Este executivo viu muitas empresas quebrarem crescendo e hoje se dedica a salvar empresários dessa armadilha
Foto: Divulgação/Leandro Novis
Quando as pessoas pensam nos motivos que levam uma empresa a quebrar, normalmente imaginam falta de vendas, crises econômicas ou escassez de clientes.
Mas existe um motivo muito menos óbvio.
Algumas empresas quebram justamente porque cresceram.
Essa é uma realidade que Leandro Novis testemunhou diversas vezes ao longo de sua trajetória profissional.
Engenheiro da computação por formação, com especialização em Harvard Business School e FGV, ele acumulou experiências em consultoria estratégica, tecnologia (IA), processos empresariais e operações de fusões e aquisições, atuando em +25 anos como Executivo em organizações Deloitte, Wipro, Softtek além dos últimos 8 anos dedicados como Advisor de Startups e PMEs.
Foi observando empresas de diferentes setores e tamanhos que percebeu um padrão.
Muitas delas conseguiam crescer.
O problema era sustentar esse crescimento.
A armadilha do sucesso
Segundo Novis, o sucesso costuma criar uma falsa sensação de segurança.
Quando o faturamento aumenta, muitos empresários acreditam que a empresa está evoluindo de forma saudável.
Nem sempre é assim.
Em diversos casos, o crescimento apenas mascara problemas estruturais que já existiam.
“Enquanto a empresa cresce, muita coisa passa despercebida. O problema aparece quando a operação deixa de acompanhar esse ritmo”, explica.
Processos frágeis.
Falta de alinhamento entre áreas.
Dependência excessiva do fundador.
Ausência de lideranças intermediárias.
Dificuldade de previsão.
Tudo isso pode permanecer escondido por algum tempo.
Até que a complexidade do negócio aumenta.
Empresas que faturam milhões, mas ainda operam como pequenas
Um dos cenários mais comuns encontrados envolve empresas que já movimentam milhões de reais, mas continuam operando como se ainda estivessem em estágios iniciais.
O CEO continua centralizando decisões.
As áreas trabalham de forma desconectada.
Os processos dependem do conhecimento de poucas pessoas.
“Quando tudo depende de poucas pessoas, o crescimento deixa de ser sustentável. Quanto mais a empresa cresce, mais ela precisa de estrutura. Caso contrário, o próprio crescimento passa a gerar instabilidade”, explica Novis.
O novo papel do empresário
Para Novis, existe uma mudança importante que muitos empreendedores precisam fazer.
Nos estágios iniciais, o fundador é responsável por executar.
Nos estágios seguintes, ele precisa aprender a construir sistemas, lideranças e processos capazes de sustentar a operação.
“Esse costuma ser um dos momentos mais difíceis para muitos empresários”, afirma o executivo.
É uma transição que nem sempre é simples.
Mas que se torna indispensável para quem deseja crescer de forma consistente.
Crescer sem perder o controle
Hoje, é justamente nesse ponto que Novis concentra sua atuação.
Como advisor, ele auxilia empresas que enfrentam desafios relacionados à escala, estruturação diretiva, processos e crescimento sustentável.
Seu objetivo é ajudar empresários a evitar uma armadilha que já viu inúmeras vezes ao longo da carreira.
A de acreditar que crescer e evoluir são exatamente a mesma coisa.
“Crescer é importante. Mas crescer com estrutura é o que garante a continuidade do negócio”, conclui.
Porque nem sempre são.
E é justamente essa diferença que define quais empresas conseguem chegar ao próximo nível.
Ao longo dos últimos anos, Leandro Novis tem ajudado empresas a identificar esse momento e fazer a transição de forma planejada.
