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Cotidiano

Como a IA criada por esta dupla virou o "colaborador mais inteligente" de milhares de empresas ao redor do mundo

Conheça a Viktor, IA que executa tarefas nos sistemas da empresa, gera relatórios e automatiza rotinas, com aprovação humana e cobrança por uso
Fryd Wiatrowski, CEO, a Peter Albert, CTO, da Viktor AI.
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A Viktor leva a inteligência artificial para dentro da rotina empresarial: recebe pedidos em conversas, consulta sistemas conectados e executa tarefas. A proposta é reduzir o trabalho entre identificar uma necessidade e entregar um resultado

“Você não vai assinar uma ferramenta, vai contratar um funcionário”. É assim que a Viktor se apresenta em seu site. E não é à toa: líderes de diferentes partes do mundo que usam a plataforma têm endossado a percepção de que a ferramenta, de fato, é um “super colaborador”.

A plataforma é usada por mais de 77 mil equipes e a expressão “colaborador mais inteligente” remete ao depoimento de Boris Wexler, CEO da Space Dinosaurs, que descreve a ferramenta como provavelmente o integrante mais inteligente de sua equipe.

Aqui abaixo, nosso review honesto e sincero:

1. O que é a Viktor e como funciona

A empresa apresenta a Viktor como um “funcionário de IA”. Tecnicamente, a plataforma combina modelos de inteligência artificial, ferramentas conectadas e um ambiente de execução na nuvem para realizar tarefas digitais.

Slack e Microsoft Teams funcionam como interfaces de trabalho. O usuário descreve uma demanda; a IA utiliza os acessos disponíveis para executar etapas e devolver a entrega. A disponibilidade de cada ação depende das conexões e permissões concedidas.

2. Integrações permitem agir sobre os sistemas

Na página de aplicações, a Viktor informa mais de 27 integrações nativas e acesso a mais de 9.800 ferramentas por conectores gerenciados. Essa distinção importa: nem toda conexão anunciada é uma integração nativa.

Entre os exemplos estão sistemas comerciais, financeiros e de gestão de projetos. A proposta é consultar informações e executar ações entre aplicativos, reduzindo transferências manuais de dados.

Para uma empresa, a pergunta prática é quais operações estão disponíveis nos sistemas que ela utiliza. Ter uma integração listada não significa acesso irrestrito a todas as funções do software.

3. Relatórios e tarefas podem se tornar recorrentes

A descrição do produto apresenta rotinas programadas, como resumos de investimentos em anúncios, atualizações do funil comercial e triagem de atendimento.

O benefício potencial está na regularidade: a equipe pode receber uma entrega no horário definido, sem repetir o pedido. A economia real depende da qualidade dos dados e do tempo necessário para revisar o material.

Uma aplicação inicial seria consolidar indicadores semanais para uma reunião. Antes de automatizar decisões, o gestor pode comparar o relatório com as fontes originais e conferir cálculos e critérios.

4. A plataforma registra procedimentos da empresa

Segundo a página do produto, uma gravação de tela com a execução de uma tarefa pode ser transformada em uma “skill”: um procedimento escrito que a equipe consegue consultar e corrigir.

Quando esse trabalho deve se repetir, a Viktor pode propor um agendamento, inicialmente pausado até aprovação. O recurso busca reduzir a necessidade de explicar novamente cada etapa de uma rotina.

5. As entregas incluem documentos e ferramentas internas

A plataforma chama de Viktor Docs os documentos e painéis compartilháveis por link. Já Viktor Spaces são ferramentas internas com acesso próprio, como controles de pedidos ou painéis de aprovação.

Isso amplia o uso para além das respostas no chat. Ainda assim, uma aplicação gerada precisa ser avaliada quanto a funcionamento, permissões e adequação ao processo antes de se tornar parte essencial da operação.

6. Onde estão os benefícios para cada área

Os exemplos ajudam a visualizar o alcance pretendido:

  • Marketing: consolidar desempenho de campanhas, identificar anúncios acima de um limite de custo e apoiar ajustes de orçamento.
  • Comércio eletrônico: investigar motivos de devoluções e acompanhar tendências de receita e estoque.
  • Agências: reunir resultados de diferentes contas e gerar relatórios para clientes.
  • Finanças e operações: combinar registros de recebimentos, faturas e despesas para preparar resumos gerenciais.
  • Engenharia: agrupar alertas e sugerir prioridades para a equipe técnica.

Esses são cenários apresentados pela fornecedora. Não demonstram, por si, aumento garantido de receita, eliminação de erros ou substituição de profissionais.

7. Aprovação humana e privacidade exigem atenção

A empresa afirma que ações sensíveis, como movimentações financeiras, envios a clientes e alterações de código, dependem de aprovação. Também declara criptografia e que os dados não são usados para treinar modelos.

As credenciais, segundo a descrição técnica, são inseridas no momento da execução por uma camada intermediária, sem serem expostas diretamente ao modelo de IA.

Há um cuidado adicional no FAQ oficial: a instância e o contexto são compartilhados dentro do ambiente de trabalho. A empresa recomenda evitar dados pessoais sensíveis em mensagens diretas; o modo de conversas isoladas é apresentado como recurso em desenvolvimento.

Logo, conversar individualmente com a ferramenta não deve ser interpretado como garantia de isolamento daquela informação em relação ao contexto da equipe.

8. O custo depende do trabalho executado

A página de preços descreve cobrança por ambiente de trabalho, com créditos compartilhados, em vez de uma licença por integrante. A oferta inicial anuncia até US$ 100 em créditos, sem cartão.

As tarefas consomem créditos conforme o processamento necessário. Automações recorrentes também entram nessa conta: aumentar sua frequência pode elevar o gasto. Os valores e pacotes devem ser conferidos na contratação.

Para avaliar o retorno, compare o custo da plataforma com as horas efetivamente poupadas, incluindo revisão e correções. Comece por uma rotina delimitada e estabeleça critérios de qualidade e aprovação.

O ganho para o líder está em delegar trabalho operacional com clareza, preservando tempo para decisões e desenvolvimento da equipe. Automatizar tarefas deve fortalecer sua capacidade de liderar pessoas.

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