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<p><em>Empresas dos EUA adotam nova estratégia: crescer com menos funcionários, impulsionadas pela IA e cortes contínuos</em></p>



<p>A <a href="https://www.inc.com/bruce-crumley/how-companies-are-turning-no-hire-more-fire-into-a-growth-strategy/91257601" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criação de empregos nos Estados Unidos</a> praticamente estagnou desde a primavera de 2025. Segundo dados recentes, as empresas estão contratando apenas para repor funcionários que saem — e, em muitos casos, <strong>deixando essas vagas vazias</strong>. O movimento, que inicialmente parecia temporário diante das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-resiliencia-emocional-e-mental-em-periodos-de-incerteza-e-mudanca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incertezas</a> econômicas, agora se consolida como uma <strong>estratégia deliberada de eficiência corporativa</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cenário: menos contratações, mais produtividade</h2>



<p>Desde maio, a média mensal de novas vagas preenchidas caiu para <strong>26.750</strong> — um dos níveis mais baixos em anos. Economistas atribuem essa desaceleração a três grandes fatores:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Incertezas econômicas</strong> relacionadas às tarifas de importação, à inflação e às políticas migratórias;</li>



<li><strong>Automação e inteligência artificial (IA)</strong> substituindo tarefas humanas;</li>



<li><strong>Reestruturações internas</strong> com foco em reduzir custos e camadas hierárquicas.</li>
</ul>



<p>Empresas como <strong>Amazon, UPS e Meta</strong> ilustram a tendência. A Amazon anunciou a redução de <strong>14 mil cargos corporativos</strong>, afirmando que deseja “uma organização mais enxuta e com mais autonomia”. A UPS cortou <strong>48 mil vagas apenas em 2025</strong>, buscando “melhorar a produtividade”. E a Meta segue na mesma direção: menos pessoas, mais impacto individual.</p>



<p>Como destacou o diretor de IA da empresa, Alexandr Wang, em comunicado interno:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Com uma equipe menor, menos conversas serão necessárias para tomar decisões — e cada pessoa terá mais responsabilidade e impacto.”</p>


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		</div>
		</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica do “crescimento sem contratar”</h2>



<p>O novo raciocínio corporativo vai além de cortar custos. Grandes companhias estão <strong>aprendendo a crescer sem aumentar o quadro de funcionários</strong>, impulsionadas por ganhos de eficiência e pelos avanços da IA.</p>



<p>Brian Chesky, CEO da <strong>Airbnb</strong>, resumiu bem a nova mentalidade:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Se as pessoas estão se tornando mais produtivas, não há necessidade de contratar mais. As empresas estão se preparando para operar com equipes menores e mais ágeis.”</p>
</blockquote>



<p>Instituições financeiras seguem o mesmo caminho. A <strong>JPMorgan Chase</strong> adotou uma “forte resistência” a contratações automáticas, e o <strong>Goldman Sachs</strong> anunciou que pretende <strong>conter o crescimento de pessoal até o fim do ano</strong>. O <strong>Walmart</strong>, por sua vez, mantém a meta de <strong>estabilizar seu quadro</strong>, mesmo com o aumento das vendas.</p>



<p>O incentivo vem também de Wall Street: <strong>anúncios de cortes costumam agradar investidores</strong>, que associam redução de custos a eficiência e lucro. Essa cultura faz com que o <em>“menos é mais”</em> se torne um mantra corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da inteligência artificial</h2>



<p>A automação se tornou um divisor de águas.<br>Ferramentas de IA generativa e sistemas inteligentes estão <strong>substituindo funções administrativas, financeiras e de atendimento</strong>, reduzindo a necessidade de contratações e permitindo que empresas cresçam com <strong>equipes mais enxutas</strong>.</p>



<p>Mas o impacto não se restringe às demissões. Segundo relatos de executivos, a IA também <strong>redefiniu o processo de recrutamento</strong>, acelerando a triagem de currículos, a análise de competências e até a previsão de desempenho futuro — o que, ironicamente, <strong>tem gerado frustração entre candidatos</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A percepção pública: o mercado de trabalho está “quebrado”?</h2>



<p>Nas redes sociais, cresce o ceticismo. Em plataformas como Reddit, usuários relatam que empresas publicam vagas <strong>sem a real intenção de contratar</strong>, apenas para coletar currículos, analisar o mercado ou gerar impressão de crescimento.</p>



<p>“<strong>As companhias não querem contratar</strong>, querem que os atuais funcionários façam mais e ocupem as funções de quem saiu”, escreveu um usuário. Outro completou: “Publicar vagas é vantajoso. Coletam dados de candidatos e mostram aos investidores que estão crescendo — sem realmente contratar.”</p>



<p>Embora generalizações assim não representem todas as empresas, o sentimento revela <strong>um desgaste na confiança entre empregadores e candidatos</strong>, intensificado pelo uso de IA em processos seletivos e pela ausência de retorno após entrevistas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que isso sinaliza para o futuro</h2>



<p>A nova fase do mercado de trabalho americano sugere uma mudança estrutural:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Menos vagas abertas, mais exigência por produtividade individual;</strong></li>



<li><strong>Crescimento sustentado pela automação e não pela expansão de equipes;</strong></li>



<li><strong>Empresas mais enxutas, mas também mais seletivas e impessoais.</strong></li>
</ul>



<p>A estratégia de “crescer com menos” pode trazer ganhos de eficiência no curto prazo, mas também <strong>riscos sociais e econômicos</strong> no longo prazo — como a desaceleração do consumo, o aumento da insegurança profissional e a perda de oportunidades para novas gerações.</p>



<p>O modelo de trabalho do futuro, ao que tudo indica, será marcado por uma <strong>competição mais acirrada</strong> — não apenas entre empresas, mas entre pessoas e máquinas.</p>


Empresas americanas congelam contratações e transformam a redução de equipes em estratégia de crescimento

Empresas dos EUA adotam nova estratégia: crescer com menos funcionários, impulsionadas pela IA e cortes contínuos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Movimento aponta para uma conclusão simples: em tempos de excesso, desacelerar também pode ser uma estratégia de sobrevivência</em></p>



<p>Em uma rotina marcada por excesso de estímulos, hiperconexão e pressão constante por produtividade, o descanso deixou de ser apenas pausa e passou a ser necessidade estratégica. Nesse cenário, um comportamento antes associado exclusivamente à infância começa a ganhar novo significado entre adultos: o ato de brincar.</p>



<p>Mais do que entretenimento, jogos e experiências lúdicas têm sido incorporados ao cotidiano como ferramentas de bem-estar, conexão emocional e equilíbrio mental. Em um dos países mais estressados do mundo, o movimento cresce tanto no ambiente pessoal quanto dentro das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O lúdico como resposta ao excesso</h2>



<p>O avanço dessa tendência está diretamente ligado ao aumento do esgotamento emocional. Segundo o relatório do <a href="https://www.ipsos.com/pt-br/world-mental-health-day-2024?utm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Mental Health Day</a>, o Brasil ocupa a quarta posição entre os países mais estressados do planeta, reflexo de uma combinação entre rotinas aceleradas, excesso de informação e fenômenos como o FOMO, o medo constante de estar perdendo algo.</p>



<p>Nesse contexto, o setor de jogos e baralhos percebe uma mudança clara de comportamento: consumidores começam a buscar momentos de “desconexão digital” para recuperar experiências de presença e convivência real.</p>



<p>A <a href="http://www.copag.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">COPAG</a>, referência em baralhos, jogos de tabuleiro e colecionáveis, identifica esse movimento como uma nova forma de influência emocional. “Brincar, hoje, é um gesto de autocuidado e de reconexão entre gerações. As marcas que entenderem esse novo valor do lúdico vão construir comunidades muito mais engajadas”, afirma Mariana Dall’Acqua, VP de Marketing LATAM da COPAG.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nostalgia, bem-estar e conexão</h2>



<p>O crescimento do interesse por jogos também acompanha o avanço do conceito de “Newstalgia”, combinação entre nostalgia e novidade. Dados da <a href="https://www.toyassociation.org/toys/research-and-data/reports/trend-spotting.aspx?FTP_Menu=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Toy Association</a> mostram que 73% dos adultos já compraram brinquedos para si mesmos, enquanto quase metade busca reviver memórias positivas da infância.</p>



<p>Essa relação emocional ajuda a explicar por que atividades lúdicas passaram a ser vistas como mecanismos de equilíbrio mental. Pequenas pausas voltadas ao jogo estimulam concentração, atenção plena e ajudam a reduzir níveis de cortisol, hormônio ligado ao estresse.</p>



<p>O impacto é tão relevante que o lúdico começa a ocupar espaço dentro das organizações, especialmente em iniciativas ligadas à criatividade, colaboração e saúde emocional das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O jogo entra no ambiente corporativo</h2>



<p>Empresas têm incorporado dinâmicas lúdicas como forma de aliviar tensão e estimular conexões mais humanas no ambiente de trabalho. A proposta não é apenas recreativa, mas estratégica: criar momentos de desaceleração em um contexto marcado por alta demanda cognitiva.</p>



<p>“Estamos vendo o jogo ocupar um lugar que antes era reservado exclusivamente a ferramentas de gestão tradicionais. Ele permite olhar para o outro e desacelerar a mente em um momento de presença total. Isso é valioso tanto para uma família quanto para uma equipe de alta performance”, afirma Mariana Dall’Acqua.</p>



<p>Esse movimento reforça uma mudança mais ampla na forma como bem-estar é percebido dentro das empresas. Em vez de ações pontuais, cresce a busca por práticas que incentivem conexão, criatividade e redução do desgaste mental de maneira contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que diversão</h2>



<p>O avanço do lúdico revela uma transformação cultural importante. Em um ambiente de hiperprodutividade e exaustão coletiva, brincar deixa de ser visto como perda de tempo e passa a representar uma forma legítima de cuidado emocional.</p>



<p>Ao criar espaços de convivência, pausa e presença, jogos e experiências lúdicas assumem um papel que vai além do entretenimento. Tornam-se ferramentas de reconexão humana em um cotidiano cada vez mais acelerado.</p>



<p>No fim, o movimento aponta para uma conclusão simples: em tempos de excesso, desacelerar também pode ser uma estratégia de sobrevivência.</p>

Por que o “brincar” virou estratégia contra o esgotamento moderno

<p><em>Crescimento profissional não depende apenas da sua capacidade de manter resultado</em></p>



<p>A desaceleração profissional raramente acontece de forma brusca. Na maioria das vezes, ela começa silenciosamente. Você continua trabalhando, entregando e mantendo resultados. Nada parece errado.</p>



<p>Mas sua trajetória deixa de ganhar movimento real.</p>



<p>E o mais perigoso é que isso costuma acontecer sem sinais óbvios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando tudo continua funcionando bem</h2>



<p>Você mantém produtividade, estabilidade e reconhecimento.</p>



<p>Esse é exatamente o motivo pelo qual muita gente demora para perceber que a carreira começou a desacelerar: ainda existe performance.</p>



<p>O problema é que crescimento sustentável depende não apenas de resultado, mas de expansão contínua de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>impacto</li>



<li>responsabilidade</li>



<li>influência</li>



<li>capacidade de adaptação</li>
</ul>



<p>Sem isso, sua atuação apenas sustenta o presente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da eficiência automática</h2>



<p>O cérebro tende a automatizar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.</p>



<p>Então você continua:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>operando da mesma forma</li>



<li>resolvendo os mesmos problemas</li>



<li>usando a mesma lógica</li>



<li>mantendo o mesmo ritmo</li>
</ul>



<p>Você melhora eficiência operacional — sem transformação estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o aprendizado desacelera silenciosamente</h2>



<p>Outro sinal importante é este: você continua aprendendo pequenas coisas, mas quase nada realmente amplia:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>sua visão</li>



<li>sua capacidade de decisão</li>



<li>sua influência</li>



<li>sua forma de atuar</li>
</ul>



<p>Crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.</p>



<p>Sem isso, experiência vira repetição sofisticada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O conforto invisível da estabilidade</h2>



<p>Existe um tipo de estabilidade que parece saudável porque elimina:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>pressão excessiva</li>



<li>incerteza</li>



<li>desconforto</li>



<li>sensação de risco</li>
</ul>



<p>Mas crescimento real exige contato constante com desafios que provoquem adaptação e transformação da atuação.</p>



<p>Sem desconforto produtivo, sua evolução desacelera sem que você perceba.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua atuação deixa de criar novos caminhos</h2>



<p>A perda de velocidade normalmente aparece primeiro em sinais sutis:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>os desafios se repetem</li>



<li>sua rotina se torna previsível</li>



<li>novas oportunidades diminuem</li>



<li>seu impacto permanece no mesmo nível</li>



<li>sua atuação deixa de gerar expansão</li>
</ul>



<p>Você continua ocupado — sem continuar avançando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não aparece primeiro nos resultados</h2>



<p>Esse é o ponto mais importante.</p>



<p>Sua carreira pode desacelerar enquanto:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>sua performance continua alta</li>



<li>sua reputação permanece positiva</li>



<li>seu trabalho segue funcionando bem</li>
</ul>



<p>Porque o problema não é produtividade.</p>



<p>É ausência de transformação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade profissional depende de expansão contínua</h2>



<p>A virada não está em trabalhar mais.</p>



<p>Está em voltar a buscar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>desafios mais complexos</li>



<li>novos contextos</li>



<li>aumento de influência</li>



<li>adaptação real</li>



<li>outra forma de contribuição</li>
</ul>



<p>É isso que reativa crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Carreira desacelera quando sua atuação para de evoluir</h2>



<p>No fim, o risco não é perder competência.</p>



<p>É permanecer tanto tempo no mesmo padrão que sua trajetória deixa de ganhar movimento sem que exista uma crise evidente.</p>



<p>Porque crescimento profissional não depende apenas da sua capacidade de manter resultado.</p>



<p>Depende da sua disposição para continuar mudando antes que a estabilidade atual se transforme em acomodação invisível.</p>



<p></p>

Como sua carreira começa a perder velocidade sem sinais claros

<p><em>Por que a gestão de riscos psicossociais se tornou o pilar central para a sustentabilidade jurídica e operacional das empresas</em></p>



<p>A partir do dia 26 de maio de 2026, o cenário da Saúde e Segurança do Trabalho (SST) no Brasil passará por uma de suas transformações mais profundas com a vigência plena da nova redação da NR-1. A mudança não é meramente documental; ela estabelece que a saúde mental e os fatores psicossociais devem ser integrados obrigatoriamente ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).&nbsp;</p>



<p>Para as organizações, o desafio deixa de ser apenas o controle de agentes físicos e biológicos para abranger a complexidade das relações de trabalho e o impacto da organização laboral na integridade psíquica dos colaboradores. Para aprofundar as implicações práticas dessa norma, Ricardo Queiróz conduzirá uma <a href="https://empreendedores.com.br/agenda" target="_blank" rel="noreferrer noopener">live exclusiva</a>, detalhando como as empresas devem se adequar para evitar passivos e promover ambientes produtivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde a gestão de riscos ocupacionais costuma falhar</h2>



<p>Muitas empresas operam sob a falsa percepção de segurança ao cumprir apenas os requisitos tradicionais de SST, ignorando que o adoecimento mental é hoje uma das maiores causas de afastamentos e ações trabalhistas. A falha recorrente reside na ausência de um diagnóstico estruturado que identifique fatores como carga de trabalho excessiva, metas abusivas e falta de suporte da liderança. Sem essa visão estratégica, a conformidade legal torna-se frágil, deixando a organização exposta a sanções severas e ao aumento dos custos previdenciários. A nova NR-1 exige que o gerenciamento de riscos seja dinâmico e contínuo, conectando a segurança do trabalho diretamente à cultura organizacional e aos processos de tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto da saúde mental na conformidade legal</h2>



<p>A inclusão explícita dos riscos psicossociais na NR-1 marca o fim da era em que a saúde mental era tratada como um tema periférico ou exclusivo do RH. Agora, fatores como assédio moral e violência psicológica são classificados como riscos ocupacionais tão críticos quanto o ruído ou agentes químicos. Isso significa que as empresas precisam documentar ações progressivas e demonstrar mecanismos reais de prevenção e escuta.&nbsp;</p>



<p>Na prática, a adequação à norma protege a reputação da marca e garante que a operação não seja interrompida por intervenções fiscalizatórias. Empresas resilientes são aquelas que entendem que a segurança psicossocial é, antes de tudo, uma estratégia de eficiência e proteção do capital humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A urgência da adequação antecipada para 2026</h2>



<p>Embora o prazo final para a conformidade plena seja maio de 2026, interpretar esse período de transição como uma "folga" é um erro estratégico que pode custar caro. O Poder Judiciário e a fiscalização do trabalho já utilizam as diretrizes da nova NR-1 como parâmetro para avaliar o dever de cuidado das empresas diante de casos de sofrimento psíquico.</p>



<p>Ricardo Queiróz, especialista em direito e gestão de riscos, enfatiza que o diagnóstico é o primeiro passo para reduzir improvisos e direcionar esforços de forma assertiva. A proposta da live é desmistificar a norma e apresentar um roteiro prático para que os gestores consigam transformar a obrigação legal em um sistema de gestão robusto, previsível e sustentável.</p>



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A atualização da NR-1 e o novo paradigma da segurança do trabalho

<p><em>Espaço leva ferramentas como Firefly para dentro da formação e aproxima alunos das demandas do mercado</em></p>



<p>A inteligência artificial já deixou de ser uma tendência distante para se tornar parte concreta da rotina da indústria criativa. Ferramentas capazes de automatizar processos, acelerar produção e ampliar possibilidades visuais começam a redefinir as habilidades exigidas de designers, editores e profissionais de conteúdo.</p>



<p>É nesse contexto que o SENAI São Paulo e a <a href="https://www.adobe.com/br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Adobe</a> inauguraram a primeira sala dedicada à IA criativa da Adobe no Brasil, instalada na unidade Theobaldo De Nigris, na Mooca, em São Paulo. O espaço foi criado para inserir estudantes em um ambiente alinhado às demandas reais do mercado, com acesso direto ao Firefly, plataforma de IA generativa da Adobe, além de todo o ecossistema de softwares da companhia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia integrada à formação</h2>



<p>A proposta da nova estrutura é aproximar teoria e prática desde o início da formação. A sala estará disponível para diferentes modalidades de ensino da unidade, incluindo cursos técnicos, aprendizagem industrial, pós-graduação e cursos livres.</p>



<p>Na prática, os alunos passam a utilizar ferramentas que já fazem parte da rotina da indústria criativa, reduzindo a distância entre o ambiente acadêmico e o mercado profissional. Processos que antes demandavam horas de trabalho manual agora podem ser executados em poucos segundos com apoio da inteligência artificial.</p>



<p>“A velocidade com que o mercado de trabalho evolui exige parceiros à altura. Ter a Adobe presente dentro da escola significa que nossos alunos têm acesso ao que há de mais atual, com o respaldo de uma empresa que define os padrões da indústria criativa global. É o mercado entrando pela porta da frente da sala de aula”, afirma Elcio de Sousa, diretor do SENAI Theobaldo De Nigris.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma parceria construída ao longo de décadas</h2>



<p>A escolha da unidade não aconteceu por acaso. Fundada em 1971 como Colégio Técnico de Artes Gráficas, a escola se consolidou como referência nacional em design e artes gráficas. A parceria com a Adobe existe desde os anos 1990, quando a instituição passou a oferecer cursos utilizando as ferramentas da empresa e a aplicar certificações oficiais no Brasil.</p>



<p>Para a Adobe, a iniciativa reforça o papel da educação na transformação da indústria criativa. “Esta sala materializa como a inteligência artificial já faz parte da formação dos novos profissionais criativos. A parceria com o SENAI permite que os alunos aprendam dentro de um ambiente conectado às ferramentas e dinâmicas que já fazem parte do dia a dia do mercado”, afirma Rodrigo Arndt, Country Manager da Adobe no Brasil.</p>



<p>A integração entre criatividade e tecnologia também é destacada por Rodrigo Domingueti, líder de educação da Adobe Brasil. “Com essa iniciativa, os alunos passam a aprender já inseridos em um contexto onde tecnologia e criatividade caminham juntas desde o início da formação”, reforça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA amplia o alcance da formação criativa</h2>



<p>Além das áreas de design gráfico e processos gráficos, a estrutura também será utilizada em cursos ligados ao audiovisual. O SENAI Theobaldo De Nigris foi escolhido pelo SENAI São Paulo para sediar o núcleo estadual de formação audiovisual, ampliando o uso da sala em atividades ligadas a cinema, edição de vídeo e produção de conteúdo.</p>



<p>Ferramentas como Premiere Pro e After Effects passam a integrar ainda mais a rotina dos estudantes, fortalecendo a preparação para um mercado cada vez mais orientado por produção digital e inteligência artificial.</p>



<p>A escola também recebeu recentemente a seletiva brasileira do Adobe Certified Professional World Championship, competição internacional voltada a estudantes da área criativa, reforçando sua posição estratégica dentro do ecossistema da Adobe no país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mercado entra na sala de aula</h2>



<p>Mais do que um laboratório tecnológico, a iniciativa simboliza uma mudança na lógica da formação profissional. Em um ambiente onde as ferramentas evoluem rapidamente, ensinar apenas conceitos já não é suficiente: é preciso formar profissionais dentro das mesmas dinâmicas encontradas no mercado.</p>



<p>Ao integrar inteligência artificial ao processo educacional, SENAI e Adobe reforçam um movimento crescente na indústria criativa: criatividade e tecnologia deixam de atuar separadamente e passam a funcionar como competências complementares desde o início da formação.</p>

SENAI e Adobe criam sala de IA criativa para aproximar alunos do mercado

<p><em>Ao combinar supercomputação, inteligência artificial e governança de dados, a Bemol reforça um movimento crescente no varejo</em></p>



<p>O avanço da inteligência artificial está mudando a forma como grandes empresas operam, mas também criando um novo desafio estratégico: controlar a própria infraestrutura de dados. Em um cenário onde velocidade, segurança e autonomia se tornaram ativos competitivos, depender exclusivamente de nuvens externas começa a ser visto como uma limitação operacional.</p>



<p>Esse movimento já influencia decisões importantes no varejo brasileiro. A <a href="https://www.bemol.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bemol</a>, maior varejista da região Norte, iniciou uma mudança estrutural em sua estratégia tecnológica ao investir em infraestrutura própria de computação de alto desempenho (HPC) para acelerar operações baseadas em inteligência artificial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da dependência da nuvem à soberania tecnológica</h2>



<p>Com a implementação de workstations equipadas com arquitetura NVIDIA Blackwell, a companhia passa a operar sob o conceito de “data center distribuído”, processando grandes volumes de dados localmente, diretamente na Amazônia.</p>



<p>A mudança representa mais do que ganho tecnológico. Ao internalizar o processamento de informações estratégicas, como dados financeiros e jurídicos, a empresa reduz dependência de infraestruturas externas e elimina gargalos ligados à latência e instabilidade de conexão.</p>



<p>“A escolha por processar esses dados localmente reflete nossa visão de governança e segurança. Tratamos informações estratégicas com soberania tecnológica absoluta, o que nos dá uma agilidade sem precedentes na validação de soluções”, afirma Lucas Almeida, AI Product Manager da Bemol.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência operacional e redução de custos</h2>



<p>Além do controle sobre os dados, a nova estrutura atende a outra prioridade das grandes empresas: eficiência operacional. As workstations Acer Veriton GN100 permitem ampliar capacidade de processamento com menor consumo energético em comparação aos modelos tradicionais de data center.</p>



<p>Na prática, isso significa mais poder computacional com redução de custos operacionais e menor impacto ambiental. O modelo também acelera o desenvolvimento de aplicações baseadas em inteligência artificial, diminuindo o chamado time-to-market, intervalo entre a identificação de um problema e a entrega de uma solução funcional ao consumidor.</p>



<p>A estratégia está alinhada ao conceito de Edge AI, no qual o processamento acontece próximo da origem dos dados, aumentando velocidade e autonomia das operações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como desenvolvimento regional</h2>



<p>O investimento também carrega uma dimensão estratégica para além da operação. Ao trazer infraestrutura avançada para dentro da região Norte, a Bemol fortalece a formação de talentos locais e amplia a capacidade técnica de suas equipes.</p>



<p>A ideia é criar um ambiente onde profissionais possam desenvolver soluções de ponta sem depender de estruturas externas ou deslocamento para outros centros tecnológicos do país.</p>



<p>“Não estamos apenas protegendo dados, estamos capacitando nossas equipes com tecnologia de classe mundial. Queremos converter capacidade bruta de processamento em inteligência aplicada de forma ética, transformando produtividade interna em benefícios diretos para a comunidade”, afirma Lucas Almeida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O varejo entra na era da infraestrutura própria</h2>



<p>A movimentação da Bemol sinaliza uma mudança mais ampla no setor. À medida que inteligência artificial se torna parte central da operação, empresas deixam de ser apenas usuárias de tecnologia e passam a investir em controle direto sobre dados, processamento e desenvolvimento de soluções.</p>



<p>Nesse novo cenário, soberania tecnológica ganha peso estratégico. Mais do que proteger informações, ela permite acelerar inovação, reduzir dependências e aumentar eficiência em um mercado cada vez mais orientado por dados.</p>



<p>Ao combinar supercomputação, inteligência artificial e governança de dados, a Bemol reforça um movimento crescente no varejo: competitividade não será definida apenas por escala comercial, mas pela capacidade de transformar infraestrutura tecnológica em vantagem operacional.</p>

Empresas americanas congelam contratações e transformam a redução de equipes em estratégia de crescimento

Jefferson Cavalcante

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