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Especialistas da Comunica PR apontam cinco estratégias para ampliar visibilidade, fortalecer posicionamento e transformar conhecimento em conteúdo recorrente



O podcast consolidou espaço para além do entretenimento e passou a integrar a estratégia de comunicação de empresas, executivos e especialistas. No Brasil, 31,94 milhões de pessoas já consomem podcasts, segundo a PodPesquisa 2024/2025, da Associação Brasileira de Podcasters (ABPod), e 40,23% dessa audiência escuta o formato diariamente.



Ao mesmo tempo, o avanço dos videocasts ampliou as possibilidades de distribuição. No Spotify, o consumo de podcasts em vídeo cresceu 88% em um ano. Na prática, uma única conversa pode alimentar diferentes plataformas e gerar cortes, artigos, newsletters, conteúdos para redes sociais e novas oportunidades de exposição.



“Hoje, o podcast pode ocupar um papel muito maior do que o de um canal próprio. Ele cria um espaço para a marca ou o especialista desenvolver uma conversa com profundidade e transformar conhecimento em diferentes possibilidades de conteúdo e relacionamento”, explica Beatriz Destefani, especialista em comunicação corporativa e sócia-proprietária da Comunica PR.



No Dia do Podcast, celebrado em 21 de outubro, especialistas da agência reuniram cinco estratégias para transformar o formato em uma ferramenta de posicionamento e autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina o posicionamento antes de pensar na estrutura</h2>



Microfones, cenário, identidade visual e convidados são importantes, mas não deveriam ser o primeiro passo de um projeto.



Antes disso, é necessário definir quais assuntos o programa pretende abordar, quem deseja alcançar e qual território de conhecimento pretende ocupar. Essa clareza ajuda a selecionar temas e convidados e evita que o podcast se transforme em uma sequência de episódios sem conexão entre si.



“Um podcast não precisa falar sobre tudo. Quando existe clareza sobre o território que aquele conteúdo quer ocupar, fica mais fácil escolher os assuntos, os convidados e a linguagem. O posicionamento é o que faz o público entender por que vale a pena acompanhar aquele programa e associar determinado conhecimento àquela marca ou especialista”, explica Beatriz.



<h2 class="wp-block-heading">2. Use conhecimento para gerar conversas, não publicidade</h2>



Experiências profissionais, tendências de mercado, dúvidas recorrentes de clientes, mudanças de comportamento e análises de cenário podem servir de ponto de partida para episódios.



O desafio está em transformar esse repertório em conteúdo útil para quem escuta, sem utilizar o programa apenas como extensão do discurso comercial da empresa.



“Um dos principais erros é pensar no podcast como uma extensão do discurso institucional. A pergunta deveria ser: qual conhecimento essa empresa ou esse profissional tem que pode ajudar alguém a entender melhor um mercado, comportamento ou desafio? Quando o conteúdo parte daí, a marca aparece de forma mais natural e a autoridade é construída pela consistência do que é entregue”, afirma Beatriz.



<h2 class="wp-block-heading">3. Faça um episódio render vários conteúdos</h2>



A publicação do episódio não precisa representar o fim da vida útil daquela conversa.



Com planejamento editorial, uma gravação pode originar vídeos curtos, trechos para redes sociais, artigos, newsletters e até pautas que podem ser trabalhadas junto à imprensa.



“Quando existe planejamento editorial, um episódio pode continuar gerando conteúdo por semanas. Uma conversa pode render diferentes formatos e novos ganchos de comunicação. O valor não está apenas em publicar o episódio, mas em pensar como aquele conhecimento pode circular e chegar a pessoas que talvez nunca consumissem o podcast completo”, explica Maria Carolina Rossi, sócia-proprietária da Comunica PR.



Essa estratégia também permite alcançar audiências que possuem hábitos de consumo diferentes sem exigir a produção de um conteúdo completamente novo para cada canal.



<h2 class="wp-block-heading">4. Consistência pesa mais do que uma grande estrutura inicial</h2>



Um podcast não precisa nascer com um estúdio sofisticado ou uma operação de grande porte. Qualidade de áudio, edição e identidade sonora são importantes, mas a capacidade de manter o projeto ao longo do tempo tende a ser ainda mais relevante.



Por isso, estabelecer uma frequência compatível com a estrutura disponível e montar um calendário editorial ajuda a transformar episódios isolados em um projeto contínuo.



“É melhor construir uma frequência sustentável do que começar com uma operação muito grande e abandonar o projeto depois de alguns episódios. O podcast é uma construção de longo prazo: a recorrência cria hábito na audiência e permite que a marca desenvolva, com consistência, um território de conhecimento”, destaca Maria Carolina.



<h2 class="wp-block-heading">5. Pense na distribuição antes mesmo de gravar</h2>



Estar disponível em Spotify, Apple Podcasts ou outras plataformas não garante, por si só, que o conteúdo encontre audiência.



A estratégia também precisa considerar como cada episódio será divulgado e desdobrado em outros canais. Redes sociais, imprensa e conteúdos derivados podem aumentar o alcance da conversa e levar os especialistas envolvidos a novos públicos.



“Produzir é só uma parte do trabalho. Para um podcast contribuir de verdade para o posicionamento, é preciso pensar em distribuição e repercussão desde o início. Um episódio pode estar no Spotify, gerar conteúdo nas redes e ainda revelar um especialista ou um tema para jornalistas. Essa integração faz o podcast deixar de ser apenas um canal e passar a funcionar como uma ferramenta de autoridade”, afirma Maria Carolina.



<h2 class="wp-block-heading">Podcast passa a integrar estratégias mais amplas de comunicação</h2>



É a partir dessa lógica que a Comunica PR estruturou seu serviço voltado à produção de podcasts, com desenvolvimento de audiocasts, edição, criação de vinhetas, publicação em plataformas e apoio de assessoria de imprensa.



Entre as produções da agência estão o Lucena Explica, apresentado pelo economista Igor Lucena, e o Insubmissa, conduzido pela terapeuta e advogada especialista em gênero Mayra Cardozo.



“Nosso objetivo é transformar uma boa ideia ou um conhecimento relevante em um produto de conteúdo profissional, mas também fazer com que ele encontre audiência, gere conversas e contribua para a construção de autoridade de quem está por trás dele”, finaliza Beatriz.

No Dia do Podcast, especialistas apontam 5 caminhos para ampliar autoridade com conteúdo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Reagir rapidamente ao mercado parece prudente, mas copiar o movimento de outra empresa sem entender a estratégia por trás dele transforma o concorrente em quem realmente decide o rumo do seu negócio.



Uma empresa reduz o preço em 15%.



Poucos dias depois, alguém leva a informação para a reunião comercial: “Precisamos acompanhar”.



A lógica parece incontestável. Se o concorrente ficou mais barato, manter o preço significaria entregar clientes de presente.



Só existe um problema: você provavelmente não sabe por que ele fez isso.



Talvez esteja tentando liquidar estoque. Talvez tenha reduzido custos. Talvez esteja comprando participação de mercado. Talvez o produto mais barato seja apenas a entrada para outra fonte de receita.



Ou talvez ele esteja cometendo um erro.



Em <a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Jogue para vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin defendem uma visão de estratégia construída sobre escolhas conectadas: onde competir, como vencer e quais capacidades sustentam essa vantagem. É uma lógica que entra em conflito direto com a tentação de administrar olhando permanentemente para o movimento dos outros.



<h2 class="wp-block-heading">Copiar o preço também significa copiar uma decisão que você não conhece</h2>



Imagine duas empresas vendendo um serviço por R$ 1.000.



Uma delas consegue atender cada novo cliente com pouco aumento de custo. A outra depende de mais horas de equipe, suporte e operação.



Quando a primeira reduz o preço para R$ 800, a segunda acompanha.



Externamente, fizeram a mesma coisa.



Financeiramente, tomaram decisões completamente diferentes.



O preço que funciona dentro da estrutura de uma empresa consegue ser desastroso dentro de outra.



Por isso, “o concorrente está fazendo” é informação relevante. Não é justificativa estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de responder ao concorrente, volte para a sua própria conta</h2>



Uma reação competitiva deveria começar com perguntas internas.



Quanto de margem desaparece com essa mudança?



Quantos clientes adicionais seriam necessários para compensá-la?



O que acontece se o concorrente voltar ao preço anterior daqui a dois meses?



Existe outra maneira de aumentar o valor percebido sem entrar na disputa pelo menor preço?



Essas respostas conseguem revelar algo desconfortável: em determinados mercados, aceitar perder alguns clientes é economicamente melhor do que vencer uma guerra de preços.



Para quem quiser aprofundar essa lógica de escolhas competitivas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como conceitos de estratégia, posicionamento e vantagem competitiva aparecem em decisões práticas de negócios.



<h2 class="wp-block-heading">O concorrente também consegue levar você para o lugar errado</h2>



Observar outras empresas continua sendo indispensável.



O perigo começa quando observação vira obediência.



Se cada desconto recebe outro desconto, cada lançamento exige um lançamento semelhante e cada nova funcionalidade precisa ser imediatamente copiada, a empresa deixa de competir a partir de uma estratégia própria.



Passa a administrar pelo retrovisor de outra organização.



O conteúdo relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada a algumas das ideias de Lafley e Martin e pode abrir caminho para o aprofundamento delas na obra original.



Seu concorrente conhece os números dele, os clientes dele e a estratégia dele. Copiar o preço sem conhecer o restante significa aceitar uma decisão tomada para outra empresa como se tivesse sido tomada para a sua.

Seu concorrente baixou o preço e você sentiu que precisava fazer o mesmo. Esse impulso consegue destruir sua margem

Não é trabalhar até mais tarde, falar mais nas reuniões ou aceitar toda tarefa que aparece. Em muitos casos, a diferença está em transformar cada experiência em aprendizado reutilizável.



Tem profissional que passa três anos acumulando experiência.



E tem profissional que passa três anos acumulando repetição.



Os dois podem ocupar cargos parecidos, enfrentar problemas semelhantes e participar dos mesmos projetos. Ainda assim, um começa a enxergar padrões, antecipar riscos e tomar decisões melhores muito mais rápido.



A diferença aparece menos no volume de trabalho e mais no que cada pessoa faz depois que uma experiência termina.



Em <a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a>, Tim Harford explora justamente a importância de testar, observar resultados, aprender com erros e ajustar o caminho. A obra ajuda a entender por que evolução profissional depende menos de evitar falhas e mais de extrair informação delas.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas pessoas encerram a tarefa. Outras guardam o aprendizado</h2>



Terminou uma apresentação importante.



Um profissional fecha o arquivo e parte para a próxima demanda.



Outro gasta alguns minutos identificando o que funcionou, onde perdeu tempo e o que faria diferente.



Depois de dez apresentações, ambos trabalharam a mesma quantidade de vezes.



Só um deles construiu um repertório explícito.



Esse hábito parece pequeno, mas se acumula.



Uma objeção comercial vira referência para a próxima negociação.



Um erro em um relatório vira um checklist.



Uma reunião ruim ajuda a melhorar a preparação da seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência só vira vantagem quando deixa algum rastro</h2>



Não é necessário criar relatórios sobre tudo.



Às vezes, basta registrar três pontos:



o que funcionou;



o que não funcionou;



o que será feito diferente na próxima vez.



Isso transforma acontecimentos isolados em conhecimento reutilizável.



Também reduz um problema comum: repetir erros apenas porque o aprendizado ficou preso à memória do momento.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, erro e evolução, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre ideias importantes de Adapte-se e mostra como elas se conectam a situações práticas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento profissional também é diminuir o tempo entre errar e aprender</h2>



Quem aprende rápido não necessariamente comete menos erros no começo.



Frequentemente, apenas evita cometer o mesmo erro por muito tempo.



A pessoa testa, percebe, ajusta e segue.



O playbook relacionado a Adapte-se também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma entrada aplicada para algumas das reflexões de Tim Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Dois profissionais conseguem viver exatamente a mesma experiência. A vantagem fica com aquele que consegue levar alguma coisa dela para a próxima.

Quem cresce mais rápido no trabalho costuma fazer uma coisa que quase ninguém percebe

Novos mecanismos de apuração assistida prometem simplificar parte do processo, mas exigem ainda mais atenção à qualidade dos dados e aos controles internos



A Reforma Tributária muda não apenas quais tributos as empresas terão de administrar, mas também a forma como parte dessa apuração será feita. Com a CBS e o IBS, o poder público passará a oferecer mecanismos de apuração assistida, com informações e cálculos disponibilizados às empresas.<ins></ins>



A novidade aumenta o grau de automação do processo, mas não desloca a responsabilidade sobre as informações. Cabe à empresa garantir que os dados utilizados na apuração correspondam às operações efetivamente realizadas e estejam corretos ao longo de toda a cadeia.



Na prática, isso coloca a qualidade dos dados no centro da gestão tributária. Um erro na origem pode ser replicado no documento fiscal, comprometer o cálculo de créditos e débitos e gerar inconsistências nas etapas seguintes.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Automação não transfere responsabilidade</h2>



A apuração assistida deve facilitar parte da rotina, mas não elimina a necessidade de validação.



As <del>e</del>mpresas continuarão precisando conferir documentos fiscais, registros de operações, créditos, débitos e pagamentos. Quanto maior o volume de dados e transações, maior também a necessidade de manter essas informações organizadas, atualizadas&nbsp;e consistentes.



O principal risco está em automatizar uma informação incorreta. A velocidade do processamento não elimina um erro de origem; ele pode, na verdade, fazer com que ele se propague mais rapidamente. Nesse novo modelo, portanto, eficiência tributária dependerá tanto da automação quanto da capacidade de controlar a qualidade dos dados. 



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O ERP ganha um papel ainda mais importante</h2>



Nesse novo ambiente, o ERP deixa de ser apenas uma ferramenta de registro e passa a funcionar como uma base central de dados para comparação, validação&nbsp;e conferência&nbsp;das informações tributárias.



Ao reunir informações de vendas, compras, estoque, financeiro, fiscal e contábil, o sistema permite que a empresa tenha uma visão integrada das próprias operações e confronte seus dados com aqueles apresentados pelas plataformas governamentais.



A TOTVS defende justamente essa integração como parte da preparação para a Reforma Tributária.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>A qualidade do dado passa a ser uma questão estratégica</h2>



A mudança também amplia a importância de processos que muitas empresas ainda tratam como operacionais.



Cadastros, classificações fiscais, documentos e registros internos precisam conversar entre si. Uma informação incorreta pode se propagar por diferentes etapas da operação e afetar diretamente a apuração tributária.



Por isso, a preparação para a Reforma Tributária não depende apenas de acompanhar novas regras. Ela também exige revisar como os dados são gerados, integrados e validados dentro da empresa.<ins></ins>



É uma mudança que combina tecnologia e governança: a automação pode reduzir o trabalho manual, mas exige informações cada vez mais confiáveis para funcionar adequadamente. No fim, a responsabilidade pela qualidade desses dados e pela correta apuração continua sendo da empresa.



Quer entender como preparar sua operação para as novas exigências da Reforma Tributária?



<a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/?utm_campaign=totvs-awareness-topo-institucional&amp;utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_term=institucional-totvs_institucional&amp;utm_content=awareness_branded-content_na">Conheça as soluções da TOTVS para esse novo cenário.</a>

A Reforma Tributária vai automatizar parte da apuração, mas a responsabilidade continua sendo da empresa

Evento acontece nos dias 12 e 13 de novembro, no CICB, com debates sobre inteligência artificial, transformação do mercado jurídico e premiação de soluções para a advocacia



Brasília recebe, nos dias 12 e 13 de novembro, o <a href="https://incol.materiaisadvbox.com.br/regulamento">INCOL 2026</a>, Encontro da Inteligência Coletiva, evento promovido pela <a href="http://www.advbox.com.br">ADVBOX</a>, legaltech especializada em gestão e automação de escritórios de advocacia. A programação será realizada no Centro Internacional de Convenções do Brasil (CICB) e reunirá mais de 30 especialistas de diferentes áreas.



O encontro terá como foco as transformações do mercado jurídico provocadas pela tecnologia e pela inteligência artificial, além de debates sobre Direito, produtos e negócios. A proposta é aproximar diferentes perspectivas para discutir mudanças que já afetam a forma como profissionais trabalham, tomam decisões e estruturam seus serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e novos desafios do Direito entram na pauta</h2>



“O Direito está passando por uma transformação que não é apenas tecnológica. É uma mudança na forma como os profissionais trabalham, tomam decisões e criam valor. O INCOL nasceu para colocar essas diferentes perspectivas na mesma mesa e transformar esse encontro em conhecimento e, principalmente, em soluções”, afirma Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX.



Entre os temas previstos estão inteligência artificial, discriminação algorítmica, Direito Alternativo, Processo Civil e os impactos da tecnologia em áreas como Família, Penal, Tributário e Empresarial.



Clóvis de Barros, Theodoro Agostinho, Eduardo Serafim e Gabriel Bulhões estão entre os nomes confirmados, ao lado de outros especialistas ligados ao ecossistema jurídico e tecnológico.



<h2 class="wp-block-heading">Hackathon busca soluções para problemas da advocacia</h2>



Uma das novidades desta edição é o Hackathon da Advocacia Digital, iniciativa que começou em setembro e acompanha o desenvolvimento de projetos ao longo de aproximadamente dois meses.



As inscrições foram realizadas entre 4 e 24 de setembro. Durante outubro, os projetos admitidos passam por duas etapas de avaliação. A primeira ocorre entre os dias 5 e 7, enquanto a segunda está prevista para 20 a 22 de outubro. Os finalistas serão conhecidos na última semana do mês.



Para avançar à etapa presencial, os projetos precisam chegar pelo menos ao estágio Beta e demonstrar o uso efetivo da principal funcionalidade por, no mínimo, dez usuários externos à equipe.



Até dez iniciativas serão selecionadas para apresentação durante o INCOL, em 12 de novembro, em Brasília.



<h2 class="wp-block-heading">Projetos terão acesso a recursos tecnológicos da ADVBOX</h2>



Ao longo da jornada, os participantes admitidos no hackathon terão acesso por dois meses a APIs e outros recursos tecnológicos disponibilizados pela ADVBOX.



Também estão previstos benefícios relacionados a desenvolvimento, divulgação, mentorias e conexões comerciais.



A participação é aberta a equipes ou indivíduos com projetos em diferentes estágios, desde ideias iniciais até produtos já comercializados. Os concorrentes também podem desenvolver soluções voltadas aos chamados “Problemas Abertos da Advocacia”, desafios definidos pela organização a partir de demandas identificadas no mercado jurídico.



“O hackathon é uma forma de tirar a inovação do campo das ideias e colocá-la em teste. Queremos encontrar pessoas que estejam resolvendo problemas reais da advocacia e dar a elas acesso a recursos, visibilidade e um ambiente para acelerar essas soluções”, explica Koetz.



<h2 class="wp-block-heading">Vencedores receberão até R$ 20 mil em investimentos de mídia</h2>



Os três projetos mais bem colocados receberão investimentos de R$ 20 mil, R$ 10 mil e R$ 5 mil, respectivamente, em mídia, tráfego e divulgação realizados pela ADVBOX.



As iniciativas vencedoras também terão acesso a um Programa de Tração, voltado ao crescimento e desenvolvimento das soluções apresentadas.



Com a combinação entre debates, tecnologia e desenvolvimento de novos produtos, o INCOL 2026 busca aproximar profissionais do Direito de discussões que já começam a modificar a rotina da advocacia e a criação de novos serviços para o setor.

INCOL 2026 reúne especialistas em Direito e tecnologia e leva hackathon ao palco em Brasília

“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” conta com prefácio da Dra. Janete Vaz e propõe uma reflexão sobre autonomia, longevidade e os estereótipos associados à idade



A relação das mulheres com o envelhecimento e os limites impostos pela idade está no centro do novo livro de Lilian Bertin, lançado no dia 5 de outubro, na Livraria da Travessa, no Shopping Casa Park, em Brasília. Intitulada Envelhecer, sim. Velha, NOLT!, a obra conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin, que também participou do evento.



O lançamento reuniu leitores e convidados em torno de uma discussão que vem ganhando espaço em diferentes áreas da sociedade: como separar o avanço da idade dos estereótipos que ainda condicionam escolhas, comportamentos e expectativas, especialmente entre as mulheres.



<h2 class="wp-block-heading">Livro questiona os limites associados à idade</h2>



Em Envelhecer, sim. Velha, NOLT!, Lilian defende que a idade cronológica não deveria funcionar como um limite para novos projetos, mudanças de trajetória ou recomeços.



A obra reúne relatos, reflexões e provocações sobre maturidade, com foco em temas como autonomia, autoestima e protagonismo.



Ao longo do livro, a autora propõe que as leitoras revejam crenças construídas em torno do envelhecimento e questionem a ideia de que determinadas possibilidades deixam de existir depois de certa idade.



<h2 class="wp-block-heading">Etarismo já aparece em outros trabalhos da autora</h2>



A discussão dá continuidade a temas presentes na trajetória de Lilian Bertin.



Autora do best-seller A Hora Extraordinária, ela também publicou, em 2022, Minha Idade Não Me Define, obra que ampliou seu trabalho em torno do combate ao etarismo.



Além dos livros, Lilian atua com palestras, mentorias e treinamentos no Brasil e no exterior, abordando assuntos como comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade ganha espaço como fase de novos projetos</h2>



Com o novo livro, a autora amplia a discussão sobre longevidade ao direcionar o olhar especialmente para mulheres que enfrentam expectativas sociais relacionadas à idade.



A proposta é tratar a maturidade não como um período marcado necessariamente por redução de possibilidades, mas como uma etapa em que escolhas, projetos e mudanças continuam fazendo parte da trajetória.



O lançamento em Brasília representa, assim, mais um capítulo do trabalho desenvolvido por Lilian em torno da relação entre experiência, identidade e envelhecimento, com foco na construção de uma visão menos limitada pela idade cronológica.

No Dia do Podcast, especialistas apontam 5 caminhos para ampliar autoridade com conteúdo

Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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