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Gino Wickman e Mark C. Winters mostram por que grandes negócios crescem quando ideias e execução trabalham lado a lado



Muitas empresas acreditam que seu crescimento depende de encontrar um líder brilhante, cheio de ideias inovadoras e visão de futuro. Outras apostam na excelência operacional, buscando gestores capazes de organizar processos e garantir resultados. Mas e se o verdadeiro segredo estiver na combinação dessas duas características?



Essa é a premissa central de <a href="https://amzn.to/4nZUoFx">O visionário e o integrador</a>. Na obra, Gino Wickman e Mark C. Winters defendem que negócios extraordinários costumam surgir quando dois perfis complementares trabalham juntos: o visionário e o integrador.



<h2 class="wp-block-heading">Quem cria a visão e quem faz acontecer</h2>



Segundo os autores, o visionário é aquele profissional que enxerga oportunidades antes dos demais. Ele pensa no futuro, cria estratégias, desenvolve novas ideias e impulsiona a inovação dentro da organização.



O desafio é que ter boas ideias não garante resultados. É aí que entra o integrador: o líder responsável por transformar planos em execução, alinhar equipes, coordenar processos e garantir que a visão saia do papel.



Enquanto o visionário costuma concentrar sua energia em crescimento, inovação e expansão, o integrador atua na organização do negócio, conectando pessoas, prioridades e operações.



A tese do livro é simples: quando esses dois perfis trabalham isoladamente, os resultados tendem a ser limitados. Quando atuam juntos, podem impulsionar a empresa a um novo patamar.



<h2 class="wp-block-heading">Uma combinação presente em grandes empresas</h2>



Os autores mostram que essa dinâmica está presente em algumas das organizações mais conhecidas do mundo. Empresas como Disney, McDonald&#8217;s e Ford tiveram, em diferentes momentos de suas histórias, lideranças que combinavam visão estratégica e capacidade de execução.



O livro argumenta que muitos problemas enfrentados por empresas em crescimento surgem justamente quando um desses papéis está ausente ou mal definido. Organizações lideradas apenas por visionários podem sofrer com falta de foco e dificuldade de implementação. Já empresas excessivamente operacionais podem perder capacidade de inovação e adaptação.



Por isso, identificar e equilibrar esses perfis se torna uma questão estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Os conflitos que podem fortalecer a empresa</h2>



Apesar de complementares, visionários e integradores costumam enxergar o mundo de formas bastante diferentes. Enquanto um tende a buscar novas possibilidades constantemente, o outro prioriza organização, consistência e execução.



Essa diferença gera atritos naturais. O livro dedica parte importante de seu conteúdo a explicar os principais pontos de conflito entre essas personalidades e como transformá-los em vantagem competitiva.



Os autores apresentam ainda cinco regras de relacionamento voltadas a criar alinhamento entre os dois líderes, evitando que divergências se transformem em obstáculos para o crescimento da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Qual desses perfis é o seu?</h2>



Um dos elementos mais práticos da obra é a proposta de autoconhecimento. O livro inclui um teste para ajudar leitores a identificar se possuem características mais próximas do perfil visionário ou integrador.



A ideia é mostrar que nenhum dos dois modelos é superior ao outro. O sucesso está justamente na capacidade de reconhecer suas fortalezas, compreender suas limitações e construir parcerias complementares.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o livro chama atenção</h2>



Em um ambiente empresarial que costuma celebrar líderes visionários e empreendedores carismáticos, O visionário e o integrador oferece uma perspectiva diferente: grandes resultados raramente são construídos sozinhos.



Ao destacar a importância da parceria entre quem imagina o futuro e quem o transforma em realidade, a obra apresenta uma reflexão valiosa para empresários, executivos e gestores de equipes.



No fim, a principal mensagem do livro é que empresas não crescem apenas por causa de grandes ideias nem apenas por causa de processos eficientes. Elas prosperam quando conseguem unir essas duas forças em uma mesma direção.

O segredo das empresas mais bem-sucedidas pode estar nesta dupla de líderes

Gino Wickman e Mark C. Winters mostram por que grandes negócios crescem quando ideias e execução trabalham lado a lado Muitas empresas acreditam que seu crescimento depende de encontrar um líder brilhante, cheio de ideias inovadoras e visão de futuro. Outras apostam na excelência operacional, buscando gestores capazes de organizar processos e garantir resultados. Mas [&hellip;]

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Posicionamento, experiência do cliente e consistência operacional ajudam negócios a sair da disputa baseada apenas em preço



Em mercados cada vez mais concorridos, oferecer um bom produto deixou de ser suficiente para garantir crescimento. Empresas que não conseguem deixar claro por que deveriam ser escolhidas tendem a disputar clientes principalmente por preço, enquanto negócios com posicionamento mais definido encontram outras formas de construir preferência e fidelidade.



Dados do IBGE apontam que cerca de 60% das empresas brasileiras encerram as atividades antes de completar cinco anos. Para Fernando Ribeiro, CEO da SB Franquias, responsável pelo <a href="https://salebrasagrill.com.br/">Sal e Brasa Grill Express</a>, e diretor regional da ABF nas regiões Norte e Nordeste, diferenciar um negócio passa por entender melhor o cliente, estruturar uma proposta de valor e garantir que essa promessa seja cumprida em todos os pontos de contato.



<h2 class="wp-block-heading">1. Descubra onde o cliente enfrenta mais problemas</h2>



Empresas de um mesmo segmento muitas vezes oferecem produtos semelhantes. A diferença pode aparecer justamente na experiência construída em torno deles.



O primeiro passo é identificar os momentos que mais geram insatisfação durante a jornada do consumidor. Demora no atendimento, falta de clareza sobre preços, dificuldade para resolver problemas ou um pós-venda pouco eficiente podem revelar oportunidades de diferenciação.



Quando uma empresa consegue resolver de forma consistente uma dor que os concorrentes ainda deixam sem resposta, essa solução pode se transformar em parte importante de seu posicionamento.



<h2 class="wp-block-heading">2. Deixe claro por que o cliente deveria escolher sua empresa</h2>



Uma proposta de valor precisa ser compreendida com facilidade.



Se a empresa não consegue explicar de maneira simples qual vantagem entrega em relação aos concorrentes, existe o risco de ser percebida apenas como mais uma opção disponível no mercado.



Essa diferença não precisa necessariamente estar associada a uma grande inovação. Pode aparecer na rapidez da entrega, no atendimento personalizado, na conveniência ou na capacidade de manter um padrão elevado de qualidade ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">3. Transforme a experiência em algo previsível</h2>



Uma boa experiência isolada dificilmente constrói fidelidade. O cliente precisa encontrar um padrão consistente sempre que se relaciona com a empresa.



Para isso, processos claros devem orientar diferentes etapas da operação, desde o primeiro atendimento até o pós-venda.



Quanto mais previsível for a qualidade entregue, maior tende a ser a confiança do consumidor. Essa consistência também contribui para aumentar retenção e prolongar o relacionamento com a marca.



<h2 class="wp-block-heading">4. Prepare a equipe para representar o posicionamento</h2>



Uma estratégia bem desenhada perde força quando não chega à operação.



Profissionais que mantêm contato direto com o consumidor precisam compreender o posicionamento da empresa e saber como ele deve aparecer no atendimento cotidiano.



Treinamentos recorrentes, processos claros e uma cultura coerente ajudam a aproximar aquilo que a marca promete da experiência efetivamente entregue.



Nesse cenário, os colaboradores deixam de ser apenas responsáveis pela execução e passam a ter participação direta na forma como a empresa é percebida pelo público.



<h2 class="wp-block-heading">5. Use o feedback para corrigir a operação</h2>



Outro erro frequente é decidir o que o cliente deseja apenas com base na percepção interna da liderança.



Pesquisas de satisfação, avaliações, conversas no pós-venda e outros mecanismos de escuta ajudam a identificar problemas e oportunidades que podem não aparecer nos indicadores tradicionais.



O mais importante, porém, é transformar essas informações em mudanças concretas.



Empresas capazes de acompanhar o comportamento dos clientes e ajustar rapidamente seus processos têm mais condições de preservar sua relevância conforme o mercado muda.



Para Ribeiro, diferenciação não depende de uma única ação ou campanha. Ela é construída na combinação entre posicionamento, processos, pessoas e capacidade de ouvir continuamente quem compra.

Como diferenciar sua empresa da concorrência em 5 passos

Especialista em Experiência do Cliente e do Colaborador apresenta palestra sobre como bem-estar das equipes, atendimento e desempenho financeiro podem estar conectados



O bem-estar dos colaboradores costuma aparecer nas empresas associado às discussões sobre clima organizacional e gestão de pessoas. Para Bruno Gonçalves, conhecido como Bruno Uau, porém, o tema também deveria entrar nas conversas sobre clientes, vendas e resultados. Essa relação será o foco de sua participação na 15ª edição da Feira do Empreendedor do Sebrae, nesta segunda-feira (19), às 13h, no Espaço Canva.



Especialista em Experiência do Cliente (CX) e Experiência do Colaborador (EX), Gonçalves apresentará a palestra “Gente feliz dá lucro, e não enche o saco!”. A proposta é mostrar como a experiência vivida dentro da organização pode chegar até o consumidor: equipes engajadas e apoiadas por processos estruturados tendem a oferecer um atendimento melhor, fortalecendo retenção, relacionamento e recorrência de compra.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência do cliente começa dentro da empresa</h2>



Na abordagem de Gonçalves, felicidade corporativa não deve ser confundida com ações pontuais para tornar o ambiente mais agradável. O conceito está relacionado também à forma como a operação é estruturada, como os profissionais são tratados e às condições que encontram para entregar uma boa experiência ao consumidor.



"Quando tratamos de felicidade nas empresas e experiência do cliente, não estamos falando de utopia. Falamos de estratégia pura de negócios. Para atingir o cliente com excelência, precisamos de mapeamento de jornada e processos claros. E para executar tudo isso na ponta, precisamos de colaboradores engajados. Colaborador feliz atende bem, cliente feliz compra e volta, e a empresa lucra mais", destaca Bruno Gonçalves.



A palestra busca aproximar duas agendas que muitas vezes são conduzidas separadamente dentro das organizações. De um lado, está a experiência oferecida aos clientes. Do outro, a maneira como os colaboradores vivenciam a rotina da própria empresa.



Para o especialista, resultados consistentes dependem justamente da conexão entre essas duas dimensões.



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória reúne tecnologia, marketing e experiência</h2>



Bruno Gonçalves construiu parte de sua carreira em empresas como HP, Microsoft e Apple e também atuou como Head de Experiências do Hopi Hari, onde liderou projetos relacionados às jornadas de visitantes e colaboradores.



Formado em Engenharia da Computação, possui MBA em Marketing pela USP, extensão acadêmica na França e formação no Disney Institute.



Como palestrante, já participou de eventos e projetos para empresas como Volkswagen, Natura, Porto, Hotmart e Yamaha, no Brasil e na Europa. Segundo sua apresentação profissional, já impactou mais de 250 mil pessoas, além de atuar como TEDx speaker e Top Voice de RH pelo LinkedIn.



Gonçalves também foi eleito um dos dez melhores palestrantes de CX do Brasil na CSX Week em 2024 e novamente em 2026.



<h2 class="wp-block-heading">Feira aproxima discussão da realidade dos empreendedores</h2>



Na Feira do Empreendedor, a abordagem será direcionada principalmente à aplicação desses conceitos nos negócios.



Ao relacionar jornada do cliente, processos internos, engajamento e gestão de pessoas, a apresentação pretende mostrar que a experiência percebida pelo consumidor começa antes do contato direto com a marca e depende também da forma como a organização funciona internamente.



Nesse sentido, felicidade corporativa deixa de aparecer apenas como uma discussão ligada ao RH e passa a ser analisada como uma variável que também interfere na eficiência comercial, na fidelização e nos resultados da empresa.

Sebrae convida Bruno Gonçalves para falar sobre felicidade corporativa, experiência do cliente e resultados na Feira do Empreendedor

Uma resposta imediata traz alívio, mas mensagens escritas no calor do momento costumam defender emoções que já não parecem tão importantes algumas horas depois



Existe uma regra informal que vale ouro no trabalho: quanto maior a vontade de responder imediatamente, maior a chance de ser melhor esperar um pouco.



Um cliente fez uma cobrança injusta. Um colega respondeu de forma atravessada. Seu chefe criticou algo que você considera correto.



A primeira versão da resposta aparece quase pronta na cabeça.



E normalmente vem acompanhada de ótimos argumentos.



O problema é que, naquele momento, você não está apenas tentando resolver a situação. Também está tentando corrigir a injustiça, defender sua imagem e devolver parte do desconforto que acabou de receber.



Em <a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a>, Daniel Kahneman explora justamente a convivência entre respostas rápidas e intuitivas e processos mentais mais lentos e deliberados. Algumas decisões profissionais melhoram bastante quando damos tempo para o segundo entrar na conversa.



<h2 class="wp-block-heading">A primeira versão costuma querer vencer</h2>



Leia um e-mail escrito com irritação algumas horas depois.



Algumas frases parecem diferentes.



O parágrafo destinado a “colocar os fatos no lugar” talvez soe mais agressivo do que necessário.



A ironia que parecia brilhante perde a graça.



E aquela frase final, escrita apenas para deixar clara sua insatisfação, começa a parecer completamente dispensável.



Isso acontece porque o objetivo mudou.



No calor da emoção, você queria responder à pessoa.



Depois, fica mais fácil responder ao problema.



<h2 class="wp-block-heading">O teste das três versões funciona melhor do que parece</h2>



Quando a mensagem for importante e houver margem de tempo, experimente escrever normalmente e não enviar.



Volte depois e faça três cortes:



retire aquilo que existe apenas para demonstrar irritação;



separe fatos de interpretações;



deixe explícito qual resultado você espera depois da mensagem.



Em muitos casos, um texto de seis parágrafos vira três.



E fica melhor.



Para quem quiser explorar com mais profundidade como intuição, emoção e análise interferem nas escolhas profissionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre conceitos importantes de Rápido e devagar: duas formas de pensar e os relaciona a situações práticas de julgamento e tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda resposta precisa esperar até amanhã</h2>



Existem situações urgentes.



Um cliente precisa de retorno imediato. Um problema operacional não permite horas de espera. Uma informação incorreta precisa ser corrigida rapidamente.



A questão não é transformar prudência em lentidão.



É reconhecer quais respostas possuem consequências duradouras demais para serem escritas exclusivamente pelo estado emocional de cinco minutos.



O conteúdo relacionado a Rápido e devagar: duas formas de pensar também faz parte da <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook oferece uma introdução aplicada a algumas das reflexões de Kahneman e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na obra original.



Há mensagens que precisam ser enviadas rápido. E há outras que ficam muito melhores depois de passar uma noite sem serem enviadas.

O e-mail que você escreve estressado às 17h deveria dormir na caixa de rascunhos

Incidentes envolvendo sistemas autônomos colocam em evidência os riscos de tecnologias capazes de acessar ambientes, tomar decisões e executar ações com menor supervisão humana



A evolução dos agentes autônomos de inteligência artificial começa a mudar também o cenário da cibersegurança. Diferentemente de modelos utilizados apenas para gerar respostas, esses sistemas conseguem analisar ambientes, tomar decisões e executar uma sequência de tarefas, ampliando tanto suas possibilidades de uso quanto os riscos associados a falhas de controle.



Um caso recente envolvendo o Gemini, do Google, trouxe essa discussão novamente à tona depois que o sistema teria acessado ambientes de três organizações durante testes após localizar e utilizar credenciais. Outro episódio, relacionado à Hugging Face, envolveu um agente baseado em modelos avançados da OpenAI, incluindo o GPT-5.6 Sol, que teria executado diferentes ações dentro de um ambiente de avaliação de cibersegurança.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia muda a dimensão dos riscos</h2>



Os episódios se somam a estudos que procuram medir até onde agentes de IA conseguem avançar em cenários complexos de ataque.



Em março de 2026, o AI Security Institute publicou o estudo Measuring AI Agents’ Progress on Multi-Step Cyber Attack Scenarios, que avaliou o desempenho desses sistemas em ataques simulados compostos por várias etapas. No melhor resultado apresentado, um agente completou 22 das 32 fases previstas em um ataque contra uma rede corporativa.



No mesmo período, o instituto também analisou a capacidade de modelos avançados de escapar de ambientes de contêineres, reforçando a discussão sobre os limites dos mecanismos tradicionais utilizados para manter sistemas autônomos isolados.



Para Marcos Santos, CEO da <a href="https://aquare.la/">Aquarela Analytics</a>, empresa brasileira especializada no desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para os setores corporativo e industrial, a autonomia e a velocidade dessas tecnologias representam uma mudança importante em relação às ameaças tradicionais.



“O que destaca esse cenário é que não se trata de falhas encadeadas, mas de uma sequência planejada e executada usando um arsenal massivo de computação e uma velocidade sem precedentes, de forma a escapar de mecanismos de detecção que não tiveram tempo hábil de reação”, ressalta.



<h2 class="wp-block-heading">Poder computacional também entra na equação</h2>



Segundo Santos, operações desse nível exigem uma quantidade significativa de recursos tecnológicos, financeiros e conhecimento especializado.



“A quantidade de recursos computacionais, o que implica em uma grande quantidade de dinheiro e conhecimento técnico, não está acessível a fraudadores individuais, mas sim está ao alcance de nações e entidades de grande porte que, porventura, tenham intenção de agir dessa maneira”, afirma Santos.



A discussão amplia o desafio das empresas. À medida que agentes passam a receber permissões para acessar sistemas internos, consultar bases de dados ou executar tarefas, controlar o ambiente em que essas tecnologias operam se torna parte da estratégia de segurança.



Para o executivo, uma das alternativas está no uso de mecanismos de isolamento físico em ambientes considerados críticos.



“Nada haveria ocorrido se fosse usado um Air Gap, onde esses mecanismos são isolados fisicamente e não logicamente. Essa técnica é muito conhecida pelos especialistas de segurança”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">IA também passa a integrar as estratégias de defesa</h2>



A mesma capacidade de processar grandes volumes de informações que cria novos riscos também pode ser utilizada pelas equipes responsáveis pela proteção das empresas.



Modelos executados dentro da própria infraestrutura corporativa podem analisar logs, identificar padrões incomuns e ajudar na detecção de comportamentos que passariam despercebidos em uma avaliação exclusivamente manual.



É nesse contexto que a Aquarela Analytics defende o conceito de IA Soberana, baseado no maior controle das empresas sobre os modelos, dados e infraestrutura utilizados em suas operações.



A lógica é reduzir a exposição de informações estratégicas e, ao mesmo tempo, utilizar inteligência artificial para acompanhar ameaças que também se tornam mais rápidas e automatizadas.



<h2 class="wp-block-heading">Regulação tenta acompanhar avanço dos sistemas autônomos</h2>



O avanço dos agentes de IA também acrescenta novas questões ao debate regulatório.



No Brasil, o PL 2338/2023, que estabelece regras para o desenvolvimento e uso de sistemas de inteligência artificial, continua em tramitação na Câmara dos Deputados. Propostas relacionadas ao tema seguem sendo encaminhadas à comissão especial responsável pela matéria, que tramita em regime de prioridade.



“Este é um debate que ainda é uma zona cinzenta na legislação brasileira. A lei que regulamenta a IA foi aprovada pelo Senado, mas ainda não foi tramitada na Câmara, além de ter vários pontos de debate que ainda não estão pacificados”, argumenta o executivo.



Para Santos, o ritmo de preparação das organizações terá de acompanhar o aumento da capacidade desses sistemas, tanto na definição das permissões concedidas aos agentes quanto na criação de mecanismos capazes de identificar rapidamente ações fora do esperado.



“Na IA, fogo se combate com fogo: precisamos ter capacidade de usar a própria tecnologia para detectar, responder e controlar novos riscos”, finaliza Marcos Santos.

Agentes de IA ampliam desafios de cibersegurança e exigem novas camadas de controle

As 5 melhores plataformas de e-mail marketing no Brasil em 2026: preços e recursos

Cases da Girassol Agrícola e da Mania de Churrasco mostram como riscos psicossociais, dados e tecnologia começam a fazer parte das decisões de negócio



Em sua palestra no INOVARH Experience 2026, evento da ABRH MT realizado em Cuiabá, Ricardo Queiroz, CEO e cofundador da Flora Insights, apresenta dois exemplos localizados em contextos bastante distintos. Em São Paulo, a Mania de Churrasco, rede em expansão criada na capital paulista, estruturou a gestão dos riscos psicossociais em todas as unidades próprias. Já em Rondonópolis, no centro do agronegócio mato-grossense, a Girassol Agrícola se tornou a primeira empresa do estado reconhecida pela Flora com o selo Empresa Segura. Do varejo urbano à produção agrícola, são operações muito diferentes que compartilham o mesmo movimento: incorporar a saúde mental como parte estratégica do negócio.



Para Ricardo, os dois casos sinalizam uma mudança importante de comportamento. Um assunto que até pouco tempo era tratado como frágil ou excessivamente sensível passou a fazer parte das discussões da alta gestão. Nesse processo, a tecnologia tem se tornado uma aliada importante.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia sem aumentar a sobrecarga das equipes</h2>



A Flora ajuda as empresas a tratar o tema de maneira estratégica por meio de uma plataforma que acompanha todo o processo: do diagnóstico ao plano de ação, passando pelos documentos previstos na NR-1 e pelo monitoramento das mudanças implementadas. A proposta é fazer isso sem acrescentar novas demandas ao RH, à diretoria ou ao SESMT, áreas que normalmente já trabalham com agendas carregadas.



Hoje, essa análise vai além de uma fotografia isolada da organização. A Flora reúne em um mesmo diagnóstico diferentes dimensões da empresa: saúde mental e riscos psicossociais, jornada do colaborador, desenvolvimento de pessoas e PDIs, treinamentos direcionados para as áreas em que podem produzir maior impacto, exposição a riscos jurídicos e eficiência operacional.



A inteligência artificial cruza essas informações com indicadores que a empresa já acompanha, como rotatividade, afastamentos e faturamento. A partir disso, produz uma leitura mais ampla da organização, apontando onde agir primeiro, quais aspectos do ambiente podem estar gerando custos e onde existem oportunidades concretas de melhoria, inclusive financeira. A IA organiza, cruza e prioriza os dados, mas a decisão permanece com as pessoas, agora apoiadas por mais informação.



"Cruzar dados nunca foi tão poderoso para direcionar o crescimento", resume Ricardo. "E também para encontrar o equilíbrio, que é um dos maiores desafios quando o assunto é saúde."



<h2 class="wp-block-heading">Girassol cresce sem deixar o cuidado de lado</h2>



Com mais de quatro décadas de atuação na produção de sementes de soja e algodão, a Girassol passou de 50 mil para aproximadamente 75 mil hectares em dois anos, segundo o AgFeed, e tem como objetivo chegar aos 100 mil. Mesmo em meio a esse processo de expansão, a empresa decidiu aprofundar o olhar sobre o ambiente de trabalho e alcançou o reconhecimento sem registrar nenhum fator de risco psicossocial em nível alto.



"Ver esse tema no palco da ABRH MT diz muito sobre o momento que a gente vive. Mato Grosso tem muita empresa crescendo, e quem cresce de verdade entende que cuidar do ambiente de trabalho faz parte da estratégia. A Girassol é a prova disso aqui no estado: quem cresce continua cuidando", afirma Ricardo Queiroz, CEO e cofundador da Flora Insights.



<h2 class="wp-block-heading">Evento discute o futuro da gestão de pessoas</h2>



Promovido pela ABRH MT, presidida por Nadia Macanham, o INOVARH Experience reúne profissionais de RH interessados em ampliar sua participação nas decisões de negócio, com apresentações curtas, casos reais e discussões sobre tecnologia aplicada à gestão de pessoas.



A programação inclui desde a palestra magna "Gerir Humanos na Era das Máquinas: O Novo Papel do Líder" até o painel "IA no RH: O Que Funciona (e o Que É Só Hype)". Além de Ricardo, participam Léo Oliveira (Humanos &amp; IA), Silvana Facchiano (Flamma Gente e Gestão), Henrique Calandra (WallJobs), Flavia Dancini (Bites), Bianca Develly (BDX Inteligência e Pessoas) e Bruna Garcia (IEL MT).



“O INOVARH Experience é uma oportunidade de conhecer as tecnologias que já estão disponíveis no mercado e entender como podemos aplicá-las ao nosso dia a dia profissional. Além disso, o evento proporciona a troca de experiências com outros profissionais da área, ampliando conhecimentos e compartilhando soluções para os desafios do trabalho”, afirma Nadia Macanham, presidente da ABRH MT.

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Angela Mathias

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Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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