. A visão fica estreita. A leitura do ambiente perde precisão. A confiança passa a ser sustentada mais pelo cargo do que pela qualidade das ideias.</p>



<p>Com o tempo, o líder se distancia do chão da organização sem perceber. E quando o problema aparece, costuma parecer repentino — embora estivesse se formando há muito tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Liderança saudável não elimina conflito. Organiza.</p>



<p>No fim, líderes fortes não são os que nunca são questionados. São os que criam espaço para que o questionamento aconteça sem virar ataque, disputa ou ameaça.</p>



<p>Porque, quando ninguém mais questiona suas ideias, não é sinal de que você chegou ao topo. Muitas vezes, é sinal de que o ambiente parou de confiar que vale a pena falar.</p>



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O que acontece com líderes quando ninguém mais questiona suas ideias

<p><em>Trabalhos que cansam sem motivo claro tendem a perder algo essencial: a capacidade de engajar pessoas inteiras, não apenas disponíveis</em></p>



<p>O trabalho mudou de forma, mas não de lógica. Saiu o controle visível, entraram metas flexíveis. Saíram horários rígidos, entrou a disponibilidade constante. Saiu a cobrança direta, entrou a pressão difusa.</p>



<p>Hoje, boa parte do desgaste profissional não vem de ordens explícitas, mas de expectativas implícitas. E isso está deixando muita gente exausta sem saber exatamente por quê.</p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-padrao-mental-que-trava-decisoes-mesmo-em-profissionais-experientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> ficou menos físico, menos hierárquico e mais psicológico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a pressão não vem de cima</h2>



<p>Em muitos contextos atuais, ninguém manda ficar até mais tarde. Ninguém exige resposta imediata. Ninguém obriga a assumir mais do que dá conta.</p>



<p>Mesmo assim, as pessoas ficam. Respondem. Assumem.</p>



<p>A pressão não vem de uma ordem. Vem da leitura do ambiente. Do medo de parecer menos comprometido. Da comparação silenciosa com quem entrega mais, responde mais rápido, está sempre disponível.</p>



<p>O controle não desapareceu. Ele foi internalizado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é se autoexigir sem pausa. O impacto é emocional: ansiedade constante, dificuldade de desligar e sensação de nunca fazer o suficiente. O resultado aparece em jornadas longas, mas pouco sustentáveis.</p>



<p>As pessoas não se sentem exploradas por alguém específico. Sentem-se presas a um padrão invisível que ninguém nomeia, mas todos seguem.</p>



<p>O trabalho continua funcionando. A saúde mental, nem sempre.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mudança que pouca gente percebeu</h2>



<p>O que mudou não foi apenas o ritmo. Foi o lugar onde a pressão acontece.</p>



<p>Antes, o limite era externo. Agora, é interno. Antes, dava para reclamar do chefe. Agora, a cobrança parece vir de si mesmo.</p>



<p>Isso dificulta perceber o problema. Se ninguém está mandando, parece exagero reclamar. Se a cobrança é interna, a culpa também vira interna.</p>



<p>O desgaste vira falha pessoal, não efeito estrutural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que as regras não acompanharam</h2>



<p>As regras do trabalho foram criadas para um modelo antigo: horário claro, hierarquia definida, cobrança explícita. Quando o modelo mudou, as regras não foram atualizadas.</p>



<p>Não há acordo claro sobre disponibilidade. Não há encerramento legítimo do dia. Não há critério coletivo para o que é urgente ou não.</p>



<p>Cada pessoa cria seus próprios limites. E quem cria limites costuma parecer menos engajado.</p>



<p>Esse vazio de regra favorece a autoexploração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando tudo depende da sua leitura</h2>



<p>Trabalhar em ambientes assim exige interpretação constante. O que esperam de mim? Até onde posso ir? Quando posso parar? O que acontece se eu não responder agora?</p>



<p>Essa leitura permanente consome energia cognitiva. Cansa mais do que tarefas objetivas. E raramente é reconhecida como trabalho.</p>



<p>A pessoa não está apenas executando. Está se regulando o tempo todo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de não nomear o problema</h2>



<p>Quando o problema não é nomeado, ele não é tratado. Vira normalidade. Vira “fase”. Vira “todo mundo está assim”.</p>



<p>Enquanto isso, as pessoas ajustam a vida inteira em torno do trabalho. O descanso vira estratégia de recuperação, não direito. O lazer vira culpa.</p>



<p>O custo aparece em cansaço crônico, irritação constante e perda de sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o trabalho é redesenhado</h2>



<p>Ambientes que reconhecem essa mudança começam a criar novos acordos. Horários de silêncio. Expectativas claras. Critérios de urgência. Encerramentos reais.</p>



<p>Isso não reduz exigência. Reduz desgaste desnecessário.</p>



<p>Quando a pressão deixa de ser invisível, ela se torna negociável. E isso devolve algo raro no trabalho atual: previsibilidade emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>O trabalho não ficou mais leve. Ficou mais psicológico.</p>



<p>Ignorar isso não torna as pessoas mais resilientes. Apenas mais cansadas.</p>



<p>No fim, organizações que não atualizarem suas regras para esse novo tipo de pressão continuarão funcionando, mas às custas de gente esgotada que não sabe exatamente por que está cansada.</p>



<p>E trabalhos que cansam sem motivo claro tendem a perder algo essencial: a capacidade de engajar pessoas inteiras, não apenas disponíveis.</p>

O trabalho ficou mais psicológico, mas quase ninguém ajustou as regras

<p><em>Estudos da Diversitera revelam que a desigualdade nas lideranças segue como gargalo estrutural para a evolução da cultura organizacional no Brasil</em></p>



<p>Nos últimos anos, o conceito de Employee Experience ganhou espaço central nas estratégias corporativas. Programas de bem-estar, saúde mental, engajamento e propósito passaram a integrar o discurso institucional de empresas que afirmam colocar as pessoas no centro das decisões. No papel, o avanço é evidente. Na prática, porém, os dados mostram que essa narrativa ainda esbarra em limites estruturais profundos.</p>



<p>Levantamentos realizados pela <a href="https://www.diversitera.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diversitera</a>, startup brasileira especializada em pesquisas organizacionais e inteligência aplicada a pessoas, indicam um desalinhamento consistente entre o discurso sobre experiência do colaborador e a realidade das estruturas de poder nas empresas brasileiras. Os estudos, conduzidos entre 2022 e 2025, revelam que a alta liderança segue majoritariamente homogênea e distante da diversidade que compõe a sociedade e a força de trabalho do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças pouco diversas, experiências limitadas</h2>



<p>Os números ajudam a dimensionar o problema. Entre os grupos analisados, as mulheres apresentam a maior participação relativa na alta liderança, ocupando 35% dos cargos de diretoria e gerência executiva. Ainda assim, o percentual está bem abaixo de sua representatividade na população brasileira, que é de 51,5%, segundo o IBGE.</p>



<p>A disparidade é ainda mais acentuada quando se observam outros recortes. Pessoas negras ocupam apenas 9,7% das posições de topo, apesar de representarem 55,5% da população. Pessoas com deficiência aparecem em somente 1,5% dos cargos executivos, frente a uma participação demográfica de 8,9%. No caso das pessoas indígenas, a sub-representação é extrema: apenas 0,3% das posições de liderança.</p>



<p>Mais do que um problema estatístico, esse cenário revela um risco estrutural. A falta de diversidade nos espaços de decisão compromete a capacidade das empresas de compreender realidades distintas, ouvir diferentes perspectivas e construir soluções que dialoguem com a pluralidade de seus próprios times.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto na cultura e no negócio</h2>



<p>Para os especialistas da Diversitera, não é possível falar em Employee Experience de forma consistente sem representatividade real nos espaços de poder. Lideranças homogêneas tendem a interpretar o ambiente corporativo a partir de vivências limitadas, o que reduz a empatia organizacional e enfraquece a construção de culturas verdadeiramente inclusivas.</p>



<p>Esse descompasso afeta diretamente indicadores críticos, como engajamento, retenção de talentos, clima organizacional e inovação. Quando grupos minorizados não se veem refletidos na liderança, a mensagem implícita é clara: as oportunidades não são distribuídas de forma equitativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental em alerta</h2>



<p>O problema se agrava em um contexto no qual burnout e esgotamento emocional se tornaram recorrentes no ambiente corporativo, especialmente entre profissionais sub-representados. Diversos estudos apontam que a exclusão estrutural está associada à perda de engajamento, ao aumento da rotatividade e à dificuldade de estabelecer ambientes psicologicamente seguros.</p>



<p>Embora empresas tenham ampliado investimentos em programas de saúde mental, especialistas alertam que não existe bem-estar sustentável sem mudanças estruturais na liderança. Sem diversidade na tomada de decisão, iniciativas de cuidado tendem a ser paliativas, tratando sintomas sem enfrentar as causas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cuidado vira privilégio</h2>



<p>Sem escuta ativa, reconhecimento de trajetórias diversas e ampliação de repertório por parte das lideranças, a experiência do colaborador corre o risco de se tornar seletiva. O ambiente comunica cuidado, mas opera exclusão de forma silenciosa. O Employee Experience, nesse cenário, deixa de ser um valor organizacional e passa a funcionar como um privilégio restrito a poucos.</p>



<p>Na avaliação da Diversitera, Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) não podem ser tratadas como iniciativas periféricas ou apenas reputacionais. Elas precisam atravessar as ferramentas de gestão, os critérios de promoção, os modelos de avaliação e as decisões estratégicas do dia a dia.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais exigente — com consumidores, investidores, fornecedores e talentos cobrando coerência entre discurso e prática —, empresas que não revisarem suas estruturas de liderança correm um risco claro: perder relevância, competitividade e legitimidade.</p>



<p>Mais do que uma tendência, o verdadeiro Employee Experience começa onde o discurso costuma parar: nos espaços de poder.</p>

O Employee Experience virou apenas discurso?

<p><em>Maior MVNO independente do Brasil passa a integrar um grupo global e acelera a expansão de soluções de Internet das Coisas no país</em></p>



<p>Em um cenário em que a conectividade inteligente redefine cadeias produtivas, cidades e serviços essenciais, a <a href="https://arqia.com.br/pt/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arqia</a> consolida sua posição como protagonista do ecossistema de Internet das Coisas (IoT) no Brasil. Em 2025, a empresa foi adquirida pela Wireless Logic, uma das líderes globais em conectividade IoT, em um movimento estratégico que combina expertise local com alcance internacional.</p>



<p>Fundada em 2011 como unidade de serviços móveis do Grupo Datora, a Arqia nasceu com um propósito claro: permitir que empresas de diferentes setores ingressem no mercado de serviços móveis e soluções de valor agregado por meio do modelo de Operadora Móvel Virtual (MVNO). Ao longo da última década, esse foco, aliado a um profundo conhecimento do mercado brasileiro e latino-americano, levou a companhia a se tornar a maior MVNO independente autorizada do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um movimento estratégico com alcance global</h2>



<p>A incorporação ao grupo Wireless Logic amplia significativamente o potencial da Arqia. A multinacional britânica administra hoje mais de 18 milhões de dispositivos IoT em operação, distribuídos por 165 países, com acordos firmados com mais de 50 redes móveis ao redor do mundo. A aquisição reforça a presença da Wireless Logic na América Latina e posiciona o Brasil como um polo estratégico dentro de sua operação global.</p>



<p>Na prática, a união permite oferecer conectividade segura, escalável e resiliente, combinando a robustez tecnológica e a capilaridade internacional da Wireless Logic com a agilidade operacional e o conhecimento regulatório e de mercado da Arqia. O resultado é uma plataforma preparada para atender setores críticos como agronegócio, saúde, indústria 4.0, segurança, transporte, logística e cidades inteligentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Portfólio tecnológico voltado à escala e à resiliência</h2>



<p>A Arqia se destaca por um portfólio desenhado para aplicações de missão crítica. Seus SIM Cards industriais são resistentes a impactos e operam em condições extremas, suportando temperaturas que variam de -25°C a 85°C, o que os torna adequados para ambientes hostis e operações contínuas.</p>



<p>O modelo de conectividade é flexível e abrangente, com suporte a 2G, 3G, 4G e 5G, além de planos com franquias individuais ou compartilhadas e contratos de 24 ou 36 meses. Um dos diferenciais é a plataforma de gestão, que oferece autonomia total aos clientes para monitorar consumo em tempo real, gerar relatórios detalhados e integrar sistemas via API, facilitando a escalabilidade de projetos IoT.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conectividade como motor de produtividade</h2>



<p>Para Tomas Fuchs, CEO da Arqia, a aquisição marca um novo capítulo na estratégia da empresa e no próprio avanço da transformação digital no Brasil.</p>



<p>“Estamos vivendo uma verdadeira revolução digital. A conectividade não é um fim em si mesma, mas o meio para gerar informações valiosas que otimizam processos, reduzem custos e aumentam a produtividade”, afirma o executivo. “Com a Arqia e a Wireless Logic, estamos preparados para entregar conectividade de ponta e soluções inteligentes para um futuro cada vez mais conectado, especialmente em um mercado com o potencial do brasileiro.”</p>



<p>Mesmo após a aquisição, a Arqia mantém sua atuação como MVNO independente, preservando marca, operações locais e atendimento especializado. Essa decisão garante proximidade com os clientes e entendimento profundo das demandas específicas do mercado nacional, ao mesmo tempo em que a empresa passa a operar apoiada por uma das infraestruturas globais mais robustas do setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo patamar para o IoT no Brasil</h2>



<p>A sinergia entre Arqia e Wireless Logic posiciona o grupo como um dos principais motores de inovação em conectividade IoT na América Latina. Em um país que acelera sua digitalização e demanda soluções confiáveis para automação, monitoramento e inteligência de dados, a parceria representa mais do que uma aquisição: sinaliza a maturidade do mercado brasileiro de IoT e sua integração definitiva às cadeias globais de tecnologia.</p>

Corrida da inteligência artificial: ChatGPT lidera no uso, mas Google aposta em distribuição para virar o jogo

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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