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<p><em>Programa busca estudantes de diferentes áreas para atuar na construção de uma mineração mais sustentável e inovadora. São mais de 700 vagas em sete estados e Distrito Federal</em></p>



<p>Vão até o dia 4 de setembro as inscrições para o Programa de Estágio da Vale 2025, que oferece mais de 700 vagas distribuídas por cidades da Bahia, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Pará, Rio de Janeiro e no Distrito Federal.</p>



<p>Com início previsto para novembro, o programa é voltado a estudantes do ensino superior que tenham previsão de formatura entre dezembro de 2026 e dezembro de 2028. O objetivo é atrair talentos plurais e oferecer uma experiência prática e transformadora para quem deseja começar a carreira contribuindo para uma mineração mais sustentável e inovadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado e desenvolvimento</h2>



<p>Durante o estágio, os selecionados terão a oportunidade de participar de projetos reais, vivenciar desafios do dia a dia da empresa e acessar uma trilha exclusiva de desenvolvimento que inclui mentorias de carreira e conteúdos voltados para o futuro do trabalho.</p>



<p>“As nossas operações têm um papel essencial para a sociedade, presentes em tudo, dos equipamentos médicos à mobilidade urbana. Queremos atrair pessoas que compartilhem do desejo de construir um legado positivo — econômico, social e ambiental. Oferecemos um ambiente de aprendizado intenso, com oportunidades reais de crescimento”, afirma Ricardo Pina, gerente de Atração e Aquisição de Talentos da Vale.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade como força</h2>



<p>A diversidade é um dos pilares estratégicos da Vale e está no centro do programa de estágio. Na última edição, 57% dos selecionados foram mulheres e 56% pessoas negras. Também houve contratação de pessoas com deficiência, indígenas e da comunidade LGBTI+.</p>



<p>“O estágio na Vale tem sido uma experiência transformadora. Ampliei minha visão sobre engenharia, vivenciei desafios reais e fortaleceu meu propósito profissional. O aprendizado é sólido e sou grata pelos profissionais que me apoiaram nessa jornada”, relata Vanessa Ferreira Chaves, estagiária de Engenharia Civil em Itabira (MG).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Áreas de atuação e formatos</h2>



<p>As vagas contemplam cursos variados, como Engenharias, Tecnologia, Geologia, Enfermagem, Psicologia, Administração, Comunicação, Direito, entre outros. Há oportunidades nos formatos presencial e híbrido, com carga horária de 6 horas diárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios do programa</h2>



<p>Os estagiários recebem bolsa-auxííio de R$ 1.500,00 e contam com um pacote de benefícios que inclui:<br>• Vale-transporte (quando aplicável)<br>• Vale-refeição ou alimentação na empresa (quando aplicável)<br>• Assistência médica<br>• Gympass<br>• Programa de assistência ao empregado<br>• Seguro de vida<br>• Cesta de Natal<br>• Recesso remunerado de 15 dias a cada 6 meses</p>



<h2 class="wp-block-heading">Processo seletivo</h2>



<p>O processo seletivo será totalmente online e composto por quatro etapas eliminatórias:<br>1. Inscrições<br>2. Testes online<br>3. Dinâmicas de grupo<br>4. Painel com gestores<br>Todas as etapas poderão ser acompanhadas pelo site do programa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<p><strong>Programa de Estágio Vale 2025</strong><br>• Período de inscrições: 30/07 a 04/09<br>• Vagas: mais de 700 vagas em BA, ES, GO, MA, MG, PA, RJ e DF<br>• Inscrições:&nbsp;<a href="https://www.vale.com/estagio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.vale.com/estagio</a><br>• Previsão de início: novembro de 2025<br>• Duração: 1 ano, com possibilidade de renovação por mais 12 meses</p>



<p></p>


Inscrições para Programa de Estágio da Vale vão até 4 de setembro

Programa busca estudantes de diferentes áreas para atuar na construção de uma mineração mais sustentável e inovadora. São mais de 700 vagas em sete estados e Distrito Federal

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Procrastinação não é defeito moral. É um sinal. Ela diz que existe alguma emoção mal regulada naquela tarefa</em></p>



<p>Procrastinação no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-tecnologia-mudou-nossa-leitura-este-livro-explica-como-isso-esta-mudando-nosso-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo</a> costuma ser tratada como preguiça ou falta de disciplina. Mas, na maioria dos casos, ela é outra coisa: uma resposta emocional. O profissional não adia porque não quer fazer. Ele adia porque aquilo ativa desconforto. Pode ser medo de errar, confusão sobre como começar, pressão por perfeição ou falta de sentido na tarefa. A procrastinação aparece como atraso, mas funciona como proteção.</p>



<p>A procrastinação está fortemente ligada à regulação emocional, especialmente quando tarefas envolvem incerteza, avaliação externa e risco de reputação. Diante de ansiedade, o cérebro busca alívio imediato. E adiar é uma forma rápida de aliviar, mesmo que o preço venha depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Procrastinar é evitar uma emoção, não uma tarefa</h2>



<p>Quando você adia uma entrega importante, o que está sendo evitado geralmente não é o trabalho em si. É a sensação que o trabalho provoca. Se o projeto parece grande demais, surge sensação de incapacidade. Se envolve exposição, surge medo de julgamento. Se é ambíguo, surge desconforto com a falta de controle. E se a régua interna é alta, surge o perfeccionismo que paralisa.</p>



<p>O cérebro, para aliviar essa tensão, escolhe tarefas menores, mais fáceis ou mais “gratificantes”. Responder mensagens, organizar arquivos, ajustar detalhes, resolver urgências pequenas. Parece produtividade, mas é fuga. A pessoa passa o dia ocupada e termina com a tarefa importante intacta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do “depois eu faço melhor”</h2>



<p>Um padrão comum em profissionais exigentes é a fantasia do momento ideal. Eles adiam esperando ter mais tempo, mais energia, mais clareza. Só que o momento ideal raramente chega. A tarefa continua grande e o prazo se aproxima. A ansiedade aumenta. E, quanto maior a ansiedade, maior a chance de adiar de novo.</p>



<p>Esse ciclo cria culpa. A culpa, por sua vez, alimenta mais procrastinação, porque torna a tarefa ainda mais pesada emocionalmente. O profissional não quer encarar só o trabalho. Ele não quer encarar o sentimento de ter deixado para depois. A tarefa vira um pacote emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como quebrar a procrastinação sem violência interna</h2>



<p>O primeiro passo é reduzir o tamanho psicológico da tarefa. Em vez de “fazer a apresentação inteira”, escolher um microinício: abrir o documento, escrever o título, listar três pontos. O objetivo do início não é produzir qualidade final. É quebrar o gelo emocional e fazer o cérebro perceber que a ameaça era maior na imaginação do que na prática.</p>



<p>O segundo passo é trocar perfeição por rascunho. Se você exige excelência já no primeiro passo, você torna o início impossível. Rascunho é a forma mais inteligente de vencer o medo de errar. A qualidade vem depois. O movimento vem antes.</p>



<p>O terceiro passo é criar um ambiente que reduza distração. Procrastinação adora interrupção, porque a interrupção dá desculpa emocional: “não consegui porque me chamaram”. Proteger blocos curtos de foco reduz a chance de fuga e aumenta a sensação de controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança e do contexto</h2>



<p>Em empresas, procrastinação também pode ser sintoma de contexto ruim. Se a tarefa é ambígua, se critérios mudam toda hora ou se o risco de punição é alto, o cérebro do time evita exposição. Nesse caso, não adianta exigir disciplina individual. É preciso corrigir o sistema: clarificar expectativas, reduzir medo e criar um espaço onde errar pequeno é permitido.</p>



<p>No fim, procrastinação não é defeito moral. É um sinal. Ela diz que existe alguma emoção mal regulada naquela tarefa. Quando você aprende a ouvir esse sinal e agir com método, você não se torna mais “duro” consigo mesmo. Você se torna mais estratégico. E produtividade, na prática, é isso: não é fazer tudo. É conseguir começar o que importa, mesmo quando o desconforto aparece.</p>

O que está por trás da procrastinação no trabalho

<p><em>Quando as poucas decisões tomadas ao longo do ano ajudam a moldar quem você quer ser e o tipo de negócio e vida que deseja construir, elas se tornam suficientes</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-solidao-silenciosa-da-lideranca-e-seus-efeitos-ocultos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tocar um pequeno negócio</a> costuma dar a sensação de que o dia é uma sucessão interminável de decisões. Resolver ou adiar um problema de qualidade. Responder agora ou ignorar uma reclamação de cliente. Corrigir o comportamento de um colaborador ou empurrar a conversa para depois. Fora do trabalho, o roteiro se repete: levantar ou apertar o soneca, comer o que levou de casa ou sair para almoçar, continuar trabalhando ou cuidar do corpo.</p>



<p>À primeira vista, tudo isso parece exigir decisões constantes. Mas, na prática, quase nada disso é uma decisão de verdade. Na maioria dos casos, a resposta já é conhecida. Problema de qualidade se resolve. Reclamação de cliente se responde. Comportamento inadequado se corrige no momento certo. O mesmo vale para a vida pessoal: alguns minutos extras de sono não são reparadores, o exercício físico é um ativo competitivo e escolhas alimentares planejadas fazem parte de um estilo de vida saudável.</p>



<p>Segundo reflexões compartilhadas por Jeff Bezos em entrevistas e artigos reunidos pela <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/jeff-bezos-says-successful-people-find-ways-to-make-a-lot-fewer-decisions/91277586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc</a><a href="https://www.inc.com/jeff-haden/jeff-bezos-says-successful-people-find-ways-to-make-a-lot-fewer-decisions/91277586">.</a>, líderes não são pagos para tomar milhares de decisões por dia, mas para fazer poucas decisões realmente boas. O fundador da Amazon já afirmou que, se tomar duas ou três decisões de alta qualidade por dia, isso é mais do que suficiente, desde que elas sejam estratégicas e tenham impacto no futuro do negócio. Warren Buffett vai ainda mais longe ao dizer que três boas decisões por ano podem bastar para construir resultados extraordinários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas que libertam, não que prendem</h2>



<p>A diferença entre decisões estratégicas e decisões táticas está no papel dos processos e rotinas. Regras bem definidas não são restritivas, são libertadoras. Quando uma empresa estabelece padrões claros, muitas escolhas deixam de existir. Não é mais preciso decidir como agir em situações recorrentes, basta executar o que já foi definido.</p>



<p>Com o tempo, essas ações viram hábitos. E hábitos exigem muito menos energia mental do que decisões conscientes. Isso reduz o desgaste diário e preserva o foco para aquilo que realmente importa. Em vez de gastar atenção com microescolhas, o líder passa a investir seu capital mental em questões de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de decisões no início é inevitável</h2>



<p>É verdade que, no começo de uma empresa, o volume de decisões é naturalmente alto. Branding, preço, produto, canais de venda e estrutura ainda estão em aberto. Nesse estágio, não há como pensar muito à frente sem antes organizar o presente. Mas cada decisão tomada hoje deve servir para reduzir o número de decisões amanhã.</p>



<p>Uma vez definido um caminho, não faz sentido revisitar a mesma escolha todos os dias, a menos que surjam evidências claras de que ela está errada. Decidir uma vez e executar muitas é o que permite a evolução de um negócio e de uma carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos decisões, mais impacto</h2>



<p>À medida que o número de decisões diárias diminui, cresce o espaço para pensar de forma estratégica. É nesse momento que o líder pode se concentrar em perguntas que realmente movem o ponteiro: lançar um novo produto ou não, entrar em um novo mercado, abrir uma unidade, investir em uma nova competência ou redefinir prioridades pessoais.</p>



<p>Tomar menos decisões não é sinal de acomodação, mas de maturidade. Significa que processos estão funcionando, hábitos estão consolidados e o foco está no futuro. No fim das contas, não é necessário decidir mais, e sim decidir melhor.</p>



<p>Quando as poucas decisões tomadas ao longo do ano ajudam a moldar quem você quer ser e o tipo de negócio e vida que deseja construir, elas se tornam suficientes. O verdadeiro diferencial está em criar sistemas que eliminem o ruído do dia a dia e deixem espaço para escolhas que realmente transformam.</p>



<p></p>

Por que líderes de alto desempenho tomam menos decisões do que você imagina

<p><em>Localizada em Presidente Prudente, a clínica é referência nacional em reprodução assistida e fertilização in vitro, consolidando uma trajetória de excelência na medicina reprodutiva</em></p>



<p>Fundada em 1992 em Presidente Prudente (SP) pelo médico e especialista em ginecologia, obstetrícia e reprodução humana Dr. Wilson Jaccoud, a <a href="https://www.fertembryomedreprodutiva.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fert-Embryo Medicina Reprodutiva </a>é referência nacional no tratamento da infertilidade. A clínica já atendeu mais<strong>20 mil</strong> de pacientes, muitas delas no tratamento de FIV, apresentando uma taxa de sucesso padrão/excelente dentre os melhores laboratórios do mundo em fertilização in vitro (FIV), técnica que consiste na fecundação do óvulo pelo espermatozóide em ambiente laboratorial para formar embriões, que são posteriormente transferidos ao útero da mulher.</p>



<p>Dr. Wilson Jaccoud trouxe pioneirismo à região ao realizar a primeira cirurgia videolaparoscópica minimamente invasiva para diagnóstico e tratamento da infertilidade em 1992, e realizou as primeiras inseminações com sêmen capacitado em Presidente Prudente. A Fert-Embryo possui infraestrutura moderna e oferece tratamentos completos de reprodução humana, incluindo inseminação intrauterina, fertilização em vitro, congelamento de óvulos, sêmen e embriões, biópsia embrionária para seleção de embriões geneticamente saudáveis e ovodoação.</p>



<p><em>"Nossa missão é oferecer às famílias a possibilidade de realizar o sonho da maternidade com inovação, responsabilidade e acolhimento humanizado. Cada caso é único, e por isso buscamos sempre as melhores tecnologias e o atendimento mais personalizado" </em>afirma Jaccoud.</p>



<p>Por meio do projeto social “Ser Mãe”, a clínica facilita o acesso às técnicas de reprodução assistida para famílias com limitações financeiras, adequando os custos conforme diferentes condições socioeconômicas.</p>



<p>O atendimento especializado contempla também casos complexos, como a endometriose, condição comum e tratada com eficácia, ampliando as possibilidades de sucesso na reprodução humana assistida.</p>



<p>Tendo a infraestrutura de um Hospital Dia, a Fert-Embryo oferece todas as possibilidades de tratamentos existentes no mundo da Reprodução Humana e Assistida. Além do processo laboratorial de fertilização, a paciente tem todo acompanhamento realizado na própria clínica, desde a videohisteroscopia cirúrgica para observação do endométrio e seu tratamento, até a Injeção Intracitoplasmática de Espermatozoides realizada em laboratório.</p>



<p>O impacto da Fert-Embryo na medicina reprodutiva do Oeste Paulista e no cenário nacional é reconhecido pela comunidade médica e pacientes, que valorizam o atendimento técnico, ético e humanizado, legado do Dr. Wilson, buscando sempre a excelência e a inovação.</p>

Fert-Embryo: como um centro de medicina reprodutiva virou case de gestão em saúde no Oeste Paulista 

<p><em>Confiança organizacional é formada menos por gestos grandiosos e mais por consistência</em></p>



<p>Reputação no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-mente-pode-fazer-muito-mais-do-que-voce-imagina-este-livro-mostra-como-liberar-esse-potencial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> costuma ser tratada como algo externo: o que as pessoas dizem sobre você, o que seu chefe percebe, o que o time comenta. Mas a reputação é construída, na maior parte do tempo, em silêncio. Ela nasce das escolhas pequenas, repetidas, que acontecem quando não há palco, reunião importante ou reconhecimento imediato. É nesse cotidiano invisível que o profissional vira confiável ou vira dúvida.</p>



<p>Confiança organizacional é formada menos por gestos grandiosos e mais por consistência: cumprir combinados, comunicar riscos cedo, manter postura estável sob pressão e agir com coerência entre discurso e prática. Reputação forte é um efeito acumulado. Ela não aparece com um feito único. Ela se consolida com padrões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação é feita de microdecisões</h2>



<p>Muita gente tenta construir reputação por meio de momentos de visibilidade: uma apresentação impecável, uma entrega grande, uma fala marcante. Isso ajuda, claro. Mas a base está nas microdecisões. Você responde quando prometeu? Você avisa quando algo vai atrasar? Você assume o erro ou tenta diluir? Você prepara contexto para o time ou espera que adivinhem?</p>



<p>Essas escolhas parecem pequenas, mas carregam mensagem. Elas dizem como você lida com responsabilidade quando não há pressão social explícita. A empresa aprende se pode contar com você, não quando tudo está fácil, mas quando aparece um dilema real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da gestão de emoções na confiança</h2>



<p>Reputação também é emocional. Pessoas confiam em quem é previsível. Previsível não no sentido de ser igual sempre, mas de reagir com estabilidade. Sob estresse, você se fecha ou comunica? Você vira duro ou mantém respeito? Você some ou aparece com clareza? Em contextos de pressão, o jeito como você regula emoções vira parte central da sua marca profissional.</p>



<p>É por isso que confiança é tão frágil. Um profissional pode ser tecnicamente excelente, mas se for emocionalmente imprevisível, o time hesita. Ninguém quer trabalhar com alguém que explode, humilha, ironiza ou desaparece quando dá problema. Competência sem consistência emocional vira risco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a reputação se perde, não é por um grande erro</h2>



<p>Às vezes se perde. Mas, com frequência, reputação se desgasta por incoerências pequenas e repetidas. Prometer e não cumprir. Mudar opinião sem explicar. Criticar em público e elogiar em privado. Pedir transparência, mas punir quem traz notícia ruim. O time não precisa de perfeição. Precisa de coerência.</p>



<p>Outro desgaste comum vem da ausência de autoria. Profissionais que evitam responsabilidade para se proteger podem parecer “neutros”, mas a neutralidade constante vira irrelevância. Reputação forte não é só evitar falhas. É ser alguém que assume, decide e sustenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como construir reputação sem virar personagem</h2>



<p>A construção começa com um compromisso simples: combinar pouco e cumprir sempre. Promessas menores, mas consistentes, valem mais do que ambições que você não sustenta. Também ajuda comunicar cedo. Avisar problema no começo parece desconfortável, mas preserva confiança. Avisar no fim parece desculpa.</p>



<p>Outra prática é cuidar da forma como você fala dos outros quando eles não estão presentes. Isso parece moral, mas é estratégico. Pessoas observam como você trata terceiros e concluem como você tratará elas. Reputação é coletiva: ela se forma no modo como você circula.</p>



<p>Por fim, buscar coerência entre o que você pede e o que você faz. Se você exige pontualidade, seja pontual. Se pede foco, não interrompa por qualquer coisa. Se fala de respeito, seja respeitoso sob pressão. Coerência é o que dá credibilidade ao discurso.</p>



<p>No fim, reputação não é autopromoção. É consequência. Ela nasce daquilo que você repete quando ninguém está olhando, quando o alívio fácil seria sumir, transferir culpa ou improvisar. É nesse momento que a empresa decide, mesmo sem dizer, se você é alguém em quem dá para confiar no próximo desafio.</p>



<p></p>

O que você faz quando ninguém está olhando define sua reputação

<p><em>A comunicação que parece clara, mas cria confusão, é aquela que transmite conteúdo sem direção. Ela mantém todos “por dentro”, mas ninguém “a caminho”</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a comunicação não falha por falta de mensagens. Ela falha por excesso. Documentos longos, reuniões sequenciais, áudios apressados, threads infinitas e uma avalanche de avisos que todo mundo lê por cima. A equipe recebe informação o dia inteiro, mas ainda assim não sabe o que fazer, o que é prioridade e o que mudou. Parece paradoxo, mas é comum: quanto mais informação circula sem estrutura, mais confuso fica.</p>



<p>Ambientes com sobrecarga de informação aumentam a chance de ruídos, perda de alinhamento e decisões inconsistentes. Clareza não é quantidade de comunicação. É qualidade de significado. Sem contexto, critério e síntese, a mensagem vira barulho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando informação substitui decisão</h2>



<p>Uma das causas mais frequentes de confusão é a comunicação usada como substituta de decisão. Em vez de dizer “vamos fazer assim”, líderes dizem “vamos alinhar”, “vamos discutir”, “vamos compartilhar”. E aí surgem mensagens que informam, mas não definem. O time lê, entende o tema, mas não sabe a ação.</p>



<p>Esse padrão gera trabalho em rascunho. As pessoas começam tarefas sem certeza, fazem versões preliminares, aguardam validação, ajustam e refazem. A comunicação circulou, mas não gerou direção. No fim, o problema não é falta de alinhamento. É falta de fechamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito emocional do “não entendi o que mudou”</h2>



<p>Quando uma equipe vive em confusão recorrente, ela entra em alerta. A mente tenta se proteger de erro, então passa a checar tudo, pedir confirmação o tempo inteiro e evitar decisões autônomas. Isso não é incapacidade. É resposta emocional a um sistema instável.</p>



<p>Também aparece o cansaço de interpretação. Se cada mensagem exige decifrar intenção, prioridade e subtexto, a energia mental vai embora. O profissional fica menos paciente, responde mais curto e começa a se afastar de conversas importantes por exaustão. A comunicação, então, piora ainda mais, porque quem poderia esclarecer já está saturado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de comunicação que confunde</h2>



<p>Um sinal clássico é a repetição de perguntas. Se as mesmas dúvidas aparecem toda semana, não é porque o time não presta atenção. É porque a mensagem não virou entendimento compartilhado. Outro sinal é a divergência de execução: cada área entendeu uma coisa e entregou de um jeito. Isso costuma ser interpretado como desalinhamento entre pessoas, quando na verdade é desalinhamento na comunicação.</p>



<p>O terceiro sinal é o excesso de canais. Quando a decisão está no e-mail, a atualização está no chat, o contexto está no documento e o detalhe foi dito na reunião, ninguém consegue montar a história inteira. O time se perde não por falta de esforço, mas por falta de arquitetura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como criar clareza sem aumentar o volume</h2>



<p>Clareza começa com síntese. Toda comunicação relevante deveria responder a três perguntas: o que mudou, por que mudou, o que fazemos agora. Sem isso, o time entende o tema, mas não entende a direção.</p>



<p>Outro ponto é escolher canal por intenção. Conversa rápida serve para destravar. Documento serve para registrar. Reunião serve para decidir. Quando tudo serve para tudo, nada funciona bem. Lideranças maduras reduzem canais, repetem padrões e tornam previsível onde a equipe encontra a verdade do dia.</p>



<p>Por fim, comunicação clara exige coragem de fechar. Não basta informar possibilidades. É preciso decidir e sustentar. Em ambientes complexos, o time não precisa de mais informação. Precisa de mais critério.</p>



<p>No fim, a comunicação que parece clara, mas cria confusão, é aquela que transmite conteúdo sem direção. Ela mantém todos “por dentro”, mas ninguém “a caminho”. E negócios não avançam por estarem informados. Avançam por estarem alinhados em ação.</p>

Inscrições para Programa de Estágio da Vale vão até 4 de setembro

Jefferson Cavalcante

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