leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Reality estreia em setembro na Record News com novo conceito inspirado nos esportes de combate para conectar inovação, investimento e empreendedorismo



O empresário e educador Janguiê Diniz apresentou oficialmente, na noite da última sexta-feira (10), a quarta temporada do Batalha das Startups, reality show voltado ao empreendedorismo que reúne startups de diferentes regiões do país em uma competição baseada em inovação, gestão e capacidade de execução.



O evento de lançamento aconteceu em São Paulo e reuniu empresários, investidores, representantes do ecossistema de inovação, patrocinadores, jornalistas, influenciadores e os empreendedores das 32 startups selecionadas para a nova edição do programa, que estreia no dia 5 de setembro, às 21h15, na Record News.



<h2 class="wp-block-heading">Nova temporada aposta em narrativa inspirada nos esportes de combate</h2>



Entre os convidados presentes estiveram nomes ligados aos universos do empreendedorismo, inovação e esporte, como Rodrigo Minotauro, Carlos Casagrande, Alisson Zirgulich, Lilian Primo, Jenny Garzon, Janaina Guerra, Adriana Duarte, Alisson Ramalho, Mariana Scribel e Wilian Bard.



Idealizado e apresentado por Janguiê Diniz, o programa chega à quarta edição consolidando uma proposta que combina entretenimento, educação empreendedora e conexão entre startups, investidores e grandes empresas.



Neste ano, o reality ganha uma nova identidade visual e narrativa inspirada nos esportes de combate. Sob o tema &#8220;O Código dos Obstinados&#8221;, a temporada busca representar os desafios enfrentados por quem decide empreender, mostrando que toda empresa de sucesso nasce da capacidade de persistir diante das dificuldades.



O lançamento acontece em um momento de forte expansão do empreendedorismo brasileiro. Segundo levantamento do Sebrae, entre janeiro e abril de 2026 foram abertas mais de 2 milhões de microempresas, empresas de pequeno porte e microempreendedores individuais (MEIs), crescimento de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior. Os pequenos negócios responderam por aproximadamente 97% dos novos CNPJs registrados no país.



<h2 class="wp-block-heading">Competição simula desafios reais enfrentados pelos empreendedores</h2>



Durante o evento, os convidados conheceram o novo conceito da temporada, as provas inéditas da competição e as startups que disputarão o título da edição de 2026.



“O Brasil não precisa apenas de mais empresas. Precisa de empresas mais inovadoras, preparadas para crescer e capazes de gerar transformação. O Batalha das Startups nasceu para acelerar esse processo, conectando empreendedores a conhecimento, visibilidade, investidores e oportunidades que podem mudar a trajetória de um negócio. Mais do que uma competição, queremos inspirar uma nova geração de empresários que acredita no trabalho, na inovação e na obstinação como caminhos para construir o futuro”, afirma Janguiê Diniz.



Ao longo da temporada, os participantes enfrentarão uma sequência de mentorias, treinamentos, provas práticas e desafios eliminatórios inspirados na preparação de atletas de alto rendimento.



Toda a competição acontece em um ambiente cenográfico que remete a uma academia de treinamento, onde cada etapa representa um novo nível de evolução até a chegada à Grande Arena, reservada aos finalistas.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios avaliarão estratégia, liderança e capacidade de execução</h2>



Segundo o diretor do programa, Luiz Afonso Queiroz, esta será a maior produção realizada desde a estreia do reality.



“O público vai acompanhar desafios que refletem situações reais enfrentadas pelos empreendedores, dentro de uma linguagem inspirada nos esportes de combate, que traduz perfeitamente a intensidade de quem decide construir um negócio no Brasil.”



Durante a competição, empresários, investidores e especialistas avaliarão os participantes em provas relacionadas à estratégia, inovação, liderança, comunicação, vendas, negociação, gestão e tomada de decisão.



As 32 startups selecionadas para a temporada são: Dharsana, JA Business, Meu Vestir, Casa Programada, Agilefit, Mentoria Fit, Celulose 360, Arca, Popular Pet, Nora, Signa, O+ Solidário, TDJ, Anodo, Olhar Estratégico, Procly, Edulabzz, DetemSeg, Omnicarbon, Zecure, GeoRemote, Ironet, NetDefesa, Gestão de Escola, EduTok, Table Talks, Won, Aura, By Fish, Oartista.ai, Isobac e Freela.



<h2 class="wp-block-heading">Evento também fortalece conexões entre startups e investidores</h2>



Além da apresentação oficial da nova temporada, o lançamento foi concebido como um espaço para aproximar empreendedores, investidores, patrocinadores, empresas e representantes da imprensa.



Ao longo da programação, os participantes participaram de encontros de networking, entrevistas e atividades voltadas à geração de negócios e futuras parcerias.



A proposta reforça um dos principais objetivos do Batalha das Startups: criar oportunidades concretas para que empresas inovadoras ampliem sua visibilidade, fortaleçam conexões estratégicas e acelerem seu crescimento dentro do ecossistema brasileiro de inovação.

Janguiê Diniz lança quarta temporada do Batalha das Startups com 32 startups brasileiras e temática de esportes de combate

Reality estreia em setembro na Record News com novo conceito inspirado nos esportes de combate para conectar inovação, investimento e empreendedorismo O empresário e educador Janguiê Diniz apresentou oficialmente, na noite da última sexta-feira (10), a quarta temporada do Batalha das Startups, reality show voltado ao empreendedorismo que reúne startups de diferentes regiões do país [&hellip;]

Janguiê Diniz lança quarta temporada do Batalha das Startups com 32 startups brasileiras e temática de esportes de combate | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/07/13125349/IMG_3807.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Escolher uma classe em Lost Ark é uma das primeiras decisões importantes para qualquer jogador, mas ela não precisa ser encarada como algo definitivo ou irreversível. O jogo foi construído em torno de diferentes estilos de combate, com personagens que variam bastante em mobilidade, resistência, alcance, suporte ao grupo e complexidade mecânica. Por isso, a melhor classe não é necessariamente a que aparece no topo de uma lista de dano, e sim aquela que combina com a forma como você gosta de jogar.



Antes de criar o personagem, vale entender que Lost Ark usa arquétipos amplos, como guerreiro, artista marcial, atirador, mago, assassino e especialista, cada um com classes avançadas próprias. Algumas opções favorecem ataques corpo a corpo e presença constante perto do chefe; outras trabalham melhor à distância, com janelas de explosão de dano ou habilidades de apoio. Essa diferença afeta diretamente a experiência durante a campanha, as dungeons, as raids e o conteúdo diário.



Se você é iniciante, priorize conforto. Classes com boa mobilidade, animações claras e rotação simples costumam facilitar o aprendizado das mecânicas. Em Lost Ark, muitos chefes punem posicionamento ruim, então uma classe que permita corrigir erros rapidamente pode tornar a jornada menos frustrante. Por outro lado, jogadores que gostam de dominar sistemas mais exigentes podem se interessar por classes com combos técnicos, gestão de recursos ou maior dependência de posicionamento.



Também é importante pensar no papel que você pretende assumir em grupo. Classes de suporte, como algumas opções ligadas a cura, escudos ou aumento de dano para aliados, costumam ser muito valorizadas em conteúdos cooperativos. Já classes focadas em dano podem variar entre estilos mais explosivos, constantes, seguros ou arriscados. Nenhuma escolha elimina a necessidade de aprender mecânicas, mas ela muda a forma como você participa das lutas.



Ao pesquisar sobre o jogo, é comum encontrar buscas como <a href="https://pixelporto.com/catalog/lost-ark-777">comprar lost ark</a>, especialmente entre jogadores que querem entender se há custo inicial antes de escolher uma classe. O jogo base é gratuito na Steam, enquanto compras opcionais estão mais ligadas a pacotes, cosméticos e conveniências. Portanto, não é preciso gastar dinheiro para testar classes e descobrir qual estilo combina melhor com você.



Evite escolher apenas com base no “meta” atual. Lost Ark recebe atualizações, balanceamentos e novas classes ao longo do tempo, então rankings podem mudar. Uma classe considerada forte hoje pode ser ajustada no futuro, enquanto outra pode ganhar espaço após alterações de habilidades ou engravings. Para uma escolha mais segura, observe três fatores: se você gosta da jogabilidade, se entende bem o papel da classe e se está disposto a praticar suas mecânicas.



Uma boa estratégia é assistir a vídeos recentes de gameplay real, testar habilidades disponíveis no início e ler guias atualizados, especialmente sobre builds, engravings e estatísticas principais. Ainda assim, não transforme a pesquisa em paralisia. Lost Ark incentiva o uso de personagens alternativos, e muitos jogadores acabam criando mais de uma classe para obter recursos, variar a rotina e conhecer melhor o jogo.



No fim, a melhor classe em Lost Ark é aquela que mantém você interessado depois das primeiras horas. Dano alto ajuda, mas consistência, conforto e prazer de jogar pesam mais no longo prazo. Para começar bem, escolha uma classe que pareça natural nas suas mãos, aprenda seus fundamentos com calma e ajuste sua build conforme avança para conteúdos mais exigentes.

Como escolher a melhor classe em Lost Ark para o seu estilo de jogo

Em João Pessoa, diretor da Itaipu participa do EVEx junto com outras autoridades e defende o protagonismo do Nordeste na transição energética brasileira



O Paço dos Leões, em João Pessoa, foi palco, nos dias 1º e 2 de julho, da edição brasileira do EVEx – Energy Virtual Experience 2026, sob o tema "Pulsar Ibero-Americano: O Ritmo da Nova Energia". O evento reuniu autoridades, reguladores, empresários e especialistas do Brasil, de Portugal, da Espanha, do Chile e de outros países ibero-americanos, onde encontro pretende consolidar João Pessoa como uma das capitais do diálogo internacional sobre transição energética.



Um dos nomes de peso presentes no evento foi o paraibano André Pepitone, diretor Financeiro Executivo da Itaipu Binacional.



Convidado a integrar a mesa de abertura ao lado do governador Lucas Ribeiro, do senador Veneziano Vital do Rêgo, do presidente da ENSE de Portugal, Alexandre Fernandes, do presidente da Cemig, Alexandre Ramos, e do idealizador do evento, Caio César Cavalcanti, Pepitone trata uma visão estratégica sobre o futuro do setor elétrico no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">Um retorno carregado de simbolismo</h2>



"Estar em João Pessoa tem, para mim, um significado que vai muito além da participação em mais um evento sobre energia", afirmou. 



"Estou na Paraíba, terra da minha família, das minhas referências afetivas e de parte importante da minha identidade”, comenta o diretor.



O executivo lembrou que acompanhou de perto, ao lado de Caio Cavalcanti, a construção do sonho de trazer o EVEx para a capital paraibana. 



"A Paraíba reunia todas as condições para sediar um evento internacional dessa grandeza: pela qualidade de sua infraestrutura, pela força de suas instituições e, principalmente, pelo protagonismo que o Nordeste brasileiro vem assumindo na transição energética", destaca.



O EVEx aconteceu nos dia 1 e 2 de julho, no Paço dos Leões, em João Pessoa e foi voltado para o mercado energético.

Cooperação ibero-americana é caminho para nova energia, defende André Pepitone

Quando alguém busca aumentar a produtividade, normalmente procura novas ferramentas.



Aplicativos.



Métodos de organização.



Cursos.



Técnicas de gestão do tempo.



Mas, segundo Joseph Murphy no livro <a href="https://link.amazon/B0id4f8QX">O Poder do Subconsciente</a>, existe um fator menos evidente que pode influenciar muito mais os resultados do que qualquer sistema de organização: a forma como pensamos sobre nosso próprio trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A produtividade começa antes da agenda</h2>



Muitas pessoas repetem frases aparentemente inofensivas.



"Eu sempre deixo tudo para a última hora."



"Eu nunca consigo me organizar."



"Minha rotina é um caos."



Embora pareçam apenas comentários cotidianos, Murphy argumenta que pensamentos repetidos acabam fortalecendo padrões de comportamento.



Quando uma pessoa passa anos acreditando que é naturalmente desorganizada, tende a agir de maneira compatível com essa identidade.



O problema deixa de ser apenas operacional.



Passa a ser psicológico.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade influencia os hábitos</h2>



Diversos estudos contemporâneos sobre mudança de comportamento apontam que hábitos duradouros estão associados à identidade construída pelas pessoas.



Quem acredita ser disciplinado tende a adotar decisões coerentes com essa imagem.



Quem acredita não possuir autocontrole frequentemente reforça exatamente o comportamento que gostaria de abandonar.



Essa ideia dialoga diretamente com as reflexões apresentadas por Murphy.



Segundo o autor, antes de mudar ações, é necessário observar as crenças que sustentam essas ações.



<h2 class="wp-block-heading">O perigo do piloto automático</h2>



Grande parte das decisões diárias acontece sem reflexão consciente.



É justamente nesse espaço que padrões antigos continuam sendo reproduzidos.



Procrastinação.



Autossabotagem.



Medo de assumir responsabilidades.



Resistência a mudanças.



Tudo isso pode ser alimentado por interpretações construídas ao longo da vida.



Modificar esses padrões exige mais do que planejamento.



Exige revisar a maneira como cada pessoa interpreta suas próprias capacidades.



<h2 class="wp-block-heading">Uma reflexão para profissionais</h2>



O livro não oferece uma solução mágica para aumentar produtividade.



Mas propõe uma pergunta importante.



Será que seus maiores obstáculos estão realmente na quantidade de trabalho...



...ou na maneira como você acredita que trabalha?



<a href="https://link.amazon/B0id4f8QX">Clique aqui para comprar o livro O Poder do Subconsciente, de Joseph Murphy.</a>

O hábito invisível que pode estar sabotando sua produtividade todos os dias

Por que a maior falha de execução nas organizações não é de comprometimento — é de alocação.



Uma pesquisa conduzida por Donald Sull, Rebecca Homkes e Charles Sull, publicada na Harvard Business Review em março de 2015, mapeou práticas de execução estratégica em mais de 400 organizações. Um dos dados mais perturbadores: apenas 11% dos gestores de médio escalão acreditavam que as prioridades declaradas pela empresa tinham os recursos necessários para ser efetivamente executadas.



Não é um problema de comunicação. Os gestores sabem quais são as prioridades. O problema é que não acreditam que a organização vai alocar recursos, tempo de liderança e capital para torná-las reais.



<a href="https://trentim.substack.com/p/a-helice-da-execucao-por-que-organizacoes">Mario H. Trentim</a>, membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Grupo Qeevo, doutorando no ITA e autor de 13 livros sobre gestão, estratégia e execução, trabalha com esse diagnóstico há mais de duas décadas. Para ele, o dado de Sull revela uma disfunção estrutural que a maioria das lideranças ainda interpreta de forma errada.



<h2 class="wp-block-heading">O diagnóstico equivocado</h2>



Quando uma estratégia não sai do papel, a explicação mais comum é falha de comunicação. A liderança conclui que as pessoas não entenderam a direção, que o planejamento não foi suficientemente claro, que faltou alinhamento. A resposta típica é mais reunião, mais apresentação, mais slide com setas e caixas de prioridade.



Mas o estudo de Sull, Homkes e Sull desfaz esse raciocínio. As pessoas entenderam. Elas simplesmente não acreditam na seriedade do compromisso organizacional com aquilo que foi declarado. E não acreditam por uma razão concreta: ao longo do tempo, aprenderam a observar o que a organização efetivamente faz com seu orçamento, com o tempo da liderança e com a alocação de pessoas — e essa observação contradiz os slides.



O problema não é de mensagem. É de arquitetura de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece entre o planejamento e o orçamento</h2>



Em grande parte das organizações, o processo de planejamento estratégico e o processo de alocação de orçamento operam em ciclos separados — separados em tempo e em lógica.



A prioridade estratégica é definida em um ciclo. Quando chega ao ciclo de orçamento, já encontra um ambiente estabelecido: projetos existentes com histórico, com patrocinadores internos e com inércia institucional. O projeto novo, por mais estratégico que seja, entra disputando espaço contra estruturas que já existem, que já têm equipe e que já mostraram resultado no passado. Na maioria dos casos, o projeto existente vence.



O resultado é que a estratégia declarada e a estratégia financiada divergem. Essa divergência não passa despercebida. Os gestores de médio escalão — que fazem a mediação entre a liderança e as equipes operacionais — observam essa diferença com precisão.



"Prioridade é o que você declara. Compromisso é o que você aloca. As pessoas que trabalham na organização são muito boas em observar essa diferença — e tomam decisões de acordo com o que veem, não com o que leram nos slides", afirma Trentim.



<h2 class="wp-block-heading">O padrão observado nas organizações</h2>



Ao longo de trabalhos de advisory com CEOs, conselhos e líderes de transformação em diferentes setores e países, Trentim identifica um padrão recorrente que não depende de porte, setor ou geografia.



"O que vejo com frequência é uma organização que declara três ou quatro prioridades estratégicas e, ao mesmo tempo, mantém em operação 30 ou 40 projetos. A liderança sênior aprova o portfólio completo porque cada projeto tem um patrocinador com poder político suficiente para sustentá-lo. O resultado é que ninguém tem os recursos de que precisa. As equipes sabem disso. Elas desenvolvem uma habilidade refinada de parecer ocupadas com as prioridades certas enquanto protegem o trabalho que já fazem."



Esse padrão tem uma consequência específica para iniciativas de transformação — incluindo as mais recentes, ligadas a inteligência artificial. Pesquisa da McKinsey de 2025 mostra que 88% das organizações já usam IA em alguma função, mas apenas 6% são consideradas high performers com impacto mensurável em EBIT. A diferença entre os 6% e os demais não está na tecnologia instalada. Está no fato de que os high performers redesenham workflows antes de implementar a ferramenta — o que exige alocação real de tempo e de decisão gerencial, não apenas licenciamento de software.



A tecnologia não resolve o problema de alocação. Ela o amplifica.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a perspectiva de Trentim é diferente</h2>



A trajetória de Mario H. Trentim atravessa três domínios que raramente se sobrepõem na mesma pessoa: academia, prática executiva e governança em nível global.



No ITA, onde cursa doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, Trentim trabalha com modelos de tomada de decisão sob incerteza e complexidade — o tipo de problema que as organizações enfrentam quando tentam executar estratégia em ambientes que mudam mais rápido do que os ciclos de planejamento.



No campo da governança, acumula tripla credencial — IoD UK, NACD US e GoNew — e atua como membro do Board of Directors do PMI, organização com presença em mais de 200 países e maior comunidade global de gestão de projetos e execução. É também Reitor da Allevo Tech / Grupo Qeevo, empresa com receita anual de R$ 120 milhões.



Como Microsoft Regional Director por dez anos e palestrante em mais de 30 países, Trentim observou em primeira mão como organizações de diferentes culturas e estruturas tratam — ou falham em tratar — o problema de execução. Esse cruzamento de perspectivas informa os 13 livros que publicou sobre gestão, estratégia e execução.



"O que me interessa não é a teoria da execução. É o mecanismo pelo qual decisões corretas nos níveis estratégicos se perdem antes de chegar à operação. Esse mecanismo é estrutural. Não muda com motivação, com treinamento de liderança ou com nova metodologia. Muda quando você altera os processos de alocação."



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o diagnóstico está correto</h2>



Se o problema é estrutural, a solução também precisa ser estrutural.



Trentim identifica três pontos de intervenção que têm impacto consistente:



Primeiro: integrar os ciclos de planejamento e alocação. Não como evento único anual, mas como processo contínuo que revisa portfólio e orçamento com a mesma frequência com que surgem novos desafios e oportunidades. A separação entre os dois ciclos é a causa mecânica do gap de execução.



Segundo: tornar a alocação visível como decisão gerencial explícita. Quando a liderança aprova o portfólio sem explicitar o que será interrompido ou reduzido para financiar as novas prioridades, o portfólio cresce sem limite e ninguém tem os recursos de que precisa. A decisão de não fazer algo é tão estratégica quanto a decisão de fazer.



Terceiro: medir o que a organização efetivamente entrega, não apenas o que inicia. A maioria dos sistemas de acompanhamento registra atividade — reuniões realizadas, marcos cumpridos, orçamento gasto. Poucos medem entrega de resultado. Sem esse dado, a liderança não tem sinal de onde a execução está falhando até que o custo já seja alto.



Esses três pontos não resolvem todos os problemas de execução. Mas atacam o problema que Sull, Homkes e Sull documentaram em 2015 — e que permanece não resolvido na maioria das organizações dez anos depois.



O gap entre intenção e resultado não é inevitável. É, em grande parte, uma consequência de processos organizacionais que foram desenhados para um contexto diferente e nunca foram revisados.



Para conhecer o trabalho de Mario H. Trentim em execução estratégica, governança de portfólio e advisory para C-suite, acesse trentim.com.

Apenas 11% dos gestores acreditam que as prioridades da empresa têm os recursos para ser executadas

Por Diego Palma e Augusto Pigini



O <a href="https://energysummit.global/">Energy Summit 2026,</a> realizado entre os dias 23 e 25 de junho na Marina da Glória, no Rio de Janeiro, reuniu mais de 12 mil participantes, cerca de 300 palestrantes e representantes de aproximadamente 3.300 empresas para discutir o futuro da energia. Estivemos lá. E, entre os "5Ds" que nortearam os painéis — descarbonização, digitalização, descentralização, democratização e diversificação — o ponto que mais nos marcou não estava totalmente confinado a nenhum deles.



Estava na Lua.



<h2 class="wp-block-heading">O hélio-3 e a corrida que já começou</h2>



Em abril de 2026, a missão Artemis II completou o primeiro sobrevoo tripulado da Lua desde a Apollo 17, em 1972. Não houve pouso — esse é o objetivo da Artemis III —, mas o feito validou os sistemas que vão sustentar a próxima fase do programa: presença humana prolongada no polo sul lunar, onde existem reservas de gelo estratégicas para água e combustível.



É nesse contexto que o hélio-3 ganhou peso no debate energético global. O isótopo, raríssimo na Terra, está distribuído no regolito lunar e é estudado como possível combustível de fusão nuclear de próxima geração, com vantagem técnica relevante: reações entre deutério e hélio-3 geram menos nêutrons do que o ciclo atual baseado em deutério-trítio, reduzindo o desgaste dos reatores.



A viabilidade comercial ainda é incerta — extrair, processar e transportar o isótopo até a órbita terrestre é caro e tecnologicamente complexo. Mas o hélio-3 já deixou de ser curiosidade científica para se tornar ativo estratégico. Estados Unidos, China e Índia avançam, cada um no seu ritmo, em programas de presença lunar permanente. E isso muda a régua de quem está pensando segurança energética de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Datacenters fora da Terra: do nicho à pauta estratégica</h2>



Um dos painéis do Energy Summit 2026 colocou na mesa o dilema entre datacenters e energia: o crescimento da inteligência artificial e da computação em nuvem está pressionando as matrizes elétricas no limite. O debate abriu uma pergunta que já circula no setor: se a demanda por processamento cresce mais rápido do que a infraestrutura energética consegue acompanhar, levar esses centros para fora da atmosfera terrestre deixa de ser ficção para entrar no radar de investimento. Energia solar ininterrupta, sem limitações de terreno, sem os desafios de refrigeração que encarecem projetos na Terra. A lógica existe. E a infraestrutura lunar que o programa Artemis está construindo é exatamente o tipo de plataforma que tornaria esse cenário viável antes do que qualquer projeção conservadora sugere.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para quem trabalha com inovação e energia hoje?</h2>



A leitura mais fácil seria tratar tudo isso como horizonte de décadas, distante da realidade de quem decide investimento, comunicação ou estratégia agora. É o oposto do que vimos no Energy Summit.



A trajetória ficou clara: Artemis II validou a logística de ida à Lua. Os próximos anos devem normalizar astronautas em períodos mais longos no satélite, a extração de recursos lunares como o hélio-3 entrando na conversa de matriz energética, e infraestrutura digital orbital deixando de ser conceito para virar projeto-piloto. Marte, como destino da década seguinte, deixou de ser especulação para se tornar item de roadmap institucional da própria NASA.



Para o setor de energia, a lição do Energy Summit 2026 não foi sobre quando a transição energética vai além da Terra. Foi sobre o fato de que ela já começou — e que entender essa fronteira hoje é o que vai separar quem antecipa o próximo ciclo de quem só vai reagir a ele.

A próxima fronteira da transição energética não é mais na Terra. É na Lua

Empresa destaca que análise de dados em tempo real, IA preditiva e sensores inteligentes prometem redefinir logística, desempenho esportivo e experiência dos torcedores



A Copa do Mundo de 2026 marca uma nova etapa na aplicação da inteligência artificial no esporte. Além de ser a primeira edição disputada por 48 seleções e realizada simultaneamente em três países, o torneio deverá ampliar significativamente o uso de tecnologias voltadas à análise de dados, automação e tomada de decisões em tempo real.



Para a <a href="https://aquare.la/">Aquarela Analytics</a>, empresa brasileira especializada em inteligência artificial e análise de dados, a competição representará o maior ambiente já criado para aplicação prática de IA em larga escala, envolvendo desde o desempenho dos atletas até a logística do evento e a experiência dos milhões de torcedores que acompanharão o campeonato.



<h2 class="wp-block-heading">Copa deve ampliar uso de dados em tempo real</h2>



Segundo a empresa, a utilização de inteligência artificial vai muito além de recursos como o árbitro de vídeo (VAR). A expectativa é que sensores, modelos preditivos e sistemas inteligentes passem a apoiar diferentes aspectos da competição, incluindo preparação física, gestão operacional, segurança, mobilidade e produção de conteúdo.



A combinação entre sensores embarcados, rastreamento corporal e análise instantânea de informações permitirá acompanhar com elevado nível de precisão o comportamento dos jogadores durante as partidas, oferecendo novos parâmetros para treinadores, árbitros, organizadores e equipes de transmissão.



De acordo com Marcos Santos, CEO da Aquarela Analytics, o diferencial estará na capacidade de transformar grandes volumes de dados em informações úteis praticamente em tempo real.



“A Copa deixará de ser apenas um evento monitorado por câmeras para se tornar um ambiente totalmente orientado por dados. Sensores na bola, sistemas de rastreamento corporal e modelos avançados de IA permitirão acompanhar com precisão inédita a movimentação dos atletas, a intensidade dos esforços físicos e padrões de desempenho ao longo da partida. O grande diferencial não será apenas coletar dados, mas transformá-los em insights instantâneos para comissões técnicas, árbitros, transmissoras, patrocinadores e organizadores”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">IA poderá apoiar decisões dentro e fora de campo</h2>



Entre as principais aplicações previstas pela Aquarela Analytics está a análise preditiva de lesões. Utilizando modelos de deep learning e dados biomecânicos captados durante jogos e treinamentos, sistemas inteligentes poderão identificar sinais precoces de fadiga muscular antes mesmo que sejam perceptíveis aos profissionais das equipes.



Outra frente destacada pela empresa envolve a personalização da experiência dos torcedores. Com apoio de inteligência artificial generativa e análise de comportamento, marcas poderão adaptar conteúdos, campanhas e anúncios de acordo com o perfil de cada usuário, criando experiências individualizadas em escala global.



A logística também deverá ser fortemente impactada pela tecnologia. Com a competição sendo realizada simultaneamente nos Estados Unidos, México e Canadá, ferramentas de IA podem otimizar deslocamentos, planejar fluxos terrestres e aéreos e contribuir para reduzir impactos operacionais e ambientais do evento.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia amplia precisão sem substituir o fator humano</h2>



Para a Aquarela Analytics, o avanço da inteligência artificial não elimina a importância da experiência humana, mas amplia a capacidade de análise em situações cada vez mais complexas.



“A questão não é substituir a intuição humana, mas potencializá-la. Onde o olho humano vê um lance rápido, a IA vê vetores, probabilidades e padrões de movimento que definem o sucesso ou o fracasso de uma estratégia”, destaca Marcos Santos.



Segundo a empresa, as mesmas metodologias utilizadas para análise esportiva já vêm sendo aplicadas em diferentes segmentos corporativos, como indústria, logística e gestão de cadeias de suprimentos.



Na avaliação da Aquarela Analytics, a Copa do Mundo de 2026 deverá consolidar a inteligência artificial como uma infraestrutura estratégica para grandes eventos, demonstrando como a análise de dados em tempo real pode apoiar decisões mais rápidas, precisas e eficientes dentro e fora dos gramados.

Janguiê Diniz lança quarta temporada do Batalha das Startups com 32 startups brasileiras e temática de esportes de combate

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Apenas 11% dos gestores acreditam que as prioridades da empresa têm os recursos para ser executadas

A próxima fronteira da transição energética não é mais na Terra. É na Lua

Aquarela Analytics aponta como a inteligência artificial deve transformar a Copa do Mundo de 2026