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<p><em>Atitudes revelam intenções, mas as reais motivações estão camadas abaixo</em></p>



<p>Um funcionário se ofereceu para trabalhar em um fim de semana tranquilo com o objetivo de modificar um equipamento e agilizar as trocas de tarefa. O pedido parecia simples — uma boa iniciativa, até. Mas na segunda-feira seguinte, o resultado foi um verdadeiro caos. Ele foi confrontado por colegas de todos os turnos. Aparentemente, o funcionário não apenas fez as mudanças discutidas, como também foi muito além do combinado. O ambiente ficou tenso, e o comportamento dele virou motivo de crítica.</p>



<p>Ao observar a situação, dois operadores de outra equipe se aproximaram. Um deles resumiu o sentimento geral: “Ele quer uma promoção, mas está indo pelo caminho errado.” O outro foi além: “Ele se sente excluído. Os colegas zombam dele por ser mais lento, não o escutam, e agora ele tem uma família para sustentar. Ele quer que os filhos tenham orgulho dele.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia e inteligência emocional revelam o verdadeiro “porquê”</h2>



<p>Esse <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/how-emotionally-intelligent-leaders-can-make-smarter-more-empathetic-decisions/91165594" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relato</a> mostra algo que muitos <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/3-maneiras-pelas-quais-os-lideres-podem-construir-confianca-com-suas-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> esquecem: a motivação de um colaborador raramente é explicada por uma única ação. À primeira vista, ele queria uma promoção. Mas, ao olhar mais fundo, percebe-se que ele também queria respeito, aceitação e um sentimento de pertencimento. Mais do que isso: queria ser um exemplo para os filhos. Queria provar que era capaz.</p>



<p>Situações assim não são únicas. Um comportamento “negativo”, como criticar colegas ou buscar reconhecimento de forma exagerada, pode indicar insegurança, baixa autoestima ou perda de identidade profissional. Quando um ex-supervisor começou a sabotar decisões do novo líder, por exemplo, não era só resistência à mudança — era a dor de perder sua posição simbólica dentro da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ir além do óbvio muda tudo</h2>



<p>Trocar de sala com esse ex-líder foi a solução encontrada. O cargo e as responsabilidades dele não haviam mudado, mas o ambiente sinalizava o contrário. Ao devolver o espaço físico e simbólico, o novo líder restaurou o senso de valor e respeito do colega. O resultado foi imediato: fim das sabotagens e harmonia restabelecida.</p>



<p>A lição é clara: atitudes revelam intenções, mas as reais motivações estão camadas abaixo. Um pedido por aumento pode significar, na verdade, uma busca por reconhecimento. Um comportamento agressivo pode mascarar medo ou insegurança. A chave para lidar com essas questões está em ir além da superfície, praticando empatia, escuta ativa e inteligência emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um bom líder escava até o terceiro nível</h2>



<p>Sempre que for agir ou reagir, pare e reflita: o que está por trás da atitude? Qual é o contexto? Que necessidade humana — pertencimento, orgulho, segurança — está em jogo? Perguntar-se isso pode mudar completamente a forma de conduzir uma situação.</p>



<p>Como diz o texto, a sabedoria muitas vezes está na fábrica, no chão de fábrica, nas conversas informais. Mas para acessá-la, é preciso mais do que ouvir. É preciso entender.</p>


Entenda antes de agir: por que líderes eficazes vão além das aparências

Atitudes revelam intenções, mas as reais motivações estão camadas abaixo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O equilíbrio entre entrega e descanso é o que garante consistência, criatividade e clareza de propósito ao longo da carreira</em></p>



<p>Manter a produtividade em alta sem ceder ao estresse parece um paradoxo moderno. Em um cenário em que o ritmo acelerado e a pressão por resultados se tornaram rotina, aprender a equilibrar desempenho e bem-estar é mais do que necessário — é uma questão de sobrevivência <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-planejar-sua-carreira-de-forma-estrategica-e-alinhada-ao-seu-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>.</p>



<p>A chave não está em trabalhar mais, mas em <strong>trabalhar com consciência e foco</strong>. O segredo é identificar o ponto em que o esforço deixa de gerar resultados e passa a gerar exaustão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Identifique seus gatilhos de estresse</h3>



<p>Observe quais situações ou tarefas mais drenam sua energia. Reconhecer os padrões é o primeiro passo para agir antes que o estresse se acumule.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Faça pausas inteligentes</h3>



<p>Curto não significa improdutivo. Pequenos intervalos entre tarefas ajudam o cérebro a se reorganizar e melhoram a concentração.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p>Aprender a dizer “não” é um ato de responsabilidade. Proteger o próprio tempo é proteger a qualidade do trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Priorize o que realmente importa</h3>



<p>Nem todas as tarefas têm o mesmo peso. Use critérios claros para definir o que exige atenção imediata e o que pode esperar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive hábitos restauradores</h3>



<p>Sono de qualidade, boa alimentação e momentos de lazer não são luxo — são combustível para o desempenho sustentável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade real é aquela que preserva</h3>



<p>Trabalhar bem não é trabalhar até o limite. O equilíbrio entre entrega e descanso é o que garante consistência, criatividade e clareza de propósito ao longo da carreira.</p>

Como reduzir o estresse diário e manter a produtividade sem se sobrecarregar

<p><em>Para investidores e fundadores, o que separa os que desistem dos que prosperam é a capacidade de recomeçar com mais sabedoria e resiliência</em></p>



<p>Abrir uma empresa nunca é um caminho simples. Segundo o <em><a href="https://www.bls.gov/bdm/bdmage.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">U.S. Bureau of Labor Statistics</a></em>, mais de <strong>20% dos novos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-nova-economia-da-resiliencia-por-que-treinar-sua-equipe-pode-valer-mais-do-que-contratar-novos-talentos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a> falham no primeiro ano</strong> e quase <strong>50% fecham as portas antes de completar cinco</strong>. Embora esses números não sejam tão alarmantes quanto o mito de que metade das startups morre logo no início, o risco continua alto — e o fracasso, uma possibilidade real.</p>



<p>Para muitos fundadores, uma experiência malsucedida basta para desistir de empreender. Mas no mundo do capital de risco, <strong>falhar não significa o fim da linha</strong>. Em alguns casos, investidores até valorizam quem já enfrentou erros e aprendeu com eles. Afinal, alguns dos maiores nomes da história dos negócios começaram justamente com fracassos.</p>



<p>A seguir, cinco exemplos de empreendedores que erraram antes de mudar o mundo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reid Hoffman — o visionário que errou cedo, mas aprendeu rápido</h3>



<p>Antes de criar o <strong>LinkedIn</strong>, Reid Hoffman tentou lançar o <strong>SocialNet</strong>, em 1997 — uma mistura precoce de rede social e site de encontros. A ideia era boa, mas veio antes da hora: a internet ainda era limitada, e o público, pequeno. A empresa fechou em 2000, e Hoffman devolveu o capital aos investidores.</p>



<p>Logo depois, ele se juntou à equipe fundadora do <strong>PayPal</strong> e, em 2002, lançou o LinkedIn, que se tornou público em 2011 e foi comprado pela Microsoft por <strong>US$ 26,2 bilhões</strong> em 2016.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Steve Jobs — a reinvenção após a queda</h3>



<p>Steve Jobs não fracassou com uma startup, mas com sua própria criação. Em 1985, foi demitido da <strong>Apple</strong> após um conflito com o então CEO, John Sculley. Pouco depois, fundou a <strong>NeXT</strong>, empresa de computadores para universidades, que acabou não decolando — até ser comprada pela própria Apple em 1997.</p>



<p>De volta ao comando, Jobs usou as lições de fracasso e reinvenção para transformar a Apple na gigante global que hoje vale trilhões.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Ser demitido da Apple foi a melhor coisa que poderia ter me acontecido”, disse Jobs em um discurso em Stanford.</p>


</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">Bill Gates e Paul Allen — do Traf-O-Data à Microsoft</h3>



<p>Antes da Microsoft, a dupla criou o <strong>Traf-O-Data</strong>, uma empresa que processava dados de tráfego rodoviário. O projeto funcionava bem tecnicamente, mas perdeu espaço quando o governo passou a oferecer o serviço gratuitamente. Apesar do encerramento, Gates e Allen reconheceram que a experiência foi essencial para o desenvolvimento da Microsoft.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Travis Kalanick — o fundador que não desistiu</h3>



<p>Muito antes do <strong>Uber</strong>, Kalanick fundou o <strong>Scour</strong>, um serviço de compartilhamento de arquivos que acabou enfrentando um processo bilionário por violação de direitos autorais. O negócio faliu, mas ele voltou à cena com o <strong>Red Swoosh</strong>, uma rede de entrega de conteúdo digital vendida em 2007 para a Akamai.</p>



<p>Dois anos depois, cofundou o Uber e revolucionou o transporte urbano. Em 2017, deixou o cargo de CEO após escândalos de cultura tóxica, mas seguiu empreendendo — agora à frente da <strong>CloudKitchens</strong>, empresa de cozinhas comerciais para o setor de delivery.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Fracasso como parte do processo</h3>



<p>Esses casos mostram que o fracasso não é um ponto final, e sim parte do aprendizado. Para investidores e fundadores, o que separa os que desistem dos que prosperam é a <strong>capacidade de recomeçar com mais sabedoria e resiliência</strong>.</p>



<p>Errar cedo pode ser o primeiro passo para acertar grande.</p>

4 empreendedores que fracassaram antes de alcançar o sucesso

<p><em>De 4 a 15 de novembro, você garante o aprendizado que muda carreiras com a melhor oferta que a Hashtag já fez até hoje</em></p>



<p>O mercado de trabalho nunca esteve tão competitivo. Saber se destacar exige mais do que experiência: exige domínio das ferramentas que movem as empresas modernas. E é justamente nisso que a <strong><a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao-black-friday-pat?af=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hashtag Treinamentos</a></strong> se tornou referência.</p>



<p>Entre os dias <strong>4 e 15 de novembro</strong>, a empresa realiza sua <strong>Black Friday 2025</strong>, oferecendo <strong>mais de 50% de desconto</strong> em todos os cursos. A maior promoção de sua história.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do básico ao Nível Impressionador</h2>



<p>Os cursos da Hashtag são conhecidos por transformar iniciantes em profissionais altamente capacitados. As formações começam do zero e levam o aluno até o <strong>Nível Impressionador</strong>, estágio em que ele domina a ferramenta com profundidade técnica e visão prática de negócios.</p>



<p>Com trilhas que passam por <strong>Excel, Power BI, Python, Inteligência Artificial, Automação e Análise de Dados</strong>, a metodologia é pensada para que qualquer pessoa, mesmo sem experiência, consiga aprender rápido e aplicar o conhecimento imediatamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que milhares de pessoas confiam na Hashtag</h2>



<p>Em menos de uma década, a Hashtag já formou <strong>mais de 160 mil alunos</strong> e conquistou <strong>1,8 milhão </strong>de inscritos no YouTube, número que comprova a qualidade e o impacto dos seus conteúdos.</p>



<p>A empresa trabalha com uma <strong>didática acessível</strong>, <strong>suporte diário de especialistas</strong> e <strong>projetos práticos</strong>, simulando situações reais de empresas. Isso faz com que o aprendizado vá além da teoria e gere resultados concretos no ambiente de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Black Friday Hashtag: o investimento com maior retorno</h2>



<p>Durante a promoção, será possível adquirir <strong>qualquer curso </strong>com <strong>mais de 50% de desconto</strong>.</p>



<p>É a <strong>oportunidade perfeita </strong>para quem deseja se preparar para as novas demandas do mercado, aprender <strong>IA na prática</strong>, <strong>dominar dados </strong>ou se tornar <strong>referência </strong>na empresa onde atua.</p>



<p>E o melhor: todos os cursos possuem <strong>certificado de conclusão</strong>, suporte personalizado e acesso vitalício ao conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro pertence a quem se prepara agora</h2>



<p>Enquanto muitos esperam “a hora certa” para investir em conhecimento, quem aproveita a <strong>Black Friday </strong>da Hashtag dá um passo à frente. Em um mundo em que a tecnologia redefine profissões e cria novas oportunidades, <strong>estar preparado é o maior diferencial</strong>.</p>



<p><a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao-black-friday-pat?af=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Clique aqui</strong> e cadastre-se para ser avisado assim que as ofertas forem liberadas!</a></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

50% OFF em cursos de Excel, Power BI e vários outros na Black Friday da Hashtag Treinamentos

<p><em>O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente</em></p>



<p>A pressão constante, o excesso de demandas e a sensação de urgência permanente fazem do estresse um companheiro frequente da vida profissional moderna. No entanto, aprender a lidar com ele — e não apenas a resistir — é o que define uma carreira sustentável. Esses livros oferecem ferramentas práticas para cultivar calma, foco e equilíbrio em meio ao caos.</p>



<p>O bem-estar emocional é um diferencial estratégico: profissionais que cuidam da mente tomam decisões mais conscientes, se comunicam melhor e sustentam alta performance sem se esgotar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IWm26w" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O cérebro e a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como o cérebro reage ao estresse e como desenvolver consciência emocional ajuda a neutralizar suas consequências.<br>Um guia curto e direto sobre autocontrole e resiliência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nk5Bim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Atenção plena: mindfulness – Mark Williams e Danny Penman</a></h3>



<p>Apresenta o método de mindfulness aplicado à rotina.<br>Mostra como a atenção plena reduz a ansiedade e melhora a concentração no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Jg2X9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Rest – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



<p>Defende que o descanso produtivo é parte essencial da criatividade e do desempenho.<br>Com base em pesquisas, mostra que pausas estratégicas aumentam a performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oDIctn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The stress solution – Rangan Chatterjee</a></h3>



<p>Um manual prático para lidar com o estresse do dia a dia.<br>Propõe pequenas mudanças de comportamento que geram grandes melhorias na saúde mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oAe561" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. 10% mais feliz – Dan Harris</a></h3>



<p>Relato pessoal de um jornalista que descobriu a meditação após uma crise de estresse ao vivo na TV.<br>Combina humor e ciência para mostrar que é possível manter o equilíbrio mesmo sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuidar da mente é investir na carreira</h3>



<p>Esses livros provam que produtividade e bem-estar não são opostos. O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente.</p>

5 livros sobre estresse e bem-estar emocional para profissionais que buscam equilíbrio

<p><em>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes invistam ativamente em cultivá-los</em></p>



<p>Nos últimos anos, o termo <em>quiet quitting</em> (ou “demissão silenciosa”) ganhou fama mundial, retratado como uma crise de engajamento: funcionários desmotivados, fazendo apenas o mínimo necessário e “desligando-se” emocionalmente do trabalho.</p>



<p>Mas um novo estudo global da <strong><a href="https://www.cultureamp.com/blog/myth-busting-the-data-behind-quiet-quitting-job-hugging" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Culture Amp</a></strong>, que analisou <strong>3,3 milhões de colaboradores em todo o mundo</strong>, desmonta esse mito. Segundo os dados, <strong>menos de 2%</strong> dos trabalhadores se encaixam na definição de <em>quiet quitting</em> — ou seja, pessoas que perderam o ímpeto de ir além, mas que pretendem continuar em seus cargos.</p>



<p>A realidade é mais complexa do que uma revolta geracional. O desafio dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-o-que-as-faculdades-de-administracao-esquecem-de-dizer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não é combater uma epidemia de desinteresse, mas <strong>criar as condições para que as pessoas se sintam motivadas e com propósito</strong>. Eis o que o estudo mostra que realmente funciona:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Escute como um cientista, não como um detetive</h3>



<p>Muitos líderes encaram o desengajamento como algo a ser “corrigido”. Mas abordagens baseadas em suspeita só ampliam a distância entre gestor e equipe.</p>



<p>Amy Lavoie, VP de People Science da Culture Amp, recomenda trocar o tom investigativo pela curiosidade genuína:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pergunte o que realmente está acontecendo com a pessoa. Uma conversa empática costuma gerar mais engajamento do que qualquer medida corretiva.”</p>
</blockquote>



<p>Em vez de tentar “descobrir o problema”, formule perguntas abertas — <em>“Você sente que está prosperando? Por quê?”</em> — e ouça sem julgamentos. Esse espaço de segurança psicológica é o que sustenta a alta performance ao longo do tempo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os 52% que já estão engajados</h3>



<p>Enquanto o <em>quiet quitting</em> ocupa as manchetes, o estudo revela um dado muito mais relevante: <strong>52% dos funcionários estão motivados e comprometidos</strong>. São essas pessoas que carregam as empresas adiante — e, paradoxalmente, recebem pouca atenção.</p>



<p>O reconhecimento e as oportunidades de crescimento são os principais fatores que mantêm a motivação viva.<br>Os líderes podem reforçar isso fora dos ciclos formais de avaliação, com mensagens simples e poderosas:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Veja o impacto que você gerou — e aqui está o próximo passo que podemos trilhar juntos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">3. Redefina retenção: não tema a rotatividade, projete fluidez</h3>



<p>O estudo também aponta um fenômeno crescente: o <em>job hugging</em> — quando funcionários permanecem no cargo por medo de mudar ou pela insegurança do mercado.<br>Embora pareça positivo, esse tipo de retenção por medo <strong>sufoca a inovação e a energia interna</strong>.<br>Programas de mobilidade interna, mentoria e planejamento de carreira ajudam as pessoas a se moverem dentro da empresa, em vez de estagnarem.</p>



<p>Como explica Justin Angsuwat, Chief People Officer da Culture Amp:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O medo drena. O propósito alimenta. O importante é garantir que as pessoas permaneçam pelos motivos certos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">4. Projete para a energia, não para a resistência</h3>



<p>A “paradoxo da produtividade” é real: empresas exigem mais resultados com menos recursos.<br>Mas equipes de alto desempenho — como times cirúrgicos ou de resgate — sabem que rendimento sustentável exige <strong>equilíbrio entre foco e recuperação</strong>.<br>Líderes podem aplicar o mesmo princípio ao distribuir melhor as cargas de trabalho, incentivar pausas e recompensar comportamentos que sustentem a energia no longo prazo.<br><strong>Performance não vem do cansaço, vem da vitalidade.</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Teste suas suposições: use dados para guiar decisões</h3>



<p>Entre 2021 e 2024, a motivação global caiu quatro pontos percentuais — o que representa dezenas de milhares de trabalhadores a menos engajados.<br>Mas os dados desmentem vários mitos: por exemplo, <strong>colaboradores remotos não são mais propensos a “quiet quitting”</strong> do que os presenciais.<br>Como destaca a pesquisadora Heather Walker:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Líderes e colaboradores não estão em lados opostos. Estão do mesmo lado da mesa, tentando criar condições para que o trabalho dê certo.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">O que realmente está em jogo</h3>



<p><em>Quiet quitting</em> talvez nunca tenha sido uma crise — mas a <strong>qualidade dos relacionamentos dentro das empresas</strong>, sim.</p>



<p>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes <strong>invistam ativamente em cultivá-los</strong>.</p>



<p>No fim, o desafio não é “fazer as pessoas trabalharem mais”, mas <strong>dar motivos reais para que elas queiram contribuir</strong>.</p>

Entenda antes de agir: por que líderes eficazes vão além das aparências

Bernardo Góis

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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