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<p><em>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros</em></p>



<p>Na cultura corporativa atual, rapidez virou sinônimo de dedicação. Responder mensagens fora do horário de trabalho é confundido com lealdade. E-mails enviados de madrugada são interpretados como sinal de compromisso. Mas quando a velocidade passa a valer mais do que a estratégia, o que se ganha não é produtividade: é uma organização cheia de pessoas ocupadas, mas pouco eficazes.</p>



<p>Como observa um levantamento publicado pela <em><a href="https://www.inc.com/david-finkel/stop-rewarding-urgency-and-build-a-culture-that-prioritizes-value-instead/91241769" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a></em>, o problema não está em ferramentas ou falta de talento, mas em um fator mais profundo: a cultura. Especificamente, a cultura que recompensa reatividade em vez de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo da urgência constante</h2>



<p>No início, a hiper-responsividade parece saudável. As respostas chegam rápido, líderes acreditam que tudo avança e dúvidas são resolvidas em tempo recorde. Porém, a longo prazo, os efeitos negativos se acumulam.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-aumentar-a-empatia-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> evitam trabalhos que exigem concentração por medo de perder mensagens. Decisões são tomadas às pressas, mas sem profundidade. Projetos importantes não avançam porque as pessoas pulam de tarefa em tarefa, sem atingir o nível de foco necessário para gerar impacto real. O resultado é previsível: burnout, perda de talentos de alto desempenho e equipes presas a um ciclo de esforço sem progresso.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O que define uma cultura de valor</h2>



<p>Adotar uma cultura baseada em valor não significa desacelerar, mas sim agir com intencionalidade. Em empresas assim, o tempo de foco é protegido e não interrompido a todo momento. Resultados são medidos pelo impacto, não apenas pelo esforço. A comunicação é clara e estruturada, e os profissionais são incentivados a pensar antes de responder, mesmo que isso leve alguns minutos a mais. O que importa não é a quantidade de mensagens enviadas, mas o valor gerado por elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer a transição</h2>



<p>Para líderes que desejam quebrar o ciclo da urgência, três princípios podem guiar a mudança:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Redefinir a responsividade:</strong> parar de valorizar apenas a rapidez na resposta e reconhecer contribuições consistentes e bem fundamentadas.</li>



<li><strong>Tornar expectativas explícitas:</strong> deixar claro que não há necessidade de responder fora do expediente, orientar o uso de ferramentas de gestão para centralizar informações e incentivar blocos de tempo dedicados ao trabalho profundo.</li>



<li><strong>Auditar os próprios hábitos:</strong> líderes que disparam e-mails em finais de semana ou cobram respostas instantâneas ensinam, na prática, que urgência vale mais do que qualidade. Modelar o comportamento esperado é essencial para mudar o padrão coletivo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa</h2>



<p>O trabalho de maior valor para o futuro de uma empresa não está em notificações constantes, mas em documentos de estratégia, protótipos, análises e parcerias. Ele floresce em momentos de concentração, não em meio ao ruído digital.</p>



<p>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros. Afinal, trabalho reflexivo não é o oposto de urgência. É a resposta ao desperdício de energia — e, muitas vezes, o que garante a vitória no longo prazo.</p>


Como sair da cultura da urgência e construir uma empresa mais eficaz

Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O curso parte do princípio de que o marketing não deve atuar de forma isolada, mas como um componente essencial do planejamento estratégico</em></p>



<p>Num mercado em que 60% das empresas já consideram o marketing como elemento central das decisões estratégicas, segundo estudo da Deloitte, a habilidade de alinhar ações de comunicação e posicionamento à visão de longo prazo da organização tornou-se diferencial competitivo.&nbsp;</p>



<p>Em um cenário de concorrência acirrada e consumidores cada vez mais exigentes, gestores precisam dominar não apenas técnicas de promoção, mas também metodologias para transformar o marketing em motor de crescimento e criação de valor.&nbsp;</p>



<p>É nesse contexto que o Insper oferece o curso de curta duração <strong>Marketing Estratégico</strong>, projetado para profissionais que desejam unir conhecimento e aplicação prática para gerar impacto real em seus negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alinhamento entre marketing e estratégia corporativa</h2>



<p>O curso parte do princípio de que o marketing não deve atuar de forma isolada, mas como um componente essencial do planejamento estratégico. Ao longo do programa, os participantes desenvolvem uma visão integrada das disciplinas de marketing, compreendendo como elas se conectam aos objetivos corporativos, ao posicionamento da marca no mercado e à geração de valor para os stakeholders.</p>



<p>Entre os temas centrais estão a evolução do papel do marketing nas empresas, a gestão de relacionamento com públicos estratégicos e a construção de reputação e valor de marca. Os módulos também exploram as interações entre marketing, responsabilidade social e competitividade organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura do conteúdo e foco em aplicação prática</h2>



<p>Com carga horária de 32 horas e encontros presenciais intensivos em São Paulo, o curso combina teoria e exercícios práticos que permitem a aplicação imediata dos conceitos. O conteúdo é dividido em seis áreas principais: Marketing Estratégico, Análise de Mercado, Segmentação e Posicionamento, Gestão de Produtos e Marcas, Canais e Trade Marketing, Customer Experience e Accountable Marketing.</p>



<p>Cada bloco oferece ferramentas como análise competitiva, matriz BCG, criação de proposta de valor, arquitetura de marca e definição de métricas de desempenho. Também são abordados temas como jornada do consumidor, canais de distribuição, experiência total de marca e uso de dashboards para medição de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perfil dos participantes e corpo docente</h2>



<p>O programa é voltado a executivos, empresários, estrategistas, consultores e profissionais de marketing, exigindo formação superior e recomendando compreensão de textos em inglês. A diversidade de perfis enriquece as discussões e promove troca de experiências sobre desafios reais.</p>



<p>O corpo docente inclui professores com trajetória acadêmica e executiva em instituições como FGV, ESPM, Stanford, Harvard, University of Bath e Manchester Business School, entre eles Alex Manduca, Carla Ramos, Gustavo Reis e Rodrigo Amantea.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Principais benefícios para a liderança</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Desenvolver visão estratégica alinhada ao planejamento corporativo<br></li>



<li>Ampliar a capacidade de tomada de decisão baseada em dados<br></li>



<li>Fortalecer o posicionamento e a reputação da marca no mercado<br></li>



<li>Implementar métricas eficazes para avaliar desempenho de marketing<br></li>



<li>Integrar marketing a diferentes áreas, potencializando resultados globais<br></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Um passo estratégico para transformar resultados</h2>



<p>O curso prepara os participantes para compreender e aplicar estratégias de marketing que dialogam com a visão corporativa, segmentar mercados com precisão, inovar na gestão de produtos e desenvolver indicadores consistentes de acompanhamento. As aulas serão realizadas em período integral: de segunda a quinta-feira, das 9h às 18h30, e na sexta-feira, das 9h às 16h.</p>



<p>Se o objetivo é assumir o protagonismo das decisões estratégicas e transformar marketing em vetor de crescimento sustentável, este é o momento de agir. </p>



<p><strong><a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/marketing-e-vendas/marketing-estrategico/?utm_source=portal-adm&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_campaign=ME_marketing_portal-adm_awareness_cpm_oslo_2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta sua vaga no curso Marketing Estratégico do Insper.</a></strong></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Curso de Marketing Estratégico do Insper desenvolve executivos para integrar marketing e estratégia empresarial

<p><em>Quando bem recebido, um feedback negativo deixa de ser uma barreira e se torna oportunidade de aprendizado</em></p>



<p>Receber um <a href="https://exame.com/hub-faculdade-exame/feedback-o-que-e-importancia-e-como-fazer/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> negativo nunca é simples. Ele pode despertar emoções como frustração ou defensividade, mas também pode ser um dos maiores aliados no desenvolvimento profissional. A forma como lidamos com críticas define se elas serão um obstáculo ou um trampolim para o crescimento.</p>



<p>Profissionais que aprendem a encarar feedbacks como insumos de aprendizado conseguem evoluir mais rapidamente e construir relações de maior confiança no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-aumentar-a-clareza-na-comunicacao-com-a-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute com atenção e calma</h3>



<p>Evite interromper ou justificar-se de imediato. Ouvir por completo ajuda a compreender a real intenção da crítica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita antes de reagir</h3>



<p>Dar um tempo para processar evita respostas emocionais e favorece clareza na análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque exemplos específicos</h3>



<p>Solicitar situações concretas permite entender melhor o ponto levantado e aplicar ajustes práticos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Separe crítica de identidade pessoal</h3>



<p>Um feedback sobre uma ação não define seu valor como profissional. Essa distinção protege a autoestima.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme em plano de ação</h3>



<p>Definir pequenas mudanças mostra comprometimento com a evolução e fortalece sua imagem de profissional maduro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback como catalisador de evolução</h3>



<p>Quando bem recebido, um feedback negativo deixa de ser uma barreira e se torna oportunidade de aprendizado. Essa habilidade diferencia profissionais comuns de líderes em desenvolvimento contínuo.</p>

Como transformar feedbacks negativos em oportunidades de crescimento

<p><em>Quando estimulada de forma consciente, a autonomia transforma equipes em grupos mais comprometidos e inovadores</em></p>



<p>Dar autonomia à equipe não significa abrir mão da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Pelo contrário: quando bem conduzida, essa prática aumenta o engajamento, fortalece a confiança e melhora os resultados. O desafio para muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-aumentar-a-clareza-na-comunicacao-com-a-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a> é equilibrar liberdade e responsabilidade sem perder o direcionamento estratégico.</p>



<p>Equipes com autonomia tendem a ser mais criativas e resilientes. Mas esse modelo só funciona quando existe clareza nas expectativas e acompanhamento consistente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina objetivos claros</h3>



<p>Apresente metas e resultados esperados, deixando espaço para que cada um escolha o melhor caminho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p>Criar parâmetros de atuação garante segurança sem sufocar a criatividade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Incentive a tomada de decisão</h3>



<p>Permitir que a equipe resolva problemas cotidianos desenvolve confiança e senso de responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Ofereça recursos e suporte</h3>



<p>Autonomia não significa abandono. Disponibilizar ferramentas e estar presente para dúvidas é fundamental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Acompanhe com feedback contínuo</h3>



<p>Revisar o andamento das tarefas e oferecer feedback fortalece o aprendizado e ajusta rotas quando necessário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Autonomia como motor de crescimento</h3>



<p>Quando estimulada de forma consciente, a autonomia transforma equipes em grupos mais comprometidos e inovadores. Líderes que sabem equilibrar liberdade e orientação colhem resultados mais sustentáveis.</p>

5 formas de estimular a autonomia da equipe sem perder o controle

<p><em>A empatia não é apenas uma habilidade interpessoal: é uma ferramenta estratégica para construir equipes mais unidas, criativas e resilientes</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empatia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empatia</a> é uma das competências mais valorizadas no mundo corporativo atual. Compreender as emoções e perspectivas dos colegas melhora a comunicação, reduz conflitos e fortalece a colaboração. No entanto, cultivar essa habilidade exige prática consciente no dia a dia.</p>



<p>Equipes com altos níveis de empatia apresentam maior engajamento e inovação. Líderes e profissionais que a desenvolvem contribuem para criar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-estabelecer-limites-saudaveis-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">culturas</a> mais humanas e produtivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir com atenção, sem interromper, demonstra respeito e abre espaço para compreensão genuína.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Faça perguntas abertas</h3>



<p>Estimular o outro a compartilhar mais detalhes ajuda a entender melhor suas experiências e sentimentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Observe a linguagem não verbal</h3>



<p>Gestos, expressões e tom de voz muitas vezes comunicam mais do que palavras.<br>Perceber esses sinais amplia a compreensão.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Coloque-se no lugar do outro</h3>



<p>Imaginar como você se sentiria na mesma situação desenvolve conexão emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça e valide emoções</h3>



<p>Demonstrar que entende o que o outro está sentindo fortalece confiança e aproxima relações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia como base da colaboração</h3>



<p>A empatia não é apenas uma habilidade interpessoal: é uma ferramenta estratégica para construir equipes mais unidas, criativas e resilientes.</p>

5 formas de aumentar a empatia no ambiente de trabalho

<p>Nos dias 26 e 27 de setembro de 2025, Maceió será palco de um dos maiores eventos do país voltados à gestão, liderança, empreendedorismo e inovação. O Centro de Inovação do Jaraguá recebe a 12ª edição do Encontro Brasileiro de Administração (EBA), que celebra 12 anos de história promovendo transformação, conexão e tecnologia em todo o Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Programação e atrações do evento</h2>



<p>O EBA 2025 promete uma experiência completa para gestores, líderes e empreendedores. A programação inclui palestras inspiradoras, momentos exclusivos de networking e a ExpoInnovation, espaço dedicado à apresentação de soluções inovadoras em empreendedorismo, tecnologia e gestão por startups de todo o país.</p>



<p>Entre os palestrantes confirmados estão nomes de destaque como Caco Barcellos, Marcio Giacobelli, Anderson Fiji, Rafael Medeiros, Victor Hugo Magalhães e Alexsander Bevilaqua, reforçando o caráter diverso e abrangente da iniciativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade de atualização e networking</h2>



<p>O público esperado reúne empresários, profissionais e estudantes vindos de diferentes regiões do Brasil, proporcionando diversidade, troca de experiências e intercâmbio de conhecimento. Para os participantes, o encontro representa uma oportunidade única de ampliar conexões e interagir com alguns dos principais players do mercado.</p>



<p>Além da programação oficial, o evento aposta no networking estratégico como um de seus diferenciais, promovendo conexões que podem gerar novos negócios e parcerias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desconto exclusivo para leitores</h2>



<p>Graças à parceria com o portal Administradores.com, os interessados em participar do EBA 2025 têm direito a um desconto especial. Basta utilizar o cupom <strong>ADMINISTRADORESNOEBA</strong> no momento da inscrição pelo site oficial (<a href="https://doity.com.br/eba2025">https://doity.com.br/eba2025</a>) para garantir 10% de desconto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Evento:</strong> EBA 2025 – Encontro Brasileiro de Administração</li>



<li><strong>Tema:</strong> A Administração Está em Tudo</li>



<li><strong>Data:</strong> 26 de setembro de 2025, às 18h, até 27 de setembro de 2025, às 20h</li>



<li><strong>Local:</strong> Centro de Inovação do Jaraguá – Rua Melo Póvoas, Jaraguá, Maceió (AL)</li>



<li><strong>Inscrições:</strong> <a href="https://doity.com.br/eba2025">doity.com.br/eba2025</a> – usar o cupom <strong>ADMINISTRADORESNOEBA</strong> para desconto</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o EBA</h2>



<p>Desde sua criação, o Encontro Brasileiro de Administração já percorreu diferentes estados brasileiros, conectando milhares de pessoas e consolidando-se como referência em gestão, inovação e tecnologia. Em 2025, com o tema <strong>“A Administração Está em Tudo”</strong>, o evento reforça seu compromisso em impulsionar ideias e aproximar profissionais de todo o país.</p>

Como sair da cultura da urgência e construir uma empresa mais eficaz

Bernardo Góis

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