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<p><em>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança</em></p>



<p>O uso de chatbots de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-amizade-com-a-ia-no-trabalho-solucao-ou-ilusao-para-a-solidao-corporativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> no dia a dia já virou hábito para muitos profissionais. O problema é que, em busca de respostas rápidas, uma parcela preocupante dos trabalhadores está digitando informações altamente sensíveis nessas ferramentas — de senhas a dados financeiros internos. O resultado: um risco crescente de falhas de segurança, violações legais e dores de cabeça para líderes e equipes de TI.</p>



<p>Uma <a href="https://smallpdf.com/blog/leaking-at-the-prompt-sensitive-info-in-gpt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> realizada pela empresa suíça SmallPDF com mil funcionários nos Estados Unidos expõe a dimensão do problema. Quase <strong>um em cada cinco entrevistados</strong> admitiu já ter inserido credenciais de login em sistemas de IA. Pior: <strong>43%</strong> desses incluíram senhas de acesso ao e-mail corporativo, abrindo caminho para potenciais ataques de phishing, invasões e vazamentos de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os funcionários estão entregando às IAs</h2>



<p>O levantamento mostra um cenário alarmante. Além de senhas, <strong>28%</strong> dos trabalhadores compartilharam informações financeiras internas de suas empresas, e <strong>18%</strong> chegaram a digitar credenciais bancárias em chatbots. Outros <strong>38%</strong> confessaram inserir detalhes de produtos ainda não lançados, enquanto o mesmo percentual revelou ter colocado dados pessoais de colegas de trabalho em sistemas de IA.</p>



<p>Em situações práticas, isso significa que um estagiário de marketing pode expor informações de um lançamento estratégico ao pedir ideias para campanhas, ou que um gestor de RH pode inserir nomes e históricos de colaboradores em busca de conselhos sobre conflitos internos.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">As consequências legais e éticas</h2>



<p>Esse tipo de comportamento é especialmente arriscado porque muitas empresas de IA utilizam as entradas de usuários como dados de treinamento, o que aumenta a chance de informações sensíveis reaparecerem em respostas a outros usuários. Além disso, confiar dados corporativos a terceiros sempre abre margem para falhas de proteção ou usos éticos questionáveis.</p>



<p>Casos de “vazamentos” já ocorreram, inclusive envolvendo sistemas de grandes players como a Microsoft. Não à toa, especialistas como MJ Jiang, da Credibly, alertam que muitas empresas ignoram custos e implicações éticas do uso de IA, sem responder a uma pergunta simples: <strong>quem é responsabilizado quando uma falha acontece?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A adoção silenciosa e fora do radar</h2>



<p>O risco cresce ainda mais quando se considera que muitos profissionais usam ferramentas de IA não aprovadas pela empresa. Segundo pesquisa da BBC, metade dos trabalhadores do conhecimento já recorreu a soluções próprias, mesmo em empresas que proibiam ou restringiam o uso de IA.</p>



<p>Nesses casos, além da exposição dos dados, há outro problema: a falta de rastreabilidade. Se informações sigilosas forem inseridas em uma IA não homologada, pode não haver registro ou trilha de auditoria para investigar eventuais incidentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como as empresas podem se proteger</h2>



<p>O caminho para reduzir esses riscos passa por <strong>treinamento contínuo</strong>. A pesquisa da SmallPDF revelou que <strong>70% dos profissionais nunca receberam orientação de seus empregadores sobre como usar IA com segurança</strong>.</p>



<p>Empresas que desejam proteger seus dados precisam investir em capacitação, reforçar a conscientização sobre riscos e atualizar treinamentos regularmente, já que a tecnologia avança rapidamente. Além disso, é fundamental <strong>estabelecer políticas claras de uso</strong>, determinando quais ferramentas são permitidas, quais informações não devem ser digitadas em sistemas de IA e como monitorar o cumprimento dessas regras.</p>



<p>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança.</p>


Funcionários estão colocando dados sigilosos em IAs — e isso pode custar caro às empresas

Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> não depende apenas de um título ou posição hierárquica. Muitas vezes, profissionais conseguem influenciar colegas, inspirar confiança e direcionar resultados sem ocupar oficialmente um cargo de chefia. Essa presença de liderança é cada vez mais valorizada em organizações modernas.</p>



<p>Demonstrar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-confianca-em-novos-times" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> sem autoridade formal exige autoconhecimento, credibilidade e capacidade de gerar impacto positivo. É uma habilidade que abre portas para crescimento e reconhecimento na carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Construa credibilidade pelo exemplo</h3>



<p>Cumprir prazos, entregar qualidade e manter postura ética inspiram respeito natural dos colegas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe conhecimento</h3>



<p>Ajudar outros a resolver problemas fortalece sua posição como referência no time.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Demonstre iniciativa</h3>



<p>Antecipar necessidades e propor soluções mostra comprometimento além do básico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive relacionamentos de confiança</h3>



<p>Estar disponível para ouvir e apoiar colegas cria laços que ampliam sua influência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se de forma clara e inspiradora</h3>



<p>Saber transmitir ideias com clareza engaja os demais e fortalece sua presença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como atitude</h3>



<p>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança. Ao desenvolver essa presença, você se torna peça-chave para qualquer equipe.</p>

Como desenvolver presença de liderança mesmo sem cargo formal

<p><em>Habilidade diferencia profissionais que apenas entregam resultados daqueles que constroem carreiras duradouras e respeitadas</em></p>



<p>No mundo dos negócios, resultados não dependem apenas de competência técnica, mas também da qualidade das relações construídas ao longo da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-inteligencia-emocional-para-lidar-com-conflitos-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>. Profissionais que cultivam conexões sólidas ampliam oportunidades, fortalecem a colaboração e criam uma rede de apoio confiável.</p>



<p>Relacionamentos profissionais consistentes são desenvolvidos por meio de confiança, reciprocidade e comunicação transparente — muito além do <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Business_networking" target="_blank" rel="noreferrer noopener">networking</a> superficial.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Demonstre interesse genuíno</h3>



<p>Perguntar, ouvir e se importar com as histórias dos colegas fortalece vínculos reais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Compartilhe conhecimento</h3>



<p>Oferecer ajuda e dividir aprendizados cria relações de reciprocidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Esteja presente nos momentos importantes</h3>



<p>Reconhecer conquistas e apoiar em desafios mostra comprometimento com a relação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Mantenha a comunicação clara e respeitosa</h3>



<p>Evitar mal-entendidos e ser transparente aumenta a confiança no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Invista em consistência</h3>



<p>Relacionamentos fortes são construídos com pequenas atitudes repetidas ao longo do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Relações como alicerce de crescimento</h3>



<p>Cultivar bons relacionamentos profissionais não é uma tarefa pontual, mas um processo contínuo. Essa habilidade diferencia profissionais que apenas entregam resultados daqueles que constroem carreiras duradouras e respeitadas.</p>

5 formas de cultivar relacionamentos profissionais mais fortes

<p><em>A empresa que valoriza a amizade, a escuta e o tempo de qualidade entre colegas está investindo não apenas em bem-estar, mas também em resultados sustentáveis</em></p>



<p>Imagine se sua empresa oferecesse a chance de trabalhar lado a lado com sua melhor amiga. Poucos aceitariam trocar isso por um salário menor. Mas e se a proposta fosse ter uma “melhor amiga de IA”? A ideia soa futurista, mas já atrai quase todos os trabalhadores ouvidos em uma pesquisa da KPMG: 99% dos profissionais afirmaram que gostariam de ter um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ai-e-o-futuro-do-atendimento-ao-cliente-o-que-o-novo-relatorio-da-gartner-revela" target="_blank" rel="noreferrer noopener">chatbot</a> como companheiro de confiança no ambiente de trabalho.</p>



<p>Segundo o <a href="https://www.hrdive.com/news/most-workers-would-trade-salary-to-work-with-close-friends-kpmg-finds/760363/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a>, que ouviu mais de mil funcionários em tempo integral, 98% também gostariam que sistemas de IA sugerissem colegas com base em interesses compartilhados — o que implica confiar a essas ferramentas informações pessoais para ajudar a formar conexões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo da IA e da solidão</h2>



<p>Os números revelam o quanto a sociedade está familiarizada com a interação com inteligências artificiais. Porém, como destacou Sandy Torchia, vice-chair de talento e cultura da KPMG nos EUA, vivemos um paradoxo: a IA pode aliviar a solidão, mas ao mesmo tempo reforça a necessidade de conexões humanas autênticas.</p>



<p>Isso aparece claramente em outros achados do estudo. Quase 9 em cada 10 trabalhadores (86%) disseram que a exposição à IA aumentou seu desejo de criar vínculos humanos. Entre profissionais remotos, esse número sobe para 94%. Ainda assim, quase metade dos entrevistados (49%) acredita que a tecnologia favorece conexões superficiais, em vez de conversas significativas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O declínio das amizades no trabalho</h2>



<p>A solidão corporativa é um fenômeno crescente. Uma pesquisa da Gallup revelou que apenas 20% dos trabalhadores norte-americanos têm um “melhor amigo” no trabalho. Já outro levantamento, do Glassdoor, mostrou que 53% dos entrevistados evitam criar amizades próximas com colegas porque preferem separar vida pessoal e profissional.</p>



<p>Essa tendência contrasta com evidências que associam amizades verdadeiras no trabalho a maior satisfação, engajamento e produtividade. No entanto, muitos funcionários relatam dificuldade em cultivar esses laços em tempos de trabalho remoto e híbrido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Amigo ou simulacro?</h2>



<p>Embora alguns vejam a IA como uma “máquina da solidão”, outros a consideram uma alternativa viável. Nos debates online, opiniões se dividem. Há quem critique a ideia, lembrando que, por mais convincente que seja, a IA não pode retribuir sentimentos. Por outro lado, usuários defendem que conversar com um chatbot é útil justamente porque não exige nada em troca e permite compartilhar interesses de nicho sem receio de incomodar.</p>



<p>Na prática, esse contraste revela uma tensão cultural: a busca por ferramentas que ofereçam companhia, mesmo que artificial, e o receio de substituir relações humanas por interações programadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem fazer</h2>



<p>Diante desse cenário, a recomendação para líderes é clara: antes de apostar em soluções tecnológicas, é preciso entender o nível de solidão presente nas equipes. Pesquisas internas podem revelar se os funcionários se sentem isolados. Se houver carência de conexões, a IA pode ser usada como apoio, mas nunca como substituto da construção de uma cultura de engajamento humano.</p>



<p>Afinal, nenhuma tecnologia elimina a necessidade de contato genuíno. A empresa que valoriza a amizade, a escuta e o tempo de qualidade entre colegas está investindo não apenas em bem-estar, mas também em resultados sustentáveis.</p>

A amizade com a IA no trabalho: solução ou ilusão para a solidão corporativa?

<p><em>Imersão exclusiva para casais empresários acontece de 22 a 25 de setembro no Bendito Cacao Resort &amp; Spa</em></p>



<p>A Seja AP, maior empresa de evolução empresarial do Brasil, promove entre os dias <strong>22 e 25 de setembro</strong> a segunda edição do <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong>, no Bendito Cacao Resort &amp; Spa, em Campos do Jordão (SP). A imersão é voltada a casais que desejam fortalecer o relacionamento, alinhar propósito e expandir resultados dentro e fora dos negócios.</p>



<p>O evento será conduzido por <strong>Marcos Freitas</strong>, fundador e CEO da Seja AP, e sua esposa <strong>Natália Simony</strong>, CEO do Elite Empresarial. Juntos há mais de 25 anos, o casal compartilha aprendizados sobre como construir uma relação baseada em amor, cumplicidade e resultados. A programação reúne <strong>11 casais de empresários e gestores de empresas familiares</strong> em quatro dias de dinâmicas, conteúdos práticos e experiências transformadoras.</p>



<p>A primeira edição, realizada em abril, deixou um legado de autoconhecimento, impacto e conexão entre os participantes. Agora, a segunda edição chega ainda mais robusta, com atividades que promovem trocas de vivências e insights aplicáveis tanto à vida pessoal quanto à gestão dos negócios.</p>



<p>“O <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong> é um espaço para casais que empreendem juntos ou não, mas que desejam elevar seu relacionamento a um novo nível e, a partir disso, transbordar para todas as áreas da vida”, destaca Marcos Freitas.</p>



<p>Embora as inscrições para esta edição já estejam encerradas, interessados em participar das próximas oportunidades podem acompanhar as redes sociais da <strong>Seja AP</strong>, onde serão divulgadas as novas datas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Seja AP</h2>



<p>A <strong>Seja AP</strong> é a maior empresa de evolução empresarial do Brasil, com mais de <strong>20 mil empresas atendidas</strong> e uma metodologia prática que integra estratégia, gestão e desenvolvimento humano. Fundada por <strong>Marcos Freitas</strong> e <strong>Natália Simony</strong>, a companhia lidera o <strong>Elite Empresarial</strong>, programa de evolução contínua para negócios que, juntos, somam mais de <strong>R$ 4 bilhões em faturamento anual</strong>. Seus clientes crescem, em média, <strong>86% acima do mercado</strong>. Com atuação nacional e internacional, a missão da Seja AP é tornar empresas mais felizes, unidas e lucrativas, atuando lado a lado dos empresários com método, estrutura e acompanhamento contínuo.</p>

Seja AP realiza 2ª edição do Encontro Casais de Alta Performance em Campos do Jordão

<p><em>Para empreendedores e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos</em></p>



<p>O ano de 2025 tem sido desanimador para quem se preocupa com as mudanças climáticas. O governo Trump, abertamente cético sobre o tema, iniciou um amplo processo de reversão de políticas ambientais: fim de incentivos a energias renováveis, divulgação de relatórios com ciência duvidosa e até a retirada, pela segunda vez, do Acordo de Paris. Para muitos, a conclusão parece óbvia: os norte-americanos estariam alinhados ao ceticismo climático de seu presidente.</p>



<p>Mas será que isso é verdade? Pesquisas recentes sugerem o contrário: a percepção de que a maioria das pessoas não acredita nas mudanças climáticas é um mito que, além de falso, alimenta o silêncio e o isolamento dos que se preocupam com o tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo das percepções distorcidas</h2>



<p>Esse fenômeno não se restringe ao debate ambiental. Estudos sobre diversidade, equidade e inclusão (DEI) já mostraram que, embora a maioria dos americanos apoie práticas básicas de inclusão, muitos acreditam que seus pares são contrários ao tema. O resultado é um ciclo vicioso: por acharem que estão em minoria, defensores da diversidade se calam, o que reforça a falsa impressão de que o assunto é impopular.</p>



<p>O mesmo processo ocorre com o clima. Quando acreditamos que vizinhos, colegas ou líderes não compartilham nossas preocupações ambientais, deixamos de falar sobre elas. E esse silêncio contribui para perpetuar a ideia equivocada de que céticos climáticos são maioria.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A realidade: bem menos céticos do que parece</h2>



<p>A pesquisadora Sandra Geiger, hoje em Princeton, decidiu investigar essa percepção distorcida em escala global. Seu estudo, publicado na revista <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/09567976251335585" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychological Science</a></em>, ouviu 3.500 pessoas em 11 países. O resultado foi claro: a maioria reconhece que as mudanças climáticas são reais e causadas pela ação humana, mas subestima drasticamente o número de conterrâneos que pensam da mesma forma.</p>



<p>“Para mim, o mais surpreendente foi o quanto essas percepções equivocadas são generalizadas. Elas apareceram em todos os países analisados”, afirmou Geiger. Em outras palavras, não estamos falando de um fenômeno localizado, mas de uma distorção global da percepção pública.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o silêncio importa</h2>



<p>Nos Estados Unidos, essa desconexão é particularmente relevante. Embora os discursos políticos sugiram uma nação cética, os dados mostram que a maioria da população está preocupada com o futuro do planeta. O problema é que muitos acreditam que estão sozinhos nesse sentimento — e, por isso, evitam se manifestar.</p>



<p>Esse comportamento, conhecido como “climate silence”, dificulta a construção de consensos e reduz a pressão por mudanças efetivas. Como ressaltou Geiger, “é importante que as pessoas falem e façam suas opiniões serem ouvidas sobre o tema”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das empresas e líderes</h2>



<p>Assim como acontece com políticas de diversidade, empresas não apenas refletem a opinião pública: elas a moldam. Quando líderes corporativos se posicionam, legitimam conversas que pareciam marginalizadas. Quando ficam em silêncio, reforçam a impressão de que se preocupar com o planeta é uma posição rara ou até radical.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos. Falar, por outro lado, ajuda a quebrar o ciclo da desinformação e a criar o espaço necessário para mudanças reais.</p>



<p>No fim, a lição é simples: há muito mais pessoas preocupadas com o clima do que imaginamos. Mas, se todos continuarem em silêncio, esse consenso invisível continuará parecendo uma minoria inexistente.</p>

O mito da maioria cética: por que falar sobre clima é mais urgente do que nunca

<p><em>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros</em></p>



<p>Na cultura corporativa atual, rapidez virou sinônimo de dedicação. Responder mensagens fora do horário de trabalho é confundido com lealdade. E-mails enviados de madrugada são interpretados como sinal de compromisso. Mas quando a velocidade passa a valer mais do que a estratégia, o que se ganha não é produtividade: é uma organização cheia de pessoas ocupadas, mas pouco eficazes.</p>



<p>Como observa um levantamento publicado pela <em><a href="https://www.inc.com/david-finkel/stop-rewarding-urgency-and-build-a-culture-that-prioritizes-value-instead/91241769" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a></em>, o problema não está em ferramentas ou falta de talento, mas em um fator mais profundo: a cultura. Especificamente, a cultura que recompensa reatividade em vez de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo da urgência constante</h2>



<p>No início, a hiper-responsividade parece saudável. As respostas chegam rápido, líderes acreditam que tudo avança e dúvidas são resolvidas em tempo recorde. Porém, a longo prazo, os efeitos negativos se acumulam.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-aumentar-a-empatia-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> evitam trabalhos que exigem concentração por medo de perder mensagens. Decisões são tomadas às pressas, mas sem profundidade. Projetos importantes não avançam porque as pessoas pulam de tarefa em tarefa, sem atingir o nível de foco necessário para gerar impacto real. O resultado é previsível: burnout, perda de talentos de alto desempenho e equipes presas a um ciclo de esforço sem progresso.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que define uma cultura de valor</h2>



<p>Adotar uma cultura baseada em valor não significa desacelerar, mas sim agir com intencionalidade. Em empresas assim, o tempo de foco é protegido e não interrompido a todo momento. Resultados são medidos pelo impacto, não apenas pelo esforço. A comunicação é clara e estruturada, e os profissionais são incentivados a pensar antes de responder, mesmo que isso leve alguns minutos a mais. O que importa não é a quantidade de mensagens enviadas, mas o valor gerado por elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer a transição</h2>



<p>Para líderes que desejam quebrar o ciclo da urgência, três princípios podem guiar a mudança:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Redefinir a responsividade:</strong> parar de valorizar apenas a rapidez na resposta e reconhecer contribuições consistentes e bem fundamentadas.</li>



<li><strong>Tornar expectativas explícitas:</strong> deixar claro que não há necessidade de responder fora do expediente, orientar o uso de ferramentas de gestão para centralizar informações e incentivar blocos de tempo dedicados ao trabalho profundo.</li>



<li><strong>Auditar os próprios hábitos:</strong> líderes que disparam e-mails em finais de semana ou cobram respostas instantâneas ensinam, na prática, que urgência vale mais do que qualidade. Modelar o comportamento esperado é essencial para mudar o padrão coletivo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa</h2>



<p>O trabalho de maior valor para o futuro de uma empresa não está em notificações constantes, mas em documentos de estratégia, protótipos, análises e parcerias. Ele floresce em momentos de concentração, não em meio ao ruído digital.</p>



<p>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros. Afinal, trabalho reflexivo não é o oposto de urgência. É a resposta ao desperdício de energia — e, muitas vezes, o que garante a vitória no longo prazo.</p>

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Jefferson Cavalcante

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