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<p><em>Premiado com o Nobel de Física em 2024 por suas contribuições em aprendizado de máquina, Hinton alertou que a IA está evoluindo muito mais rápido do que especialistas previam</em></p>



<p>Geoffrey Hinton, conhecido como o &#8220;pai da inteligência artificial&#8221;, declarou em <a href="https://www.businessinsider.com/ai-godfather-geoffrey-hinton-superintelligence-risk-takeover-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">entrevista</a> à CBS News que está &#8220;meio que feliz&#8221; por ter 77 anos — e, assim, talvez não viver o suficiente para presenciar as possíveis consequências catastróficas do avanço descontrolado da tecnologia que ajudou a criar.</p>



<p>Premiado com o Nobel de Física em 2024 por suas contribuições em aprendizado de máquina, Hinton alertou que a IA está evoluindo muito mais rápido do que especialistas previam. Segundo ele, quando as máquinas ultrapassarem a inteligência humana, poderá ser tarde demais para conter seus impactos. &#8220;Coisas mais inteligentes do que você serão capazes de manipulá-lo&#8221;, afirmou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “filhote de tigre” que pode se voltar contra nós</h2>



<p>Hinton comparou o desenvolvimento da IA a criar um filhote de tigre. “É um filhote adorável agora. Mas, a menos que você tenha certeza de que ele não vai querer matá-lo quando crescer, você deveria se preocupar”, disse.</p>



<p>Ele estima em &#8220;algo entre 10% e 20%&#8221; a probabilidade de sistemas de IA acabarem tomando o controle, embora admita que o futuro é imprevisível. O surgimento de agentes autônomos, capazes de realizar tarefas sem supervisão humana, é uma das razões que tornam seu alerta ainda mais urgente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Superinteligência pode chegar antes do esperado</h2>



<p>Segundo Hinton, a linha do tempo para o surgimento de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/google-propoe-nova-era-da-inteligencia-artificial-baseada-na-experiencia-real" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IA</a> superinteligente encurtou. Se antes ele acreditava que levaria de cinco a 20 anos, agora considera “grande a chance de acontecer em dez anos ou menos”.</p>



<p>Ele também expressou ceticismo sobre a capacidade da humanidade de conter essa evolução, citando a corrida global entre empresas e nações pelo próximo grande avanço tecnológico. “Todos estão atrás do próximo grande brilho. A questão é: podemos projetar algo que nunca queira assumir o controle?”, questionou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Críticas às big techs e afastamento do Google</h2>



<p>Hinton, que trabalhou mais de uma década no Google, afirmou estar &#8220;muito decepcionado&#8221; com a decisão da empresa de reverter sua política contra aplicações militares de IA. “Hoje, não ficaria feliz trabalhando para nenhuma delas”, desabafou.</p>



<p>Ele deixou o Google em 2023 para poder falar abertamente sobre os riscos do avanço da inteligência artificial. Atualmente, atua como professor emérito na Universidade de Toronto.</p>



<p>O alerta de Hinton reacende um debate fundamental: estamos nos preparando o suficiente para lidar com o poder que estamos prestes a liberar? Para o &#8220;pai da IA&#8221;, a resposta, por enquanto, é preocupante.</p>


Pai da inteligência artificial, Geoffrey Hinton alerta: “Há 10% a 20% de chance da IA tomar o controle”

Premiado com o Nobel de Física em 2024 por suas contribuições em aprendizado de máquina, Hinton alertou que a IA está evoluindo muito mais rápido do que especialistas previam

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empreendedor serial defende que o ponto de partida de qualquer empresa deve ser a dor real das pessoas — não uma solução brilhante que ninguém precisa</em></p>



<p>Uri Levine, cofundador do aplicativo de navegação <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Waze" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Waze</a> e da fintech Pontera, construiu uma das trajetórias mais marcantes do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arma-secreta-dos-grandes-lideres-duas-palavras-que-reduzem-o-burnout-em-50" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo</a> recente. Em entrevista ao <em>Yahoo Finance</em>, ele destacou uma lição simples, mas poderosa: negócios de sucesso nascem da obsessão com problemas concretos, não de ideias prontas para brilhar.</p>



<p>“Quando enfrento um problema, uso a frustração como ponto de partida. Penso: ‘E se pudermos mudar isso?’”, explicou. Foi assim que surgiu o Waze, a partir da dificuldade diária no trânsito, e também a Pontera, fundada para corrigir falhas nos investimentos para aposentadoria, que cobravam taxas excessivas e comprometiam o futuro financeiro de milhões de pessoas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Criação de valor como norte</h2>



<p>O raciocínio de Levine é direto: se a solução realmente funciona, ela gera valor. E valor é a essência da jornada empreendedora. Segundo ele, definir com clareza o problema e quem é afetado abre caminho para uma proposta de valor sólida e escalável.</p>



<p>Esse foco o levou, em 2013, a vender o Waze ao Google por US$ 1,3 bilhão — a primeira vez que um aplicativo de consumo superava a marca bilionária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da comunidade inicial</h2>



<p>Para Levine, nenhum negócio nasce sozinho. Ele valoriza o que chama de “amadores entusiasmados” — os primeiros usuários que acreditam na missão e se tornam defensores naturais da solução. “Eles são os que vão usar primeiro qualquer produto e ajudar a torná-lo bem-sucedido”, disse.</p>



<p>A recomendação é passar tempo com quem sente mais intensamente o problema. A escuta ativa, reforça Levine, valida a percepção da dor e guia a construção de soluções relevantes. Ele cita até Albert Einstein: “Se tivesse uma hora para resolver um problema, gastaria 55 minutos pensando sobre ele e apenas cinco na solução.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fracasso como parte do caminho</h2>



<p>Apesar das conquistas, Levine é categórico ao reconhecer que erros são inevitáveis. “Aceite que haverá coisas que não vão funcionar, e isso faz parte da jornada”, afirmou. Para ele, falhar rápido e seguir em frente é essencial.</p>



<p>A única razão legítima para encerrar um projeto, diz o empreendedor, é quando o problema original deixa de existir. Fora isso, a persistência é chave.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A verdadeira paixão do empreendedor</h2>



<p>Mais do que defender ideias ou planos de negócios, Levine incentiva os fundadores a se apaixonarem pela “bagunça”: os engarrafamentos, os sistemas ineficientes, as frustrações cotidianas. É aí, garante ele, que surgem as oportunidades para criar impacto real e negócios transformadores.</p>

O segredo do criador do Waze para transformar problemas em grandes negócios

<p><em>Momentos de baixa motivação não precisam ser vistos como fracasso, mas como parte natural da jornada profissional</em></p>



<p>Todos os profissionais passam por momentos em que a motivação parece diminuir. A rotina, a pressão por resultados ou até mudanças de contexto podem gerar desânimo. Embora esse sentimento seja natural, ignorá-lo pode afetar o desempenho e a qualidade das relações no ambiente de trabalho.</p>



<p>A motivação não é constante: ela precisa ser cultivada com propósito, autoconhecimento e práticas diárias. O desafio é transformar períodos de baixa energia em oportunidades de reflexão e renovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o que está acontecendo</h3>



<p>Aceitar que a motivação diminuiu é o primeiro passo para lidar com o problema. Negar o sentimento só prolonga a insatisfação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie seus objetivos</h3>



<p>Muitas vezes, a falta de motivação surge da desconexão entre tarefas diárias e metas pessoais. Revisitar objetivos ajuda a reencontrar sentido no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque pequenas vitórias</h3>



<p>Estabelecer metas menores e celebrar conquistas do dia a dia cria sensação de progresso e ajuda a recuperar energia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Converse com alguém de confiança</h3>



<p>Compartilhar o que está sentindo com colegas, mentores ou líderes pode trazer novas perspectivas e aliviar o peso emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em autocuidado</h3>



<p>Práticas como pausas, exercícios físicos e atividades de lazer ajudam a restaurar o equilíbrio necessário para retomar o foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A motivação como ciclo</h3>



<p>Momentos de baixa motivação não precisam ser vistos como fracasso, mas como parte natural da jornada profissional. O segredo está em usar esses períodos como ponto de virada para mudanças positivas.</p>

O que fazer quando a motivação no trabalho desaparece

<p><em>Para líderes que buscam inspirar equipes e crescer na carreira, essas leituras são pontos de partida indispensáveis</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-os-habitos-de-e-mail-da-sua-equipe-em-30-dias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> exige muito mais do que conhecimento técnico. Saber lidar com emoções próprias e compreender as dos outros é o que diferencia gestores comuns de líderes inspiradores. A inteligência emocional, quando aplicada à liderança, fortalece a confiança, melhora a comunicação e aumenta o engajamento da equipe.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes de trabalho mais colaborativos e produtivos. Algumas obras são fundamentais para desenvolver essa habilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JZp5e3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Clássico que apresenta os fundamentos da inteligência emocional e sua importância no sucesso pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42s7h1s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalhando com a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Versão prática, focada em aplicações no ambiente de trabalho e no papel do líder.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47GCYYu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a vulnerabilidade como elemento essencial para líderes que desejam inspirar e se conectar de forma autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pjBppR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Mostra como valores como empatia, respeito e serviço podem transformar a forma de liderar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IgRw6R" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Apresenta hábitos que fortalecem autogestão, disciplina e relacionamentos de confiança — pilares da liderança emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança que inspira</h3>



<p>Esses livros revelam que inteligência emocional não é apenas um conceito abstrato, mas uma prática que pode ser cultivada no dia a dia. Para líderes que buscam inspirar equipes e crescer na carreira, essas leituras são pontos de partida indispensáveis.</p>

5 livros para liderar com inteligência emocional

<p><em>Pesquisas da Harvard Business School mostram que ser firme garante mais resultados do que adotar uma postura excessivamente amigável</em></p>



<p>Muita gente, ao negociar, acredita que demonstrar empatia e cordialidade vai abrir portas. É uma lógica que funciona bem em vendas, em relacionamentos de trabalho e até em liderança. Mas em negociações, a simpatia pode se transformar em fraqueza percebida — e acabar custando dinheiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo de Harvard</h2>



<p><a href="https://www.mikeyeomans.info/papers/communicating_warmth.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisadores</a> testaram duas abordagens em mensagens enviadas a vendedores de smartphones no Craigslist.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Mensagem calorosa:</strong> cheia de elogios, emojis e apelos pessoais, pedindo desconto de 20%.</li>



<li><strong>Mensagem firme:</strong> direta, objetiva e condicionada a prazo (“aceite até amanhã ou sigo em frente”).</li>
</ul>



<p>O resultado? A mensagem dura recebeu mais rejeições imediatas, mas garantiu descontos maiores dos vendedores que aceitaram negociar. Em média, o comprador economizou <strong>8% a mais</strong> do que na abordagem “amigável”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que funciona</h2>



<p>A explicação está na clareza da proposta. A mensagem simpática convida à contraoferta. Já a firme estabelece valor de mercado e transmite convicção. Não é sobre ser rude, mas sobre deixar claro que você está preparado para fechar — ou desistir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A fórmula prática: 9 palavras mágicas</h2>



<p>Uma forma simples de aplicar isso é usar a frase:<br><strong>“Se você pode fazer (X), temos um acordo.”</strong></p>



<p>Exemplos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>“Se conseguir entregar até sexta pelo mesmo preço, temos um acordo.”</li>



<li>“Se topar fechar em dois anos de contrato, temos um acordo.”</li>



<li>“Se puder reduzir em 10%, temos um acordo.”</li>
</ul>



<p>Essa técnica reduz o desgaste, transmite confiança e corta rodadas desnecessárias de barganha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O recado final</h2>



<p>Negociar não precisa ser agressivo, mas precisa ser firme. Ser simpático pode ajudar na vida profissional em geral, mas na mesa de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-aprimorar-comunicacao-e-influencia-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negociação</a>, clareza e objetividade vencem.</p>

Negociar não é sobre simpatia: é sobre firmeza

<p><em>Para empreendedores que buscam crescer, essa leitura é um convite a pensar grande, agir com estratégia e se preparar para os desafios do futuro</em></p>



<p>Empreender é assumir riscos, criar soluções e se adaptar a mudanças constantes. Para quem deseja transformar ideias em negócios sustentáveis, a leitura é uma forma eficaz de aprender com experiências de outros empreendedores e de expandir a visão sobre inovação.</p>



<p>Empreendedores de sucesso cultivam hábitos de aprendizado contínuo e recorrem a boas referências para tomar decisões mais estratégicas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nnVLwg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. De zero a um – Peter Thiel</a></h3>



<p>Explora como criar empresas verdadeiramente únicas, defendendo a importância de pensar além do que já existe no mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48dbBW6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O mito do empreendedor – Michael E. Gerber</a></h3>



<p>Mostra os erros mais comuns de quem abre um negócio sem preparo e ensina como estruturar processos para evitar armadilhas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gsEH6g" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Inovação e espírito empreendedor – Peter Drucker</a></h3>



<p>Um clássico que apresenta a inovação como prática sistemática, mostrando como identificar oportunidades em diferentes contextos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K1Eomz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Relata a trajetória dos fundadores da Ambev, revelando disciplina, ousadia e visão de longo prazo na construção de um império.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Im6zvY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Explica como empresas modernas crescem de forma acelerada, aproveitando tecnologia e novos modelos de gestão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovação como prática empreendedora</h3>



<p>Esses livros mostram que inovar não é apenas ter boas ideias, mas transformar conceitos em ações consistentes. Para empreendedores que buscam crescer, essa leitura é um convite a pensar grande, agir com estratégia e se preparar para os desafios do futuro.</p>

Pai da inteligência artificial, Geoffrey Hinton alerta: “Há 10% a 20% de chance da IA tomar o controle”

Jefferson Cavalcante

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Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Jefferson Cavalcante

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