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<p><em>A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina</em></p>



<p>A INFLEET, empresa brasileira de tecnologia especializada em gestão de operações de frotas com IoT, anunciou a captação de R$40 milhões em rodada Série A liderada por Canary, Indicator e Citrino Ventures. O investimento também contou com a participação de DOMO.VC, Scale-Up Endeavor e BluStone.</p>



<p>O aporte será direcionado à expansão do posicionamento do “Copiloto Inteligente”, com duas frentes principais: interação em tempo real com motoristas — por meio de inteligência artificial embarcada que emite alertas contra sonolência, uso de celular e excesso de velocidade — e análises avançadas de dados para gestores, permitindo decisões estratégicas sobre custos, produtividade e manutenção preventiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Histórico de crescimento</h2>



<p>Antes do novo aporte, a startup já havia levantado R$18 milhões e registrou 50 vezes de expansão desde o primeiro investimento em 2021. Em 2024, cresceu 120% e projeta manter o mesmo ritmo em 2025 e 2026. Entre as inovações recentes, destacam-se a videotelemetria avançada, um assistente virtual para gestores e o primeiro módulo de multas integrado com telemetria no mercado global. A empresa também foi reconhecida por três anos consecutivos no ranking <strong>100 Startups to Watch</strong> e recebeu apoio do <strong>Google for Startups Black Founders Fund</strong>.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Impacto e perspectivas</h2>



<p>Segundo o CEO Victor Cavalcanti, o aporte é um voto de confiança na capacidade da empresa de “inovar e transformar a gestão de frotas com tecnologia que protege vidas, potencializa operações e fortalece culturas empresariais mais sustentáveis”. Cavalcanti, engenheiro formado pela UFBA com MBA pela FGV e experiências em Duisburg-Essen Universität e Stanford, lidera a INFLEET ao lado de Henrique Lima, Lucas Bastos e Vitor Reis.</p>



<p>A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina. O foco é consolidar-se como referência em eficiência, segurança e sustentabilidade, incorporando métricas de impacto como redução de CO₂ e prevenção de acidentes em relatórios e dashboards.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e diversidade</h2>



<p>Além da inovação tecnológica, a INFLEET investe em cultura e diversidade. Hoje, 45% da equipe é formada por mulheres, 49% por pessoas negras e 16,6% se identificam como LGBTQIAPN+. A empresa figura no ranking GPTW entre as melhores para trabalhar, reforçando valores de autonomia, inovação responsável e parceria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a INFLEET</h2>



<p>Fundada em 2017 em Salvador (BA) e também sediada em São Paulo, a INFLEET atua como <strong>one stop shop</strong> de gestão de frotas, integrando videotelemetria, telemetria, monitoramento em tempo real, manutenção, checklist digital, controle de multas e abastecimento. Entre seus clientes estão Centauro, Buser, Dois A Engenharia, Fretadão, Cosampa, Odebrecht e Vestas, além de uma parceria oficial com a Volkswagen Caminhões e Ônibus.</p>


INFLEET capta R$40 milhões e acelera expansão do “Copiloto Inteligente” para gestão de frotas

A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para quem deseja engajar pessoas e conduzir equipes em cenários desafiadores, essas leituras são indispensáveis</em></p>



<p>Liderar vai além de planejar estratégias e cobrar resultados. O verdadeiro diferencial dos grandes <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> está na capacidade de compreender emoções, lidar com conflitos e inspirar pessoas. A inteligência emocional é a base para construir equipes engajadas e resilientes em qualquer cenário.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes de confiança e inovação. Essa competência pode ser aprendida e fortalecida, e algumas obras são referências indispensáveis nesse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46ao5ws" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional 2.0 – Travis Bradberry e Jean Greaves</a></h3>



<p>Oferece ferramentas práticas para desenvolver autoconsciência, empatia e habilidades sociais.<br>Inclui testes de avaliação que ajudam a identificar pontos de melhoria.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46xP2sY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra como a vulnerabilidade pode ser um ponto de força para líderes.<br>Defende que autenticidade e coragem são pilares da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IxqyIf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como aplicar a inteligência emocional diretamente na liderança.<br>Traz exemplos de como essa habilidade impacta desempenho e cultura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gwBEKd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Liderança tóxica – Alessandra Assad</a></h3>



<p>Analisa os efeitos de estilos de liderança baseados no medo e no controle.<br>Ajuda líderes a refletirem sobre práticas prejudiciais e a evitá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mrKydj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The leader of the future – Marshall Goldsmith e Frances Hesselbein</a></h3>



<p>Reúne artigos de especialistas sobre as competências emocionais necessárias para liderar no século XXI.<br>Um guia abrangente para quem deseja se preparar para os novos desafios da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança que inspira confiança</h3>



<p>Esses livros reforçam que inteligência emocional não é um detalhe, mas um pilar central da liderança moderna. Para quem deseja engajar pessoas e conduzir equipes em cenários desafiadores, essas leituras são indispensáveis.</p>

5 livros para liderar com inteligência emocional

<p><em>Profissionais que preservam sua qualidade de vida conseguem entregar resultados mais consistentes e duradouros</em></p>



<p>Em muitos ambientes corporativos, a cobrança por metas e entregas rápidas se tornou regra. Embora o foco em resultados seja essencial para a competitividade, quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pressão</a> é excessiva, ela pode comprometer não apenas a produtividade, mas também a saúde mental e física dos profissionais.</p>



<p>Aprender a administrar essa pressão é uma habilidade estratégica. Profissionais que conseguem equilibrar desempenho e bem-estar sustentam carreiras mais longas e consistentes, além de <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderarem</a> equipes de forma mais saudável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça prioridades reais</h3>



<p>Nem todas as tarefas têm o mesmo peso. Organizar o que é urgente e o que pode esperar reduz a sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Negocie expectativas com clareza</h3>



<p>Conversar com líderes ou clientes sobre prazos e recursos mostra maturidade e evita desgastes desnecessários.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Crie rituais de pausa</h3>



<p>Intervalos regulares ajudam a renovar energia e aumentam a qualidade da concentração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evite a cultura do excesso</h3>



<p>Trabalhar longas horas seguidas não é sinônimo de eficiência. Equilibrar esforço e descanso aumenta a performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique autocuidado de forma contínua</h3>



<p>Alimentação, sono e exercícios físicos são aliados indispensáveis para manter energia diante de pressões constantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resultados sustentáveis dependem de equilíbrio</h3>



<p>Lidar com pressão não significa ignorá-la, mas aprender a gerenciá-la. Profissionais que preservam sua qualidade de vida conseguem entregar resultados mais consistentes e duradouros.</p>

Como lidar com a pressão por resultados sem perder a qualidade de vida

<p><em>Com atitudes simples e consistentes, novos times podem rapidamente se tornar grupos coesos, engajados e preparados para alcançar grandes resultados</em></p>



<p>Quando um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-a-motivacao-da-equipe-sem-depender-apenas-de-bonus-e-recompensas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">time</a> é formado, seja em uma nova empresa ou em um projeto específico, a confiança ainda não existe de forma natural. Ela precisa ser construída com atitudes consistentes, comunicação clara e demonstração de respeito. Sem esse alicerce, a equipe pode enfrentar ruídos e dificuldades para colaborar.</p>



<p>A confiança é o elemento que sustenta engajamento e <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a>. Quanto mais cedo ela for estabelecida, mais rápido a equipe alcança resultados consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Seja transparente desde o início</h3>



<p>Compartilhar informações de forma clara evita desconfianças e aproxima os integrantes.<br>A transparência é o primeiro passo para criar credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize cada contribuição</h3>



<p>Reconhecer as ideias de todos mostra que cada membro tem voz.<br>Esse reconhecimento fortalece o sentimento de pertencimento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça acordos claros</h3>



<p>Definir expectativas, papéis e responsabilidades reduz conflitos futuros.<br>A clareza nos combinados dá segurança ao time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Demonstre coerência</h3>



<p>Agir de acordo com o que foi prometido transmite consistência.<br>A coerência entre discurso e prática é a base da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de integração</h3>



<p>Atividades coletivas, formais ou informais, ajudam a aproximar as pessoas.<br>A convivência fortalece vínculos e cria laços de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança como alicerce</h3>



<p>Construir confiança não acontece da noite para o dia. Mas com atitudes simples e consistentes, novos times podem rapidamente se tornar grupos coesos, engajados e preparados para alcançar grandes resultados.</p>

5 formas de desenvolver confiança em novos times

<p><em>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos</em></p>



<p>Criatividade não é um talento restrito a artistas ou publicitários. No mundo corporativo, ela é uma habilidade estratégica que ajuda empresas a inovar, resolver problemas de forma ágil e se diferenciar da concorrência. O desafio está em estimular essa competência em meio a rotinas estruturadas e repletas de processos.</p>



<p>Ambientes que promovem liberdade, diversidade de ideias e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychological_safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segurança psicológica</a> tendem a ser mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativos</a>. Algumas práticas simples podem tornar a criatividade parte do dia a dia das equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive a diversidade de perspectivas</h3>



<p>Reunir pessoas com diferentes experiências enriquece discussões e amplia soluções possíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não só respostas</h3>



<p>Valorizar questionamentos ajuda a enxergar problemas sob novos ângulos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação</h3>



<p>Projetos-piloto e testes rápidos permitem arriscar sem medo de grandes falhas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reduza o medo do erro</h3>



<p>Quando o erro é visto como aprendizado, a equipe se sente mais livre para propor ideias ousadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de desconexão</h3>



<p>Pausas criativas, como caminhadas ou conversas informais, abrem espaço para insights valiosos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor de inovação</h3>



<p>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos.</p>

5 formas de desenvolver criatividade em ambientes corporativos

<p><em>Mais do que um resgate para a Intel, o movimento indica que em mercados altamente competitivos, alianças estratégicas podem ser mais eficazes do que a reinvenção solitária</em></p>



<p>A <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Nvidia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nvidia</a> anunciou nesta quinta-feira (18) um aporte de US$ 5 bilhões na Intel, reforçando não apenas a posição da rival histórica, mas também inaugurando uma colaboração estratégica entre as duas gigantes da tecnologia. Pelo acordo, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ceo-da-nvidia-preve-adocao-de-robos-humanoides-na-industria-nos-proximos-cinco-anos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nvidia</a> comprará ações da Intel a US$ 23,28 cada e as empresas vão desenvolver em conjunto chips personalizados para data centers — base da infraestrutura de inteligência artificial — além de novos produtos para computadores pessoais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A parceria</h2>



<p>Segundo Jensen Huang, CEO da Nvidia, a aliança representa a fusão entre o ecossistema de CPUs da Intel e a pilha de computação acelerada da Nvidia, criando as bases para uma nova era da computação. O anúncio mexeu com os mercados: as ações da Intel dispararam 23% em seu maior salto em décadas, enquanto os papéis da Nvidia avançaram 2%.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O respiro para a Intel</h2>



<p>A parceria chega em um momento crítico para a Intel, que perdeu relevância após não acompanhar a transição para a computação móvel e mais recentemente ficou para trás na corrida da inteligência artificial. A companhia acumulou quase US$ 19 bilhões em prejuízo em 2024, prevê cortes de até um quarto da sua força de trabalho até o fim de 2025 e recebeu no mês passado um aporte do governo dos Estados Unidos, que adquiriu 10% de participação para fortalecer a produção doméstica de semicondutores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cenário geopolítico</h2>



<p>O acordo ocorre em meio a tensões crescentes com a China, que recentemente proibiu grandes empresas locais de comprar GPUs da Nvidia e impulsiona a Huawei como alternativa nacional em chips de IA. Nesse contexto, a aliança com a Intel reforça a posição da Nvidia como peça central no avanço da inteligência artificial, ao mesmo tempo em que devolve relevância à parceira norte-americana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para o setor</h2>



<p>Analistas já classificam a iniciativa como um “game changer” para a indústria. Mais do que um resgate para a Intel, o movimento indica que em mercados altamente competitivos, alianças estratégicas podem ser mais eficazes do que a reinvenção solitária.</p>

Nvidia investe US$ 5 bilhões na Intel e firma aliança histórica para impulsionar IA

<p><em>CEO Andy Jassy aposta em gestão mais enxuta para recuperar a agilidade de startup — e o movimento traz lições para pequenas e médias empresas</em></p>



<p>Poucos donos de pequenos negócios chegarão perto da escala da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>, com seus 1,5 milhão de funcionários e US$ 638 bilhões em receita. Ainda assim, a reestruturação conduzida pelo CEO Andy Jassy pode oferecer insights valiosos para empreendedores que enfrentam os desafios do crescimento.</p>



<p>Mais do que o fim do trabalho híbrido — que atraiu protestos e manchetes —, a principal mudança promovida por Jassy foi a redução de camadas de gestão e o aumento do número de subordinados diretos por líder. O objetivo: cortar custos, acelerar decisões e resgatar a agilidade típica de startups.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da burocracia</h2>



<p>“Burocracia é um anátema para startups e organizações empreendedoras”, disse Jassy em conferência da Amazon, em Seattle. “À medida que você cresce, é fácil acumular processos que atrasam decisões. É preciso lembrar das origens e valorizar a mentalidade ‘mão na massa’.”</p>



<p>Não é uma visão exclusiva da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-metodo-de-gestao-que-fez-a-amazon-ser-a-amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>. Meta, Microsoft, Google, Salesforce, Dell e UPS já adotaram práticas de achatamento hierárquico. Mas a gigante do e-commerce transformou isso em peça central da sua estratégia de retomada de inovação e eficiência.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo</h2>



<p>Na prática, a Amazon reduziu cargos de gerência intermediária e aumentou em 15% a média de colaboradores por líder. Para identificar gargalos, criou ainda um canal interno chamado “no bureaucracy email alias”, que permite a funcionários denunciar regras ou processos desnecessários. Em um ano, foram recebidas 1,5 mil mensagens — resultando em 455 mudanças internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições para empreendedores</h2>



<p>Embora donos de pequenas e médias empresas não precisem cortar dezenas de milhares de postos, como fez a Amazon desde 2022, podem se inspirar nos objetivos da estratégia:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Cortar desperdícios</strong>: menos camadas reduzem retrabalho e aceleram decisões.</li>



<li><strong>Aumentar engajamento</strong>: equipes tendem a levar propostas mais completas e objetivas aos gestores, otimizando tempo.</li>



<li><strong>Estimular inovação</strong>: com processos mais ágeis, ideias chegam mais rápido à execução.</li>



<li><strong>Valorizar a essência empreendedora</strong>: manter a simplicidade e a clareza de startup mesmo após a escala.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A mensagem de Jassy</h2>



<p>“O time de liderança e eu odiamos burocracia”, disse Jassy em reunião geral da empresa. “Um dos motivos de eu ainda estar aqui é porque a Amazon nunca foi um lugar político ou excessivamente burocrático.”</p>



<p>Para empreendedores, fica a reflexão: conforme sua empresa cresce, você está adicionando agilidade ou camadas de lentidão?</p>

INFLEET capta R$40 milhões e acelera expansão do “Copiloto Inteligente” para gestão de frotas

Bernardo Góis

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Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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