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<p><em>Estrategista digital Jana Toniazzo ensina como mães podem retomar a autonomia financeira via e-commerce</em></p>



<p>Dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) revelam que 265 mil brasileiras deixaram seus postos formais voluntariamente após a chegada dos filhos. Diante desse cenário de exclusão, a estrategista digital Jana Toniazzo aponta caminhos para que a autonomia financeira das famílias não seja comprometida.</p>



<p>“A mulher que sempre foi ativa profissionalmente raramente deseja abrir mão da carreira ao se tornar mãe. No entanto, surge um dilema: a culpa por não acompanhar o crescimento dos filhos versus o peso de perder a independência financeira e passar a depender de terceiros”, analisa a especialista.</p>



<p>Como alternativa a esse impasse, o mercado de afiliados no e-commerce surge como uma solução viável. O modelo permite conciliar o acompanhamento do desenvolvimento infantil com a geração de receita própria, que, em muitos casos, supera os ganhos do emprego anterior.</p>



<p>Os números de março reforçam a urgência do tema: além das saídas voluntárias, cerca de 380 mil mulheres foram demitidas após o término da estabilidade entre 2020 e 2025, um recorde histórico.</p>



<p>“Essas estatísticas escancaram a desvalorização feminina no ambiente corporativo tradicional. Muitas vezes, o empreendedorismo não nasce apenas por vocação, mas por necessidade, diante de um mercado que ainda não sabe acolher a maternidade”, comenta Jana.</p>



<p>Especialista no setor, Toniazzo capacita mulheres para atuarem com vendas digitais, transformando o uso do smartphone em uma ferramenta de profissionalização.</p>



<p>“Hoje, não é mais obrigatório estar em um escritório para produzir. É possível construir uma estratégia de vendas e gerar faturamento sem investimento inicial. Para uma mãe, o cotidiano pode se tornar, inclusive, um poderoso &#8216;case&#8217; real para conectar com outras consumidoras e vender de forma autêntica”, finaliza.</p>


Maternidade e Mercado: 265 mil mulheres pediram demissão após licença em cinco anos

Estrategista digital Jana Toniazzo ensina como mães podem retomar a autonomia financeira via e-commerce Dados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) revelam que 265 mil brasileiras deixaram seus postos formais voluntariamente após a chegada dos filhos. Diante desse cenário de exclusão, a estrategista digital Jana Toniazzo aponta caminhos para que a autonomia financeira das famílias não [&hellip;]

Maternidade e Mercado: 265 mil mulheres pediram demissão após licença em cinco anos | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em um mercado onde escala e personalização precisam coexistir, tecnologia e processos eficientes deixam de ser suporte e assumem papel central na estratégia das empresas</em></p>



<p>Em um mercado publicitário cada vez mais orientado por dados e performance, a ineficiência operacional ainda segue como um dos principais gargalos das grandes marcas. Apesar dos avanços em mídia e criatividade, a execução continua sendo um ponto crítico, especialmente em operações que precisam escalar comunicação em múltiplos pontos de venda.</p>



<p>Um levantamento da Deskfy, plataforma SaaS voltada ao marketing multilocal, quantifica esse problema: cerca de R$ 11,3 bilhões são desperdiçados anualmente no Brasil devido a retrabalho, processos manuais e refações. O valor revela uma falha estrutural na forma como empresas gerenciam suas operações de marketing, equivalente ao valor de quatro startups unicórnios perdidos todos os anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a execução vira gargalo</h2>



<p>O conceito, definido como “imposto invisível”, aponta para um problema pouco discutido: a dificuldade de operacionalizar campanhas em escala sem perder eficiência. Em redes com grande capilaridade, o desafio está em adaptar materiais para centenas de unidades sem comprometer tempo, custo ou consistência de marca.</p>



<p>“O marketing moderno não sofre de falta de criatividade, mas sim de uma logística de execução arcaica. O que chamamos de ‘Imposto Invisível’ é o dreno de recursos que acontece quando marcas nacionais tentam controlar cada detalhe regional de forma manual, ignorando que a agilidade na ponta é o que realmente move o ponteiro do varejo hoje”, afirma Victor Dellorto, CEO da Deskfy.</p>



<p>O cálculo do impacto financeiro considerou dados do Cenp-Meios (2025) e o modelo Gartner de CMO Spend. A análise parte do princípio de que cerca de 31% do orçamento é destinado à mídia e que aproximadamente 35% desse valor vai para produção, área onde o retrabalho consome uma parcela significativa dos recursos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escala sem controle custa caro</h2>



<p>A dificuldade de equilibrar padronização e agilidade é especialmente evidente em marcas com presença nacional. O excesso de demandas manuais sobrecarrega equipes centrais e, ao mesmo tempo, abre espaço para soluções improvisadas nas pontas, o que compromete a consistência da comunicação.</p>



<p>O caso do Clube Melissa ilustra esse cenário. Com mais de 400 lojas, a rede enfrentava gargalos operacionais devido ao volume de solicitações de adaptação de materiais. O resultado era atraso nas entregas e produção descentralizada sem padronização, impactando diretamente o branding.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como resposta operacional</h2>



<p>A adoção de uma estratégia de marketing multilocal baseada em tecnologia alterou essa dinâmica. Com o uso de modelos inteligentes e pré-aprovados, os lojistas passaram a customizar suas próprias peças, mantendo alinhamento com a identidade da marca.</p>



<p>Esse modelo descentralizado, mas com governança, reduziu a dependência do time central e eliminou o fluxo contínuo de micro-demandas. Hoje, a rede garante que todos os materiais produzidos nas lojas seguem o padrão visual definido, ao mesmo tempo em que ganha velocidade na execução.</p>



<p>“A tecnologia SaaS da Deskfy não é apenas um software, é o motor que permite a autonomia com governança. O sucesso de parceiros como o Clube Melissa prova que, ao dar voz para quem está na linha de frente, as marcas não ganham apenas agilidade, mas também eliminam bilhões em retrabalho e protegem a integridade da marca”, afirma Victor Dellorto.</p>



<p>Segundo dados da plataforma, a automação pode reduzir até 80% das alterações manuais e ampliar em até dez vezes o uso de materiais de campanha nos pontos de venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência como vantagem competitiva</h2>



<p>O avanço do marketing multilocal aponta para uma mudança estrutural no setor. Em um ambiente mais fragmentado, onde relevância local impacta diretamente a conversão, a capacidade de executar com agilidade e consistência se torna tão importante quanto o investimento em mídia.</p>



<p>Mais do que uma questão operacional, a eficiência passa a ser um diferencial competitivo. Reduzir o “imposto invisível” significa não apenas economizar recursos, mas também liberar equipes para atividades estratégicas e garantir maior alinhamento entre marca e execução.</p>



<p>No fim, o desafio deixa de ser apenas comunicar bem e passa a ser executar melhor. Em um mercado onde escala e personalização precisam coexistir, tecnologia e processos eficientes deixam de ser suporte e assumem papel central na estratégia das empresas.</p>

O “imposto invisível” que drena bilhões do marketing no Brasil

<p><em>O que limita sua expansão não é falta de capacidade. É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite</em></p>



<p>Expandir na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-sua-carreira-cresce-mas-sua-relevancia-nao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> não é apenas crescer em volume. É aumentar impacto, influência e alcance. E existe um padrão silencioso que impede exatamente isso: continuar operando apenas dentro do que já está definido.</p>



<p>Você evolui. Mas não se expande.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você melhora sem ampliar seu espaço</h2>



<p>Você entrega mais, aprende mais e ganha experiência. Sua performance é consistente.</p>



<p>Mas expansão profissional está ligada à capacidade de atuar além do escopo atual. Se você permanece dentro dele, seu crescimento não escala.</p>



<p>Você melhora. Mas dentro de um limite.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A repetição que mantém você no mesmo lugar</h2>



<p>Esse padrão é sustentado pela repetição do que já funciona.</p>



<p>O cérebro tende a reforçar comportamentos que trazem resultado. Isso cria eficiência, mas também reduz questionamento.</p>



<p>Você continua fazendo bem — o que já não te leva além.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você responde mais do que propõe</h2>



<p>Outro sinal claro é a forma de atuação. Você executa demandas, resolve problemas e mantém o fluxo.</p>



<p>Mas não participa da definição do que deve ser feito.</p>



<p>Impacto real está na escolha de prioridades, não apenas na execução delas.</p>



<p>Sem essa mudança, sua atuação não se expande.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não amplia seu alcance</h2>



<p>Você é valorizado, confiável e consistente. Mas sempre pelo mesmo tipo de contribuição.</p>



<p>Esse reconhecimento reforça sua posição atual. Quanto melhor você performa nesse padrão, mais o ambiente depende disso.</p>



<p>E menos espaço você tem para mudar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de crescimento</h2>



<p>Como há movimento e evolução, a sensação é positiva. Você está melhorando, aprendendo e entregando mais.</p>



<p>Mas, na prática, está apenas aprofundando o mesmo tipo de atuação.</p>



<p>Crescimento exige exposição ao que ainda não é dominado. Sem isso, não há expansão real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente define seus limites</h2>



<p>Se sua forma de atuar não muda, a percepção sobre você também não muda.</p>



<p>Você pode ter mais experiência, mas continua sendo visto dentro do mesmo papel.</p>



<p>E isso define até onde você pode ir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expandir exige mudar o tipo de contribuição</h2>



<p>Romper esse padrão não é sobre trabalhar mais, mas sobre atuar diferente. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Propor caminhos, não apenas executar</li>



<li>Participar de decisões estratégicas</li>



<li>Buscar problemas que exigem outro nível de pensamento</li>



<li>Tornar seu raciocínio mais visível</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Seu alcance cresce quando seu padrão muda</h2>



<p>No fim, o que limita sua expansão não é falta de capacidade.</p>



<p>É a repetição de um padrão que já foi suficiente — mas que agora se tornou o seu limite.</p>



<p>E crescimento começa quando você decide sair dele.</p>

O padrão que limita sua capacidade de expansão

<p><em>Muitas vezes, o que separa estagnação de avanço é exatamente um movimento que você já identificou — mas ainda não realizou</em></p>



<p>Existe um ponto na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-sua-carreira-cresce-mas-sua-relevancia-nao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em que tudo parece travado. Não por falta de esforço, nem por falta de capacidade. Mas por ausência de um movimento específico que você sabe que precisa acontecer — e não acontece.</p>



<p>E é isso que começa a limitar seu avanço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você já sabe o próximo passo</h2>



<p>O sinal mais claro é a consciência. Você entende o que precisa fazer.</p>



<p>Mudar de posição, assumir mais exposição, sair de um contexto, se posicionar de forma diferente.</p>



<p>Profissionais frequentemente identificam o próximo nível antes de estarem dispostos a agir sobre ele.</p>



<p>Você sabe. Mas não executa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O espaço entre decisão e ação</h2>



<p>Esse é o ponto crítico. Não é falta de clareza, é falta de movimento.</p>



<p>Tendemos a evitar decisões que envolvem perda ou incerteza. E esse tipo de movimento quase sempre envolve os dois.</p>



<p>Você não está confuso. Está evitando.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o conforto sustenta a inércia</h2>



<p>O cenário atual funciona. Você entrega, mantém resultados e tem controle.</p>



<p>Isso reduz urgência para mudar.</p>



<p>Crescimento exige sair do que já é dominado. Mas, sem pressão real, essa mudança é constantemente adiada.</p>



<p>Você permanece porque pode.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A racionalização da espera</h2>



<p>Para justificar a falta de ação, surgem argumentos plausíveis:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>“Ainda não é o momento”</li>



<li>“Preciso me preparar mais”</li>



<li>“Depois que isso estabilizar”</li>
</ul>



<p>Essas razões fazem sentido. O problema é que se repetem indefinidamente.</p>



<p>E o movimento nunca acontece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua carreira entra em modo espera</h2>



<p>Sem esse movimento, tudo continua funcionando. Mas não evolui.</p>



<p>Crescimento exige decisão. Sem ela, a tendência é manutenção.</p>



<p>Você não trava. Mas também não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de não agir</h2>



<p>No curto prazo, você mantém estabilidade.</p>



<p>No longo prazo, o custo aparece:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Menos oportunidades</li>



<li>Menor exposição</li>



<li>Redução de crescimento real</li>
</ul>



<p>Você continua no mesmo nível por escolha indireta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O movimento que muda tudo é o que você evita</h2>



<p>O ponto central é simples: aquilo que você não faz é o que mais impacta sua trajetória.</p>



<p>Não porque é difícil apenas — mas porque reposiciona você.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento depende de ação, não de intenção</h2>



<p>No fim, sua carreira não é definida pelo que você sabe que deveria fazer.</p>



<p>É definida pelo que você decide fazer de fato.</p>



<p>E, muitas vezes, o que separa estagnação de avanço é exatamente um movimento que você já identificou — mas ainda não realizou.</p>

Quando sua carreira depende de um movimento que não acontece

<p><em>Uma obra que explica por que algumas soluções se tornam indispensáveis no dia a dia e oferece um modelo prático para quem deseja construir produtos que engajam de forma consistente e sustentável</em></p>



<p>Alguns produtos entram na nossa rotina quase sem pedir permissão. Eles não dependem de propaganda agressiva nem de grandes campanhas para manter usuários engajados. Simplesmente voltamos a eles, dia após dia, muitas vezes sem perceber o motivo real. Entender esse fenômeno se tornou essencial para quem cria negócios, produtos digitais ou experiências que precisam competir pela atenção.</p>



<p>É exatamente isso que <strong>Nir Eyal</strong> se propõe a explicar em <a href="https://amzn.to/4jKc1qL">“Hooked (Engajado)”</a>. O livro investiga por que certos produtos se tornam parte do cotidiano das pessoas enquanto outros, mesmo bem divulgados, desaparecem rapidamente. A resposta não está apenas em design bonito ou tecnologia avançada, mas em como o comportamento humano funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O modelo por trás dos produtos que criam hábito</h2>



<p>O ponto central do livro é o chamado <strong>Modelo Hooked</strong>, uma estrutura psicológica que descreve como hábitos são formados. Nir Eyal mostra que produtos de sucesso seguem um padrão recorrente, que conduz o usuário de forma quase imperceptível a repetir comportamentos.</p>



<p>Ao longo do texto, o autor conecta conceitos da psicologia comportamental com exemplos do mundo real, explicando como pequenas interações, quando bem desenhadas, criam ciclos de engajamento. O mérito do livro está em traduzir ciência em lógica prática, sem transformar o tema em algo excessivamente técnico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento não é vício, é intenção bem direcionada</h2>



<p>Um dos aspectos mais interessantes de “Hooked” é o cuidado em diferenciar engajamento de manipulação. Nir Eyal defende que criar hábitos não significa explorar o usuário, mas oferecer soluções reais para problemas recorrentes. Produtos que prosperam são aqueles que resolvem dores frequentes e se encaixam naturalmente na vida das pessoas.</p>



<p>O autor reforça que o engajamento sustentável nasce quando o usuário percebe valor contínuo na experiência. Quando isso acontece, a repetição deixa de ser esforço e passa a ser consequência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para criadores, empreendedores e líderes</h2>



<p>Escrito a partir da experiência de Eyal como consultor e fundador de startups, o livro funciona como um manual aplicável. Ele não se limita a analisar grandes empresas de tecnologia, mas mostra como qualquer negócio pode usar os princípios do Modelo Hooked para melhorar produtos, serviços e até processos internos.</p>



<p>A leitura ajuda empreendedores, profissionais de produto, marketing e inovação a entenderem como projetar experiências mais relevantes, reduzindo a dependência de publicidade constante e fortalecendo o relacionamento com o usuário ao longo do tempo.</p>

Por que alguns aplicativos viram hábito? Este livro explica exatamente como isso acontece

<p><em>Essa leitura mostra que conquistar o “sim” depende menos de pressão e mais de empatia, contexto e atitudes inteligentes</em></p>



<p>Conseguir um “sim” no trabalho, nos negócios ou nos relacionamentos raramente depende de argumentos mais fortes ou insistência. Na maioria das vezes, depende de entender como as pessoas pensam, sentem e decidem. É exatamente esse o ponto central de <a href="https://amzn.to/3YB6lWs">“A arte de conquistar o sim”</a>, de <strong>Robert B. Cialdini, Noah Goldstein e Steve Martin</strong>. </p>



<p>O livro parte de uma ideia simples, mas poderosa. Persuasão eficaz não começa na fala final, e sim nas pequenas atitudes que preparam o terreno para a aceitação. Ao longo de capítulos curtos e diretos, os autores mostram como ajustes sutis no comportamento geram grandes mudanças na forma como somos percebidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas dizem “sim” com mais facilidade</h2>



<p>Em “A arte de conquistar o sim”, Cialdini e seus coautores explicam que a decisão de concordar raramente é totalmente racional. Emoções, contexto e sinais sociais influenciam profundamente nossas escolhas. Quando esses elementos jogam a favor, o “sim” surge quase de forma natural.</p>



<p>O livro apresenta princípios baseados em pesquisas científicas que ajudam a reduzir resistências e aumentar a receptividade. Em vez de focar em convencer, o leitor aprende a criar ambientes de confiança, empatia e reciprocidade, fatores decisivos em qualquer interação humana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes que mudam relacionamentos e negociações</h2>



<p>Um dos grandes méritos da obra está na aplicação prática. Os autores mostram como princípios de persuasão podem ser usados em situações cotidianas, desde conversas profissionais até relações pessoais. Não se trata de manipulação, mas de comunicação consciente e estratégica.</p>



<p>Ao longo dos exemplos, fica claro que gestos simples, como demonstrar compreensão, alinhar interesses e valorizar o outro, aumentam drasticamente as chances de cooperação. Esses comportamentos fortalecem vínculos e constroem uma imagem de credibilidade, algo essencial para quem deseja influenciar de forma positiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança, conexão e influência no dia a dia</h2>



<p>Outro ponto central do livro é a relação entre persuasão e autoconfiança. Quando entendemos como as pessoas respondem a estímulos sociais, passamos a agir com mais segurança. Isso muda a postura, a clareza da comunicação e a forma como lidamos com objeções.</p>



<p>Os autores mostram que ouvir um “sim” não é apenas uma vitória prática. É também uma resposta à nossa necessidade humana de conexão. Quanto mais conscientes somos desse processo, mais eficazes nos tornamos em liderar, negociar e construir relações duradouras.</p>

Persuadir não é pressionar. Este livro mostra como conquistar o “sim” naturalmente

<p><em>Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto</em></p>



<p>Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, <strong>saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional</strong> e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.</p>



<p>É exatamente nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a></strong>, de <strong>Leil Lowndes</strong>, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: <strong>não existe dom natural para comunicação</strong>, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



<p>Ao longo de <strong>92 capítulos curtos e extremamente práticos</strong>, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. <strong>Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta</strong> influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.</p>



<p>No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como <strong>transmitir segurança sem arrogância</strong>, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.</p>



<p>Lowndes também reforça que <strong>as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você</strong>. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



<p>Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como <strong>causar uma boa impressão nos primeiros segundos</strong>, algo crucial em ambientes competitivos.</p>



<p>O leitor aprende técnicas para <strong>guiar conversas com naturalidade</strong>, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.</p>



<p>No mundo corporativo, onde relações abrem portas, <strong>saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança</strong>. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



<p>Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para <strong>construir relações genuínas e sustentáveis</strong>. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.</p>



<p>Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. <strong>Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado</strong>.</p>



<p>No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas <strong>criar pontes</strong>. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.</p>

Maternidade e Mercado: 265 mil mulheres pediram demissão após licença em cinco anos

Angela Mathias

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