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<p><em>Organizações que desenvolvem inteligência emocional em todos os níveis tornam-se mais adaptáveis a crises e mudanças</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-tecnicas-de-gestao-de-emocoes-para-fortalecer-a-resiliencia-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de emoções</a> é uma competência essencial para enfrentar os desafios do ambiente corporativo moderno. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a>, referência em inteligência emocional, destaca que líderes e equipes emocionalmente equilibrados tomam decisões mais assertivas, colaboram de forma mais eficaz e lidam melhor com mudanças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consciência emocional como ponto de partida</h2>



<p>Desenvolver resiliência emocional começa pelo reconhecimento das próprias emoções. Práticas como mindfulness, diários emocionais e feedbacks construtivos ajudam a identificar gatilhos e padrões de comportamento, permitindo respostas mais conscientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na regulação emocional</h2>



<p>Líderes emocionalmente maduros criam ambientes de segurança psicológica, onde os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar ideias e preocupações. Amy Edmondson ressalta que essa segurança é fundamental para a inovação e o engajamento das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto na cultura organizacional</h2>



<p>Quando a gestão emocional é valorizada, as empresas reduzem conflitos internos, aumentam a colaboração e fortalecem o bem-estar coletivo. Brené Brown complementa que a empatia e a vulnerabilidade na liderança constroem culturas mais humanas e sustentáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resiliência emocional como vantagem competitiva</h2>



<p>Organizações que desenvolvem inteligência emocional em todos os níveis tornam-se mais adaptáveis a crises e mudanças, garantindo não apenas performance, mas também saúde mental e engajamento de longo prazo.</p>


Gestão de emoções: como líderes e equipes podem desenvolver resiliência emocional

Organizações que desenvolvem inteligência emocional em todos os níveis tornam-se mais adaptáveis a crises e mudanças

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria</em></p>



<p>Nenhuma mudança acontece sem resistência. É natural: o novo gera medo, desconforto e a sensação de perda de controle. Mas a resistência não é um obstáculo — é um sinal de que as pessoas se importam. O desafio do líder é transformar essa energia em diálogo, engajamento e aprendizado.</p>



<p>A forma como os líderes lidam com a resistência define o sucesso da transformação. O segredo está em escutar, comunicar e construir o novo junto com quem será impactado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça a resistência como legítima</h3>



<p>Evite encarar reações negativas como insubordinação. Entenda que elas nascem do medo e da incerteza — e trate-as com empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique o propósito da mudança</h3>



<p>As pessoas resistem menos quando percebem que a mudança tem sentido e traz benefícios reais, tanto para a empresa quanto para elas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Envolva os colaboradores desde o início</h3>



<p>Peça opiniões, sugestões e críticas. Quando as equipes participam da construção da mudança, sentem-se parte da solução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Identifique influenciadores internos</h3>



<p>Toda empresa tem pessoas que inspiram confiança. Engaje esses profissionais como aliados na comunicação e no exemplo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre resultados rápidos e tangíveis</h3>



<p>Pequenas vitórias fortalecem a credibilidade do processo e reduzem a ansiedade em relação ao futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resistência é diálogo, não oposição</h3>



<p>Mudar é desafiador, mas também é oportunidade. Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria — e a mudança acontece com as pessoas, não contra elas.</p>

5 formas de reduzir a resistência de colaboradores durante processos de mudança

<p><em>Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina</em></p>



<p>Mudar a mentalidade de uma organização é um dos maiores desafios da liderança moderna. A transformação ágil vai muito além de novas metodologias: trata-se de criar culturas colaborativas, adaptáveis e orientadas a aprendizado contínuo. Essas leituras ajudam a entender como transformar estruturas tradicionais em ecossistemas de inovação.</p>



<p>Empresas que dominam a agilidade organizacional combinam autonomia e alinhamento — equipes livres para agir, mas conectadas a um propósito comum.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WOktdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The age of agile – Stephen Denning</a></h3>



<p>Um dos melhores guias sobre como aplicar princípios ágeis em larga escala.<br>Mostra como empresas tradicionais podem se reinventar com base em propósito e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KSm0wV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Team Topologies – Matthew Skelton e Manuel Pais</a></h3>



<p>Explica como desenhar equipes para o fluxo de trabalho moderno.<br>Traz modelos práticos de estrutura organizacional para aumentar a eficiência e reduzir silos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVV9yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Repensando a agilidade – Klaus Leopold</a></h3>



<p>Desmistifica a transformação ágil e mostra como adaptá-la ao contexto de cada empresa.<br>Defende que a agilidade deve começar pela mentalidade, não pelos métodos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KQWSXv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Clássico sobre novos modelos de gestão baseados em autonomia e propósito.<br>Apresenta empresas que eliminaram hierarquias e se tornaram mais humanas e criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oJNBiH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Explora como livrar as organizações da burocracia e dar mais poder às pessoas.<br>Uma leitura essencial para quem quer entender o futuro da liderança colaborativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é sobre pessoas, não processos</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-resiliencia-e-antifragilidade-para-enfrentar-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que a verdadeira transformação não é tecnológica, mas cultural. Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina.</p>

5 livros sobre transformação ágil e cultura colaborativa para mudar a forma de trabalhar

<p><em>Startup quer democratizar o marketing de influência e permitir que qualquer pessoa ganhe dinheiro contando sua história — enquanto marcas crescem com conteúdos autênticos produzidos por criadores reais</em></p>



<p>A <strong>Conty</strong>, startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas, acaba de levantar sua <strong>primeira rodada de investimento anjo</strong>. O aporte, de valor não divulgado, avalia a empresa em <strong>2.5 milhões</strong>e marca o início de uma nova fase de crescimento tecnológico e expansão no mercado da <strong>Creator Economy</strong>.</p>



<p>Fundada por <strong>Pedro Del Valle</strong>, de apenas 22 anos, a Conty nasceu da vivência prática no marketing e da percepção de um gargalo crescente: <strong>milhões de pessoas produzem conteúdo todos os dias, mas poucas conseguem rentabilizar sua criatividade de forma sustentável</strong>.</p>



<p>“A <a href="http://www.appconty.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conty</a> existe para inverter essa lógica. Queremos que qualquer pessoa — mesmo sem milhares de seguidores — possa viver da própria criatividade, crescer sua audiência e se conectar com marcas de forma simples, gratuita e gamificada”, explica Pedro, fundador da startup.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UGC: o futuro do marketing está nas mãos das pessoas</h2>



<p>A Conty surge em um momento em que o <a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>User</strong></a><strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a></strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>Generated Content (UGC)</strong></a> — ou conteúdo gerado por usuários — redefine a forma como marcas se comunicam com o público.</p>



<p>Pesquisas recentes mostram que <strong>93% dos profissionais de marketing afirmam que campanhas com UGC têm desempenho significativamente superior ao conteúdo publicitário tradicional</strong>, enquanto <strong>78% dos Millennials e 70% da Geração Z</strong> dizem que <strong>o conteúdo feito por pessoas reais influencia diretamente suas decisões de compra</strong>.</p>



<p>E essa tendência só tende a crescer: <strong>até 2033, cerca de 78% de todo o conteúdo online será UGC</strong>.</p>



<p>“O público não quer mais ser vendido. Ele quer se ver representado. O UGC é o novo idioma do marketing — e a Conty está construindo a infraestrutura que permite escalar isso em larga escala”, afirma Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo da Conty</h2>



<p>Na plataforma, <strong>as empresas lançam “missões patrocinadas”</strong>, que funcionam como <strong>desafios criativos pagos</strong>.</p>



<p>Essas missões convidam criadores a produzirem <strong>vídeos e conteúdos autênticos</strong> sobre produtos, serviços ou causas das marcas — e recebem por isso.</p>



<p>Cada entrega gera <strong>recompensas financeiras e pontos de experiência (XP)</strong> dentro do aplicativo, criando uma <strong>dinâmica gamificada</strong> que combina diversão, meritocracia e oportunidade real de renda.</p>



<p>A Conty foi lançada em <strong>fevereiro de 2025</strong>, mas começou sua fase de <strong>monetização apenas em agosto</strong>.</p>



<p>Em poucos meses de operação, a plataforma já reúne <strong>mais de 800 criadores cadastrados</strong>, <strong>15 marcas parceiras</strong> e <strong>mais de R$ 10 mil pagos diretamente a criadores</strong>.</p>



<p>Em apenas <strong>dois meses de monetização</strong>, o modelo já atingiu <strong>R$ 20 mil em receita recorrente mensal (MRR)</strong> — um resultado expressivo para uma startup em estágio inicial.</p>



<p>O foco atual da Conty está em <strong>startups, empresas com soluções B2C e agências de marketing</strong>, segmentos que buscam <strong>alto volume de conteúdo autêntico, performático e acessível</strong> para crescer em plataformas digitais e escalar suas marcas com agilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do marketing tradicional à Creator Economy</h2>



<p>Antes da Conty, Pedro fundou, aos 17 anos, uma agência de marketing que atingiu <strong>R$ 1,5 milhão de receita anual em menos de quatro anos</strong>.</p>



<p>Mesmo com o sucesso, decidiu começar do zero em um novo setor.</p>



<p>“Eu já tinha um negócio consolidado, mas decidi me desafiar a criar algo que realmente tivesse o poder de mudar o mundo.”, conta o fundador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um oceano de oportunidades</h2>



<p>Segundo projeções internacionais, o mercado global de “<strong>brand deals” na Creator Economy deve ultrapassar US$ 500 bilhões até 2030</strong>.</p>



<p>E com o Brasil sendo o terceiro maior consumidor de redes sociais do mundo, a Conty quer conquistar o mercado com a infraestrutura que conecta esse ecossistema, unindo marcas e criadores brasileiros de forma simples e escalável.</p>



<p>“Assim como a Uber conectou motoristas e passageiros, queremos conectar criadores e marcas, permitindo que qualquer pessoa com um celular possa transformar autenticidade em renda”, reforça Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento estratégico e visão de longo prazo</h2>



<p>O investidor anjo e growth advisor da startup é <strong>Anderson Diehl</strong>, eleito <em>Investidor Anjo do Ano</em> no Startup Awards 2024.</p>



<p>Anderson está por trás de 9 exits de outras startups, é fundador do <em>Founders Club, que conta com mais de 700 outros fundadores de startups,</em> e um dos principais nomes do ecossistema de inovação no Brasil.</p>



<p>“O que mais me chamou atenção na Conty foi o crescimento exponencial do mercado de UGC, a execução do produto e a ambição do Pedro. Lembro de perguntar qual era o objetivo dele com a Conty, e ele respondeu: ‘Construir um unicórnio’. Foi quando eu disse — então vamos juntos”, relata Diehl.</p>



<p>Com o novo capital, a startup pretende <strong>fortalecer sua tecnologia</strong>, <strong>escalar a base de criadores</strong> e <strong>ampliar sua atuação com startups, fintechs e marcas dos setores de saúde, educação e consumo digital</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalando a autenticidade</h2>



<p>A Conty acredita que o conteúdo mais valioso do futuro será o mais verdadeiro.</p>



<p>Para a empresa, o criador do futuro não é necessariamente um influenciador — <strong>é qualquer pessoa capaz de transformar </strong><a href="https://www.appconty.com/blog/a-startup-que-quer-se-tornar-a-uber-da-creator-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>autenticidade em influência</strong></a>.</p>



<p>“Acredito que em um mundo cada vez mais dominado pela IA, o conteúdo autêntico vai ser o maior diferencial das empresas, transformando a carreira de UGC Creator em uma das mais importantes da nova economia. Nossa missão é essa. Escalar a autenticidade, pois é isso que vai definir a próxima década da Creator Economy”, conclui Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Conty</h2>



<p>Fundada em fevereiro de 2025 por <a href="https://www.appconty.com/blog/pedro-del-valle-o-fundador-por-tras-da-conty-e-sua-visao-sobre-o-futuro-dos-criadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Pedro Del Valle</strong></a>, a <strong>Conty</strong> é uma startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de <strong>missões patrocinadas gamificadas</strong>.</p>



<p>A plataforma permite que qualquer pessoa ganhe dinheiro com vídeos autênticos, sem precisar ter milhares de seguidores.</p>



<p>Atualmente, a Conty conta com mais de <strong>800 criadores cadastrados</strong>, <strong>20 marcas ativas</strong> e já distribuiu mais de <strong>R$ 10 mil em pagamentos diretos</strong>.</p>



<p>A empresa busca se consolidar como a principal infraestrutura da Creator Economy no Brasil, democratizando o acesso ao marketing de influência e transformando o conteúdo em uma nova forma de trabalho.</p>



<p><strong>Mais informações:</strong></p>



<p>Site: <a href="https://appconty.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>https://appconty.com</strong></a></p>



<p>Email para imprensa: <a href="mailto:contato@appconty.com"><strong>contato@appconty.com</strong></a></p>



<p>Telefone para imprensa: <strong>47-99697-2772</strong></p>

Avaliada em R$2.5 milhões, Conty capta investimento anjo para criar a “Uber” da Creator Economy

<p><em>Quando as pessoas se sentem compreendidas, encontram força para continuar caminhando — mesmo sem ver todo o caminho à frente</em></p>



<p>Em tempos de incerteza, as pessoas não esperam apenas diretrizes — esperam segurança emocional. Quando o futuro é imprevisível, o que mais motiva uma equipe é sentir que pode confiar em quem está no comando. É aí que a inteligência emocional se torna uma ferramenta essencial de liderança.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes mantêm equipes engajadas mesmo em cenários desafiadores porque conseguem equilibrar empatia, transparência e otimismo realista.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça e valide as emoções da equipe</h3>



<p>Ignorar o medo ou a ansiedade apenas os reforça. Validar sentimentos mostra respeito e cria um ambiente de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Comunique com clareza, mesmo sem todas as respostas</h3>



<p>A honestidade é o antídoto da insegurança. Assumir o que ainda é incerto transmite credibilidade e aproxima o time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Lembrar à equipe por que o trabalho importa ajuda a manter o foco no impacto, e não apenas nos obstáculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Demonstre calma e coerência</h3>



<p>Em momentos de turbulência, o tom emocional do líder dita o ritmo da equipe. Serenidade inspira estabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Celebre pequenos avanços</h3>



<p>Reconhecer esforços e conquistas — mesmo as pequenas — mantém o moral elevado e renova a energia do grupo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é cuidar de emoções antes de metas</h3>



<p>Manter a motivação em tempos incertos não é sobre discursos inspiradores, mas sobre conexão genuína. Quando as pessoas se sentem compreendidas, encontram força para continuar caminhando — mesmo sem ver todo o caminho à frente.</p>

5 formas de usar a inteligência emocional para manter equipes motivadas durante períodos de incerteza

<p><em>Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro</em></p>



<p>Mudar é inevitável — mas mudar bem é uma arte. Em tempos de reestruturações constantes, líderes precisam entender não apenas o “como”, mas o “porquê” da transformação. Esses livros oferecem reflexões e ferramentas práticas para conduzir mudanças sem comprometer a cultura e o engajamento das equipes.</p>



<p>A verdadeira gestão da mudança é mais psicológica do que estrutural: ela exige empatia, propósito e comunicação clara.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47bzk6T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderando mudanças – John P. Kotter</a></h3>



<p>Considerado o manual definitivo sobre mudança organizacional.<br>Apresenta o modelo de oito etapas de Kotter para liderar transformações sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47aQce1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Mostra como hábitos individuais e coletivos moldam a cultura das organizações.<br>Explica como pequenas mudanças comportamentais podem gerar grandes resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaH4y4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em propósito, autonomia e autogestão.<br>Um guia inspirador sobre como reimaginar a estrutura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47cksFE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Uma parábola simples e poderosa sobre como lidar com o medo da mudança.<br>Leitura leve, mas extremamente útil para momentos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qgKPCY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Switch: como mudar as coisas quando a mudança é difícil – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Mostra, com base em estudos de psicologia e comportamento, como conduzir mudanças efetivas.<br>Revela por que a emoção, e não apenas a razão, é o motor das transformações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar com coerência é evoluir com propósito</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-inovacao-continua-e-criatividade-para-empresas-que-nao-querem-parar-de-evoluir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ensinam que mudança não é ruptura — é renovação. Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro.</p>

Gestão de emoções: como líderes e equipes podem desenvolver resiliência emocional

Ramon Santillana

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