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Os empreendedores Lucas Paoli Itaborahy e Leidmar Verneque tiveram uma ideia e resolveram colocar em prática: criar uma consultoria especializada e ajudar pessoas LGBTQIA+ a criarem e desenvolverem negócios. Assim nasceu a Diversità Consultoria.



Eles fundaram a consultoria em parceria com a TRiLiOS Brasil, oferecendo serviços especializados tanto para novos empreendedores quanto para negócios já consolidados. A proposta é ajudar a impulsionar o desenvolvimento desses negócios, seja por meio de estratégias de gestão ou de impacto social, com foco na inclusão e no crescimento sustentável.



A consultoria se divide em duas áreas principais: Gestão de Negócios, que abrange planejamento estratégico, marketing, finanças e precificação, e Impacto Social, que busca ampliar os efeitos das empresas na comunidade LGBTQIA+ com ações voltadas para o letramento, captação de recursos e estratégias de atendimento ao público-alvo. O programa já atendeu 22 empreendedores desde seu lançamento, impactando positivamente suas trajetórias profissionais.



A diversidade de conhecimentos de Paoli Itaborahy e Verneque, que têm se dedicado ao fortalecimento do empreendedorismo na comunidade LGBTQIA+, tem proporcionado orientações valiosas, como no caso de Luiz Claudio Garcia, fundador da COD Consultoria em São Paulo.



&#8220;As consultorias me forneceram insights valiosos sobre gestão e marketing, que me ajudaram a melhorar a eficiência e visibilidade da minha empresa. Além disso, o suporte e a rede de contatos que eu desenvolvi foram fundamentais para o crescimento e a sustentabilidade do meu empreendimento”, afirma Luiz Claudio.



Brenda Santunioni, comunicadora trans de Minas Gerais, também contou com o apoio da consultoria e conta que agora tem a &#8220;planilha financeira toda organizada, impostos todos pagos e o principal: o planejamento a médio e longo prazo com as metas”.



A trajetória dos empreendedores por trás da iniciativa



Lucas Paoli Itaborahy, ativista LGBTQIA+ e empreendedor social, tem mais de 15 anos de experiência em questões relacionadas à comunidade, tanto no Brasil quanto no exterior. Com passagens por importantes órgãos governamentais e ONGs internacionais, ele foi um dos responsáveis pela criação de um treinamento pioneiro para empreendedores LGBTQIA+ de baixa renda, que ajudou mais de 500 pessoas a saírem da pobreza por meio do empreendedorismo. Esse trabalho foi reconhecido pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina, que premiou o projeto como a segunda melhor iniciativa de apoio a microempreendedores no Brasil.



Leidmar Verneque, economista e especialista em Economia Comportamental, complementa o time com sua vasta experiência na gestão financeira e no desenvolvimento de projetos empresariais. Ela fundou a TRiLiOS em 2014 e desde então tem se dedicado a apoiar empreendedores por meio de consultorias e mentorias. Sua atuação na área financeira e na formação empreendedora é um dos pilares da consultoria oferecida em parceria com a Diversità.

Empreendedores lançam consultoria para ajudar pessoas LGBTQIA+ a criarem negócios

Os empreendedores Lucas Paoli Itaborahy e Leidmar Verneque tiveram uma ideia e resolveram colocar em prática: criar uma consultoria especializada e ajudar pessoas LGBTQIA+ a criarem e desenvolverem negócios. Assim nasceu a Diversità Consultoria. Eles fundaram a consultoria em parceria com a TRiLiOS Brasil, oferecendo serviços especializados tanto para novos empreendedores quanto para negócios já [&hellip;]

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A vida não é feita de equilíbrio estático. Ela é feita de escolhas, ajustes e, acima de tudo, de aceitação



Há uma ideia que circula por muitas empresas e também por conversas de café: encontrar o equilíbrio perfeito entre <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-feedback-vira-ataque-e-como-mudar-o-tom" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vida profissional</a> e pessoal. A proposta parece ideal. Afinal, todos querem ter sucesso no trabalho, mas também curtir a família, manter a saúde e ter tempo para o lazer. O problema é que, ao buscar esse “equilíbrio perfeito”, muitos profissionais acabam caindo em uma armadilha: a busca incessante por um ideal que não existe, que só aumenta a pressão interna e atrapalha o desempenho, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.



A busca obsessiva por equilíbrio entre as esferas da vida cria um padrão mental que gera ansiedade e sobrecarga. Tentar controlar cada parte da vida com perfeição não resulta em felicidade nem eficiência, mas, sim, em exaustão e frustração. Quando o objetivo é a harmonia perfeita, a realidade se torna um campo de falhas.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do “equilíbrio perfeito”</h2>



A ideia de que podemos dividir nossas vidas em caixas perfeitamente equilibradas é uma falácia. A vida moderna exige dinamismo, flexibilidade e adaptação. No trabalho, há prazos urgentes e desafios imprevistos. Na vida pessoal, há eventos inesperados, compromissos familiares e imprevistos de saúde. Quando você tenta encaixar todas essas demandas dentro de uma rotina rígida, o “equilíbrio perfeito” se torna impossível.



Esse ideal é ainda mais prejudicial porque traz consigo uma carga de culpa. Se o trabalho exige mais de você em determinado momento e você não consegue manter a “vida pessoal equilibrada”, a sensação de fracasso é quase imediata. A cobrança interna vai crescendo e, em vez de encontrar soluções, você começa a se sentir cada vez mais insatisfeito com o próprio desempenho em qualquer uma das áreas.



<h2 class="wp-block-heading">A pressão do trabalho perfeito</h2>



Se a busca pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma armadilha, a busca por “fazer tudo perfeito” no trabalho é ainda mais perigosa. O “trabalho perfeito” é uma fantasia que todos nós, em algum momento, tentamos alcançar. Respostas rápidas, decisões impecáveis, entregas sem falhas. O problema é que, no fundo, a perfeição é subjetiva e, muitas vezes, irrelevante. O que realmente importa é o impacto real do trabalho.



Quando você se fixa em fazer tudo impecavelmente, começa a desperdiçar energia na busca por um ideal que não traz valor concreto. O trabalho perfeito nem sempre é o mais eficiente, nem o mais necessário. Muitas vezes, a busca por essa perfeição resulta em excesso de microgestão, revisão constante e procrastinação, justamente porque o medo de falhar impede que você finalize algo que, na prática, já é bom o suficiente.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto psicológico da sobrecarga de expectativas</h2>



Essa combinação de buscar o equilíbrio perfeito e o trabalho impecável gera uma carga psicológica intensa. O cérebro começa a operar em modo de alerta constante, tentando antecipar problemas, controlar resultados e minimizar erros. Esse esforço excessivo impacta a saúde mental e emocional. Ansiedade, estresse e até burnout se tornam consequências quase inevitáveis quando a expectativa é que você tenha sucesso em todos os campos de sua vida o tempo todo.



E o efeito não para por aí. O impacto emocional da sobrecarga de expectativas também afeta as relações interpessoais, tanto no trabalho quanto em casa. Você fica mais impaciente, menos presente e, com o tempo, menos satisfeito com as suas conquistas. O problema é que você não percebe esse desgaste imediato, porque está sempre tentando atender às suas próprias exigências.



<h2 class="wp-block-heading">Como começar a lidar com a pressão de ser perfeito</h2>



Primeiro, é importante aceitar que a perfeição não é o objetivo. O objetivo deve ser eficiência, aprendizado contínuo e entrega com impacto real. Em vez de tentar controlar todos os detalhes, procure saber onde seu esforço pode gerar o melhor retorno, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.



Uma prática eficaz é estabelecer “limites saudáveis” para ambas as esferas da vida, sem a expectativa de que tudo será perfeito. Por exemplo, ao invés de buscar uma “agenda equilibrada”, defina momentos do dia em que você se dedica exclusivamente ao trabalho e momentos em que você se dedica à família ou ao lazer. Não espere que cada momento seja equilibrado. O equilíbrio verdadeiro está no compromisso com os momentos.



Outra dica é parar de buscar validação em cada entrega. Em vez de se focar no “como fazer o melhor trabalho possível”, pergunte-se “como fazer esse trabalho de maneira que gere impacto sem me prejudicar emocionalmente?”. Isso pode liberar você da pressão constante de atingir um padrão inalcançável.



<h2 class="wp-block-heading">Mude o foco: excelência é mais importante do que perfeição</h2>



Em vez de buscar o equilíbrio e a perfeição, busque excelência. A excelência envolve fazer o melhor possível dentro dos seus limites, sabendo reconhecer quando é hora de parar, quando é hora de delegar e quando é hora de descansar. Ela não é estática como a perfeição, mas sim dinâmica, adaptando-se às circunstâncias, e, acima de tudo, realista.



No fim, a vida não é feita de equilíbrio estático. Ela é feita de escolhas, ajustes e, acima de tudo, de aceitação. Aceitar que você não pode dar conta de tudo o tempo todo, e que fazer o seu melhor é suficiente, é a chave para encontrar a verdadeira satisfação e performance, sem cair nas armadilhas da culpa e da pressão por perfeição.

A armadilha de buscar equilíbrio e a mentira do “trabalho perfeito”

Não dar conta de tudo é normal. A vida corporativa moderna é maior do que qualquer agenda. O perigo é transformar isso em culpa crônica



A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-voce-faz-quando-ninguem-esta-olhando-define-sua-reputacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rotina corporativa</a> virou um jogo de infinitas demandas. Sempre há algo pendente, alguém esperando resposta, uma entrega que poderia estar melhor, uma reunião que poderia ter sido mais produtiva. Nesse cenário, muita gente vive com uma culpa constante: a sensação de que está falhando por não conseguir dar conta de tudo. Só que essa culpa não melhora desempenho. Ela piora. Porque transforma o trabalho em um tribunal interno.



A sensação de sobrecarga e a autocobrança crônica estão associadas a maior estresse, dificuldade de foco e queda de produtividade no médio prazo. Quando o cérebro opera sob culpa constante, ele fica mais reativo, menos criativo e mais vulnerável a distrações que dão alívio momentâneo.



<h2 class="wp-block-heading">Culpa é um termômetro, não um chicote</h2>



A culpa tem uma função útil: sinalizar desalinhamento entre o que você quer e o que está fazendo. O problema é quando ela vira chicote diário, mesmo em situações impossíveis. Em empresas com alta urgência e recursos limitados, não dar conta de tudo não é falha moral. É realidade estrutural. Tratar isso como defeito pessoal só aumenta sofrimento e diminui clareza.



Quando a culpa domina, a pessoa começa a trabalhar para aliviar sensação, não para gerar impacto. Ela responde tudo rápido, abre muitas frentes, tenta agradar todos, evita dizer não. Parece produtividade, mas é fuga. A agenda enche, o foco evapora, e o atraso volta em outra forma.



<h2 class="wp-block-heading">O ciclo emocional que derruba performance</h2>



A culpa cria um ciclo típico. Primeiro, você percebe que não vai dar conta. Depois, tenta compensar com mais esforço e menos pausa. A energia cai. Com menos energia, a qualidade de decisão piora. Com decisões piores, surge retrabalho. Com retrabalho, a sensação de atraso aumenta. E a culpa volta mais forte, alimentando o ciclo.



Esse mecanismo também reduz autonomia. Profissionais culpados pedem validação demais porque têm medo de errar. Evitam delegar porque não confiam que o outro fará “do jeito certo”. E evitam conversas difíceis, porque já estão emocionalmente no limite. O resultado é um time mais dependente, mais ansioso e menos eficiente.



<h2 class="wp-block-heading">Por que você se sente culpado mesmo entregando muito</h2>



Em muitos casos, a culpa não vem de falta de entrega. Vem de critérios confusos. Se a empresa não define prioridades reais, tudo parece igualmente importante. Se o líder muda de foco o tempo todo, o cérebro sente que sempre escolheu errado. Se a cultura premia disponibilidade total, qualquer pausa vira sensação de abandono.



Além disso, a comparação constante piora tudo. Você vê colegas “sempre ocupados” e conclui que deveria fazer mais. Só que você não vê o custo interno deles, nem o que está sendo deixado de lado. Comparação é uma fábrica de culpa.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar culpa em critério</h2>



A saída não é ignorar a culpa. É traduzi-la. Quando ela aparecer, troque a pergunta “o que está errado comigo?” por “o que está impossível no sistema?”. Em seguida, faça uma escolha concreta: qual é a prioridade de verdade hoje? O que posso adiar sem culpa legítima? O que precisa ser renegociado?



Outra prática é fechar o dia com um registro simples do que foi feito. Culpa cresce quando o cérebro só enxerga o que falta. Nomear o que avançou reduz a distorção. E reduzir distorção aumenta foco.



Também ajuda aprender a dizer não com critério. Não é sobre ser duro. É sobre proteger o que importa. A culpa diminui quando você entende que recusar algo não é falhar. É escolher.



No fim, não dar conta de tudo é normal. A vida corporativa moderna é maior do que qualquer agenda. O perigo é transformar isso em culpa crônica. Porque culpa constante não te torna mais responsável. Te torna mais cansado. E cansaço prolongado não constrói desempenho. Constrói desgaste. A maturidade está em trocar culpa por prioridade, e pressão por clareza.

A culpa de não dar conta de tudo está te deixando pior?

A aceleração funciona porque a maior parte do “tempo morto” dos vídeos não carrega informação



Você passa anos acumulando <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-empresa-esta-presa-as-mesmas-ideias-este-livro-mostra-como-destravar-a-inovacao-pela-raiz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conhecimento</a> no “modo formiguinha”: um pouco com seu pai, um pouco observando profissionais, outro tanto quebrando a cabeça em obras e, claro, muito com vídeos no <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/want-to-learn-faster-and-retain-more-science-says-start-watching-youtube-videos-at-2x-speed/91277591" target="_blank" rel="noreferrer noopener">YouTube</a>. O problema é que o YouTube raramente respeita o seu tempo. Para cada dica valiosa, vêm minutos de enrolação, introdução infinita e exemplos que poderiam ser resolvidos em uma frase.



A boa notícia é que dá para virar esse jogo sem perder qualidade de aprendizado. Segundo um estudo publicado na revista Applied Cognitive Psychology, estudantes que assistiram a aulas em vídeo em 1,5x retiveram tanto quanto os que viram em velocidade normal. E o mesmo valeu para 2x. Na prática, isso derruba a ideia de que acelerar compromete a retenção. O botão de 1,5x vira uma espécie de meio-termo confortável, mas desnecessário. Se 2x entrega o mesmo resultado, por que gastar mais tempo?



<h2 class="wp-block-heading">O atalho que não corta o aprendizado</h2>



A aceleração funciona porque a maior parte do “tempo morto” dos vídeos não carrega informação. É pausa, repetição, contexto demais. A mente continua capaz de acompanhar o essencial mesmo quando a entrega é mais rápida.



O ponto aqui não é virar um consumidor frenético de conteúdo, e sim recuperar um ativo que empreendedores e gestores raramente têm sobrando: tempo com intenção. Aprender mais rápido não é um truque. É uma estratégia de execução.



<h2 class="wp-block-heading">A repetição que transforma informação em memória</h2>



Só que há um detalhe ainda mais interessante: assistir em 2x é o primeiro passo, não o único.



O mesmo estudo apontou que quem reviu o vídeo em 2x pouco antes de ser “testado” (ou seja, de precisar usar o conteúdo) teve desempenho melhor do que quem assistiu apenas uma vez. O mecanismo por trás disso é simples e poderoso: a recência ajuda, e a repetição fortalece a consolidação da memória. Em termos práticos, é como fazer um “aquecimento mental” antes de colocar a mão na massa.



Se você vai instalar uma porta, trocar uma fiação ou ajustar um detalhe do imóvel, a revisão rápida imediatamente antes do trabalho pode ser a diferença entre lembrar a técnica certa ou improvisar do pior jeito possível.



<h2 class="wp-block-heading">As três perguntas que fazem o cérebro prestar atenção</h2>



Velocidade e repetição ajudam, mas ainda existe um risco: assistir de forma passiva, como quem “consome” conteúdo. Para evitar isso, o texto sugere um microprocesso de foco com três perguntas:



Como posso usar isso?



Por que eu preciso usar isso?



Quando eu vou usar isso?



Essas perguntas funcionam como um contrato entre aprendizado e ação. Elas dão propósito, criam motivação e colocam um prazo mental. De repente, a informação deixa de ser curiosidade e vira ferramenta. É esse encaixe que aumenta sua chance de lembrar depois, quando importa.



No fim, a lógica é direta: assista em 2x para cortar o excesso, reveja em 2x antes de executar para reforçar a memória e use as três perguntas para transformar conteúdo em aplicação. Aprender não é acumular dicas. É conseguir usar o que você aprendeu quando a situação exigir.

Aperte 2x no YouTube: a ciência diz que você aprende igual

Com histórias inspiradoras da IDEO, a obra mostra como qualquer organização pode abandonar ideias ultrapassadas, ampliar sua capacidade criativa e construir soluções mais humanas e eficazes



Empresas de todos os setores enfrentam um desafio urgente: encontrar soluções novas para problemas cada vez mais complexos. Só que muitos líderes continuam usando métodos tradicionais para questões que exigem novas formas de pensar. Quando a inovação emperra, as decisões viram cópias do passado, produtos se tornam previsíveis e equipes deixam de enxergar oportunidades.



É nesse ponto que <a href="https://amzn.to/3XRb9GQ">“Design Thinking: uma Metodologia Poderosa Para Decretar o fim das Velhas Ideias”</a>, de Tim Brown, se torna indispensável. O CEO da IDEO, uma das empresas mais influentes em inovação do mundo, revela como qualquer organização pode transformar sua cultura adotando uma mentalidade criativa, colaborativa e profundamente orientada ao ser humano. Não é um livro para designers, mas para gestores, empreendedores e profissionais que querem ampliar as fronteiras do que é possível.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o design thinking muda tudo dentro das empresas</h2>



Tim Brown mostra que o design thinking é mais do que uma técnica: é uma forma de enxergar o mundo. A metodologia combina empatia, experimentação e colaboração para gerar soluções realmente novas. Segundo o autor, empresas que adotam esse mindset criam produtos mais relevantes, elevam a qualidade das experiências dos clientes e desenvolvem estratégias inovadoras para competir em mercados saturados.



O ponto central é claro: enquanto métodos tradicionais buscam respostas rápidas, o design thinking busca as perguntas certas. Isso permite que equipes questionem premissas antigas e encontrem caminhos antes invisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma abordagem prática para resolver problemas complexos</h2>



O livro apresenta histórias reais de projetos da IDEO, desde melhorias em produtos do cotidiano até reimaginar serviços públicos e estratégias corporativas.



Brown demonstra como equipes diversas, quando guiadas pelo design thinking, conseguem navegar melhor pela incerteza e transformar insights humanos em soluções concretas.



Ele reforça ainda a importância do protótipo, não como um estágio final, mas como parte essencial do pensamento. Prototipar rapidamente reduz riscos, acelera aprendizados e cria ciclos de inovação contínua.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para líderes, equipes e organizações inteiras</h2>



No ambiente corporativo, a abordagem de Tim Brown ajuda líderes a criar equipes mais colaborativas, ambientes mais experimentais e culturas menos avessas ao erro. O design thinking incentiva a curiosidade, o diálogo e o espírito exploratório: ingredientes vitais para empresas que querem inovar de maneira sustentável.



O livro também desafia gestores a substituir a rigidez analítica por um equilíbrio entre lógica e criatividade. Para Brown, organizações que dominam esse equilíbrio encontram alternativas inesperadas, criam experiências memoráveis e se destacam em mercados competitivos.

Sua empresa está presa às mesmas ideias? Este livro mostra como destravar a inovação pela raiz

Ao revelar a cultura, os conflitos e os protagonistas do maior banco de investimentos da América Latina, este livro oferece lições profundas sobre liderança, gestão de crises, cultura corporativa e a importância da reinvenção contínua



Histórias de negócios costumam seguir um ciclo previsível. Mas algumas narrativas escapam desse padrão e revelam algo mais profundo sobre cultura, estratégia e liderança. <a href="https://amzn.to/48vI8qm">“De volta ao jogo”</a>, de Ariane Abdallah, faz exatamente isso ao reconstruir a trajetória eletrizante do BTG Pactual, o maior banco de investimentos da América Latina, marcado por conquistas impressionantes, tombos dramáticos e uma capacidade rara de se reinventar diante do caos.



O livro vai além da superfície dos números e mostra como decisões ousadas, ambições gigantescas e relações de poder moldaram uma organização que sempre apostou alto, especialmente em momentos de turbulência econômica. A obra ilumina um ponto crucial do ambiente corporativo: não é só a estratégia que determina o destino de uma empresa, mas o perfil de seus líderes, suas crenças e sua tolerância ao risco.



<h2 class="wp-block-heading">O poder (e o perigo) de uma cultura agressiva</h2>



A narrativa expõe uma cultura movida por meritocracia radical, apostas calculadas e incentivo extremo ao protagonismo. Esse modelo criou uma máquina de talentos e resultados extraordinários, mas também pedidos altos: pressão constante, conflitos intensos e erros que custaram caro.



No ambiente corporativo, o livro funciona como alerta e inspiração. A agressividade estratégica pode gerar vantagem competitiva, desde que equilibrada com governança, ética e autocontrole. Quando essas âncoras falham, mesmo os grandes podem cair.



<h2 class="wp-block-heading">A reinvenção como habilidade de sobrevivência</h2>



A volta do banco ao controle brasileiro e sua ascensão após momentos críticos reforçam outro aprendizado essencial: instituições que sobrevivem são aquelas que tratam crise como matéria-prima para inovação.



No mundo corporativo, isso se traduz em líderes capazes de tomar decisões rápidas, manter a confiança da equipe e ajustar o rumo sem paralisar o negócio.



“De volta ao jogo” mostra que empresas que renascem não dependem apenas de estratégia, mas de narrativas fortes, cultura resiliente e protagonistas que mobilizam pessoas mesmo em terreno instável.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança é sobre pessoas, não só sobre técnica</h2>



O livro também destaca o impacto emocional e psicológico da liderança. Ambição demais pode corroer. Ego demais pode cegar. Pressão demais pode quebrar carreiras. Ao acompanhar figuras como Luiz Cezar Fernandes e André Esteves, a obra lembra que líderes não são máquinas.



São humanos que enfrentam dilemas, erros e momentos de fragilidade. E ainda precisam carregar uma organização inteira nas costas.



Essa dimensão humana torna a leitura valiosa para gestores, pois evidencia que liderar é tão emocional quanto técnico, e que ninguém chega longe sozinho ou sem pagar algum preço pessoal.

Ambição, risco e reinvenção: o que a história do BTG Pactual ensina sobre liderança corporativa

A obra mostra como avaliar a ideia com método, atravessar os dois anos mais críticos do negócio e formar uma equipe alinhada desde o começo



Muita gente tem uma ideia boa, conversa com amigos, sonha com crescimento rápido e até imagina o próprio app na mão dos usuários. O problema aparece na hora de sair da empolgação para a execução. A distância entre “ter uma ideia” e “ter um negócio real” costuma engolir startups antes mesmo do primeiro cliente.



Em <a href="https://amzn.to/4iL6LCI">“Como nasce uma startup”</a>, Jorge Azevedo assume o papel de mentor direto. Ele fala com quem quer começar agora, sem glamour e sem misticismo empreendedor. O livro funciona como um mapa para transformar vontade em produto, produto em validação e validação em empresa que cresce de verdade.



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia solta ao negócio que se sustenta</h2>



A leitura, em essência, parte de uma pergunta incômoda: se sua ideia é tão boa, por que ela ainda não existe? A resposta quase sempre mora na falta de método. O livro organiza o começo da jornada, mostrando como analisar se o problema que você quer resolver é real, urgente e comum o suficiente para virar mercado.



Azevedo insiste que a validação precisa vir cedo. Ele explica como fazer contas básicas, testar hipóteses e entender se o cliente pagaria pelo que você pretende oferecer. Em vez de incentivar a pressa, ele orienta a construir uma base sólida, porque startup não vive de entusiasmo. Startup vive de tração.



<h2 class="wp-block-heading">Os dois primeiros anos que definem o jogo</h2>



O livro coloca um holofote nos primeiros 24 meses, fase em que quase toda startup sangra. Nesse período, o empreendedor precisa equilibrar caixa curto, decisões de produto, recrutamento e pressão emocional. Azevedo descreve esse ciclo com linguagem prática, sem romantizar o caos.



Ele mostra como manter o crescimento diário, mesmo quando o resultado parece lento. Aponta a importância de investir energia intelectual na melhoria contínua do produto e da operação. Quem atravessa essa fase com disciplina constrói uma startup com chance real de escala. Quem ignora essa etapa vira estatística.



<h2 class="wp-block-heading">Sociedade, equipe e cultura desde o início</h2>



Outro ponto forte do livro é a ênfase nas pessoas. Azevedo deixa claro que uma startup não depende só de investimento, tecnologia ou ideia. Ela depende de gente certa no lugar certo, começando pelos sócios.



O autor orienta como escolher parceiros complementares, evitar desequilíbrios na sociedade e montar um time que compartilhe a visão do negócio. Essa parte vale ouro, porque muitos empreendedores quebram não por falta de mercado, mas por conflitos internos. Azevedo trata isso como parte estrutural do sucesso, não como detalhe.

Empreendedores lançam consultoria para ajudar pessoas LGBTQIA+ a criarem negócios

Ramon Santillana

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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