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<p><em>Para empreendedores e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos</em></p>



<p>O ano de 2025 tem sido desanimador para quem se preocupa com as mudanças climáticas. O governo Trump, abertamente cético sobre o tema, iniciou um amplo processo de reversão de políticas ambientais: fim de incentivos a energias renováveis, divulgação de relatórios com ciência duvidosa e até a retirada, pela segunda vez, do Acordo de Paris. Para muitos, a conclusão parece óbvia: os norte-americanos estariam alinhados ao ceticismo climático de seu presidente.</p>



<p>Mas será que isso é verdade? Pesquisas recentes sugerem o contrário: a percepção de que a maioria das pessoas não acredita nas mudanças climáticas é um mito que, além de falso, alimenta o silêncio e o isolamento dos que se preocupam com o tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo das percepções distorcidas</h2>



<p>Esse fenômeno não se restringe ao debate ambiental. Estudos sobre diversidade, equidade e inclusão (DEI) já mostraram que, embora a maioria dos americanos apoie práticas básicas de inclusão, muitos acreditam que seus pares são contrários ao tema. O resultado é um ciclo vicioso: por acharem que estão em minoria, defensores da diversidade se calam, o que reforça a falsa impressão de que o assunto é impopular.</p>



<p>O mesmo processo ocorre com o clima. Quando acreditamos que vizinhos, colegas ou líderes não compartilham nossas preocupações ambientais, deixamos de falar sobre elas. E esse silêncio contribui para perpetuar a ideia equivocada de que céticos climáticos são maioria.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">A realidade: bem menos céticos do que parece</h2>



<p>A pesquisadora Sandra Geiger, hoje em Princeton, decidiu investigar essa percepção distorcida em escala global. Seu estudo, publicado na revista <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/09567976251335585" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychological Science</a></em>, ouviu 3.500 pessoas em 11 países. O resultado foi claro: a maioria reconhece que as mudanças climáticas são reais e causadas pela ação humana, mas subestima drasticamente o número de conterrâneos que pensam da mesma forma.</p>



<p>“Para mim, o mais surpreendente foi o quanto essas percepções equivocadas são generalizadas. Elas apareceram em todos os países analisados”, afirmou Geiger. Em outras palavras, não estamos falando de um fenômeno localizado, mas de uma distorção global da percepção pública.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o silêncio importa</h2>



<p>Nos Estados Unidos, essa desconexão é particularmente relevante. Embora os discursos políticos sugiram uma nação cética, os dados mostram que a maioria da população está preocupada com o futuro do planeta. O problema é que muitos acreditam que estão sozinhos nesse sentimento — e, por isso, evitam se manifestar.</p>



<p>Esse comportamento, conhecido como “climate silence”, dificulta a construção de consensos e reduz a pressão por mudanças efetivas. Como ressaltou Geiger, “é importante que as pessoas falem e façam suas opiniões serem ouvidas sobre o tema”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das empresas e líderes</h2>



<p>Assim como acontece com políticas de diversidade, empresas não apenas refletem a opinião pública: elas a moldam. Quando líderes corporativos se posicionam, legitimam conversas que pareciam marginalizadas. Quando ficam em silêncio, reforçam a impressão de que se preocupar com o planeta é uma posição rara ou até radical.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos. Falar, por outro lado, ajuda a quebrar o ciclo da desinformação e a criar o espaço necessário para mudanças reais.</p>



<p>No fim, a lição é simples: há muito mais pessoas preocupadas com o clima do que imaginamos. Mas, se todos continuarem em silêncio, esse consenso invisível continuará parecendo uma minoria inexistente.</p>


O mito da maioria cética: por que falar sobre clima é mais urgente do que nunca

Para empreendedores e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro</em></p>



<p>Momentos de instabilidade exigem líderes preparados para tomar decisões difíceis, manter a equipe engajada e enxergar oportunidades em meio ao caos. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> em tempos de incerteza não se baseia apenas em técnica, mas também em resiliência, clareza e visão estratégica.</p>



<p>Líderes que prosperam nesses cenários conseguem equilibrar firmeza com empatia, além de comunicar propósito mesmo quando o futuro é incerto. Algumas obras oferecem reflexões e ferramentas práticas para esse desafio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gCBmkP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Explora como indivíduos e organizações podem crescer diante do caos.<br>Mostra que incertezas podem ser fonte de força e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KfwZAe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Seven lessons for leading in crisis – Bill George</a></h3>



<p>Apresenta exemplos de líderes que enfrentaram grandes turbulências.<br>Defende autenticidade e propósito como guias em momentos difíceis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IBrCe7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder da resiliência – Gabriel Morais</a></h3>



<p>Mostra como cultivar resiliência individual e coletiva para superar adversidades.<br>Ajuda líderes a apoiar suas equipes em cenários desafiadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pACYzR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Defende a vulnerabilidade como ferramenta de conexão e confiança.<br>Mostra que coragem e empatia andam lado a lado em tempos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mwvB9I" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Analisa organizações que prosperaram em contextos de instabilidade.<br>Revela padrões de liderança que sustentam sucesso no longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como bússola em meio ao caos</h3>



<p>Esses livros reforçam que incerteza não é sinônimo de paralisia. Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro.</p>

5 livros para liderar em tempos de incerteza

<p><em>Lidar com a procrastinação é mais do que vencer a inércia: é aprender a administrar emoções, tempo e energia</em></p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Procrastina%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Procrastinar</a> é adiar o que sabemos que precisa ser feito, muitas vezes trocando tarefas importantes por atividades mais fáceis ou prazerosas. Esse hábito pode gerar frustração, acúmulo de trabalho e até prejudicar a carreira. No entanto, é possível combatê-lo com estratégias práticas e consistentes.</p>



<p>A procrastinação não é apenas falta de disciplina, mas um mecanismo ligado às emoções. Aprender a reconhecê-la e aplicar técnicas específicas ajuda a retomar o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-gerenciar-melhor-o-tempo-em-rotinas-sobrecarregadas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">controle do tempo</a> e da produtividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Identifique os gatilhos</h3>



<p>Entender em quais situações você mais adia tarefas é o primeiro passo para agir de forma consciente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Divida tarefas grandes em etapas pequenas</h3>



<p>Projetos extensos geram ansiedade. Quebrá-los em partes torna a execução mais leve.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Use prazos curtos e realistas</h3>



<p>Definir microdeadlines ajuda a manter o ritmo e evita o acúmulo de responsabilidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Elimine distrações do ambiente</h3>



<p>Ambientes cheios de estímulos aumentam as chances de adiar o que é importante.<br>Organizar o espaço físico e digital ajuda a manter foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recompense o progresso</h3>



<p>Reconhecer cada avanço, por menor que seja, reforça a motivação e cria consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Procrastinação como oportunidade de mudança</h3>



<p>Lidar com a procrastinação é mais do que vencer a inércia: é aprender a administrar emoções, tempo e energia. Profissionais que dominam essa habilidade conquistam mais clareza, confiança e resultados.</p>

Como lidar com a procrastinação de forma eficaz

<p><em>A empatia não é apenas uma habilidade interpessoal: é uma ferramenta estratégica para construir equipes mais unidas, criativas e resilientes</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empatia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empatia</a> é uma das competências mais valorizadas no mundo corporativo atual. Compreender as emoções e perspectivas dos colegas melhora a comunicação, reduz conflitos e fortalece a colaboração. No entanto, cultivar essa habilidade exige prática consciente no dia a dia.</p>



<p>Equipes com altos níveis de empatia apresentam maior engajamento e inovação. Líderes e profissionais que a desenvolvem contribuem para criar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-estabelecer-limites-saudaveis-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">culturas</a> mais humanas e produtivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir com atenção, sem interromper, demonstra respeito e abre espaço para compreensão genuína.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Faça perguntas abertas</h3>



<p>Estimular o outro a compartilhar mais detalhes ajuda a entender melhor suas experiências e sentimentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Observe a linguagem não verbal</h3>



<p>Gestos, expressões e tom de voz muitas vezes comunicam mais do que palavras.<br>Perceber esses sinais amplia a compreensão.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Coloque-se no lugar do outro</h3>



<p>Imaginar como você se sentiria na mesma situação desenvolve conexão emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça e valide emoções</h3>



<p>Demonstrar que entende o que o outro está sentindo fortalece confiança e aproxima relações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia como base da colaboração</h3>



<p>A empatia não é apenas uma habilidade interpessoal: é uma ferramenta estratégica para construir equipes mais unidas, criativas e resilientes.</p>

5 formas de aumentar a empatia no ambiente de trabalho

<p><em>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros</em></p>



<p>Na cultura corporativa atual, rapidez virou sinônimo de dedicação. Responder mensagens fora do horário de trabalho é confundido com lealdade. E-mails enviados de madrugada são interpretados como sinal de compromisso. Mas quando a velocidade passa a valer mais do que a estratégia, o que se ganha não é produtividade: é uma organização cheia de pessoas ocupadas, mas pouco eficazes.</p>



<p>Como observa um levantamento publicado pela <em><a href="https://www.inc.com/david-finkel/stop-rewarding-urgency-and-build-a-culture-that-prioritizes-value-instead/91241769" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a></em>, o problema não está em ferramentas ou falta de talento, mas em um fator mais profundo: a cultura. Especificamente, a cultura que recompensa reatividade em vez de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo da urgência constante</h2>



<p>No início, a hiper-responsividade parece saudável. As respostas chegam rápido, líderes acreditam que tudo avança e dúvidas são resolvidas em tempo recorde. Porém, a longo prazo, os efeitos negativos se acumulam.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-aumentar-a-empatia-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> evitam trabalhos que exigem concentração por medo de perder mensagens. Decisões são tomadas às pressas, mas sem profundidade. Projetos importantes não avançam porque as pessoas pulam de tarefa em tarefa, sem atingir o nível de foco necessário para gerar impacto real. O resultado é previsível: burnout, perda de talentos de alto desempenho e equipes presas a um ciclo de esforço sem progresso.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que define uma cultura de valor</h2>



<p>Adotar uma cultura baseada em valor não significa desacelerar, mas sim agir com intencionalidade. Em empresas assim, o tempo de foco é protegido e não interrompido a todo momento. Resultados são medidos pelo impacto, não apenas pelo esforço. A comunicação é clara e estruturada, e os profissionais são incentivados a pensar antes de responder, mesmo que isso leve alguns minutos a mais. O que importa não é a quantidade de mensagens enviadas, mas o valor gerado por elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer a transição</h2>



<p>Para líderes que desejam quebrar o ciclo da urgência, três princípios podem guiar a mudança:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Redefinir a responsividade:</strong> parar de valorizar apenas a rapidez na resposta e reconhecer contribuições consistentes e bem fundamentadas.</li>



<li><strong>Tornar expectativas explícitas:</strong> deixar claro que não há necessidade de responder fora do expediente, orientar o uso de ferramentas de gestão para centralizar informações e incentivar blocos de tempo dedicados ao trabalho profundo.</li>



<li><strong>Auditar os próprios hábitos:</strong> líderes que disparam e-mails em finais de semana ou cobram respostas instantâneas ensinam, na prática, que urgência vale mais do que qualidade. Modelar o comportamento esperado é essencial para mudar o padrão coletivo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa</h2>



<p>O trabalho de maior valor para o futuro de uma empresa não está em notificações constantes, mas em documentos de estratégia, protótipos, análises e parcerias. Ele floresce em momentos de concentração, não em meio ao ruído digital.</p>



<p>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros. Afinal, trabalho reflexivo não é o oposto de urgência. É a resposta ao desperdício de energia — e, muitas vezes, o que garante a vitória no longo prazo.</p>

Como sair da cultura da urgência e construir uma empresa mais eficaz

<p><em>O curso parte do princípio de que o marketing não deve atuar de forma isolada, mas como um componente essencial do planejamento estratégico</em></p>



<p>Num mercado em que 60% das empresas já consideram o marketing como elemento central das decisões estratégicas, segundo estudo da Deloitte, a habilidade de alinhar ações de comunicação e posicionamento à visão de longo prazo da organização tornou-se diferencial competitivo.&nbsp;</p>



<p>Em um cenário de concorrência acirrada e consumidores cada vez mais exigentes, gestores precisam dominar não apenas técnicas de promoção, mas também metodologias para transformar o marketing em motor de crescimento e criação de valor.&nbsp;</p>



<p>É nesse contexto que o Insper oferece o curso de curta duração <strong>Marketing Estratégico</strong>, projetado para profissionais que desejam unir conhecimento e aplicação prática para gerar impacto real em seus negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alinhamento entre marketing e estratégia corporativa</h2>



<p>O curso parte do princípio de que o marketing não deve atuar de forma isolada, mas como um componente essencial do planejamento estratégico. Ao longo do programa, os participantes desenvolvem uma visão integrada das disciplinas de marketing, compreendendo como elas se conectam aos objetivos corporativos, ao posicionamento da marca no mercado e à geração de valor para os stakeholders.</p>



<p>Entre os temas centrais estão a evolução do papel do marketing nas empresas, a gestão de relacionamento com públicos estratégicos e a construção de reputação e valor de marca. Os módulos também exploram as interações entre marketing, responsabilidade social e competitividade organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura do conteúdo e foco em aplicação prática</h2>



<p>Com carga horária de 32 horas e encontros presenciais intensivos em São Paulo, o curso combina teoria e exercícios práticos que permitem a aplicação imediata dos conceitos. O conteúdo é dividido em seis áreas principais: Marketing Estratégico, Análise de Mercado, Segmentação e Posicionamento, Gestão de Produtos e Marcas, Canais e Trade Marketing, Customer Experience e Accountable Marketing.</p>



<p>Cada bloco oferece ferramentas como análise competitiva, matriz BCG, criação de proposta de valor, arquitetura de marca e definição de métricas de desempenho. Também são abordados temas como jornada do consumidor, canais de distribuição, experiência total de marca e uso de dashboards para medição de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perfil dos participantes e corpo docente</h2>



<p>O programa é voltado a executivos, empresários, estrategistas, consultores e profissionais de marketing, exigindo formação superior e recomendando compreensão de textos em inglês. A diversidade de perfis enriquece as discussões e promove troca de experiências sobre desafios reais.</p>



<p>O corpo docente inclui professores com trajetória acadêmica e executiva em instituições como FGV, ESPM, Stanford, Harvard, University of Bath e Manchester Business School, entre eles Alex Manduca, Carla Ramos, Gustavo Reis e Rodrigo Amantea.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Principais benefícios para a liderança</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Desenvolver visão estratégica alinhada ao planejamento corporativo<br></li>



<li>Ampliar a capacidade de tomada de decisão baseada em dados<br></li>



<li>Fortalecer o posicionamento e a reputação da marca no mercado<br></li>



<li>Implementar métricas eficazes para avaliar desempenho de marketing<br></li>



<li>Integrar marketing a diferentes áreas, potencializando resultados globais<br></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Um passo estratégico para transformar resultados</h2>



<p>O curso prepara os participantes para compreender e aplicar estratégias de marketing que dialogam com a visão corporativa, segmentar mercados com precisão, inovar na gestão de produtos e desenvolver indicadores consistentes de acompanhamento. As aulas serão realizadas em período integral: de segunda a quinta-feira, das 9h às 18h30, e na sexta-feira, das 9h às 16h.</p>



<p>Se o objetivo é assumir o protagonismo das decisões estratégicas e transformar marketing em vetor de crescimento sustentável, este é o momento de agir. </p>



<p><strong><a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/marketing-estrategico/?utm_source=portal-adm&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_campaign=ME_marketing_portal-adm_awareness_cpm_oslo_2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta sua vaga no curso Marketing Estratégico do Insper.</a></strong></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

O mito da maioria cética: por que falar sobre clima é mais urgente do que nunca

Angela Mathias

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