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<p><em>Com atitudes simples e consistentes, novos times podem rapidamente se tornar grupos coesos, engajados e preparados para alcançar grandes resultados</em></p>



<p>Quando um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-a-motivacao-da-equipe-sem-depender-apenas-de-bonus-e-recompensas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">time</a> é formado, seja em uma nova empresa ou em um projeto específico, a confiança ainda não existe de forma natural. Ela precisa ser construída com atitudes consistentes, comunicação clara e demonstração de respeito. Sem esse alicerce, a equipe pode enfrentar ruídos e dificuldades para colaborar.</p>



<p>A confiança é o elemento que sustenta engajamento e <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a>. Quanto mais cedo ela for estabelecida, mais rápido a equipe alcança resultados consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Seja transparente desde o início</h3>



<p>Compartilhar informações de forma clara evita desconfianças e aproxima os integrantes.<br>A transparência é o primeiro passo para criar credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize cada contribuição</h3>



<p>Reconhecer as ideias de todos mostra que cada membro tem voz.<br>Esse reconhecimento fortalece o sentimento de pertencimento.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça acordos claros</h3>



<p>Definir expectativas, papéis e responsabilidades reduz conflitos futuros.<br>A clareza nos combinados dá segurança ao time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Demonstre coerência</h3>



<p>Agir de acordo com o que foi prometido transmite consistência.<br>A coerência entre discurso e prática é a base da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de integração</h3>



<p>Atividades coletivas, formais ou informais, ajudam a aproximar as pessoas.<br>A convivência fortalece vínculos e cria laços de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança como alicerce</h3>



<p>Construir confiança não acontece da noite para o dia. Mas com atitudes simples e consistentes, novos times podem rapidamente se tornar grupos coesos, engajados e preparados para alcançar grandes resultados.</p>


5 formas de desenvolver confiança em novos times

Com atitudes simples e consistentes, novos times podem rapidamente se tornar grupos coesos, engajados e preparados para alcançar grandes resultados

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Crise em torno do anúncio da empresa mostra como líderes devem estruturar processos de decisão quando o resultado é incerto</em></p>



<p>Em abril, o CEO da <a href="https://simple.wikipedia.org/wiki/Duolingo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Duolingo</a>, Luis von Ahn, anunciou que a empresa seria <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/duolingo-se-declara-ai-first-mas-ceo-garante-tecnologia-nao-vai-substituir-pessoas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“AI-first”</a>. O movimento ousado colocou a edtech no centro das discussões sobre o futuro do trabalho e do aprendizado. Mas o que chamou mais atenção foi a reação imediata: críticas nas redes sociais, usuários abandonando o aplicativo e especialistas apontando falhas na comunicação.</p>



<p>A controvérsia, porém, revela um ponto central sobre liderança em tempos de incerteza: o processo de tomada de decisão é tão ou mais importante do que o resultado em si.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entre o processo e o resultado</h2>



<p>Pesquisas de Daniel Kahneman, prêmio Nobel de Economia, descrevem o chamado <em>outcome bias</em> — a tendência de julgar uma decisão pelo seu resultado, em vez de avaliar a lógica e o contexto que a originaram. Para líderes, especialmente em momentos de pressão, essa armadilha é perigosa.</p>



<p>Ao assumir riscos estratégicos, CEOs e fundadores raramente contam com um “manual de instruções”. A responsabilidade recai sobre sua capacidade de julgar antes do julgamento final: preparar-se para decidir de maneira íntegra, mesmo quando o futuro é incerto.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O framework “Judgment Before the Judgment”</h2>



<p>Especialistas em governança e liderança defendem que líderes de alto nível criem espaços para refletir sobre três dimensões antes de decisões irreversíveis:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Perspectivas</strong>: incluir vozes divergentes e evitar “câmaras de eco”. Um estudo da McKinsey mostra que equipes com diversidade de visões reduzem erros estratégicos. Satya Nadella, da Microsoft, é exemplo ao convidar céticos para o debate quando decidiu apostar em nuvem.</li>



<li><strong>Pressão</strong>: distinguir prazos reais de pressões autoimpostas ou externas. Eric Yuan, CEO do Zoom, priorizou segurança em vez de velocidade de expansão durante a pandemia, ao identificar que a urgência verdadeira era de confiança.</li>



<li><strong>Integridade</strong>: alinhar decisões a valores organizacionais. O caso de Yvon Chouinard, fundador da Patagonia, que transferiu o controle da empresa para um fundo ambiental, mostra como escolhas alinhadas a propósito sustentam reputação e engajamento, mesmo quando envolvem sacrifícios financeiros.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O que revela o caso Duolingo</h2>



<p>No episódio do Duolingo, faltou uma comunicação mais sensível às expectativas dos usuários, mas o movimento expôs o dilema enfrentado por qualquer líder: decidir sob pressão e incerteza. Segundo analistas, mais importante que o resultado imediato é ter clareza de que a decisão foi tomada de forma estruturada, transparente e defensável.</p>



<p>Para líderes e empreendedores, a principal lição é clara: em algum momento, cada organização enfrentará seu “momento Duolingo”. O desafio não será apenas fazer a escolha certa, mas ser capaz de sustentar o processo que levou até ela.</p>

Decisões de alto risco: a lição por trás da aposta “AI-first” do Duolingo

<p><em>Líderes que cultivam propósito, reconhecimento e desenvolvimento constroem equipes mais engajadas e resilientes</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-engajar-equipes-em-periodos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Motivar</a> uma equipe vai muito além de oferecer incentivos financeiros. Embora bônus e prêmios sejam bem-vindos, eles não são suficientes para sustentar o engajamento a longo prazo. O que realmente mantém colaboradores comprometidos é o sentido de propósito, o reconhecimento e a qualidade das relações no ambiente de trabalho.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Equipes</a> motivadas de forma intrínseca apresentam maior desempenho e menor rotatividade. Isso porque encontram valor no que fazem e se sentem parte de algo maior do que apenas cumprir metas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça conquistas de forma genuína</h3>



<p>Elogios específicos e públicos reforçam a importância do trabalho de cada colaborador.<br>Esse reconhecimento cria motivação que vai além do dinheiro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule autonomia</h3>



<p>Permitir que profissionais decidam como conduzir suas tarefas aumenta o senso de responsabilidade e engajamento.<br>Autonomia gera sentimento de confiança mútua.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito do trabalho</h3>



<p>Lembrar a equipe do impacto que o projeto tem no cliente ou na sociedade conecta cada um a algo maior.<br>Propósito é um dos motores mais duradouros da motivação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Invista em desenvolvimento</h3>



<p>Oferecer treinamentos e oportunidades de aprendizado mostra que a empresa se preocupa com o crescimento individual.<br>Isso aumenta a lealdade e a satisfação no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie um ambiente de apoio</h3>



<p>Líderes acessíveis e relações respeitosas tornam o ambiente mais leve.<br>Equipes que se sentem cuidadas têm mais disposição para entregar resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como cultura</h3>



<p>Quando a motivação não depende apenas de dinheiro, ela se torna parte da cultura. Líderes que cultivam propósito, reconhecimento e desenvolvimento constroem equipes mais engajadas e resilientes.</p>

Como manter a motivação da equipe sem depender apenas de bônus e recompensas

<p><em>Evento contará com 32 expositores e a presença de todas as empresas do ecossistema Sankhya, trazendo soluções voltadas para vendas, gestão de pessoas e gestão empresarial</em></p>



<p>O cenário de negócios brasileiro vive um momento de transformação acelerada, impulsionada pela tecnologia e pela necessidade de adaptação a novos modelos de gestão. É nesse contexto que o Sankhya Connection 2025 se consolida como um dos eventos mais relevantes do país, reunindo executivos e especialistas para discutir tendências, inovação e práticas de gestão.</p>



<p>Marcado para o dia 14 de outubro, no Transamerica Expocenter, em São Paulo, o encontro deve receber mais de 2 mil participantes em três palcos simultâneos, dedicados a Gestão Empresarial, Pessoas e Vendas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um espaço de aprendizado e networking estratégico</h2>



<p>Na edição anterior, o Sankhya Connection já havia reunido gestores, diretores, coordenadores e sócios de médias e grandes empresas de setores como indústria, atacado, serviços e varejo. Este ano, a proposta é expandir ainda mais a audiência e fortalecer a troca de experiências entre líderes de diferentes áreas.</p>



<p>Além de conteúdos práticos sobre gestão de vendas e pessoas, os participantes terão acesso a networking estratégico com tomadores de decisão de destaque, criando oportunidades de negócios e parcerias.</p>



<p>Entre os palestrantes, estão nomes como Lucia Haracemiv, CEO DNA de Vendas e SalesMeet, Felipe Titto, investidor e sócio em mais de 11 empresas de diferentes segmentos, Carol Paiffer, CEO da Atom e investidora no Shark Tank Brasil, e Daniel Loria, ex-diretor da Secretaria Extraordinária da Reforma Tributária do Ministério da Fazenda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expositores e lançamentos de destaque</h2>



<p>O evento contará com 32 expositores e a presença de todas as empresas do ecossistema Sankhya, trazendo soluções voltadas para vendas, gestão de pessoas e gestão empresarial. Entre os destaques está o Deploy Agente, inovação que elimina definitivamente a implantação do ERP, reforçando o posicionamento da Sankhya como referência em transformação digital no Brasil.</p>



<p><a href="https://www.sympla.com.br/evento/sankhya-connection-2025/2847667?d=ADM40" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta sua presença no Sankhya Connection 2025 com 40% de desconto exclusivo para os leitores do portal Administradores.</a></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Sankhya Connection 2025 promete reunir 2 mil líderes para debater o futuro da gestão empresarial

<p><em>Esses livros reforçam que resultados financeiros e bem-estar das pessoas não são opostos. Ao contrário: caminham juntos quando a liderança é construída sobre confiança, propósito e respeito</em></p>



<p>Cada vez mais, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-se-preparar-emocionalmente-para-liderar-uma-nova-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> percebem que resultados sustentáveis dependem não apenas de estratégia e tecnologia, mas também da forma como cuidam das pessoas. A liderança humanizada vem ganhando força por valorizar empatia, propósito e confiança como pilares de uma cultura saudável.</p>



<p>Empresas que cultivam ambientes mais humanos conseguem maior engajamento, menor rotatividade e inovação constante. Algumas obras oferecem caminhos valiosos para colocar essa visão em prática.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41Wg2Rw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Como se tornar um líder servidor – James Hunter</a></h3>



<p>Explora a ideia de que liderar é servir, colocando valores como empatia, respeito e ética no centro da gestão.<br>Mostra como líderes inspiram mais quando priorizam pessoas acima de cargos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/421DPPX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Empresas que curam – Raj Sisodia</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de capitalismo consciente e como organizações que cuidam de todos os stakeholders prosperam.<br>Exemplos reais mostram que propósito e lucro podem caminhar juntos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IntuqT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser você mesmo – Brené Brown</a></h3>



<p>Defende a vulnerabilidade como força de conexão entre líderes e equipes.<br>Um convite para liderar com autenticidade e inspirar confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46oHcSi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Mostra modelos inovadores de gestão baseados em autonomia, propósito e colaboração.<br>Um guia para quem deseja criar culturas organizacionais mais participativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pv4cI4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Analisa como empresas constroem culturas fortes e duradouras, sustentando resultados ao longo de décadas.<br>Traz reflexões sobre disciplina, valores e visão estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar com humanidade é liderar para o futuro</h3>



<p>Esses livros reforçam que resultados financeiros e bem-estar das pessoas não são opostos. Ao contrário: caminham juntos quando a liderança é construída sobre confiança, propósito e respeito.</p>

5 livros para liderar com humanidade e transformar a cultura da sua empresa

<p>A liderança é um dos fatores que mais impactam o engajamento de uma equipe. Um <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> que inspira pode elevar a produtividade e a criatividade do grupo, enquanto comportamentos equivocados têm o poder de desanimar até os profissionais mais comprometidos.</p>



<p>A motivação não depende apenas de recompensas ou metas: ela é fortemente influenciada pelo estilo de gestão. Evitar certos erros é essencial para construir relações de confiança e manter a equipe alinhada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Falta de comunicação clara</h3>



<p>Deixar a equipe sem informações suficientes gera insegurança e retrabalho.<br>A transparência é base para confiança e eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Centralizar todas as decisões</h3>



<p>Não delegar sufoca a equipe e reduz a autonomia.<br>Líderes que controlam tudo desestimulam a proatividade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Ignorar conquistas</h3>



<p>Não reconhecer esforços mina o moral da equipe.<br>O reconhecimento, mesmo em pequenas vitórias, é combustível para motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Evitar feedback</h3>



<p>Sem retorno, os colaboradores não sabem se estão no caminho certo.<br>Feedbacks frequentes e construtivos fortalecem a confiança mútua.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Ser inconsistente nas atitudes</h3>



<p>Mudanças de postura ou de regras sem explicação quebram a credibilidade.<br>A coerência do líder é um dos maiores fatores de respeito no time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Não dar exemplo</h3>



<p>Exigir comprometimento sem praticar o mesmo afasta a equipe.<br>Liderar pelo exemplo é a forma mais eficaz de inspirar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é inspirar</h3>



<p>A motivação da equipe não depende apenas de metas ousadas, mas da forma como o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-equipes-em-contextos-de-mudanca-constante" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> se posiciona. Evitar esses erros é fundamental para criar um ambiente saudável, engajado e produtivo.</p>

5 formas de desenvolver confiança em novos times

Bernardo Góis

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